经理人

经理人杂志 省级期刊

Manager

杂志简介:《经理人》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为44-1452/C,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...

主管单位:综合开发研究院(中国·深圳)
主办单位:综合开发研究院(中国·深圳)
国际刊号:1004-9312
国内刊号:44-1452/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:广东
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.04
总发文量:4323
总被引量:667
H指数:7
立即指数:0.0061
期刊他引率:1
  • “黑榜”名单上的企业

    作者:杨俊杰 刊期:2005年第03期

    排出“中国企业管理黑榜”,没有故意去揭“伤疤”的意思。“黑榜”,上面是一个个名单,也是一个个故事。但它不仅仅是出问题的企业的简单罗列。看着企业管理“黑榜”上的名单,心情未免有点沉重。

  • 做个精明的谈判者

    作者:安吉拉·海琳 刊期:2005年第03期

    作为经理人,你身负众多职责,谈判就是其中之一。在日常工作中,你要跟供应商谈判,在新合同中争取到更优惠的折扣;要为某笔大买卖的定价与交货期问题跟客户讨价还价;还要应对员工提出的薪资要求。但是,我们中很少有人在学校教育或在职培训中学习过很多有关谈判的知识。

  • 读来读往

    刊期:2005年第03期

    希望“薪酬大调查”的覆盖面更广些;确定游戏规则是渠道管理的关键;品牌战略缺失的典型特征;要集权,也要分权;管理需要“设计”;优秀案例再多些。

  • 创造实力,加速超越——经理人年会隆重召开

    刊期:2005年第03期

    经理人的北京、上海、广州的员工齐聚深圳总部,隆重召开2004年终总结大会。年会将2005年定为公司的“效益年”。各单位各部门目标明确、信心十足,准备在新的一年中,为提高《经理人》杂志的品牌影响力和企业效益而全面发力。年会期间,经理人团队还上莲花山向伟人敬献花篮、许下自己的庄严承诺,

  • 地产经理人新春沙龙在广州举办

    刊期:2005年第03期

    2005年1月28日,在广州马赛国际公寓举办了“2005年广州地产营销策划经理人新春沙龙”。

  • 经理人北京分公司迁址

    刊期:2005年第03期

  • 经理人管理层参加慈善赛

    刊期:2005年第03期

    2005年1月25日,应中国运动员教育基金高尔夫慈善邀请赛赛事组委会的诚挚邀请,经理人传媒有限公司管理层积极投身慈善活动,与中国前世界冠军、奥运冠军李宁、蔡振华、李永波、许海峰、黄玉斌、张蓉芳、熊倪、李小双等进行慈善高尔夫比赛。

  • 东风标致307:计划跟不上变化的尴尬

    作者:诸强新 刊期:2005年第03期

    法国标致汽车作为最早在中国建立台资工厂的国外汽车品牌之一,曾与德国大众一起在中国市场驰骋多年。然而广州标致因市场运作不力,末能延续与上海大众并驾齐驱的局面,最终退出中国市场,日本本田汽车则乘机而入取而代之。

  • 分众传媒:独创的商业模式

    作者:兰度 刊期:2005年第03期

    凭借软银、鼎辉国际、高盛、英国31等十多家国际著名投资基金近亿美元的注资,创下了国内十几年来新媒体业融资的新纪录、江南舂的即席演讲显得很有感染力,作为分众传媒(中国)控股有限公司总裁,其身家两年之内就已超过6000万美元,不过江南春和分众传媒确实创造出了一个奇迹。

  • 干将离职,知识流失?

    作者:David; Boath; David; Y.Smith; 连青松 刊期:2005年第03期

    经理人往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是,很少有领导人给自己的企业以充分的守护,防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现,曾是竞争力与利润来源的知识、经验与智慧正在持续而无可替代地流失。除非企业开始执行战略性行动计划,以维系并增强其员工队伍所代表的巨大的知识体系。因此计划应该具备下列目标:

  • 像创业者那样管理

    作者:LaurenKellerJohnson; 逢青松 刊期:2005年第03期

    哈佛商学院教授比尔·索尔曼(Bill Sahlman)称,在企业经营中。“创业精神”是个在很大程度上被误解,因而也未受充分利用的概念。“它不是一组品格特质也不是一个经济函数。更准确地说,它是一种可以为组织增加巨大价值的管理方式。”

  • 策略与胆略哪个更重要?——策略

    作者:程社明 刊期:2005年第03期

    “赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马,远的如山东秦池,近的如中航油的陈久霖。这充分说明,光有胆路,并不能使一个企业和企业家走各成功并持续成功。

  • 策略与胆略哪个更重要?——胆略

    作者:叶秉喜 刊期:2005年第03期

    胆略意味着风险,战略的前瞻性往往意味着风险的性质。所以我们常常认为:战略的执行往往是企业家的胆略所产生的结果。

  • NEC先进的口语解析系统及下一代智能定位技术,让您省却寻觅之苦、直达目标

    刊期:2005年第03期

    童话《灰姑娘》中,王子为了找到心爱的灰姑娘,手拿水晶鞋寻遍了王国的各个角落。可如果能通过手机瞬间检索到目标位置,王子就不必那么辛苦,而在灰姑娘未出城堡之前便可把水晶鞋交给她。拥有NEC的创新技术一应用语音识别技术的口语解析系统以及下一代智能定位技术,现实生活将比童话更加美好!

  • 中国企业管理黑榜——揭示中国企业的致命“硬伤”:揭开“伤疤”

    作者:曾立平 刊期:2005年第03期

    “一根火柴只值一分钱,但它可以毁掉豪华的大厦。”同样,经营好一个企业可能需要许多人几十甚至上百年的辛勤努力,但是要毁掉它,一个非常错误的决策就足够了。