杂志简介:《经理人》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为44-1452/C,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者:杨俊杰 刊期:2005年第02期
又一桌丰盛薪酬大餐摆在大家面前,第7年度“中国经理人薪酬大调查”新鲜出炉了。
作者:安吉拉·海琳 刊期:2005年第02期
沟通是每个经理人工作职责的核心——在当今世界,没有一家缺乏沟通的组织能够运营良好。有效的沟通集聚员工的时间和精力,并提供圆满完成工作所需要的信息。但是,领导人必须在沟通中传达的东西,远不止数据和指令。他们要激励并联络下属,帮助他们了解公司的目标,以及在充满不确定因素和持续变化的商务世界中,他们自身工作的目的。
刊期:2005年第02期
耀眼的“MVP”;经理人网电子:版和论坛上的反馈女性经理的情绪困惑;《经理人》是我的良师益友;《经理人》救活了我的伙伴关系;感同身受……
刊期:2005年第02期
《经理人》与哈佛培训互动;《经理人》激情上海;《经理人》成为好礼物!
刊期:2005年第02期
作者:EricMcNulty; 连青松 刊期:2005年第02期
最近震动美国企业界的违法行径和判断失误中发出的最明确信号之一,是遵规和伦理方面的责任,不能再仅局限于董事会议室、法务长办公室或人力资源部门。人们越来越认识到,这些问题是管理的核心关注点——拒不在这方面承担职责的经理人会身陷险境。
作者:LorenGary; 连青松 刊期:2005年第02期
按照哈佛商学院教授迈克尔·波特的经典定义,战略是个定位问题:你找到自己可以获得盈利的市场位置,以这个定位为中心建起围墙,掘地据守以求长期稳固。当竞争对手靠近时,你给他们来一下子。但是,竞争态势可能风云骤变,比如某家全球性的巨无霸企业决定加入战团,即可在一夜之间,对你的市场优势发起挑战。这就形成了一个两难困境:你是坚守...
作者:孙郎 刊期:2005年第02期
在未来5年内,某品牌将取代现在的芯片业霸主英特尔,成为新的王者?现在,似乎没有几个人对这种有点虚构的问题产生兴趣。但就在2004年岁末,美国半导体新闻和分析媒体《Silicon Strategies》表达了与众不同的意见,他们强烈认为,2010三星将成为全球第一大半导体厂商,而英特尔将不像现在这样重要。
刊期:2005年第02期
蔺晓刚:出任新总裁,打造新华晨;袁信成:出任TCL移动通信总经理;王殿甫:出任创维CEO;祁东风:出任方正科技总裁;韦杰夫:出任深发展行长。
刊期:2005年第02期
坚持;转行。
作者:周建华; 尹铭 刊期:2005年第02期
“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查,这是无数职业经理人最本能的第一反应。
作者:尹铭 刊期:2005年第02期
美国硅谷,某世界知名网络科技企业,人力资源经理笑呵呵地和王军开玩笑:“在上海,只要每月能赚3000元人民币,你就会生活得像皇帝一样。”王军爽快地接受回国工作的建议,按照跨国公司的地域薪酬制度,他的薪酬有很大削减。所谓的地域薪酬,就是指跨国公司根据每个国家的消费和收入水平,制定的不同薪酬标准。
作者:尹铭 刊期:2005年第02期
“找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。
作者:曾立平 刊期:2005年第02期
看来,在“职业生涯规划”几近成为流行语的今天,经理人阶层已经相当理性,他们对自己将来的职业发展,譬如今后到底要什么,做什么;什么时候跳槽,在什么情况下会选择跳槽;单从薪水角度考虑,诱惑到了多大程度才会选择跳槽等等,都有很清晰的考虑。否则,如何解释当我向他们抛出“如果薪水增加20%,你跳槽吗?”这个问题时,他们那似乎丝毫...
刊期:2005年第02期
对于与您朝夕相处、必不可缺的商品,您只有充分了解,才能尽情享用。如果每件商品都备有档案可供随时查询,那么即使是天真的白雪公主,也不会轻易被迷惑了。随着宽带的实现,自由联通的网络社会即将到来,作为基础技术的电子标签技术由此备受关注,当所有物品都带有IC芯片并与网络相连的时候,随时随地查询物品信息、进行物品管理的美好前景将...