经理人杂志 省级期刊

势能是企业扩张的“潜规则”

作者：杨俊杰 刊期：2004年第10期

IBM的调查显示，中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张，扩张，扩张，企业扩张的步伐是永恒的。扩张无疑是企业发展壮大必然要采取的行为。但扩张也成了失败的根由。

从事代工的EMS不应另建品牌

作者：苏明存 刊期：2004年第10期

工业换代的过程中，一些从事代工的电子制造服务(Electronics Manufacturing Service，EMS)供应商在为客户提供服务的同时，利用客户转移的技术和资金，凝聚实力，开始建立本企业的品牌，来获得更高的利润。这种经验被大陆民族企业普遍认可，并加以推广，其实这只看到了问题的一个方面。

做好STP才能塑强势品牌

作者：约翰·卡斯林 刊期：2004年第10期

10年来，世界经济形势发生了巨大变化。20世纪90年代，世界经济高速发展，市场需求很大．因此全球大部分的公司都在赚钱。在这样特殊的时期．即使是很好的跨国公司．都忽视了训练真正的营销技能和塑造品牌的技能，很多公司并没有建立稳固、有力的品牌。但随着形势不断发生变化．企业不得不重视起品牌的塑造。一个新的工具——STP法则应运而生并...

读来读往

刊期：2004年第10期

精彩传递

刊期：2004年第10期

霍尼韦尔应对调控的杀着

作者：尹铭 刊期：2004年第10期

年前，中国经济的火热对金属、机电、建筑以及工业制造等基础产业的拉动，不但让中国的基础产业赢得一个黄金期，而且强劲的需求让国际基础制造巨头的股票一度摆脱夕阳产业的阴影成为新宠。

如家，能否梦圆“汽车旅馆”？

作者：周建华 刊期：2004年第10期

曾先生是一家中小民营企业的老板，每次出差到上海，他都要入住如家快捷酒店。“这个连锁酒店挺干净，也很便宜，只要180多块钱。惟一的不好，就是位置不是特别好，周边环境可能比不上四五星级宾馆。”他说。

资讯榜

刊期：2004年第10期

升职广播

刊期：2004年第10期

个人魅力是障碍

作者：朱新泉 刊期：2004年第10期

从我们企业自身发展的经验来看，从一家国营企业转换成国有企业，也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文化的过程。在这个过程中，很多混乱的问题都通过企业最高领导者个人魅力、影响力来化解的。

个人魅力不是障碍

作者：郑健 刊期：2004年第10期

常话说，一个企业一个做法，一个老板一个性格。当前国内很多成功企业文化制度的建立都深深地打上了公司创始人的烙印。他们的人格魅力也在自觉不自觉地对企业的发展起着有形或无形的作用。可以说，一个企业家如果缺乏人格魅力那么他的企业也会缺乏激情与活力，在任何时候企业家的人格魅力都是必不可少的。

企业势能法则

作者：罗建法 刊期：2004年第10期

扩张是企业永恒的动力，但是，向何处扩张，则是一个问题，比如行军打仗，假设两军大致力量相等，处于高山之上的一方，自然占据优势，光是滚石就够敌方招呼的了；而处于山下的一方，则在“地势”上不利。正如孙子所说“转圆石于千仞之山者，势也”。在企业扩张过程中，也存在一个“势”的问题，虽不说顺“势”者昌，逆“势”者亡，但是，企业势...

争锋“向对手学习”

刊期：2004年第10期

即使标杆企业跟自己企业所在领域毫不相干，一样有可能激发自己创新的灵感。

未来几年CEO们的挑战和关注点

作者：兰杰 刊期：2004年第10期

今年，3份专项调查先后，先是普华永道其全球CEO调查，接着是IBM其全球CEO调查，和德勤其“北美科技Fast 500强”CEO调查。

寻找品牌的“米姆”

作者：王育琨 刊期：2004年第10期

什么是品牌?这个问题曾经困扰了我很长时间。在商人眼中，“品牌是市场的版图”；在学者那里，“品牌是特定符号的无形资产”：在权力无边的消费者那里，“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。因此，要定义品牌还真难。取什么视角，就是一个颇值得思量的问题。