经理人杂志 省级期刊

经验无法“复制”

作者：杨俊杰 刊期：2004年第04期

企业的竞争力无疑是个沉重的话题，可我们回避不了它。就像运作企业会遇到生死存亡一样，你不得不去面对。伊查克·爱迪博士在其所著的《企业生命周期》一书中就提出，企业也是像人和生物那样有生命周期的，死亡不可避免，当然长寿可以去刻意追求。

区域市场是企业的“金牛媒体”！

作者：黄升民 刊期：2004年第04期

中国市场存在着不统一的区域市场，这也是一个充满巨大媒介机会的市场。

废除不产生利润的管理

作者：丘磐 刊期：2004年第04期

美国现代管理大师彼德·德鲁克在谈到企业管理的真谛时，有两句非常经典的话，他说：“管理要使工作有生产性；管理要使人有成就感。”我认为，在中国，真正理解此话的含义并身体力行去实践的企业家不多。

精彩传递

刊期：2004年第04期

读来读往

刊期：2004年第04期

“半路和尚”与专业人士，你更看重谁？——“半路和尚”

作者：龚娅楠 刊期：2004年第04期

“半路和尚”的创造性思维和广阔的视野，能够增强企业的核心竞争力，他们的加盟，有时可以起到“鲶鱼效应”。

“半路和尚”与专业人士，你更看重谁？——专业人士

作者：黎锐文 刊期：2004年第04期

有些专业性的东西，很难通过短时间的学习来获取，“半路和尚”虽有成功，但天才性的人物是偶然的，个别不能代表整体。

企业领袖是天生的

作者：许知远 刊期：2004年第04期

哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。

变革就是CEO“脱毛衣”

作者：炎一 刊期：2004年第04期

当史蒂夫·贝内特空降到Intuit公司做CEO时，就面对企业变革的难题。作为曾经在财务软件领域击败过微软的软件提供商，Intuit虽然增长停滞不前，但并没有变革的紧迫感。

资本市场为何青睐“没落”的家电业？

作者：潘智军 刊期：2004年第04期

中国的家电行业经过近20年来的发展，形成了一个有趣的局面：家电零售卖场规模越开越大，家电生产企业经营越亏越多，家电产品价格越卖越低。很多知名的家电上市公司和驰名品牌纷纷落马被收购或业务转型，如重汽重组小鸭，春兰转向汽车业等；更有分析指出叱咤风云的国美、苏宁、三联等家电连锁巨头快速扩张实际的目的是获得巨额现金流量，而意在...

重提“洋为中用”旧话

作者：黄伟东 刊期：2004年第04期

今年6月，杰克·韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。据说应邀参加对话的中国企业家都要买门票，甚至前来采访的记者也不能够免票。这让我想起不久前，《营销管理》作者菲利浦·科特勒的弟弟米尔顿·科特勒到中国来，也有不少人花了近万元人民币听了一场不痛不痒的讲座，其最大的价值可能是和菲利浦·科特勒的弟弟合影留念。

野猫华为

作者：王育琨 刊期：2004年第04期

我感觉，“一般”是任正非的主要敌人。他一定听到一种神秘的声音：离开商人惟利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸、做世界一流企业，这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人，生命充实激越起来的根本途径，他们禁不住这种诱惑。

台资企业生意经——竞争力：15年的演变

作者：高威 刊期：2004年第04期

大陆廉价、众多的人才和劳工资源，使台商能迅速接下全球订单，垂直整合，向全球扩充。

台商经略

作者：尹铭 刊期：2004年第04期

目前IBM、HP不会找联想、海尔做代工，往往会选择台商合作。

洪宜幸没有合约的总经理

作者：雷顿; 刘伯良 刊期：2004年第04期

国内企业要做全球化，人力资源管理务必要做到多元化。汇集具备多种素质的人才。