经理人杂志 省级期刊

“老板”与潜规则

作者：杨俊杰 刊期：2004年第03期

老板，是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场、发言者一提到“老板”二字，立刻就会惊醒不少听众。

为企业瘦身要善做减法

作者：邱明正 刊期：2004年第03期

2003年11月初，拜耳(Bayer)在近20年以七次大规模收购行动迅速扩大之后，完成了历史上最大的一次瘦身计划，将其旗下的部分化工和塑胶业务分离出去，成立一家名为纽克(New Co．)的新公司。早些时间，宝洁(P＆G)也拟订了“2005瘦身计划”，将削减一些处于边缘的小型分销商，只留下与该公司配合良好和最密切的大型分销商。

拧死细节上的魔鬼

作者：叶海华 刊期：2004年第03期

“优秀是卓越的大敌。”这是吉姆·柯林斯要说的第一句话。的确，企业发展已经不错了，为什么还要改进?职能部门执行力很好了，为什么还要提高?在公司的发展部门服务二十八年之后，我认为对于企业来说，这样做的关键在于不断消灭细节上的魔鬼。

精彩传递

刊期：2004年第03期

读来读往

刊期：2004年第03期

“非常之才”，你能容忍吗？——能vs不能

作者：张运金; 刘晓岚 刊期：2004年第03期

关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。“非常之才”的桀骜不驯，对团队具有强大的破坏力，严重影响到团队其他成员的工作状态，大可将其换掉。

莫把“首席”当潮流

作者：黄江伟 刊期：2004年第03期

最近有专家在国内某一知名媒体撰文，建议设立企业首席营销官CMO(Chief Markting Officer)。联系到前不久，全国一些地方开始出现一些所谓“首席品牌官”的培训，在一些大企业似乎又在有着一种设立“首席文化官”的思潮，同时在一些跨国公司还有设立“首席知识官”之职的，也正被国内的许多企业效仿。

不要在黑暗中漫舞

作者：付跃 刊期：2004年第03期

媒体经常形容有些问题企业的经营方式，有如在大雾中开车，好像运作良好，速度也非常快，但这辆车却在开向一个危险的，不可知的未来，极有可能面临死亡。

直面“另类的沃尔玛”的三种准备

作者：黄建武 刊期：2004年第03期

最近频频见于舆论的是有关“联想准备直销”、“戴尔年营业额突破400亿美金开始多元化”等这样一些消息。

中国式管理中的弹性哲学

作者：曾仕强 刊期：2004年第03期

某种意义上，变动性谈的是管理哲学。在管理科学的一侧，没有各国管理之分，各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等等，但因文化的差异，管理哲学有很大的差别。“从管理科学看，没有中国式管理从管理哲学来看，又有中国式管理。”因此，中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。

挺起“中国制造”的脊梁

作者：王育琨 刊期：2004年第03期

或许我们正陶醉于“中国因素为全球经济提供活力”、“机遇的新名字叫中国”等这样的口号，或许我们正为“世界工厂”落地中国而举杯庆贺。然而，“中国制造”现在正遭受着假冒伪劣和廉价仿制品的磨难。“世界工厂”的头衔，挥不去我们因缺乏自主知识产权而居于世界食物链下游的厄运。

企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

作者：雷顿 刊期：2004年第03期

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。

企业“潜规则”——规则揭密

作者：高威 刊期：2004年第03期

无论最高决策者还是普通员工，都在遵循着自己行为规则中不言自明的信念，他们的行为都离不开人性与利益两把标尺。

企业“潜规则”——“潜显”博弈

作者：罗建法 刊期：2004年第03期

在两种规则之间找到一种均衡点，企业才能够和谐发展，个人才能有远大的前程。

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

作者：黄前进 刊期：2004年第03期

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。