经理人杂志 省级期刊

国际化离不开核心技术

作者：吴维库 刊期：2004年第02期

没有核心技术的企业，就是走到国际市场的时候，别人未必见得会认同你。2003年11月3日，TCL集团与其最为看中的具有技术优势的法国汤姆逊公司，宣布合并各自的彩电、DVD业务，组成TCL-汤姆逊电子公司。其中，TCL集团持有新公司67％的股份，汤姆逊公司则持有33％的股份。这一合作，随即被喻为中国企业全球化里程碑事件。在业界一片赞美的呼声中，...

攻击跨国巨头的软肋

作者：吴方亮 刊期：2004年第02期

一些跨国巨头在公众眼里风风光光，但实际上一些中国企业正在看不到天日的“地下”营造着自己的一个市场防御体系。与跨国巨头相比，中国企业自身还有许多缺憾。无论是在市场经济中浸泡的时间，还是在长期实践中总结出来的管理与生产经验，都是较为匮乏的；同时在新产品研发、人力资源开发等方面，也有很大的差距。所以，在很多领域国家也一直不...

精彩传递

刊期：2004年第02期

读来读往

刊期：2004年第02期

指导力与执行力谁更重要？指导力更重要

作者：陈宁 刊期：2004年第02期

一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是切实指导执行的“指导者”。

指导力与执行力谁更重要？执行力更重要

作者：陈文忠 刊期：2004年第02期

一个执行力不够的人，他的指导力同样受限。面对市场的风云变幻，实战永远站在理论的前峰。

战略，文化是“两条鱼”

作者：李滨 刊期：2004年第02期

1999年，TCL李东生把吴士宏挖来，意图进军互联网行业，这在当时是很大的战略转型。2003年李东生讲他的三个失误，其中就有进入互联网行业这个错误。李讲到了战略和文化，李说GE的韦尔奇当时就不进入互联网行业，原因就是GE的文化和这个行业不匹配，所以不做。

“追求时尚”应是企业经营的灵魂

作者：黄建武 刊期：2004年第02期

刚有老态龙钟的麦当劳喊出“I'm lovin'it”，以时尚酷文化再造市场，又有摩托罗拉和DELL要抢着生产数字彩电；而全球连锁商业巨子沃尔玛宣布准备推出笔记本电脑，更是震撼着每一个既有生产者的神经。既有经营者在市场格局演变中抢时尚客户，同时更多大鳄在新经济冲击波找寻最新商机，追赶时尚潮流。时尚为何?

中小企业的“另类”突围

作者：石章强 刊期：2004年第02期

加入WTO之后，随着国内市场国际化，进行产业结构转换，已成为中国企业不可避免的深层次的问题。在这过程中，最先受“排挤”的往往是中小企业。

从华为的两个故事看管理

作者：郝志强 刊期：2004年第02期

某年，一个华为新员工，写了一封“万言书”，提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后，批示：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”又某年，另一个华为新员工，给任老板写了一封题为《千里奔华为》的信，指出了华为存在的问题和发展建议，被任正非以“一个会思考并热爱华为的人”为由，直接提升成为部门副部长。

做企业是一种服从

作者：王育琨 刊期：2004年第02期

“做企业是一种服从”，是中国一代商业群英内心精神的写照。他们志存高远，甘愿充当为世人驱使的驴子!甘愿充当万众的仆人!这是一次期待已久的会面。还在2003年6月的时候，国内媒体多对问题富豪的报道与批评，许多分析直指官商两界的个人道德操守，一时间民营企业家好像都戴上了“问题富豪”的帽子。《中国经营报》反其道而行之，于2003年6月下...

2003年度中国经理人薪酬大调查--让薪酬回归价值

作者：尹铭; 肖万 刊期：2004年第02期

十年的人才储备，一年中耗尽，高端市场的供求平衡彻底被摧毁。

2003年度中国经理人薪酬大调查--2003“薪”情回归理性，价值为王

作者：王薇 刊期：2004年第02期

企业开始回归理性，回落到正常或更低的薪金。经理人冷静地调整心态，开始寻找自身在市场上的位置。

2003年度中国经理人薪酬大调查--薪酬，是经理人离职的“罪魁祸首”

作者：左前锋 刊期：2004年第02期

年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患，它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。

2003年度中国经理人薪酬大调查——2004中国经理人薪酬大势

作者：杨俊杰; 张逊 刊期：2004年第02期

2004年全国经济将以9％的速度增长，各行业薪酬水平也将乘着全国经济平稳发展的春风，在2004年继续上涨。