摘要：为推动医学基础研究成果快速向临床应用转化，提高诊治水平，我国在“十二五”期间重点布局、优先安排建设一批部级转化医学重大科技基础设施。本文试以生物治疗转化医学国家重大科技基础设施为例，基于麦肯锡7S 模型，围绕设施的战略愿景、风格、共同价值观以及组织结构、人员和技能需求，探索对该类设施的管理创新。

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