摘要：作为提升企业经营业绩和管理水平、引进、建立现代企业制定的重要管理工具，企业内部控制建设在企业界与学术界正受到越来越广泛的关注。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这五个要素构成，不仅涉及到企业的研发、采购、生产、销售等各个经营运作环节方面，同时也涉及到人力、财务、，营销、战略等各个经营管理部门，体系建设投入大、周期长、范围广。内部控制制度的建立是企业内部控制评价体系构建的基础，有鉴于企业内部运营管理和经营目标实现的需要及外部股东和债权人对企业经营状况监管的需要，我国很多企业建立了较为完善的内部控制体系。

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