摘要：随着社会经济的发展,建筑规模不断扩大,市场竞争加剧,人们已经充分意识到装修工程在其中的重要意义,但是由于管理模式还停留在以前的粗糙方式上,装修工程项目施工管理存在着很多弊端,企业也因管理不得当造成人力物力的浪费,亏损严重,推行装修工程项目施工精细化管理的方式势在必行.本文通过对装修工程项目施工精细化管理进行研究,提出一些施工精细化管理的具体措施,以＂精、准、细、严＂为基本原则,加强内部的管理和人员运用的控制,期望能从整体上提升项目的效益,为工程实践提供指导.

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