摘要：近几年,随着我国航空运输业的不断发展,行业和自身的不断发展也面临诸多挑战.全面预算管理作为一种企业内部的管理控制方法,推动着企业的未来,使得企业不断的成熟和发展.本文以中国东方航空股份有限公司为研究对象,期望建立基于战略导向的东航全面预算管理体系,并通过全面预算管理这一管理工具准确分析评价各责任中心的业务表现,东方航空的转型发展提供有力的财务保障.

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