摘要：咨询服务是保证化工工程项目管理有效性的关键内容,但因起步晚、发展时间短等因素限制,实际工作中还存在如管理模式不健全、专业人员不足以及咨询对象沟通不顺利等诸多问题,导致其实际效果难以真正发挥。文章即以这些现实问题及项目管理咨询服务基本概念的详细分析为基础,进一步探究针对性改进策略,旨在促进化工工程项目管理咨询服务能为我国化工工程建设提供更强助力。

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