中共中央政治局4月25日召开会议，分析研究当前经济形势和经济工作，审议《关于巡视中央政法单位情况的专题报告》。中共中央总书记主持会议。
会议认为，今年以来，在错综复杂的国内外形势下，各地区各部门按照党中央决策部署，主动适应经济发展新常态，坚持新发展理念，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，积极推进结构调整和新旧动能转换，有效防控风险，推动经济社会发展取得了碇不易的成绩。一季度经济运行稳中向好、实现良好开局，增长和效益回升，市场预期改善，内需对经济增长的贡献加大，新技术新产品新服务不断涌现并快速成长，产业优化升级不断推进，就业继续增加，城乡居民收入增长有所加快。各方面对新发展理念和供给侧结构性改革的认识逐步加深、行动更为自觉，这对转变经济发展方式、保持经济平稳健康发展具有重要意义。
会议强调，要按照党中央关于经济工作的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实新发展理念，坚持以提高发展质量和效益为中心，积极推进供给侧结构性改革，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，及时解决经济运行中的突出矛盾和问题，确保经济平稳健康发展，确保供给侧结构性改革得到深化，确保不发生系统性金融风险。
会议要求，各地区各部门要提高执行党中央方针政策的能力和水平。要保持宏观政策连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，深化供给侧结构性改革，坚定不移推进“三去一降一补”，改造提升传统动能，大力培育发展新动能，振兴实体经济，实现转型升级。要创造性开展工作，加强调查研究，充分发挥和调动基层干部群众积极性、主动性、创造性，扩大改革受益面，扎实做好重点民生工作，让人民群众有更多获得感。要营造良好市场环境，加强制度建设，扩大开放领域，改善投资者预期。要加快形成促进房地产市场稳定发展的长效机制。要高度重视防控金融风险，加强监管协调，加强金融服务实体经济，加大惩处违规违法行为工作力度。
会议认为，今年以来，国民经济和社会发展总体形势是好的。经济保持平稳快速增长势头，农业生产形势平稳，结构调整取得新进展，经济效益继续提高，改革开放有序推进，就业和城乡居民收入明显增加，各项社会事业加快发展。
会议指出，必须清醒地看到，当前经济运行中还存在一些突出矛盾和问题。主要是粮食增产和农民增收困难增多，节能减排任务繁重，货币信贷增长过快，固定资产投资存在反弹压力，贸易顺差继续增加。
会议强调，做好下一步经济工作，必须认真落实中央经济工作会议和十届全国人大五次会议精神，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，保持宏观经济政策的连续性、稳定性。根据经济运行中出现的新情况新问题，及时采取以经济和法律手段为主的综合措施，加强宏观调控，加快经济结构调整和增长方式转变，防止经济由偏快转为过热，避免出现大的起落，努力实现国民经济又好又快发展。重点要做好以下工作：
一、大力促进农业生产和农民增收。加大支农惠农政策落实力度，尽快将粮食生产直补、良种、农机具购置和农业生产资料综合补贴等财政资金落实到位、兑现到户。抓好春耕生产和夏粮后期田间管理。做好防汛抗旱准备工作。稳定农资特别是化肥价格。加强粮食市场调控，完善最低收购价政策，今年价格水平不低于去年。努力拓宽农民增收渠道。
二、切实加大节能减排工作力度。要把遏制高耗能产品过快增长，作为当前以至全年宏观调控的重点。加快淘汰落后生产能力。尽快落实限制高耗能产品出口的各项政策。限期落实差别电价政策。多渠道加大对节能减排的投入。抓紧制定和完善科学、完整、统一的节能减排指标体系、监测体系和考核体系，严格实行问责制。
三、继续加强固定资产投资调控。严把新上项目的市场准入标准，在节能、环保等方面制定和执行更加严格的条件，不符合标准的一律不得开工建设。认真执行禁止类、限制类项目用地的规定，抓紧完善和严格执行节约集约用地标准，进一步清理和查处违法违规用地行为。控制城市建设规模，深入清理和规范各类开发区。正确引导社会投资方向，优化投资结构。
四、抓紧缓解流动性过剩矛盾。加强金融机构窗口指导和流动性管理，抑制货币信贷过快增长。加强对资本尤其是短期资本跨境流动的监管。改进外汇管理，拓展对外投资渠道。促进资本市场健康发展。加强金融调控和监管，防范各种金融风险。
五、有效抑制贸易顺差过快增长。清理不合理的出口优惠政策。严格对加工贸易的监管。积极扩大先进技术设备和关键零部件等产品进口。
六、努力保持价格总水平基本稳定。合理把握价格改革的力度和节奏，充分考虑价格上涨和出台调整价格措施对低收入群众生活的影响。加强市场价格监测，保证市场供应。继续整顿价格秩序，规范教育、医药价格和收费。强化房地产市场监管，遏制房价过快上涨。
七、认真解决关系民生的突出问题。围绕就业、社保、教育、卫生、住房等直接关系民生的问题，加大投入力度，加快改革步伐，加强政策落实工作。加大保障农产品、食品、药品安全工作力度。强化安全生产。加强公共安全的监督检查。努力维护社会和谐稳定。
* * *
4月25日，总理主持召开国务院常务会议，研究部署加强节能减排工作，听取2007年上海世界特殊奥运会筹备工作汇报。
会议认为，实现“十一五”规划提出的节能降耗和污染减排目标，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，对于调整经济结构、转变增长方式、提高人民生活质量、维护中华民族长远利益，具有极其重要而深远的意义。
会议指出，实现节能减排目标面临的形势十分严峻，一些高耗能、高污染产业过快增长，各方面工作仍存在认识不到位、责任不明确、措施不配套、政策不完善、投入不落实、协调不得力等问题。各地区各部门必须充分认识节能减排的重要性和紧迫性，把这项工作作为宏观调控的重点，作为结构调整的突破口和重要抓手，切实抓紧抓好，使经济增长建立在节能减排的基础之上。要发挥政府的主导作用，充分认识节能减排约束性指标是强化政府责任的指标，实现这个目标是政府对人民的庄严承诺，切实增强责任感。要强化企业作为节能减排的主体责任，严格遵守节能环保法律法规和标准，落实目标责任。要采取果断措施，动员全社会的力量，迎难而上，扎扎实实地开展工作，通过不懈的努力，力争实现节能减排进度与“十一五”规划实施进度保持同步，为实现“十一五”节能减排目标打下坚实基础。会议同意国家发展改革委会同有关部门制定的《节能减排综合性工作方案》，决定成立国务院节能减排工作领导小组，由总理任组长，曾培炎副总理任副组长。国务院将于近日召开全国电视电话会议进行部署。
会议指出，将于今年10月在上海举办的第十二届世界夏季特殊奥运会，是第一次在发展中国家及亚洲举办的特奥会，也是我国在2008年北京奥运会之前规模最大的综合性国际体育赛事。届时将有160多个国家和地区的1万多名特奥运动员、教练员和2万多名运动员家属与会。办好这届特奥会，对于推动我国特奥运动的广泛深入开展，展示我国残疾人事业发展的新成就，增进中国人民与世界各国人民的友谊，具有重要意义。会议强调，目前特奥会各项准备工作已进入关键阶段，上海市与各有关地区和部门要继续团结协作，密切配合，周密部署，精心组织，坚持高标准、高质量地做好接待服务、安全保卫、大型活动和比赛组织等工作。要以举办这个盛会为契机，进一步弘扬人道主义和扶残助残的社会风尚，营造关爱残疾人、支持残疾人事业发展的社会氛围，促进社会主义和谐社会建设。
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5月9日，总理主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《教育部直属师范大学师范生免费教育实施办法（试行）》和《国务院关于建立健全普通本科高校、高等职业学校和中等职业学校家庭经济困难学生资助政策体系的意见》。会议决定，该办法和意见经进一步修改后公布实施。
【?P键词】新形势；企业经济；经济管理
【Keywords】new situation； enterprise economy； economic management
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0018-02
1 引言
在新形势不断发展的影响下，我国市场经济体制日趋完善，促进了我国企业经济的快速发展。与此同时，我国企业经济管理存在的问题也随之产生，对企业经济的发展造成了严重影响。只有对我国企业经济管理进行不断创新，才能够有效确保我国企业经济持续、平稳发展。因此，对新形势下我国企业经济管理创新的研究无疑对于促进企业经济的稳定发展具有重要意义。
2企业经济管理在新形势背景下的意义
2.1 确保企业经济活动顺利开展
企业经济管理包括了企业经营发展与企业管理的整体部分，涵盖的内容较为广泛。因此，在新形势背景下，对企业经济的管理进行创新，不仅能够确保各部门各业务的工作顺利进行，对于企业的经营维护也具有重要影响。另外企业经济管理还包括了经济预算、投资、收支等内容，因此，只有不断加强企业经济管理的创新，才能够有效确保这些环节的顺利开展和业务安全。因此，加强企业经济管理创新，对于确保企业顺利开展经济活动具有重要作用。
2.2 新形势经济发展需求
在新形势背景下，经济不断朝着全球化方向发展，加剧了企业之间的竞争，企业只有不断地进行管理创新，才能够满足新形势经济发展的需求，更好地适应新经济市场。因此，企业为了能够顺应经济发展格局的变化，只有通过不断地进行经济管理自主创新，提高经济管理的质量，才能够在未来的经济市场中占据席位，才能满足新形势经济发展的需求[1]。
3 企业经济管理在新形势背景下存在的问题
3.1 经济管理创新意识较薄弱
创新意识不管是对个人，还是对企业而言，都具有重要影响，而一个企业具备优秀的创新意识和精神，不仅能够提高企业创新的能力，还能够促进企业创新文化的发展。但不可否认的是，在企业实际的管理中，管理者更注重于企业经济效益的发展，对于企业经济管理创新的关注度普遍较低，忽略了企业员工的创新性发展，并且也忽略了经济创新在经济发展中具有的作用。造成了企业在创新经济的活动中难以有效开展工作，阻碍了企业经济的进一步发展[2]。
3.2 经济管理制度存在不足
企业管理制度不仅能约束员工，同时还能够提高员工工作的积极性和主动性，起到了关键作用。很显然，在新形势背景下，随着企业员工人数不断增加，企业经营规模不断扩大，以往的管理制度已满足不了现今经济发展的需求，使得管理制度也逐渐失去了其应有的作用。并且部分企业未将管理制度列为企业发展的战略目标，忽略了建立和完善管理制度，导致企业经济管理创新工作难以开展，难以挖掘经济管理创新应有的经济价值。
3.3 人力资源管理创新不足
众所周知，企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，在企业管理的各项活动中都具有重要影响和作用。企业的发展离不开员工，员工与员工之间、领导与员工之间的团结和努力，能够有效促进企业经济的快速发展，一个良好的工作环境，不仅能够吸引人才，还能为企业的发展奠定良好的基础。然而，在企业管理中，依然存在着忽略人力资源管理的现象，未能发挥出企业人力资源应有的作用，使得企业人力资源管理制度存在不足，严重影响了企业的发展，阻碍了企业经济管理的创新。
4 企业经济管理在新形势背景下的创新策略
4.1 增强企业经济管理创新意识
增强企业经济管理创新的意识，不仅能提高企业经济管理的质量，还能促进企业经济进一步的发展，其起到了关键作用。因此，在实践工作中，可通过两方面进行创新：一方面，跟随市场经济的变化，增强管理人员的创新意识，用于挑战新的发展状态，大胆对企业的经济管理进行创新，满足新形势背景下市场经济的需求，促进企业经济的发展。另一方面，不满足企业发展现状，不因企业取得了一定的发展，就沾沾自喜、不思进取，安逸发展，应时刻保持忧患意识。并且要具备追求创新的精神，对企业的发展进行总结，做到有则改之无则加勉，同时在企业经济管理遇到问题时，应刨根问底，大胆质疑，多观察、多思考，另外，还需要跳转思维，例如有想法就大胆前进，才能有效提高自身的创新意识[3]。
4.2 建立和完善?济管理的制度
建立和完善经济管理制度，有利于更好的约束员工，并提高员工工作的积极性和主动性，提高企业管理的质量，促进企业的经济发展。首先，在经济管理上应利用先进的管理理念，并结合自身的实际发展情况制定出符合自身发展的经济管理制度，摒弃陈旧的管理模式，从而提高企业管理的质量，进而实现企业经济管理的创新。例如：派遣企业管理人员到发达国家先进的管理企业进行学习，吸收先进的管理理念和经验，促进自身的发展。最后，在新形势的背景下，我国市场体制有了巨大变化，因此，在建立和完善管理制度的同时，应充分融合当前我国的经济体制，严格遵守法律法规，从实际出发，从而不断建立和完善经济管理制度，从而实现企业经济管理的创新。
4.3 采用先进的人力资源管理模式
人力资源管理应向规范化、制度化发展，摒弃经验用人的管理方法，采用先进的人力资源管理模式。以“丰田工作法”为例，首先，树立现代化的管理理念，将员工的人生目标与岗位紧密结合，鼓励员工树立积极向上的人生理想，从提高员工内在意识着手，改变员工传统工作的思想，从而改变员工的工作行为，激发员工工作的主动性和积极性。其次，建立完善的绩效考核与激励体制，如：用科学合理的手段确定员工每日的工作量，提高员工的小组效率。最后，健全人才培养制度，可以从全国各地不断引进先进的管理人才，事业单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现事业单位与高校之间互惠互利、取长补短。同时公司内部需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路。
关键词：新形势；企业经济管理；创新对策
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02
前言
在企业的经济管理工作当中，包含了很多方面的内容，例如内部控制、人力资源、组织机构职能、企业战略目标等管理内容。随着时代的不断发展，在当前企业的经营管理当中，经济管理是一个十分重要的组成部分。在新形势的发展当中，企业所面临的市场竞争越来越大，发展形势也越来越严峻，企业在经营发展当中，也面临着越来越大的挑战。对此，企业为了更好的应对新形势下的种种问题，应当对经济管理进行创新，提升企业的管理能力，从而使企业得到更好的发展。
一、企业经济管理的基本概述
在企业的日常管理当中，经济管理是一项十分重要的内容，企业为了得到更好的生存与发展，基于实际发展情况，采取相应的措施进行经济管理工作。对于企业的发展来说，企业经济管理有着至关重要的作用和意义，企业对其的重视程度也越来越高，因而其在企业发展中也发挥了越来越重要的作用[1]。在企业的经济管理工作当中，具有复杂性、长远性、系统性、总体性等特点，其围绕着经济活动开展相关的管理工作，对一系列相关措施进行应用，从而是企业的市场影响力得到提升，确保企业良好的经济管理水平，在市场竞争当中能够得到更为良好的发展。
二、新形势下企业经济管理创新的意义
在新形势下的发展当中，企业经济管理具有十分重要的意义，能够有效的提升企业形象，提高企业竞争能力，在企业日常活动的开展当中，应当结合实际的经济管理情况，对人力、物力、财力等进行有效的调配，合理的配置企业财务资源，对企业经济管理的需求加以满足，使企业经济管理水平得到提升，进而取得更好的企业形象[2]。随着市场经济的不断发展，企业在市场中面临的竞争越来越激烈，更加有效的开展企业经济活动，企业除了对传统的经济管理模式进行应用以外，应当对市场变化情况加以考虑，对经济管理工作进行创新。在目标能力、经营方式等方面，应树立自己的特色和品牌形象，扩展业务范围，抢占更大的市场份额，使企业得到进一步的发展。
三、新形势下企业经济管理存在的问题
在新形势下，企业经济管理中存在着很多的问题和不足，例如管理理念落后、管理制度不完善、管理人员素质有限、管理内部控制不到位等。在企业的经营当中，领导往往注重经济效益，对于成本控制和市场开拓较为关注，而对于经济管理，却缺乏应用的重视，没有有效的配置人员、资金、制度，难以提升经济管理水平。企业的机构设置、相关制度不够完善，不同岗位人员配备不足，约束机制、激励机制缺失，工作人员的工作热情难以被有效激发。在经济管理中，决策机制、风险机制等有所缺失，难以有效的控制和预测风险。
在一些企业中，虽然建立了相关的制度，但在执行和落实方面不够理想，对企业的实际情况也缺乏考虑，因而导致经济管理效果不良。一些企业中的经济管理人员能力素质有限，不了解经济管理的目的、流程、要求等，对于经济管理工作，难以有效的进行开展[3]。一些管理人员的管理意识、管理能力不足，对于一些突况，难以进行有效的处理。在一些企业当中，没有根据企业实际情况对内部控制目标进行设定，对于经济管理当中存在的问题，也不能有效的发觉。在内部控制制度中，规范协调不足，缺乏规范的运作，因而效果十分有限，一些企业只在财务管理中应用了内部控制，难以对企业经济管理发挥出良好的作用。
四、新形势下企业经济管理的创新对策
（一）经济管理理念创新
对于市场发展变化，企业应当予以关注，对经济管理的紧迫性、重要性进行充分的认识，并积极总结和反思经济管理工作，在管理理念创新当中，应当坚持精细、全面的路线，有效的提升经济管理水平。对经济管理规章制度进行完善，在各项管理工作中，能够拥有充分的依据。对于激励机制和约束机制，应进行有效建立，提升员工的工作积极性。对相应的规章制度，应当进行完善，并且确保其有效的进行落实，对员工的日常行为进行规范，使企业经济管理水平得到有效的提高。归根结底，企业应当对经济管理理念进行创新，从而为实际的经济管理工作提供指导。
（二）经济管理制度创新
在企业经济管理创新对策中，应当对专门的经济管理部门进行建立，并对相应的权限和职责进行明确，对协调工作进行强化，在各个部门之间，形成良好的合作，促使企业经济管理工作水平的提升。对于经济管理人员，应当进行合理的配置，对经济管理对策进行妥善的制定，确保经济管理机构运作能够更加顺畅。对于企业的自身管理，应当进行强化，可对现代化的经济管理机制进行引进，对企业现有经济管理机制进行创新[4]。此外，对于管理决策层的行为，应当利用相应的决策机制进行规范。
（三）管理水平创新提升
随着科技的发展，在企业管理当中正在应用越来越多的先进技术。因此，在新形势下的企业经济管理工作创新当中，也应当加强对计算机技术、信息技术的应用，采取信息化的方式进行管理。企业经济管理信息化能够有效的提升管理效率和管理质量，确保企业经济活动的有效开展，对经济风险进行控制和降低，同时避免管理当中出现大的错误。基于信息化管理平台，企业领导层和员工能够进行方便的交流，对员工的意见进行及时了解，根据实际情况调整优化管理策略。
（四）管理人员素质提升
在企业经济管理组织结构的完善过程当中，应当结合经济管理的实际需求，对其进行建立，对工作岗位进行合理的设置，并对工作人员进行相应的配备。应当对工作责任制进行建立，对工作人员职责加以明确，从而更好的开展经济管理工作[5]。为了确保企业经济管理工作取得良好的效果，应当注重对管理人员能力与素质的提升，使其能够胜任新形势下的企业经济管理工作要求。对此，企业应当在引进优秀人才的同时，对现有人员进行培训，提升其经济管理的知识与技能。
（五）经济管理内控强化
在新形势下的企业经济管理创新当中，企业经济活动内部控制的强化是十分重要的。在实际工作中，企业应当注重稽查与复核经济活动，有效的管理和监控企业各项经济活动。企业管理层应当对管理理念进行转变，提升对经济管理工作的重视程度[6]。对于企业内部经济管理制度，应当进行不断的完善，建立和健全票据审批管理制度、资金管理制度、财务管理制度、经济活动管理制度等，使企业在开展经济活动的过程中，能够有据可依。此外，应当中调核对企业经济活动账务，更好的控制和监督资金流动，真实合理的审查收入支出，为企业经济管理工作的开展提供更好的基础。
五、结论
在当前的社会当中，企业作为市场经济当中的重要主体，其经营管理和发展态势，对于市场经济将会产生极大的影响。在新形势的发展当中，企业正面临着日益严峻的发展形势和日趋激烈的市场竞争。因此企业要想得到更大的发展，必须注重对经济管理工作的创新，才能够确保企业得到更为良好的发展。
参考文献：
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[2]王小丹.试论新常态下企业经济管理的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，04：47-48.
[3]王金曼，李智.论新形势下企业经济管理的创新[J].旅游纵览（下半月），2013，04：158.
[4]刘方.我国中小企业发展状况与政策研究――新形势下中小企业转型升级问题研究[J].当代经济管理，2014，02：9-18.
关键词：新形势；医院；经济管理
1新形势与医院经济管理
1.1新形势与医院经济管理之间的关系
新形势是对我国当前经济社会发展的态势的描述，这里谈到新常态，应该依据以下两个路径来思考：首先是经济下行压力增大，经济发展速度放缓的现实情况；其次人们收入水平提升，消费结构转型升级，消费者对消费品和所购买的服务有了更高的要求。经济下行压力增大，经济发展增速放缓，会导致人们对于今后个人生活和职业发展的预期变低，在大宗消费方面会呈现更加谨慎的态度。同时考虑到当前我国医疗改革还正在进行中，因此当前城乡居民在接受医院治疗的过程当中不可避免地会承受相对高昂的医疗费用，在相对焦躁的社会氛围下，高额医疗费用和相对紧张的优势医疗资源，造成了当前我国医患关系恶化，有的甚至已经威胁到了社会的和谐发展。考虑到改革开放三十多年以来，我国社会经济经历了一个高速的发展的时期，同时有赖于较好的国际国内环境，相当一部分家庭已经完成了财富的初步积累，人民的收入水平也持续提高。在这样的现实条件下，城乡居民在就医、消费和购买相关服务的过程中，对价格的敏感度持续降低，转而对个人体验等方面有了更高的要求。在我国，优势医疗资源还主要集中在公立医院当中，这部分医院由于占据了更多的优势医疗资源，因而吸引了更多的老百姓选择在此接受治疗。从这个角度上看，针对这部分医院开展卓有成效的经济管理，一方面能盘活医院的资金存量，提升医院的运营效率，同时也能帮助医院规范性地开展更多的非医药产业，增加医院收入，在减轻医院日常运营的压力，减少医患纠纷发生的可能性方面，都会起到正面和积极的作用。
1.2医院经济管理的特殊性
尽管医院在日常工作中也会接触到一些经营活动，但是从兴举医院本身的目的上看，其本质上还是属于公益事业的范畴之内，治病救人还是医院的第一职责。因此医院经济管理就具有了特殊性，加上我国社会经济发展进程中，城镇医疗保险和新农村合作医疗相关制度的持续铺开，医疗费用的收取总会与报销等工作相互联结，这就使得医院的经济管理工作兼具公益性和复杂性，两相作用之下，就造成了当前我国医院在经济管理的过程中不可避免的会面对流程复杂、管理僵化、容易产生腐败等问题。正视和解决相关问题，是新形势下我国医院经济管理改革的题中之义。
2新形势下加强医院经济管理的路径和方法
2.1重视和加强审计工作
新形势下，加强医院经济管理工作，首先应该重视和加强审计工作。随着当前我国医疗事业的持续发展，医院在发展的进程当中，在经济管理方面所面临的情况更加的复杂，借助更加严格的审计手段，可以及时发展和解决医院日常运行中所面对的问题和困难，能够引导和帮助医院的管理者和决策者进行更加科学和合理的决策。应该认识到，重视和加强审计工作，是医院针对自身问题进行卓有成效的自纠自查的起点。由于当前很多医院的效益比较好，比较宽松的财政环境难免滋生出这样或者那样的问题，诸如腐败、浪费等情况时有发生，由于内部利益相关，如果仅仅依靠内部的自纠自查，很多时候不能从根本上彻底解决问题，因此，重视和加强审计工作显然十分有必要。
2.2细化经济管理相关条例规则
新形势下加强医院经济管理工作，其次应该细化经济管理相关条例规则，用规则来约束医院内部经济管理流程中个人的行为，力求在医院内部用“法治”代替“人治”，让医院本身的经济管理工作走上法制化和制度化的进程。细化经济管理相关条例规则，首先应该在规则和条例的制定环节下功夫，随着技术的进步，很多传统中延续下来的经济管理方式和方法已经不再适用于当前我国的医疗环境了。特别是金融行业的持续发展，很多医院的财务管理制度和方法已经在自觉和不自觉中造成了医院财富资源的浪费，从长远上看来，这种浪费本身是对医院经济资源的一种消耗，但是在操作层面来解决这种浪费的问题，事实上还需要在内部工作流程和工作规范层面进行更加细致的规定，这样做一方面能够减少由于工作失误所造成的医院的损失，更重要的是，还能够最大限度的保障医院在实际运行的过程当中，一旦出现这样或者那样的问题，能够做到精准问责，最终达到规范医院经济管理相关工作人员个人行为的目标。
2.3强化内部监督
新形势下加强医院经济管理，所应该遵循的第三个路径就是要强化内部监督。上面提到了，医院事实上兼具公益性和盈利性，很多医院在日常管理的过程当中，往往存在着权责不清的问题，要想解决这一问题，首先应该在内部实现监督管理的常态化和体制化，用这样的方式和方法来增强医院内部经济管理体制的运营效率，最大限度的发挥医院财政资源的优势，助力医院内部运营效率的提高。强化内部监督，首先要做到明确权责。要秉持专人专管的经济管理理念，在不影响医院内部日常运营的前提之下，更加明确权责所属，一方面要杜绝外行领导内行的情况发生，绝对避免由医疗专业出生的领导干部直接从事医院经济管理一线的工作，同时也要重视专业人才的选拔，要及时调整医院的经营思路和管理路径，让更多的财务管理专业人员拥有实现自己价值的机会和可能。强化内部监督，其次还要明确惩戒机制，应该对那些违反了医院内部经济管理条例的人员予以一定的惩戒，用这样的方式让人们心中亮起自我约束、自我管理的界限意识，以激发人们主管能动性的角度来提升医院内部经济管理的整体水平。
3结语
新形势下，我国医院的经济管理工作出现了很多新情况和新问题，随着我国经济社会发展的持续进行，寻找到加强医院经济管理的好的路径和方法，对于提升当前我国医药行业的和谐健康发展而言是十分有好处的。
参考文献：
[1]杨俊.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].金融理论与教学,2011(03):45-46.
关键词：新形势；企业；经济管理；创新；措施
中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-1-2
0 引言
近年来，我国综合国力不断提升，在国际市场中占据着优势地位，很多外国的先进企业入驻中国，这为我国经济发展带来机遇的同时，也使得我国企业发展面临更加严峻的形势。经济管理是企业经营管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业只有提高创新意识，才能够提升经济管理水平，从而满足社会经济发展新形势的要求。目前，受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探索有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，进一步提高企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定发展的同时，推动我国经济的发展。
1 新形势下企业经济管理创新的意义
1.1 新形势下企业经济管理创新的重要性
经济管理是企业整合和优化内部资源的一项重要工作，在市场竞争加剧、经济发展高度集中的形势下，经济管理改革和创新成为企业发展的必然的趋势，受到社会各界的高度重视。由于不同企业具有不同的性质，在经营环境和管理体制方面存在差别，但是都会受到知识经济新特性、经济全球化趋势、网络技术普及等方面的影响。企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。企业需要根据自身的实际情况，并结合国际经济发展形势，进行经济管理的改革和创新，从而实现经营管理的最大效益[1]。
1.2 新形势下企业经济管理创新的必要性
我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。我国很多企业起步较早，发展较缓慢，缺乏先进的管理理念，难以在市场经济体制发生变化时，进行及时、有效的调整，使得经济管理水平难以有效提升[1]。现代化的科学技术进步十分迅速，经济发展过程中逐渐实现了于科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。同时，国外企业先进的管理模式对我国企业经营管理造成很大的冲击，面临全球化的竞争压力，通过创新途径，提高自身的综合竞争实力，成为企业经济管理的改革的必然趋势。
2 新形势下企业经济管理存在的问题
2.1 经济管理观念落后
经济管理观念是管理活动的重要基础，但是，目前很多企业的经济管理观念十分落后，严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定长远的发展规划，难以切实落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足，容易导致经济管理不到位问题，进而影响企业的长远发展。
2.2 经济管理制度不健全
经济管理制度不健全是影响企业发展的一项重要问题，新形势下企业经济管理在组织结构、财务制度、人力资源制度等方面存在诸多不足。企业在经济管理方面虽然制定了一系列制度，但是与企业的经营状况和实际发展情况还存在诸多不协调的地方，导致各项管理制度失去效应，组织结构方面的制度不完善容易造成人员涣散，降低企业的凝聚力，导致整体工作效率不高；财务制度不严谨，容易造成账目审核出现问题，影响企业的经营成本控制和经济效益提升；人力资源管理制度缺失则容易工作人员工作积极性降低，影响企业的各项经营管理活动效益，需要企业予以高度的重视[2]。
2.3 经济管理模式转型难
目前，很多企业采取的管理模式缺乏一定的科学性，管理人员的基本素质较低，没有科学、高效的管理技巧提供保障，企业经济管理水平很难得到提升。企业经济管理涉及采购、生产、经营等方面的内容，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题，例如采购成本控制不足、生成过程管理不到位、经营关系复杂等问题，导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。
3 新形势下企业经济管理创新措施
3.1 创新管理理念
在新形势下，企业经济管理最关键的在于实现管理理念的创新，从企业的长远发展利益出发，坚持以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。首先，企业管理者提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力[2]；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性，制定先进性、全局性的发展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新氛围，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵活性、机动性，促进企业发展与社会进步的一致性。
3.2 完善管理制度
完善的管理制度是企业经济管理各项活动的有效保障，对企业内部的各项资源进行合理、有效的配置，从而促进各项管理工作的顺利进行，具体可以从以下几个方面进行：第一，创新监督机制，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；第二，创新绩效制度，要提高经济管理水平，就要激发员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率，制定公平、全面的绩效制度，实现企业的人性化和柔性化管理，对优秀员工进行奖励，调动全体员工工作积极性；第三，完善各部门的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效运行[2]。
3.3 加强经济管理信息化建设
随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理模式，可以从信息化建设入手，关键是提高管理人员的综合素质。经济管理人员不仅要具备基本的经济管理知识，还要熟练掌握各种计算机操作技术。企业要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，将信息技术与经济管理进行有机结合，让经济管理人员能够对信息化概念进行充分的了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建设提供人才保障。企业还要重点培养财务管理信息化的骨干力量，聘请计算机技术水平较高，并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干，对经济管理信息化建设中的问题进行全面指导，激发全体员工的学习热情。
4 结束语
总而言之，随着经济全球化的快速发展，我国国内经济市场的竞争变得更加激烈，在经济发展新形势下，企业要想获得生存和发展，最关键的在于做好经济管理，保障企业的基本经济效益，才能够促进各项生产和经营活动的进行，对此，企业管理者要更新管理理念，积极有效地采取财务创新措施，完善经济管理制度，通过提高管理人员素质，促进企业内部的信息化建设，从而全面提升经济管理水平，推动企业的健康、稳定发展。
参 考 文 献
关键词：新形势 企业经济管理 措施
我国市场经济体制为了适应社会经济体系的发展而不断改变是不争的事实，面对新的变化，企业要想获得更长远的发展，必须根据当前多变的市场经济环境状况再结合自身的实际情况制定科学合理的发展战略措施。在企业的经营活动管理过程中，经济管理作为其重要的组成部分，起到的积极作用也是举足轻重的，诸多企业虽然在发展的道路中积累了一定的经济管理经验，但有些方面仍然存在不足，影响并制约着企业经济的有效发展。随着我国市场形势的变化，对企业的经济管理提出了更高的要求，如何适应这股新形势也就成为众人的一大疑虑。因此，在新形势的推动下对企业就如何实施经济管理的研究也就具有独特的现实意义。
一、新形势下企业经济管理的重要性
（一）提升企业对市场变化的反应敏捷度
如今随着国际市场环境的不断改变，各企业为了更好地发展必须及时、清楚地了解经济市场对企业经济管理人员能力的需求方向，引进并培养一批优秀的经济管理人员，正确并科学的进行企业经济管理，有利于企业的经营决策人员清晰地了解并掌握企业当前的经营运作及发展状况，充分把握市场经济的变化情况，并提高企业对市场变化的反应敏捷度，企业经营者根据相应的变化再结合自身实际情况，做出有利于企业发展的正确决断，推动企业健康快速地发展。
（二）增强企业的资金运作能力
资金运作作为增加企业价值、增长企业效益的有效经营方式，其地位无可取代。企业在经营发展过程中，对经营活动周转资金的要求比较严格，若出现只出不进的现象，企业将会面临巨大的资金压力，资金链条的断裂导致企业无法正常运行；而若出现只进不出的现象，说明企业的业务逐渐开始变得萧条，也不利于企业发展，很有可能导致企业面临巨大的经济损失。企业的经济管理本身在经营管理过程中一直处于核心地位，企业的财务管理作为经济管理的重要组成部分，而一切涉及资金的经营活动，与财务管理都有着密切的联系，因此，对资金进行合理的管理也就成为了企业经济管理中的一部分内容，做到完善资金管理制度，对资金进行实时监控，以保证资金的流动性。在新形势的推动下，提高企业自身的经济管理水平，才能增强企业的资金运作能力，为企业经营活动的正常运作提供可靠的保障。
（三）防范经营风险
企业的经营风险是指由于企业的决策失误导致公司的预期收益下降或带来的其他损失。在竞争日趋激烈的新形势下，诸多内部因素与外部因素的双重影响下，企业要想求得生存之道，就必须提高自身防范风险的能力，而加强企业的经济管理水平正好能解决这一难题。通过建立科学合理的风险管理制度，构建经营风险监控体系，提高企业管理人员及工作人员风险防范意识，及时了解市场环境变化及自身发展状况，对经营风险进行大胆预测并提出预防措施，以免造成不必要的经济损失。
二、新形势下企业经济管理存在的问题
随着国家经济体制的不断完善，企业经济管理水平虽然得到一定的提高，但有些方面还是存在诸多问题，在一定程度上影响着企业的健康发展道路，值得大家深究。
（一）企业定位不明确，经济管理体系不完善
大型企业都是由小型企业一步步发展而来的，在不同的阶段经济管理方式也就不尽相同，其目标都是为了争取最大的利益化，但在管理体系上存在不同之处，因此企业选择如何进行经济管理就需要建立在定位准确的基础之上。根据以往经验，一些小企业在进行经济管理的时候不结合自身实际情况，盲目照搬大企业的经济管理体系，忽略追求低成本的立足点，不考虑在产品和服务上创造独特的竞争力，一味采取改造设备、建立高规格的管理标准进行工作，这完全超越了小企业经济管理的范畴，导致企业的经济管理失去该有的效果，这些小企业经济长期处于低迷状态，导致很快被淘汰。而对于大企业而言，在建立之初它们本就拥有自身合适的经济管理体系作为经济管理的依据，但随着企业的慢慢发展，其经济管理体系一直被沿用未作改变，企业本身仍将自己定位为小企业，这就导致经济管理体系与之企业发展不适应，随时面临经营风险。
（二）经济管理理念相对比较落后
思想决定行动，企业的经济管理理念无疑直接影响着经济管理工作的效果。由于受到传统经济管理理念的熏陶，许多企业管理者经济管理理念比较落后，单纯的把经济管理工作当成一项任务去完成，其中比较明显的当属我国的一些中小型企业，它们的管理理念仍然比较传统，严重缺乏创新，对新形势下的竞争危机意识和战略管理理念未进行深刻的认识，导致无法应对市场的多边形。而一些企业的经营决策者虽在战略管理理念具有一定的优势，但由于缺乏危机管理意识，只注重眼前利益，不顾长远发展目标，自然而然导致企业的经济管理发挥不了作用。纵观我国经济发展的过程中，存在这种问题的企业比比皆是，如我国一大型零售企业，本身具有长达几十年的发展历史，因先前凭借着高超的技术及良好的信誉，在我国的零售市场曾占有者一席之地，但随着市场环境的改变，其企业管理者仍然采用传统的经济管理理念，在激烈的竞争中该企业的管理弊端开始慢慢暴露，发展的步伐逐渐减慢，经济利润也出现大幅度下滑。因此，拥有先进的管理理念才能给企业的经济发展的提供有力保障，在面临新形势下的各种挑战之际充分发挥自身优势，不断开展创新性的经济管理工作，才能获得更多的经济利益。
（三）经济管理组织机构设置不合理
随着市场竞争压力的不断加大，诸多企业更多注意力都集中在企业的产品销售上，特别是处在发展后期的企业，它们对经济管理的注意力逐渐分散，重点表现为经济管理组织机构设置不合理，导致经济管理组织机构的工作人员频繁出现纪律涣散的现象，管理与员工之间出现严重的断层，团队之间缺乏凝聚力，严重降低企业的经济管理水平，直接影响企业的发展前景。而企业的经济管理组织机构设置不合理主要表现在以下两个方面：一是工作人员之间职责分工不明确，工作秩序相对比较混乱，部门之间相互干预，执行能力比较差，再加上管理人员无所适从，持续着消极的工作状态，企业的工作效率自然而然比较低下。二是企业采用比较僵化的组织机构方式，也没有根据本企业的特点和客观需求的组织机构形式来进行设置，严重降低企业经济管理组织机构该有的积极作用。
（四）企业内部控制制度不健全
纵观目前企业经济管理现状可见当前大多数企业的内部控制制度不健全，特别是财务方面，由此导致企业缺乏成本控制的可靠依据，资金不能进行正常的流转，严重影响企业的财务管理。而随着市场环境的不断变化，企业的内部控制制度目标越来越不符合企业的实际需求，没有完善的内部控制制度对其内部控制进行指导，不利于对企业经济的有效管理和监督，不能及时了解企业发展状况并防范企业会计违规现象的发生，导致企业财务会计信息的不真实性，很有可能使得企业资产无故流失。其局限性也是一目了然，企业经济管理水平自然比较低下。
三、新形势下企业经济管理的措施
随着市场经济的的改革不断加深，企业间竞争力的不断扩大，对企业经济管理进行创新也就成了新形势下的必然趋势。
（一）更新企业经济管理理念、营造良好的工作氛围
在新形势的推动下，企业要想寻求长远的发展，就必须对传统的经济管理理念进行正确的梳理和改进，形成与时俱进的当代社会经济发展的理念，并对其进行科学合理的规划，选择适合企业自身发展的经济管理理念，将它运用到经济活动开展的每个环节和每个阶段。其次企业的经济管理氛围也是不容忽视的，良好的工作氛围为企业的经济管理带来更大的动力，为企业文化的发展提供更为广阔的空间，将科学的经济管理理念贯彻到每一位员工的脑海中，督促他们落实到工作中的方方面面，将经济管理的理念变为现实，为企业的经济发展提供一个优质的内部环境，促使企业在新经济管理理念的带领下，不断提升企业经济管理水平。
（二）完善企业的经济管理体制
为了更好更快达到企业经济发展目标，企业只有通过自身不断的努力，改革并完善经济管理体制，形成相关的风险机制，以此在新形势下正常实行体制改革。经济管理体制的不断完善不仅有利于企业的经济管理，还能为企业经营活动的正常运行提供有力的保障。当然，在经管理体制完善的过程中，企业也要本着主观与客观相结合的原则，在既保证企业经济管理有效进行的基础上又能留住优秀的人才，如完善企业的薪酬管理制度与绩效管理制度，奖罚制度，对工作期间表现突出的工作人员给予一定的奖励，对于出现严重失误的员工给予一定的惩罚，兼顾公平，充分调动企业员工的工作积极性，以此提高企业经济管理工作的效率，在这样的双重措施的影响下，形成一个高效的工作团队。同时，还需要对企业的人力资源进行合理的配置，充分发掘企业员工的潜能，并寻求更多的专业人才。
企业的经济管理体制的不断完善，为企业的发展也创造了一个良好的环境，为了能更加确保企业的发展，需要建立风险控制机制，有效防范和规避经营风险，实现企业的经济发展目标。同时还需要建立监督机制，及时了解企业经营过程的相关动态，进行有效地组织计划和协调控制，形成全方位的经济管理体制。
（三）加强企业的内部控制管理
内部控制管理的好坏决定着企业是否能正常进行企业经济管理，随着我国市场经济的不断变革，企业的内部控制管理首先重点体现在财务管理上，而财务管理中是以预算管理为关键点，企业在编制预算报表时，应确定合理的周期资金收支计划，根据企业业务部的相关情况进行回笼资金的预测，并对各项必要支出进行评估，提高企业的收入，减少企业不必要的支出，以达到企业的收支平衡。其次合理划分企业内部人员的职责，各部门之间相互协作、相互监督，以提高企业的经济管理水平。如规模庞大的春兰集团，他们采用矩阵管理的模式，形成合理的组织结构，根据企业的内部控制制度对各部门进行有效控制及监督，既能实现企业内的资源共享，也能就此提高整个企业团队中的协作能力。在这全新的经济环境下，企业通过各项制度的科学规范来加强内部控制管理，最终实现企业的战略发展目标。
（四）重视现代信息技术的作用
随着信息技术的快速发展，人们的生活方式发生了改变，信息技术也不断被人们运用到各个领域。而在新形势的影响下，企业必须将经济管理与现代信息技术有效地融合在一起。根据企业经济管理的真正需求，重视现代信息技术的积极作用，循序渐进地将信息技术运用到企业经济管理中来。一方面可实现企业办公系统的自动化操作、财务管理信息化，企业管理人员可直接通过财务软件进行远程查账、核账、报账等程序操作。现代化信息技术的运用在一定程度上简化了工作人员的工作内容，降低他们的工作量，这样不仅提高了企业管理的工作效率，也为企业的经济管理提供可靠的信息保证，有利于形成更好的经营决策。另一方面，通过综合的信息数据可对企业的经济管理决策进行有效的评估工作，从而逐步提升为企业未来发展所制定的经济发展战略的可行性，确保企业经济的蓬勃发展。
综上所述，在新形势的影响下，企业经济管理的研究过程也是漫长而曲折，为了应对如此激烈的市场竞争压力，企业必须及时总结经济管理方面所存在的问题，并正针对性地找出解决这些问题的关键策略，不断探索、创新，才能有效提升企业的经济管理水平，形成核心竞争力，不断推动企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1] 何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）：51- 52.
[2] 赵丽.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].技术经济与管理，2015（6）：175.
关键词：新形势；企业经济管理；措施
中图分类号：RT56 文献标识码：B
1 当前企业中实施经济管理的必要性
企业所实施的经济管理包括对其生产技术、人力资源、内部审核等方面管理，但当前企业却在这些经济管理方面突显出思想观念陈旧落后，企业管理决策层思想固有老化，缺乏与时俱进的科学决策和管理理念，企业自身的优势就难以在竞争中得到发挥，核心竞争力也难以提升，这在客观上要求企业在新形势下深化内部结构和制度改革，创新企业经济管理，建立现代企业经济管理制度，成为企业更好参与国际竞争，使企业立于不败之地的必然选择。这不仅有助于企业将自己的生产力最大化的转化为所需要的生产要素，企业的生产技术水平和科技创新能力得以提升，也可有效的实现对企业员工的有效监督，确保更高效的工作，最终实现企业经济利润的增加以及效益的稳步提升。另外，企业经济管理的改革与创新，在当前知识经济时代和市场经济体制发展变化的需要和要求下，能够更好地符合提升企业的经济管理效益，使企业在市场的占有率不断扩大，从而能够有实力不断推动企业的长久发展。
2 现阶段中企业在经济管理上的发展现状
2.1 人力资源上的管理问题
对于企业来说，做好人力资源上的管理有着十分重要的意义，同时也是企业管理过程中最为核心的内容之一，企业的发展与人力资源之间有着密切的联系。且对于现代企业来说，在人力资源的管理上存在着一定的问题，如没有组织员工进行专业教育与培训。其次，还存在激励手段的不足等。
2.2 财务管理上的问题
在对企业进行管理的过程中，做好财务管理工作显得极为重要，而且因为财务管理工作是企业实现经济活动中的重要内容之一，只有有效的财务管理，才能促进企业的正常发展。但是从实际上来说，一些企业中存在着财务管理混乱等现象，这样也就使得企业对资金不能实现有效的掌握，从而增大了企业中的风险，造成财务上的损失，甚至影响着企业的发展。
2.3 内部关系上的问题
就目前的企业经济管理来说，在内部关系上也有着重要的影响，同时也影响着整个企业经济管理的发展效率与准确性等方面。但是从实际上来说，在企业中的内部管理上存在着一定的问题，其中比较典型的就是内耗现象比较明显等，这样也就影响了企业中的经济管理，同时也造成了资源上的过度浪费，在面对经济管理风险时也不能实现有效的处理，从而降低了企业管理的效果。
3 新形势下企业经济管理的创新策略
3.1 树立新型企业经济管理理念
企业要在新形势下寻求发展，就必须对自身特点和实力进行准确评估，同时应积极学习新型经济管理理念，创立一个符合企业发展的新型经济管理理念，并将其合理地应用到企业经济活动中的每一个环节。企业经济管理人员亦要重视经济管理氛围对企业经济管理工作的重要推动作用，因此相关工作人员应该树立积极的企业文化，将科学的经济管理理念贯彻到工作中的方方面面，从而提升企业的经济管理水平。
3.2 建立健全企业经济管理体制
经济管理体制是企业经济发展的前提，因此企业经济管理部门应根据企业的实际情况，完善企业现有的经济管理体制，健全风险机制，进而确保新形势下企业的经济发展有完整的经济管理机制做保障。企业在完善其自身经济管理体制的同时应该与主观和客观相结合，将经济管理人才的招募和培养作为企业经济管理的重要组成部分，从而保证企业经济管理的高效性和合理性。例如，完善人才招募、培训制度，建立合理的薪酬管理制度和绩效管理制度，积极奖励工作优秀的员工，处罚工作失误的员工，积极引导工作动力低下的员工，保证奖惩制度的公平性。完善的经济管理体制有助于企业形成一个高效的经济管理团队，以达到提高经济管理工作效率的目的。
3.3 提升企业内部控制管理力度
内部控制管理是企业能否进行正常经济管理活动的决定性因素。财务管理是企业经济管理的中心，财务管理的重点是预算管理，财务管理部门在编制预算报表时应确立一个合理的周期资金收支计划，并且准确的预测回笼资金和各个部门的支出，帮助企业制定严格的收入和支出计划，提高企业支出资金应用的真实性，确保企业收支平衡。同时还应重视企业内部人员、部门的职责划分工作，确保各个员工能各司其职、互相促进，各个部门能有序运转，团结协作。
3.4 重视信息技术的应用
S着经济和科技的快速发展，信息技术现已被广泛的应用到人们生活、工作的方方面面，因此企业应积极引入先进的有助于经济管理的信息技术，以提高经济管理工作的正确性和效率。企业首先需对自己的需求进行正确定位，然后选择合适的信息技术并将其循序渐进的引入到经济管理工作中来。信息技术中的高级办公系统能实现自动化操作、财务管理信息化等目标，例如，财务人员可以应用财务软件进行远程查账、报账等工作。信息技术的应用不仅降低了工作人员的工作强度，还能要提高工作的正确性，为企业提供合理的信息资源，为企业决策人员提供良好的信息保障。
4 结束语
综上所述可以看出，做好企业经济管理的创新工作是企业想要实现发展的必然。因此，在实际中就要做好创新与建设工作，从实际出发来提高企业的发展层次，树立起良好的企业形象，在新形势的发展上来为企业的发展提供动力基础，这样对于企业来说，才能更好的参与到市场发展中，实现可持续发展。
参考文献：
[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸，2015，02：12-13.
