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关键词：市政道路；施工管理，问题，措施
中图分类号：TU99 文献标识码： A
1.施工前准备工作的管理
施工前准备工作是如期保证施工任务的必要前提。施工前准备工作在进行时。若考虑不周或不够充分，势必影响现场施工的顺利进行，它直接关系到施工进度、施工质量和施工成本。通过这些年的工作实践我总结出以下几点：
1.1我们在确定道路施工计划目标后，要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据市政道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，这是由市政的特殊性所决定的。
1.2图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后。应认真细致的进行审读。充分领会设计意图。并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。
1.3在市内修建道路，受环境影响比较大。不仅受居民、行人的干扰，而且往往不能中断交通所以在开工前，对所施工的道路交通流量必须进行调查。制定解决方案，为施工创造便利条件。另外由于市政道路具有容纳各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中。因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。
1.4道路施工受天气影响较大。如在进行开路槽施工工序时，我们要提前掌握天气情况，尽量避开雨天，以免造成路槽被泡。影响下一道工序的施工，进而影响整个工期。另外在市区内施工，由于有时受工作面的限制，要把工程材料进一步细化，和材料供应商及时沟通。以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工。会为保证工期打下良好的基础。
2.施工中现场的管理及存在的问题
2.1施工过程中质量监管不严格，偷工减料的现象突出。当下，我国道路工程在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。因此，在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。
2.2施工材料采集不优化，资源配置不合理，资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。但是，我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了严重的资金浪费情况。
2.3市政道路工程项目施工难度大，建设工期短且进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生。我国的道路工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多如拟建地的地质、地形条件等，在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁，致使在工程施工管理方面的难度加大，成本控制与管理问题的严重程度明显。
3.市政道路施工管理的措施
3.1强化对施工现场的进度及质量控制
3.1.1控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工安全和施工质、量的完全保障为基础。道路工程项目对施工进度的确定将总进度网、络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目标得以实现。
3.1.2控制施工工艺。对道路工程项目施工工艺的严格控制主要体现在施工方法上。在进行施工方法选择时，要重视其经济性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程项目施工质量的提高提供了保证，对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作用。同时，施工过程中在进行施工工艺选择时，要善于结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时的检查并及时进行更换或调整。
3.2施工成本的管理
市政道路建设是国家发展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国家每年都会投入大量的金钱在道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少成本消费，才能提高工程效益。怎样控制好成本，把每一分钱用到位置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，应该进行项目实施的预期开支计划以及成本计划，然后定期复查和统计成本花费和已完成工程量，最后做好财务工作，为成本造价提供科学保障。
3.3施工人员的管理
3.3.1提高道路施工技术员的选拔，增强技术员的素质，包括思想教育素质、道德教育素质以及职业教育素质等。调动人员的能动性、主观性、上进性、专业性，培养出新时代的高效益、高素质的全方位人才。
3.3.2增强施工人员的安全意识，安全操作，工作效率是我们工作的核心。在施工构建中，每一位施工者都应该把安全放在第一位，随时做好防范和补救工作。
3.3.3加大对施工技术员技术考核和监督。施工人员应该不断提升自我价值、专业能力，以应对施工中出现的一些突发事件。同时，成立相关的监督考核部门，设置完善的考核体系，奖罚明确，促进施工人员的素质提升，提高工作效率和企业精神文化。
3.4道路施工现场管理
3.4.1做好施工安全监督工作，切实做好定期巡查。施工中，设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放。同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，避免重大的经济损失和意外安全事故。
3.4.2严格执行道路施工的流程管理，把好质量关。不同的道路建设都有各自的特点和技巧，需要相关的施工人员掌握之后结合实际加以应用。如果有重大的抉择需要向相关的道路设计师或者建造师进行相关的探讨，通过之后才能实施。
3.4.3严格做好道路施工质量的管理，避免不必要的隐患。随着道路建设面越来越大，流程越来越繁复，很多监察都只能是抽检。这使得一些人投机取巧，运用不正规的材料，为节约时间和人力而节约流程等，这都是潜在的隐患。
3.4.4规范变更设计的程序
有关单位在深入的调查研究充分论证的同时，还要在坚持保证施工进度、节约成本、优化设计的原则，对设计进行变更，促使工程建设有序、高效进行。
4.结语
市政道路工程是国家的命脉，是国家经济运行的基础，是一个城市发展的重要体现，代表着一个城市、一个地区的精神文明与物质文明建设效果。做好道路施工管理具有非常重大的意义，在施工过程中，要根据国家的相关规定，坚守科学合理的原则，在施工操作中，做到科学、规范、优质、经济，打造精品工程，助力国家经济腾飞。
参考文献
[1] 李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑，2008，（12）：102-103.
【关键词】道路工程施工中技术管理有效措施
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着经济的不断发展，我国交通运输业也取得了很大的进步。目前我国许多的道路已经无法满足相关要求，只有有效的提高道路工程的质量，才能使得道路更好的适应市场经济的发展，从而为我国国民经济的发展做出贡献。目前许多道路工程施工技术管理中存在着一些问题，这些问题对道路工程的质量造成了很大的影响，我们只有采取科学合理的措施对这些问题进行解决，才能使得道路工程项目更好的进步发展。
道路工程施工中技术管理的重要意义
道路工程的质量和道路工程管理的质量有着密不可分的联系。在道路工程施工的过程中，由于其施工过程相对比较复杂，在施工过程中会遇到很多技术方面的问题，因此为了使得施工顺利进行，我们必须做好施工中的技术管理工作。在道路工程施工过程中，我们要根据具体的施工情况采取科学合理的施工技术。道路工程施工技术管理工作就是对道路工程施工中的对技术相关的工作进行规划、管理和总结等。技术管理工作必须按照相关的规则和制度进行，这样才能使得整个项目的施工顺利的进行，从而提高整个道路工程项目的施工质量和施工效率。目前，随着科学技术的不断进步发展，越来越多的新技术被利用到道路工程施工中，我们必须做好技术管理工作，才能使得这些技术充分的发挥作用，从而使得道路工程项目的质量提高，也使得道路工程项目在激烈的竞争市场中能够站稳脚跟。
道路工程施工中技术管理的主要内容
道路施工中技术管理对整个工程项目起着非常重要的意义，我们必须要保证其科学合理的进行。目前道路工程施工中的技术管理工作主要包括以下几个方面的内容。
3.1建立科学合理的组织机构和责任制
要使得道路工程施工中技术管理工作能够顺利的进行，我们首先要监理科学合理的组织机构和责任制，这些是道路工程施工中技术管理工作进行的基本。相关的部门要根据道路工程项目的实际情况，进行相关组织机构的建立，从而使得相关技术人员能够很好的完成相关的任务，从而有相应的责任，从而使得整个道路工程项目中的管理工作能够顺利的进行下去。
3.2合理的执行相关的技术规范和标准
在道路工程施工中技术管理工作中，相关的技术标准和规范是管理中的重要内容。它是整个技术管理工作进行主要标准和依据。技术管理的标准是根据目前技术水平的实际情况进行制定的，因此，它会随着技术的不断变化发展而做出调整。因此，我们必须根据技术的发展变化，调整相应的技术管理标准，这样才能使得道路工程项目中的技术管理工作顺利的进行下去。在进行技术管理时，要全面贯彻相关的技术规范和标准。必须要做到以下几个方面的要求：首先，要组织全体的施工人员对相关的技术标准进行学习，从而在施工的过程中严格按照技术标准进行相应的工作；其次，对于施工过程中出现的不符合技术标准的行为，任何人都有权利制止这一行为，从而使得施工能顺利的进行；最后，可以根据具体的施工任务对技术标准进行分解，从而使得相关的要求能够落实到个人，从而使得施工符合相关要求。贯彻技术标准是技术管理中的重中之重，只有做好这方面工作，才能保证施工中技术管理的质量，从而使得整个道路工程的质量提高。
3.3使得工程施工管理人员的技术素质提高
施工人员是整个施工过程的执行者，因此施工管理人员的技术素质关系到整个工程的施工质量。因此，相关部门必须要适当的采取科学合理的措施使得整个工程的施工管理人员技术素质提高，及时掌握先进的科学技术。相关部门要根据实际情况科学合理的组织相应的技能培训活动，也可以组织相应的学习活动，这样使得施工管理人员的技术素质提高，从而使得整个道路工程项目的质量提高，从而使得道路工程项目在激烈的竞争市场上更有竞争力。
道路工程项目施工中技术管理的措施
只有采取科学有效的措施才能使得道理工程项目技术管理顺利的进行。因此，我们必须要根据工程项目的实际情况采取合理的措施。
4.1执行技术责任制
建立技术责任制可以使得各个技术工作位置都能找到相应的负责人，从而使得在技术管理中不会出现无人负责的现象，这样就是的道理工程施工中的技术管理能够得到保证，从而使得道路工程项目的技术管理质量提高。采用执行技术责任制可以使得每个技术人员都有一定的职权，从而使得相关技术人员的积极性能够得到调动。在技术管理的工作中，各个技术人员都要做好自己的本职工作，从而使得整个技术管理工作顺利的进行，技术人员也要根据实际的需要及时的进行学习，从而使得自身的专业素质能够满足社会发展的需要。
4.2建立和实施图纸会审制度
在整个道路工程项目施工中，图纸对于施工的顺利进行起着非常重要的作用。在技术管理工作中，对图纸进行会审可以使得施工图纸的误差大幅减少，从而使得施工能够顺利的进行。在进行会审前，相关的人员要对图纸的相关内容进行充分的了解，从而对施工图纸中存在的问题进行及时的纠正，为施工的顺利进行提供保障。
结语
总之，道路工程项目施工中技术管理对于道路工程项目质量的提升起着非常重要的作用，只有根据实际情况采取科学合理的措施进行技术管理，才能使得道路工程项目的质量能够符合当前社会发展的要求，使得道路工程项目更好的为国民经济的发展做出贡献。
【参考文献】
[1]朱学道,马庆洋.市政道路工程施工技术存在的问题分析[J].中国科技纵横,2011(20).
[2]雷晓波.城市市政道路工程施工技术的探讨[J].中华民居,2011(6).
一、市政道路施工安全管理的重要性
我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产是社会稳定、国民经济发展的基础，是确保社会效益实现的前提条件。市政道路施工中发生安全事故，不仅会影响工程施工进度，还会给施工企业自身造成巨大经济损失，甚至引起社会负面舆论。市政道路施工具有一定特殊性，施工中不确定因素较多，一旦发生安全事故，极易造成人员伤亡、机械设备损毁等情况。据相关部门统计数据显示，二零一五年一季度，市政道路施工发生安全事故共五十二起，造成死亡人数六十八人，同比去年事故率和死亡率有明显下降，但安全问题仍比较突出。目前，很多市政道路工程施工中依然存在安全管理缺失现象，施工中隐患多，风险高，事故频发。市政道路建设关系着城市发展和国家经济建设，为了确保施工人员、周边群众人身安全和施工质量，必须对施工现场进行有效管理，科学地预测安全风险，杜绝施工人员的不安全行为，采取有效措施消除或减少施工中的各类安全隐患，降低事故发生率，保障施工的顺利进行，确保市政道路工程的社会效益和经济效益。
二、市政道路施工中存在的安全隐患
据统计数据显示，某市在二零一五年一季度的五十二起事故中，物体打击、机具伤害事故占有较大比例，其次是起重伤害、其他伤害等。市政道路施工包括全封闭施工与半封闭施工。全封闭施工中安全隐患多来自机械设备，临时用电和安全管理缺少。从市政道路施工的特点来看，其中有较多重体力劳动，这种施工条件下施工人员易产生身体疲劳，导致注意力分散，易发生安全事故。另外，市政道路施工中许多工序涉及交叉作业，交叉作业中如指挥不当，可能会发生相互伤害现象，这也是造成物体打击事故的主要原因之一。全封闭施工中往往需要使用大量机械器具和设备，如，平地机、压路机、铣刨机、切缝机、临时用电设施等。这些机械使用就具有一定专业性和复杂性，若操作不当或没有严格按照规定流程进行操作，易造成机具伤害事故，且这类事故死亡率较高，往往后果严重。例如，二零一三年西安市政道路施工中，路基填方作业收工时发生了压路机侧翻事故，造成一人死亡。该工程施工中项目负责人布置任务后，曾口头规定机械下沟后，不准将机械开上来进行加水、加油、维护，一般作业均在沟底完成，然而，驾驶员并没有按照规定操作，私自将压路机开了上来，压路机爬坡过程中失去动力，发生下滑，最后发生侧翻，驾驶员被方向盘卡主胸腔，当场死亡，从事故发生到驾驶员死亡仅历时五分钟。半封闭施工中的安全隐患，除了容易发生上述施工人员、机械的安全事故，还有可能因交通疏导、围挡不合理，造成误闯误入的人员与车辆伤害事故。要避免安全事故的发生，将安全事故率降到最低，必须要在市政道路施工中加强安全管理。
三、市政道路施工安全管理现状
当前我国市政道路施工安全管理现状并不理想，管理有效性较差，不能有效发挥安全管理职能。从近几年市政道路施工安全事故发生原因来看，很多工程项目都没有采取有效管理措施，对安全管理工作并不重视，安全管理工作开展往往流于形式。领导层关注度往往决定着工作开展质量，市政道路施工管理中多存在“重生产，轻管理”的现象，主要是领导层也多抱有侥幸心理，忽视安全管理工作，没有相应安全管理机制、安全管理计划和策略，现场管理存在缺失，安全管理目标不够明确，安全管理过程不科学、不严谨、不合理，所以安全管理的有效性差。此外，甚至一些市政道路工程施工中没有组建安全管理职能部门，为了节约开支，临时抽调其他部门人员进行监管，管理组织形式和结构十分不健全，更缺少专业安全管理人员。这些临时抽调的安全管理人员，不仅责任心缺失，且自身没有接受过系统的安全管理知识培训，综合素质参差不齐，一些人员缺乏相应技能，不能顺利展开工作，难以胜任岗位，这也是影响安全管理效果的主要原因。
四、加强市政道路施工安全管理的有效措施
市政道路施工中安全事故的发生将造成经济损失，危害施工人员、周边人员生命安全，影响整体施工进度，做好安全管理具有重要意义。下面对加强市政道路施工安全管理的有效措施进行分析：1.构建安全管理体系要把施工安全管理工作落到实处，保障施工安全，必须构建相应安全管理体系，组建安全管理职能部门，全权负责安全管理工作的开展。职能部门的构建要结合安全管理工作和施工现场管理工作特征，制定详细安全管理计划和策略。此外，安全管理制度的制定能够为安全管理工作的顺利开展提供依据，约束安全管理人员和施工人员行为，增强所有施工人员责任心。要针对当前安全管理工作中存在的问题制定并不断完善安全管理制度，对安全管理行为和施工行为进行规范，利用制度保障安全管理工作的连续性和有效性。2.提高管理人员综合素质市政道路施工安全管理工作涉及到许多专业知识，对管理人员综合素质要求较高，如管理人员自身并不具备安全意识和安全知识，就不能发挥安全管理职能。因此，在引进先进管理型人才的同时，还要加强对现有人员的培训，优化人才结构，提高管理人员素质，使其能够掌握安全管理技能和理论知识，为安全管理工作开展奠定基础。3.建立“自查自纠”机制，同时配合相关部门做好交通疏导工作施工企业必须要加强现场安全管理，树立正确安全管理意识，要进行安全知识宣传，组织施工人员进行安全知识和安全技能学习，提高全体人员安全意识，把安全生产放在首位。建立“自查自纠”机制，对施工现场中存在的安全隐患进行自查自纠，把现场管理作为安全管理的重点，同时按照规范要求设置合理的交通疏导、警示、警告标志标牌，主动协助交通管理部门做好临时交通疏导工作。4.建立监理巡查机制充分发挥工程监理的监督职能，要建立监理巡查机制，通过监理巡查提高安全管理质量，进一步消除各类安全隐患。监理巡视过程中，要对现场进行全方位巡视，发现安全隐患必须及时纠正处理，发现违规现象，要给予严肃处理，保证安全管理工作的有效性、严肃性。
五、结语
关键词：城市；道路；施工管理；措施
中图分类号：TU985文献标识码： A
在我国的经济建设发展的过程中，越来越注意对于管理工作的重视，一个好的管理模式可以为工程的有效运行提供基础的保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。那么随着管理手段的提高，对于城市道路的建设质量将会更加的有保障，在信息化发展如此迅猛的今天，在管理工作中也得到了广泛的应用。随着时代的变迁，人们会将更加先进，更加科学的管理手段应用到城市道路的建设中来，提高管理水平，加强质量建设。
一、城市道路工程施工的特点
1、工期较短
由于道路工程基本上都是城市的交通道路上进行的，在施工的时候还要保证交通的顺畅，所以说一般施工的工期都比较短，任务比较重。那么在施工进行之前要对施工路段进行考察，尽量的减少对于周围居民的影响。对于施工期间的交通问题可以提前通过相关的煤体进行通知，减少行车的数量，减少交通拥挤的现象。在施工之前要将在施工中应该办理的相关手续提前准备齐全，不至于影响工期。一般的施工实际施工工期都要比预定的工期提前而不能延后。
2、施工场地小
由于施工的场地一般都是局限于正常运行的道路上，而在施工的时候还要保持交通能够运行，所以施工的场地就会受到局限，一般面积都很小。在必要的时候可以联合交通部门一起对施工现场的交通秩序进行维持，提前通过相关媒体对施工状况进行公布，提醒司机尽量绕行以减少交通流量，缓解交通压力。由于施工场地较小那么人员都调配和机械设备的进出都很受到影响，所以要加强施工现场的管理工作。
3、 施工地点的环境影响
由于施工地点的不同于郊外施工，城市道路是在城市中进行的，那么在施工中就会对周围的环境造成一定的影响。由于施工时会用到大量的机械设备，而这些机械在工作的时候会有很大的噪音产生，对周围居民的生产生活都会造成一定的影响。如果是在居民居住比较密集的地区施工的话，一定要加强对机械噪音的控制，采取必要的隔音措施，在市中心的繁华路段噪音相对来说要弱一些，但是也要注意控制。在施工的时候，如果是跨河修桥或者是在雨水比较多的时段进行施工的话，那么建筑材料就会通过河水流入到水域中，从而对水资源造成污染，所以要对这些建筑材料进行合理的控制管理，减少对水资源造成的污染。在施工过程中会有建筑垃圾产生，对于这些建筑垃圾要及时的清理。以上这些问题的产生不仅会对施工的质量和安全有所影响，同时对于城市形象有着很大的影响，影响到市容市貌。
二、城市道路施工管理的关键措施
1、 有效提升城市道路施工材料的质量
作为城市道路施工整个过程的物质基础，施工材料承载着城市道路施工的主要职责，作为城市道路施工的基础性保障，城市道路施工是建立在施工材料之上的。在城市道路施工的过程中，需要做好施工材料的调配和部署，严格对待施工材料的质量问题。在进行施工材料采购的时候，首先要认准符合国家相关标准的牌子。施工材料质量关涵盖很多，大体上包含了材料的采购关、检测关、运输关及其运用关等。施工材料质量的提升，必须要对采购材料的负责人做好监控，有效提高其自身修养。在进行人员选择的时候，必须要具备一定的专业技能，无德无能的人坚决不用。
2、 机械设备现场管理
在道路施工中，会应用到大量的机械设备，那么在这些机械设备的使用中，要进行合理的规划。在进行机械选择的时候，要根据实际当中的应用情况，选择性能比较优越，专业化比较强，在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备，缩短施工的时间，减少开支。在机械使用完成之后，要妥善的养护，尽量的降低折旧的费用。在施工的时候，要对施工场地进行检查，对于埋藏在地下的障碍物进行清除，减少机械的损伤。
3、加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理
在实际的施工现场，管理工作是贯穿于始末的，在管理工作中，充分的发挥了人的主观能动性，人的作用是占据主导地位的。在施工现场，由于管理工作的覆盖范围比较广，涉及到的项目比较零散，所以说如果仅是依靠管理人员来进行管理的话，将很难达到预期的效果，那么就需要管理人员充分的发挥宣传组织能力，调动施工现场全员的积极性，让每个人都加入到质量管理的工作中来。那么首先要从施工人员的思想意识上进行灌输质量问题的重要性，加强其主人翁意识，让其深刻的感受到自己是工程项目中的一份子，自己的举动将会对整个工程造成一定的影响，影响到工程的质量问题。只有从施工人员的意识上进行提高，才能在实际的工作中发挥出应用的作用，为工程的质量问题打好基础。
4、工程的安全管理
城市道路施工地点的交通繁忙，车流人流较大，所以施工时要特别注意安全问题。在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员入内；交通部门也要对施工地段的交通进行管制，要严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行管制，避免对正在施工的路段造成安全隐患；特别注意对施工机械的安全意识，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员的安全培训等。安全工作必须要受到所有施工人员的重视，因为施工地段一般人流量较大，一旦发生事故是十分危险的。加强城市道路施工的安全管理，制定有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，保证城市工程的安全施工和质量安全。这需要坚持安全管理原则，落实安全责任，将工程的安全作为工程施工管理的重中之重。
5、对于施工进度的管理
要想要确定好道路的工程能够如期投入使用，对于施工进度的管理是非常重要的，那么对于整个的道路工程的进度管理中，是需要施工单位一定要计划好能够最早的施工进度方案的，然而在现实的施工中，却很难安全的按照整个原计划的进行，所以，施工方必须要严格的按照计划内容进行，还要及时的对工程进度进行审查核对，在审查中一旦发现任何问题，必须及时的给予解决的措施，对原来的方案进行调整，这样最终实施进度的管理就是要确保工程能够按期完成，整体的进度开展的内容是包括：先是计划方案，里面涉及到的是工程的所有基本情况和工程的施工顺序、相关的数据的输入等，最终施工人员要依照这些内容才能更好的阴道工人进行施工，然后是检查进度，里面是要涉及到对于实际的数据方面进行录入，工程顺序的检查，以便发生问题及时以便错处调整。
6、城市道路施工成本控制
项目经理部的成本控制目标要确定；要建立完善的成本管理体系；进行分解项目经理部各个费用指标，确定各个部门的成本控制指标；对成本的过程控制进行加强。
（1）加强施工任务单和限额领料单管理，尤其是对部分项目竣工验收要做好，以及检查实际消耗人工，实际消费量的材料，以确保施工任务单和限额领料单的结算不错，以便成本的控制。
（2）进行核对施工任务单、限额领料单的结算资与施工预算，对分工分项工程的成本差异进行计算，分析差异产生的原因，所采用的纠缠措施要有效。
三、总之，城市道路施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]杨庆.城市道路施工安全管理的有效措施分析[J]价值工程,2012.
[2]万金凤.加强城市道路施工管理的有效措施探析[J]科技创新与应用,2012.
关键词：市政；道路；管理
1 我国市政工程管理现状以及管理内容
市政工程是指在市政府统筹规划管理之下，为满足城市经济建设需要而修建的基础设施和城市居民生活所必需的公共设施，包括城市道路、电力通讯、给排水、公园绿地、轨道交通、煤气管道、桥梁等。市政工程项目管理按管理主体不同可以分为建设项目管理和施工项目管理。我国对市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企业运用系统的观点、理论、方法在施工生产全过程对施工项目的管理活动。施工管理有效的方法是项目法施工，即市政工程施工企业以市政工程项目为对象组织施工结构，以企业内部承包合同为纽带，实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率地计划、组织、协调和控制的一种施工管理方法。这种项目组织是为了最优化实现项目的目标，对所需的资源进行合理配置而建立的一种一次性、临时性的组织结构，随着项目的结束而撤销。
道路工程的施工过程大致可分为施工准备、组织施工和工程竣工移交三方面。本文主要讨论施工阶段管理工作的主要内容，包括两方面：
1.1 施工过程的全面控制
包括工程进度的控制、工程质量的控制、工程成本的控制和施工安全控制。要做好施工阶段的项目管理就要权衡这四方面的关系，保证在不影响工程质量和进度的前提下尽量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有：横道图法、网络图法、挣值法、成本分析表法。通过对工程实际成本和计划成本的比较，可以得出整个工程的成本偏差和进度偏差，分析出现偏差的原因并采取相应措施，使整个工程按计划进行，以达到各种预定目标。
1.2 按计划组织施工
所谓组织施工是指按不同工种，配合不同的机械设备，使用不同材料的生产班组，在不同的施工地点和工程部位按着预定的顺序和时间协调地进行施工作业。施工过程的综合性要求施工过程的组织具有严密性，而组织的严密性，必须依靠周密的计划才能实现。因此，在施工准备阶段就要做好这项工作，以保证施工阶段的顺利进行。
2 市政城市道路工程管理现状及问题
市政道路施工过程中存在很多问题，主要为以下几个方面：
2.1 施工前期准备工作不充分
2.1.1 许多施工队在进行作业前，没有做好施工现场的实地勘察调研工作。对施工范围内的地下原有供水、供电、污排水管道等地下埋设物没有做好记录；对施工范围内的其他情况，如道路交通的可利用情况，附近可利用的空地，土质、水文状况相关记录也不够详细；施工队盲目进行施工，工程项目质量无法确保，不仅延缓工程进度，还会给经济造成巨大损失。
2.1.2 “三通一平”工作不到位。施工单位事前没有做好现场范围内的障碍物清除工作以保持道路的畅通，影响了工程进度，造成了不必要的工期拖延和成本浪费。
2.2 缺乏科学合理的统筹计划
道路工程在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物质供应和自然条件等因素的影响，打破原来计划。因此现代化的科学管理计划在道路工程施工中必不可少。
2.2.1 统筹施工方法制定不详细
市政道路工程由很多工序组成，工序间有着错综复杂的内在关系，因此要按照合理顺序统筹的安排工序。尽量避免由于施工单位不按计划施工造成的工程返工现象的发生，以实现减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度的目标。
2.2.2 与项目有关的外部关系协调不到位
市政道路工程属于为实施城市规划进行旧城区改建的项目，因此一定要处理好与城建等政府部门的关系，以减少不必要的损失。
2.3 缺少可行的质量保证措施
施工过程中，由于施工条件等因素的变化，甲方多次批准变更设计。但是仍然有些施工单位为了抢工期，随意变更设计，降低了工程质量，造成工程隐患。出现此类情况时，监理单位应该及时解决问题，或上报管理当局，避免由于野蛮施工造成进一步的损失。对工程质量的控制难度大，是市政道路工程的特点之一，因此也对监理提出了更高的要求，要求监理现场指挥，在每道施工工序结束后及时检查和认定。
3 提高市政城市道路工程项目管理水平的措施
3.1 加强质量管理
质量管理是对工程项目进行管理的一个永恒的主题。如何能够在既定的成本，工期紧的情况下，保证完成高质量的工程是对工程项目进行管理的目标。要制定措施，处理好三者之间的关系。例如在工期严重滞后的情况下，要保证关键工序的工期和质量。做好施工组织工作，既能保证安全、质量，又不影响工期。
3.2强化项目规范化管理意识
重技术轻管理是工程施工企业经常出现的问题。有些主管领导不一定是主管业务的内行，因为不重视决策阶段和设计阶段的投资控制，没有进行可行性研究和设计方案的技术经济比较，造成投资建设资金浪费。传统的管理方法由于没有上升到工程项目管理理论的高度，已经不能满足现代市政道路工程管理的要求。因此，施工企业要由原来的粗放型管理模式向精细化管理模式过渡，结合本地区、本工程特点，建立一种长效机制，提高管理水平。
3.2.1 充分发挥各职能部门的作用。
要加强发挥管理部门作用，从管理的角度分析问题，共同为解决问题出谋划策。如市民抱怨最多的由于施工造成交通大面积拥堵现象，虽然难以完全避免，但只要政府及时启动紧急交通疏导预案，做好疏散工作，运用高科技提高交通管理水平，就可以最大限度降低施工给市民带来的出行不便问题。因此，关键是协调好各项社会问题，真正提高自身的管理水平。
3.2.2 提高科学决策的能力。
一个项目的实施，应该是一系列科学决策的产物。第一，要提高决策者管理水平，组织相关领域专家、学者，结合工程实际情况设计出合理的方案。加强管理者文化素质和业务技能的培训，鼓励他们参加继续教育，第二学历学习，不断提高现代化管理水平。第二，学习使用网络技术加强施工管理水平。运用软件技术改进施工组织计划的编制，可以达到降低工程成本的效果。第三，建立完善的施工指挥系统，对工程的进度、成本、质量实施动态监控。结合本市道路特点，制定一套完整的施工规范及标准流程图，充分利用网络资源，可以自行研发一套有内蒙古自治区特色的道路决策支持系统，不断优化管理模式。
3.3 加大宣传作用
一方面，做好施工前期的宣传工作。在施工期间，为了尽可能减小对市民生活和道路通行的影响，政府要通过电视、网络、广播、报纸等各种媒体渠道，及时向大众通报各路况施工信息，提醒市民合理安排出行。特别是对公交线路改行信息，道路封闭信息及时告知市民。对封闭的道路，要安装告示牌。夜间施工，要做好各项应急措施，保证施工人员和出行市民的人身安全，做到文明施工。另一方面，开展教育，提高机动车司机以及行人的交通文明意识，使大家自觉遵守交通规则，理解和支持政府工作，积极配合施工人员顺利完成工程任务。
4 结语
总之，市政道路工程现场的复杂性决定了我们必然会面临种种问题，诸如上述问题也很常见。要把市政道路工程项目真正变为一项惠民工程，还要加强各方面工作的管理。要提高管理水平，技术人员要不断完善和改进施工组织设计的编制，用现代的科学理论指导市政工程建设。
参考文献：
[1]祝 斌，郝身群.市政工程项目建设投资控制的现状和措施[J].中国市政工程，2008（5）.
程的施工管理工作进行了简要分析。
关键词： 市政道路；质量管理；工期管理；成本管理；安全管理
1.建立科学合理的施工管理组织体系
为了充分发挥项目施工管理职能，提高项目整体管理效率，市政道路施工企业要建立合理的施工管理组织机构，为企业实施高效管理和管理科学化奠定基础。施工管理机构必须具备以下特征：
1.1市场观念
在市场经济体制下，市政道路施工企业管理机构必须具备现代化的市场竞争观念，通过市场竞争获取工程项目，从市场上取得生产要素并进行优化配置，认真履约经营，以质量优质、工期合理、造价经济取胜，实施品牌战略，提高市场竞争力。
1.2人才观念
市政道路施工企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平。
2.市政道路施工质量的管理措施
2.1建立完善的工程质量管理体系
市政道路施工项目部要完善工程质量控制体系，加强制度管理和施工过程中的质量控制。将工程的所有环节和施工部位责任到人，并记录备案，使工程质量具有可追溯性。工程验收要严格按照国家和行业施工质量验收标准工规定的质量验收责任、程序和方法进行，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。
2.2 严格控制原材料的质量
原材料的质量对于市政道路工程起着举足轻重的作用，因此质量监理人员要严把材料关，加强检测和验收力度。要搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行重点抽检，发现问题及时处理。特别是对于钢筋、水泥等材料必须做好质量要求和技术标准的控制，未经检验的材料不得用于工程施工，坚决杜绝使用劣质不合格的材料，确保工程施工所用原材料的质量。
2.3创新施工技术方案
要根据企业的实际情况，适当的购置或租赁一些先进的施工机械设备，不仅能提高施工质量，还能大幅度的提高生产效率、降低劳动强度。要大胆采用先进、使用、可靠的新技术、新工艺和新材料，通过不断提升市政道路施工的科技含量和整体效益，确保市政工程的质量。
2.4施工质量的监理管理措施
监理人员必须不定时的对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。并针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
3.市政道路的施工进度管理措施
3.1施工合同管理
在施工合同中要明确规定工程进度控制目标，同时明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度
3.2制定详细的进度规划并跟踪落实
市政道路工程项目部要根据合同目标工期编制施工总计划、月计划和周计划，并在每周的生产例会上进行进度交底。进度检查主要是通过对实际进度与计划进度相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析和评估，进而知道施工单位和相关部门对施工计划进行适当调整，例如核查施工人员、技术和机械设备是否满足进度计划要求，如果不满足的话就进行适当的补充。
3.3制定进度延期的应对预案
市政道路建设往往受天气等外界不可预知的突况影响，导致工程进度拖延。工程项目部要周密考虑各种因素对工程进度的影响，并制定相应的应对预案，一旦这种情况发生，通过紧急预案，采取措施弥补工程拖延的工期。
4.市政道路施工的成本管理措施
市政道路工程项目部要实行严格的责任成本管理制，把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩。
4.1项目责任成本管理的特点
项目责任成本管理的基本原则是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益。项目责任成本管理是一套从项目招标开始到施工准备、现场施工直至竣工验收的贯穿工程施工全程的控制体系，要求项目施工企业必须全员、全程和全方位的参与实施。有效控制工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为。因此，工程项目管理机构要建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系，全面负责成本管理的日常工作，编制成本预算，并对各责任单位的成本管理进行分配、检查、指导、监督和监控，对成本进行全过程、全员和动态管理。
4.2市政道路施工责任成本的管理过程
4.2.1编制项目责任成本预算
市政道路施工企业根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。
4.2.2 明确责任
市政道路施工企业管理层根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标，并与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。市政道路工程项目部根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每个班、每个工序和每个岗位，并签订成本控制责任书，根据工程进展情况定期结算，并考核和奖惩各责任人。
5.市政道路的施工安全管理措施
近年来，工程施工安全管理在工程施工管理过程中越来越受到重视，毕竟以人本理念为核心的现代化管理体系中，注重人力资源在各项活动中的效用才是管理的根本所在。做好市政道路工程的施工安全管理工作，首先要加强安全生产的全员培训工作，明确安全生产的要求和程序，加强全体工程建设主体工作人员的安全管理意识，提高他们对安全的认识与觉悟。其次，根据实际工程建设需要建立安全管理制度，并严格实施。
6.总结
市政道路施工企业要实现工程合同所规定的质量、工期、安全等目标，同时获取最大的经济效益，就必须改变不规范的低效的项目施工管理现状，通过完善管理制度和加强成本、质量、工期以及安全的控制，全面提高管理效率。
参考文献
【关键词】道路工程；施工质量；管理措施
1 道路工程施工质量中出现的主要问题
1.1 回填处理不当
沟槽回填是道路工程施工过程中的重要环节。在沟槽回填过程中，倘若不依照标准要求进行回填复土，那么将会严重影响到道路工程质量。如，在沟槽中的水得不到及时的处理就往里填土，会增加槽内的回填土方含水量，有些地方虽存在着沟槽根基土方，但如果在未经过严格的压实处理前就进行回填工作，势必对道路的施工质量有所影响。沟槽回填质量无法满足标准要求，将导致道路路基长时期处于不稳定状态，严重时甚至发生路面沉陷、开裂等。
1.2 路面出现不平整
路面平整度通常用来衡量道路路面的舒适性。道路工程的施工质量如果控制不当，路面的平整度将会降低，影响道路路面的整体舒适性。在道路工程的建设过程有些操作人员由于操作水平不高对道路基层的平整度没有实行严格控制，导致了滑靴或基准线失控。一旦道路路面不平整，将会引起车辆颠簸，车速减弱，安全性降低，有时会造成车辆损坏，严重时发生事故。
1.3 水泥混凝土路面断板严重
断板是指在春秋两季进行施工时混凝土路面由于白天与晚上的温差较大，加上受到土基强度不均匀性的制约，容易产生较大的翘曲应力，从而造成路面板体出现开裂现象。同时，板块混凝土有时出现的过振现象，会引起分层离析，也会造成路面发生断板，因此，在对混凝土进行振捣时应先对不密实的部位进行振捣，避免混凝土分层产生。
1.4 摊铺和拌和极不均匀
由于道路稳定层处在道路路面的中间层，容易被施工技术从员所忽略，因而各种细节要求得不到重视，摊铺水泥、石粉渣及拌和时极易不均匀，这主要表现为：摊铺水泥、石粉渣时标高未能得到较好地掌握，致使摊铺层次不清，摊铺的平整度不够准确，一般摊铺厚度大约保持在20cm- 30cm以内，若超过了30cm，则必须进行分层施工。如果对其摊铺厚度不予理会，肆意进行一次性的摊铺，那么将无法达到预期理想效果。在条件允许的前提下，可进行大范围的摊铺,但也应根据其摊铺厚度设计摊铺分层施工，同时，进行拌和时应均匀、到底，避免出现夹层和花面现象以及路面接缝问题。
1.5 施工设备配置不合理
通常施工设备配置不得当的情况主要有：沥青混凝土的拌和力严重不足，运输车辆运输力度不足，导致摊铺速度不合理，或者时常中断摊铺工作，摊铺设备不符合路面铺设宽度的要求，路面的分幅接茬部分太多等。压力机配置不当，甚至还有在初压，复压，终压三个阶段都用同一台压路机施工作业的情况发生。这些设备配置不合理的现象，都会造成路面平整度，压实度，外观质量出现不合格的情况。有的施工单位，都采取沥青混凝土施工外包方法，将这项工程分包到其他沥青砼拌和厂完成，所以很容易出现管理不当的情况，施工单位外包后不再过问，而沥青砼拌和厂以及工作人员也会因为完成任务的态度导致整个摊铺工作的品质下降。
2 加强道路工程施工质量管理措施
2.1 加强道路路基质量控制
在路基和土方工程的施工过程中，常见的不合格工程表现主要有：边坡滑塌
现象，路基局部出现沉陷，路堤失稳现象，基底压实度不合格，路基弹簧现象，路床发现积水现象等。在挖方过程中出现土方坍塌，下陷，超挖，放坡不到位，扰动，侧移等情况。回填工程中出现回填土标高度，厚度不符合要求，没有密实，表层平整度不足，出现不规则下沉现象，土的含水率不符合要求等诸如此类的现象都属于在工程施工过程中常见的不合格现象。
具体包括：第一：严格检查路基及沟槽的中线，边线情况是否合格，水准标高放置是否到位。只有在原有的管线和附近的建筑物都采取了必要的保护措施以后，才能进行施工开挖作业。在开挖的过程中严禁挖土机此类重型机械在沟槽边，支撑上行驶，碾压。开挖出的土应及时装车运出，做好措施防止基底超挖现象产生，检测基底标高，尤其要检测防止超挖土处的回填土。第二，在填筑前应该对基底进行一次彻底的清扫作业，清除杂草，表面的有机土以及垃圾等杂物，然后对软基进行必要的处理，再对基底进行压实操作。选择优质的粗粒土进行填筑，同时将的含水率时刻保持在合格范围内。土方路基和沟槽部分的填筑应进行分层填筑，分层压实，使每层的压实厚度保持在20厘米内，在同一个水平层的填筑材料应使用同类材料，不能混填，如果发现路基弹簧土的时候，一定要将弹簧部分挖出晒干后再进行回填操作。
2.2 加强道路稳定层质量控制
在水泥石粉稳定层的施工过程中，常见的不合格工程主要有：混合料的均匀度，和强度都不符合设计规定，压实度不合格，压实过程中出现龟裂，不板结，表面起皮，表面松散，平整度都不符合标准等现象。主要可以通过以下一些措施来避免上述情况的发生，施工时选用恰当的搞拌机，控制搞拌时间至少需要90秒钟。石粉的颗粒径要控制在5毫米以内。混合料在拌和碾压的过程中，要时刻控制含水率，定期检查含水率情况，如果发现含水率不足，一定要及时洒水，直到含水率达到要求后才能继续碾压。摊铺后的混合料一定要在2个小时内完成碾压工作，并且至少要完成碾压次数在8次以上，直到碾压密度完全符合要求为止，同时还要确保表面没有明显的轮迹。
2.3 加强混凝土路面接缝控制
横向接缝: 第一，对已经摊铺好的路面尽头边缘处锯成垂直面，第二，对已经压实好的路面部分进行预热操作，促进新旧混合料充分粘结，第三，控制好摊铺机的起步速度，控制好预留高度，摊铺作业完成后应立刻进行碾压，碾压的速度不能过快。纵向接缝：第一，尽量使用热接槎来完成施工,最好采用2台或者2台以上的摊铺机进行交替作业。第二，对已经摊铺好的混合料保留10到20厘米的宽度暂时不做碾压，作为继续摊铺施工时的高程基准面，等后面摊铺的施工完成后再一起进行碾压，碾压施工完成后，使用3米的直尺进行检查，再用钢轮压路机处理棱角部分。
2.4 加强施工队伍管理和建设
选择施工单位的时候一定要择优录取，不能一味关注竞标报价，还应该派遣专业人士实地考察施工单位的实际施工情况。选择一些的组织能力强，施工方法，施工工艺领先，施工设备精良，质量保证体系健全的施工单位来完成施工任务，确保工程施工质量高标准的完成。拥有一支有着过硬的施工技术，科学的管理体制，装备精良的施工设备，先进的施工工艺，施工方法，高素质的施工队伍，才能真正的保证工程高质量的完成。建设单位，监理单位，施工单位各单位之间都应该恪尽职守，互相协作，以提高工程质量为目标，各尽所长，紧密合作，这样才能从根本上真正的保证施工工程高质量的完成。
参考文献：
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[关键词]市政道路；施工质量； 技术管理
中图分类号：U415.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0154-01
前言
市政道路工程质量控制对城市安全以及城市综合实力的体现具有十分重要的影响，因此，相关工作者理应重视市政道路工程施工管理。在道路施工过程中，技术管理就是指施工单位对道路施工过程中的各个技术工作进行具体的、精细的科学管理活动，是施工方必须做好的工作。技术管理工作的好坏将会直接影响到该工程的进度、质量，及资源的使用情况，所以工程技术管理工作是工程顺利完成的基本保障。
1、市政道路工程技术管理概述
市政道路建设是一项十分重要的工程项目，对地方建设和百姓的日常生活都会产生影响，市政道路工程属于工艺和施工过程等环节均较为复杂的系统性工程，所以对市政施工质量进行有效的监管是很有必要的。一方面，对市政工程施工质量进行监管可以保证道路施工工作顺利进行，工程施工材料可以得到妥善的管理，保证市政道路施工质量。另外对施工技术管理做出了保证，有效的保证了工程施工的进度。作为市政道路工程质量直接负责者，一定要高度重视市政道路工程内因特点的变化，对于建筑原材料的品质检验一定要认真负责；对基础性施工工艺要重视，如对于土基施工，一定要高标准严要求；要对参与道路建设的每个人明确工作责任；要对工程的每一道工序进行严格监督，及时发现问题，并高效地解决问题。并不断提升业务水平，增强处理突况和全程掌控工程质量的能力，以适应市政道路工程日趋复杂化、精细化等内因特点的客观要求。
2、道路施工过程中的技术管理工作内容
道路施工工作是多种技术活动的有机组合，一般都是要经过相当长一段时间才可完成，而参与施工的组织、机构和个人都非常多，因而道路施工是一项复杂而多变的工作。每一种技术生产活动都有其自身的规范和原则，我们要想成功的完成一项工作，就要完全遵守与这项工作相关的原则。在整个工程进行当中，技术管理工作可以有效的保证道路施工中的一切技术活动高效有序的进行。所以，我们必须要建立一个全面、具体的技术管理制度，使技术管理工作有章可循，保证每一项技术活动都有具体的目的，明确的内容和方法，严格的监督机制。
（1）图纸会审和设计变更技术核定制度
工程技术图纸是一个技术施工的依据，也是工程技术完工后的主要参照。图纸会审是为了检查图纸中是否有错误和自相矛盾的地方。这项工作的内容包括图纸会审的包括审查图纸的整体性、合法性，审查设计的主结构、主部位，收集相关的合理化建议，审查路基、路面、桥梁、涵洞等的设计图是否有矛盾和纰漏，审查选用的材料是否符合要求，熟悉了解设计图，审查施工技术装备。而技术核定是针对工程变更内容，召集所有相关的组织、部门的相关人士在技术上、经济上、质量上和使用功能上进行研究、商讨，大家各抒己见，最终制定出一个合理的方案，各方都同意后，再以文字记录下来，然后由技术负责人签字，即可作为施工依据。
（2）实施施工日记制度
施工日记中所记录项目包括施工项目的起止日期，施工时的天气，施工时出现的一些问题，现场的质量安全检查情况等等。施工日记是对整个施工现场的全面、具体的记录，通过对施工日记的查看就可以对工程进度一目了然。道路施工日记必须做到要做到真实、可靠，要本着对工程质量负责的态度，有专门人员进行认真的填写，施工日记的内容是对工程质量、进度和安全等各项指标进行检测时的基础数据，是处理施工后期各种事情的资料依据，具有相当的重要性。
（3）建立并完善道路施工交底制度
道路施工交底制度就是指参与工程的技术人员向相关工人交底。主要是将道路施工的设计图、施工工艺、施工材料、施工中所应遵守的规范以及施工措施等内容向施工工人讲解清楚，交代明白。这样可使参与工程建设的技术人员和工人都能对自己的任务和工作目标有明确的了解与认识，继而有计划，有顺序的完成自己的工作内容。这种明确清楚的交底制度可以使每个施工参与者心中有数，按部就班的干活，有效避免了因为目的不明，责任不清而引起的施工问题，也是我们的工程建设少走冤枉路，大大提升了效率，缩短了道路施工的工期。
（4）建立完善的工程检查制度
施工单位组织相关管理人员，对工程质量进行全面检查，确保施工质量符合相关法律法规，并且达到国家工程建设强制性标准。所以自我的监督与检查机制是必不可少的，这样可以帮助我们查缺补漏，及时查处并且修正错误，避免出F更大、更严重的错误，造成更为严重的损失。因此这项工作的好坏直接影响了道路工程施工的完成质量。我们在工作实践中，必须重视施工程检查的方方面面，这样不但能为社会提供高质量的服务设施，而且还有助于提升施工企业自身的核心竞争力。
3、市政道路的施工质量技术管理措施
1.施工开始前，应做好充分规划及准备
市政道路工程具有自身特点，如对于进度要求较高、施工现场状况较为复杂等。在施工准备阶段，在这个阶段的施工质量的组织，这个阶段有直接关系的工作，影响到项目的最终质量。施工单位应派出相关的技术管理人员到现场进行了解调查，充分掌握现场的实际情况，熟悉设计单位提供的施工界域和合同文件中的地下建筑物资料和工程地区地质资料。施工方案和合理的施工组织设计是一个先决条件，以确保项目的质量。因而在施工开始前，应对施工现场的地质地貌做好充分的调研，针对特定的地形条件制定出相应的施工方案，从而确保在地质条件较复杂的情况下工程质量能有效地管理。
2.建立健全施工质量管理监督体制
道路工程施工管理主要是用科学的管理手段在保证工程质量的前提下，节省工程施工材料及其它成本支出，是贯穿于整体工程技术施工中的，同时公路工程技术管理还可以有效保证施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。质量控制是基于合同文件、设计图纸、工程质量评估标准和相关法律法规。根据施工的质量控制的时间可分为施工准备阶段控制、过程控制和最终验收的施工控制三个阶段。在监管体系上，需对工程从项目启动到竣工完成验收整个过程中各阶段、各部门、各承建单位所进行的施工内容进行追踪管理，并制定相应的人事管理责任体系，加强施工过程中工作人员的使命感及责任感；此外，需明确制定出施工中的质量指标，施工人员根据该指标要求严格把控施工质量，并定期组织考核已完成施工的道路质量情况，从而做到对工程质量的全面掌控。
3.提高施工人员的专业水平
市政道路施工质量水平取决于施工人员操作的专业性。因此，建设单位要定期对施工人员进行专业化的管理技能培训。并提高精细化管理人员的管理理念及整体素质，以保证工程技术精细化管理工作真正落到实处，使其以更好的技术水平及专业操作能力投入到市政道路施工建设中，保障市政道路建设的质量管理。
4、结语
市政道路工程在城市建设工作中占据一个重要的位置，是为城市居民的生活和生产提供服务的基础工程。道路施工技术管理不仅可以管理道路工程的施工进度，保证资金的合理利用，还可以对道路施工质量进行把握。因此，相关的技术人员应该严格遵循上述的道路施工技术管理原则，并按照其标准的工作内容，抓住重点，控制难点，认真负责的进行技术管理。
参考文献
