【关键词】：供电公司；电费风险管控；策略探讨
1、导言
电力企业经营成果的最终体现在电费资金的回收好坏，也决定着企业的经营和发展。因此，加强电费资金风险管理与控制是电力企业的首要核心工作，其直接影响电力企业的销售收入能否真正实现，关系到电力企业的经营成果和经济效益，关系到电力企业的生存和发展。
2、电力营销全过程中的风险分析
2.1电力营销风险来源
具体来说，供电公司面临的电费风险大都可以归为电能实际使用部分和真正收取报酬部分之间的差异所造成的损失。不过造成这种差异的风险源是十分复杂的，而且难以归类。但是，从大体上讲，公司损失的电费是由不同客户间业务往来中管控漏洞造成的风险差值决定的，即不同的客户对公司电力营销的影响不同，所以，风险情况和损失情况也不相同。究其原因，这与客户业务来往过程中存在的营销风险有关。就电力企业本身而言，电力风险主要来源于总体还未完善的风险管控体系。即便近几年来企业越来越重视电费风险，在管控上下了大功夫，却仍旧是探石过河，前景堪忧。
2.2管控环节漏洞造成的电力风险
电力管控环节存在的风险要素大致可分为业务扩展管理要素、电力安全风险要素和电费安全风险要素3点。在与客户合作洽谈时，如果电力供应公司没有事先详细了解要进行的电能供应业务的背景，那么，在开展电力销售活动时，电能输送和电力管理成本一旦出现估计偏差，或者存在一些不合法的用电项目，就会给公司造成一定的经济损失。从公司管理层来讲，公司客户类型不同，用电覆盖范围就会扩大，供电途径和使用对象都会变得复杂。每日的电能出入流量都是一个庞大的数据，那么，在审核电能使用项目明细的过程中，就可能存在一定的疏忽，或是在拓展营销业务、订立合同中存在漏洞，与客户出现不必要的意见分歧和电费纠纷等。另外，即便度过了前期业务开展阶段，到具体的营销利润获取阶段时，还是可能会存在比如缺乏完善的电能自动计量数据系统，未及时更换远程可控制电表等问题，从而导致在电费收取过程中出现偷电或者漏电的行为，严重的还可能会导致用电数据被篡改，业务数据被删除等信息数据安全事故，使公司利益受损。还有一类，也是最常见的一类就是电费拖欠，它是电费安全风险的主要构成要素之一。客户由于各种理由而拖欠、少给电费的行为，使得资金不能及时收回，给供电企业的正常运行埋下了潜在的经济风险。
3、电力营销全过程电费风险管理策略
3.1创建电费风险内控系统
电力企业电费风险管控工作最根本要从电力企业内部做起，主动强化自身的风险内控体系建设，发挥内控系统对风险的防范与规避作用，以此来抵御风险，为电力企业建设与发展创造安全、有利的内部环境。第一，创建客户信誉等级评估制度。客户的信誉等级在一定程度上影响到电费回收效率，供电企业有必要针对客户的信誉状况展开调查、分析。参照客户以往的缴费及时性，电费回收过程中，其配合的积极性，来对客户实行等级划分，分成高信誉等级、中等信誉等级，低信誉三个等级。对于大型企业客户，则要时刻关注其经营运营状况、经济效益等，实行电费回收风险预警机制，提前科学预测出大型客户的缴费能力；同时，也要根据形势的变化，客户缴费情况等重新规划等级，对客户进行新一轮的等级评估。第二，完善制度、提高风险管理水平。电力营销过程中的电费风险防范工作需要健全完善的制度的支持。
3.2实施灵活多变的风险管控策略
电力营销过程中电费风险管控工作应该主要本着以下思路展开：第一，控制风险出现的概率；第二，控制风险后的损失；第三，前两种方法不奏效时，设法转移风险。这三大思路简单说就是：风险防范、风险损失控制、风险转移。电力企业要根据自身经营、发展情况，所服务的客户类型、信誉状况、服务状况等来灵活、巧妙地做出风险管控策略选择，不同的管控策略有着不同的特征和优势，供电企业可以有取舍、有侧重地加以利用。第一，风险防范策略。主要通过前期科学的调查、预测与分析，对于可能出现的风险坚决规避，从根源上杜绝风险的发生。例如：某客户申请用电，却发现此客户信誉等级较低，且其用电项目违背了国家相关法律法规，或者该客户所经营项目不具备良好的发展前景，就要从根源上杜绝其用电申请。例如：某高信誉等级客户，由于经营不善，拖欠电费，对于此类企业应该实施中途断电政策，以此来规避风险。此外，要加大对工作条件、技术等优化改造力度，例如：引进远程集中抄表系统，以此来提高抄表工作效率与准确性，减少人工成本，同时，规避错误风险。第二，风险损失控制策略。风险损失控制策略则是指在电费风险问题出现以后，通过采取补救措施来最大程度地控制风险损失，减少企业的损失，从整体上维护供电企业的经济利益。第三，风险转移措施。风险转移策略也是现代化企业风险管理的有效方法之一，也就是电力企业预先创建一套风险防控转移机制，当风险酿成损失后，将经济损失转移给第三方。较为常见的风险转移形式为：合同转移、银行票据转移等。第四，自主自留风险控制。这是一种自备型风险管理策略，当供电企业发现任何一种风险规避、防范与转移策略都不奏效时，企业就需要从自身入手，自主承担损失，最简单直接的方法就是提取坏账准备金，从而缓解企业的危机。
4、结语
在市场环境中，风险是不可规避的，这在任何一个行业都是如此，在电力营销过程中也是如此。我们能做到的就是规范风险管控措施，在有限的范围内，采取相应的风险防控方法尽可能地降低风险发生的概率，减少风险发生后造成的经济损失。只有严格执行相关政策，才能保证电力企业在市场中的占有率，取得一定的经济效益，推动电力营销事业的发展。
【参考文献】 ：
[1]勾艳云.电费风险管控系统的构建与实施[J].东北电力技术，2013，07：44-47.
[2]赵清扬.关于电力营销全过程电费风险管控的研究[J].黑龙江科技信息，2014，34：39.
一、企业财务风险存在的问题
（一）制度不完善
部分企业在风险的制度制定上并没有达到完善程度，无法为企业的正常运营及管理提供实际帮助。风险防控制度的制定目的在于提升企业对市场风险的应对能力，从而降低风险对企业正常运行的不良影响。但目前部分企业仍存在风险制度制定不完善情况，主要表现为后台管理制度以及内部控制制度两方面[2]。后台管理制度主要在于对风险的前期考察，若考察过程中无法正视风险，若忽视风险很可能影响到整个企业的财务运营。内部控制主要表现在信息共享以及信息传递方面，若企业各部门之间的信息传递存在阻碍，风险便无法及时下达到各部门，影响到风险控制的有效性与及时性。
（二）管理人员能力问题
企业财务风险管理人员所存在的能力问题主要存在于中小型企业，管理人员自身对风险的预警意识不强或管理质量偏低，当风险出现时无法结合企业自身运营状况以及市场状况做出正确的应对策略[3]。部分管理者可能由于自身专业、知识储备、经验等方面的限制，在风险管理及处理上存在漏洞，继而影响到企业的整体发展。
（三）资本结构问题
企业在市场经济体制下会遇到更大的发展空间以及更多的机遇，但若自身资本结构存在不合理性，很可能影响到企业的长期盈利[4]。首先，企业在财务风险管理期间利用财务杠杆，所获得的收益可能造成企业负债率的提升，从而影响到负债与资金之间的平衡关系。其次，若企业在发展过程中更注重短期经济利益，很可能影响到企业的持续性运营。
二、企业财务风险控制策略
（一）优化资本结构
企业首先应正确面对自身的发展资本结构，了解自身在发展过程中存在的问题，有针对性地对资本结构加以调整与改善。以企业融资为例，企业在融资操作前应全方位考量融资可能带来的风险以及自身应变能力，在资本结构最佳的状态下实现有效融资。在发展过程中若发现负债与资本存在不平衡情况，应及时优化资本结构，避免失衡问题逐步严重。资本结构的逐步改善需以价值最大化为目标，同时结合企业的发展能力让企业资本结构逐渐向合理化、科学化过渡。总之，企业在资本结构的改善上应立足于自身发展情况，如发展目标、资金储备、人才储备等多方面因素，综合考察市场环境，以企业的持续性发展为导向，降低企业发展过程中的风险程度。
（二）完善风险管理制度
只有在风险管理制度上不断完善，才能够让企业在遇到风险时及时应对、沉着处理。企业首先应将风险管理实现标准化操作，确保在风险出现时各项工作仍能够有序进行，尽可能减轻风险对整个企业的影响。风险管理应倾向于现代化，利用现代化技术、软件实现风险信息的有效流通。在财务数据的处理上也应在制度方面加以完善，避免财务数据失真，为企业的核心发展策略提供真实、准确的数据。
（三）提升管理人员素质
企业要想在风险的控制上提升有效性，必须在管理人员方面加以改进，提升管理者对风险的预警能力与处理能力。在此方面，企业需加大资金投入，采用培训方式让财务工作管理者提升风险预警意识，降低在数据处理中的失误频率，确保每位管理者都能够将自身所学到的财务知识运用到财务控制与管理之中。另外，管理者也应在职业道德素养上加强投入，主动发现并预防风险，为企业的长远发展制定完善的预警策略以及应对策略。
（四）完善财务预算制度
企业的财务预算有利于管理者了解企业的资金情况，为下一阶段的发展目标提供切实可行的依据。在财务预算的编制方面，首先管理者要确保预算符合企业的发展目标以及现阶段运营规模，让财务预算能够真正为企业的风险预防带来益处，确保财务预算的科学性。在编制过程中应正确估测资产负债表以及损益表，明确企业资金流动情况。可结合上一年度或上一阶段的企业运行状况以及财务状况，编制更为科学的预算方案，在资金结构上不断优化，确保企业在运营过程中不会由于资金断流而影响到项目的正常运行。另外，财务预算编制人员也应合理、科学地预测企业未来发展状况，这便要求管理者了解企业现阶段发展情况，并做好完善的市场调研工作，让企业发展更符合市场运行规律。
关键词：企业；财务风险；管理；控制
前言：在经济全球化趋势以及我国全面建设小康社会，实现共同富裕战略目标的前提条件下，我国现在的社会主义市场经济逐渐取代了以往的计划市场经济，有效的促进社会快速、稳定、健康发展。一方面，市场经济使得企业可以更加公平地进行竞争，为企业提供了良好的发展机遇，促进了企业的发展和繁荣；另一方面，市场经济自身的缺陷，也使得市场中存在着恶性竞争、欺诈等行为，严重扰乱了市场秩序，使得企业面临着相当的财务风险。
一.企业财务风险相关概念分析
1.概念
所谓企业财务风险，指的是在目前我国的市场经济形势下，企业在对企业生产经营过程中的各种财务活动进行管理的过程中，受到一些变化的、不能预料的以及不能提前控制的因素的影响，导致企业的财务活动存在着一些不确定因素，可能会给企业带来相应的经济、财产损失。
2.分类
企业财务风险按照其财务活动的相关环节划分，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按照可控制程度划分，可以分为可控风险和不可控风险。
3.产生原因
财务风险是客观存在的，不可能因为企业的抑制而消失，因此，为了最大程度的降低企业财务活动中存在的风险，企业首先要对出现财务风险的主要原因进行分析，对可能存在风险进行提前预测，并制定各种积极有效的防范措施，最终有效的将财务风险控制在萌芽之中，有效的对财务风险进行预防和控制。
（1）外部因素
①宏观经济政策的影响：国家的宏观经济政策对于企业的发展而言是最为基本的因素，也是最为重要的因素。企业自身的经济效益会随着宏观经济政策的调整而不断变动，从而使得企业的财务状况出现不确定因素。例如，政府为了限制建筑企业的盲目发展，提高其相应的利率水平，使得企业可能因为需要支付更多的利息，而无法及时偿还贷款，从而产生财务风险。
②行业背景：行业背景是对企业的财务情况进行全面分析的重要因素。行业在我国国民经济中的位置、发展阶段以及周期等方面的不同，导致行业自身的投资风险和投资价值也不尽相同。
（2） 内部因素
①资金结构：企业的财务资金结构设置如果不够科学合理，例如企业自身的资金比例不多，运用借贷的方式生产运行，那么将会增加企业的生产经营负担，进而引发财务风险；而如果企业自身资金比例较大，举债较少，就可以提升企业对于意外因素的应对能力，减少企业财务出现风险的频率。
②投资决策：投资决策制定的是否正确，对于企业的健康发展具有十分重要的作用。如果投资决策正确，那么有利于提高企业的盈利水平，减少财务风险；如果投资决策不正确，那么将不能正确的认识投资风险，并不能对企业承担财务风险的能力进行准确的预测，严重者可能会给企业带来灾难性的损失。
③财务管理制度：如果企业没有制定一套健全、完善的财务管理制度，那么将不能对企业的所有部门、操作流程以及操作环节进行全面、有效的管理，进而增加了出现财务风险漏洞的几率，导致出现企业财务风险。
④财务管理人员：在具体的财务风险管理过程中，由于财务管理人员自身没有足够的风险意识，不能对企业财务风险进行提前预测、控制和管理，进而导致在发生突发事件后，不能及时采取有效的应变措施进行解决，最终导致出现财务风险。
二.加强企业财务风险管理和控制的有效策略
通过对企业财务风险出现的主要原因进行分析后，需要采取有目的性、针对性的措施加强企业财务风险的管理与控制，最大程度的减少企业财务风险出现的频率。需要采取以下几个方面的措施进行有效的解决：
1.随时关注市场变化
企业要设立专门的市场监督部门，随时关注市场的变化，以便及时调整发展策略，顺应市场的发展潮流。社会主义市场经济的环境下，市场的管理和发展是由市场自主调控和国家的宏观经济政策共同进行的，具有一定的规律行和极强的动态性。企业要想获得持续稳定的发展，必须紧跟市场潮流，关注政府的宏观经济政策的调整，不断修正自身在市场中的定位，从而保证经济决策的准确性和有效性。
2.健全企业内部控制制度
企业的财务风险具有多样性和复杂性的特征，这就使得企业必须健全自身的内部控制制度，才能实现对财务风险的有效控制，保证企业的正常运行。例如，企业可以针对财务风险，设立专门的管理和控制部门，配备专业技术人员，对财务风险进行监控和预测分析，便于及时发现和消除风险隐患，保证企业经济活动的顺利进行。
3.完善财务管理制度
在对企业的财务管理制度进行完善时，首先，必须承认财务风险的客观存在性，认识到任何企业都不可能完全避免财务风险；其次，要对财务风险的规律进行分析和研究，从而制定相应的风险防范措施，对财务风险进行规避和控制，尽可能降低其对于企业的影响；然后，要建立财务风险应急机制，确保财务风险发生后，企业可以在第一时间对其进行处理和应对，将风险造成的损失降到最低；最后，可以建立相应的财务规范，加强对于财务管理的监督力度，避免不正确的投资决策可能引发的财务风险。
4.培养财务管理人员的风险意识
首先，必须改变以往财务人员对于财务风险的错误认识，提高其风险管理意识，使得财务管理人员在进行工作时，可以始终保持谨慎的态度，对财务的收支情况进行详细记录和分析整理，为企业的投资决策提供必要的依据，保证决策的准确性和实用性；其次，要对财务管理人员进行专业技能的培养，提高财务管理的水平，减少人为原因造成的财务风险；然后，要定期对财务管理人员进行综合素质的考核和评价，保证财务管理人员的整体素质和水平。
三.实例分析
以房地产企业为例，对财务风险的管理和控制策略进行分析。
房地产企业的财务风险具有客观性、时间性、全面性、激励性以及损益性的特征，受多种因素的影响。以时间性和损益性为例，房地产企业的生产经营活动的主体的土地资源，而土地资源的价格是不断变化的，对于房地产企业来说，财务风险发生的几率会随着时间的发展而不断变化；而损益性则是指房地产企业的利润具有极大地不确定性，通常情况下，风险与收益成正比，风险越大，收益越大，反之亦然。
为了对财务风险进行有效的管理和控制，房地产企业需要针对自身财务风险的特点和原因，采取针对性地措施。根据相应的实践，房地产企业的财务风险管理和控制，首先，需要强化管理人员的风险意识，在确定经济决策时，针对企业投资金额大、回收周期长的特点，需要对市场进行充分调研，做好充足的准备，保证资金预算的合理性。其次，建立起统一规范的管理体系，加强对于企业财务的管理和控制，实现企业的动态管理，提高整体管理水平。
结语：总之，企业的财务风险严重影响了企业的发展，损害了企业的经济效益，必须引起企业管理人员的重视，采取相应的管理和控制措施，降低财务风险对于企业的影响，保障企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]王婷.浅谈企业财务风险的管理及控制[J].会计之友，2012，（23）：55-56.
[2]杨渝.企业财务风险的管理和控制[J]，新财经（理论版），2013，（6）：319，
【关键词】建筑工程；质量管理；风险控制；策略
随着全球经济一体化进程的快加速，建筑工程作为全球经济的一部分，其质量管理的作用越来越显出其重要性。为此提升建筑工程施工质量以及对建筑施工风险管理控制变得极其重要。工程质量管理的时候，必须对工程建设存在着的风险进行分析，然后有针对性的对相应风险提出对策建议，以确保建筑工程施工顺利正常进行。
一、建筑工程存在的风险
1、施工组织计划风险。建筑单位必须要对施工单位施工组织计划进度进行审查，确保施工组织计划、工序流程、进度安排以及施工单位等满足相应的设计要求和规范。目前我国施工组织计划具有特定的规定，单独组织计划的时候对于施工阶段每个阶段都应该做出相应指导，并且确保施工顺利进行，但是在进行施工组织计划之中，却存在着极大的风险。
2、工程设计风险。建设单位完成建设施工承包合同之后，必须根据需求进行施工图纸设计并完成审查。对于建筑工程施工而言，图纸的设计直接关系到施工是否能够按照顺序进行。建筑工程施工流程设计的时候，必须对于工程进行项目安检、验收以及施工。施工设计图纸完成设计之后，也就意味着建筑工程必须严格按照设计图纸进行施工，尤其是对于建筑工程结构安全性以及地基基础安全进行约束管制。
3、施工人员风险。建筑工程施工的时候，建设活动必须要以人为主体，建筑施工人员包含了决策人、工程设计人员、监理人员以及施工人员。施工过程中人员风险主要表现在施工人员的专业素质以及职业操守上，这些对于建筑施工质量的影响很大。如文化水平、控制能力、决策能力、技术水平、管理能力、作业能力、组织能力、身体素质及职业道德等，对于综合素质比较高的管理人员可以优先录取。我国法律规定，当前建设施工企业的施工人员上岗必须要持证，只有这样才能充分保证建设工程的施工质量。施工人员风险作为建筑工程质量控制的关键性风险，对于其控制显得非常重要。
二、建筑工程质量的管理
工程质量管理的顺利进行需要有客观标准作为判定，从而能够更好的对管理工程工作进行有效评价。管理工程要以质量为主要研究对象和应用对象，进而对管理工程做出客观评价。
1、质量问题的内涵。管理工程的实施要明确质量标准的界定，进而能够从实际生活角度出发对管理工程做出客观评价。我国经济的快速发展，离不开工程的建设，而确保工程的质量需要有效的管理，进而能够提高经济效益。
2、产品质量与工作和生活质量之间有密切的关联。工程的质量即是产品的质量，是工程施工中整体工作质量的结果，因此，工程的整体工作质量决定产品质量的好坏。产品质量、工作质量、生活质量三者之间既存在着联系，又有一定的区别。其一，工作质量为产品质量提供重要保证，而生活质量又对产品质量有严格的要求。其二，三者的主体存在差异，产品质量的主体是工人，其质量的好坏由工人掌握；工作质量的主体是领导者，其领导人的管理决定着工作质量；生活质量的主体是消费者，消费者的要求则决定着生活质量的高低。总之，确保产品的质量，必须要从两个方面考虑：一方面，考虑工作质量的原因方面，另一方面，考虑生活质量的要求方面。
3、质量的本质是随着社会经济的不断发展而改变的。保证产品质量的生产能力、提高工作质量的工作能力、生活质量的需求方面都会随着社会的发展而不断发展，因而导致人们生活质量发生改变的原因有许多，主要表现在以下几个方面：第一，从生产者的角度来讲，生产者的设备优劣、经营管理能力等能够影响人们的生活质量；第二，从消费者的角度来讲，对生活追求方式的变化、个人喜好的改变等因素可以影响生活质量；第三，从市场角度讲，市场竞争十分激烈，因此市场呈现跌宕起伏的状况，影响着生产者的生产方式和消费者的消费方式；第四，国家政策的导向也会直接或间接的影响生活质量；第五，随着我国科学技术的不断进步，生产者应用科技程度的差异会影响生活质量。最后，效率与效益决定着质量的管理工程，质量管理工程的发展，需要兼顾质量和效率，而工程的效率和效益必须要与社会的效率和效益保持一致，因此，质量管理工程必须要注重兼顾效率以及效益。
三、建筑工程管理风险控制策略
1、采取国外先进工程质量管理经验。首先，我国的管理工程虽然有国家政策的支持和肯定，但是与美国、日本等一些发达国家相比，其管理工程的质量还存在一定的差距，所以，我国应加强对管理工程的有效研究和应用，并不断提高管理工程的质量，进而促进管理工程更好的应用于我国各个领域，以实现我国经济的快速发展。
2、加强管理工程的融合性。目前，管理工程在我国有了一定的发展，但是与其他科学以及技术相融合的实例还比较少，而我国自然科学发展至今，遇到了很多的限制和阻碍，需要积极应用管理工程。管理工程在我国的发展，要想提高其质量，不能将其孤立于其他科学技术之外进行，因此，需要管理工程向自然科学的逐渐融合。
【关键词】风险控制 会计管理 医院
一、医院会计风险的概述
医院会计管理风险主要是指在一段时间里，会计人员整理的信息失误较多，给医院造成严重的损失。具体来说，医院会计风险就是医院会计部门的工作人员在日常工作中，由于出现会计信息错报和漏报的情况，导致财务会计信息失真，从而给医院经营带来风险[1]。会计信息是医院经营发展中的信号灯，是医院管理者及时调整经营策略的重要依据，因此医院会计管理的风险控制对医院经营发展具有非常重要的影响。
二、医院会计管理存在风险的原因
（一）外部环境因素
在我国医疗体制改革不断深入的背景下，医院在获得较大发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。其具体表现为：医疗制度改革的逐渐深入，各个医院在药品采购方面所获的利润越来越少，各个医疗机构定价存在较大的差异性，从而促使医院会计管理工作面临越来越复杂的发展环境。
（二）内部环境因素
1.医院会计管理监督工作不完善，执行力度不够。会计监督是医院会计管理工作中非常重要的组成部分，对提升医院会计工作水平，降低医院会计管理风险具有非常重要的意义。但是，当前大部分医院在发展过程中并不重视会计监督工作，没有将各项会计监督工作落到实处。其中具体表现在以下两个方面：一是缺乏有效的会计管理监督制度。由于缺乏科学有效的会计监督制度，导致会计工作人员分工不明确。这样就导致会计工作人员缺乏相应的责任意识，无法让日常管理工作真正落到实处；二是医院会计管理方法不完善。为了让会计监督工作真正落到实处，真正发挥出监督效能，则需要科学有效的监督方法作为基础。但是，目前大部分医院会计监督方法不完善，存在缺失，在某种程度上提高了医院会计信息失真的几率，从而为医院的发展增加了风险。
2.医院信息化建设水平较低，阻碍了医院工作的开展。在现代信息技术水平不断提高的背景下，信息技术逐渐被应用到现代医院的管理中。但是，目前大部分医院信息化建设水平较低，会计管理工作透明度和公开化程度不够，从而降低了医院会计信息的准确度和会计工作的效率。因此，医院信息化建设水平的高低直接影响到医院各项工作的开展情况。
三、加强医院会计管理风险控制的对策
（一）组织医院会计人员参加培训，提高会计人员综合素质
目前，医院在不断经营发展的过程中，大部分会计工作人员的专业素养较低。其主要原因是医院常常只注重对医疗工作人员的培训，忽视了医院会计工作人员的素质培养。但是，由于医院会计管理工作的专业性较强，工作内容繁琐复杂。因此，为了有效控制医院会计管理的风险，则需要注重对高级会计管理工作人员的培养。组织会计工作人员定期参与会计专业技术培训课程，并且对学习情况进行考核。坚持将成绩考核结果与工资取得联系，提高医院会计工作人员学习的积极性，从而真正提高医院会计工作人员的会计水平，降低医院会计管理的风险，推动医院稳定健康的向前发展。
（二）加强医院成本预算控制，有效提高医院会计管理水平
加强医院成本预算控制是提高医院现代会计管理水平的重要措施。医院成本预算控制应该树立正确的成本理念，建立科学合理的成本管理机制，充分利用科学合理的财务管理方式加强控制。通过采取这种措施促使现代医院人力物力财力得到合理利用，从而减少医院不必要的开支，确保现代医院成本预算更加科学准确。
（三）制定系统的固定资产入账管理制度，加强医院固定资产入账管理
为了提高医院资金使用效率，加强医院会计管理风险控制，医院会计工作者应该有效结合医院发展的固定资产情况，制定出科学完善的固定资产入账管理制度。其中在固定资产入账管理制度中应该包括医院各个旧资产的废除内容，促使医院长时间里废置的资源得到高效利用[2]。同时，还应该明确要求会计工作人员应该提供准确合理的固定资产入账管理数据，为医院管理者作出准确的判断提供依据。
（四）构建完善的会计管理风险监测系统，及时处理会计管理的风险
为了有效加强医院会计风险控制，仅仅依靠医院局部风险控制是不够的，还应该从医院发展的整体上加强会计风险控制。因此，在现代医院的发展过程中应该构建完善的会计管理风险监测系统，让各项资金的出入情况透明化。这样一旦发现实际支出与医院预算资金存在差异时，就应该严格按照医院制定的要求报告给会计部门，分析出其中存在的主要原因，然后再采取科学合理的措施进行处理。
四、结论
总之，为了有效提高现代医院会计风险控制效率，便需要组织医院会计人员参加培训，提高会计人员综合素质、加强医院成本预算控制，有效提高医院会计管理水平、制定系统的固定资产入账管理制度，加强医院固定资产入账管理、构建完善的会计管理风险监测系统，及时处理会计管理的风险。只有提高医院会计风险控制水平，才能够促使医院健康稳定的向前发展。
参考文献
【关键词】网络 财务管理 风险 控制
互联网的出现使得网络化财务管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财务工作方式及其各项功能的财务管理软件系统。采用网络化财务管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟决算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。然而，由于互联网所具有的开放性、数字化性、高技术含量性使得财务网络化管理也存在一系列风险。
一、网络化财务管理的概念及特征
网络化财务管理是一种基于Internet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作（如远程记账随程报表远程查账远程审计随程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。
网络化财务管理相对于传统的桌面财务，有如下显著的特征：
（1）与现代信息技术高度融合。网络财务并非传统手工会计的“模拟系统”，而是以现代信息技术为依托，同21世纪社会、经济和技术环境相适应的、崭新的财务管理模式。网络财务按财务信息处理的要求，充分利用现代信息技术，对企业的财务工作方式、方法进行重新构建，以适应现代企业瞬息万变的管理要求。
（2）与业务处理的协同。过去，业务系统与财务系统相互独立，自成“信息孤岛”，信息反映滞后。因特网的发展，使财务、业务协同成为了网络财务的显著特征。财务与业务的协同有两个方面：一是财务和内部业务的协同。企业内部的业务流程很多，如以购销链为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这些业务流程中，产生的信息应和资金流管理相连，一旦产生财务信息，要一并送交财务系统进行加_L、存贮和处理;财务系统同样应将产生的有关数据及时传送给业务系统，从而保证财务与业务的步调一致，协同前进。二是财务和外部业务的协同。外部业务包括客户的销售催帐业务、供应商的询价采购业务、银行的结算业务、股市的行情业务等。在企业经营的供应链上，每一个业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给外部业务流程，实现与外部业务的协同。
（3）高效率的集中式管理。现实经济生活中，由于企业特别是企业集团分散经营，管理上受物理地域的限制，又缺乏支持集中式管理的技术手段，往往造成对下属机构控制乏力，最终导致决策失误甚至经营危机。网络财务的产生，使集中管理成为可能。通过集中式管理，可以对企业所有下属机构实现集中记账，集中资金调配。既可加强对下属机构的财务监控，又可有效整合整个企业的财务资源，以便降低企业的产品成本，提高整个企业的经营管理效率。
（4）高度实时的动态管理。传统的财务管理模式是建立在会计分期假设的基础上的，侧重于事后管理，是一种静态管理。网络财务管理模式借助于计算机和网络技术，变传统的事后静态核算为高度实时化的动态核算。动态财务报告将完全突破传统的会计分期理论的制约，能迅速便捷地产生各种反映企业经苛和资金状况的动态财务报表、财务报告，极大地丰富了会计信息的内容并提高了会计信息的价值，使得财务数据更具有决策意义，财务信息在企业的管理过程中将发挥更加积极的作用。
（5）强大的远程处理能力。互联网的发展，使企业与企业、企业与客户之间空间上的物理距离变为了鼠标距离，企业财务管理的能力可以延伸到全球的任何一个地点。高效快捷的远程报账、远程报表、远程查询、远程审计等，不但保证了会计信息的客观、实时，也保证了企业管理体系的高效率运转。
（6）数据传输方式无纸化、网络化。财务原始数据可以直接源于网上的业务信息，如电子发票、电子汇票，无需纸质凭证，也无需手工录人;数据的报送方式，也从过去的纸质数据。到磁盘数据，再到网络的网页数据，将显著增强信息的时效性。
二、网络化财务管理对现代企业的意义
（1）是企业发展的必然产物。传统的企业会计系统存在信息的传递、处理滞后，而网络财务管理具有信息传递快速性、信息处理的集中性、信息的共享性的特点。网络经济时代无论是网络还是计算机本身都经历了巨大的变化，就广域化环境而言，一方面国际互联网使企业在世界范围内实现信息交流和信息共享;另一方面企业内部网技术在企业管理中的应用，则使企业走出封闭的局域系统，实现企业内部信息对外实时开放，同时使企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源的优化配置。
（2）是企业发展的必然要求和发展方向。网络财务管理是传统财务管理无法比拟的，实现企业管理信息化、财务管理网络化是企业发展的方向。企业各成员通过网络可以把会计信息输入在多台计算机上，通过网络把信息传递到主计算机，由主计算机进行信息处理运算，有效地提高了整个系统的工作效率。通过网络可以许多对会计十分重要的信息，这些信息将有效地增加会计计量、确认的准确性， 提高会计信息的质量。通过网络还可对企业内的生产调度和资源进行控制与平衡，优化内部资源配置;实时了解和控制其价值运动，形成高度集中的资金管理系统，做到内部资金的统一调控，节省财务费用;将整个财务数据、资金结算、投融资管理集中起来，使决策层及时、准确、全面掌握生产经营全过程的相关信息。
三、网络化财务管理面临的风险
（1）会计信息面临的安全风险。会计信息是反映企业财务状况和经营成果的重要依据，不得随意泄漏、破坏和遗失。在网络环境下，大量的会计信息置身于开放的网络中，存在被截取、篡改、泄漏机密等安全风险，很难保证其真实性与完整性。财务网络化环境下企业的会计报表实现了区、市、省级的网上传送，支付也实现了网上银行电子汇兑，若被犯罪分子从网上截获，损失将无法估量，后果不堪设想。随着网络技术应用范围的扩大，犯罪分子的作案范围不再受时间和空间限制，网络环境下会计信息的安全受到了严惩的挑战。
（2）网络系统面临的安全风险。网络系统的主要特点是它的开放性和信息资源共享，而正是这些特点给网络带来了隐患。首先，计算机病毒的危害最大，其破坏力越来越强;其次，黑客是危害网络系统的主要祸手，从中国到世界，到处遍布着黑客的踪迹;再次，网络软件自身的通信线路不稳定等也为网络系统的安全带来了不安全因素。以上这些因素使网络系统的安全面临巨大的风险。
（3）企业内部控制面临的风险。传统会计系统对业务活动的使用授权批准和职责性、正确性、合法性强调得很严格，但是在网络财务软件中，会计信息的处理和存储集中于网络系统，大量不同的会计业务交叉在一起，加上信息资源的共享，财务信息复杂，交叉速度加快，使传统会计系统中某些职权分工、相互牵制的控制失效。原来使用的靠账簿之间互相核对实现的差错纠正控制已经不复存在，光、电、磁介质也不同于纸张介质，它所载信息能不留痕迹地被修改和删除。这些因素造成企业内部控制面临失效风险。
（4）会计档案面临保存失效的风险。目前，企业网络财务软件的每一次升级，不一定兼容以前版本或其他财务软件，有的企业还存在多经企业与主业用的财务软件不统一，造成合并会计报表信息无法自动计算生成。由于数据格式、数据接口不同，数据库被加密等原因，以前的会计信息有的不能被及时录入网络财务系统，对于隔代保存了的会计档案更不可能兼容，因而原有的会计档案在新的网络财务系统中无法查询，企业所保存的会计档案数据资料面临失效风险。
（5）企业面临人才缺乏的风险。企业实施网络财务管理以后，必须加快网络财务软件的推广应用，加强财务人员的培训学习，如果没有高层次、高技术复合型人才的支持与运作，网络财务、电子商务始终是一句空话，企业在竞争中必然处于劣势。化解网络财务管理风险的对策制定安全措施，采用加密技术，保证会计信息的安全。
四、控制网络化财务管理风险的策略
（1）会计信息安全策略。要从以下方面保障会计信息的安全：①制定网络硬件安全措施。将计算机内网与外网进行隔离，尤其要将财务网络独立，减少重要数据被网络不法分子截获的可能性。②制定和实施财务安全管理措施。按照会计电算化的要求按责、权、利相结合的原则，建立健全和实施会计电算化岗位责任制度、安全日志制度等。及时做好备份工作，主要包括财务软件系统备份和数据备份，备份是防止网络财务系统意外事故最基本最有效的手段。③网络财务软件应采用多层加密技术。为防止非法用户窃取机密信息和非授权用户越权操作数据，在系统的客户端和服务器之间传输的所有数据都进行两层加密。第一层加密采用标准SSL协议，该协议才能够有效地防破译、防篡改、防重发，是一种经过长期发展并被实践证明安全可靠的加密协议;第二层加密采用私有的加密协议，该协议不采用公开算法并且有非常高的加密强度，两层加密确保了会计信息的传输安全。
（2）网络系统安全策略。没有网络安全，就没有网络财务。建立安全可靠的网络财务系统是发展网络财务的关键。为了抵御来自系统内部和外部的各种干扰和威胁，应加强对网上输入、输出和传输信息的合法性和正确性的控制，对整个财务网络系统的各个层次，包括通信平台、网络平台、操作系统平台、应用平台等，都应采取安全防范措施和规则方面的技术，建立综合的多层次的安全体系。同时，在财务软件中应提供周到的强有力的数据安全保护，包括数据存储的安全性、数据操作的安全性、数据传输的安全性以及数据运用、查询、分析时的安全性。可采用的技术有：①防火墙技术。防火墙是一个由软件系统和硬件设备组合而成的，在内部网非法入侵、非法使用系统资源时，执行安全管理措施，记录所有可疑事件。②数字签名技术。数字签名是公开密钥密码技术的另一类应用，在计算机通信中验证对方身份，保证数据的完整性。③反病毒技术。在系统的运行与维护过程中应高度重视计算机病毒的防范及相应的技术手段与措施。如采用网络杀毒软件进行实时监控、追踪病毒;采用防病毒卡或芯片等硬件，能有效防治病毒;对外来软件和传输的数据必须经过病毒检查，在业务系统严禁使用游戏软件。
（3）网络系统内部控制策略。网络环境下会计信息系统应当建立适应网络系统的控制体系及相应的岗位责任制和内部控制制度。控制范围应由原来单一的财务部门转变为财务部门和计算机管理部门共同控制。控制方式应由单纯的手工控制转化为组织控制、手工控制和程序控制相结合的全面内部控制。在网络财务软件中实行新的程序控制方法：①采用用户名口令体系安全技术方法，它可以在开机口令、网络用户名口令和应用系统名口令三个层次上使用。②实行用户级控制、数据库级控制和网络系统级控制相结合的多级权限控制机制。用户级能对网络用户进行合理的权限分工，实现操作权限的集中化管理，强化系统管理员对软件各模块操作的统一授权，防止非法用户获得使用权;数据库级能防止非法人员对财务资料进行非法篡改;网络系统级能防止因断电、通信线路故障等意外所引起的资料损毁。
（4）会计档案管理策略。保证会计档案的连续性和一致性，应做好以下工作：①采用标准的财务软件数据转换接口。为了使不同开发商的软件能够相互兼容会计数据，便于财务软件的升级，同时，也便于网络传送的数据、报表在银行、财政部门相互兼容，必须制定和执行标准的财务软件数据转换接口，以保证会计档案数据存贮形式的连续性和一致性。②采用多种形式的会计数据备份策略。为解决隔代数据兼容问题，既要输入光盘#磁盘等光电介质，又要按规定打印输出，便于日后查询和故障恢复需要。③选择适当的软件升级时间。财务软件的升级尽量选择年初作为升级的起始期，因为年初数据量较小，易检查，部分基础资料可根据实际需要进行修改，是软件升级的最佳时机。
（5）网络财务技术人才策略。首先，重视人力资源的竞争，有计划地引进高层次会计人才。所谓高层次人才，既懂外语、又熟悉计算机操作、有实际工作能力及组织才能的人才;既懂经营管理、能运用会计信息协助企业领导人进行筹划决策的开拓型人才。其次，加强对现有在职财会人员的后续教育。为适应时代要求，必须有计划、有步聚、有针对性地组织开展现有会计人员的继续教育和培训工作，改善会计人员的知识结构，不断进行知识更新，提高会计人员的计算机应用水平，培训熟悉科技与管理知识的复合型会计人才，以适应企业发展的需要和国际竞争的需要。最后，我国的高等教育应加强现代信息科学与网络技术教育，改革高等院校财会专业的教学内容，调整现行财务会计教育体系，更新教育手段和方法，培养学生在网络经济环境下的适应能力和创新能力。
总之，网络财务以其全新的特性逐渐从概念走入现实生活，是社会发展的必然。网络财务的推广，需要全社会的共同支持。作为信息时代新型的财务管理模式，推动了企业实现管理数字化、自动化、信息化的进程。随着网络信息化的发展，网络财务将逐渐走向成熟。
参考文献：
[1]高岷，黄重庆.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息，2014，（08）.
【关键词】电网运行；重要客户；安全；风险管控
1 电网风险管控现状及存在问题
随着电网日益发展，基建、技改、计划检修等设备停电造成电网运行方式薄弱，供电安全风险增加。尤其电网运行风险管控方面没有标准的制度，没有规范的流程，各部门对电网运行风险防范措施有限。造成电网风险协同管控能力严重不足。为了加强重要电力客户供电安全，防止电网事故引发的重要电力客户次生事故发生，建立一套电网风险评估、预警、管控全过程工作机制，全面实施地区电网风险协同管控的需求日益迫切。
2 电网风险管控流程机制
为了强化电网运行风险管控，结合马鞍山电网的实际，制定了《马鞍山电网运行风险评估及管控规定》、《马鞍山电网重要电力客户调度运行管理制度》，规范做好风险识别、风险分级、风险监视、风险控制工作。以标准化、流程化管理为手段，以信息化技术为载体，建立了一套电网运行风险分析评估、预警、管控的闭环管理机制[2]，对电网运行风险预警、电网运行风险协同管控实施标准流程化管理，实施全过程的安全风险管控。
2.1 风险分析评估
公司调度部门根据年度电网现状开展风险分析，提前掌握可能的电网风险，形成年度电网风险分析报告。利用年度电网风险分析报告，结合月度停电计划编制工作，分析次月度电网设备计划停电可能带来的电网运行风险，梳理可能达到地区电网三级及以上风险的项目，然后结合电网周停电安排、检修工作申请票批复，滚动开展周（日）电网运行风险评估，修正月度风险评估结果，准确评定电网运行风险等级。
2.2 风险预警
公司调度部门月底前在公司月度生产会通报下月电网运行风险评估报告，并按要求向安质部、运检部、营销部行文报备，每周三前下周地区电网一至三级运行风险。计划检修方式造成地区电网三级及以上风险状态的，地调在检修申请单批复前向重要电力客户下达电网运行风险预警通知单并取得回执；涉及县级电网运行风险的，由各县调下达重要电力客户运行风险预警通知单；对于省调涉及地区电网运行风险的，地调及时跟踪应对并制定风险预警单明确防控措施。
2.3 风险管控措施实施
公司安监部门每周五前组织制定地区（包括县级）电网下周运行风险管控措施，并在公司内网网站“电网运行风险预警”栏公告。各相关部门每周五在公司周生产会上签收下周预警通知单，并组织相关单位落实预警通知单措施要求，在下周一调度早会上汇报管控措施落实情况，实现电网运行风险预警和防控的闭环管理。若设备计划停电检修使高危及重要用户、铁路牵引站等供电可靠性降低，由营销部门在停电检修前提前告知，取得用户书面回执后才开展停电检修工作。
3 案例分析
今年五月份，公司成功应对一起地区电网一级风险，安徽主网三级电网风险管控工作，是实施地区电网风险协同管控策略的成功实践。
3.1 停电背景及风险概述
220千伏当长4831、当荷4832及当阳4837、4838线路（即马鞍山南部电网）均接入500千伏当涂变220千伏A段母线；220千伏当采4833、4834，当苏4835、4836线路（即马鞍山西北部电网）均接入500千伏当涂变220千伏B段母线（见图1）。为消除马鞍山西北部电网在当涂变220千伏母线检修方式下运行风险，计划安排5月中下旬，220kV当采4833、当阳4838线当涂变侧线路交叉互换，工期10天。本次停电220kV当采4833/4834线、当阳4837/4838线四线同停，马鞍山西北部电网仅靠同塔双回220kV当苏4835/4836线与系统联络，在N-2故障下马鞍山西北部电网将与系统解列（见图2），为地区电网一级风险，安徽主网三级电网风险[3]。
3.2 风险协同管控策略实施
3.2.1 调度部门依据年度、月度、周检修计划结合电网运行方式年度电网检修方式可行性分析报告、月度风险辨识定级，并根据周停电计划同步下周电网风险预警和高危客户通知单。
3.2.2 公司安监部制定保电总体方案，运检部、调控中心、营销部、物资中心及相关县公司制定保电方案，公司办公室负责舆情应对及宣传报道方案。运维部组织变电输电专业对相关线路及变电站开展特巡，通过恢复220kV站点有人值守、输变电设备专项红外测温特巡、全线流动巡视重点区段专人蹲守等方法确保保电方案的有效实施；调控中心开展桌面推演落实电网事故处理预案，调度监控加强相关变电站信号盯守特巡，经事故稳定计算合理安排电网运行方式并严格断面潮流监视控制。
3.2.3 公司安监部积极联系政府部门进行风险报备，同时营销部门统一对外高危客户风险及时间变更告知并取得回执。本次换仓改造工程因塔材到货及天气原因造成计划时间一再改变，调度部门针对计划变更相应电网风险改期及顺延，三次均向公司相关部门及所有相关用户风险预警并取得用户回执。工作结束后由调控中心通知相关单位解除风险预警，完成风险闭环管理。
4 结束语
马鞍山公司通过建立电网安全风险预警机制，并从预警的形式、内容及管理进行规范，有效的促进相关部门提前做好安全保障工作，降低电网在非正常方式下的运行风险，将电网安全稳定运行关口前移，强化了电网运行的风险管控，更好的实现电网安全运行全过程可控、能控、在控。从而建立了以科学防范为导向，流程管理为手段，全过程闭环监管为支撑的全面覆盖、全程管控、高效协同的调控运行风险管理机制。
【参考文献】
[1]马鞍山市经信委关于对马鞍山地区电力重要用户进行备案的批复[Z].马经信资源〔2015〕11号.
【关键词】中小企业 融资风险 管控策略
对我国国民经济而言，中小企业是不可缺少的重要部分，为创建和谐社会做了很大贡献。它们多数都属于家族企业，管理制度不健全，结构也缺少多样化，再加上不规范的经营等因素，削弱了其抗风险能力，导致融资风险问题不断发生。为此，必须采取相应的解决方法，以保证中小企业能够更好地发展。
一、中小企业的融资现状
我国的中小企业已进入到了一个新的发展时期，又提出了各种各样的新的要求，单凭企业自身固有的资本达不到这些要求。所以其首要任务，尤其是对于一些高科技企业来说，是借助财务杠杆进行科学有效的经营管理，在较短时间内扩大企业的规模。不过，除了极少数知名的大企业，大多中小企业的融资途径较少，能力有限。一般说来，企业主要有内源融资和外源融资两个获取资金的渠道。
在中小企业融资的过程中，通常会出现两个困难：一是直接融资缺口，二是间接融资缺口。这种困难主要是融资风险造成的，融资风险会给企业到来很大影响，增加其融资成本，减少企业的利润，或缩减其融资规模，甚至无法获得融资，以至于缺少资金，导致企业生产不能正常进行。在不健全的市场体系中，中小企业本身就资金少、规模小，缺乏较强的抗风险能力，今后的形式更为严峻。
二、中小企业融资风险的分析
（一）内因分析
首先，中小企业负债的规模越大，支出的利息费用越多，且高负债比重会使企业财务杠杆系数上升，从而加大了股东收益的变化幅度。因此，其负债规模越大，财务风险就越高。其次，如果负债规模一定，利息率和支出的利息费用呈正相关，利息率越高，就意味着破产的可能性越大；如果税息前的利润是固定的，那么随着利息率的增长，财务杠杆系数会不断上升，对股东收益的影响也越大。再者，期限结构不合理，该筹集长期资金的情况，却采取了短期借款的方式，从而加大了筹资风险。此外，中小企业一旦投资决策出现失误，或采取过宽的信用政策，预期的现金流入量得不到实时完成，无法支付到期的借款本息，从而导致财务危机出现。
（二）外因分析
融资风险的外因主要包括金融市场和相关政策等。前者对企业的负债经营影响巨大，其资金供求状况决定着负债利息率，其利率或汇率稍有变动，都会给企业带来筹资风险。当企业筹资时，如果是短期贷款，一旦碰到金融紧缩、借款利率上升等情况，会增加利息费用，减少利润，甚至因此而破产。
从相关政策来看，信贷政策存在着一定的歧视。优惠政策或者银行借贷主要是为大型国有企业服务的，没有专门的金融机构为中小企业提供贷款，尤其是民营企业，获得银行贷款的难度很大。而且，税收政策缺乏公平性，对民营企业征收的赋税过重；此外，法律法规不完善。
三、中小企业融资风险的预防手段
（一）增强自身实力
面对中小企业融资困难的现状，首先必须从其自身考虑，提升企业素质，增强企业实力，实力强了，社会地位才会有所提高，才有资格进行市场融资，减少融资障碍，从而降低风险。提高企业实力有多种方法，如健全管理制度，完善治理结构；转变经营体制，对企业结构进行优化；引进现代化的经营理念，管理模式要与市场经济相符；强化竞争意识，采用高新技术，加快产品的更新速度；树立良好的信誉，获取社会各界的信任，以方便融资渠道的疏通；将金融政策与其未来走向作为主要对象进行研究等。
（二）政府支持
在市场中，中小企业抗风险能力较弱，需要得到政府的大力支持。在我国，政府对中小企业不提供直接的资金支持，但可以积极引导中小企业发展，例如，间接地实施优惠政策或以监督担保的方式来支持中小企业。具体做法如下：建立专门的银行为中小企业服务，发挥政府的作用，引入商业性的资金，以缓解其融资困难；制定相关政策来扶持中小企业，为其创造良好的融资环境；建立专门机构为其提供信誉担保，使其融资风险有所减轻。
（三）加强信用治理
信用对中小企业融资起着一定的作用，如果信用等级得到提高，会给中小企业融资带来许多有利影响，如降低其融资成本、减轻风险，利于提升投资人的信誉度。从实际情况出发，加强信用治理，可从以下几点做起：强化其信用管理；完善其信用信息采集系统，建立全国统一的数据库，用来保存海量的信用信息，形成全国性的服务网络；对信誉度极差的企业，可采取公示或通报的方法；促进中小企业、银行和信用担保机构三者之间的协调。
（四）商业银行需引进新的观念，为中小企业提供相应的服务
当前状况显示，中小企业外源性的主要融资方式就是向商业银行贷款，但考虑到成本利润以及风险等问题，商业银行常会设置一些障碍。因此，商业银行应转变观念，改变策略，尽量满足中小企业正常的融资需要，从而减轻银行风险，提高收益。因为，企业风险是银行信贷风险产生的根源，中小企业只有有足够的资金正常运转，才能使风险状况有所改变，银行的风险也因此降低。
（五）拓展融资渠道
融资渠道不同，承担的融资风险也不一样。我国目前，中小企业融资对银行信贷的依赖性较大。为减轻风险，中小企业需开拓多项融资渠道，学习西方先进的技术和经验，如企业债券、“中小企业板”融资、融资租赁等。不同的渠道各有优劣，应根据实际情况做出合一的选择。
四、结束语
在经济空前发展的今天，中小企业融资也在发生着变化，朝着多样化发展。在此过程中，必然存在一定的风险，而且不易控制，为此，中小企业需从自身条件考虑，采取相应的有效措施，减轻中小企业的融资风险，增加其利润。
参考文献：
[1]王海青.中小企业融资风险及其管理控制[J].2012，（20）.
