关键词：供排水；施工计划；管理；
公用供排水工程可分为3个子系统：供水系统、排水系统和循环水系统。供水系统主要包括高压消防给水管、生产生活给水管和泡沫消防管；排水系统主要包括生产污水排水管、生活污水管和雨水及清净下水排水管；循环系统主要包括循环冷却水给水管和循环冷却水回水管。为了保证工程质量和工期，本文针对供排水工程管理中的3个阶段(准备、施工、试验与验收)分别进行阐述。
1前期施工准备
1.l 编制施工计划
根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则。首先安排供排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排，在编制供排水工程详细施工计划时，应注意：
a、每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工；
b、排水系统优先安排，其施工顺序为：排水泵房―排水主管线―排水支管线；
c、凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封；
d、 在北方地区，非金属管道不宜于冬季施工。
1.2 划分施工任务
明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。
1.3 会审施工图纸
施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：
地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度。
供排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处，必须保持一致性。要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。
大口径地理的稳定性是由管道本身性质和土的变形模量共同确定的，当有可能出现失稳时，应采取措施避免。
1.4 编制质量计划
总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往供排水工程已取得的成功经验和教训，编制供排水工程质量计划、确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法；历量事故处理制度。
1.5 编制施工组织设计
总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制全厂供排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的供排水施工组织设计并符合全厂供排水工程总体施工组织设计相应的条文。
2 施工阶段
2.1 材料检验
首先依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料事件发生。其次对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。
2.2 施工现场管理
总承包单位要加强施工现场的管理，做到：
由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检等事项。
总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由总承包单位与各施工单位协商，调整部分施工任务，以达到准时完成施工进度计划的要求。
总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工对全厂统一安排防洪排涝措施，并且保障施工道路畅通。
2.3施工安全管理
对施工安全管理应重点做好以下工作：
施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业。
监督检查各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。
各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同一条道路上，几个施工单位在若干处开挖管沟施工，限期完成施工并恢复道路交通。
凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。
总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每l00m长度内应设置消火栓1个。
2.4 施工质量管理
总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。
对工程施工全过程实行“停、检、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。
监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。
对供排水系统中易出现问题，造成损坏的部位，进行科学论证，采取有效措施予以保护，相应措施如下：
一是地下管网中非金属管道穿越公路管段，做C20混凝土浇筑360o包箍。
二是对已施工完毕的地下井，可在井口四周堆起土围墙，防止施工车辆碾压或撞坏和污水流入井内。对已施工完毕的非金属地下管线。应在管线回填土表面上，每间隔20m长度插立一块警示牌，严禁大型车辆碾压。
三是对已施工完毕的消防器材四周围设置临时护墙栏杆和一块警示牌，防止来往的施工车辆碰撞。
四是对地下管网中碳钢金属管道进行防腐作业，由总承包单位委托具有较高专业水平的防腐公司。进入施工现场。集中进行机械化批量防腐作业。总承包单位质及检验员每天到现场检验，既可提高管道防腐质量，又可以降低工程成本。
3 试验与验收管理
工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。
碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后。管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强废、严密性试验时。必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。
铸铁管道与非金属管道试验时。各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口。首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。如果上游管段试验未合格，也同样向下游排放水，处理有问题的管段，重新从上游井口处注入水，直到合格为止。
各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。
供水系统和循环水系统管网水冲洗。应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合。使两项工作同时进行。
排水管线冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好坊护。
循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时。必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进人管道。
中间交接：试车阶段开始，总承包单位应邀请建设单位参与工程收尾工作。并且对工程质量、工程完工日期做相应的了解，试车合格后，由总承包单位组织按施工规范有关规定办理工程中间交接。
竣工交接：完成设计文件全部内容且预试车成功，工程质量达到要求，技术资料齐全并且达到要求。清理机械，办理全部工程的交接。
关键词：建筑工程管理系统；需求分析；功能模块；信息模块
建筑工程管理系统在实际工程中有着重要的作用，其主要的服务对象为工程招投与工程造价[1]。建筑工程管理系统能够为各个阶层的管理人员与工作人员提供大量的帮助，从而降低了整个工程体系的工作量，节约工作时间，因此，系统性能设计的优劣很大程度上决定了工程的稳定性。同时，通过管理系统，能够实现各个环节的公平性与公开性，并且实时共享招投标信息，为招标提供更加安全、透明的服务。
1 建筑工程管理系统需求分析
1.1 权限需求分析
在建筑工程管理系统的多任务需求中，权限需求是首要的，文中针对磁卡权限以及信息管理权限的具体需求进行分析。
（1）磁卡权限需求。系统中磁卡的是用于信息存储与识别的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理权限成为系统权限分析的重点。一般地，磁卡信息的权限包括两部分：施工单位权限与建造师权限。对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，比如磁卡的发放、补充、续期、退还等。磁卡中主要包含施工单位的项目信息，并规定了其使用的限制日期（截止日期与延长日期）。当卡中的限制日期超出设定范围时，截止日期将置为无效状态，但卡中的项目信息不丢失，能够在规定范围内使用，此时，只有向相关部门进行续期，才能获取全部功能。当磁卡丢失时，卡内信息将自动屏蔽，施工单位与建造师的磁卡均将失效。
（2）信息管理权限需求。在建筑工程管理系统中，信息的管理是至关重要的，其中，信息管理的主要任务为注册与备案。注册的主要功能为明确施工过程中的隶属机构及相互关系，通过机构的级别进行权限的约束；备案的主要功能为确定添加注册信息后执行施工，其不仅可以本系统中直接进行，也可以通过中间转换完成。
当管理员需要对施工单位隶属下的建造师进行信息查询时，需要根据权限条件进行，比如，建筑工程的施工单位有权限进行注册信息的修改与注销操作，而其它机构无法执行。权限合理设定不但能够保证系统的安全性，而且能够提升建筑项目的工程效率。
1.2 数据库需求分析
对于大多数管理系统而言，数据库是关键的数学模型，支持对数据的各种处理与反馈功能[3]。在数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定。良好的数据库设计具有较高的范式，既能够实现完整、高效、无冲突的数据交换，又易于维护。在建筑工程管理系统中，数据库的需求分析主要分三个方面：
（1）造价站的信息维护。造价站所包揽的信息较多，包括施工单位信息、招投标备案信息、竣工决算备案信息、中介机构信息以及建造师信息等。造价站对于数据库的功能要求较为严格，一些表单数据是保证系统稳定工作的前提，比如建设单位表、招投标备案表，竣工决算备案表、中介结构表等信息表单，对于建造师的工作有着极其重要的影响。
（2）施工单位网络报名。在数据库中，施工单位的网络报名信息主要以表单数据规定，包括建造师表、施工单位信息表、施工单位卡信息表、建造师卡信息表、报名工程信息表等。建筑施工项目中的施工单位磁卡信息与建造师磁卡信息是网络报名是否符合条件的关键，在进行网络报名操作时，数据库将根据报名的条件判定其是否有效，当满足所有限制条件时，才能报名成功。
（3）系统管理。系统管理的权限要求主要为登陆操作，其主要内容包括用户表、组织机构表、菜单表、权限表、功能表和部门表等表单数据。不同权限的管理员具有不同的管理操作范围，从而保证了系统的安全性与稳定性。
2建筑工程管理系统设计
2.1 功能模块设计
在建筑工程管理系统的功能模块设计中，要求管理员能够执行相关隶属机构与部门的个人信息创建操作。针对建筑工程项目中不同的单位，系统管理员需要将相应的功能进行定义和指派，在功能模块中，下级人员的权限受限于上级机构，比如，高级的管理机构在管理模块的菜单中能够修改本单位中的个人功能信息，而个人只能够进行自身信息的定义以及密码修改能操作，这种方式的功能模块保证了系统的控制级别[4]。
权限的要求对于功能模块有着直接的影响，当管理员进行级别定义时，其控制能力主要体现在菜单的开放性。文中对于功能模块的定义采用树枝状结构，即高级别权限保持主体功能分类，低级别权限为具体的功能的子节点，根据系统的要求，逐步扩展树枝状的功能结构。建筑工程管理系统的使用者主要包括用户与管理员，其中，用户的所有权限由系统管理员定义，其对于系统使用的主要区别为功能的开放性，管理员代表着最高机构的意愿，其赋予的各种功能均有上级的部门监管，权限之间无法越级操作，下属机构不能够跨越或者违背上级机构的权限操作。
2.2 信息模块设计
在建筑工程管理系统中的信息模块中，用户能够基于实际工程条件添加或者修改机构信息，在信息模块中，需要添加的基本信息有：单位名称、单位地址、联系电话、联系人等，基本信息为必填信息。信息添加过程中单位名称不能重复，在进行信息查询时，用户可根据自身的卡信息查看本单位或机构的相关信息，比如招标、投标备案信息等。
在实际工程中，要求一些机构，执行信息任务。信息的主要内容有机构名称、地址、资质等级、法人等信息，用户能够采用多条件筛选的方式进行查询，比如，以机构名称、资质同时进行查询，能够获取双条件下的全部造价员信息，包括本机构下的其他相关信息。
在建筑工程接近完工时，管理员需要进行竣工信息的处理。在竣工信息中，需要添加的主要内容有：项目编号、工程项目名称、结构类型等。管理员可根据工程的实际情况进行备案信息的相关操作，比如对工程项目进度的备案，这对于机构的管理有着重要的意义。
3结语
文中通过当前建筑工程管理系统的需求分析可知，对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，信息管理的主要任务为注册与备案，数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定，包括造价站的信息维护、施工单位网络报名、系统管理等。在建筑工程管理系统中，功能模块与信息模块协调作用，完成系统主要功能。
参考文献
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关键词：测绘工程；质量管理；系统控制；现状；措施
中图分类号：TB2文献标识码： A
引言：
随着建筑行业的蓬勃发展，作为建筑工程中十分重要的测绘工程也应紧随其步伐，紧抓工程质量的问题。这对于测绘工程项目来说既是机遇也是挑战，测绘工程的重要性和其在现代社会存在的质量问题，基本上都是在后期验收中发现的，处理起来比较困难，而且容易造成严重的损失。因此在整个建筑工程施工中加强测绘工程质量管理与系统控制是十分重要的。
1测绘工程的质量管理与系统控制的重要意义
测绘工程的质量管理与控制不但关系着测绘工程建设的安全与质量，还同我国的经济科学建设及信息化建设相关联。提高测绘工程管理决策与系统控制能力是实现测绘工程事业全面发展的客观要求。测绘工程的质量管理与系统控制作为测绘工作统一监督、管理、控制的一项重要的内容，对于我国测绘事业的发展具有重要的意义和作用。
《测绘法》赋予测绘单位的一项重要的工作职责就是测绘工程质
量的管理与系统控制，提高测绘事业的管理、控制、监督和服务能力是测绘单位发展的必要条件。因此，测绘单位要切实把测绘工程的质量管理与系统控制作为提高测绘监督、管理、控制的重点内容，逐步健全完善的机制，加大监督与管理力度，强化测绘队伍的建设，不断推进创新工作，提升测绘事业的整体水平。
2测绘工程质量管理与系统控制的现状
2.1随着社会经济建设的发展，对测绘信息产品的需求也越来越大，要求也越来越高。目前，一些大中型测绘项目投入达数百万至千万元，有的甚至上亿的投资。这样的大型项目，在市场经济条件和科学技术高速发展的今天，无论是技术的复杂程度，还是建设的周期、组织管理的难度都是空前的，如果再按原有的质量管理与系统控制方法进行测绘工程的质量管理，已经难以保证项目的质量和顺利完成。
2.2现有的测绘质量管理与系统控制体系。主要还是沿用计划经济时期的管理模式，虽然有各种质量控制环节，但主要是生产单位的内部质量控制，缺少外部的、专业化的质量监控。一些较大的质量问题有时到了最后验收时才发现，此时已难以处理，给投资方和承建方都会带来较大的损失，而且责任也难以界定。
2.3虽然我国在测绘工程中质量管理方面做的较好，测绘质量合格率高达93.1%。但是，还是有很多问题存在于测绘工程中，比如与国家强制性测量标准不相符、技术性资料有缺陷和图纸准确率不高等。各测绘作业单位在测绘工程质量方面都有其一套几十年习惯的做法，即作业人员先自查校对成果与成图，再先后通过作业队、作业单位、甲方进行检查并验收。由于在计划经济时代作业单位在技术人员、技术力量、作业时间、业务水平等都是具有一定的规模，因此使用这种方法可以保证工程的质量。目前，测绘队伍随着测绘市场的蓬勃发展而不断壮大，作业员的业务水平参差不起，而且有些大型测绘工程可能会由几个或几十个作业单位共同作业，各作业单位的作业习惯是不一致的，因此，工程的整体质量难以保证。
3加强测绘工程的质量管理与系统控制的措施
3.1 测绘工程质量管理策略
测绘工程的质量管理包括人员质量审核、严格数据收集过程以及测绘设备技术等级和质量保障。
3.1.1严格把关数据采集过程。数据采集是测绘工作人员通过内外作业提取并分析各类数据，是测绘工程质量保障的首要流程，更是测绘工程的核心部分。因此，数据采集要求工作人员秉着高度的责任心和足够的耐心对数据认真、仔细斟酌采取，反复检查确保准确率。
3.1.2测绘工作人员参与测绘工程每一步骤，是测绘工程完成的关键元素，因此，测绘人员的人品和知识技术含量需严格把关。测绘工作人员要求有测绘工程相关的知识储备、对测绘作业具备足够耐心和责任心、基本了解测绘工程市场状况及前景。录用人员需经过专门的操作培训。在测绘工作人员之间，加强团队意识，坚持团队互助作业。全能型、高素质的人才帮助其他工作人员增强操作能力和提高专业知识储备。
3.1.3保障高质量的测绘设备。测绘设备是测绘工程质量保障的最后一关。确保测绘设备质量过关，避免由于设备的破损或过时影响测绘产品质量。加强测绘设备的日常护理，淘汰过时、反映失常、误差大的设备。
3.2 测绘工程质量系统控制措施
测绘工程质量系统控制是在质量管理基础上对测绘工程流程进程更加机制化的控制措施。
3.2.1完善法律法规
首先要设立测绘质量专项法规。希望能以条例或地方条例形式，设立测绘质量专项法规，从法律上具体约束测绘质量行为。其次，在质量监督法律和质量监督机构得到一定保证的前提下，测绘行政主管部门需要加大质量监督的行政执法力度，对没有依法监督的项目和单位依法查处，对严重违反质量管理规定的项目和单位依法行政处罚。第三，提升质监地位通过质监专项法律法规设定，提升各级测绘质量监督机构的地位，把测绘质监作为行政执法机构来设置，这样更有利于测绘质量监督和管理。
3.2.2加大测绘工程投资。测绘工程对保证产品质量，提高科技技术水平起到重要作用。因此，国家每年把大量资金投在测绘工程行业，但是由于资金有限以及无计划的资金发放模式，导致大多数的测绘工程企业技术设备仍没有得到更新完善。加大资金投资力度，壮大测绘工程企业建设的课题迫在眉睫。国家资金投资需通过有计划的分配规则，实行实地考察研究，保证真正需要扶持的测绘工程得到支持，确保国家投资资金得到最好利用。
3.2.3测绘产品加大法律保护力度。市场上出现质量差的测绘成品归根结底是没有一套齐全的法律规章制约测绘工程市场。因此，国家相关部门应根据测绘工程性质制定符合测绘工程行业的健全规章制度，严格要求测绘工程单位遵守执行。严惩工程质量差、工程非法操作和非法转包牟取暴利的犯罪行为，保障测绘工程市场有序健康发展。
重视测绘工程的质量管理点
3.2.4完善测绘工程记录。测绘企业设置专门进行记录人员。做好人员操作记录、数据采集记录、设备测量记录、顾客反馈记录等。建立专门流程的记录模式，有秩序放置记录资料，确保记录不缺失、丢失。
4结语
测绘产品质量管理与控制是一项十分复杂的系统工程，需要我们进一步完善相关的法律法规和监督管理机制，加强执法检查力度。以必要的思想认识做基础，还需要技术条件作保证，建立健全系列体制机制，不断提高测绘管理技术人员的业务技能水平，使测绘事业更好的为社会主义市场经济服务。
参考文献：
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摘要：测绘工程的质量管理与系统控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设意义重大。本文通过对现有管理和控制系统进行入手，对测绘工程的质量管理和系统控制进行探讨，以使测绘工程的产品更加完善，全面推进测绘工程的又好又快的发展。
关键词：测绘工程；系统控制；质量管理
测绘工程是集采集、量测、处理、分析、解释、描述、分发、利用和评价为一体的一门技术，其测绘结果反应了地表上的自然要素和人工要素他们在地理空间的位置和及其属性信息，这些信息是促进社会发展和经济建设所利用和必须依赖的基础，所以测绘工程的质量显得尤为重要。测绘工程主要任务有控制测量，碎部测绘、线路测绘、施工放样、数据处理等工作。
一、 测绘工程质量管理的现状和存在问题
1. 质量问题调控困难
现在的测绘单位在测绘工程质量方面的验收方法都大同小异，都是先后通过作业队、作业单位、甲方进行验收。但都是在测绘结果出来后进行的，如果测绘结果有问题，必须进行返工测绘等，大量的浪费了人力资源和时间资源，延误作业进度。
2. 验收检查不合格
一般情况下，测绘结果的检查都是由同单位的各个检查部门逐级进行检查，因此在检查过程中难免引入人情等因素，使检查广度和深度都无法全面执行，以至于测绘质量无法得到保证。
3. 仪器设备、人员素质和管理系统跟不上
现代测绘工程发展趋势是：以测量机器人为手段的自动化智能系统的应用；从土木工程测量到人体医学的测量；多传感器的混合和集成系统；GIS、GPS、TPS、RS和激光扫描系统等多S技术的融合和集成；大量数据处理和精密数据处理方面的物理数学建模；信息服务的网络化和可视化。这些技术的发展和应用势必须要先进的仪器设备的支持和相关的高素质高技术的人员的操作和管理，但现在测绘工程单位的相关设备和人员参差不齐，难以系统管理。
4. 测绘结果不确定、不统一
由于上述三点原因造成各个测绘单位的测绘结果不一致，同单位不同作业队伍的测量结果也不大相同，给后续评价上造成和很大的影响，不得不返工重测。
二、 测绘工程质量管理的要点
测绘工程质量管理中的主要要素为：人员的管理、仪器设备和测绘文件的管理
1. 人员的管理
人员的管理是测绘工程质量管理的核心，因为人员是测绘工程质量管理的主体，是测绘工程质量管理的实施者和重要参与者。人员的素质和人员的技术水平以及人员对仪器和操作系统上的熟练程度还有其责任心等，都是对整个测绘工程质量管理的重要影响因素。在人员管理上首先必须明确人员的岗位分配，明确各个岗位的职责和权限，同时测绘单位必须建立以质量为中心的责任制度，规定各岗位、各部门考核办法，以工作质量和作业质量确保测绘结果的质量。将绩效管理引入到测绘人员的管理中来，在质量管理和系统控制的实行过程中，运用绩效管理手段对其结果进行评定和控制，以保证测绘工程质量。最后，要调整测绘行业的结构和运营机制，宗旨是管理上职责明确，预算上实事求是，过程中风险共担，将成本费用落实到个人，按照按劳分配并取酬的原则进行作业承包。
2. 仪器设备的管理
测量过程中使用的仪器设备是测绘工程质量管理的一大关键，好的先进的仪器设备是测量人员对测绘工程质量保证的有力助手。由于测量工作都是在室外进行的，受自然、气候和天气等条件等因素的影响，所以对测量仪器做好维护和管理显得十分重要。正确的使用仪器、了解仪器性能、熟练准确的操作方法、完善的维护保养方法是保证测量结果质量、延长仪器使用年限的关键。仪器设备的配置应结合工程的具体要求和情况，尽可能的配备先进的测量设备和仪器，提高整个测量工作的自动化，减少人为的参与，这样不仅减少了测量人员的劳动强度，同时提高了测量工作的工作效率，保证测量成果质量。
3. 文件的管理
文件的测量工程质量管理的保障，制定质量管理体系的相关文件，是保证质量管理体系整个过程有序进行实施的前提，而且应及时持续的进行改进。质量管理体系的过程包括管理、资源、产品的实现和测量。产品实现的过程和支持过程由质量管理系统包括质量管理体系、管理的职责、资源的管理、产品的实现、测量的分析和改进等。文件前应当得到批准，以确保文件的适宜性。文件的管理包括对记录标识的控制和文件的贮存、检索、保护、保存期限、处置等方面，并在期间保持清晰。需要管理的文件包括：测量仪器的规范；测量程序；操作规程；确认报告；验证报告；测量不确定度的估算；允许误差极限；所用计算机程序的细节或者清单。
三、 测绘工程的系统控制
测绘工程的系统控制是指在测绘工程范围内建立统一、协调的监督控制网络，以便于统一、协调测绘工程中各个部门的的地形测量与质量控制等工作，使得测绘产品能够相互拼接，从而构成高精度的有机整体。质量管理系统是通过管理一系列和质量有关的，由具有特定概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系，它包括质量、质量环、质量计划、质量方针、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系的等。
1. 测绘工程的质量保证系统
质量保证系统的目的在于沿着科学的工作程序和管理程序，及时的获取各种应有的质量信息，进而进行判断、加工、存储、传送等，最后以指令信息作为反馈加以输出，从而改善体系的要素，达到控制体系的目的，进而保障测绘质量。质量保证体系的构成包括目标值系统，组织系统，工作标准，程序标准，信息管理以及体系的评价等方面。
2. 测绘工程质量管理系统的要素
测绘工程的质量管理系统的要素包括：管理职责、管理资源、产品的实现、测量分析和改进。
3. 测绘工程的质量控制系统
测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量控制的关键是对测绘工程的控制。每个过程都有输入、操作、输出三个阶段。所以过程的控制应当严格保证这三个阶段的准确性，并严格记录。
4. 测绘工程的质量审核系统
测绘工程质量的审核时质量管理的要点。旨在保证地形建模和数据库数据的正确性。一方面确保了测绘工程的质量，另一方面对后期的修改和改进提供帮助。同时，甲方的监理人员应当对测绘工程质量审核系统进行工作监督和检查，检查方法的正确性、所用仪器设备的精度等是否符合指标、成果数量是否符合要求等。
四、 结语
由于测绘过程中存在交通、天气、地形、技术、设备、人员和材料等诸多不确定因素，测绘产品难免出现更改，但必须严格对其过程进行控制。整个控制过程和测绘整个流程都应当遵循制定的管理体系，并且根据实际情况做出改进和调整。
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关键词：测绘工程；质量管理；统控制；探讨
中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0100-01
测绘是进行工程建设以及地形改造的基础工作，尤其近年来，我国社会发展迅速，测绘工作在各个领域中应用越来越广泛，因此，有关测绘工程方面的研究，受到越来越多专业认识的关注。
1 测绘工程质量管理与系统控制问题
测绘工程往往使用很多精密仪器，对技术人员专业水平要求较高，然而分析发展测绘工程实施中在质量管理与系统控制方面存在一些不足，给测绘活动的顺利开展造成不良影响，一方面，测绘工作监督不够。我国测绘工程基本上自测自用，其他部门很少参与到具体的工作中，即便出现问题不能及时察觉，给测绘质量造成不良影响。另一方面，质量管理与系统控制体系不健全。测绘工程是一项系统工作，需要测绘的内容及注意的事项较多，需要完善的质量管理系统控制体系作保障，然而我国测绘工程实施，虽然测绘单位制定相关体系，但存在一些漏洞，给测绘工程实施中出现一些瑕疵，给测绘质量造成不利影响。另外，测绘人员综合素质有待提高。测绘工程需技术人员拥有扎实的专业知识，而且还应具备外业作业经验，选择最佳的测绘点，以提高测绘工作效率，但测绘工作往往有多人配合进行，部分测绘人员责任心差，专业水平低，未严格按照相关规范开展测绘工作，尤其部分技术人员对一些测绘仪器性能及工作原理了解不全面，导致测绘结果出现较大误差。
2 测绘工程质量管理与系统控制对策
测绘单位应针对测绘工程特点以及具体测绘工作要求，积极采取针对性措施，提高质量管理与系统控制水平，防止测绘期间不良问题的出现，以获得预期的测绘结果。
2.1 做好充分测绘准备
测绘工程中外业作业占有较大比重，尤其部分外业作业条件艰苦，测绘工作难度大，因此，为保证测绘工作的顺利开展，需做好充分的测绘准备，尽快完成外业测绘作业。为此，测绘单位可从以下内容入手做好准备：
首先，详细收集测绘区域资料。测绘工作开展前测绘单位应认真收集测绘区域资料，明确测绘工作目标，必要情况下进行实地勘察，确定最佳的测绘工作点，根据实际情况分析测绘工作的难点与重点，以及测绘工作时间安排，确保测绘工作在统一部署下实施。其次，制定明确的测绘方案。在对测绘实际情况充分了解的基础上，根据测绘工作要求，制定合理的测绘方案，如测绘内容多，测绘任务重，可将测绘任务进行划分，以小组的形式进行测绘作业。最后，注重测绘工作车辆与仪器准备。
2.2 完善测绘管理体系
为保证测绘工程质量，测绘单位应结合测绘工作特点，认真分析管理体系中存在的不足，从管理制度、测绘监督、测绘工作总结等方面入手，及时完善管理体系存在的漏洞，尤其应在管理体系的落实上下足功夫，为测绘工作高质量开展提供保障。
首先，严格测绘工作管理。测绘单位应制定明确的管理制度，要求测绘人员严格按照测绘规范要求开展测绘工作，并加强测绘人员思想教育，必要情况下，将测绘质量与其工资挂钩，提高测绘人员认识，使其以高度的责任心开展测绘工作。其次，加强测绘工作监督。为确保测绘工作中各项细节工作的认真落实，测绘单位应制定完善的监督制度，明确不同测绘阶段各监督人员职责，要求其认真观察测绘人员工作流程，以及测绘仪器使用是否规范等，针对测绘难度较大的内容，应深入测绘现场给予指导，以保证测绘工作质量。最后，注重测绘工作总结。测绘工作总结有助于发现测绘管理工作中存在的问题，及时采取措施加以改进，以不断提高测绘工作管理质量，因此，测绘但应做好测绘工作总结，分析测绘中的成功之处，以及不足，积极研究改进措施，避免测绘工作中类似问题的发生。
2.3 提高测绘人员素质
测绘人员综合素质往往给测绘工作造成的影响最为直接，因此，测绘单位应根据测绘人员队伍综合素质状况，及时采取措施不断提升其综合素质，培养测绘人员工作责任心的同时，提高其专业技能水平。
3 结语
测绘工程对当前社会发展具有积极意义，被广泛应用在诸多领域中，因此，如何保障测绘工作质量，确保测绘工作高效、顺利实施逐渐引起了人们的关注。本文通过研究得出以下结论：
（1）受诸多因素影响，测绘工程实施中存在一些不足，尤其测绘工作监督不够，测绘质量管理体系不健全，以及部分测绘人员思想觉悟低，专业知识水平不扎实，给测绘工程质量产生较大不利影响。（2）测绘单位应对照自身，认真分析开展测绘工作中存在的题，做好充分的测绘工作准备，积极完善测绘质量管理系统控制体系，尤其应采取措施提高测绘人员思想觉悟及专业水平，以促进测绘工作质量及水平提高，保障测绘工程目标的顺利完成。
参考文献
【关键词】地产工程;成本监控;管理系统
引言
在中国要像发达一样实现电子口岸平台，就需要国家政府和政府的相关部门、与国企、私人企业之间形成数据交换和信息共享。数据交换对象是包涵盖了国家行政管理机关、社会上的团体、各种人事单位、国内国外的企业，驻华办事处、个体工商。地产工程的设计与实现，相信有了高端科学系统的支持在未来的规划施行中会便利大家，便利社会。实现利益与荣誉的共享！
1 管理系统中的电子平台
我们在课题的讨论商量中，对一系列的数据库设计模块完成员工信息表、房屋资源信息表、登录表等当然在此之前我们做了大量的数据库模块设计的详尽需求分析，经分析后得到数据库设计模块主要完成登录表、房源信息表、员工信息表、客户信息表等数据库表的设计。之后我们又设计出了数据库设计模块的总体设计方案，并且按照这个实现了详细的设计和对系统的编码。本篇论文当中我们又对课题的设计和开发实现完整地有序的论述。此次课题的开发主要应用了.NET技术及SQL Server数据库。我们最强的系统开发完成后，第一次进行了使用性能的测试，测试结果证明了房地产信息管理系统数据库设计模块达到了对该系统功能支持。中国的电子口岸可以为政府部门和企业部门办理核实注销审批的工作，还有就是各种商品加工贸易合同的审批、减税免税的审批、报关单申报、进口或出口许可证件和人民币与外国资金流通交换的核实注销单子的申请领报、还有资金结算付款汇的核实注销、保税区台帐申请、ATA单证申请等提供准时的人工在线服务。再有就是 身份认证功能： 电子版的政治商务网上的各种系统操作任何人都看不到或者说在操作时双方都是不想认识的，因此这不单单要解决埋藏在其中的安全隐患问题，在此基础上我们携手更要解决信任问题，不然后果不堪设想，在经济社会关系下关系靠的是经济这一纽带连接在一起的，如果不处理好双方的利益共存问题势必会发生法律上纠纷并且因为双方互不了解的缘故也就会难以判定法律责任。在中国电子口岸入网用户必须要经过工商管理局、税务局、质量检查局、外贸组织、海关、外备汇率等个职能管理部门严格的入网资格审查，最终才能取得入网的IC卡开展网上业务办理，从而有效率的解决在网上业务信任关系和法律责任问题。海外贸易附属企业的身份认证即对个体工商户的身份认证。存存储举证的功能. 我们依据中国有关行政管理部门的授予我们和用户单位之间的协议签订来建立属于自己的电子口岸数据中心，比方说中国上海电子口岸数据中心对有关部门联网应用项目承担存证举证有着自己应有的的责任，一般情况下电子数据存证期是十年到二十年。标准转换功能依照国家行政管理机关各部门和企业用户的需求，直接由上海电子口岸数据中心对交换数据进行代码转换，比如各个组织机构之间的代码转换，业务单个证件代码转换，参数数据代码转换。查询统计功能 我们依据提供共享业务数据的主管部门或单位的行政授与的权利，能够有效地、有控制的开放数据查询和统计服务。
2 地产工程中建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1< 1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队____包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。
2.1 以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的.经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划.机械设备需求计划.采购和租赁计划.质量控制计划.安全
2.2 预算和使用资金的控制
在对使用资金的控制上负责人应该写明白各部室，各分项工程和整个大的项目工程支付工程款项，成本会计会根据已经有的财务信息和再早的预算信息来进行核对，这个尽管放心这样能立刻确认是否支付此款项，并且将此信息上报到主管部门的领导人。我们需要重视的一点是在工程款的支付当中，要有非常对的交钱过程，想这个流程设计一定要满足“先产生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的标准。因为我们担心中间不恰当的资金支出付款行为都会使成本的处理处在一种无法控制的状态。因此我们采取了以下的方法：每一次付款由工程部门（或材料部门）、合同管理部门、财务部门三方会签方可支付，工程部门负责审核工程的施工进度和质量（材料部门负责审核材料的数量和质量），合同管理部门负责审核款项是否按照合同约定的条款支付，所以财务部门要抓住每一次交付款时点及金额来进行资金计划安排并报主管领导，这样使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。
3 供材管理
为了保证工程项目的质量及节约工程成本，现在大多数工程项目都采用由甲方提供主要材料的方式。但是由于建设单位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰当，造成没能节约成本反而浪费的现象。在甲供材的核算方面，由于材料保管与财务部门脱节，在与施工方的结算中核对困难，往往最后不了了之。
3.1 材料的采购及保管
首先从材料部门应该作好材料的管理，甲供材须根据工序及施工进度安排进料，尽量降低存储成本。在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
4 结论
综上所述，企业要针对项目建设过程各个阶段的控制与管理的特点，运用组织上、经济上、技术上的手段与方法，有效地控制工程项目成本，保证项且在满足需要的情况下，尽可能地减少投入，最大限度地提高收益。
参考文献：
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[3]林逢春.环境影响评价研究进展[J].上海环境科学.2015（7）.
【关键词】管理信息系统；关系数据库；工程项目统计
1.引言
工程项目统计管理信息系统是工程公司管理信息系统中一个重要的组成部分。随着管理信息技术的发展以及对信息的范围、信息的需求量不断扩大和增加，应该使工程项目统计管理摆脱传统管理的桎梏，而取而代之的是一种全新的现代化、科学化的管理模型。借助于Windows环境以及该环境下的数据库管理技术所开发的工程项目统计管理信息系统使得这一设想成为现实，即可以把工程项目基本信息及设计实物图纸信息有机的融为一体进行管理，使之既能方便地存储、管理各类项目信息和工程实物图纸信息，又能根据数据之间的逻辑关系设置各种组配条件，并统计数据自动输出丰富多样的所需报表，可以随时向管理者提供项目的进展情况，为项目实施全过程的有效管理提供了强有力的支持。
2.系统的功能和特点
2.1 系统功能
2.1.1 有效地统计和管理项目基础数据和设计实物图形数据。系统能方便地存储、管理各种项目信息和设计实物图纸信息，并能以任意方式编辑修改。
2.1.2 数据快速录入与修改。系统提供了快速而方便的增加、删除、修改的功能。在显示数据方式上提供了逐条记录显示和表格显示多条记录的窗口浏览模式，用户可根据需要选择。
2.1.3 任意条件的信息检索。系统提供了各种单一条件及组配条件的检索方式，可按任一条件或多个条件自由组合检索信息。
2.1.4 丰富的统计报表输出功能。系统提供了各种组合条件的统计模式，用户可根据需要选择，并自动输出所需统计报表。
2.1.5 模拟显示所选打印报表。在打印报表时，可预先显示报表格式，并可放大和缩小、局部或整体观察报表，即报表输出所见即所得。
2.2 系统特点
2.2.1 先进性。系统将图形信息、项目信息融为一体进行管理，突破了传统的信息管理模式。
2.2.2 实用性。系统充分利用现有资源，在不增加任何硬件设备的情况下就可有效地管理图形数据和项目数据，不仅经济实用，而且所采用的方法也可应用到其他方面。
2.2.3 易用性。系统采用了最新的多窗口图形界面，提供了弹出式菜单，下拉式菜单及各种对话框，操作直观简洁，快速方便，易学易用。
2.2.4 可维护性。系统采用模块化结构设计，可随时根据用户需求扩充及修改相应功能，易维护，易扩充。
3.系统的分析和设计
3.1 需求分析
3.1.1 工程设计项目信息管理现状
目前工程项目信息管理模式基本是基础数据的管理，设计实物图纸信息管理也仅限于基础数据的记录，而且是execl表格形式的半成品模式。排序和统计需手工操作，报表输出还需手工排版调整。特别是项目信息（项目基本数据）与设计实物信息（工程图形）没有关联起来融为一体，数据支离且不完整，查询起来还需手工操作整合，既不方便又费时费力。项目管理者不能及时获取监测经常变化的有关项目数据和设计图纸完成情况，不能及时给管理层提供最新信息。
3.1.2 系统的实施目标
综上所述必须开发一个MIS系统，即工程项目统计管理信息系统。该系统应具有适应各种项目统计管理需要的能力；具有输入数据的能力；具有按不同条件对数据进行浏览、查询及修改；具有多种显示方式，如逐条记录显示或表格显示；具有自动报表数据统计自动报表打印输出的功能。更进一步目标：应具有管理设计实物（工程图形）数据的功能，因为工程图形是设计产品，是重要的项目信息源，只有把项目基础数据和实物图形数据结合起来，才能更有效地进行工程项目信息统计的管理。
3.2 系统的实施
3.2.1 系统的结构设计
对各项功能进行分块，集中、关联、优化，采用模块化结构设计的方法，使得模块间各自独立。所设计的系统总体结构如图1所示。
进一步进行功能分解，得出项目统计管理系统功能模块图和项目实物统计管理系统功能模块图。项目统计管理系统功能模块图如图2所示。
项目实物统计管理系统功能模块如图3所示。
3.2.2 功能描述
结构设计将系统分为项目统计管理和项目实物数据统计管理两大功能，而功能分解后又产生十个功能，现分述如下。
3.2.2.1 项目数据统计管理部分：
（1）项目数据录入。该模块完成项目信息的录入。
录入主屏幕设计为逐条显示记录模式，录入直观快捷。为了便于编辑，还设计了增加、删除以及窗口浏览的命令按钮。
（2）数据查询。该模块完成对项目信息的查询。
检索的主条件设计为三大类：按项目区域查询、按项目类别查询、按职责查询。时间设三种附加条件，按年月查询、按年查询、按时间段查询。
当检索主条件与时间条件搭配时，便生成9个检索式，相应就有9种查询功能模块，另外还设计了按组合条件查询、项目执行情况查询，这样共有11个查询功能模块。
（3）数据修改。该模块完成对项目信息的修改。
检索式设计为两种：项目编码检索、任务来源检索。检索完成即可进入项目修改屏幕进行信息修改。
（4）项目统计表报输出。该模块完成项目信息统计及自动报表输出的功能。
项目报表的统计方式设计为六大类：按项目经理统计、按设计经理统计、按项目完成情况统计、按已完成项目合同情况统计、按设计阶段统计、按项目性质统计。时间设三种附加条件：按月统计、按年统计、按时间段统计。
当六种报表统计与三种时间附加条件组合搭配时，并生成十八种统计报表模式。打印输出时设计了打印预览和打印输出的功能。
（5）系统维护。该模块完成对项目信息库及其他数据库信息的更新。
3.2.2.2 项目实物数据统计管理部分
（1）项目实物图形数据录入。该模块完成对某个工程项目的工程图形信息录入。主屏幕为项目信息，子屏幕为工程图形信息。通过“特征编码”将子屏幕与主屏幕联系起来。数据关系模式则是项目数据库字段“GZBM”与图形数据库字段“GZBM”通过一对多的关系联结起来。
（2）数据查询。该模块完成对工程图形信息的查询。
检索主条件设计为七种：按项目编码查询、按专业室查询、按个人查询、按地区厂矿查询、按全部项目查询、高阶段设计工作量查询、各专业高阶段工作量查询。通过设定指定日期完成所需查询。
（3）数据修改。可在项目实物量信息子屏幕中修改实物量信息。在子屏幕中输入实物量所对应的项目编码，就可调出该项目的所有实物量数据，完成实物量数据修改。
（4）项目统计表报表输出。该模块完成按条件对项目实物信息量统计及报表输出（预览、打印）。
项目报表的统计方式设计为七种：按项目统计工作量、按专业统计工作量、按个人统计工作量、按地区厂矿统计工作量、按全部项目统计工作量、高阶段工作量统计、分专业统计高阶段工作量。通过设定指定日期完成所需统计。
（5）系统维护。该模块完成对相关数据库信息的更新。
3.2.3 数据结构及数据库设计
为保证数据的完整性，合理的组织数据，减少数据冗余，消除操作异常，应采用规范化的关系模式设计，即满足3NF的设计。但是，减少数据冗余尽管能节省存储空间却会影响程序处理速度，即时空指标的矛盾。因此，在数据设计时适当考虑了必要的冗余，以提高程序处理速度。数据库结构如下：
1）项目信息库（特征编码、当前日期、任务单号、项目编码、项目类别、项目性质、任务来源、设计阶段、营销经理、项目经理、职责、设计经理、职责、进度控制、区域、计划发图总量、开始时间、计划完成时间、实际完成时间、核定费用、管理费用、经办人、备注），主关键字段为特征编码；
2）项目编码库（项目编码、项目名称），主关键字段为项目编码；
3）图形信息库（项目编码、特征编码、专业、人员姓名、图号、新图折合A1、托晒票编号）；
4）专业信息库（单位代码、专业、部门分类）；
5）项目职责库（职工代码、单位代码、职工姓名、职责）；
6）人员信息库（职工代码、单位代码、专业）；
7）项目类别库（类别代码、项目类别）；
8）设计阶段库（阶段代码、设计阶段）；
9）项目性质库（性质编码、项目性质）；
10）项目区域库（区域代码、项目区域）；
11）任务来源库（代码、任务来源）。
根据如上数据库的设计建立两种主要规范化的关系模式：
项目编码库（XMBMK）与项目信息库（WORK）是一对多关系，由项目编码库主关键字xmbm（项目编码）与项目信息库字段xmbm（项目编码）联结起来。
项目信息库（WORK）与图形信息库（DWGK）是一对多关系，由项目信息库主关键字gzbm（特征编码）与图形信息库字段gzbm（特征编码）联结起来。
特征编码（gzbm）说明：由于项目编码库（XMBMK）与项目信息库（WORK）是一对多关系，并由xmbm联结。xmbm是项目编码库（XMBMK）的主关键字，因此项目信息库中字段xmbm不再是唯一的索引。则特别设置主关键字特征编码（gzbm）为项目信息库（WORK）的主关键字。
特征编码（gzbm）既要反映出项目编码，又要保证是唯一索引，因此特征编码（gzbm）设计为项目类别前2个字符、项目性质的前2个字符、项目编码的组合。表达式为：
GZBM=Left（[XMLB]，2）+Left（[XMXZ]，2）+[XMBM]，例如：
XMLB=炼钢_转炉炼钢、XMXZ=合同项目、XMBM=AYJ044A-C2，则
GZBM=炼钢合同AYJ044A-C2，这样，成为项目信息库的唯一索引。
其余为辅助库和临时工作库。
4.系统实现
根据系统功能模块图进行详细设计。
4.1 主控程序（主菜单）的设计
主控程序由Access编程生成一个主控窗体。其上还设计了两个命令按钮：“项目统计管理系统”按钮、实物统计管理系统“按钮。当按下任一命令按钮时，进入相应的管理系统，实现对系统数据的输入、查询、修改、报表统计打印等操作。
4.2 项目统计管理系统的程序设计
设有有六个命令按钮：统计数据录入、数据查询、数据修改、项目统计报表输出、系统维护、返回主菜单分别完成六种不同的功能。
“数据录入”按钮功能：可进入项目统计信息录入屏幕，实现输入数据，同时录入屏幕还设计了增加、删除和窗口浏览的功能。
“数据查询”按钮功能：进入检索屏幕，根据检索式可检索到查询的所需数据。
“数据修改”按钮功能，进入检索入口屏幕，根据检索式可检索到所需数据并进行修改。
“统计报表输出”按钮功能：进入统计屏幕检索入口，根据需要选择条件设定检索式，即可完成有条件的统计报表，并预览打印。
“系统维护”按钮功能：系统将更新项目信息库和其它各数据库信息。
“返回”按钮功能：返回上一级主菜单。
4.3 项目实物统计管理系统程序设计
实物统计管理窗体上设有有六个命令按钮：项目实物量录入、数据查询、数据修改、实物统计报表输出、系统维护和返回主控屏幕，分别完成六种不同的功能。
“项目实物量录入”按钮功能：即可进入实物信息录入屏幕，实现输入数据，同时录入屏幕还设计了增加、删除和窗口浏览的功能。
“数据查询”按钮功能：进入查询检索入口屏幕，可按条件选择进行查询。
“数据修改”按钮功能：进入数据修改屏幕。在实物子窗口输入项目编码，即可检索到所要修改的项目及实物数据，便可完成所需修改。
“实物统计报表输出”功能：进入实物统计屏幕检索入口，设定检索式，即可完成有条件的自动统计数据、报表预览、打印输出的功能。
“系统维护”按钮功能：系统将更新相关信息库信息。
“返回”按钮功能：返回上一级主菜单。
5.主要实现技术
5.1 利用窗体合理设计界面
（1）浏览并编辑数据库中的数据。如系统中输入数据、显示已有的记录、更改或删除原有的记录都是在窗体中操作完成的。
（2）控制应用程序的流程。通过向窗体添加控件完成指定功能和控制应用程序的流程。在录入窗体、查询窗体、修改窗体、统计报表窗体中使用标签显示信息，使用命令按钮打开另一个窗体，还可对命令按钮编程。
5.2 合理利用查询功能
系统中所有窗体的数据源都是利用查询运行的结果，通过操作窗体上命令按钮，完成指定要求。
5.3 有效利用丰富的报表输出功能
利用Access 2007丰富的报表功能将查询或表中的数据进行分组，排序、计算并加以输出，可按各种组配条件统计数据输出报表。
5.4 使用方便而高效的宏
系统中的查询检索、修改数据、数据统计生成报表时设置了多个将一个或多个操作集合起来的宏，将宏置入命令按钮，点击命令按钮时运行宏，即可完成指定功能。
5.5 VBA编程
系统通过VBA编程增加了命令、菜单以及交互界面的功能，实现了数据管理应用功能的扩展。
5.6 在网络的环境下共享数据库
系统放置共享文件夹中可以实现整个系统共享。每个用户都能共享数据，以相同的方式使用该系统。
6.结束语
本文较为全面地介绍了工程项目统计管理信息系统的设计思想和开发过程，并对设计方法及主要实现技术也作了较为详尽的介绍。由于借助于Windows多任务环境并采用方便高效的数据库管理软件Access 2007开发应用程序，有效地实现了工程数据和图形数据一体化管理。系统不仅高效实用，而且具有操作简便、易学易用的用户界面。本系统的开发不仅满足了工程项目统计对数据管理和各种数据统计报表的要求，也满足了项目管理者对项目运行监控管理的需求。
参考文献
[1]张海藩.软件工程[M].北京：人民邮电出版社，2004.
[2]冯先锋.中文版Access 2007数据库应用教程[M].北京：清华大学出版社，2011.
【关键词】；B/S模式；三层架构；工程管理
0 引言
工程管理是一项复杂的工作，涉及到很多不同的参建单位。在工程进展的过程中，包含了很多需要合作完成的项目，这就需要各个责任部门之间进行有效的沟通与协商。随着计算机技术的普及与发展，各个相关部门都部署了适合自身工作流程的信息管理系统，由于这些系统之间缺乏有效的数据共享，导致原本就复杂的沟通问题变得更加矛盾突出。如此以来，会大大降低工作效率，并拖慢工期的进度。
为了解决以上问题，本文提出并设计了一个基于的工程管理信息系统，通过一个统一规划的网络服务器以及数据库管理系统，保证各单位能够共享数据，并减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性，方便使用者的查询、浏览、修改等操作。本系统能够有效克服以往的各部门之间数据闭塞的问题，充分利用项目的信息资源，提高工作效率和质量，并可以辅助决策，有效地加快了工期的进程。
1 系统总体设计
对于某个具体的施工项目来说，参建的单位通常包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及其他与本工程相关的单位。因此，为了保证项目的顺利实施，需要建立一个工程管理信息系统，使管理方、设计方、监理方、施工单位等部门能够在这个系统上实现资源交换与数据共享。通过本系统，可以实现对工程的计划和进度、成本、质量、资金等问题的统一管理，也能够对工程技术文件、材料设备采购、工程施工以及合同管理进行有效规范控制，从而提高工程管理水平并为决策者提供分析决策所必须的准确及时的信息。
本系统的设计目标就是采用先进的计算机技术，为参与工程建设的各个单位建立一个信息交流与资源管理的平台，提高数据的共享水平。同时，将现代化的信息技术应用在项目管理中，提高项目的管理水平与工作效率。
2 系统的设计模式及软硬件架构
2.1 系统的设计模式
本系统采用常见的三层设计架构：表现层、业务逻辑层和数据层，这种架构的优点在于它使程序具有良好的开发性和可扩展性。开发人员可以各司其职，前台开发人员只负责前台界面的开发，后台设计人员只负责业务逻辑方法的编写，只要统一了前后台的数据格式，就可以将程序整合在一起，这种做法大大降低了开发工作的难度；当程序的功能不能满足实际的工作需要时，只要在业务逻辑层添加相应的处理方法来实现相应的功能即可，并不用大规模的改变程序的原有结构，保证了程序的完整性。该架构的整体结构如图1所示。
图1 三层架构结构图
表现层的作用是与用户进行交互，向服务器发送请求或者提交表单。同时，服务器利用表示层将用户请求的数据呈现给用户。
业务逻辑层是用来接收浏览器传过来的请求，并将请求传递给数据层进行处理，并将处理的结果返回给浏览器。它是用户和数据层进行交互的中间通道，也是向用户呈现数据和信息的基础。
数据层采用技术操纵数据为程序提供数据服务，比如存储数据操作的结果、返回数据检索结果等。与数据库的连接，提供了3种不同的方式：通过ODBC连接、通过OLEDB连接和直接与SQL-Server连接。3种方式各有特点，本系统采用直接与SQL-Server相连的方式。传统的应用程序在与数据库进行交互时，是建立一条与数据库的连接，在程序运行的整个过程中，都要维护这条连接。这种做法无疑占据了大量的程序资源。技术采取了一种断开连接方式的数据结构，只有当浏览器向网络服务器发出请求时，程序才会和数据库之间建立连接。当服务器返回客户的请求结果以后，连接就被断开。这样能大大节约程序的资源。的另一个优势在于引进了数据集（DataSet）。数据集是内存中提供数据关系图的高速缓冲区，数据集并不知晓数据源中的内容，它只能由程序或者从数据仓库中调取数据而被生成、填充。当一段时间没有使用后，内存直接将其清理掉。
2.2 系统的软件架构
本系统的软件架构采用B/S模型。在B/S模式下，用户通过浏览器来与服务器进行交互，浏览器上的页面与图像均来自于网络服务器。在这种模式下，浏览器端几乎不用执行业务逻辑，业务逻辑主要由服务器端执行。客户端和服务器之间的请求和相应是通过TCP/IP上的HTTP超文本传输协议进行的。B/S模式的基本架构如图2所示。
图2 B/S模式架构图
它的原理是：当某个用户使用浏览器终端访问工程管理信息系统服务器时，客户端浏览器通过Intemet向网络服务器，也就是IIS服务器发出请求，要求访问一个网页。系统的网络服务器收到请求后，通过分析客户的HTTP请求定位相应网页的位置，引擎向文件系统请求合适的源代码文件，将请求文件以图形、表格形式显示到计算机浏览器页面上。
对本系统而言，B/S模式的优势主要体现在：
（1）方便系统的修改和维护。在这种结构下，大部分业务逻辑都由服务器端来处理，客户端不用处理复杂的计算和数据访问等业务，只负责结果显示，因此，维护人员首先不用奔波在各个客户端之间进行程序维护，只需要对服务器上的程序进行维护和更新即可。与此同时，系统的开发者也不用为不同权限的用户设计不同的应用程序，只需要把所有的程序都部署在服务器上，然后对不同的用户设置不同的权限即可。当应用程序需要升级时，不需要对每一个现有的用户进行程序升级，只需要对服务器上的处理程序进行修订。这样可以大大提高程序的运作效率。
（2）增强了系统的安全性。在这种模式下，客户机是不能直接访问数据库服务器的，必须由客户机向服务器发送请求，再由服务器向数据库服务器进行数据访问。这样可以加强对敏感数据的保护。
（3）提高了服务器资源的利用率。对本系统而言，所有的客户机共享网络服务器提供的数据和运算资源，并且可以采用不同的接入方式（如LAN，WAN，Internet等）访问和操作本系统的数据库。
2.3 系统的硬件架构
作为一个完整的工程管理信息平台，本系统的硬件设备主要包括客户端浏览器（囊括所有参建单位）、网络服务器、网络交换机、数据库服务器等。根据工程管理系统的特点，本系统采用星型拓扑结构的网络模型，以网络服务器为中心，所有客户机通过交换机与网络服务器进行数据交互。系统的硬件架构如图3所示。
图3 系统的硬件架构
3 系统的总体设计
3.1 系统模块设计
根据需求，系统的总体模块应该包括：用户管理和工程管理两大模块，用户管理模块只能由系统管理员进行访问和控制，工程管理可以由不同的参建单位根据自身的权限访问与自己相关的模块。因此，我们设计出如图4所示的工程管理信息系统的模块如图。
图 4 系统的模块结构图
3.2 具体功能设计
作为一个完整的工程管理信息系统，所有的功能都要与整个工程相关。因此我们设计了如图5所示的系统功能模块。
图5 系统的功能模块图
工程动态是汇报项目的详细资料、参建单位的信息以及工程进展情况的模块。这些内容是公开的，都在系统的首页上显示，在未登入系统之前就可以查看。
工程质量模块负责记录在工程进展过程中的各类质量监管信息，包括项目申请书、开工报告、检验报告、阶段验收报告、验收报告、事故信息等，这些内容都以标准格式的文件反映。本模块主要由监理方进行维护，由其他用户进行下载查询。
工程进度模块负责记录工程在建设过程中的进度信息，包括总体规划、阶段计划以及工程进展的进度情况等。这些内容也是以文件的形式反映，由施工方进行维护与更新，由其他用户进行下载和查看。
工程费用模块跟踪并记录工程建设过程中的各种费用信息，包括工程变更、工程索赔、资金需求、计量支付、支付统计。工程变更和工程索赔是以下面介绍的事件管理的方式记录的，这样做的目的是要跟踪其发生和处理的全过程。其余的内容以数据统计表格的形式呈现。本模块由于涉及到具体的资金费用，需要由所有与本项目相关的参建单位登入系统后进行查看和监督。
事件管理负责记录在项目进展过程中出现的需要处理的特殊情况。每个事件都可以记录其从发生、发展到处理完成的全过程的信息，较好地还原了事件的处理过程。所有参建单位都可以使用事件管理功能，在使用该功能之前，需要新建一个事件，然后录入事件的内容，并随着时间记录事件的发展过程。
文件管理主要包括公文收发和内部邮件发送两个部分。公文收发可以实现各个参建单位之间文件的收发和传阅，内部邮件发送可以实现参建单位之间点对点交流，而不用输入Email地址。Email地址由开发人员直接初始化到系统中。
合同管理主要用来对工程建设过程中各种合同的跟踪管理，不同的参加单位负责自己的合同，并做好合同的执行记录，以表格的形式显示结果，由工程管理方查看。
资产管理模块是各个参建单位用来管理本单位的资料和财产的，主要内容包括资产的入库、领用、借用、报废、赔偿以及库存盘点平衡等，所有的操作都要有理有据，以表格的形式记录并在网页上显示，供管理方查看。
4 总结
本文所提出的工程管理信息系统，操作简单，运用方便，具有很高的运行效率。目前可以实现对单个工程项目的管理，经过实际的运行测试，效果良好，加大了各单位之间的交流与沟通，极大提高了工程的进展效率，减轻了工程管理人员的工作负担。下一步要深入研究的内容是要将多个工程项目整合到一个工程管理信息系统中，并使信息管理系统能够建立新的项目，这样，可以进一步提高本系统的应用范围。
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