财务文化是指在一定的社会历史条件下，财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造和形成的、最高层次的、非经济的、物质财富和精神财富的总和。它是财务人员的精神支柱，是财务管理的灵魂。其本质是“人本管理”，以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目的的独特文化现象和财务管理思想。它认为财务人员不仅是财务管理的主体，财务人员的自觉执行能力、文化水平、业务素质和道德情操等财务精神更决定着财务管理的效果，对财务人员的管理是财务管理的核心，它直接影响企业财务管理目标的实现。
二、企业集团财务文化建设的原则
1、协调性
多个理财主体、跨地区和发展程度等特殊性使得各个成员企业存在不同的财务文化差异，如果集团财务文化不具有协调性，没统一的理财意识，就会扩大集团财务管理的内耗，降低集团财务人员的凝聚力。因此，协调是指与成员企业自身的财务文化协调、各成员企业之间的财务文化协调、成员企业内部各部门的协调，这也是财务文化的包容性所在。
2、细分化
在企业文化不冲突的前提下，集团的财务系统可以细分；在财务文化协调的前提下，成员企业可以根据本公司的业务特点、规模大小，进行具体的细分。
3、时代性
企业集团的财务文化不仅要继承传统财务文化的精华，更要顺应时展，根据经济发展程度和经营环境的变化，及时补充和完善财务文化的内容，与时俱进，以便更好的为集团财务管理系统服务。
三、企业集团的财务文化模式探索
1、树立集团价值最大化的财务价值观
财务价值观是财务组织和广大财务人员追求的最大目标，并为财务组织的生存和发展提供了基本方向和行动指南。企业集团的财务价值观应该是使财务组织和财务人员的财务活动服从和服务于维护国家经济秩序和使企业集团价值最大化的总目标。企业集团价值最大化不仅符合市场经济和现代企业管理的要求，也符合委托的要求和社会伦理观念。首先，它实现资产保值增值，保护出资人利益，激发投资人的投资积极性；有效保护债权人利益，避免因股东价值最大而损害债权人利益；综合考虑企业集团利益相关者的利益，在获取经济效益的同时，实现了社会效益，并促进社会经济资源正常有序流动及优化配置。再者，集团价值最大化明确了财务目标的指向，即财务目标是为全体利益相关者服务，确定了对财务行为进行道德和价值评判的问题。最后，为企业集团树立良好的财务形象。
2、以人为本的财务管理哲学
财务文化建设要坚持以“人”为中心，树立“人本位”的财务管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”两个基本环节。“管理的人”要从增强财务组织的内聚力和外引力入手，优化财务人员，使其从核算型向管理型转变；从单一知识结构向复合知识结构过渡。在“人的管理”方面，要做到岗位轮流，人岗匹配，充分发挥每个财务人员的积极性、创造性和能动性。
3、建设网络财务文化
网络财务文化是反映网络财务的先进财务文化。所谓网络财务，是基于internet技术，运用网络财务软件，以整合实现电子商务为目标，帮助企业实现财务和业务协同，实现集中化远程处理和管理，实行动态会计核算与在线管理的能够处理电子单据和电子货币结算的一种全新的财务管理模式。它突出的特点是适时、集中、零距离。它是财务管理模式的变革；是财务管理理念从分权式到集中式，使内部财务管理优化，实现信息有效沟通和快速反馈的变革。所以网络财务文化要求财务人员从手工劳动中解脱，工作转向数据分析和业务流程控制；要求财务人员有网络环境下的适应能力、创新能力以及对经济、财会、网络知识的有效结合。同时，也有利于财务人员积极参与经营管理，为预测及决策提出好的建议。
4、健全财务制度
财务制度是集团财务管理目标实现的制度保障。企业集团特别要加强全面预算管理、成本费用和内部控制。全面预算管理应以作业为编制依据，在战略的角度上指导预算编制；成本费用制度加强实际可操作性，使成本费用明确区分，合理确定费用的分配基础，扩大成本范围，将智能成本、环境成本等纳入成本考核体系；内部控制制度不能流于形式，要配合网络技术，通过实时监控、跟踪功能，提高可控性。
5、学习型财务组织
关键词 煤炭企业 财务 文化
如今，财务文化正以惊涛拍岸之势冲击着我们的生活模式，渗透到我们生活的方方面面，并迅速融入现代文化洪流之中。煤炭企业作为我国能源的主要供给者，在市场经济的进程中也一直在吸收着百家之精华，改变着曾经原始的管理模式，越来越重视企业文化建设，并把掌管经济命脉的财务管理放置于企业管理的核心地位。于是更新观念、转换机制，培育先进、适用的财务文化，成为增强煤炭企业竞争力的重中之重。
一、煤炭企业财务文化建设现状
（一）模糊的认识，导致财务诚信危机出现
企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。在煤炭企业，人们对财务文化还没有给予应有的关注和重视，甚至没有认识到财务文化的存在及其意义，以至于对财务文化和财务道德方面的研究几乎是一片空白。过去，我们只看到了对资金流进行管理的一些管理工具的重要性，以为只要有先进的管理工具，便会有好的管理效果，而没有意识到责任意识、道德品质等职业文化建设和职业道德教育对财务管理的必要性。而这种认识失误导致的直接后果就是重视管理工具而忽视了财务文化、财务道德建设，并由此导致财务文化建设薄弱、财务人员职业道德品质低下，从而在很大程度上助长了贪污舞弊、虚假信息等财务丑闻的不断发生，使财务诚信危机出现。据财政部会计信息质量抽查证实，全国85%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。
（二）作为企业文化的一脉，没有形成体系和理念
财务文化是企业文化的其中之一，它具有历史继承性和渐进性。任何一个企业，只要它存在，就应该有自身的财务文化体系。而煤炭企业，由于自身的行业特色，一度粗放的管理方式和重生产轻管理的经营模式，使财务文化建设没有形成文化体系，很多人感觉用文化管理、约束人不如制度来的直接、干脆。于是出现个人主义倾向，缺乏责任心和独立思考的热情；再者学习动力也不足，虽然从传统的企业文化中了解一些朴素的理财观念，但很多企业尚未形成现代企业的财务体系和理念，不了解企业财务文化不但是一种理财哲学，更是一种群体意识；不了解一个成熟的企业，一个成功的理财专家，应该有比金钱更高的追求，这无疑降低了企业防范财务风险的能力。
二、煤炭企业构建财务文化建设的现实意义
优秀的企业财务文化具有约束力和激励财务行为，形成财务竞争力，缓解财务冲突以及防范财务风险的功能；优秀的企业财务文化能引导企业财务行为朝着诚实、守信、客观、公正、和谐及具有强烈的社会责任感的良好方向发展，从而提升和改善企业的整体管理水平，促进和推动企业持续稳定健康发展。煤炭企业要想在市场经济的浪潮中发展壮大，一定要培育先进、适用的财务文化，只有这样，才能：
（一）增强凝聚力。企业财务文化的核心是理财价值观，它是企业财务管理的基本指导思想和信念。企业财务文化价值观的形成过程，实际上是全体成员对企业财务部门所倡导的价值标准的认同过程，从而使企业的这种标准成为员工行为内部控制的基础，达到使不同个性的成员为同一财务目标奋斗的目的。企业财务文化强调的是企业的整体力量，与传统的财务管理比较，它偏重于企业群体的需要动机和行为，强调财务管理“以人为中心”的思想，把塑造新的价值观放在首位，以培养、优化员工当家理财的精神素质，培养优秀的理财能手。同时，通过加强企业财务管理部门的凝聚力，建立融洽的人际关系，充分发挥整体优势。
（二）提高会计信息质量。市场经济，更是信用经济。近年来，制作虚假报表、乱列成本费用、虚盈实亏、资产利润不实、偷税漏税等会计信息失真现象屡见不鲜，会计信息质量难以令使用者满意。加强企业财务文化建设，采取依法与德治双管齐下，在全社会范围内进行诚实守信的道德教育，建立强大的舆论引导和监督体系，促进财务人员诚信价值观的塑造，增强会计人员的职业道德约束力，提高会计信息质量。
（三）促进财务管理创新。企业财务文化活动，能够变革自身的物质条件。企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识，促使企业财务状况朝着有利方向发展，他们的努力不但能改变企业的财务状况，还能改变人们的精神状况，变革人的观念，扩大企业理财的思想领域。企业财务文化变革功能，可以进一步推动企业财务管理改革和创新，推动企业改革发展。
（四）提高竞争力。随着经济全球化的推进，企业文化从后台走上前台。以文化为核心的管理，成为企业管理的高级阶段，成为国内外先进企业管理的必然趋势，成为打造企业核心竞争力的重要途径。
三、如何构建企业财务文化
第一，通过企业财务制度建设，塑造企业财务文化。企业财务规章制度是保障企业生产经营有序运行的法规性文化。它可以规范人的行为，塑造员工良好的形象。财务文化建设主要应围绕指标考核机制的建立、预算管理体系的完善、资金管理制度的健全、成本控制措施的有效实施、新产品的开发与研究、非生产性开支的严格管理、营销资金的迅速回笼以及建立严格的评估和报批制度等专题来进行。
第二，营造创新的环境和氛围，塑造创新的财务文化。在塑造企业财务文化的过程中，企业财务管理部门的领导和财务管理专家必须首先树立自己的权威性、可信性，以得到下属职工的信任、理解与支持，从而对企业财务文化的建设形成强有力的领导。另一方面，对财务部门领导以及各岗位财务人员，要求定期有一至两项管理创新成果，并相应给予奖励，鼓励大家积极主动地开展创新理财活动。
第三，提高财务文化的地位。企业是市场竞争的主体，其行为取向必然以市场需求为导向，实现生产要素的优化组合，用最低的社会劳动耗费取得最优的经济效益。而这些正是财务文化的内在要求，也是财务工作的出发点和落脚点。财务文化本身体现了市场经济的客观要求，反映了企业经济活动的综合效果。通过财务指标动态地反映企业经济活动，也系统地折射出企业的经营管理水平，正确区分多方面的利益格局。企业领导者在企业文化建设中必须使财务文化处于核心地位，使之成为推动企业持续发展的源动力。
四、煤炭企业财务文化建设还应树立良好的财务理念
理念是人的认识、想法和观念。只有把良好的财务理念灌输于思想中，才能决定人的行动。首先，要树立服务为先的意识。在工作中，不能认为自己管钱管账，就高人一等，或者认为自己可以参与决策，就自命不凡。在工作理念上，需要树立服务意识，强化服务观念。具体来说，就是要及时、主动地向上级管理部门和同级管理部门提供真实、相关的财务信息；为企业的生产经营活动提供资金支持和资金保障。其次，现金至上。该理念要求财务人员在管理工作中要以现金流的调控为中心组织财务管理工作，对现金的流进、流出，以及各种非现金资产与现金资产之间的相互转换时间差进行合理安排，以保证企业现金流动的均衡性，实现企业在特定时段与时点上的净现金流量最大。再次，时间价值最大。该观念要求财务人员要充分利用货币的时间价值，争取实现企业的最大利益。具体来说，就是要节约资金，加速资金周转；合理安排资金筹集与资金使用的时间节点，减少资金闲置时间；合理进行流动资金与长期资金的配置，提高整体资金的使用效率；对使用效能低的资产进行及时清理，提高资产的使用效果；在资金收付安排上尽量早收晚支，增加资金滞留在企业的时间和空间。第四，要树立财务风险意识。煤炭企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。第五，要学会沟通与合作。现代企业管理正呈现出越来越明显的网络化关系的管理特色，团队的重要性在增强，个体或部门的影响力在相对减退。在这种背景下，煤炭企业财务人员在工作中要树立沟通与合作的管理理念，一是与企业内部的生产、计划、销售等职能部门进行充分的沟通，赢得相关部门的理解和信任，减少工作阻力和工作成本，提高工作成效；二是做好与国家财税管理部门、银行等的沟通，为企业营造一个有利的发展环境；三是做好与供应商、客户以及其他同行企业的沟通，为企业的物资供应、应收账款管理等提供一个可靠的经济环境。第六，要树立财务管理创新理念。财务管理目前正处于一个创新和变革的时代。传统上以提供财务报告、预算控制、资金管理为主要内容的财务管理的范围在不断被突破，新的管理职能正不断融入到财务管理领域。这种背景下，煤炭企业财务人员必须树立以变革求生存、以创新求发展的财务理念，掌握最新的管理思想和方法，提高财务管理的成效和财务管理在企业价值增长中的作用。
总之，财务文化建设的宗旨是要牢固树立诚信为本的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵。这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则，也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证。市场经济条件下，企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准，都终将被市场所否决，被法律所取缔，最终损害的还是企业自身和投资者的利益。企业财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结。因此，煤炭企业应该去培育、完善适合自己的财务文化，不仅如此，还要去推广好的财务文化，以推动企业健康、持续发展。
参考文献：
[1]财务文化的存在基础与文化的内涵探讨..2010.11.
随着全球经济一体化趋势的加剧，引发企业危机的诱因愈发多样，而财务危机作为企业危机中最显著、最综合的表现，其预示和决定着企业的生死存亡。由此，探索企业财务危机的演化机理和演化路径，并以此提出切实可行的财务危机控制策略，是当前学术界和实务界亟待解决的关键性问题。目前，国内外关于企业财务危机的文献已比较成熟，也取得了一定的研究成果。然而这些研究大多局限于从财务活动本身出发探讨财务危机的形成，而缺乏从系统全局的角度考虑财务危机的演化过程，所以很难从根源上找出企业财务的病因所在，也就无法为企业管理者所用。由此，笔者从复杂系统的角度出发，通过探索企业财务多主体间的演化博弈行为，深入剖析企业财务危机的演化机理，为企业在错综复杂的危机因素中分类制定对策和措施提供依据。
二、企业财务多主体博弈分析
（一）企业财务多主体的特征分析 企业财务系统主要包括6大子系统，即筹资子系统、投资子系统、采购子系统、生产子系统、销售子系统、利润子系统，它们完成了资金的筹集、投放、使用、收回及分配的财务循环。企业在周而复始的财务循环中，无时无刻不在与股东、供应商、客户、债权人和政府等利益相关者之间发生各种财务关系。笔者界定的企业财务主体正是指企业财务及其与企业财务密切相关的利益相关者。其中企业为系统的核心，它与其他财务主体通过物质、信息以及资金的流动相互作用、相互影响，构成了各种利益点交织而成的复杂巨系统。
根据复杂系统的基本原理，结合企业财务主体的自身特殊性，企业财务主体具有以下两个方面的特征：第一，企业财务主体具有适应性和智能性，个体会根据环境和其他利益主体来调整自身的状态和行为，使自身发生适应性变化。第二，企业财务主体是有限理性人。现代经济学表明，人的行为是不具有完全理性的，企业财务主体由于在社会地位、占有资源及获取信息能力上的差异性和不对称性，并不具备做出理性决策的条件，主体之间的适应和博弈的决策只能是有限理性的。
（二）企业财务多主体的博弈行为 企业财务系统是一个开放的复杂巨系统，每个主体有着各自不同的目的和利益，在一个利益分化和利益主体多元化的系统中，每时每刻都在发生着各种复杂的交易和利益冲突。因此，博弈是财务主体生存所面临的基本环境，也是财务主体发展的根本动力。每个财务主体之间的博弈行为是围绕着相关的价值创造活动进行的。从价值链的角度来看，企业是一个投入-产出的价值增值系统，它利用和协调价值链上各利益主体的特定资源进行投入-产出活动并取得回报，企业财务主体在成本和收益之间必然展开经济利益的争夺和博弈。如，在筹资活动中，债权人的总收益是利息，总成本包括贷款本金和机会成本，企业与债权人之间必然会围绕利息展开博弈。
（三）企业财务主体的演化博弈机制 传统博弈论中最基本的一个假设前提是参与人为完全理性人，这要求博弈双方都具备完美的判断和预测能力，这种完全理性假设在现实世界中显然不成立。诺贝尔经济学奖得主Simon认为，博弈环境的复杂性、信息的不完全性、人类认识能力的有限性都决定了人的行为理性是有限的。基于此，John Maynard Smith(1973，1974)等提出了演化博弈论的思想。演化博弈论认为，有限理性主体不能正确地计算自己的收益支付，做出最佳决策的能力有限，决策者大多是通过试错和对较高收益策略进行学习模仿，最终达到一种稳定均衡状态。因此，演化博弈的过程实际上是采用更高收益的策略的人数比率逐渐上升的动态演化过程。同样，企业财务系统中的利益主体也都是有限理性决策人，它们之间的博弈属于一种演化博弈。每个财务主体不可能严格按照效用最大化进行决策，在多数情况下是通过了解博弈的历史，通过学习模仿其他主体来动态调整决策。一组组单个的利益主体在寻求相互适应中不断发展，从而推动了整个企业财务系统的发展和财务危机的演化。
三、基于多主体博弈的企业财务危机演化动因分析
（一）企业财务危机演化的动力 根据上文分析，企业财务主体的演化博弈是财务系统运行的动力。单个财务主体为了更好地适应其他主体，在博弈过程中，会不断地“学习”和“积累经验”，修正相互作用的模式。在接受外界信息时，按照既有的规则，如果适应了其他主体，则不对规则做出修改，如果不能适应，则需要对自身规则进行修改。当多个主体对规则进行修改，则通过相互作用形成网络，构成受限生成过程，形成一个新的主体、新规则、新系统，从而产生涌现现象。从复杂系统理论的视角出发，企业财务危机正是构成企业财务系统的多个适应性主体在彼此之间的财务利益博弈中，相互作用、相互影响，不断地发展、演化，从而使企业财务系统不断分化、涌现的结果。
（二）企业财务危机演化的关键因素 根据企业财务危机演化的动力可知，企业财务危机演化的主要因素在于企业财务多主体的博弈行为，根据主体的类别不同，可将其分为内部博弈因素和外部博弈因素。
（1）内部博弈因素。企业财务危机的内部博弈因素主要源自于企业与内部财务主体之间的博弈，即与股东和员工之间的博弈。首先，股东是企业的发起人，为企业提供资本支持，是企业发展的原始动力；股东最关注的投入回报是股利和股价。对于企业而言，它倾向于选择留存盈余作为首要的资金来源，因而会相应降低股利支付水平。对于股东而言，它会通过股票的持有和出售引起股价的波动，从而左右企业的股利政策。因此企业与股东之间关于股利的博弈必然导致股价的波动，从而引发企业财务危机。其次，员工是企业的主体，是企业的劳动力资源。员工为企业提供专用技能并受企业职业约束，得到固定工资、奖金以及自我实现感。企业为了获取更高的收益而激励员工，员工为了获取丰厚的报酬而积极工作。因此，企业与员工之间关于报酬的博弈必然影响员工的工作效率，从而导致销售和产量的下降。
（2）外部博弈因素。企业财务危机的外部博弈因素主要源自于企业与外部财务主体之间的博弈，即与债权人、客户、供应商和政府之间的博弈。首先，债权人是企业发展的资金提供者。债权人最关注的投入回报是利息。对于企业而言，它更倾向于利用固定的利息成本获得更大的投资收益，同时也会带来投资风险的增大。对于债权人而言，它在制定利率政策时，必然会考虑企业还贷的风险。因此，企业与银行之间关于利率的博弈必然影响利率的波动，从而导致企业的融资成本和债务危机。其次，顾客是企业生存和发展的外部依赖者。企业与客户之间的利益冲突主要在于产品的价格和效用。在当前以买方市场为导向的经济环境中，企业逐渐认识到片面追求利润最大化而忽略顾客感受会导致顾客不满，引起销售额下降。因此，企业与客户之间关于产品质量和价格的博弈必然影响产品的销量。再次，供应商为企业提供原材料保证，这是企业生产经营的基础。企业与供应商之间的利益冲突主要在于原材料的价格。供应商提高报价能获得高额的利润，但可能因为高价而不被选中，导致失去交易的机会，而降低报价虽然交易的概率提高，但可能利润很低甚至亏损。因此，企业与供应商之间的博弈必然导致原料价格的波动，增加企业成本风险。最后，政府是公司税收政策和行业监管政策的制订者，它为企业提供了良好的生存环境。政府的投入回报是税费。企业在追求利益最大化的同时难免会忽略对政府相关规则因素的考虑。企业违规与政府监管之间必然存在着利益博弈问题，这种博弈也必然会带来企业生产经营上的操作风险和成本压力。
（三）基于多主体博弈的企业财务危机演化机制 企业财务主体之间的博弈属于一种演化博弈，这种博弈过程不是一蹴而就的，单个财务主体不但需观察企业的决策，由于其有限理性，更多会通过学习模仿同类其他财务主体行为来动态调整自身决策，随着多数财务主体决策的趋同，会最终导致企业相关财务要素随着时间逐渐改变。如，企业与股东的演化博弈，可能导致越来越多的股东选择出售股票，从而导致股价的逐渐下跌；企业与员工的演化博弈，可能导致越来越多的员工不努力工作，从而导致企业生产经营效率逐渐下降；企业与债权人的演化博弈，可能导致越来越多的债权人选择高利率放贷，从而导致企业贷款利率逐渐升高；企业与客户的演化博弈，可能导致越来越多的客户不愿购买本企业产品，从而导致企业产品销量逐渐下降；企业与供应商的演化博弈，可能导致越来越多的供应商抬高价格，从而导致原材料价格上涨；企业与政府的演化博弈，可能导致政府对企业的监管措施越来越严，从而导致企业经营成本压力越来越大。由此可以看出，企业财务危机因素的变化不是一朝一夕的过程，而是在企业与财务利益主体之间的不断博弈中，随着时间不断演化的过程。财务主体为了自身利益，采用对企业不利决策的人数比率逐渐上升，企业财务危机也就不断深化。
四、企业财务危机演化路径分析
（一）探测阶段 探测阶段是企业财务主体对外部环境的特征变量进行探测，包括宏观环境和其他利益主体行为，然后将探测到的信息传递给财务主体。其主要功能是完成企业财务复杂系统主体之间的信息交流。
（二）执行阶段 执行阶段是企业财务主体根据环境的变化以及其他主体的行为，通过自身的推理和历史经验，做出相应的决策。每一个主体都有自身的属性、决策变量和追求的目标，它们都会基于自身利益最大化选择相应的策略。由于企业财务主体的有限理性，在做决策时，往往会学习模仿同类主体的行为，或者做出不利的决策。现实世界中，财务主体决策通常不是由单个个体做出的，而是由一个群体按照某种规则协作完成的，所有决策会按时间序列形成决策流，决策流的执行过程与结果形成危机中的事件流。
（三）效应阶段 企业财务多主体的整体决策行为会对企业财务系统产生一定的效应和影响，这就是效应阶段的内容。财务主体的整体决策行为形成的危机事件流会改变企业的外部环境，形成宏观意义上的管理风险、股市风险、利率风险、市场风险、信用风险、原料风险和政策风险，这些风险会导致企业主要财务要素的变动，如工作效率下降、股价下跌、利率上涨、销量减少、原材料价格上涨和政府监管政策改变等。财务要素的变动最终会引发企业内部财务风险，包括盈利风险、营运风险和偿债风险，随着风险因子的不断增多增强，企业财务危机也会随之不断恶化。
企业财务危机演化路径的三个阶段如图1所示。
五、结论
通过分析，可得到以下方面的研究结论：（1）企业财务多主体博弈推动着企业财务系统的动态演化和平衡。企业财务系统中的利益主体作为有限理性决策人，它们之间的博弈属于一种演化博弈。（2）企业财务危机是在企业与其利益主体之间的永恒博弈下，随着时间不断地发展、演化，从而使财务系统不断分化、涌现的结果。（3）企业财务危机的演化路径主要分为探测、执行和效应三个阶段，它们是周而复始的循环过程，共同实现了企业财务主体博弈行为到企业财务危机演化的传递。
参考文献：
「关键词网络环境 财务管理 模式 创新
网络时代的到来，改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击，作为企业管理核心的财务管理也由传统的桌面财务走向网络财务，财务管理模式正在经历一个新的创新发展阶段。
一、“网络财务”的提出及其含义
从中外财务管理的发展进程中可以看出，财务管理发展与创新的动力来自于财务管理环境的变迁。在网络环境下，旧的财务管理理论和方法已经不能适应新时期财务管理环境的要求，为了更好地满足网络经济条件下财务管理的需要，国内财务软件厂商纷纷向internet领域进军，1999年用友、金蝶等财务软件公司相继互联网战略，率先提出了“网络财务”的概念，并推出了相关的网络财务软件产品。 我们知道，财务软件是it技术应用于管理活动产生的一种重要产品，每一次it技术的变革都要影响财务软件的发展。回顾中国财务软件的发展历程，已经走过了pc单机、pc局域网、windows平台几个阶段，现在正在迈向互联网阶段。这次变革不仅影响到软件产品的形态，而且也改变了用户应用产品的形态，从而带来组织业务形式和运营方式的变革，推动财务管理从桌面财务走向网络财务。
所谓“网络财务”是基于internet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，能够实现各种远程操作、事中动态会计核算和在线财务管理，并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。这里的网络含义既不是企业传统的自成体系的局域网或广域网，也不是单纯的因特网（internet），而是internet相互协同形成的开放网络。由于采用了internet技术，使财务信息系统由单纯的核算型向管理型、决策型转变。同时，网络财务也并非单纯的财务系统，而是以财务管理为核心，业务管理与财务管理相互协同的综合系统，是从电子商务角度对财务管理系统进行的业务重组。总之，网络财务是以互联网为主的it技术和先进的管理理念相结合，应用于企业财务管理的结果。
二、网络财务管理模式的创新发展
传统的桌面财务是基于手工记账或者pc机完成的，而网络财务是基于internet技术，不但可以实现桌面财务的所有功能，而且在财务管理理论和方法等各方面有了创新性发展。
1.网络财务拓展了财务管理的空间，实现了远程处 理和集中式管理经济全球化使企业呈现集团化、国际化发展趋势，集团企业为了整合财务资源，提高竞争力，往往采用集中式财务管理方式。在网络财务出现之前，集团企业集中式管理是很难实现的，只能按照传统的财务管理模式由基层单位编制财务报表，然后层层汇总上报，最后由最高层对汇总报表进行分析并做出决策，这种金字塔式的财务管理模式必然导致财务信息的滞后，影响财务信息的时效性，不利于在瞬息万变的市场环境中迅速做出反应。而在网络环境下，任何物理距离都将变成零距离财务管理的能力可以延伸到全球任何一个结点。企业集团可以利用网络财务软件系统对所有分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调配等远程处理，企业最高决策层无论身在何处，都可以实时查询到整个企业集团的资金信息和财务状况，强化了主管单位对下属机构的财务监控，有利于整合企业集团的财务资源，节约各项费用支出。
2.网络财务使会计核算从事后到适时，财务管理从静态走向动态，实现在线管理
传统方式的会计核算，可以称之为“静态会计核算”。是在经济活动发生之后，会计人员根据一定的会计核算组织程序，将经济活动转化为会计信息，并定期报出报表，会计部门和业务部门是以静态的方式来进行信息交流，由于信息从业务部门传递到会计部门客观上需要经历一定时间，企业管理层根据这样的会计信息做出决策的有效性值得怀疑。而网络财务使财务管理在打破物理距离限制的同时还打破了时间限制，无论业务发生在企业外部还是内部，一旦确认都将存入相应服务器并自动送到财务信息处理系统，业务活动实时转化为财务信息，有关部门就能及时部署具体的经营活动和进行财务安排，实现各种经营和财务指令在线管理，如在线资金 调度、在线证券投资、在线外汇买卖等。
3.网络财务支持财务与业务的协同处理，管理信息全面集成
协同化财务管理是企业管理追求的一个目标，一旦业务活动伴随有财务信息，就需要将这些信息及时处理，并将处理结果反馈给业务系统。这种协同化财务管理方式能够消除财务活动与业务活动之间的时间差，从根本上改变财务信息与业务活动不对称的状况，使企业财务资源配置与业务运作协调同步，实现资源的优化配置。而在网络财务之前的财务管理系统，由于技术上的原因造成财务与业务管理上的脱节，不能实现资源共享。网络财务作为电子商务的重要组成部分，具有远程处理功能和动态信息核算的在线处理功能，从根本上促进了财务与业务的协同。这种协同包括：（1）企业内部的协同，即对于企业内部的信息，可以通过网络传递实现内部的协同。如销售部门的业务人员可以使用手持信息设备输入销售的各种商品和劳务数据，并实时送给财务系统，公司职员可以借助互联网的信息终端进行考勤等，财务人员可以坐在计算机前等待各种经济数据的传送并自动生成账表，实施事中控制和分析。（2）与供应链的协同，即通过国际互联网实现与供应商、客户之间的协同。网上订货、网上采购、网上销售的物流信息和资金流信息能瞬间传递到财务系统。（3）与社会部门的协同，随着信息社会化进程的不断加快，企业通过inernet实现与财政部门、银行、证券公司、海关等部门的协同。与银行联网可以随时查询企业最新银行资金信息，并实现网上支付和网上结算；与海关联网实现网上报税、报关；与证券公司联网可以实现在线证券投资等。
4.网络财务使财务信息介质发生重大改变
在会计电算化的初始阶段，财务信息介质由传统纸质介质的账本发展到磁盘文件，而网络财务使财务介质继续发生变化，更多的信息以电子化的方式出现，如电子发票、电子结算单据等各种电子单据，这种电子化的财务信息以网络页面的形式传递。以报销业务为例，传统方式下企业人员进行一次报销要填制纸质单据，还要经过单位领导签字才能完成这一过程。在网络环境下， 业务人员只需在网上根据要求填好有关单据，单位领导就可以直接在网上进行审批，然后将资金自动划拨到你的账户上。网络财务下财务介质的改变还体现在电子货币的出现上，电子货币是实施电子商务的重要条件，也是网络财务的基础，网络财务环境是一个集生产商、供应商、经销商、用户、银行及国家结算机构为一体的网络体系，企业的现金一经存入银行就变成了电子货币信息，通过电子货币信息的方式在网上完成结算。
5.网络财务下财务人员办公模式的变化
网络财务下，由于财务信息借助于互联网以网页数据的形式传递，不受时间和空间范围的限制，客户只要打开计算机就可查询到厂商的情况并与之进行交易。网络财务环境提供的是超越时空的“aaa”式财务管理，即在每年的anytime anywhere anyhow，实施全天候的财务管理。由于网络财务下财务信息提供方式的改变，财会人员的工作方式也随之发生改变，实现了财务工作的移动办公和在线办公。
6.网络财务支持网上理财服务
用户不需要购买财务软件，可以直接向应用服务供应商asp（application service provider）购买在网上提供的会计处理和财务管理服务。用户只要通过互联网进入该网站，输入自己的财务数据，就会自动获得账务处理程序，生成财务报表，并获得专业的财务分析报告，与此同时，还可以对相关财会和税务方面的信息进行咨询。asp公司负责系统的建设、维护和财务软件的升级，并对用户的数据进行处理和备份。也就是说，企业只要注册并按月缴费，就可享受到网络财务给企业带来的一切好处，实现财务管理信息化。这项服务对于那些专业财务会计人员缺乏，不愿把过多的精力花费在内部财务处理上的企业来说，不必花钱购买软件同样可以获得专业的理财服务。
三、网络财务管理模式实施的要求
网络财务管理模式不同于电算化环境中的部门级财务系统，该方案的实施是一项复杂的系统工程，需要政府、企业、财务软件公司等各有关方面相互配合，才能达到预期效果。
1.加快社会信息化网络的建设，提高企业信息化程度
网络财务的发展有赖于企业信息化程度的提高。目前，我国企业在管理过程中面临的最大挑战就是如何利用以网络为代表的it技术实现企业管理和运作模式的变革。和西方发达国家相比，我国企业信息化管理水平还有很大差距，严重制约了我国电子商务的发展，也制约了网络财务的实施。从企业自身来看，应该把it技术和先进的管理理念结合在一起，进行业务流程重组，加快内部信息化建设，建立和完善企业内部网（internet），这样才能为网络财务的实施提供保证。
2.构建网络财务下的安全保障体系
“社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓”，“科学发展、共同富裕、公正和谐、爱国诚信”是对社会主义核心价值体系的高度提炼和概括，共同构成了社会主义核心价值观，企业财务文化建设应当坚持和体现社会主义核心价值观，服从和服务于企业总体文化建设的要求，同时结合财务管理的职能和目标突出自己的特色，不仅兼容社会文化、民族文化、企业文化和外来文化之精华，而且培养高度的文化自觉和文化自信，推动优秀的财务文化走向世界。
财务管理是一种有关财富创造的价值管理，其基本职责是发现和创造企业最核心、最本原的价值，要求在投资、融资、耗资和分配等财务活动中坚持全面协调可持续发展的原则和统筹兼顾的根本方法，科学运用财务预测、财务决策、财务计划、财务核算、财务控制、财务分析、财务评价和财务考核等管理环节促进财务资源的有效配置和财务关系的和谐发展。因此，以科学发展观为指导的财务管理有利于形成和巩固先进的财务文化，而优良的企业财务文化又将有助于科学规划企业的财务管理活动，清晰界定和有效维护企业与不同利益相关者之间的财务关系。
按照马克思的观点，企业生产经营过程实质上就是劳动者利用劳动工具改变劳动对象、创造出满足人类需要的产品和剩余价值的过程。这一过程在财务上表现为企业期冀运用当前较少现金流换取未来较大现金流、在时间和空间上进行现金流余缺调节的过程，因此，时间价值观念和风险价值观念已经成为现代财务管理的基本价值理念，企业不仅需要帮助股东实现单凭其个人无法实现的经济效益，而且还要维护债权人、员工、上游供应者、下游消费者、社区和政府等利益相关者的合法权益，将经济效益与社会效益、短期效益与长期效益、局部利益与整体利益有机统一起来，实现共同富裕。
在经济全球化的大潮中，企业的发展战略已经和全社会乃至全球福利联系在一起，维护更广泛的利益相关者的利益，已经成为企业在生产经营中的必然要求。企业既是社会繁荣的制造者，也是社会资源的消耗者，企业与社会共生的关系，决定了企业必须履行社会责任。企业通过自身的发展为社会提供更多就业与资金支持的过程中，不能仅仅追求自身利益的最大化，而应为社会和资源环境的“利益最大化”作出努力和贡献，承担起更多的社会责任。企业的社会责任不仅仅是经济捐赠和慈善募捐，其核心价值在于承担社会建设，推动社会发展和促进人类进步。
现在不能回避的问题是，一些企业目前仍然属于纯粹的“经济人”，缺乏“生态人”的品格，唯自身经济利益是图，他们中有的不给投资者以正当的回报，多年未曾分配红利，使股票市场成为单向的融资场所，投资大众期待的“投资市”功能却难以有效发挥；有的为了挤成本增效益而未购置必需的安全保障设施和环保设备，甚至支付低于人类自身再生产所必需的人工成本；有的“不务正业”，实体企业热衷资本经营，甚至转向高利贷和衍生金融工具“创新”；更有甚者，铤而走险去生产经营毒害人类的产品，其结果是被市场所否决，被法律所取缔，最终受损的还是企业自身和投资者的利益。这些大多不是技术问题，而是法律和道德问题，需要加强诚信守法方面的教育和对违法的防范与查处。
精细化财务管理是基础财务管理的新阶段。而企业精细化财务管理决定企业是否具备能够在世界经济浪潮中生存和可持续发展的能力，以下就是本人结合多年实际经验就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行分析。
【关键词】
财务管理 商业零售 精细化 信息化建设
所谓企业精细化财务管理主要指在进行具体业务时，能有效的全面落实，对生产活动中的各项业务和各项岗位都应建立起与之对应的业务规范和工作流程通过财务管理的具体活动具体化、精细化，尽最大限度地挖掘财务管理活动的潜在价值。精细化管理的主要特征是通过加强对企业的计划、运营细节、资源调配过程、成本等因素的控制达到高质量、低成的效果。精细化管理可以最大限度的减少管理占用的资源、最大程度的挖掘企业管理潜能，加快实现企业过程控制管理与监管的进程。所以可以将精细化管理中的 “ 精益求精” 、“ 精打细算” 、“ 精雕细琢”管理理念运用到企业的财务管理当中。从而保障企业财务管理工作顺利开展，达到企业效益最大化、资源配置最优化、企业竞争力最强化的财务管理目标。而精细化财务管理的目的正是经过财务工作的不断深度和广度发展，充分挖掘企业生产经营活动的内在价值，同时实现有效的成本控制，不断减少不必要的生产浪费，减少生产成本，不断追求财务活动的高附加值，最大限度的创造企业的经济效益。
一、强化财务管理职能，拓宽财务管理领域
1、转变财务管理理念。在财务管理方式这方面来讲，要从传统的单一财务管理方式逐渐转变成财务管理和公司效益相结合的财务管理方式，达到财务管理和效益的有机结合，从而实现企业的资源优化，并且以精细化的财务管理手段以尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化，构建企业的财务管理精细化的新思想。随着科学技术的不断向前发展，这就要求企业不断的对企业财务组织体系进行发展和完善，财务管理模式需适当调整。财务人员应深入到企业的各个工作单元，积极推进精细化财务管理，不断落实精细化财务管理的各项要求和指标。以期实现控制的精细化、分析的精细化以及核算的精细化。将精细化的财务管理做到系统化、责任化，要求各个管理部门制定出与本部门工作相适应的管理方法和细则，实现经营管理有条理，打造促进企业良好发展的管理体系。努力营造精细化财务管理的
企业环境。要将企业精细化财务管理作用发挥到极致，就要营造精细化财务管理的氛围。企业环境可以分为外部环境与内部环境，试图改变企业的外部环境是相对困难的，所以企业要着力于改变内部环境， 营造精细化财务管理氛围。首先企业要在各个环节建立有效的配套制
度，加强企业的奖惩机制与监管机制。宣扬精细化管理的“内控严谨、工作高效、过程监控、操作规范、成本合理”文化。塑造一种精、细、准的财务管理精神。
2、在企业管理中也应关注企业资金的管理。首先，企业应合理选择筹集渠道、优化资金结构，确保资金占用和资金成本最低，考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低。其次，统筹安排企业资金优化企业资金配置，企业应编制全面的资金收支预算合理安排资金的筹集和使用，企业的资金是有限的这就需要通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持资金结构的合理性。包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。同时，确定各项结构资金预算，并将预算下达到各部分，以保证资金计划可以适应企业的经营需要。最后，要节约使用资金避免资金的浪费。强化采购资金管理，实行采购预算管理，采购时应先比较材料的质量、价格考虑运输费用等可能发生的采购费用，压缩采购成本，节约采购费用，防止间接采购、盲目采购，控制好采购资金预算；强化经营资金管理，企业要从推行预算责任制人手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低经营资金的占用；严格控制日常费用支出，制定日常费用的定额制度超出定额的部分不予报销，并采取一定的激励措施对于节约使用的给与一定的奖励；对有的费用则采取严厉的冷冻手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约，防止资金的铺张浪费。平常多组织员工参加培训、文化活动 、评奖评优、网上推广等多种措施推广精细化财务管理理念。这样在文化熏陶、理念推广的双重推动之下，员工更加容易养成对工作严谨负责、以精细化的要求来约束自己的工作行为，自觉地参与到精细化财务管理的工作中来。
3、提供精确财务信息，引导生产经营健康发展，推行全面财务预算，实施全方位财务控制。在经济管理活动中，财务分析在财务管理中所起的作用足不可忽视的，在预算管理中的预算分析也是财务分析的一种运用，预算分析与财务分析密不可分，财务分析的方法与预算管理结合运用，可以更好地做好预算管理工作及财务管理活动。形成以财务预算为指导的"计划-决策-实施-控制-调整-优化"工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，生产部门与参谋部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性与战斗力。企业在预算执行与控制中，需要强调和关注责任会计的思想。预算执行与控制的首要任务是确定预算执行的责任中心和责任人，将预算指标分解到各个成本中心和费用中心，确定具体的工作目标和责任。在明确责任的基础上，各责任中心和责任人通过事前、 事中、事后控制，及时纠正执行中的重大偏差，努力完成既定目标。通过控制系统的建立，可以有效协调企业各部门的工作，进行合理的业绩计量和评价，激励员工，从而为完成计划或预算的目标提供保障。
二、加强商业零售企业财务管理的信息化建设
1.随着信息技术的普及和推进，信息化建设为企业的整体运行提供了全面、自动化的服务，提升了企业的整体管理水平。虽然加快推进企业财务管理信息化建设对于企业财务管理意义重大，但由于我国市场经济环境还有待发展，所以企业要实现财务管理的信息化还需要做
大量的工作。当前，还有不少因素影响着企业财务管理信息化建设。
企业各级管理人员企业管理信息化意识薄弱。企业财务管理的信息化建设会涉及到企业的管理理念、管理模式、企业组织结构等诸多方面，可以说涉及到了企业的方方面面，需要企业全体员工的共同努力才可以实现。但现实中企业的大部分员工安于现状、工作态度不积极、缺乏积极工作勇于创新的精神，认识不到企业管理的信息化建设和企业财务管理的信息化建设对于企业的目标实现的意义。另外，采用电子计算机进行会计核算，计算精度高，只要按程序正确输入数据，很少引起错误。而在手工方式下，由于重复登记工作较多，难免发生各种差错。使用电子计算机可以确保会计信息的正确性。符合国家规定的会计软件，都具有可靠性、安全性、保密性。在使用过程中，根据工作性质设置相应权限，增设密码，互相牵制。财务人员只能使用，不能篡改程序，确保会计信息系统真实、准确、安全、可靠。
提高财务人员综合素质，强化企业的财务管理，实现企业财务管理的信息化需要企业的财会人员自觉地实行职能转变，从记账服务型向经营管理型转变。财务管理作为企业发展的核心，要完成其精细化管理的工作目标，就必须建立一支高水平、高素质的财务工作人员队伍。一方面，要不断加强财务人员的专业技能与职业道德培训，提高其专业水平与业务素养，营造良好的财务管理氛围；另一方面，要建立一整套科学合理的奖惩机制，提高员工工作积极性，防范各种违规行为。与此同时，还应加强企业内部各部门、各工作人员之间的沟通，鼓励竞争合作，从而保证精细化财务管理工作真正得到贯彻实施， 实现企业可持续发展。
企业的财务软件要适应企业财务管理信息化的需求。使用适合企业自身的财务软件，有利于企业对于财务资金的统管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨，并最终实现企业的财务管理信息化。
总之，在这个信息化的新经济时代，财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。任何组织、任何单位，都需要在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，以赢得财务优势，从而成功地赢得在信息化时展的竞争优势。
三、加强精细化财务管理监管，建立健全规章制度
企业财务管理的基本要求就是力求财务管理工作精细化，可以为企业的决策提供详细的、真实的财务分析结果，并且能够预测企业所面临的财务风险，为企业良好经营提供可靠保障。企业财务管理精细化就可以实现上述的要求，从企业每一个项目与部门的财务管理开始，
细化财务目标、降低财务风险。与此同时财务管理精细化可以为企业的各个业务流程具体化、规范化，以便更好地开展成本控制工作。强化企业财务管理监管制度是保证企业财务管理实施成果的重要保证，科学合理的监督管理可以保证企业资金的合理运用、会计处理的准确性、财务报表的科学真实等。建立健全财务监督体系，一是制定强化企业财务管理和监督的规章制度。在全面贯彻落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上，按财政部《关于加强企业财务监督的指导意见》的要求，会同有关部门研究制定适合本企业财务管理和监督的具体实施办法。逐步建立起企业外部财务监督与内部财务约束相结合的监督机制。把企业各项财务活动纳入法制轨道二是不断完善企业内部财务管理办法，不断提高企业自我约束力。三是加大对财务问题的检查和处罚力度企业领导应严格执行财务制度的相关规定，制定财务处罚制度，促使财务人员在实际工作中严格执行《会计法》和《企业会计制度》，并且不会受其他因素干扰而敢于和坚持严格执行，避免企业领导干部和其他人员犯错误的机会。精细化财务管理的实施者是企业中的每一位员工，所以员工是否具有完成精细化财务管理目标的能力，是否能够主动地参与工作中是决定精细化财务管理工作成败的重要因素。由此可见，提高企业的员工整体素质与专业修养势在必行。所以企业需要大力的健全员工培训制度，通过聘请专家、全体学习、对标进修等多种方式进行培训，并且增加企业员工的财务管理知识，提高员工的准也技能培养，从根本上解决员工财务管理素质偏低的现状，为实现企业精细化财务管理，完成企业经营效益目标打下坚实基础。
综上所述，精细化财务管理是企业发展在财务管理上的必然选择，精细化财务管理是提高企业竞争力，促进企业健康发展的有效途径，企业应当积极的推行财务管理的精细化，不断完善企业财务管理效率，提高企业经济效益，以实现企业的可持续发展。
参考文献
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[关键词]企业财务文化；构建和谐；以人为本
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536063
财务文化是人类在社会生产实践中创造的，能体现民族特色、增进财务活力、推动财务管理现代化的物质财富和精神财富的总和。企业财务文化是企业文化的重要组成部分，是企业可持续发展的内在推动力量，其构建发展与企业的兴衰有着密不可分的关系，它的性质决定着企业发展的方向。基于财务文化的重要性，如何构建和谐的企业财务文化便成为我们今天的主要话题。
1企业构建和谐财务文化的重要意义
构建企业和谐的财务文化对企业健康可持续发展的重要意义在于：一是通过设置合理高效的财务目标为经济发展提供财务动力；二是通过隐性的约束为企业经济发展提供正确的财务行为规范；三是通过内部财务环境的优化为企业经济发展奠定坚实基础。财务目标的选择取决于财务价值观，企业财务文化的建设首先应当明确价值观念，并以此对企业整体的、长远的财务目标进行导向。和谐的财务文化之下，企业的财务目标的实现过程同时也是利益相关者、企业自身和整个社会的发展过程。因此企业财务文化的和谐是企业长盛不衰的重要保证。财务文化的建设和深入，不仅是企业财务文化制度的完善，更从理念上影响企业各部门各员工的财务观念和行为。
2如何构建和谐的企业财务文化
21保持财务文化建设与财务发展总体目标的一致性
财务发展将以财务准则体系的完善为主线，从企业文化的角度看财务目标，就是要使财务人员能够在日常工作中对自己的工作方向形成一个共识，共同朝着一个方向努力，发挥出潜在的积极性。通过各种渠道、采用多种形式、多样手段和有力措施，组织各类财务机构的财务人员进行财务法规、科学管理、现代科技、岗位业务、职业道德以及文化知识等方面的学习、培训，并将这些一般知识通过财务人员的消化、体会、内省而升华、转化为人的精神、气质和品格，从而提高他们的整体素质，使其成为业务素质高、讲诚信、能独立完成工作、进行道德自律并自觉承担道德责任的人。保持个人目标与财务目标高度一致，缔结一个团结同心、真诚合作、和谐默契的企业团队，促进财务事业和财务文化的蓬勃发展，是这一目标的最终体现和完成。
22要注重培养财务价值观的形成
财务价值观是广大财务人员长期在商品生产、流通、货币资金管理、行业服务中实践形成的，它是财会人员的行为准则、文化素质、个人才能与群体智慧的结晶。要培养和形成财务人员正确的价值观，就要从财务主体出发，培养他们的主人翁责任感和民主参与意识以及共同的目标感、使命感、责任感、荣誉感及其在此基础上形成的凝聚力和向心力。要培养具有坚定信念和正确价值观念、优秀道德行为规范的财务人员，从根本上增强财务机构的工作活力，就要注重汇集财务人员的意志和意识，反映形势的需要和需求，提炼共同的信念和观念，传播进步的理想和思想，并把自己的愿望和情绪介绍和传递给机构的其他成员，影响他们的思想倾向，从而使整个财务机构工作有机地联系起来，健康地运转。
23全面深化以人为本的观念
不论是企业的管理活动或是有关的业务工作安排，都要时刻从员工的角度出发，保障其权益和需要的基础上，才能更加充分的发挥其创造价值，实现企业与员工共同发展。利用激励与约束的双重功效，使员工在合理、惬意的企业财务管理环境中，最大限度地发挥自身的创造力和能动性，充分发挥人的积极性和创造力。要提高创新意识和财务人员的创新能力，不断追寻创新点，并转化为有效的成果。鼓励积极创新，集思广益，员工的异议要及时解决并找出原因，避免再次发生。针对提出的合理意见要积极采纳，其中无法采纳的应及时反馈并说明原因。塑造典型模范，发挥正面效应，以供员工向优秀先进看齐，实现员工的不断成长。企业财务文化建设中必须注重和加强以人为本思想的宣传和财务文化精神的深化，开拓创新，形成合作互利的财务团队，让企业内外处处以人为本。
24汲取企业文化精髓，丰富财务文化的内涵
财务的最终目标，是要通过对财务信息的分析和使用，达到帮助企业提高经济效益的目的，财务人员与企业各个部门联系最为密切，受整个企业文化氛围的影响和熏陶最为突出。在企业中，财务人员随着企业文化的不同，不断调整自己判断事务的方式，管理者应该在日常工作中注意引导财务人员以国家利益为重，摆正自己的心态，正确处理每一笔业务和每一项工作。在知识经济环境下，企业文化要让消费者通过媒体了解企业，并通过媒体或者市场的反映、回馈的信息而改进企业的不足。以知识为基础的信息技术不但能够快捷地传递大量信息，而且也为用户提供了直接分析这些信息的手段，如果再单纯地提供综合性信息，将影响信息使用者进行判断和决策。因此，通过财务文化建设，使财务工作着重提供多种属性的报告：既包括最底层的原始数据，也包括高浓缩的综合信息；既包括定量信息，也包括定性信息；既包括历史信息，也包括预测信息等，使财务信息的披露更好地反映出相关性的特征，更好地为决策者做出决策提供准确、快速、真实的信息。企业文化产生的持久而有效的影响力，必将为财务人员高效地做好财务工作起到重要的作用。
25要敢于并乐于接受相关部门的监督和检查
企业内部有着相对完整的内部控制体系，内部审计部门会对企业财务效益等方面进行定期的内部审计或是随即抽查。而外部也有财务事务所、行间监管机构以及税务部门的监督检查。这些内外部的监管部门作为利益相关者或是维护相关者利益的部门，是以人为本企业财务文化的有机构成。企业在接受监督检查的过程中，应当主动配合，虚心接受批评改正，积极改进发现的问题。在不断完善自身的过程中，也提{了在市场中的综合竞争力和声誉形象，有利于企业长期发展。
26职业道德建设精细化
诚信是财务人员最基本的职业品质，表达了财务人员对社会的一种基本承诺，财务人员应坚持以诚信自律为主线的职业道德建设，构筑财务诚信长城；同时要加强价值取向的正确引导，形成财务群体共同价值观，我们可以把价值观理解为诚信为荣、实事求是、坚持原则、开拓创新、公正廉洁和追求卓越。要加强财务职业道德教育，提高财务人员素质，可针对财务人员开展职业道德和法制教育，提高自律水平，完善监管机制，我们可从以下三个方面着手：
第一，在财务队伍中建立有效自律决策机制、职业道德规范体系、惩罚方式和手段等，强化自律、监管职能和职业道德培训。第二，完善业绩考核机制，提高财务人员适应能力。一方面，正确处理国库部门、营业部门与事后监督中心之间的关系，正确看待业务差错，认真分析差错类型，测算业务量与差错的合理比例，减轻一线财务人员的心理压力。另一方面，加强与人事、内审、监察部门的积极配合，使管理工作更具有客观性、全局性和系统性。将报酬与劳动成果相结合，使风险与待遇相对称，对财务工作全年无差错、无事故发生的财务人员给予奖励。第三，建立科学的财务系统内部分工协作制度及健全的审批手续、财务核算程序和民主理财制度。要建立健全内部审计制度，尤其要加强外部财务监督，避免内部财务监督独立性不足的缺点。
27加强企业财务制度的建设和完善
企业应当及时对财务部门的工作职责重新定位，对财务人员开展财务工作的内容进行扩充。受财务工作变动影响的其他部门职责也应当随财务职责的变化做出相应调整。企业财务制度要在原有的基础上与时俱进，不断完善并外延。以明确的规章保障财务人员和其他部门员工能够顺利完成工作，并且有利于相关责任划分、避免矛盾的产生，促进企业财务文化的和谐。
3结论
企业和谐财务文化是伴随着现代企业发展而产生的一种新生文化，是促进社会主义和谐社会发展、构建和谐企业文化、走节约型经济发展之路的重要组成部分。其理论和实践问题的研究和探讨，需要一代又一代“财务人”去不断探索和努力。这是时代的呼唤，历史的选择，每个“财务人”都责无旁贷，任重道远。
参考文献：
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企业财务管理者群体对财务管理组织文化的形成和维持非常重要，财务管理组织文化是通过财务管理者进行传播的。那么，企业财务管理者所体验到的财务管理组织文化是怎样形成的?它是通过什么样的内在心理机制对财务管理者的财务管理活动产生影响的?财务管理领导者应如何消除来自财务管理员工的反作用力以使财务管理组织文化变革更为有效?对企业财务管理领导者来说，只有了解财务管理员工如何解读他们目前所面临的财务管理组织情境、已有经验和未来可能面临的情境，才能持续发挥财务管理组织文化在财务管理中获取竞争优势的积极作用。
每个企业财务管理者都会从自身经验出发对其所处的情境进行解释，即意义建构。意义建构主要体现在财务管理者个体和财务管理组织两个层面上。当财务管理者发现财务管理组织中不符合以往认知的事物，财务管理者就会利用经验挖掘造成认知差异的线索，然后提出一些合理的推测来解释线索产生的原因，从而形成对事物的新认识。企业财务管理组织在面对不熟悉的环境时，也会对新事物进行意义建构，试图认清、理解新事物的意义，指导财务管理行动。企业财务管理组织中各财务管理者的互动和沟通是实现财务管理组织意义建构，形成财务管理集体意义的主要方式。在这一过程中，某些财务管理者会充当主要的意义建构者，通过意义赋予、引导财务管理组织中其他财务管理者的意义建构方向，企业的创始人和财务管理领导者对财务管理组织文化的构建往往影响深远。
企业财务管理组织的领导者应当有意识地建立财务管理组织文化价值观，并通过各种沟通方式将这种价值观传递给财务管理人员，然后通过人力资源管理政策与财务管理组织文化价值观的匹配来加强财务管理组织文化建设。企业财务管理组织文化形成通常起步于财务管理组织的内外环境，企业财务管理组织的领导人对环境信息的意义建构过程，不但决定了财务管理组织文化的基本内容，还运用自身占优势的正式权力和沟通互动渠道，对财务管理组织成员的意义建构过程施加影响，使管理层期望成为财务管理组织所有成员集体认知和行动的导向。
