[关键词]财务管理课程探讨教学改革
财务管理是会计体系的一个重要组成部分，财务管理教学是培养会计人才的一个重要途径。我们应该对它们有个充分的了解。
一 财务管理综述
(一)财务管理的概念
会计行业原本是一个整体的大系统，但由于企业内部管理的分工和现代化管理方法的出现，使得会计行业有了相应的变化。一般的会计职位主要是指公司的对外方面，而财务管理职位则更侧重于企业内部的整个经济活动的策划。
财务管理职位顺应了时代的发展，符合现代管理学的思想。它渗入公司的管理层，帮助公司或企业内部的管理人员进行一系列的经济活动，并参与规划整个公司的经济支付规划。它是整个会计体系中的一个重要分支，和一般会计行业一样，成为一个不可或缺的独立行业。当然，财务管理行业的发展也经历了一个漫长的形成与发展过程。
(二)财务管理行业的形成与发展
现在会计的产生可以追溯到20世纪20年代，那是正是世界著名学说――泰罗制学说盛行的时代。那时候会计成本、企业开销等概念开始被重视起来，科学管理逐渐显示出了其在企业经济活动中的重要地位，并为引入到各大型企业中。而这些现象在当时都被看做是泰罗制学说的一些具体表现形式，并没有给予足够的重视，也没有把这些管理和思想引入到会计行业中。20世纪20年代至50年代，这三十年可以看做是财务管理行业的萌芽期。
五十年代以后，资本主义国家的经济发展出现了新的特点。一方面，大量科学技术被应用到企业、公司的日常生产和管理中，会计科的人员也开始引入科学技术来管理公司的经济活动。另一方面，企业大量集中，出现了大量的企业合并和经济垄断；各企业之间竞争激烈，使得企业的管理人员纷纷优化自身企业的管理体系，合理规划自身企业的经济收支，降低生产的成本。而财务管理成了企业改革的最重要因素，它计划和控制着企业的整个经济体系。一方面，财务管理人员可以对企业的年度生产计划、各部门的资金发放分配、用于科研的资金比例等方面给予建设性的做出计划，使企业有个整体的发展规划。另一方面，财务管理职位的人员还可以在企业经济活动的具体施行工程中，给予监督和控制。它可以严格控制企业的经济，使企业的经济活动按照即定的计划、保质保量的完成。它保证了企业经济规划的执行力度和执行效率。
为了不断适应社会的发展，财务管理行业也在做着一系列的改变和改革。一方面，它把现代管理学作为本行业的指导思想，巩固并发展了一些已经成熟的技术。另一方面，它把行为科学、运筹学等一些先进的管理科学成果引入到会计行业来，使得财务和管理紧密且恰当的结合了起来，形成了一个完美的组合，便于公司整体的经济管理。总之，财务管理行业融汇了各种管理学上的技术和科学成果，并把他们和经济学很好的结合在了一起，它是一门具有多方面优势的综合性行业。
二 财务管理行业的一些特点
和一般会计行业相比，财务管理行业有如下一些特点：
(一)财务管理行业面向未来的规划和发展，一般会计行业只是对已发生的经济活动做一般性的描述，不参与规划。
(二)财务管理行业面对的服务对象是公司或企业的内部管理人员，一般会计行业关心的是整个公司的投资者、债务人。
(三)财务管理人员不仅从整体、大局上看问题，它也关注公司企业各部门具体的情况。一般会计只是从公司的整体角度看问题，记录企业的生产、销售情况和各种经济开支、去向。
(四)为了使企业能够适应复杂多变的情况，财务管理人员还应该用数学方法来武装自己。一方面，把一些数学理论运用到会计行业里来，用简单明了的公式及简短的说明来描述复杂的会计问题，使得会计的管理工作简单化、明了化。另一方面，使用数学方法来处理经济领域的一些数据、报表，以揭示这些数据、报表之间的各种内在关系，最终使得企业的管理人员能够合理、科学地规划经济领域的各类活动和决策。
(五)财务管理行业机构松散，领域广阔，采用的方式方法灵活多样，不受“公认会计原则”的约束。为了更好地服务于企业的经济，财务管理从业者可以对财务会计上交的数据、报表，进行一些必要的更改和删除，为企业谋取最大的经济利益。
三 财务管理教学课程探讨
(一)财务管理教学具有重大意义
财务管理是所有会计及其相关专业都必须开设的一门专业基础课，它讲述了会计行业中的一些相关术语和和知识。它以财务管理的目标为导向，系统地介绍了资金的流转、管理、分配等问题会计行业的知识，也介绍了一些和会计学相关的管理学方面的知识。该课程的教学目标：通过本课程的学习，使学生能够牢固掌握财务管理的一些基本知识和技能，并能够把一些简单的管理学方法和思想融入财务管理中，将来成为集管理和财务知识为一体的综合型人才。
(二)财务管理教学探讨
我们应该不断的思考和探究好的财务管理教学思想和方法，把财务管理的教学目标落实到教学中去，使财务管理沿着科学、健康的道路前进。
(1)教学过程中坚持“以人为本”的思想
这里所提到的“以人为本”包含两方面的含义：一方面，是在教学过程中要坚持“以人为本”的思想意识教育。另一方面，是在财务管理教学过程中，要根据每个人的不同情况和社会发展的需要，给予不同教学方法和侧重点。
一方面，我们应该辩证的看待“教”与“学”的关系，明确“学”才是教学环节中最重要的实体，要想使教学取得满意的结果，只有提高了他们的内心需求，激发了他们学习的内在动机，使他们真正意识学习的重要性和目的，培养了他们的兴趣，才能取得最好的效果。还有，机会只留给有准备的人，万事我们都应该有所准备、计划，才能够立于不败之地。同样，学的过程也应该打有准备之仗。学生应该为自己制定明确的学习目标。每个阶段都要有一个为之奋斗的明确目标。学习过程中做好预习、学习、课后复习三个步骤，并总结分析，逐步前进。此外，还得引导学生加入到整个教学体系中来，培养学生的协作、创新精神。
另一方面，人是社会的主体，人的作用是巨大的，企业中更是缺少不得管理和财务方面的人才。而现在的财务管理教学比较单一、死板，没有很好地强调出人力资源的作用。所以，在以后的财务管理教学中，应“以人为本”，变通教学方法，改革教学模式，把最新最优的管理思想、方法传授给学生，让他们去领悟和应用。这样，才能培养出顺应社会发展、符合企业要求的新型管理人才。
(2)把“实践”特色和“双证书”培养模式落实到教学中
由于财务管理课程兼有文理科的特点，所以我们应该注意它的特殊之处。我们应该从财务管理的基本知识点、技能学起，只有牢牢掌握住了基本的理论和知识，我们才能够在后期的学习实践中灵活运用它们，以丰富自己的知识和经验。
一方面，我们应该注重实践环节。学为所用，在掌握牢固基本的知识、理论后，我们应该在实际的环境中去运用它们，提高自身各方面的技能。我们可以和企业的会计部门合作，让他们提供适合的会计项目。通过自身参与整个项目的规划和设计，既掌握了整个会计项目的流程，有深刻理解了所学的理论知识。
另一方面，我们在关注毕业证的同时，也应该对会计技术资格证有所重视。众所周知，会计行业是个特殊的行业，要想从事会计行业，只有毕业证是不行的，还必须具有会计技术资格证。所以，我们在日常的教学过程中，还应该引导学生去重视并准备考取会计资格证。教师应该为学生提供会计考试方面的一些最新资讯和信息，并且为学生讲解历年的会计考试题，总结考试经验和技巧。总之，尽力去帮助学生，力争让学生全部都能够取得毕业证和会计资格证。
(3)优化教学方法，提高教学质量
教学方法是为了完成一定的教学目的、教学任务而采用的教学程序与手段，对课程的教学实施及其效果具有十分重要的作用。所以我们应该以教学目标为导向来优化财务管理教学方法。
财务管理教学是为了培养一批顺应社会发展，符合企业要求的高素质人才。我们应该优化传统的教学方法，灵活的结合各种有利因素，形成一个开放的、最优化的教学体系，确保教学的质量问题。我们应该做到财务管理教学和企业协作，和生产实践结合，以培养更多的人才，更好地服务社会。
四 结束语
财务管理是会计体系的一个重要分支，它在企业的对内方面具有重要的作用，是不可或缺的。财务管理教学应该以人为本、结合实际，多创新、多实践，
提高学生的整体素质和职业技能，为社会经济的高速发展输送更多优秀合格的人才。
参考文献
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摘要：财务管理、管理会计理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展完善起来的。二者既有一些相同点，也有很不同点。本文就财务管理和管理会计的相同点、不同点作一简要的比较分析。在此基础之上，说明二者相互吸收有助于促进各自的发展，进而对财务管理的学科属性作一探讨。
关键词：管理会计;财务管理;理论体系
一、财务管理与管理会计的相同点
财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。
国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。
从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的;二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制;二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任;二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。
二、财务管理与管理会计的不同点
财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。
三财务管理与管理会计的不同点可对比如下
不同点 财务管理 管理会计
面临的环境 以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化 以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境
主要理念 时间价值，风险理论 成本—效益分析，经济模型，数理分析
研究侧重点 资金的获取和有效作用 企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制
研究对象 物，主要是资金运动 物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人
调整的关系 处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系 企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系
核算主体 整个企业 可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节
研究范围 内外部管理并重 主要是内部管理，或者是某些具体事项
时间要求 一般要求定期编制资金计划和定额 没有固定的时间需求，根据需要确定三、二者各自优势的相互吸收
财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。
管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。
四、对财务管理学科属性的探讨
关键词：财务管理目标 财务核心能力 核心竞争力
随着我国改革开放日益深入，社会主义市场经济发展程度也越来越高，企业为了实现利益的最大化，对财务报告的质量要求越来越高，对财务报告会计信息的真实性和需求性要求也越来越高。但目前的财务管理中存在诸多的不足地方，一方面企业财务报告与经济改革步伐有较大差距，无法做到同步；另一方面会计信息为企业决策者提供的决策性信息相对缺乏，从而不利于企业财务管理目标的实现，使企业会计信息使用者无法掌握企业财务核心能力。企业财务管理目标是企业在一定会计期间内所需要达到的目标，需要同企业长期发展总目标相适应。因此，在财务管理方面，加强财务核心能力的建设满足不同财务信息使用者需求，推进企业财务管理目标的实现，显得尤为重要。
一、传统企业财务管理目标存在的问题
随着全球经济一体化发展趋势越来越显著，我国企业越来越重视企业与企业之间的沟通与合作，为了实现企业经济效益，增强企业抵御风险的能力，就需要企业及时调整财务管理目标，使财务管理目标与经济发展形势相适应。但是由于，我国众多企业财务管理目标还存在诸多不足之处，严重束缚了企业发展的脚步。
（一）对企业经营风险因素考虑不足
由于我国企业发展长期处于计划经济条件之下，在计划经济条件之下，企业管理主要围绕在国家的计划来开展，企业发展计划依据国家制定的各项计划指标，只要完成了国家制定的各项计划指标，企业的目标也就得以实现，同时企业的财务管理目标也得到实现，因此，在对企业面临的各项经营风险考虑不足，企业经营者和财务管理人员对于各种经营风险也采取了忽视的态度。譬如，有的企业将下属的几家分厂进行整体拆除，对于价值极高的厂房和设备只是作为报废来进行处理，而不对报废的固定资产产值、折旧等进行统计，使统计结果出现差异，其差异额度往往达到数百万之巨。虽然，企业在财务管理方面进行了一定的改进措施，实施了集中式的管理模式，但是企业固定资产管理的事务管理与财务和弦方面存在严重的脱节问题，对企业财务管理目标的实现也极为不利。
（二）企业经济管理体系有待完善
由于我国企业经营管理长期处于计划经济体制之下，企业对自身经营的预测研究力度较为不足，对企业的经营决策研究更是少之又少，使的企业利润体现极为不真实。企业财务管理目标中虽然设计了企业财务预算、财务分析、财务计划、财务控制，但是对财务决策方面却极为少见，使企业经济管理体系出现诸多漏洞。譬如说，企业的固定资产从购进到报废这样一个过程使一整套的环节，只有经过了这一整套环节，企业固定资产才能最终推出企业的生产经营。但是诸多企业，对于固定资产上的管理往往只有采购、使用、调拨等环节的管理制度，而在固定资产报废环节却缺少必要的管理。在大量固定资产一次性报废环节上，就使企业舞弊行为有了可乘之机，使企业财务管理目标难以实现。
（三）资金回收策略不当
随着市场经济的发展，信用商业信用在商业活动中占据重要地位。但是诸多企业为了增加企业的销售业绩，扩大企业所生产出来的产品市场占有率，纷纷采取赊销的销售策略。虽然赊销对企业扩大市场占有率上显示出较大的优势，但是由于对客户缺乏足够的了解，对客户商业信用了解不足，往往导致企业赊销出去的产品账款无法收回，形成企业坏账和死账。从财务核算方面来看，企业利用赊销的销售策略使企业利润得到增加，但是由于诸多坏账和死账的存在，使得企业资产的流动性和安全性受到极大的威胁，对于企业财务管理目标的实现也是极为不利的。
二、企业财务核心能力概念和基本特征
（一）企业财务核心能力的概念
企业财务核心能力是指为企业可持续竞争优势的发展提供有效的财务支持的能力，通常借助的手段有利用有效财务筹集和有效的财务资源配置等，企业财务核心能力的根本目的是保证企业可持续发展的能力。企业的财务核心能力不仅为企业其他核心能力提供重要的保障，同时也是企业其他核心能力的基础所在，在企业整体竞争中的核心能力中占据重要位置。通过对企业财务核心能力的提升，能使企业其他核心能力得到有效提升，使企业在其发展中保持核心的竞争优势。因此，要提高企业核心竞争力，加强对企业财务核心能力的提升，显得尤为必要。
（二）企业财务核心能力基本特征
首先，在企业财务核心能力方面，创新是其发展的最基本特征，也是财务核心能力提升的基础，同时企业的财务资源又对企业创新起到决定性作用。生产经营相同产品的不同企业，如果这两家企业所处的财务环境不同，那么这两家企业各自的财务资源就会出现很大差别，使根据各自财务环境不同的两家企业在创造企业价值方面的能力也会存在较大的差别。其次，企业的生产能力、产品研发能力、营销能力、企业家的个人能力等方面的能力也都是企业能力，这些方面的能力对企业的财务核心能力也会造成影响。这就使企业财务核心能力在会计信息、货币信息、数据信息、主体信息、定期信息、规范信息、有用信息等方面具有不完全性。
三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系
（一）财务管理目标与财务核心能力的统一性
企业财务核心能力是企业财务管理的目标，是企业财务管理的根本目的所在，也是企业财务各项管理活动的根本出发点和根本归属点。将企业财务核心能力作为企业财务管理目标，将使企业财务管理在组织、指标系数、方法等多个方面更加统一、更加和谐。因此，在企业财务核心能力指标上必须将企业财务管理的基本内容纳入其中，使财务管理目标和财务核心能力具有统一性。
（二）财务管理目标与财务核心能力具有一致性
关于企业核心能力，虽然不少经济学者存在不同的看法，但是企业的可持续创新能力是企业核心能力的重要组成部分已得到普遍的认同。从企业可持续发展发展的角度来看，企业可持续创新能力的提升涉及多方面内容，包括企业观念、企业组织形式、企业技术产品、企业管理以及市场等多方面的内容，对企业可持续创新能力的提升将直接推进企业可持续发展。随着社会的进步，信息技术不断得到更新与发展，与此同时，企业的核心能力逐渐成为企业发展的主要理论之一，在企业管理中占据重要的地位。从一般的观点来看，企业核心能力是有企业的技术能力和管理能力共同组成的，而企业财务管理能力作为企业管理中的重要组成部分，也就决定了企业财务管理能力是企业核心能力的重要组成部分，与企业财务核心能力的提升具有一致性，将企业财务核心能力作为企业财务管理的重要目标，将对企业的可持续发展起到极大的推动作用。
（三）财务管理目标与财务核心能力的关联性
企业财务核心能力是企业财务能力的重中之重，企业的财务核心能力与企业其他各种财务能力密切相连，并且包含着各种财务能力。一个企业的财务能力一般包括企业的盈利能力、企业的营运能力、企业的偿债能力、企业的成长能力等多方面的能力，通过这些能力构成了企业财务能力的整体结构体系。而企业盈利能力和企业成长能力在企业财务能力整体结构体系中占据核心地位，是企业财务管理目标的直接体现和支持，同时也是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。企业财务管理目标的实现必须仰仗企业核心能力的提升，就需要企业加强对企业核心竞争力的培育。加强企业财务核心能力的培育，有利于企业财务管理目标的实现，有利于企业战略目标的实现。
四、结束语
随着我国社会主义市场经济利益深入地发展，我国企业面临的国际国内经济环境将越来越复杂，我国企业的企业经营管理活动正面临着多种考验，其中多重因素制约着企业财务管理目标的实现，也妨碍了企业总体战略目标的实现。企业要加强对企业财务核心能力的培育，提高企业核心竞争，使企业财务管理目标得以实现，从而推动企业战略目标的实现。
参考文献：
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摘 要 企业财务活动能力包括筹资能力、投资能力、分配能力和日常管理能力等。财务活动能力不仅决定财务表现能力，而且影响企业核心能力。因为，筹资能力直接影响 企业资产规模，投资能力直接影响企业投资报酬，分配能力直接影响企业声誉，日常管理能力直接影响企业营运能力，它们共同影响企业可持续盈利成长能力。因此，企业财务核心能力报告理应予以披露。本文主要讨论财务管理目标与企业财务核心能力。
关键词 财务管理目标 财务核心能力 财务活动
企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识，财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证，这也是企业财务管理战略研究的问题。
一、财务管理目标
企业财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，对企业活动具有导向和约束作用。在财务管理理论发展过程中，关于企业财务管理目标理论最具代表性的三种观点是：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。研究财务管理目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。目前，财务学家们提出了许多不同的总体财务管理目标理论，主要有以下两种观点：利润最大化，利润最大化目标是经济学界的传统观点，企业一切财务活动的成果在一定程度上最终都归结到利润水平上，时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。企业价值最大化，企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。利润最大化是通过降低成本、减少费用来实现企业利润最大化目标的，但没有考虑资金的时间性、投资额的大小和风险因素，也没有考虑企业经营机构、经营规模的变化以及市场的变化。企业价值最大化是通过对企业财务的合理经营，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证长期、稳定发展的基础上使企业总价 值达到最大，其基本思想是将长期稳定发展摆在首位，强调企业增长，以满足各方面的利益。但这一目标值不能单纯地依靠股票市价作出评判。因为股票价值未必为 企业所控制，其价格波动也未必与企业财务状况的实际变动相一致。财务管理目标还包括每股利润最大化和股东财富最大化等目标。每股利润最大化只考虑资本规模与利润的关系，在现代经 济环境中，资金的有限性决定了负债筹资也是企业考虑的重点，很少有企业会选择这个目标。股东财富最大化要求的是股东财富即所持股票价值最大，而在股份有限公司中股东财富最大化也意味着企业价值最大化。
二、财务管理目标与企业财务核心能力
财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力上。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这三种财务 能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力是盈利能力与成长能力的复合，其基础是盈利，目的是成 长?关键是可持续，三者缺一不可。财务表现能力信息主要体现在企业财务资源、财务状况及其变动方面。财务资源是基础,财务状况是主体,财务资源、财务状况及其变动是延伸。这些信息集中体现 在以资产负债表、损益表、现金流量表及其附注,以及相关补充信息上。现行财务报告体系就是以财务资源、财务状况及其变动为核心,并间接反映财务表现能力。价值性、渐进性、难以模仿性和动态性是财务核心能力的本质特征。
1.价值性是财务核心能力最突出的本质特征。企业可持续盈利成长能力的高低，即企业财务核心能力的大小，最终都将体现在企业的价值上。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运 行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战 略适应能力。在资本市场有效率的条件下，企业价值的高低反映在三个方面：一是当前盈利能力；二是盈利能力的可持续性；三是盈利能力的增长潜力。即可持续盈 利成长能力上。
2.难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征。财务核心能力的难以模仿，决定了它具有天然的竞争优势，即使被其他企业模仿，也会由于体制、文化、背景的不一致，造成“水土不服”，难以模仿性能给企业带来持续的竞争优势。这种独特性不仅带来财务管理的差异性，而且决定企业财务效率差异和财务收益差异。
3.具有渐进性特征。一些非关键技术在市场上是可以买到的，而企业财务核心能力是无法用钱买到的，也不可能在短时期内就会形成，而是经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的，许多企业成功的经验表明，核心竞争能力的形成需要10年左右，甚至更长时间。
4.具有动态性特征。财务核心能力是企业在长期实践中积累起来的，它需要不断地创新、发展和巩固，这样才能保持其可持续的优势。如果竞争对手普遍掌握类似的财务核心能力，那么，在某阶段形成的财务核心能力就会贬值或淘汰。因此财务核心能力需要巩固、发展和创新。
(一)传统企业财务管理
目前，我国企业财务管理模式一味注重企业盈利能力的最大化，而忽略了企业自身的风险，随着经济全球的范围不断扩展以及经济全球化的程度不断加深，各企业之间的相互影响也不断加强，为实现在经济新常态下企业仍能保持前期的增长速度，抓住发展的主动权，企业必须在发展的同时，考虑企业所面临的市场风险，将企业风险与财务管理相结合，提高企业财务管理的核心协调能力。在计划经济的政策下，企业的领导者对于企业管理好坏的衡量指标是看其有无完成国家的指标，如果企业能够按时完成国家规定的指标，就说明该企业的财务管理系统较完善，相反，企业若未完成相关指标规定则标志这该企业的财务管理系统存在着漏洞需要进一步完善。在这种市场环境的影响下，企业将国家规定的指标作为唯一追求的目标，只注重实现企业盈利能力的最大化，忽略了企业自身发展所面临的风险。在经济发展新常态的趋势下，企业要重视市场在经济发展中的主导作用，充分发挥市场对于资源的配置，将企业财务管理的重心由实现盈利能力的最大化转移到实现财务管理核心能力协调化上，提高企业财务管理核心竞争力。
(二)现代企业财务管理
对于传统财务管理模式追求利益最大化的管理目标，在经济全球化的形势下已经变得不实际，并且以追求盈利最大化为发展理念经营管理下的企业至多至能够实现一时的发展，并不能实现企业长远的发展目标，基于这一现实情况，企业的管理人员不得不对利益最大化这一目标作出新的审视。在经济体制的改革下，现在我国的经济政策已经由计划经济调整为市场经济，市场最为资源配置最有效的方式，在经济发展中其主导性作用，再利用好市场这只无形的手对于经济推动作用，也要更好地发挥政府的作用完善市场竞争体制加强宏观调控，在现行的经济政策引导下，企业的已经基本形成了权责分明、政企分开的财务管理模式，形成更具体更具有可行性的财务管理目标，在作出财务决策时能够更多地结合企业的实际情况，考虑到企业的经营风险，有效地解决事务管理与账务核算之间脱节的问题。科学客观的企业财务管理目标是企业做出正确市场决策、核算企业资产的重要保障。
二、企业财务管理的作用
(一)财务管理的目标
企业财务管理的目标从概念上来说就是要实现企业价值的最大化，这意味着财务管理目标是一个多元化的目标，企业的收益仍是财务管理的主导性目标，但它不单单是要实现企业收益的最大化，在此基础上企业要将更多目光投向实现企业收益增长的最大化，企业收益的最大化是一个静态的指标，它仅仅代表了企业现阶段的收益情况，并不能客观反映企业的未来发展前景，而追求收益增长的最大化体现了企业实现长久发展的战略要求，相对于收益增长水平的提高体现了企业发展的动力，企业收益的可持续增长则为企业发展提供源源不断的动力，这是对于企业财务管理高层次的要求。除收益方面企业的财务管理目标之外，企业的财务管理还包括企业多种财务能力之间的协调，协调好企业各项财务能力，各部门之间对于企业财务问题及时沟通，联系企业发展的实际情况，才能做出有效的财务决策，推动企业的发展进步。
(二)财务管理的重要性
无论是对国有企业、私营企业还是大型企业或是中小型企业，企业财务管理在企业经营中都占据着中心位置，企业经营均以追求利益最大化为主导目标，企业要实现什么程度的经营目标决定了企业应当采取的财务和管理制度，在市场决定资源配置的环境下，商品的销售对于市场的需求与供给关系以及市场平均价格的波动反应更加灵敏，面对市场瞬息万变的情况，企业要对于市场变化做出灵敏反应，及时调整企业的生产销售决策，经必须要制定科学现代化的财务管理制度，财务管理的模式决定了企业效益的增长速度增长的可持续性，可持续发展的企业经营管理必然是以财务管理为中心的。对于国有企业来说财务管理是实现固定资产保值增值的重要保障，在经济新常态下，随着经济全球化程度的加深，企业的管理与经营都有先前的垂直化转变为现在的平面化，国外企业与国内企业、国内同类企业与不同类企业之间的相互影响也逐渐增加，以完善企业财务管理为主导是有效应对市场运作变动，解决财务管理与企业实务之间的脱节问题，实现企业固定资产增值的主要保障。
三、企业财务核心能力
(一)企业财务核心能力的概念
企业的财务核心能力是企业以各种合法方式筹得资金并对企业资金的合理分配与利用，它包括资金借贷、企业运转资金在各项目各部门之间的分配、企业对自身固有资产的有效评估等。企业的财务核心能力是企业其他各项能力的基础，只有在高水平的财务核心能力的基础上，才能实现企业其他经营管理能力的提高与发展，才能实现企业可持续发展能力的保持与进步，协调合作的财务核心能力是企业实现可持续发展的一个必要条件。
(二)企业财务核心能力的特点
现代企业财务核心能力具有创新性的特点，在当今的市场环境下创新俨然已经成为引领发展的第一动力，总结近年来中国企业的创立以及发展历程，任何成功的企业都必然是具有创新性的，创新才能够实现发展，自我满足并停滞不前只会导致衰落。当前在世界范围内，新的一轮科技革命已经蓄势待发，国外以及国内各个企业都加强了对于科技创新的投入，实现产品从生产到制作再到商品的销售模式的创新突破，各企业都争当标准的创立者，掌握创新的核心技术就把握了发展的主动权，创新是企业实现持续性发展源源不断的内生动力。不同类型的企业具有不同的经营模式，不同的财务核心能力，即使是同种类型级别的企业，处于不同的地区面对不同层次的消费群体，也具有不同的财务管理能力，财务管理能力是企业综合能力的核心，企业商品的生产销售能力、企业的经营管理能力、企业各部门之间的协调合作能力和管理层的领导能力都对企业财务核心能力具有重要影响。
四、企业财务管理与财务核心能力
(一)一致统一性
企业的财务核心能力的提高是企业财务管理的一个目标，提高完善企业财务核心能力是企业财务管理的主要目标也是根本出发点与归宿点。虽然仍有诸多经济学家对于企业财务能力概念与范畴具有分歧，但是毋庸置疑的是企业生产能力的创新提高是财务核心能力的一个主要要求，企业的财务管理是企业管理的一个主要内容，而企业财务核心能力是企业各项能力的整合，它包含了企业管理能力，因此，企业的财务管理也是也是企业财务核心能力的重要组成部分。企业的财务管理与财务核心能力是相互促进相辅相成的，二者具有发展目标的一致统一性。
(二)特殊性
企业的财务核心能力具有独特性没有统一的检验标准，财务核心能力受企业的经营范围，企业所处地区和企业产品的主要受众所影响，是企业生产销售管理能力以及企业高层的决策领导能力的综合。企业在提高财务核心能力的过程中，要紧紧将企业盈利能力、资源的利用以及企业未来的可持续发展的能力紧密结合在一起，以企业的收益增长为主要目标，强调资源的合理利用考虑企业管理的市场风险，追求企业的收益的可持续增长动力。以提高企业财务核心能力为中心，找准企业发展的突破口以及方向，实现重点突破整体推进，全面提高企业的财务管理能力，实现企业财务管理制度化，并在此基础上实现财务管理制度规范化。
公务卡制度是以国库单一账户体系为基础，银行卡为载体的现代财政支付管理制度，是通过银行卡实现财政财务管理公开和消费透明的一种新型产品和制度创新。推行公务卡制度，无论对提高财政财务支出透明度、促进源头防治腐败工作，还是对加强预算单位财务管理、推进全国银行卡产业发展等都具有重要意义。
(一)有利于提高财政财务管理透明度，从源头上防治腐败
通过制度和技术创新，使用公务卡结算可以加强预算单位公务支出流程与数据的管理，加强财政资金支付使用全过程的监控，使公务消费置于阳光之下，提高公务支出的透明度，有效地克服现金支付结算方式信息不透明所导致的种种弊端。这有利于提高财政资金使用的安全性和规范性，增加预算执行信息的透明度，加强财政支出监管，实现预算数据统计的完整化，从源头上防止腐败和减少违法违规行为的发生。
(二)有利于提升财务管理水平，加强对公务支出的管理控制
财政财务部门可以通过公务卡对公务支出的真实性和规范性进行全面监控，从而堵塞管理漏洞。财务人员可以通过公务卡软件系统，直接查询公务消费明细信息，并与发票及刷卡凭证进行核对审核，杜绝利用虚假发票报销等行为，对于提升预算单位财务管理水平具有重要的促进作用。
(三)有利于促进银行卡产业的发展
随着我国银行卡产业的快速发展，银行卡已成为使用最频繁的非现金支付工具。公务卡在行政事业单位的推广和普及，有利于带动其他社会人员使用银行卡，推动各金融机构加大对用卡环境的建设，完善银行卡品种和功能，同时也密切了金融机构与政府部门及事业单位的良性互动关系，为银行业提供了更多拓展其他金融业务的空间。据有关机构对全球50个银行卡产业较发达国家的研究表明，银行卡支付在一个国家消费总支付中的比重每增加10％，可带动国家GDP增长0.5％。因此，推行公务-卡结算方式是一项利国利民的工程。
(四)有利于促进国家对税收的征缴和监管
通过对公务卡各项电子交易信息的准确记录，形成个人和商户的交易档案，有利于促进国家对个人所得税和企业所得税的征缴和监管，防范偷税漏税行为。
公务卡结算对预算单位财务工作的影响
(一)简化了财务手续，提高了工作效率
使用公务卡结算，工作人员事前不用向单位办理借款手续，直接用自己的公务卡进行各项公务支出的结算，事后凭相应的票据到财务部门办理报销及还款手续。公务卡结算将公务支出由原先的预借款、报销两道程序，变为报销一道程序。财务部门通过电子划拨，或将还款单汇总后交付银行，将资金划转到个人公务卡上。这种结算方式简化了财务手续，方便了各项公务的办理，提高了工作效率。
(二)减少了现金支付，减轻了财务人员的工作量
公务卡最显著的作用是取代了部分现金支付结算业务。实行公务卡结算后，大量的公务支出通过公务卡直接进行结算而不需要使用现金进行结算，这就大大减少了财务部门的现金结算业务量。财务人员也不用常去银行提取现金或者购买支票，减轻了财务人员的工作量。
(三)强化了财务监督，提高了会计资料的真实性和透明度
公务卡结算方式可以有效克服现金支付行为透明度差、违规问题多、财务监督难度大等弊端，每笔支出都有据可查，有迹可寻。财务部门通过国库集中支付系统中的公务卡软件系统可以对公务消费的发票、POS机签购单和消费清单等资料进行核对，加强了财务监督，提高了会计资料的真实性和透明度。
(四)提高了资金使用效率
实行公务卡结算以前，为了应付日常支出，财务部门一般要储备一定数额的库存现金。另外，工作人员在办理各项公务时，一般都会先从单位借款，办理完毕后才到财务部门进行报销还款等，这些情形的存在占用了单位大量的资金，影响了各项经费的使用。实行公务卡结算后，大部分公务支出可直接通过公务卡透支进行结算，单位不用再储备大量的现金，个人办理公务时也不需要到财务部门进行借款，可以有效地压缩单位的资金占用，从而加快了资金周转，提高了资金的使用效率。
(五)提高了财务结算效率
工作人员通过公务卡实现了公务消费的即时结算，克服了支票、电汇等结算方式结算程序复杂、结算速度较慢、结算成本较高等弊端，加快了资金结算速度，降低了结算成本，提高了办事效率。另一方面，使用公务卡进行结算，在授信额度和免息期内工作人员可多次进行公务消费和支付结算，然后集中起来到财务部门进行一次报销和汇总还款，减少了财务部门的重复工作，提高了结算效率。
(六)保持了预算单位财务管理上的“两个不变”
实行公务卡结算，并不改变预算单位现行的财务管理制度和报销流程，不改变预算单位现行的会计核算办法。
公务卡在推广应用中存在的问题
公务卡改革在各级政府、部门的大力支持和配合下，各项工作进展顺利，成效显著，但在推广应用中也暴露出一些问题，具体表现在：
(一)预算单位认识不到位，公务卡申领率、使用率不高
受传统的消费观念和支付方式影响，部分预算单位对公务卡制度改革的意义以及改革对提高财务管理水平和工作效率的认识不够，参与积极性不高。各地在实施方案中也没有明确规定职工必须办理公务卡，大部分采取的是“建议单位职工开设公务卡”或“原则上都要办理”或“自愿办理”的态度，因此形成了预算单位公务卡申领率较低的局面。预算单位财务部门存在把关不严，对“公务消费满足刷卡条件的必须采用公务卡结算才予以报销”这一规定执行力度不够，使用公务卡消费的制约机制不健全。有些职工即使办理了公务卡也不及时开通，有些职工不习惯刷卡，依旧喜欢使用现金支付，这些现象都导致大量的公务卡处于睡眠状态，公务卡使用率总体不高。
(二)公务卡受理环境滞后，制约了公务卡的应用
目前，我国公务卡受理环境还不完善，制约了公务卡的推广应用。银行POS机具布放数量不足，范围有限，分布不均衡，主要分布在酒店宾馆、商场和超市等第三产业，在提供政务服务和城市公共事业服务的地点设置较少，一些普通的公务消费如购买火车票、汽
车票、车辆加油、维修、酒店等很多都不能刷卡，给公务人员用卡带来不便。许多商户因为手续费问题拒绝布设POS机；有些商户即使具备刷卡条件，受利益趋使，以少许让利来动员办事人员不要刷卡，改付现金，或干脆签单转账结算。
(三)公务卡结算与财政预算管理制度不配套
公务卡结算是依托国库集中支付系统以授权支付方式进行的。目前在预算单位的部门预算中，基本支出资金额度由财政部门通过国库集中支付系统按月拨付。由于基本支出中公用经费定额偏低。按月拨付后预算单位授权支付可用金额也较低，而基本账户又不能进行公务卡结算。因此预算单位在年初授权支付额度较少或年末授权支付额度不多时，就会出现公务活动刷卡消费后，财务部门因授权额度不够而无法进行公务卡支付结算，财务人员只能从基本账户提取现金后支付给公务卡持卡人，让其自行还款。另外，由于目前预算单位的基本建设支出、部分专项经费支出均不通过国库集中支付系统，这些经费支出中涉及公务消费的部分也无法通过公务卡结算，这些制度上的不配套，违背了公务卡改革的初衷，预算单位现金管理又出现“真空地带”，脱离了财政部门的监管，影响了预算单位公务卡的使用。
(四)公务卡改革推动措施不到位
因为公务卡推广中宣传培训工作不到位，导致部分预算单位持卡人不会用、不愿用公务卡进行消费，甚至拒绝办理和使用公务卡；各项服务措施不能及时跟进与优化，财务人员除了要在公务卡软件系统中进行授权支付操作外，还要将纸质授权支付凭证传递给银行，致使公务卡还款程序复杂；公务卡软件系统运行不稳定，消费信息反馈滞后等现象都影响了工作效率。给公务卡使用带来诸多不便。
(五)制度建设有待完善
部分预算单位尚未根据公务卡制度改革。制定出符合本单位的公务卡管理办法和操作规程；银行尚未根据公务卡消费、还款等方面的特殊要求制定相关的制度，致使公务卡使用缺乏制度制约。
促进公务卡制度改革的建议和措施
(一)统一思想，积极配合，共同推进公务卡改革
公务卡制度改革是一项系统工程，需要纪委、财政、人民银行、预算单位、银联公司和各商业银行等多个部门之间的密切配合和通力合作。各部门要站在打造廉洁、阳光、高效政府的高度，统一思想，提高认识，积极配合，形成多部门分工协作、高效运作的协调机制，解决公务卡推行工作中遇到的新情况和新问题，确保公务卡改革的顺利推进。
(二)加大宣传力度，提高公务卡使用率
财政部门要加大公务卡改革的宣传力度。对公务卡制度改革的意义，公务卡改革对提高单位的财务管理水平和工作效率，增强财务支出透明度，从源头防治腐败等方面进行积极宣传。并就公务卡改革的相关政策规定，公务卡使用中应注意的问题，如何做好风险防范等知识进行培训，促使公务人员学会用卡、必须用卡，全面提高公务卡申领率与使用率。
(三)加大监督考核，促进公务卡规范有效运行
财政部门要不定期地检查通报公务卡使用运行情况和银行服务情况，积极协调各部门及时解决公务卡改革中出现的问题；要建立公务卡考核机制，对公务卡申办、使用、消费及不良率等情况进行量化考核，奖优罚劣。对预算单位用款计划中的公务卡支出实行审批把关；明确公务卡使用范围，强调预算单位必须严格执行“公务人员在公务消费时符合刷卡条件的必须使用公务卡结算”这一规定；政府采购确定的定点单位必须安装使用POS机，否则取消其定点资格；进一步完善公务卡软件系统，为公务卡的顺利运行提供技术保障。
(四)创新服务，加快公务卡受理环境建设
用卡环境的不理想，直接影响公务卡的推广应用。人民银行应督促各银行和银联公司加快公务卡受理环境建设步伐，加大POS机具的布放力度，尤其在公务消费较多的商场、酒店、火车站、加油站和公共事业服务机构等场所布放POS机，为公务卡的使用创造条件。各银行要定期对工作人员进行培训，提高公务卡经办人员的业务素质，使其熟练掌握公务卡业务知识及操作程序，及时解决公务卡使用过程中出现的问题，更好地为用卡单位服务；创新公务卡营销手段，制定相关激励措施，提高预算单位公务人员用卡积极性，提高刷卡率。建议能否考虑由财政部、人民银行、税务总局等部门协商，出台相关的激励政策，对受理公务卡的定点商户给予财税政策支持，提高商户刷卡的积极性。
(五)转变观念，积极参与公务卡改革
预算单位的领导要高度重视公务卡改革工作，转变观念，提高认识，积极支持公务卡改革工作。实行领导负责制，及时协调解决公务卡运行中出现的问题；制定符合本单位实际情况的公务卡管理办法，加强制度管理；财务部门要严抓细管，对有公务支出的工作人员必须人手一卡，严把财务审核关，凡未按规定使用公务卡消费的，财务一律不予报销。财政部门和预算单位在选定公务支出(包括政府采购)定点单位时，应将具备受理公务卡作为必需条件，督促商户安装POS机，积极引导商户受理公务卡和改进服务。
(六)加强公务卡应用的制度建设
「关键词财务管理 结构 目标 价值观
在资本经营时代，财务管理是企业管理的核心。企业的财务实力，包括企业的资本规模、筹资能力、投资管理以及收益分配政策等，是决定企业兴衰成败的主要因素。随着我国资本市场的发展和开放，财务运作在企业增长和扩张中的作用将越来越突出。因此，几乎所有经济管理专业，都开设了《财务管理学》；全国高等教育自学考试还设置了财务管理专业。由于财务管理学既有较强的理论性，又有较强的实用性，涉及到经济学（金融学）、管理学（会计学）、数学、统计等很多学科的基本原理和方法。所以，很多学生平时学习和复习备考都感到比较困难。为此，本文以全国高等教育自学考试指定教材和《财务管理学自学考试大纲》为依据，首先对财务管理学的理论体系进行梳理，以便于学员对财务管理学有一个整体的把握；然后，对财务管理学的一大难点——财务管理的价值观进行重点分析。
一、财务管理学的理论体系
1.财务管理理论的基本结构
研究财务管理理论，首先面临的是财务管理理论结构的起点问题。理论界主要有财务管理环境起点论、财务管理假设起点论、财务管理目标起点论、财务本质起点论等几种观点。一般以财务管理环境为起点，按“财务管理环境财务管理假设财务管理目标财务管理内容和方法”来构建财务管理理论体系。
尽管财务管理环境对财务管理理论影响很大，但在《财务管理学》中一般不详细地讲，因为还有其他课程（如：《经济法》、《税法》、《金融学》）专门讲这方面内容。财务管理假设隐含在财务管理内容和方法中，比如：筹资、投资、收益分配等主要财务活动，都隐含了理财主体、持续经营等假设。筹资、投资、收益分配都是在特定主体内进行的，都要求企业在可以预见的将来不会出现破产清算。如果预见企业会面临破产清算，那么谁也不愿向企业投资。所以，《财务管理学》中主要讲财务管理的目标、内容和方法。
2.财务管理目标现代企业财务管理都是指股份公司的财务管理。
财务资本的稀缺性一直维持着“资本雇佣劳动”的逻辑；按照这一逻辑，投资者是公司的所有者，职工和经理人员是公司的雇员。股份公司是股东的公司，股东拥有公司的所有权（控制权和剩余索取权）。因此，股份公司财务管理的目标是股东财富最大化。股东财富即股票的市场价值，等于普通股数量乘以每股市场价格。在普通股数量一定的情况下，股东财富最大化也就是每股市场价格最大化。每股市场价格的变化，综合反映了股份公司的收益和风险。
进入20世纪80年代以后，人力资本对公司发展的作用越来越大，“人力资本产权”日益受到重视。人们逐渐认识到：企业不仅是股东的企业，也是经营管理者和职工的企业，是所有利益相关者包括债权人、供应商、客户、国家、社区等共有的企业。所有利益相关者都在企业投入了一定的生产要素，都在一定程度上承担了企业经营的风险。20世纪80年代末，美国29个州相继修改公司法，从法律上明确规定了公司对利益相关者的责任和义务。企业成为了一个真正的社会性机构，不仅为股东服务，也为所有利益相关者服务。企业财务管理的目标将由股东财富最大化转向企业价值最大化。
3.财务管理的内容和方法
财务管理的内容，包括财务管理基本理论、财务管理通用业务理论、财务管理特殊业务理论。财务管理特殊业务理论，包括企业并购、企业破产、国际企业财务理论等，一般在《高级财务管理学》中讲授，《财务管理学》主要讲财务管理基本理论和财务管理通用业务理论。
财务管理基本理论包括：财务管理的概念、原则、方法等；财务管理通用业务理论包括：企业投资理论、企业筹资理论、企业分配理论。所以，《财务管理学》的理论体系可图示如下：
二、财务管理的价值观
价值有账面价值（成本价值）和经济价值（市场价值）之分。资产的账面价值是指资产的交换价格，即购进或取得资产时付出的代价。会计学中所讲的价值，主要是指账面价值，是按币值不变假设和历史成本原则对过去交易或事项反映的结果。资产的经济价值是指资产能给企业带来的未来经济利益（现金净流量），是面向未来的预期价值，是市场价值。《财务管理学》中讲的价值，是指经济价值，是未来现金净流量的现值之和。明确这一点，对于《财务管理学》中重点和难点的理解和掌握，包括：风险价值、股票和债券的价值、企业价值等，十分重要。
1.投资风险价值
投资的基本目的是获取收益（报酬）。这种投资收益具有两个突出的特点：第一，是未来的收益，是预期未来能获得的现金净流量。因为是预计的，所以与实际收益可能不一致，即这种收益是有风险的；第二，是超过货币时间价值的额外收益。如果投资项目的预期收益小于货币的时间价值（无风险收益），投资者会把钱存入银行，而不进行其他投资。
投资的风险价值就是由于冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称为投资的风险收益。一般用风险收益率表示。所以：
投资的期望收益率=无风险收益率+风险收益率
或e（r）=rf+β（rm-rf），这就是资本资产订价模型（capm）。式中：市场平均收益率rm大于无风险收益率rf，这是投资的前提条件。
2.股票价值和债券价值的评估
财务管理主要是财务决策，即面向未来所作的选择。所以，财务管理中所讲的股票价值、债券价值都是指评估价值。
股票价值和债券价值评估的原理都是一样的，即：预期现金流入量的现值之和。只是由于股票投资和债券投资的现金流入量的具体形式不一样，所以，具体的计算公式有些不同。
1股票价值的评估。股票投资所带来的现金流量包括两部分：一是持有股票获得的股利；二是出售股票获得的收入（出售价格）。假设：持有股票n年，第1-n年的股利分别为：d1、d2、d3、……、dn，第1-n年的贴现率分别为：i1、i2、i3、……、in；第n年出售股票的价格为pn.那么，股票目前的价值或价格p0
为：p0=[d1/1+i1+d2/（1+i2）2+d3/（1+i3）2+…+dn/（1+in）n]+pn/（1+in）n
（1） 若永久持有股票（不出售股票，n∞，没有pn），则：
p0=d1/1+ii+d2/（1+i2）2+d3/（1+i3）2+…+dn/（1+in）n
（2） 若n∞，且i1=i2=i3=…=in=i（每年贴现率相同），则：p0=d1/1+ii+d2/（1+i）2+d3/（1+i）3+…+dn/（1+i）n=∑nt=1di/（1+i）t
（3） 若n∞，每年贴现率相同且d1=d2=d3=…=dn=d（每年股利相同），则：
p0=d/1+i+d/（1+i）2+d/（1+i）3+…+d/（1+i）n=d×[1/1+i+1/1+（1+i）2+1/（1+i）3+…+1/（1+i）n]=d×[1/i-1/（1+i）n×i]
linp0n∞=linn∞d×[1/i-1/（1+i）n×i]=d/i
这就是零成长股票估价模型，也是永续年金现值的计算方法。
（4） 若n∞，每年贴现率相同且股利以固定比例g增长，即：
d1=d0（1+g），d2=d1（1+g）=d0（1+g）2，d3=d2（1+g）=d0（1+g）3，…，dn=d0（1+g）n则：
p0=d0（1+g）/1+i+d0（1+g）2/（1+i）2+d0（1+g）3/（1+i）3+…+d0（1+g）n/（1+i）n=∑ni=1d0（1+g）t/（1+i）t
若：i>g，当t∞时，p0d0（1+g）/i-g=d1/i-g
即：p0=d1/i-g，这就是固定成长股票估价模型。
（5） 由p0=d1/i-g变形得：i=d1/p0+g.这就是普通股和留存收益资本成本计算公式。通过这种变形看得很清楚，公式中的股利是d1，即预计的下一期股利，而不是当年的股利d0.
②债券的价值评估。债券投资能够带来的现金流量包括两部分：一是利息额；二是还本额。所以，债券价值的评估方法与债券的还本付息方式有直接的关系。
a.分期付息、到期还本债券的估价模型
依据基本原理，债券的发行价格（目前的价值）=各期票面利息的现值之和+面值（还本额）的现值。设：债券的面值为m，计息期为n年，票面年利率为ib，市场年利率（贴现率）为im
则：每年的利息为m×ib
债券的发行价p0=∑nt=1m.i/b（1+im）t+m/（1+im）n
若n=1，则：p0=m.ib/（1+im）+m/（1+im）=m.1+ib/1+im
a. 当ib=im时，p0=m，即按面值发行；
b.当ib>im时，p0>m，即溢价发行；
c.当ib<im时，p0<m，即折价发行。
d.一次还本付息且不计算复利债券的估价模型。
到期还本付息额为：m+m×ib×n，其现值为：p0=m+m×ib×n/（1+im）n
c.零息债券（贴现债券）的估价模型
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；比较
1 传统财务管理与柔性财务管理的区别
1.1 传统财务管理与柔性财务管理的特点不同
1.1.1 传统财务管理的特点。传统财务管理的价值理念是以财富为本，其特点是专业化、制度化，以及规范化。传统财务管理是通过运用集权式以及相对分权式的方式实现目标的，更加注重内部组织中各部门的职责，传统财务工作带有很大的强制性，更加注重结果。建立科学、规范、合理的财务秩序是传统财务管理的最基本任务。因此，在引进人才时，在很大程度上更加注重专业性，从而忽视了其专业和管理水平的综合性培养。
1.1.2 柔性财务管理的特点。相比于传统财务管理，柔性财务管理的主体是人，坚持以人为本的价值观，重视人的主观能动性，其特点是反应迅速、柔性化、人性化。柔性财务管理运用了大量的现代化信息技术，把灵活、多样的发展策略与市场经济有机结合起来，加强了各部门之间的协调与合作，使财务管理工作可以顺利开展，而且柔性管理工作氛围轻松、自由。建立一支高素质、综合性，以及可塑性的人才管理队伍的同时，优化创新财务管理模式，这是加快市场经济进一步发展的有效途径。
1.2 传统财务管理与柔性财务管理的表现不同
1.2.1 传统财务管理的表现。传统财务管理是以企业管理者为主导的，传统财务管理的实现模式是以财务计划的模式来进行财务活动的。在特点上，传统财务管理具有程序化、严格化、固定化的特点，但是这种特点也相应的带来了一定的缺陷，过于死板，没有变通，在工作的过程中，始终按照上级制定的财务管理的规章制度来进行。
1.2.2 柔性财务管理的表现。柔性财务管理是在市场经济模式下产生的，并随着市场经济的不断发展而发展的。现阶段，市场竞争日益激烈，对财务管理的要求越来越高，柔性财务管理模式应运而生，这种财务管理模式的自由度比较高，能够充分调动财务管理人员的工作积极性，在柔性财务管理模式下，财务关系发生改变，促使传统的财务结构向新型的、科学合理的财务债权关系转变，实现了共赢。这种财务管理模式具有灵活性、自由性、科学性的特点，更加适应现阶段激烈的市场竞争。
2 柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点
2.1 有利于提高团队合作能力
柔性财务管理的核心是以人为本，注重各部门之间职员的协调和沟通，将个人力量转化为集体的力量，在很大程度上加强了工作人员之间的交流与合作，从而提高了财务管理工作的效率。与传统财务管理模式相比，柔性财务管理更加重视对管理人员的专业技能水平以及严谨认真的工作态度等综合性素质的培养，大幅度地提升了管理人员的积极性，为财务管理工作的可持续发展做出了巨大的贡献。
2.2 有利于快速、灵活处理突发事件
由于我国的市场经济发展迅速，其中会存在着很多不稳定的因素。就传统财务管理而言，其不能对这些不稳定因素进行及时的处理，获取最新市场信息的速度较慢，导致相关管理人员在面对突如其来的危机情况时，不能提出科学合理的解决方案。但柔性财务管理可以及时、准确、灵活地解决突发事件，理论联系实际，根据发生问题的实际情况快速作出判断，并提出相应的解决对策，不但提升了风险防范能力，还为财务管理目标的实现奠定了坚实基础。
2.3 有利于提高财务活动效率
所谓财务活动，就是指筹资活动、投资活动和收益分配活动。不同于传统财务管理，柔性财务管理在融资渠道与方式方面更具选择性，具有灵活、多样化优势，调整负债结构，加大投资规模，加强投资方案分析的精准性，依据现代化市场经济的发展以及环境变化，有针对性地调整收益的分配比例，制定满足相关利益人的利益要求，有效地调整资本的内部组织结构，以此来减少资产不必要的浪费现象，增强资本运营的柔性财务管理，从而提高了财务活动效率。
2.4 柔性财务管理的缺点
与传统财务管理相比，柔性财务管理在实施的效果方面存在着缺点，运行的时间较长，时效性差，在短时间内无法达到相关财务管理的标准。柔性财务管理是以人为核心，重视员工思想上的培养，要求其具有较高的财务管理能力，不利于控制管理人员的思想与行为方式。
3 建立柔性财务管理的基本要求
3.1 建立健全的财务管理人才系统
以人为本是柔性财务管理的核心，主要体现为对人才的综合素质要求较高。管理人员的思想和专业能力是财务管理发展的指向标，具有重要的作用。因此，相关单位要想快速适应现代化市场经济的发展，开发出每位员工潜在的能力是必须的途径，使得管理人员充分发挥自身的能力，相互学习、交流，取长补短，实现人力资源的优化配置。与此同时，还应要求管理人员树立正确的三观，即人生观、价值观、世界观，引导员工根据自身的实际情况设定价值目标，积极发挥自身优势，实现自我提升的目标。另外，还要建立完善健全的激励制度，以及财务管理人才系统，这样既有利于提高员工的积极性，也便于人性化管理的实施，为更好地推动新型柔性财务管理范式的现代化建设做出突出贡献。
3.2 加快向市场导向思想观念的转变
传统财务管理注重以财富为本，是仅以生产导向为核心的一种模式，在市场竞争中主要以产品价格的高低以及质量的好坏作为竞争条件的。然而，随着市场经济的发展，传统的刚性财务管理已经不符合市场要求，并逐渐被柔性财务管理模式所代替，柔性财务管理是以市场经济的导向为主体的模式，不仅重视生产经营管理，同时也注重市场经济之间相互联系的管理，从而彰显了财务管理在激烈市场经济中的竞争力和凝聚力。
3.3 需要一定的刚性财务管理基础
市场经济实现永恒发展的前提就是取其精华，去其糟粕，摒弃传统财务管理的弊端，继承刚性管理的优势，建立一套科学合理的刚性财务管理体系，为柔性财务管理弥补不足和缺陷，将柔性财务管理和刚性财务管理有机的结合到一起，使财务管理实现松弛有度、收放自如的主旨。
4 结束语
通过文章的分析可知，传统财务管理和柔性财务管理有很大的不同，随着市场经济的快速发展，传统财务管理已经不适应现代化市场经济的走向，而柔性财务管理范式以其特有的优势，逐渐地代替了传统的刚性财务管理。柔性财务管理本着以人为本的原则，激发了员工工作积极性的同时，也提高其高度的责任意识，从而提升了企业的经济效益。总而言之，柔性财务管理优化了人力资源的配置结构，创造出了一个和谐、健康的财务管理环境，为实现财务管理的可持续发展目标提供了坚实的基础。
参考文献
[1]王博.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].行政事业资产与财务，2013，5：55-56.
