一、开办油区居民论坛,架起干群关系和谐的桥梁
河南油田是远离城市的独立工矿区,有职工家属10万多人,用工总量2.9万多人,非在职人员3.3万多人,已超过在职人员。这决定了河南油田的思想宣传工作不仅要考虑在职职工,还要更多地考虑非在职群体。2008年,在充分调研和认真讨论研究的基础上,河南油田油区居民论坛作为一个新的思想宣传工作载体应运而生。
油区居民论坛是由宣传部、油田所属各二级单位和四大社区的居委会轮流承办,每周制作播出一期,采用观众参与、嘉宾讨论、专家答疑、主持总结的形式,与职工、群众产生热烈互动。论坛鼓励居民群众谈问题、提意见,各职能部门负责人与居民“坐在一条板凳上”进行零距离接触,让疑问在平等交流中消除,让一些不良情绪在真诚沟通中化解。油区居民论坛的内容选题是将所有参与单位和部门分为社区服务、生产施工、机关处室等三大类,并根据不同类别的单位和部门制订不同的选题。社区以小区和谐共建、居民故事、文教卫生、案例分析为主;生产施工单位以创新管理理念、工厂里的故事、典型人物成长经历、市场开拓、市场竞争等为主;机关处室以全局大型活动、政策解答等为主。
为了办好论坛,油田党委书记多次召开会议,组织相关人员研讨,精心策划选题,完善运作方式,明确要以居民为中心,让群众唱主角,紧密贴近油区职工、居民思想、生活和工作实际,引导职工群众开展自我教育,把论坛办成解疑释惑、凝心聚力的宣传平台。为扩大论坛影响,油田购置了电视切换机等设备,把每期论坛都制作成电视专题节目滚动播出。同时在《河南石油报》开辟专栏进行报道,企业网站上也了相关内容,让论坛真正走入千家万户。
在五一社区承办的“打造服务品牌,做强1890”主题论坛中,针对居民现场提出的1890服务热线收费偏高、个别工作人员服务态度欠佳等问题,该社区1890指挥中心主任一一做出解释,表明态度,使在场居民消除了误解。所谓1890,是取谐音“一拨就灵”,是油田为方便居民设立的热线电话。通过居民论坛的讨论,使这一热线电话的服务更“灵”了。
居民论坛的举办地点在公园,或在小区。居民随时可以驻足观看,也可举手发言,参与讨论。在河南油田有关部门最近开展的一项问卷调查中,有近七成的居民表示看过论坛,有51.78%的居民认为论坛解疑释惑增进了解,有利于社区与居民的沟通。河南油田油区居民论坛自2008年3月份在河南油田电视台开播以来,到目前共摄制完成并播出56期,现场参与的嘉宾和观众近8000人次。论坛具有较强的群众性、开放性和思辨性,在引导矿区舆论、解疑释惑、凝心聚力等方面发挥了重要作用。中国石化报曾以头版头题《居民论坛:干群坐在一条板凳上说事》报道了河南油田油区居民论坛的做法与经验,中国文明网也作了相关报道,对河南油田的做法给予肯定。
二、举办亲情邻居节,营造邻里和睦的生动局面
河南油田还以构建和睦邻里关系、和谐人际关系为主旨,以互帮互助、同住共建、文明和谐为主要内容,举办亲情邻居节,营造邻里和睦矿区和谐的生动局面。具体做法包括以下几方面。
1、确定一个节日。即把全国公民道德宣传日――9月20日确定为河南油田亲情邻居节。
2、选出两类典型。一是评选文明小区、文明楼栋、文明单元、文明家庭。二是将原来评选的文明居民和文明员工比照《中央精神文明建设指导委员会关于进一步做好评选表彰全国道德模范工作的决定》及《评选表彰全国道德模范实施办法》评选河南油田道德模范。
3、做到三个结合。一是将做强亲情邻居节品牌与日常公民道德教育、普法教育活动相结合。二是将做强亲情邻居节品牌与文明细胞创建和优美环境建设相结合。三是将做强亲情邻居节品牌与加强未成年人教育及“三理”知识教育相结合。
4、倡导四种做法。围绕亲情邻居节,各社区、小区结合实际开展了如下活动。一是举行友好邻里签约仪式。二是开展小区居民论坛活动。三是开展居民联谊活动。四是开展“五手”活动(即邻里相见招招手,有难互助帮帮手,环境卫生动动手,社区治安联联手,小区管理举举手)。
总的来说,居民在邻居节活动中潜移默化地受到了教育和启发,为构建和谐社区和谐企业起到了积极的助推作用。
三、加强维稳专项宣传,营造和谐稳定的舆论氛围
维护稳定,为企业营造良好的改革发展环境,是目前形势下油田的一项重要工作。2008年,河南油田的维稳宣传,在“五大群体利益调整”、全国“两会”、“开展百日维稳专项活动,支持北京奥运会”等特殊时期发挥了宣讲政策、疏导情绪、弘扬正气、孤立少数的重要作用,确保了特殊时期的大局稳定。
1、坚持正确导向,以理服人,引导大家树立政治意识、大局意识、责任意识。通过社论、评论、言论,大力宣传举办奥运会的重大意义、“百日维稳”专项活动的重大意义。如报纸社论《举全力维护奥运期间的稳定大局》、评论《稳定与爱国》、言论《用实际行动装点奥运梦》等60多篇文章,深入浅出,从不同的侧面阐述了维护稳定、确保奥运会顺利召开的重大意义;电视除在“油田新闻”中开设“迎奥运、促和谐”专栏,集中播发油田各级组织积极做好维稳定工作和职工家属以实际行动为奥运加油的新闻外,还制作播发奥运专栏4期,集中介绍奥运知识。各单位的局域网、板报、橱窗也大都是迎奥运保稳定促和谐的内容。
同时,油田领导与职工群众面对面沟通交流,宣传政策,增进理解。油田领导、职能部门负责人多次与职工群众、人员面对面座谈,尽最大努力协调解决问题。电视、报纸对局领导和油田各级组织深入开展约访、接访活动集中报道,特别是油田主要领导书记、局长多次约访职工家属,与他们真情恳谈、解疑释惑的新闻播出后,在职工群众中引起了很好的反响。
2、坚持以事实说话,大力宣传油田为职工群众办的实事好事,引导教育大家珍惜良好的发展环境。油田的新闻媒体跟踪报道年初油田八届三次职代会承诺的“十件实事”,使大家对“承诺”既放心,也利于监督,得到了职工群众的肯定和好评。大力宣传油田实施“一助一”扶贫帮困工程情况,使大家真切地感受到组织的温暖、领导的关怀以及被帮扶对象的感激之情。及时报道油田组织劳模、一线职工进京看奥运的情况;组织专版《进京看奥运 心潮逐浪高》刊发进京看奥运的体会文章,发表《我在北京看奥运》、《在北京感受奥运精神》、《做油田的一名劳动者真自豪》等文章共50多篇,这些文章不仅反映了油田对职工的关怀,而且通过进京看奥运者自己的文章,表达了希望油田稳定的心声,起到了现身说法的作用。
3、开展“维护稳定”主题教育活动,营造稳定和谐的氛围,开展形势任务教育。宣传部编写了“百日维稳”专项活动宣传教育资料,既有政策解读,又有相关法律法规,下发各单位开展宣传教育。在社区开展“奥运会对中国将产生什么影响”、“我该为奥运做点啥”的形势任务教育,在中小学生中开展“热情迎奥运、文明我先行、稳定我有责”的思想教育。举办“说事算账明道理,凝心聚力促和谐”主题演讲赛。在三个多月的时间内,各单位及时总结自己在工作中的好做法、好经验,发掘典型,树立先进,通过“讲述身边的人和事”、“算好企业经济账”等行之有效的方法,充分反映油田各级组织和领导在关心、维护职工群众利益方面所做的实事好事,反映稳定工作、形势任务教育、开拓市场和生产经营等各项工作取得的成绩,有力促进“百日维稳”等各项工作的深入开展。举办“庆八一、迎奥运、促和谐”文化广场演出活动和“喜迎奥运、共建和谐”集邮展览;举办抗震救灾大型图片展。如油田党委宣传部和新华社河南分社联合举办2008年抗震救灾大型图片展,在为期一个月的展览中,共有近万人次职工群众观看。
四、实施“一助一”扶贫帮困工程,凝心聚力共建和谐
所谓“一助一”扶贫帮困,就是油田科级以上干部与油田特困家庭、困难家庭结成“一对一”的帮扶对子帮助困难群体解决生活、医疗、教育、就业等方面的困难,最大限度地把企业对困难家庭、弱势群体的关爱之情表达好、落实好。
在实施“一助一”扶贫帮困工作中,河南油田坚持“组织委托、义务帮扶、依法办事、力所能及、帮扶不包办、协助不代替、自救与帮扶相结合”的原则,分别对不同层次的在职职工、职工遗属、困难家庭进行不同内容的帮扶。
1、实施生活帮扶。依据《河南油田帮困救助工作管理办法》,把困难家庭、低保户、患大病人员和残疾职工全部纳入油田帮困救助管理范围,按照一定的标准进行救助。
2、实施学习帮扶。对于正在上学的困难职工子女给予经济帮助。油田通过行政拨款、工会筹集、职工捐款等形式,向特困及困难家庭子女发放助学金。油田工会还与教育部门和学校协商,采取减免学杂费、提供助学贷款、勤工俭学等多种方式,帮助困难家庭子女减轻负担。
3、实施医疗帮扶。对患有重大疾病的人员,在按医疗统筹规定报销医疗费的基础上给予补助。
4、实施灾难帮扶。对因遭遇重大灾难或意外事故等原因,导致大额损失或支出10万元以上,造成基本生活不能正常维持的家庭,实施一次性灾难救助。
5、实施就业帮扶。对有就业能力的困难家庭成员,积极安置就业。采取“送政策、送技术、送信息、送项目、送岗位”的办法,引导困难家庭自立自强,提高困难群众的谋生脱贫能力。
[关键词]油田；土建施工；现场管理；对策措施；可行性建议
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0053-01
一、引言
21世纪以来，随着社会主义市场经济体制建设不断向纵深推进，我国的经济结构和社会结构发生重大调整。油田企业作为我国经济和社会的重要组成部分，不断深化改革，求实创新，加强精神文明和物质文明建设的同时，油田土建工程安全性、科学性、创新性也越来越被人们关注。
近些年我国各大石油管理局，始终坚持“树立科学发展、以人为本”的发展理念，对油田土建施工现场管理制度建设、保障体系建立进行全面规划。切实根据“建设工程安全生产管理条例（2004年，国务院令393号）”和“特种设备安全监察条例（2009年，国务院令549号）”，制定出《油田场站土建工程监理细则》，从油田土建施工“质量”、“安全”、“成本”、“工期”等四个方面进行安全生产规范化、标准化管理。笔者主要对油田土建施工现场技术问题、员工问题、施工工序检查问题进行全面研究，力求客观全面分析问题，解决问题，推动我国油田土建工程走向可持续发展道路。
二、探究油田土建施工现场管理的重要性
（一）、油田土建施工现场科学、全面、安全管理，可进一步提高整体土建工程进度，对于保证土建工程质量、提高工程效率有着重要作用和意义，一定程度促进油田后期勘探、开采、建设良性运行。
（二）、进一步加强对油田土建施工建筑材料管理，并对相关重要设备设施、材料，使用p耗进行登记，可切实降低油田土建工程成本。
（三）、根据《油田场站土建工程监理细则》、《生产安全事故报告和调查处理条例》，对施工监督人员、技术人员、各领导层之间进行督导。加强各部门、单位、机关相互配合，提高施工效率。其次可第一时间发现各类安全隐患、事故苗头，及时采取措施解决问题，降低经济损失，以最高效组织方式创造良好施工效果。
三、目前油田土建施工现场管理存在问题分析
（一）油田土建施工现场人员管理问题探究
2001年，随着我国加入世界贸易组织（WTO）以来，对于油田土建施工现场管理提出了更高要求。然而目前而言，我国油田土建施工人员综合素质、知识结构普遍不高，主要表现在：
1、文化程度偏低、安全施工所需要文化与实际学历不相符、质量意识、安全意识淡薄；
2、掌握技术单一、技术应用熟练程度不高、致使施工进度缓慢；
3、施工人员技术等级普遍为初、中级。高级技工、特级技工较少，难以满足高、精、尖的油田土建工程。
（二）油田土建施工现场施工工序检查问题分析
施工工序检查是油田土建工程的核心问题，直接关乎着整体工程质量、建筑使用寿命。目前，油田土建施工过程都无法正确按照图纸要求施工、甚至出现随意更改图纸现象，偷工减料、以次充好、导致油田重点建筑质量不达标。往往施工工序检查存在问题，会引起一系列恶性循环，导致后期油田勘探、开采、开发、管道运输整体流程存在事故风险，严重则造成国家、油田企业经济损失、甚至员工生命财产受到威胁。
（三）油田土建施工现场设备管理问题分析
“科技是第一生产力”，施工机械设备选择、应用不科学是当下制约油田土建施工现场安全管理的重要问题。
1、目前而言，油田土建施工机械设备不能科学应用、无法根据日常工作量、各类施工任务，合理选择设备。整体机械使用率较低，严重影响施工进程；
2、机械设备相互配合应用、机群配置不强、整体运作对策、方案欠缺；
3、对于机械实际性能研究匮乏。无法根据施工环境、地理位置、气候条件、正确选择施工设备。其次对新型设备设施的应用力度不够。质量差、报废率高的设备，易造成安全隐患。
四、进一步加强油田土建施工现场管理对策措施
（一）制定科学、合理、全面的油田土建施工活动方案
对于油田土建施工活动制定出具备、整体性、规范性、科学性技术文件。将土建施工中人力、物理、财力、各系统进行合理利用，促进各方面协调配合。仔细考虑来自周边环境、气候条件等各方面影响因素。针对油田土建工程特殊性、重要性进行深入涉及，从施工流程、机械应用、材料选择、质量把关等方面制定出详细方案。
（二）明确各单位、各技术部门、各工种及个人责任
油田土建施工存在作业区域广、地形复杂、任务量重等特点。然而生产施工过程中往往存在责任归属模糊区域，导致事故发生后互相推卸责任。因此，要对各土建施工范围、区域、设备设施、原料进行严格划分。明确油田土建工程各施工目标，确定施工工序，将施工任务落实到个人、小组、团队中，切实提高土建工程施工质量。
（三）加强油田土建施工现场安全
“安全生产”是油田土建施工第一要素。随着施工进程不断延伸，土建施工现场管理周边要素也在不断发生变化。要不断清楚周边危险因素、切实提高施工区域卫生管理、健全施工指挥系统、岗位责任制度、交接责任明确。重点加强防火、科学搭建电线、安全服、安全帽、安全带的应用等。
（四）提高施工队伍综合素质、引进先进技术设备、健全保障体系
1、进一步加强施工队伍整体素质、优化知识结构。定期对土建施工人员进行组织培训、知识讲座。采取“绩效考核制度”和“评优评先制度”，季度/年度对人员进行考核、选拔。并聘用一些学历较高、综合素质较强的“通才”、“专才”，优化施工团队，提高施工质量。
2、建立健全保障体系，对于各个阶段施工任务进行严格制定、数据分析。结合西方先进油田土建施工管理方法与我国油田发展特点，制定出详细方案，选择先进机械设备、切实提高施工整体效率。
结语
本文通过对油田土建施工现场管理进行研究，仔细分析了油田土建施工现场管理重要性，人员、设备、管理制度中存在问题。明确油田土建施工现场管理应树立科学发展观，以人为本发展理念，提高施工人员综合素质、引进先进设备设施，制定科学保证体系、管理制度，切实促进我国油田土建工程平稳、安全发展。
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Abstract： In recent years， Changqing oilfield has made significantly success in the prospection and development integration， and accumulates rich experience， through the summary and refining of the practice and exploration of the prospection and development integration in Changqing oilfield， this paper tries to provide some reference of reservoir prospection and development integration management for oil enterprises in China.
关键词： 勘探开发一体化；管理创新；油田公司
Key words： prospection and development integration；management innovation；oilfield company
中图分类号：TE21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）29-0072-03
0 引言
勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原来彼此分散的、独立的勘探开发紧密结合起来，使勘探、开发成为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化，实现石油企业经济效益的最优化。因此，勘探开发包括两层含义：勘探的后向一体化以及开发的前向一体化。长庆油田经过多年探索，在勘探开发一体化方面积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。
1 长庆油田勘探开发一体化工作的发展历程
长庆油田于2003年在集团公司的领导下成立油藏评价科，自此开始了对勘探开发一体化工作的探索。近10年来，通过勘探开发一体化的开展，长庆油田实现了开发向勘探延伸，不断扩大勘探成果；勘探向开发延伸，实现快速、规模、高效开发。在2009年左右，五大含油区带格局基本形成，勘探评价寻找富集区的成果显著。长庆油田的勘探开发一体化工作成效显著。目前，长庆已经具备了年产5000万吨的能力，日产量已经达到14万吨。
2 长庆油田勘探开发一体化的实践探索
2.1 战略引导，高层支持
勘探开发一体化既是一种管理模式创新，也是一种管理流程创新。因此勘探开发一体化的推广和实施需要组织战略的引导和管理高层的支持。长庆的勘探开发一体化既是长庆油田新时期战略发展目标的要求，也是中石油的总体战略部署。因此勘探开发一体化工作从一开始就得到公司高层领导的重视，由上而下推动勘探开发一体化工作的进行。这是长庆勘探开发一体化工作顺利开展的重要保证。
在2012年，长庆油藏评价紧密围绕公司“高水平、高质量，全面建成西部大庆”的目标，深入贯彻落实公司工作会议和领导干部会议精神，按照“继续加快陕北、调整优化陇东、战略准备宁夏”的思路，以提交规模效益储量为重点，坚持“资源、创新、低成本”战略，深化综合地质研究，强化工艺攻关试验，着力推进储量增长。高峰期工程，坚持“资源、创新、低成本”战略，科学方案部署，创新技术应用，精细生产组织，提高规模效益储量，2012年新增探明石油储量再超3亿吨，规模效益储量高效落实。
2.2 深化认识，指导实践
油藏勘探开发一体化是理论界讨论的一个热点问题，在实践中具体的模式设计和运行机制则应与油藏的地质条件和油田的具体情况相结合，走出适合长庆油田的勘探开发一体化路子，并真正指导油藏勘探开发实践。
在长庆，勘探开发一体化被赋予了更符合长庆的特点和内涵。那就是两个延伸、三个促进和四个一体化。
两个延伸：一是勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反馈阶段，以便及时了解勘探部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步勘探；二是开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，甚至可以到圈闭评价阶段，以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。坚持早期介入，及时部署滚动勘探方案，扩大勘探成果。
三个促进：一是减少重复建设，缩短油田建设周期，促进投资效益的提高。二是“三位一体”共同寻找富集区，促进规模建产，整体开发。三是加强开发前期评价，促进超低渗透油田快速有效开发。
四个一体化：一是目标一体化；二是地质研究、技术攻关一体化；三是方案部署、井位优选一体化；四是资料录取、信息共享一体化。
2.3 部门合作，权责清晰
实施勘探开发一体化的关键之一是构建科学合理的组织结构，这包括以下几点：一是必须成立组织领导勘探开发一体化的专门机构；二是尽量减少组织层级，构建扁平化组织；三是构建各部门各机构之间有效的沟通和合作机制。长庆油田在组织结构建设方面做了大量工作，有效促进了勘探开发一体化的实施。
长庆油田在组织结构中实行“决策层―管理层―执行层”三层组织结构设计，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策程序。在组织管理上，由油藏评价领导小组统一组织管理，从审查部署开发方案实行统一协调，集中管理，从组织上保证整体性和系统性。管理层的组织机构是油藏评价处，其主要职责是：项目立项报批；投资和计划控制；组织方案的编制；审查和上报；项目的实施管理；监控和考核；汇报进展和成果。执行层的组织机构是项目组，其主要职责是：方案的实施和投资控制；完成探明储量任务和相应评价工作；项目工程投资概、预算，确保项目在预算框架内运行并完成各项考核指标。
在机构部门分工方面，长庆油田公司下设油田开发处、油藏评价处等职能部门和勘探部、勘探开发研究院、油气工艺研究院、采油厂等直属单位，具体负责油田的勘探开发工作。这些部门之间形成了明晰的分工合作关系。研究院、油气院负责勘探开发地质、工艺的研究及方案编制工作，油田开发处、油藏评价处、勘探部分别负责油田开发、油藏评价、石油预探的管理工作，包括方案审查、生产组织协调、投资与质量监控、项目检查与竣工验收与后评估等工作，各采油单位具体负责油田产能建设和原油生产工作，油藏评价处下设油藏评价项目组负责石油探明储量的完成工作，勘探部下设石油预探项目组，负责石油控制及预测储量的完成工作。
2.4 流程统一，简洁高效
勘探开发一体化是一种流程的改造和创新，因此关键就是流程统一高效。长庆油田的勘探开发一体化流程分为四个阶段：预探阶段、评价阶段、产能建设阶段和生产阶段。长庆油田按照集团公司的要求，根据勘探开发的实际情况，持续优化项目组织管理和生产资源配置模式，对钻、录、测、试各专业全盘考虑，按照不同生产时段，合理调整生产组织方式，发挥统一协调管理职能，加强组织协调，强化相互沟通，实现各专业、各单位协同作战，确保项目实现优质、高效、有序运行。
①加强组织管理，为勘探开发一体化提供保障。如前所述，长庆油田的勘探开发自始至终是在油田分公司的统一组织下进行的，油田分公司成立了以主要领导亲自挂帅的领导小组，负责对该地区勘探开发的领导；在具体组织管理上，油田分公司成立了油藏评价领导小组，为项目的具体实施提供组织保障。研究工作及井位部署由油田勘探开发研究院负责；实施工作则由勘探和开发两个事业部分工负责；产能建设工作则由产能建设项目组专门负责。
②开发工作早期介入与勘探相结合。油田发现井试油获得工业油流后，开发工作就开始介入，主要是在勘探认识的基础上开展早期评价和开发可行性的论证工作，进行技术经济评价。这期间工作包括：建立早期概念地质模型；油藏工程规划设计；勘探开发技术经济评价。
③加强前期研究，使开发方案编制与勘探相结合。在前期研究和开发方案编制阶段，坚持勘探开发紧密结合十分重要，主要表现在井位部署上的结合、资料采集和地质认识上的结合。
④在方案实施和调整优化过程中，坚持“短平快”勘探开发模式。即在对油气探区进行预探、评价寻找新发现的同时，以探井为中心，并把探井作为“母井”，通过“一母多子”效应，落实含油气富集区；另一个方面，在开发骨架井建设产能同时，又把开发井作为探井的角色，综合分析和研究，寻找新层系，开拓新领域。
正是依靠科学高效的流程管理，长庆油田2012年钻井完井426口，试油完井318口，获工业油流258口，试油成功率81.1%，创油田历史新高，“328”战略工程全面实现。
2.5 过程控制，全面严格
长庆油田在勘探开发一体化种，实施了严格的过程控制，责任落实到人。全面执行标准化设计、施工流程和质量监督考核，制定各专业质量监控表。对钻井开钻验收、钻井抽查、固井驻井监督，对录井坚持驻井监督，对试油重点工序全程监督、重点井/层驻井监督，对压裂全程监督，杜绝不合格化工料和支撑剂入井，严格执行方案设计，确保工程施工质量。全年固井质量合格率100%，取芯收获率98.4%，主要技术指标均达标。
同时，长庆油田认真贯彻落实HSE勘探专业委员会的各项要求，结合安全生产领域“打非治违”专项部署，开展安全环保大检查活动，认真查找非法、违法和违规、违章行为，认真整改，严格复查；加强应急预案演练，突出关键环节、敏感时段、特殊季节及重点工序的安全监管，及时发现并果断处理了199等井出现的溢流险情。构建安全生产长效机制，实现了生产“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行。
3 对长庆油田勘探开发一体化工作的进一步思考
长庆油田勘探开发一体化的顺利实施和所取得的突出成绩，对于勘探开发一体化的理论研究和实践具有重要的指导意义和借鉴价值。具体来说有以下几点：
3.1 应立足于油田实际
勘探开发一体化的顺利实施必须立足于油田开发工作的实际情况。长庆油田正是在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发一体化”的新路子。在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。最终形成了一条适合低渗透、超低渗透的快速勘探开发一体化模式。快速勘探开发模式的关键，是围绕油气勘探开发的同一个有利目标区，将预探、评价、开发井实施角色转换，同步管理，一体化运作，在探井布井时就充分考虑到了生产井井网部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，实现了在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了勘探开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。
3.2 应大胆大力推进管理创新
勘探开发一体化既是一种技术创新，更是一种管理创新。勘探开发一体化的实施需要组织架构、制度建设、管理流程乃至人员配备的配合。长庆油田在实施勘探开发一体化的过程中，大力推进管理创新，形成了自己的特色和优势。
配合长庆的低成本战略，长庆油田不断加大管理创新，在管理上采用一系列卓有成效的机制，形成以“低成本，集约化，数字化，标准化，市场化”为主要内容的管理创新体系。在劳动组织结构上，围绕主营业务对其他业务进行重新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不断改革创新，探索扁平化管理办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高了一线劳动效率，降低了生产成本。扁平化组织的构建，逐步形成了企业的三大优势：勘探开发一体化管理体制的优势；人员业务精，素质高的优势；团队工作的优势；通过勘探开发一体化管理模式的实行，锻炼了队伍，逐步形成了员工的两个能力：跨专业学习、技术创新的能力；沟通协作的能力。
3.3 应具有理论上的前瞻性和生产中的实用性
勘探开发一体化在油田开发工作中的推广和实施，首先要有理论上的前瞻性，就是要广泛借鉴国内外先进的油田勘探开发经验，同时将学术上最新的研究成果运用于油田实际。另一方面，勘探开发工作应立足于油田的市场环境、地质特点以及管理实际，开发出具有实用性的勘探开发一体化模式。长庆油田在超低渗油藏开发方面探索和总结出的勘探开发一体化模式，具有理论上的前瞻性，极大地丰富了管理创新理论和流程再造理论。同时，勘探开发一体化模式在长庆油田的实施和运作中取得的极大成功和骄人成绩，也说明长庆油田勘探开发一体化模式必将对超低渗油藏开发具有重要的指导意义。
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关键词：油气田地面建设工程；日常管理；问题及对策
中图分类号：TE4 文献标识码：A
1 油气田地面建设工程日常管理中的常见问题
1.1 未形成清晰的管理层次。在对油气田地面建设工程进行日常管理时，其包含着很多方面的内容，如物资管理、资料管理、技术管理、安全管理以及行政管理，无论是哪一个岗位，其都应该具备相应的责任分工。可是实际的情况却不是这样，这类工程大多都仍在沿用粗放式的管理模式，无论是对于哪一类的岗位，其层次都没有明确划分，很容易就出现职责混乱的问题。同时所形成的工作流程也并不规定，建设单位根本就掌握不到落实工作的方法，没有明确的程序去指引他们工作，这就导致了整个工程的管理工作是存在着很多问题的，根本就是没有章法的。另外，油田企业的质量检测和质量监督工作做的也不是很到位，对其质量没有进行有效的支持和严格的把关，这就导致了监督管理人员并没有对施工单位进行严格的监督和管理，施工单位没有得到有效的监管，而质检单位虽然在后续的工作中能够发现一定的问题，但是再采取补救的措施也不会有太好的效果了，不但影响了整个工程的施工进度，同时也降低了工程的建设质量，其对于油气田地面建设工程的安全和质量都产生了极大的隐患。
1.2 没有建立完善的管理制度。油气田地面建设工程的管理工作非常复杂，并且涉及到较多的内容，在外部，应严格的监督和管理监理单位、承包单位以及检测单位的各项工作，并且还要积极的配合其他部门工作，在内部，要对各个部门和机构进行管理，还应推行岗位责任制度，要面对如此复杂的工作，还要面对这么多的部门，那么要想与油气田地面建设的管理要求相适应，就必须建立完善的管理制度。而实际的情况却是，大部分的油气田企业还没有形成完善的管理制度，常常出现无序管理的现象，管理人员不知道自己的责任，开展管理工作时也不知道从何处入手，承包单位同样也是乱管一气。同时在油气田地面建设工程的施工过程中，也没有建立与实际情况相符的奖惩制度，奖与罚没有明确的界限，也没有严格的落实各项规章制度，那么油田地面工程的管理混乱的问题就无法得到治理，工作人员的工作缺乏积极主动性，自我的监督管理的能力也不强，与标准的地面施工管理水平有很大差距。
1.3 没有严格的把关施工队伍。由于没有严格的把关施工队伍，这就导致了行业的施工队伍水平有很大差异，同时也没有安排足够的管理人员，没有做好施工队伍的选拔工作，整个施工团队的专业素质都会受到影响。而负责日常管理工作的相关人员也没有足够的施工经验，专业素质也不够强，无法科学的选择施工队伍，所选择的很多都是皮包公司，对工程的施工建设都会产生影响。另外，还存在着严重的以包代管的现象，监理人员的监督管理力度也不够，这都大大的影响了整个工程的建设质量。施工队伍的整体素质较差，施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都没有放到指定的位置，施工中产生的污水没有得到及时处理，那么都会大大的降低油气田地面工程的施工质量。
2 做好油气田地面建设工程日常管理工作的有效对策
2.1 明确各个层次的管理职责。要想真正的做好对油气田地面工程的日常管理工作，那么就应将每一个层次的管理职责都明确下来，举例来说，审计部门的最重要职责就是应科学的编制将要测试的方案，而相关人员则应深入到一线施工现场对测试进行指导，总结测试的结果，并制定出相应的测试报告，同时还应分析和评估内部的管理制度是否是有效和健全的，如果发现了管理上的问题应及时的制定改善措施。审计部和检察处应团结协作，不断的改进和健全反舞弊的工作运行机制，这样才能充分的保证油气田地面建设工程的整体质量；对于企业的内部管理委员会来说，其必须建立完善的管理体系，同时保证管理制度的有效落实、改进和完善，及时的提供工程项目建设所需要的各类资源，对于与内部管理体系相关的重要事项应进行准确的决策。不断的细化油气田地面建设工程的各项日常管理工作，严格的落实岗位责任制度，每一个层次都应各司其职，从而不断的提升油气田地面建设工程的日常管理水平，保证工程项目的有序实施。
2.2 建立健全的管理制度。只有具备了完善的管理制度作为支持，那么才能有效的提升油气田地面建设工程的管理水平。因此，油气田企业应建立满足其勘探开发特点的工程管理制度，在运行的过程中应不断的将其完善。所建立的管理制度应与油田地面建设工程的管理相适应，突出重点并具有良好的可操作性和针对性，做到有法可依、有章可循，切实的提升管理制度的规范性、科学性、严谨性和系统性，从而避免管理混乱现象的出现。另外，应制定出更具针对性的奖惩制度，并保证其实效性，促进企业发展的就必须对其进行奖励，而违规的就必须严格惩罚，绝不出现徇私的现象，保证工程项目的建设过程具有良好的管理风气，不断的激发员工工作的主观能动性，从而最大限度的保证油气田地面工程的建设质量。
2.3 严格的把关施工队伍。应不断的规范行业中施工队伍的准入制度，有效的管理施工队伍，这样才能的提升每一个施工人员的专业素质。首先，所安排的管理人员的数量应是足够的，这些人员都应具备较为丰富的施工经验和较强的专业能力，把好整个施工队伍的质量关，同时在项目的建设过程中应不断的吸收和引入高素质的施工人才和先进的施工技术；其次，应做好对管理人员的培训和教育工作，丰富其管理知识和理念，组建一支高素质的管理团队，真正的提升油气田地面工程的管理水平；第三，应加大监督和管理的力度，从而根源上避免以包代管现象的出现，将一切可能对油气田地面工程施工安全产生影响的隐患都扼杀在萌芽之中，从而最大限度的保证油气田地面建设工程的质量。
结语
通过以上的论述，作为一项复杂的系统工程，油气田地面工程的施工建设与很多方面的工作都是息息相关的，在日常的管理工作中会出现很多问题，我们应认识到其严重性，各个部门应紧密的团结在一起，针对这些常见的问题制定出科学的完善对策，不断的提高油气田地面工程的管理水平，保证其建设质量，促进我国油气田建设工程的健康发展。
参考文献
[1]王卫东.油气田地面工程建设管理现状分析[J].化工管理，2014.
【关键词】采油工程 方案 后评价
采油工程方案是总体方案的重要组成部份和方案实施的核心，与油藏工程和地面工程有着紧密的联系，具有涉及技术面广、综合性强、工作对象（油水井）生产条件随油藏动态而不断变化的特点，同时方案本身涉及油田开发的重要决策和经济效益。通过对技术适应性、工程管理、实施效果、符合率及新技术应用效果等进行系统客观地分析评价，可以客观的检验采油工程方案设计的合理与否，同时对后期同类方案设计实施、新技术评价推广及改善投资效益也具有指导作用。
1 采油工程方案后评价现状
中国石油行业也于本世纪初逐步开展了后评价工作，原中国石油天然气总公司曾对一些重点勘探项目进行了分析和总结，但主要偏重于技术方面，给出的信息不全面，对决策支持作用有限，因而不能算作一般意义上的后评价。2004年中国石油开展了油气勘探项目和油气田开发项目的后评价方法和内容的专题研究，成立了相应的后评价机构，制定了相应的管理办法，配套编制了七类项目的后评价模板，制定了五类项目的后评价报告编制细则[1]，并于2008年进行了修订。
采油工程方案后评价编制主要以《中国石油天然气股份有限公司油气田开发建设项目后评价报告编制细则》（2008版）为指导。大庆油田采油工程方案已经形成定期后评价机制，后评估报告主要包含采油工程方案主要设计内容、执行与实施情况；采油工程方案设计突出特点、实施规模及认识；方案实施效果及效益；方案实施取得的经验及教训四部分内容。
2 肇413区块后评价概述
肇413区块属大庆低产、低渗透油藏，为中国石油天然气集团公司与中亚石油有限公司合作开发区块，中方是资源国，外方是油田开发的投资者，提供所有的开发费用。肇413区块在合作之初，按照当时的技术水平及油价条件下，属于经济边际油田，为此通过国家外经贸部批准，决定肇413区块采用引进外资、合作开发方式。
肇413区块总体开发方案2007年编制，2008年8月总体开发方案正式实施。由于该区块总体开发方案编制时，地质资料较少，随着开发过程中地质资料的丰富、认识程度的加深，开发部门对逐年基建计划进行了调整，截止2010年12月，肇413区块产能项目尚未完全实施，实际投产井数为原总体开发方案设计井数的47.1%。
2011年2月，大庆油田公司组织相关单位开展了“肇州油田肇413区块产能建设”项目的后评价工作，完成了项目阶段性评价工作。深入分析了已投产开发井存在的单井产量低、含水偏高、注水开发效果差等问题，给出了总体评价结论，提出改善项目开发效果的具体对策和建议，为后期的建设实施提供了非常有价值的材料。
3 对采油工程方案后评价的思考
随着油田开发程度不断提高和开发对象的转变，油田开发难度的加大，后评价工作对实现降低开发成本、提高投资效益、高效开发管理的意义更加重大。科学、准确、快速实现评估已经成为后评价工作的发展趋势，结合采油工程方案后评价工作现状，认为采油工程方案后评价应在以下几方面开展工作。
3.1 统一规定后评价时点
开始进行后评价的时间点我们称之为后评价时点，根据《采油工程管理规定》第二章第十二条规定，油田投产2～3年后，应对采油工程方案实施效果进行后评估。后评价时点的选择很重要，评价节点选取不同，如果后评价时点选择过早，评价结论为阶段性结论，影响方案设计合理性和技术适应性的判断。对于同一方案，评价时点选取不同也可能出现不同的评价结论，因此应统一确定采油工程方案后评价的时点，保证后评价结论准确的同时，利于同类方案的比较和经验的总结。
建议在采油工程方案设计内容全部实施1年以后，对于聚驱、三元等方案应在完成整个驱替周期后，再对方案设计的合理性，主体技术的适应性，各种经济技术预测指标符合程度等进行全面评价。
3.2 建立定量化采油工程后评价指标体系
结合油气田开发项目的特点，建立一套科学、实用、合理的综合指标体系是后评价的前提和关键。科学的采油工程方案后评价指标体系可以客观反映方案编制水平，正确评价实施效果，确保后评价质量。针对勘探项目后评价工作包含的目标实现程度、投资与效益以及影响与持续性等方面评价内容，按照全面性、目的性和可比性原则，分别进行评价方法优选，评价指标定义、分类和确立取值标准，建立勘探项目后评价指标体系。将勘探项目后评价指标划分为单要素指标和多要素指标，指标包含数字型、概念型和模糊型三大类，应用计算法、差减法和定性描述法实现指标要素定量化。在建立后评价指标体系的同时，建立指标量化标准，实现勘探项目有效对比[2]。
油田情况的千差万别决定了采油工程方案的差异，但方案基本构成不变。根据《中国石油天然气股份有限公司油气田开发建设项目后评价报告编制细则》（2008版），采油工程方案后评价一般包含方案评价（技术适应性评价；技术指标评价）、实施评价（工程管理评价；实施效果评价；技术创新评价）、设计施工监理单位和制造商评价及评价结论（评价等级；基本结论）四个部分，建立定量化采油工程后评价指标体系具有可行性。
3.3 引入新评价方法
目前采油工程方案后评价方法主要有前后对比法、成功度法、调查法[3]，每种方法都有其应用的具体条件和特点，但多为定性评价，受评价者的主观因素控制，评价结论往往带有一定的片面性和局限性。为了更加准确，客观的对采油工程方案进行评价，需要引入新的评价方法，尽可能实现定量评价。
模糊评价法是一种基于模糊数学的综合评价方法，该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，具有评价全面、客观的优点。该方法在海24采油平台[4]，MD膜驱油项目[5]后评价中均得到了应用，有效避免了主观性评价。
3.4 建立计算机系统
采油工程方案涉及面广，后评价需要大量统计数据做支持，造成所需时间较长，效率低，影响后评价的覆盖范围。计算机和网络等技术的迅猛发展为后评价提供了更加先进、科学、高效的工具和手段，建议与评价专家经验、评价指标体系、评价方法及相关先进技术结合并建立评价系统，辅助完成后评价分析和报告编制，提高工作效率和水平。
参考文献
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【关键词】油田和地方 关系 问题 对策
近些年以来，随着改革的不断进行，油田企业与地方之间的利益关系逐步清晰化，特别是在极力提倡发展地方经济、地方政府放开与大型企业经济结构调整的背景下，油田与地方土地经营承包者之间、及油田与地方政府之间的矛盾和冲突日益明显。因此，油田企业应当为地方群众多做好事，做实事，想群众所想，帮群众所帮，加强农村基础设施建设，及时有效地处理好油田企业和群众之间的矛盾，树立石油企业良好的形象，为油区创造良好的工作环境和氛围，并处理好跟地方政府之间的关系，进而确保油区工作的正常进行，推动油田企业稳定、健康发展。
一、油田和地方关系的问题
（1）地方政府在油田企业所在地获得的收益过少，缺少支持油田企业的积极性。开发油田企业、销售石油产品的重要税种——企业所得税是归中央所有的，中央和地方的共享增值税，大部分的也归中央所有，剩下的所上缴的营业税和资源税等基本上是属于省级财政部门的，仅仅还有一少部分的税费，如城市维护建设归市级以下财政部门所有，土地的所有者几乎没有取得收益，从而导致了地方和中央的收益不均匀。
（2）农村经济结构的调整对油田企业的消极影响。随着农业的不断进步，开发了一系列的高附加值产品，产量也在不断地提高，从而使得各种补偿费增加。并且地方政府带动群众开发卤虫池、虾池、蟹池和海产品养殖等项目，把油区分而隔之或者是包围，进而淹没了输油管道，冲断了进井的道路，威胁到了油井的顺利生产，再加上油井管道的穿孔和老化，增加了污染事故的发生次数。由于较难界定水污染的补偿标准，因此使得油田和地方的关系更加紧张。
（3）地方油区管理部门的设置与油田企业的需要存在矛盾。
油区部门是负责协调服务的，因为不具备生产能力，所以在协调工农矛盾的过程中会向油田企业多收取一些费用。同时，由于地方农民不能够实时地获得相应的补偿费，从而导致地方农民都不再信任油田企业，跟地方油田企业形成了敌对的态势，因此，不利于油田和地方关系的和谐发展。
（4）油田内部各个单位的补偿标准不一样，较难协调油田和地方的关系。油田的生产需要各个单位共同协作，一起施工，由于内部的管理是纵向的，与此同时，不少的二级单位的经营方式是独立的，具有独立决策的能力，因此，为了本单位更加方便地进行工作，常常会使用一些比较灵活的补偿方式。地方部门却常常要求比较高的赔偿标准，导致采油厂的工农费用支出越来越高。
（5）石油企业对当地环境造成了污染。在石油的炼制、贮存、运输和生产的过程中都会存在漏油和泄油的风险，在生产过程中当中的各种污染物，像重金属和油类等物质会对水土环境构成危害，最终污染地下水源。这些污染给当地造成了比较重大的损失，这是油田企业的补偿所不能弥补的。
二、解决油田和地方关系问题的对策
（1）加强自身学习掌握工作方法与程序。认真学习科学发展观，学习党的“十”文件。学习掌握《土地管理法》、《石油、天然气管道保护法》、《油田土地及工农费用结算规定》以及《油地工作实用文件汇编》等法律法规和相关政策文件精神。并在工作中加以运用，使的政治理论水平和业务技术能力都有了很大提高。特别是在办理矿建征地过程中，通过实践，掌握了相关程序和方法。
（2）实现油田和地方的和谐发展。第一，制度上的保障。油田和地方需要一起完善共建组织机构，专门处理油地共建事务。第二，搞好油田和地方共建的规划。油田和地方政府之间应当紧密联系，协同合作，充分应用油田企业的技术、人才和装备等，整顿小型机加工企业，借助股份制和改组等手段，以油田作为依托，做大市机加工业，使油田能够集约化的发展。第三，加强基础设施的建设。基础设施的建设能够支撑油田企业的长期发展，基础设施的建设聚集了众多的资源，是油田和地方迅速发展的推动力。第四，更深层次地加强油田和地方是合作，共同发展。油田和地方必须要把油田的稳定发展和地方的稳定发展结合起来，油田和地方可以依靠产业链条的配合发展项目，实现优势互补。第五，进一步搞好地方的建设管理，以提高城镇的形象与品位。在城镇的建设管理上，应当树立积极向上的思想，认真学习一些城镇油田和地方共建、市场化运营的成功案例，努力创造一个品牌型的城镇，强调改革创新与以人为核心的主旨。
（3）不断完善法律法规，依法保和谐。呼吁相关的立法机构不断地完善《能源法》，进一步提高法律的效力，保障油田企业打击涉油犯罪、油区治理、对外协调和生产等各项工作都有法可依。进一步明确油田和地方在解决一些具体问题上的法律主体地位，使共建资金渠道清晰化。地方政府和有关的部门应当服务热情，依照法律办事，打击各种违法现象，为油田企业营造一个良好的社会发展氛围和环境。
油气田主要是油藏、气藏和油气藏的总和，石油天然气均在油气田开采，是为社会发展提供石油、天然气的重要生产场所，对于经济持续发展和社会稳定具有十分深远的影响。在当前激烈的市场竞争中，油气田生产企业同样面临着严峻的竞争压力，为了能够有效提高生产量，生产调度管理工作主要是依靠生产调度部门实现，严格遵循相应规章制度，确保生产活动有序开展，对于油气田生产安全意义深远。由此看来，在当前时代背景下，如何能够有效做好油气田生产管理中的现场管理和调动，成为当前首要探究问题，本文就此展开讨论，针对其中存在的问题，寻求合理应对措施。
关键词：
油气田；生产管理；现场管理；调度
油气田生产管理工作开展中，主要是依靠相应生产调度管理部门来实现，作为油气田企业生产管理中的重要组成部分，现场管理和调度工作直接影响到生产效率和生产安全。现场管理和角度工作主要是遵循相应规章制度和生产目标，按照一定流程，结合实际情况开展的管理工作，通过协调、组织、指挥以及监控等多样化手段，充分配置资源，提升资源利用效率，实现油气田生产管理目标。由此看来，加强油气田生产管理中现场管理和调度研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
1油气田生产管理概述
油气田企业在生产管理中，作为管理工作核心，现场管理和调度工作成效高低直接影响到油气田生产效率和生产安全，对于油气田企业未来生存和发展具有十分深远的影响。油气田生产管理活动由于自身特性，涉及范围较广，技术含量较高，所以在管理工作开展中很容易受到客观因素的影响，出现管理问题。如何能够有效发挥各个部门协调工作成效，全面掌握油气田生产和开况，迫切的需要强化生产管理力度，构建更加科学合理的管理体系，确保油气田生产活动能够有序开展，为企业长远生存和发展做出更大贡献[1]。
2油气田生产管理的现场管理
随着我国经济的快速发展，社会进步飞快，对石油和天然气的需求度随之增加，于是开始大规模开发石油和天然气。油气田作为石油和天然气开发和生产主要场所，为了确保油气田生产活动有序开展，做好生产现场管理和调度工作是必然选择，其不仅能够有效降低成本费用，还能提高生产效率和生产质量，为油气田企业创造更大的经济效益和社会效益[2]。就油气田生产管理本质来看，其中主要包括对油气田的动态监测和研发、油气田生产资料的收集以及生产设备管理等众多方面。油气田生产活动开展中，很容易受到客观因素影响，所以需要进行动态监测，为实施掌握生产情况提供最新鲜的资料和信息，为后续研究活动开展打下坚实的基础。一般情况下，对于不同采油方式的油气田，动态监测要求相应存在差别，需要严格遵循相关技术要求开展工作，一旦遇到及特殊情况，可以适当的选择增加内容。对油气田生产动态的研究，主要是为了帮助生产人员进一步掌握油气田生产规律和特点，结合实际情况，有有针对性制定科学合理的工作制度，确保油气田生产活动有序开展，提升生产效率[3]。不同类型的油气藏，对于现场资料收录方式同样存在差异，但是殊途同归，均是为了保证现场生产资料的完整、真实和准确，从而更好的满足油气田动态研究需求。油气田企业在生产管理中，应结合企业自身发展水平，针对油气田生产规律，健全和完善生产现场资料录取制度，并落实到实处，观贯穿生产活动始末。只有这样，才能确保油气田生产资料正是和准确。此外，油气田生产设备和技术是保证生产活动有序开展的根本，油气田生产企业需要健全和完善相关设备和技术管理制度，确保对设备定期检修和维护，对于老化设备及时更新换代，引进先进生产技术和工艺，提升生产效率，创造更大的经济效益和社会效益。油气田的现场管理可以采用5S管理法，也就是对油气田生产管理中五个环节开展工作：（1）整顿。现场管理人员应对施工现场进行全面检查，尤其是一些死角地带，包括电柜顶部和设备内部。可以采用突击检查的方法，对现场管理中存在的问题进行整顿，提高管理效率。（2）清扫和情清洁。对施工现场进行充分清扫，尤其是设备应保持清洁，对于其中存在的风险隐患制定合理解决方案进行清扫，找出问题源头，提升设备使用寿命。（3）素养方面，则是健全和完善相关规章制度，规范工作人员日常行为。
3油气田生产调度管理
油气田生产调度管理工作同样尤为重要，是油气田生产管理中不可或缺的组成部分，主要在于生产调度部门对油气田生产、调度、指挥以及管理等多项工作进行统一管理和调度，也就说明油气田生产调度管理涉及层面较广，内容十分复杂，为生产调度管理工作开展带来了严重的阻碍[4]。油气田生产调度管理工作开展需要结合其他工作环境开展情况，包括水、电以及通信等工作，确保油气田生产活动能够有序开展，从而对于油气田生产中存在的问题及时有效的解决，更好的完成救灾和生产恢复工作。所以说，油气田生产调度管理工作有赖于先骨干部门收集更为准确、全面的信息，对收集的信息进行深入的分析，对油气田生产管理的各个环节进行全方位监控和管理，引进先进生产技术和生产设备，构建更加完善的生产管理信息系统，确保油气田现场调动工作有序开展，创造更大的经济效益和社会效益，为油气田企业长远生存和发展打下坚实的基础。与此同时，油气田企业应建立一个统一生产调度平台，建立生产调度信息化管理系统，运用计算机技术，对油气田生产进行统一管理，实现高效生产，提高油气田生产管理安全、可靠性，具体表现在以下几个方面。（1）生产动态管理系统，针对油气田中重大项目数据进行分析和处理，采用图式展现数据情况。并在施工现场建立大型电子屏幕，对调度信息进行公示，同时将生产情况展现在生产人员面前，包括天然气利用、钻机运行情况和油气销售情况等。（2）视频监控系统，主要是对生产活动实施监控，确保生产活动安全有序开展。总的说来，油气田生产管理同其他企业管理而言相仿，在突显油气田企业自身经营发展特点的同时，具有共同的管理特征。
4结论
综上所述，油气田是一个复杂的工程，在生产过程中很容易受到客观因素影响，为了能够创造更大的经济效益和社会效益，油气田企业已经加强现场管理和调度，针对生产活动中重点和难点环节，做好预防措施，健全生产管理体系，确保生产活动有序开展，提升生产效率，以求在激烈的市场竞争中，油气田企业能够占据更大优势，谋求长远发展。
作者：韩华 单位：长庆油田分公司第二采气厂计划科
参考文献：
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关键词：注水井；等级权衡；模糊综合评判；灰色关联；
abstract: water flooding is the most popular technique of secondary oil recovery and important method for high and stable production. however, the descendent injectivity influenced development result during the process of waterflooding. in this paper, the application of field are analyzed based on grade weighing and fuzzy-gray judgment, results are basically identical between the calculation and the application. therefore the study can make decision more quickly and more scientific and improve efficiency and quality of work.
key words: injection well ; grade weighing; fuzzy judgment; gray relationship;
0 引言
近几年全国油田年平均注水6.8亿吨，平均每吨石油注水量接近5立方米。然而，由于外来液体与储层岩石矿物、储层流体等不配伍，水中悬浮物、浮油、微生物及代谢产物的存在，以及注水地层的敏感性等，常常引起地层伤害，造成部分注水井注水地层吸水能力下降，影响了油田注水开发效果。[1]
在油田注水开发过程中，常常采用各种各样的处理措施清除或降低注水井近井地带的地层伤害，以恢复或提高注水地层的吸水能力。然而在这些解堵措施的应用中，将涉及到不同层次定量和非定量多因素复杂系统的决策问题。因此，有必要建立评价预测模型和方法，将各类因素有机地结合起来，以决策注水井地层解堵措施应用的可行性，提高措施的有效性和油田开发效益。
在油田实际工作中，经常根据生产资料的统计分析，结合理论研究，得出本油田实用的分析评价方法。如何晓东等立足于多年来轮南油田注入水质的实验研究数据，对轮南油田注入水现状进行了分析讨论，对化学指标(铁含量、溶解氧、硫化物含量、二氧化碳含量、含油量、腐蚀率) 、细菌指标、物理指标(悬浮物含量、悬浮物粒径) 和注入水与地层水配伍性等进行逐一评定，用来指导现场注水实践[2]。东辛油田针对注水井地层伤害的特点，采用了一系列处理措施，总体上效果不错，但是还有许多注水井效果并不明显[3][4]。因此东辛油田很有必要在采取措施前进行合理地决策，也就是建立一套评价预测模型进行辅助决策。目前，对于这种影响因素较多的评价预测方法有灰色聚类分析法、等级权衡法等。本文根据东辛油田现场资料的情况和理论研究，建立了等级权衡和灰色模糊综合评判两种模型，用以决策注水井地层处理措施应用的可行性。
1 等级权衡法
1.1 基本原理
注水井处理措施效果是所有影响因素的综合反映，具体到某一因素对处理效果的影响程度就很难确定。但是如果大量的注水井数据综合起来，就可以建立一个初步的认识，例如注水井都有某个因素影响时处理措施效果好，那么就认为有这个影响因素时注水井处理措施效果好的可能性大，反之亦然。概率论是研究某一事件可能性大小的数学工具，可以通过某一事件出现的频率分析该事件发生的可能性大小。概率论认为，事件出现的频率是事件本身固有的一种客观属性，在基本条件不变的情况下，当试验次数足够多时，事件出现的频率接近一个常数，这个值是客观存在的。那么，在井次足够多的情况下，同一个因素对处理措施效果影响程度，必然在大量数据资料中反映出来，并且相对稳定。然后对每一因素影响程度合理赋值，可以定性的计算出所有因素对处理措施效果综合影响程度，从而对注水井处理措施决策起到辅助作用。[5][6]
1.2 注水井处理效果等级的确定
注水井地层处理效果是一个非定量的概念，所以在评价之前要先筛选出能反映注水井地层处理效果的评价指标，然后合理的确定出效果等级。根据理论研究和现场经验，认为措施前后注水量之比、措施前后注入压力之比及有效期可以较好的评价注水井地层处理技术的效果。
2 灰色模糊综合评判法
2.1 基本原理及其方法
综合评判是指综合考虑影响事物的多种因素并对其进行总的评判，当评判因素具有模糊性时，这样的评判被称为模糊综合评判。灰色关联分析是根据序列曲线几何形状的相似程度来判断其联系是否紧密。曲线越接近，相应序列之间关联度就越大，反之就越小。
在实际生产中，解堵效果与解堵技术有关，也与注水地层地质情况、堵塞成因等多种因素有关，因此运用模糊综合评判是一种比较适合实际情况的方法。如李燕杰在大庆油田采油二厂南四—八区为主的25口油水井上，分别采用热化学解堵技术、低伤害缓蚀酸解堵技术、复合解堵技术、高频水力振荡解堵技术、超声波解堵技术、高能气体压裂解堵技术进行了解堵试验，并建立了模糊综合评判的数学模型，综合分析得出了这几种解堵技术的相对优劣及其稳定性。
3 评价模型应用分析及建议
从东辛油田2002年～2005年注水井206井次的解堵措施中选取最常用措施类型（fb-40酸化）的67组数据，运用上述等级权衡法和灰色模糊综合评判法分别建立模型。对这67次处理措施效果进行评价，并与实际处理效果进行对比：等级权衡法评价结果与实际结果相同的有51井次，符合率为76.12%，灰色模糊综合评判法评价结果与实际结果相同的有52井次，符合率为77.61%，并且等级权衡法评价结果与灰色模糊综合评判法评价结果相同的有64井次，相同率为95.52%。另外，在灰色模糊综合评判求解权数集的过程中，利用灰色关联分析还可以得出处理措施效果影响因素的主次，主要因素为浮油含量和悬浮物含量，其次是泥质含量和孔隙度，然后依次为渗透率和有效厚度。
由于所选择的分析数据过少，同一个因素对处理措施效果影响程度不够明显，故造成上述评价结果不是非常理想。若将措施类型也作为分析因素，利用206井次处理措施的全部数据建立上述两种模型，则等级权衡法评价结果与实际结果的符合率为87.86%，灰色模糊综合评判法评价结果与实际结果的符合率为91.26%，这说明在实验数据足够多地情况下，评价模型的结果将非常接近实际情况，且灰色模糊综合评判法要优于等级权衡法。为了能更好的优化油田注水井处理措施效果，进行科学的决策，今后仍要继续加强油田基础实验数据的采集和
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