近日，张涛已被任命为驻国际货币基金组织（IMF）中国执行董事，此前，其职务是央行国际司司长。
张涛曾在美国加利福尼亚大学学习国际经济专业，获得博士学位。在央行系统工作之前，张涛曾在世界银行、亚洲开发银行等多家国际性机构工作，历任经济学家、高级经济学家等职务，履历丰富。
张涛此时获任驻IMF中国执行董事，正值全球经济面临二次探底风险之时。风险主要来自两方面，其一不断扩大的欧洲债务危机；其二，美国经济增长可能再次面临衰退。IMF总裁拉加德9月份就曾公开表示，全球经济已进入危险的新阶段，各方需同心协力，恢复世界经济信心。IMF副总裁朱民近日在夏季达沃斯论坛强调，目前的当务之急是尽快实施和落实扩大欧洲金融稳定基金（EFSF）能力范围的决议，从而能够加强欧洲银行业的资本空间，防止危机进一步蔓延。
离职
李云
YOKA前执行副总裁李云离职创办的时尚电商网站高街网已于9月16日上线。
与奢侈品电商网站不同，高街网定位于年轻白领女性，以中高端品牌当季口碑商品限时特卖为切入点。高街网所售商品涵盖服饰、鞋包、家居、美妆等时尚周边领域。买手团队覆盖美国及欧洲，已拿到数十个国际知名品牌的销售授权。在试运营一个月间，高街网平均每天成交量达30-40个订单。李云有近10年的时尚新媒体从业经验，曾任新性频道主编、YOKA时尚网执行副总裁等职。
上任
唐军
9月19日，寰亚传媒集团有限公司任命唐军先生为公司新任首席执行官，同时出任寰亚传媒董事会执行董事一职。
作为首席执行官，唐先生将负责公司各项业务在全球的营运。唐军曾担任华特迪斯尼公司中国事务高级副总裁，由1993年起负责协调和协助管理迪斯尼在中国的各项业务。在加盟寰亚传媒之前，唐军曾任在纳斯达克上市的盛大网络之全资子公司盛大天地公司首席执行官兼集团高级副总裁，专注发展新一代互动娱桨和体验产品。
林采宜
近日，原中国银联首席研究员林采宜已加盟国泰君安，出任首席研究员，主要负责宏观经济方面的研究。
林采宜是复旦大学经济学博士，曾任兴业证券研究中心主持工作的副总裁，后在长城证券研究发展中心任职，从事宏观经济及行业分析；于2002年12月加入银联，期间带领团队在银行卡产业研究领域建树颇丰：基于银行卡消费交易数据，他们定期编制和的中国银行卡消费信心指数是目前国内唯一的以交易数据作为先行指数的分析预测指标。
蒋凡可•兰奇
越来越多优秀的华尔街银行家跳槽甲方，直接为他们提供咨询服务的客户效力。比如摩根大通的客户制药商AbbvieInc挖走了该行北美区并购业务的联合主管，出任公司首席策略官。
直到扛着塞满办公用品的箱子离开，戴维斯还是习惯性地摸了摸华尔街街口的铜牛塑像。五年来他一直如此，指望它可以带来传说中的转机和财富。如今牛角牛尾早已被像戴维斯一样的金融圈逐梦人蹭得发亮，属于他的华尔街剧情却早早谢幕。
“躲过了2014年的裁员名单，还是没有躲过2015年，投行部、零售业务部、抵押贷款部成了花旗裁员的重灾区，华尔街的顶级银行几乎全都如此。”戴维斯告诉《中国经济周刊》记者，当收到解约信，身为花旗银行投行部精英的他，甚至感到与华尔街这个充满资本魔咒的“梦工厂”永别了。 2015 年10 月29 日，德国法兰克福，德意志银行召开会，透露将裁员15000 人。
记者注意到，早在2014年花旗贴出的裁员黑榜上就不乏大佬出没。花旗前CEO查尔斯・普林斯的弟弟、负责营销业务的高级副总裁史蒂夫・普林斯也榜上有名。而在过去几年已陆续将员工总数削减三分之一的背景下，这个全美银行业的翘楚仍计划在2016年再下重手，裁减2000个岗位。
戴维斯当前最大的困境莫过于他很难再在华尔街找到一份顺意的老本行工作。与花旗咫尺之遥的距离内，摩根士丹利、摩根大通、美国银行、富国银行等世界级银行都陷入了愈演愈烈的裁员大潮。
而华尔街兴衰正是全球银行业的缩影。不仅仅是戴维斯们不得不困惑地站在这方金融圣地，看着飘扬的美利坚旗帜发出叹息，这股汹涌潮水还在欧洲不断蔓延：伦敦、苏黎世、法兰克福、爱丁堡、米兰……欧洲银行业的裁员地图几乎遍布各地。据《中国经济周刊》统计，各银行2015年底已经提前昭告的新年裁员计划显示，全球银行业2016年至少还有12万人即将下岗。
虽不像欧美银行那样猛刮裁员风暴，在银行业态大变革的动荡时代，告别黄金成长期的中国传统银行业也寒风劲吹。
欧美大银行同步大裁员
摩根大通去年裁掉1万人;美国银行去年裁了7.1%;花旗8年裁了36%;巴克莱计划2年裁3万;汇丰目标裁5万……
“现在我们看到华尔街简直成了各式各样裸泳者的海滩。”这句股神巴菲特在次贷危机发生后放出的名言也可以套用在当下的传统银行业身上。春江水暖鸭先知，争相裁员的举动似乎成了“裸泳者”最后的遮羞布。
公开资料显示，作为全球晴雨表的美国银行业寡头，发展趋势已集中显露疲态，纷纷选择大举裁员断臂求生，其中，资产排名最先的几条大鳄无有完卵。
资产位居榜首的摩根大通银行2015年下半年开始就陆续裁员至少1000人，全年在消费者和社区银行业部门裁员总数达到了约10000人，目前员工数和峰值相比减少了20000人之多;资产屈居其后的美国银行2015年二季度裁减2979名全职员工，占员工总数的1.4%，全年员工下降了7.1%，相当于每100名员工中就有7名在2015年离开岗位;资产列第三的花旗银行更是成为裁员大户，从金融危机以来到2015年9月底，花旗已有约13.5万员工下岗，相当于裁员36%，仅2016年初宣之于口的裁员人数就有2000人;资产位居第四的富国银行也宣布将裁员1000人。
而这股声势浩大的裁员飓风同样刮遍欧洲大地。在与华尔街分庭抗礼的伦敦金融城内，巴克莱集团计划在今明两年内裁员超过3万人，以此达到2017年年底员工人数少于10万人的目标;去年第三季度，渣打银行裁员约4000人，并打算在2018年前削减1.5万个工作岗位;更有甚者，急于收缩战线的汇丰银行提出未来将大刀阔斧地裁减5万人。
伦敦的“风向标”也令整个欧洲银行圈动荡不安。欧洲十大银行自2015年6月以来宣布裁员的规模高达13万人，超过了这些银行2013年和2014年裁员的总数。此前一直将员工总数维持在2010年峰值附近的德意志银行近日宣布，计划2018年前裁掉2.6万个岗位。
此外，一些国家的代表性银行亦深陷其中：意大利联合信贷银行决定裁员1.82万人，占其全球员工总数的12.4%;荷兰合作银行2016年将裁员9000人;瑞士信贷宣布裁员5600人;法国巴黎银行裁员近2万人，法国兴业银行也紧追其后，裁员1.5万人。 2015 年11 月3 日，香港，渣打银行宣布将裁员1.5 万人。
次贷后遗症：
欧美银行传统业务“失宠”
住房抵押贷款、投行和零售业务均成“弃子”
值得注意的是，据记者粗略统计，尽管自次贷危机发生后，欧美银行持续不断的“瘦身”并不罕见，但2015年公布的裁员总人数至少达到了10万人，直追2008年危机爆发时最惨烈的风暴眼时期。
那么，全球银行业究竟发生了什么？裁员声浪为何在次贷危机硝烟渐熄之时甚嚣尘上？
华尔街一家银行的战略管理部人士对《中国经济周刊》记者分析称，从深层角度看，如此强劲的裁员风是与欧美银行传统业务的转型动力息息相关。
其中最主要的战略“弃子”就是曾经风靡全美的住房抵押贷款业务部门。在2008年前，这类业务占到了美国各家商业银行贷款业务的25%左右，美国8000多家银行中，绝大多数都热衷于此。
“尽管华尔街银行在次贷危机后迅速扭亏为盈，但是各大银行财务报表当时都灵活利用了现行会计制度，大约有一半以上的损失并没有完全体现在报表中，银行有意压低了消费信贷相关资产的风险和拨备，所以现在仍然处于一个传统业务持续释放风险的过程，各个银行都在趁此逐步调整战略重点。”该人士如是说。
据他解释，华尔街银行被裁撤的人员大军中，有不少来自传统的住房抵押贷款业务部门，“一方面是次贷危机后房屋抵押贷款和商业地产贷款坏账还在加剧，另一方面美联储已经进入了加息周期，抵押贷款利率上涨，对贷款人的吸引力下降，业务前景十分昏暗，各大银行都想摆脱这块鸡肋。”
据悉，作为美国最大的房贷银行之一，富国银行就挥手砍掉了近7000个相关岗位，相当于10%以上的房贷部门员工已经被削减，同时去年还关闭了威斯康星州密尔沃基市的房屋贷款办事处。
“拿这个部门开刀主要还是裁掉了许多后台操作部的员工，因为原先执行这些步骤的基层员工规模很庞大，像在美银、摩根大通动辄就有上千人，每年的薪资成本可以达到数亿美元。”上述人士对记者补充道。
另一个“弃子”则是曾在危机前主导金融创新的投行部，由于眼花缭乱的金融衍生品正是次贷危机导火索，所以已然魅力不再的银行投行部门开始“失宠”。比如巴克莱就毅然决定在2016年之前将投行部占集团总资产的份额由50%降到30%。
苏格兰皇家银行计划到2019年在美国和亚洲地区对旗下投行部裁员1.4万余人，相当于该部门员工总数的74%。
除了上述两块传统业务，遭到欧美大银行大幅裁撤的还有零售部门。正如美国银行公告所言，随着自动取款机的增加，其在美分行数量下降1%;渣打银行也在全球零售银行部门裁减了4000人;汇丰银行则将表现不佳的零售业务出售变现。
波士顿咨询公司研究显示，未来全球零售银行业中，通过互联网和移动渠道完成的销售与咨询所占份额将从2012年的15%增至2020年的40%以上。
中国银行业：
基层柜员最先丢“铁饭碗”
中国未来将有20多万个银行物理性网点不复存在
尽管中国国内银行没有像欧美顶级银行那样来势汹汹地颁布大规模裁员令，但无人化办公的趋势也同样成为人员数量悄悄“减负”的主因。记者逐一查阅几大银行财报发现，多数银行基层员工队伍正在缩减，曾经被认为是“铁饭碗”的工作遭遇互联网时代的猛烈冲击。
从中国国内2014年情况看，中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行在柜员配备一栏中，人员均比2013年有明显减少。其中工商银行一年减少柜员达到了12024人，占总柜员人数121228人的10%;与此同时，工行在2014年共减少了营业网点与实现功能分区营业网点128个与49个。到了2015年上半年，工行自动柜员机交易额同比大增17.8%。
2014年中国银行柜员也减少2535人，占现有柜员人数的3%;建设银行柜员减少2851人，为现有柜员人数的2.5%。 2015年半年报则显示，建设银行在去年上半年员工数减少了6204人，投入运营的自助银行新增1267家，在线运行现金类自助设备半年增加3549台;而中行去年上半年也减少了3861人，自助终端的数量连续维持两位数增长。
交通银行也在2014年新增了1029个自助银行，到了2015年上半年，自助银行与人工网点的配比从2014年的1.27：1，大幅提升到2.41：1，远程智能柜员机在全行加速推广。
全球银行生态正在重塑之中。中国银行业协会常务副主席杨再平甚至公开预言称，未来若干年中国20多万个银行物理性网点或不复存在。巴克莱前CEO安东尼・詹金斯也隔海呼应，要在汹涌的科技金融变革中图存，未来10年金融业的员工和分支机构可能最多减少50%，即使情况没有那么严峻，至少也会削减20%。
“银行缩减员工规模的趋势肯定会加速，分支机构显然已经落伍，除了ATM机存取款，在互联网金融时代，消费者可以在线支付账单，甚至还可以在网上操作更为复杂的项目，像美国已经流行网上申请住房抵押贷款，而分支机构的办公房产一般是租借来的，有些还位于城市繁华地段，房租费用也不菲，银行完全可能逐渐退出。”拥有民营背景的某银行一位高管告诉《中国经济周刊》记者。
“出走”的银行高管们去哪儿了
高科技和互联网金融数倍“高薪”挖人
如果说基层缩水是折射出金融科技进步带来的业态蜕变，那么，高层出走则勾勒着业内对传统银行业发展的黯淡预期。记者发现，因为银行业与实体经济周期密不可分，资历深厚的高管另起炉灶成了国内外皆然的现状。
越来越多优秀的华尔街银行家跳槽甲方，直接为他们提供咨询服务的客户效力。比如摩根大通的客户制药商AbbvieInc挖走了该行北美区并购业务的联合主管，出任公司首席策略官，而这位主管早在1994年就加入摩根大通，堪称股肱老臣。
谷歌则一举撬走被称为华尔街最有权势女性的RuthPorat，她在1987年就加入摩根士丹利并高居首席财务官之位;为贝莱德效力7年的首席财务官也宣布离职，投身互联网短租平台Airbnb;Snapchat亦聘请了瑞信主管互联网银行业务的首席策略官。
在国内，2015年有52位上市银行高管离职，刨去反腐、退休等原因，共有34位是因工作变动“出走”。《中国经济周刊》记者注意到，与过去银行高层绝大多数属于“圈内消化”的跳槽模式不同，去年转投互联网金融的就有7位，占比超过了20%，正在日益崛起的新兴金融业态成为离职高管的热门去处。
其中，第一类是实力雄厚的互联网金融公司，如蚂蚁金服、陆金所;第二类是知名企业涉足金融板块的新公司，如乐视金融、万达金融;第三类则是民营银行、地方交易所等新兴机构。
以陆金所为例，2015年1月，平安银行原副行长陈伟宣布出任陆金所常务副总经理;2月份，陈德康从兴业银行副行长职位退休，出任民营性质的微众银行监事。此后，浦发银行总行上海审批中心原副总经理杨峻出任陆金所副总经理兼首席风险执行官，兴业银行广州分行原副行长黄文雄也加盟陆金所出任副总经理。
万达互联网金融服务（有限）公司的高管团队也包括了建设银行原投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚、渤海银行原行长赵世刚等人。苏宁金融常务副总裁则是华夏银行原副行长黄金老，而中国银行原副行长、后担任研究工作的王永利也被乐视挖走，出任乐视金融CEO。
创新是企业生存和发展的灵魂。面对日趋激烈的市场竞争和多样化的金融服务需求，近年来，农行北京分行始终坚持“贴近市场做业务”，以创新铸造企业发展的核心竞争力，在产品创新、业务创新、流程创新，在面向市场、面向客户、面向服务等方面结出了丰硕的果实，农行北京分行的改革与发展也因此焕发出蓬勃的生机与活力。
2010年农行北京分行荣获中国农业银行“2009-2010年度产品创新工作先进集体”称号，全行运营体系建设速度和效果也走在全国农行系统前列。
农行北京分行在品牌建设中融入创新的内涵，通过不断的完善的产品链，打造农行综合金融服务服务品牌。2010年，农行北京分行成功推出了一系列经济效益、社会效益俱佳的新产品，共完成产品研发项目20个，内容涉及个人理财、银行卡、公司金融等多方面，在首都金融金融市场引起了较好的反响。
2010年农行北京分行以解放网点、调整结构、提升效率为目标，着力建设了功能完善、技术先进、内控严密、运作高效的现代化运营体系。农行北京分行从贴近业务需求出发，坚持“四个创新”：即坚持系统创新、坚持流程创新、坚持作业模式创新、坚持用人创新，加大研发力度，实现从理念到技术的突破。目前，农行北京分行已初步构建了柜面业务操作风险的四道“防火墙”，确保了营业机构的安全运营，极大地提升了全行风险管控能力。
中信银行信用卡助力全民阅读活动
4月22日，在第16个世界读书日到来前夕，在中央电视台著名主持人张斌、李潘的共同主持下，中信“云端图书馆”全民阅读活动在北京首都国际机场T3航站楼正式启动，开始试运营。
国家新闻出版总署出版管理司陈亚明副司长及中信集团协同业务部周巍副总经理、 中信银行股份有限公司曹彤副行长出席了活动，陈亚明副司长成为“云端图书馆”的首位借阅人。
这一全民阅读计划由中信银行信用卡中心与中信出版集团下属中信机场连锁书店联手推出，以现代金融与精品阅读相结合的方式，革命性地开创了金融助力“全民阅读”的便捷服务，倡导读书新风尚，业内人士纷纷表示这是一次独具创意的有益尝试，必将为切实影响和带动全民回归阅读，营造良好的社会文化氛围起到非常积极的作用。
工行个人网上银行客户过亿
记者今天从中国工商银行获悉，截至3月末该行的个人网上银行客户数超过1亿户，达到1.02亿户，成为国内首家拥有“亿级”个人网上银行客户群的商业银行，进一步确立了“中国第一电子银行”的市场地位。与此同时，电子银行业务在工商银行全部业务量中的占比超过了60%，电子银行已成为客户办理业务时的首选渠道。
工商银行始终坚持以客户为中心。为更好地满足客户的服务需求，工商银行依托先进的核心信息系统和强大的科技研发力量，每年都创新推出上百个电子银行新产品，不仅将许多柜台产品搬到了电子渠道，还开发了大量电子渠道专属产品，创造了企业网上银行、95588电话银行、U盾、口令卡等多个行业第一。
中国银行跨境人民币结算量超7400亿元
自2009年7月我国启动跨境人民币结算业务试点以来，中国银行充分发挥集团整体优势，跨境人民币业务规模迅速增长，产品服务不断丰富，清算渠道日趋广泛。
从2009年7月至2011年3月末，中国银行集团跨境人民币结算量累计达7400多亿元，继续保持同业领先地位。其中，内地机构办理跨境人民币结算量超过3000亿元，市场份额超过30%；中银香港以参加行身份办理业务金额3100多亿元，跨境人民币贸易结算业务保持市场领先地位；其他海外机构办理跨境人民币结算业务量近1300亿元。中国银行跨境人民币结算量超7400亿元。
北京银行：弘扬博爱精神 践行社会责任
3月22日，中国红十字会数据库筹款公益项目及“爱心直邮温暖2011”活动启动仪式在北京举行，中国红十字会常务副会长王伟、秘书长王汝鹏，全国人大财经委副主任郝如玉以及国际儿童基金会的相关负责人，北京银行行长严晓燕、副行长许宁跃等出席了启动仪式。
在仪式上，行长严晓燕代表北京银行向中国红十字会数据库筹款公益项目捐赠人民币200万元，中国红十字会现场向北京银行颁发“博爱”奖章、“博爱”牌匾及捐赠证书。
ST科龙大批高管相继辞职
据《财经》了解，上市公司科龙电器高级管理层人士近日纷纷提出辞呈。主管技术的副总裁黄小池在五一前后已递交了辞职报告，5月16日，科龙集团内部发文正式免去黄小池副总裁职务。6月初，科龙研究院院长薛京力辞职。6月7日，主管生产的副总裁王康平也已请辞，王目前是徐铁峰时代留任的最后一位高管。截至6月14日，几大重要专业公司老总中，空调公司总经理陈少民、华傲电子公司常务副总经理简都已准备辞职，但据消息人士透露，“最后还取决于王康平的去留“。据悉，近期科龙内部还在酝酿更大规模的科龙中高层人员地震。这是继6月12日公布中国证监会稽查局进驻后发生的又一轮科龙内部震动，《财经》正在跟踪进一步的动向。
亚洲电视易主
近日由香港凤凰卫视主席刘长乐及香港中华厂商联合会会长主席陈永棋名下的Vital Media Holdings Limited(VMH)控股公司，收购以封小平为主要股东的龙维有限公司，并藉此控有亚洲电视46％股权而成功入主亚视，刘长乐成为亚视最大股东。亚洲电视董事局主席黄保欣6月12日宣布，由于股权变动，行政总裁封小平即日辞去亚视所有职务，董事局正式委任陈永棋接任，并由凤凰卫视副总裁余统浩出任亚视营运总裁。
牡丹汽车董事长宋伯祥辞任从政
在港上市的牡丹汽车(HK8188)公布，宋伯祥拟于6月出任中共张家港市委常委，因此辞去集团执行董事及董事长之职，自6月3日起生效。而集团副董事长孙敏彪已于同日获委任为集团董事长。
证券市场
港交所否认上市把关不严
香港媒体日前报道，证监会前高级总监彭张兴去信财政司司长梁锦松，批评港交所监管上市公司“把关不严”。港交所随后发表声明，强调不应将“上市公司在上市后的质素或营运表现与交易所审批上市之决定挂钩。”港交所续称，香港主板及创业板上市规则，部分要求较英、美市场更严谨。
其它
普华永道咨询公司更名
6月11日，普华永道咨询公司宣布更名为星期一公司，从而成为咨询公司脱离失去光环的会计业的最新一例。普华永道咨询公司曾于3月宣布，将更改公司名称及品牌标识，以标志脱离普华永道，并与竞争对手相区别。此前安达信咨询公司和安达信会计师事务所分离后，更名为埃森哲咨询公司。其他计划于近期更名的咨询公司还有德勤咨询公司和毕马威咨询公司。
IT
微软公司涉嫌做假账
美国证券和交易委员会6月3日宣布，该委员会已同微软公司达成一项解决方案，微软同意今后不再违反会计制度。该委员会称，微软公司在1994年7月至1998年6月间的会计行为存在严重虚报公司收入的情况，微软故意将大量应该在公司收入中扣除的储备资金不予计算，给人以利润虚高的印象。
金融
中银启动海内外业务联动计划
6月11日，中国银行总行、中银香港和中国银行上海市分行，在浦东中银大厦签署《中国银行上海市分行和中国银行香港有限公司合作备忘录》。以此次沪港业务全方位合作为开端，中国银行宣布正式启动其海内外业务联动计划。
汇丰可在内地提供外币服务
6月7日，香港上海汇丰银行有限公司驻中国代表处宣布，经过中国人民银行批准，汇丰银行成为首家获准在国内九大城市10个网点向内地居民和企业提供外币服务的外资银行。汇丰银行目前是在中国内地设立分行最多的外资银行。
国家开发行美式招标发行债券
国家开发银行将发行100亿元人民币10年期发行人普通选择权金融债券。该债券自6月16日起息，每年付息，前五年票面利率由承销商通过招投标确定，后五年票面利率在前五年票面利率的基础上加120个基点。这也是中国首只采取美国招标方式发行的可赎回债券。
银联成为VISA国际组织主会员
6月10日，VISA国际组织宣布，中国银联股份有限公司正式成为VISA国际组织的主会员，这是中国银联与VISA国际组织开展合作的第一个重要步骤。中国银联的会员金融机构如果从事国际业务，可以通过中国银联的清算系统和VISA的全球清算网络得以连接，从而完成交易。
保险
首家外商独资寿险公司成立
美国友邦保险北京分公司6月7日在京城挂牌成立，并在今年下半年为北京市民提供寿险产品。这是中国加入世界贸易组织后进入北京市场的第一家外资保险公司，也是首家外商独资寿险公司。
自由不是空洞的概念
中共中央政治局常委、国务院总理9月14日应邀到清华大学看望师生，并在学校大礼堂发表演讲。在演讲中说，自由是人全面发展的前提，也是人类进行创造的基础和源泉。自由不是空洞的概念，而是言论、信仰等基本权利的实现。人类的进步就是在各种不同的思想的争鸣中萌发的。中国要有一个真正光明的未来，必须发挥全体人民群众的积极性，特别要鼓励人民的创造精神，提倡独立思想和批判思维。
我们永远不争霸、永远不称霸
9月21日，第九届中国－东盟商务与投资峰会暨2012中国－东盟自贸区论坛在广西南宁开幕。中国国家副主席出席开幕式并致辞。在致辞中说，中国始终是维护地区与世界和平稳定的坚定力量，我们坚定捍卫国家、安全、领土完整，致力于通过友好谈判，和平解决同邻国的领土、领海、海洋权益争端。我们永远不争霸、永远不称霸。既通过维护世界和平发展自己、又通过自身发展维护世界和平，这就是中国和平发展道路的题中应有之义。
城镇化有许多重大课题需要探讨
近日，中共中央政治局常委、国务院副总理出席省部级领导干部推进城镇化建设研讨班学员座谈会并讲话。指出，城镇化是长期的历史任务，也是复杂的系统工程，有许多重大课题需要探讨。当前，我国发展不平衡的最大表现在城乡差距，同时城市内部也存在着二元结构的问题，甚至表现为城市中最突出的差距。比如，农民工融入城市面临就业、社会保障、住房等较多困难，城市和工矿还存在不少棚户区和困难户。这些问题如处理不好，就会阻滞工业化、城镇化的进程，甚至会落入所谓“中等收入陷阱”。
人事
互联网信息的高层统一管理将加强
9月19日，王秀军、彭波被任命为国家互联网信息办公室专职副主任（副部长级），就在8月下旬，国新办网络新闻宣传管理局局长李伍峰刚刚担任同职。这意味着，互联网信息办公室在一个月内增设3名专职副主任，互联网信息的高层统一管理将加强。
国家互联网信息办公室在2011年5月成立之初便被解读为“将整合互联网的多头管理体制”，改变国新办、广电总局、文化部等对互联网分块管理的模式。但实际上，一年以来，互联网信息办公室的工作多集中于关闭违法网站、组织网络媒体碰头、联合工信部举办论坛等等。其也曾组织《互联网信息服务管理办法》的修订，但碰触到了实名认证、网站准入等敏感问题，激起较多争议。
如今，国家互联网信息办公室的5名非兼职领导人员有4名出自外宣办，多为毕业于中国人民大学、北京大学等高校的高学历知识分子。此次新晋三人各有优势，王秀军为技术派官员，精通计算机网络应急技术；李伍峰和彭波曾在国新办网络新闻局共事，后来李伍峰主管网络新闻、新闻网站等“正面阵地工作”，彭波则主持网络文化的“侧面软性建设”。但本次调整在年龄上未有突破，3人均在55到56岁之间，未见“60后”。
国家金融管理机构人事布局进行时
9月19日，国务院任命原中国证监会主席助理姜洋为证监会副主席，原上海证券交易所总经理张育军为证监会主席助理。至此，证监会新一批高层管理人员已基本落定，仅剩1名主席助理职位空缺。就在今年5月底，47岁的原证监会主席助理朱从玖调任浙江省副省长，分管金融领域。这是第二次出现证监会高层直赴经济发达地区主持金融工作，原证监会副主席屠光绍曾于2007年12月调任上海市副市长。
近期，同样面临新一轮人事调整的还有中国人民银行。央行去年11月出现高层调动和职位空缺，今年5月起则频频发力：原银监会纪委书记王华庆担任央行纪委书记，原农行副行长潘功胜担任央行副行长，原央行行长助理李东荣升任副行长。至此，央行“一纪五副”的职位已全部到位。
而中国银监会3个月前迎来原央行副行长杜金富担任纪委书记，据悉，银监会一系列司局级人事调整已在8月底悄然拉开帷幕。
政情
中组部
乡镇领导中至少有1名大学生村官
《人民日报》9月12日消息，中组部等联合下发了《关于进一步加强大学生村官工作的意见》，明确其岗位性质为“村级组织特设岗位”，是国家开展的选派项目，强调“大学生村官系非公务员身份”。到2015年，全国将有一半以上行政村配备大学生村官；逐步实现1/3以上行政村有大学生村官担任村“两委”副职及以上干部；每个乡镇至少有1名党政领导班子成员有大学生村官工作经历。
观察点：稳定大学生村官，只有一顶官帽肯定不够。
国务院办公厅
逐步扩大一般贸易比重
中国政府网报道，9月16日，《国务院办公厅关于促进外贸稳定增长的若干意见》。《意见》提出，优化贸易方式结构，逐步扩大一般贸易比重，引导加工贸易从沿海向内陆地区转移和向海关特殊监管区域集中，鼓励加工贸易企业延伸产业链、增值链，提高本地增值和本地配套的比重。此前，国务院正式由商务部会同有关部门编制的《国内贸易发展“十二五”规划》，这是改革开放以来我国第一部部级内贸发展专项规划。《规划》提出，引导外贸企业疏通内销渠道，支持内外贸企业之间的兼并重组与合作。
观察点：“外贸寒冬”下，政策也开始做“减法”。
卫生部
大病救治，不是有人埋单就可以了
9月17日下午，国务院新闻办举行新闻会，邀请卫生部部长陈竺、副部长刘谦介绍卫生事业改革发展进展情况。在回答记者关于大病救治的提问时，卫生部领导强调，大病的救治保障，不是有人埋单就可以了，实际上是要把整个医疗服务体系的能力建设提高到一个新的水平，而且要把保基本、强基层、建机制作为基本原则。比如，一些大病的诊断，特别是病因诊断可能主要是在大医院做的，但是它的日常服务在基层。但全国2800多个县市级的医院当中，大概800个没有肾科医生，没有血液透析设施。
据市场消息，卸任后，马蔚华将继续担任香港永隆银行董事长一职，但这一说法未得到招行证实。
1999年，50岁的马蔚华从中国人民银行海南省分行行长，调任招行担任行长。此前11年，他一直在央行系统工作。更早前，他在辽宁、安徽省委从事秘书工作。
马蔚华带领招行成功转型，使其成为中国第六大商业银行，规模仅次工行、建行、农行、中行与交行。在这个过程中，马蔚华也完成了职业银行家的成功转型。
接手招行时，当时中国的商业银行普遍以批发银行作为主营业务，而且是严重的同质化竞争。马蔚华遇到的困难在于，无论在存贷款规模与资源方面，还是在物理网点的分布与建设方面，招行都无法与几大国有大行竞争。
他选择了零售银行作为差异化竞争的突破口，为了解决物理网点方面的局限性，招行选择网银作为替代渠道，这在当时是难以想象的。14年前，网银的安全性受到质疑，而对储户来说，银行最大的保障便是存款的安全。
那时，亚洲金融危机刚过，中国的银行业正需要建立新的秩序。马蔚华认为，信息化是未来银行业竞争的重要砝码，招行要在网银方面抢占先机。按照不久前他提到的数据，招行零售业务的网络替代率是86%，批发业务替代率为50%，这表明招行成功解决了物理网点扩张的瓶颈―截至2012年年末，招行网点数为961家（股份制银行中第一），工行则超2万个。单就网点数而言，招行与几大行完全不是同一数量级的，如果不是网银的替代性，竞争结果可想而知。
确定零售银行这个战略方向后，招行需要进一步寻找零售业务的差异点。在考虑IT发展、创新、时尚、年轻、白领等因素后，招行选择了一卡通、信用卡、财富管理与中小企业为着力点，这是招行的第一次转型。
据招行提供给《第一财经周刊》的数据显示，截至去年下半年，一卡通与金葵花（一卡通的VIP级），以及信用卡，分别为它带来了4500万与2000万有效客户。前者是零售存款的有效来源，并带来财富管理业务，后者则提高了一卡通客户的黏性。
在去年的一次读书会中，马蔚华提及多年前花旗集团时任CEO桑迪・韦尔找到自己，商谈两家银行在中国市场推出联名信用卡。他称经过慎重考量后，谢绝了桑迪・韦尔的邀约。随后，招行在中国市场独立推出信用卡业务，并最终占据了这个市场的最大份额。
信用卡为招行带来极大的品牌美誉度，但创造的利润并不高，原因在于中国的信用卡主要靠消费贷款与交叉销售获得收益。从净资产收益率来看，它排在主要盈利业务里最后几位，与公司业务有很大差距。
第一次转型的成功，使得招行保持强劲增长，直到收购香港永隆银行。
2009年，招行净利润同比下降13%。也是这一年，招行开始整合永隆银行。永隆银行的收购，是招行国际化战略中的重要一环。在马蔚华看来“想要做中国顶级的商业银行，国际化是必然趋势。”14年里，他先后带领招行登陆上交所与港交所，打通融资渠道，搭建资本市场平台。
值得一提的是，2006年，在港交所上市的路演中，招行以零售银行战略、信用卡业务以及IT平台作为资本市场故事，赢得了投资者的认可，分别获得了超200倍、30倍的公开发售与机构投资者超额认购倍数。
三年后，招行与工行等几家中资银行一起，完成了纽约分行的申设。同年，招行并购香港永隆银行，这次收购，完善了招行的境外平台，实现了马蔚华增加“内外联动”业务比例、发挥香港离岸人民币市场作用、拓展跨境金融服务平台作用的设想。
2012年全年，永隆银行为招行贡献21亿港元利润。2009年以来，永隆银行净利润年复合增长率为34%，从数字上来看，它的收购与整合是成功的。
硬币的另一面是，收购永隆时，香港恒生指数处于历史高位，招行给出的收购价格，相当于其净资产3倍。这是2001年新加坡星展银行收购道亨银行后，香港最贵的一次银行并购。一年后，惠誉罕见地下调了招行评级：“对永隆的收购，削弱了它的资本状况。”
也是从那年开始，招行启动了降低资本消耗、提高风险定价能力、控制财务成本的二次转型。不久前，马蔚华表示，二次转型是一个长期的任务，没有时间表。
这也是他的继任者将要面对的问题―零售银行的领先优势正在弱化，利率市场化、金融脱媒态势凸显，以及阿里巴巴等新兴互联网金融的冲击，正在使招行的经营环境发生变化。
数据显示，招行与民生、兴业等股份银行的资产规模差距正在缩小，而在净利润增速方面，民生与兴业已超过招行。这几家银行，都在零售银行业务方面快速切入，特别是过去几年，当招行把资源分配在永隆的整合时，民生与兴业等股份银行却正加大对小微业务的布局，局势正在发生变化。
在年报中，招行是这样描述战略目标的：“具有国际竞争力的中国最佳商业银行”，重点发展零售业务、“两小”业务（小企业和小微企业业务）和中间业务。在零售业务领域，将重点发展小微金融、财富管理、私人银行、信用卡与电子银行，开发远程银行、互联网金融、养老金融等新兴业务市场。
这些目标留待接任者田惠宇来完成。与马蔚华相比，这位47岁的银行家有更丰富的商业银行履历―他先后担任过建行上海分行副行长、深圳分行行长与总行零售业务总监兼北京分行行长。在更早前，他还担任过信达信托投资公司副总裁和上海银行副行长。
为认真贯彻落实中共省委办公厅、省人民政府办公厅《关于切实解决农村金融服务缺失问题的实施意见》（云厅字〔〕3号）精神，积极推进我州8个金融服务缺失乡镇金融机构建设，逐步建立和完善多层次、全覆盖、可持续的农村金融服务体系，为全州社会主义新农村建设和“三农”发展提供强有力的金融支持和保障。州人民政府决定成立解决农村金融服务缺失问题工作协调领导小组，领导小组成员名单及主要工作职责如下：
一、领导小组成员名单
组长：
副组长：
领导小组下设办公室在州财政局（州金融办），负责日常工作。陈晓华同志兼任办公室主任，州财政局副局长蔡咏刚同志、州银监局副局长李波平同志任办公室副主任。
二、主要工作职责
(一)领导小组办公室负责组织制定工作计划和金融服务缺失乡镇新设金融机构和服务网点的验收办法，协调落实相关扶持政策，指导和督促有关银行业金融机构按期完成目标任务，定期通报工作进展情况，组织开展检查、验收工作。
(二)州人行、州银监局负责做好新设金融机构和服务网点建设的业务指导和风险监管工作，支持新型农村金融机构跨县、乡（镇）到金融服务缺失乡（镇）拓展金融业务，对金融机构开展流动服务、布设自助设备等工作给予帮助和指导。
(三)州财政局（州金融办）负责落实好有关财政扶持政策，牵头制定财政补助资金管理办法，并加强督促检查，切实发挥资金使用效益。
(四)州地税局、州国税局、州工商局负责落实好新设金融机构和服务网点的相关税收、工商等方面的优惠扶持政策。
(五)州公安局负责组织做好新设金融机构和服务网点的风险等级和防护级别确认工作，协助金融机构做好边远地区固定经营场所、流动服务车辆、自助服务设施的安全保卫工作，有效防范化解各类风险和突发事件。
(六)州商务局、州供销社要根据农村商业网点发展计划，配合金融机构组织优质特约商户安装POS终端，为广大农村群众提供方便快捷的金融服务。
1、市场定位问题——市场定位的趋同性，可能把中小商业银行带入死胡同。
目前，我国中小商业银行大多采用跟随型市场定位战略。从区域定位看，一般都定位于中心城市和经济发达地区；从产品定位看，基本上是四大国有独资商业银行经营什么业务，中小商业银行就经营什么业务；从客户定位看，也大都是集中在“两通、两高、两上”（交通、通讯、高校、高科技、上市公司、准上市公司）上，同化趋势明显。相对来说，中小商业银行产权明晰，经营灵活，但四大国有独资商业银行拥有强大的网点体系，较完善的清算系统，国家信用的强有力支持。所以双方优劣势不同。由于中小商业银行坚持跟随型战略，没有自己的经营特色，因此，至今无论从区域上，还是从产品上，甚至在某一个单项业务上，都无法打破四大国有独资商业银行的垄断格局，没有突现自己的发展特色，唯有招商银行的“一卡通”业务似乎能与国有独资商业银行相抗衡。尤其是近年来，国有独资商业银行加快了改革和转轨步伐，并将业务发展重点转移到中心城市，使得中小商业银行业务开拓更加艰难。出现目前这种状况，与中小商业银行的市场定位过于与国有独资商业银行趋同，没有根据自身优劣确定其自身发展方向有一定关系。所以，这种不研究自身特点，简单甚至盲目跟着“老大”跑的情况，势必会把中小商业银行带进发展中的死胡同。
2、竞争对手问题——对中小商业银行形成冲击最大的不是外资银行，而是国有独资商业银行。
加入WTO之后，有人认为外资银行是中小商业银行最大的竞争对手，笔者认为，目前对中小商业银行真正形成冲击的不是外资银行，而是国有独资商业银行。这是因为第一，外资银行在中国拓展业务机构网点较少，业务获围受到很大限制，难以获取中国客户的完备信息。第二，外资银行完善的客户经营管理系统在中国一时还难以得到应用，其高效的管理需经一定的时限后才能逐步显现。对大多数国民而言，认识、接受外资银行的理念或产品有一个过程，这也会使最初的营销过程变长。第三，中国市场金融工具的基础环境并不完备，限制了外资银行产品创新能力，资本项目仍然没有完全开放。因此，外资银行要将中国市场的资金业务、资产管理运作纳入其全球统一控制架构内仍会受到诸多限制。
而国有独资商业银行就不同了，他们有着本土经营的独特优势，有着很高的知名度和信用度，有着熟悉中国的政策、历史、民俗、人文和环境的社会背景；有着已经建立起来的相对稳定的客户群和较为完善并覆盖全国的本外币结算系统；有遍布全国各地的相当规模的营业网点和服务网络及丰富的社会资源；有适合在不同岗位的不同知识层次、不同专业、不同年龄层的庞大的银行从业人员。特别是近年来，国有独资商业银行正积极地朝商业化方向转变，用人、用工机制、分配制度改革的步伐进一步加快，管理能力日渐提高，政府的干涉也日渐减少。更为重要的是，政府出台的一系列优惠政策，如不良贷款的大量剥离、呆账的大量核销、人员的大量精减，使压在国有独资商业银行头上的包袱被逐渐减轻，其竞争活力明显增强，他们是从沉睡中配来的“四大雄狮”。因此，入世后，中小商业银行的主要竞争对手不是外资银行，而是国有独资商业银行。
3、人才制度问题——用人制度是在国有独资商业银行传统制度上进行修补和改良，灵活的用人机制仍然可望不可及。
首先，从“进入”环节看。近年来，中小商业银行进人表现出越来越“媚俗”的倾向，以高薪、高待遇并没有引进高水平的人才。目前中小商业银行的队伍状况可概括为“三多三少”：（1）在整体队伍中懂传统银行业务的人员多，懂现代商业银行业务的人才少；（2）在人才类型上操作技能型人员多，专家学者型人才少；（3）在管理岗位上懂业务操作的人员多，善经营管理的人才少。目前，中小商业银行主要靠的是中等水平的人才打“天下”，因为，有能力的不愿来，无能力的不敢来。
其次，从“育人”环节看。目前，中小商业银行由于缺乏建立培训体系的意识和方式方法，因此，在培训方面表现出了种种令人担忧的轻重倒置的现象。（1）在培训的内容上重知识技能轻心态与观念教养。虽然目前一些中小商业银行的培训，在知识补充和技能训练上已经有了很大的进步，但是对于直接影响员工工作动机的心理教育还缺乏应有的重视，如敬业精神、创造精神、责任感、使命感、新概念、新观念的意识等没有进行系统教育，教育层次相对低下；（2）在对培训结果的理解上重短期效率轻长期效益。一些中小商业银行习惯于以立竿见影的思路来看待培训，缺乏对人才培养的系统研究及对中远期培训的尊重和耐心。
第三，从“用人”环节看。与国有独资商业银行本质无异。干部任命也好，聘任也好，都没有解决好干部制度的核心问题。关键是现行的干部任免办法导致各级行长对同级副职缺乏应有的约束力，行长无权对同级副职视其工作能力、工作态度作出使用的选择。如果一个领导班子中大家都有很强的敬业精神、工作责任感和很强的工作能力，这一矛盾可能被掩盖，但一旦班子成员中出现能力不强者、事业心不强者，行长对同级副职的处理与选择就比较困难了。
4、经营风险问题——客户定位和扩张欲望是构成中小商业银行经营风险的主客观因素。
中小商业银行限于资金实力和地域性特点，主要服务对象是中小企业。但目前这类企业多存在资产负债比例高，经营稳定性差、可作抵押的有效财产较少、发展后劲不足等问题，少数中小企业甚至还存在借资产重组、兼并收购、联营或实施破产等形式逃废债现象。面对经营状况稳定性差的客户群客观上将承受更多的经营风险。同时，我国中小商业银行普遍存在着追求“做大”的倾向，在缺乏有效的监督制约机制和自律机制情况下，过份追求存款规模、贷款规模、机构扩张，加上一些不合理的制度刺激了这一倾向，其潜在风险不可避免。中国民生银行一位高层人士曾指出：民生银行已经COPY了四大国有独资银行所有的“病毒”。中国民生银行作为一家几乎无国有股份的上市银行尚且如此，其它中小商业银行的情形也不例外！
5、资金价格问题——由于国有独资商业银行与中小商业银行存在规模上的悬殊，导致资金价格上将给中小商业银行致命一击。
随着我国利率市场化进程的加快，这一问题就会显现出来。由于资金价格的保本点与资金规模的大小关联极大，即资金规模越大，资金价格保本点越低，这样国有独资商业银行在资金价格上的优势显而易见。因为，国有独资商业银行可以利用利率的浮动区间合法地冲击中小商业银行资金价格。目前，从我国在温州试点情况看就证明了这一点。一位国有独资商业银行负责人曾放言：我将利用自身规模优势，第一年存款上浮至浮动区间的最高点，贷款利率下浮至浮动区间的最低点，一年拼掉中小银行，第二年市场就是我的了。对此中小商业银行已开始大声疾呼，他们如何应对必然来临和即将来临的利率市场化，还真是一个值得严重关注的问题。
二、中小商业银行进一步发展的几点思考
1、中小商业银行宜选择求异型为主、跟随型为辅的定位战略。
中小商业银行要想在急剧变化的市场环境中取得竞争优势，一定要实事求是地分析研究本银行的优劣势，选择一个符合其实际的恰当战略。当前要重点研究如何应对国有独资商业银行的挑战。我国的中小商业银行由于金融资源的有限性和专门技术资源的短缺性，各方面差别较大，选择战略也不应相同。从地理区域、客户、产品和服务这四个方面结合起来，选择战略大体划分成二类：一类是覆盖这四个方面的多元化战略，另一类则把重心放在上述四个方面的一个专门领域中的多种因素上。笔者个人倾向后者。因为我们面对强者无法“攻”其全面，只能“攻”其一点。唯有这样才是中小商业银行的发展出路。招商银行的“一卡通”业务可以证明这一点。
2、联合是解决中小商业银行发展瓶颈的有效选择。
随着外部环境的变化及银行自身问题的积累，中小商业银行的量性和质性成长遇到了瓶颈。因此在目前情况下，中小商业银行可采用联合取得更大发展。一是几家中小商业银行合并，不仅规模经营能力和抗御风险的能力大大增强，而且通过合并还可以精简机构，精简人力及设施，从而降低管理成本和营销成本。二是利用经验曲线效应，提高经营管理水平。即通过并购在获得原有银行各种资产的同时，还获得了其它银行的经营管理经验，从而提高经营管理水平。三是新技术在商业银行发展中起着越来越重要的作用，商业银行在成本、质量、服务、品种上的竞争往往转化为高新技术上的竞争，通过并购可以优势互补。四是引入国外资本参股，这既是资金引进，也是管理经验、科技与人才的引进。日本原有的二十多家银行自1999年以来已先后归并成为五大金融集团，在这五大金融集团中，除了三井住友银行外，其余皆采取金融控股公司的整合模式，从资产总规模排名来看，皆位居全球金融机构的前五位，竞争能力得到极大提高，日本银行走联合发展之路有可鉴之处。
3、在人力资源管理方面要有重大突破。
现代金融学被誉为管理科学领域中的“火箭科学”，现代金融业被比作当代西方经济管理中的“航天工业”。要经营好一个企业需要四大资源，即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源，其中最主要的是人力资源。谁拥有了一流的人力资源开发和管理机制，谁就会创造一流的业绩，就会在竞争中稳操胜券。目前，中小商业银行在干部管理机制上突出要解决的问题：一是改革各级行长任免办法，各级行长应具有对同级副职的任免权。各级行长有权对同级副职提出任免意见交上级审批，改变目前同级副职由上级行考核任免的办法。只有这样才能真正体现行长负责制；二是完善教育培训体系，抓两个核心问题：第一，教材。教材要体现“三性”，即系统性，教材不要临时拼凑；超前性，教材要保持国内甚至国际领先水平；完整性，不仅有业务操作技能、管理技能方面的知识，还要有观念、思想、职业道德方面的内容。第二，方法。方法要体现理论与实践相结合，短期与中长期相结合。既要进行课堂式教育，也要坚持挂职锻炼，既要搞好实用人才的短期培训，也要抓好高级管理人才的中长期培养与储备。
4、从战略的高度选择混业经营之路。
从国际金融业发展的主流来看，绝大多数国家都推行的是银行、证券、保险、租赁、信托混合经营的管理体制。混业经营之所以成为国际金融业发展的必由之路，究其根本原因，是现代信息技术发展推动了货币市场化、资本市场化和利率市场化，金融的空间概念大大模糊，分业经营已无法满足金融业投资主体对利润追求的最大化冲动。目前，部分发达国家传统资产负债业务获利水平已降至银行收益的50%左右，而新生的混合业务、表外业务、中间业务盈利水平已提升到30%-70%.而我国金融业混业经营迟早要在法律上解禁，这对中小商业银行来说，盈利方向将会发生重大转变：银行将会更多地参与证券、保险、租赁、信托等金融业务。因此，中小商业银行高层管理者对此必须具有前瞻意识，在业务发展战略上进行战略超前准备，加大业务结构调整的力度。同时，急需储备组建一支精通证券、信托、保险、租赁、理财、咨询、评估等新型业务的高素质人才，为日后的混业经营作准备，实现专家经营、专家管理、专家治行。
5、大力推行全行系统的大营销战略。
中小商业银行应在明确其市场定位的基础上，整合内部资源，推行全行系统的大营销战略。现行的按银行自身条块设置安排资源的做法，已经不能适应现代竞争的需要，必须进行改革。首先，应改变资源配置方式，建立以客户为中心的考核评价体系，根据客户对银行的贡献水平配置相应的资源。其次，全面推行客户经理制，根据对客户的考核结果安排不同级别和数量的客户经理，对客户经理实行严格的利润指标管理。第三，大营销战略必须是总分行联动，以总行开发为主，分行营销为辅，形成全国系统的整体联动，构造系统大客户，这对网点、人员偏少的中小商业银行尤为重要。
6、强化无机构业务扩张。
传统银行的竞争力主要在于资产规模、机构网点、地理位置等，但网络银行的低成本与个性化的服务能力，使银行的核心竞争力发生转移，从而改变传统银行依靠营业网点的扩张方式。因此，网络银行将为中小商业银行赢得竞争优势。中小商业银行要斥巨资发展虚拟银行，力求在这一方面超过国有独资商业银行，通过发展网络银行，充分利用IT优势，实现无网点业务扩张，通过利用设计的软件系统，使客户在办公室进行查询、转账、资金交易等业务，在网上也可以享受这些服务，从而进一步突破业务的地域限制。这是中小商业银行扬长避短，与国有独资商业银行竞争的重要手段之一。
