发布时间：2023-03-27 16:40:55
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的园林工程论文样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
绿化植物是园林工程中的主要作用对象，它们决定施工具有季节性，且若想长时间存活离不开施工管理人员的长期养护，进而保障苗木成活率，实现预期的园林景观效果。
2.园林工程组织管理
2.1园林工程组织工作
2.1.1全面做好施工前期准备工作
施工单位在中标后，应仔细研究工程要求，科学计算工程概算以及施工预算，进而全面准备园林工程施工所用的原材料与机械，配备充足的劳动力。
2.1.2编制完整的施工计划
施工计划是施工过程中主要参考，也是工程管控的重要标准，因此，施工单位应严格参照工程合同编制完整的施工计划，围绕资金、材料、机械设备和施工人员制定具体的计划。
2.1.3合理划分各个岗位职责
人是园林工程施工中的主体，工程施工中的各个单位具有共同的目标，即打造优质工程，若想实现这一目标，需要有效管理施工人员。合理划分各个岗位职责，明确施工人员自身责任，构建一个责任明确的园林工程施工组织，保证各项工作均有人负责。
2.2园林工程管理工作
2.2.1施工现场管理
施工现场管理主要包含施工前期管理、施工阶段管理和后期养护管理，其中在施工前期我们应全面预测可能出现的影响工程质量的因素，有效控制影响因素。结合实际工程情况，构建科学、可行的质量管理制度，并指派专门的组织部门监控施工各个环节，定期组织施工人员进行专业化的培训；在施工阶段，应建设完整的园林工程质量管理部门，以此来保证施工管理和质量控制环节的技术质量。在严格控制原材料上采购质量的基础上，全面提升管理水平；在后期养护阶段，园林工程管理人员应加强自身工作，及时养护。不断丰富自己的专业知识，掌握植物生长习性，依据自然生长规律开展养护工作。
2.2.2施工成本管理
施工成本直接影响着工程整体效益，我们应在保证工程质量的同时，尽量节省施工成本。首先，在施工前期，认真研读施工图纸，并深入施工现场进行实地考察，聘请专业人员编制工程预算，紧密结合施工现场实际情况，编制科学、可行的施工方案；其次，严格管控施工质量，这主要是因为质量是工程的生命，尽量规避返工现象的出现，进而节省不必要的资源浪费，节省施工成本；最后，严格把控原材料成本。原材料成本在园林工程总成本中占据着重要比重，为节省施工成本，在材料采购环节，应有效控制。全面掌控市场中材料价格动态，并与信誉较好和资质过硬的商家建立长期合作关系，购置经济、质量合格的原材料，合理存放，切忌反复多次搬运，以此来规避材料磨损。
3.结语
供应商细分可以考虑以下因素,其中包括:供应商提供的主要原材料、采购数量、釆购金额、与原材料相关的使用成本、对品牌的偏好、供应市场竞争、对公司竞争的影响的考核因素,与之相对应的供应商也分为一般性、关键性、常规性和战略性,也清楚的得知了各种供应商的数量,并且针对不同的分类进行不同的管理方法,也就是差异化战略,从而使采购目标和企业战略和目标达成一致。
二、供应商分类管理
1.一般性供应商。位于矩阵第一象限的是一般性原材料,釆购数量、金额小,对公司的影响十分弱,供应风险非常低,这种类型的原材料需求量小,可以随时釆购,并且不受影响,基本不会对公司的生产运作产生影响。企业对于一般性供应商可以采取管理成本最小化的基本策略,同时提高业务效率,进行此类原材料采购时,公司遇到量最大的问题就是价格问题,尽可能将成本最小化,由于物资使用量少、釆购额低,为防止库存积压一般釆取最小订货量和分包零卖,但供应商往往为了节约成本,减少包装费用,通常不愿意付出更多的运输成本,最终多出来的费用会加在需求方身上,所以报价基本都会高于大批量采购。对于这类小批量、多批次的采购方式,我们应尽量考虑如何提高效率,减少交易成本,尽量产品标准化，企业可以尝试以下一些方法:减少库存量:由于其可代替性高,对公司生产经营影响不大,可尽量使库存保守最小化,釆取经济批量进行库存管理。
寻找固定的合作伙伴:由于其可代替性较强,双方仅为普通关系类型,也很容易经常更换,可以考虑尽量减少一般性供应商的数量,然后尽可能蹄选出产品质量好、服务意识强、沟通能力强的供方,使彼此增加信任感,与他们达成一个相对稳定的合作状态,这样可以提高效率、减少交易时间,也就减少了管理费用,减少了交易的成本。
联合采购:对通用材料的联合采购可使企业集小单为大单，加大企业在价格、质量和服务等方面谈判的筹码，增加其谈判实力。同时可摆脱企业各自为战、分散对外的被动局面，实施一致对外，以大批量吸引供应商，提高其在供应链节点上的地位,增强抗风险的能力，达到最大限度地降低成本，增加效益的目标。
2.关键性供应商。位于矩阵中第三象限为关键性原材料,虽然釆购金额和使用量不高,但是此类原材料在施工过程当中又是不能或缺的。此类原材料虽然占据总工程采购金额不是最大，但是由于市场价格波动较大而且在施工中属于不可或缺的材料。所以园林施工企业需要紧跟市场，随时观察此类材料价格及市场供应情况，做到心中有数。尽量减少此类供应商因供货不及时或价格争议对企业的影响,避免不必要的损失。
3.常规性供应商的管理策略。位于矩阵中第二象限的为常规性原材料,需求量、成本和釆购金额都较高。虽然成本高,但是供应风险小,因为此类原材料都是较为成熟的产品,选择供应商的面非常广,不用担心断货和影响生产经营的情况。由于供应商市场竞争激烈,对企业并不是十分重要,但对供应商比较重要,企业只需要与他们建立竞争性合作关系,合理降低供应风险,降低成本。企业与常规性供应商尽量保持一般的合作关系,尽可能的使成本最低,实行目标价格管理。
1.1督促施工单位选择肥沃、硫松、排水良好的种植土壤
由于植物特性的不同，不是所有的植物种植要求都是一致的，尤其对于土的要求。一般来说，很多栽植土的pH应控制在6.5～7.5之间，而对于喜酸性的植物其栽植土的pH应控制在5.0～6.5之间，例如茶花、杜鹃、杜英、香樟等，都喜酸性土壤，而、龙柏、石榴等则喜碱性土壤。根据植物植株的特点，如果土地不适合植物的生长，在栽植前就需要做换土处理或对土壤进行改良，以确保植株能够健康的生长。而在实际施工中，很多单位为了图方便，节省资金等，并不进行土壤改良或换土处理，盲目的进行种植绿化，在以后的植物生长过程中，就容易造成植株成活率低，或植株爱生病等状况，这样非但不能节约费用，还带来了更多的经济损失，同时也破坏了城市建设的环境。例如香樟植物，因其四季常绿，对于很多地区进行园林建设时，园林工作者都很喜爱与使用。香樟植株有耐寒、不生虫、不生病的特点，在南京、泰州等地种植时，由于其栽植不合理造成了植株生黄化病。因此，要求监理人员在监理过程中，要督促施工人员进行换土或土壤改良工作，以保证植株健康成长，利于园林事业的健康发展，益于城市环境的美化。
1.2严把植物材料关，确保施工质量和景观效果
确保产品质量，源头是关键。对于园林施工建设，要保证其园林质量，对于苗木的质量控制就十分重要。作为园林监理人员，要把好植物原材料关，要监督施工单位按园林设计图纸的要求购买园林植物苗木，保证苗森木质量、规格、名称、数量、产地等均符合设计要求，同时，要对苗木质量进行质量检验与验收，确保合格再使用，对于不合格的苗木坚决退货。同时，要注意使用前对苗木再次检查，对于冻伤、机械损伤等破坏的苗木不予使用，总之，就是确保栽植的每一棵苗木都符合质量要求，以保证其成活率，同时也降低人工成本与返工成本。
1.3建议业主、施工单位选择适宜的种植季节，以提高苗木的成活率，节约工程成本
2把好签字关，使工程投资控制到预期的效果是做好监理工作的必要补充
由于监理工作的各个重要环节都离不开“签字”这个必要程序，但在实际操作过程中存在着监理人员签字形式不规范、签字随意性大等缺陷。如有的签字乱用表格；有的监理工程师担任几个项目的总监，往往在没有完全了解工程的情况下就签了字：还有的监理人员索性就代替监理工程师签了字等等。以上种种情况不仅使监理企业的形象受损，更重要的是使“控制工程投资”成为一句空谈，为此监理人员在监理过程中应把好签字关。第一，应明确职责，对于监理人员、监理工程师、监理总监的签字权限都要做明确的规定，对于监理公司的监理人员要明确知道什么样的文件自己可以签，在什么情况下自己可以签，如果错误签字将产生什么样的不良后果等。对于涉及法律与经济的文件、开工报告、停工报告等只有总监才具有签字权限。第二，签字要慎重。监理人员要掌握施工工程的关键资料，了解施工过程，对于需要签字的文件做出正确的、及时的判断，并签字，这样能确保计量的准确，使得工程投资在预期控制目标内，保障施工单位的经济利益。第三，不要轻率地代表他人签字，也不要轻易地委托他人代你签字。
3做好与业主的协调工作。是确保监理工作顺利实施的重要保障
由于园林工程建设监理制度全面推行的时间不长，造成业主对监理制度、监理程序等知识知之甚少，有的业主因建设部门硬性规定而推行监理。但实际上并没有真正意义上授权给监理方，造成了监理工作的被动性。针对此情况，作为监理人员则必须通过自己的努力来增进业主对监理工作的理解和支持。首先，监理工程师要理解项目的总目标。了解业主的真正意图。由于监理体制的不尽完善，导致现阶段的监理只在施工阶段参与，不能参与项目的决策过程，造成对整个工程的管理达不到预期的目标，为此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便为日后监理工作的开展奠定基础。其次，认真细致地开展工作，特别在实施旁站监理时，若发现问题及时向业主反映，多做汇报，以便让业主能及时了解整个工程的施工情况。另外，作为专业的监理工程师，要在施工过程中尽量给业主提出一些有益、合理化、又便于实施的建议，此举容易得到业主的认可和支持，使得业主对监理在工程施工中的作用有了新的认识。为监理工作的顺利开展起到了积极的作用。
4结束语
我国植物种类繁多，在对自然环境的适应性方面，不同种类间的树木也存在较大差异。有的树木根系能力强劲，再生力强，种植成活率高，比如柳树、榆树、合欢、杨树、槐树等。而有的树木对新环境适应能力较低，再生能力差，要想保证苗木栽培较高的成活率就需要带土球移植栽培。土球的大小有一定要求。一般而言，乔木类带的土球直径要在枝干直接的7到10倍之间，灌木类带的土球直径要求为冠幅的三分之一。起苗要按照根系达到10倍干径以上，根系完整，无劈裂和病虫害的标准进行。树种要用草绳捆好，每匝草绳间距为2至3厘米，务必捆绑牢固，防止松动。树种装车时，按照小型树种人工装车，大型树种机械装车的方式进行。为防止在运输过程中损坏树皮，吊带与树干间要用麻袋垫好。运输距离较长时，应做好苗木保湿，在苗木上洒好水后用帆布遮盖。
二树种的栽培
1栽培由于苗木的栽培有较强的时间要求
所以要科学制定栽植计划。先按照工期要求确定工作人员的数量，在此基础上确定每天栽培树种的数量，尽可能地保证每天的任务量都能按时完成。对于当天没有完成栽植的树苗，要做好保湿、假植等保障措施。对于非植树季节的树木必须保证当天栽完。栽植树苗时要做好以下两方面工作：一是要按照树苗的习性和适应的环境进行栽种，和普通的造林模式不同，园林树木在栽培时要按照乔灌木和地被树木相结合的群落生态模式进行种植，以尽可能地发挥景观作用。当栽培树种种类较多，形成群体配置的时候，要按照植物喜光的情况进行配置，喜阳植物和喜阴植物要搭配得当，以保障树木栽培后的成活率。园林树木中，很少有耐湿性好的树种，所以为了保障园林树木的成活率，在栽培树种时要充分考虑到地下水位的影响。土壤也是影响树种栽培成功与否定重要因素。多数园林树木喜欢通气性、透水性良好的疏松土壤，但也有部分树木更适应其他类型的土质。二是要选择正确的栽培方法。园林栽植方法一般分为带土栽植和裸根栽植。带土栽植通常适用于常绿树种和裸根难以成活的落叶树种，而裸根栽植适用于常绿小苗和落叶树种。
2肥水的管理园林树木的施肥种类
根据季节不同而有所变化。一般而言，春季和夏季主要使用氮肥，秋季主要使用磷钾肥，冬季则主要使用有机肥。雨后土壤湿润，是施肥的最佳时机。当土壤干燥时，为保障施肥效果，应在施肥后进行人工喷水。傍晚时分是施用叶面肥的嘴贱时刻，此时施肥可以和除虫药剂同时进行。施肥方法主要有环状沟施肥和挖穴施肥两种。环状施肥是以树干为中心，开挖4至6条环状沟，呈放射状分布。每道沟深20至50厘米，宽30至40厘米。与之相比，挖穴施肥施工成本最低。树木栽植的浇灌分为定根水、休眠期灌水和生长期灌水。休眠期灌水是为了防止树木受冻，生长期灌水则是为树木生长所需的水分。使用水车灌水时要通过橡胶管缓慢浇灌，严禁用高压水流冲毁树的围堰。夏季浇水应选择在清晨或傍晚温度凉爽时，严禁在高温的中午浇水；冬季浇水则应选择在温度较高的午间进行。灌水可以与中耕除草、培土、覆盖结合起来进行。由于城市空气质量较差，空气中悬浮尘埃比例较高，致使树皮上附有大量尘埃，给光合作用带来负面影响。为保障树木光合作用顺利，应结合浇水定期用清水冲洗树身，在除尘的同时达到保湿的效果。
三园林树木栽培后的管理
1园林树木冬季管理冬季温度低
病虫害较少发生，往往使人们忽略了冬季园林树木的管理。冬季环境条件严苛，如果疏于水肥管护，树木很容易遭受冻害，出现干稍现象。冻害一般不在冬季休眠期发生，而是在初春或秋末时节，这段时间温度变化较大，要加强树木防冻管理。根颈部位是树木容易发生冻害的地方。这是因为相对树木其他部位，根颈生长活动时间较长，体现在停止休眠的时间最早，进入休眠期最晚，使得根颈部位缺乏良好的抗寒锻炼，再加上根颈靠近地表，环境温度波动明显，从而使得根颈易受冻害，进而引发树木死亡。为保障树木安全度过冻害高发期，提高成活率，要加强园林树木的冬季管理。采用加强水、肥管理的办法，促进枝条前期生长，抑制后期徒长，使枝条组织更加充实，抗性增强。秋季用塑料薄膜或者胶薄膜缠绕枝干，或者采用涂白等措施加强防护。根颈冻害可采取壅土、根颈包稻草或保温材料等方式预防。除此之外，在封冻之前灌水也是预防树木冻害的方法之一。由于水的比热值高，在环境气温发生变化时，土壤中含有大量水分的地方温度波动较小，从而防止冬季土壤温度不会剧烈下降，早春不致很快升高，有效防范冻害发生。
2病虫害的防治工作要坚持“预防为主、防治结合”的方针
开展园林树木病虫害防治工作。一要加强松土、锄草、剪枝等日常管理，确保树木生长环境通风透光，消除病虫生存、繁殖条件。二要做好植物检疫工作。严把苗木引进关，坚决禁止患病苗木入园。三要做好防治病虫害用药工作。科学使用化学药剂，尽早杀灭病虫害，避免单一药剂长期使用，防止病虫害产生抗药性。
四结束语
1.1在园林工程施工中成本控制有一定的风险所谓成本控制就是指企业为了实现一定的发展目标，在生产过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，成本控制的有效加强可以帮助企业实现其经济效益，从而促进企业的进一步发展。现如今，许多园林企业的园林工程项目还是存在着一定的成本控制问题，主要存在的问题分为设计阶段成本预算不当、成本管理未落实、成本记录不详细等。在设计阶段，成本预算的计算是极其重要的，但是有些企业在其设计阶段并未对相应的成本做好预算，这就会造成预算与实际相差较大的现象；成本管理的责权制度的落实以及详细的成本记录可以有效地解决成本漏洞问题，如若不落实则会造成较大的经济损失。这些问题均会对园林企业的发展产生十分重要的影响。
1.2景观植物的错误选择园林绿化是为了美化环境、净化空气、调节气候、调节气温与减弱噪声，为了使人们的生活环境更加宜人，需要对园林景观植物进行慎重的选择。植物是园林工程中的必须部分，是园林施工过程中的必须资源，所以对园林植物的正确选择能够有效的提高园林的景观质量。对于处在不同地域的园林来讲，园林内部种植的植物也会有所不同，一般园林需要加强本土植物的选择。但有些园林为了吸引游客，会种植一些异域植物，但是这些植物大都不能较好的生长，有些不能生长，有些则会过度生长繁殖，造成不良后果。
1.3养护管理的落实难为了使园林更好维持，园林施工过程中对园林植物的养护管理是很重要的。园林植物的养护主要包括栽种、施肥浇水、修剪等几个环节，每个环节都有着需要注意的问题。有些园林企业只是负责做好栽种工作，其他的一概不管，这会使得园林植物的死亡率增加，存活的苗木的继续存活几率很小。为了避免园林景观质量出现问题，我们需要加强园林施工中植物的养护力度，加强养护管理，细化养护环节，选择不同负责人分别负责不同的养护环节。这样一来，便能够有效的避免景观质量问题。
2解决对策
2.1加强园林施工的施工人员的管理园林施工管理与园林工程项目的质量息息相关，为了园林企业的更好地发展，需要注意加强园林工程的施工管理，最重要的是需要加强园林施工人员的的专业素养与经验累积。在园林工程施工过程中，需要不断的加强施工人员能力的提升，并且需要经常性的对施工人员进行专业知识讲授，让施工人员对园林相关知识有一定的了解与掌握。这样一来，在实际工程施工中，施工人员便会对园林工程进行技术性的考量，对植物与建筑物的分布规律有所了解，在技术人员考虑不周的情况下便可以提出自己的见解，就可以有效地避免园林工程施工问题的发生。
2.2成本控制的加强一直以来，园林企业所考虑的重点便是园林工程成本控制。虽然园林的最终目的是美化生活环境，为我们创建一个美好的生活氛围，但是园林企业是本着获取利益的态度来建设园林的。为了促进园林事业的不断发展，需要对园林工程的成本进行有效控制，首先需要对园林企业投资的项目做好相应的预算，其次将成本控制的责任制度细化落实，最后需要对建设项目过程中的各项花费详细记录。只有保证园林工程的各个环节的成本严格控制，才能有效地加强整体园林工程的成本控制。园林工程成本控制的加强既可以保证企业获取经济利益，又可以为居民营造一个舒适的生活氛围。
2.3合理的选择景观植物园林建设过程中园林植物的选择与施工质量密切相关，园林植物的合理选择既可以减少园林企业的财物损耗，又能够节约资源、减少人力劳动，还能够增强园林施工质量。在园林建设过程中应当本着应地适宜的原则来种植园林植物，需要使本土植物物尽其用，尽量采取当地的适宜性植物来进行环境绿化与园林建设。如此一来，既可以加强促进当地的生态环境的可持续发展，又可以避免外来物种的对当地生态系统的破坏。而且，园林植物需要给人营造一种四季常绿的意境，这就需要在不同的季节选择不同的特征性植物，保证一年四季美景不断。
2.4养护管理的加强园林的养护管理是园林企业的工作重点，为了使园林企业更好地发展，在施工过程中对于一些已经成形的园林景观，一定要加强养护，防止出现园林植物凋零衰落的现象。在园林的养护管理过程中，需要注意在不同的时间段、不同的地点种植不同的植物，由于植物种类各异，各自的生长气候要求也会有所不同，为了使植物更好的生长，就需要应地适宜。除却地理位置与气候外，温度和湿度等条件也是决定植物生长的重要因素，在进行养护管理的过程中，需要严格的控制不同植物的生长环境的温湿度。养护管理的加强是园林工程的重中之重。
3结束语
土方工程内容繁琐而抽象，不易理解。如学生对于等高线的概念缺乏空间感受；地形竖向设计仅仅停留在概念设计的水平上，对土方工程量是否就地平衡、地形坡度是否在工程稳定的边坡范围内等实际问题则没有进行合理的考虑等。针对以上问题，在教学过程中积极开展各种形式的教学方法。
1.1多媒体教学法。土方工程中等高线是非常重要的基本概念，可以说是该章节的核心内容，地形设计、土方工程量计算、地形的定点放线等都需要用到等高线。但是，等高线是一个抽象的空间概念，大部分学生不容易理解，可利用PPT多媒体教学，通过图片展示不同地形地貌等高线的特点，使抽象的概念以形象的空间图形加以表现，图文并茂，具体生动，学生更容易理解和掌握，能极大地提高学生的学习兴趣。
1.2讨论教学法。地形设计是土方工程最重要的学习内容，地形设计应遵循顺应自然的原则，充分利用原有地形，最大程度地减少土方工程量，并能因势利导地安排景点内容。该章节选择杭州植物园山水园、杭州太子湾公园和北京奥林匹克森林公园3个优秀案例的地形设计，组织学生进行分组讨论，分析并总结案例中地形设计的特色之处。讨论教学法能够在轻松的课堂气氛中锻炼学生的思维，有利于理论知识的理解和巩固，培养了学生理论联系的实践能力。
1.3项目教学法。项目教学法是在教师的引导下，学生围绕项目任务展开方案设计、工程实施、自主学习的课程教学活动过程。土方工程量计算中方格网法进行平整场地土方量计算是课程难点，繁复的计算步骤和计算方法难以理解和掌握。教学过程中结合一个具体的公园广场实际案例项目，首先对土方工程量计算的步骤进行详细讲解，然后将全班同学以“workgroup”小组（6~8人/组）形式进行土方工程量的计算。小组自行分工，每人负责其中1项内容，以小组形式提交项目成果（图1）。通过具体的项目，使学生真正掌握土方工程量计算的步骤和方法，充分提高学生的主体作用，加强学生团队合作精神。
2对实验教学进行整改与创新
实验教学对于具有工科特点的园林工程来说非常重要，是培养学生实践能力和创新能力的重要手段，有利于进一步加强学生对基本理论和基本技能的掌握。土方工程实验教学内容针对理论教学设置了6学时实验，主要包括园林地形设计和autoCAD软件绘制园林竖向设计施工图，重点放在园林竖向设计的施工图绘制上。工程施工图设计主要涉及规范、计算、校核等内容，与园林规划设计课程相比，缺少色彩、创新和想象，显得枯燥乏味。因此，如何让学生学会阅读竖向设计图，掌握园林竖向设计表达的内容和设计方法是该章节实验课程教学的难点。针对这些问题，实验教学改革主要从以下2个方面入手。（1）通过“讲解+抄绘”的形式，使学生掌握园林竖向设计表达的内容和设计方法。教师可以通过一个具体的园林竖向设计图，讲授如何从等高线的分布及高程标注，了解地形高低变化、水体深度及与原地形对比，了解土方工程、地形构筑物位置和高程变化和地形的排水方向。在此基础上抄绘某园林竖向设计图，从而掌握地形竖向设计表达的内容。（2）突破以往单纯工程施工图绘制的模式，继之从“设计+施工”“手绘+计算机辅助”，二者结合入手，培养学生的设计表现能力和实践创新能力。通过给定一个具体的园林项目，要求学生首先进行场地方案规划设计（图2），然后针对自己的设计给出一套工程施工图纸（图3），在实验教学中取得了良好的效果。通过这种“临摹设计”的学习过程，学生掌握了竖向设计表达的内容；通过具体的设计项目将设计中的思路和想法表现在施工图中，学生掌握了竖向设计的方法和竖向设计施工图的绘制方法，从而提高了学生学习的积极主动性和创新性，更具有实际意义。
3教学改革发展方向
教学改革使学生加深了对园林工程知识的理解，最大程度地激发了学生的学习兴趣，增强了学生学习的积极主动性和创新性，大大提高了课堂授课的效率。今后在教学中应着重注意以下2个方面。
3.1进一步提高学生计算机辅助设计的能力计算机辅助设计涉及的土方工程教学内容主要包括园林地形设计、园林竖向设计施工图绘制、土方工程量计算等内容，在教学中重点是园林竖向设计施工图绘制。教学改革后学生基本掌握了竖向设计施工图的绘制方法，但是仅仅停留在平面设计的层次上，设计的新地形能否满足园林工程的功能需求，挖填方工程量能否满足就地平衡，这些可行性设计要求在平面图纸上无法体现。因此，在今后的地形设计中逐步加入计算机制作地形模型的内容，引导学生利用SketchUp、3dMAX等软件来绘制地形模型，提高学生对地形设计的空间感受能力。此外，在实验课程中逐步引入HTCAD程序辅助计算土方工程量的方法，使学生对于学科前沿有一定的了解，有效提高学生的就业能力。
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
二、施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
1.成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.加强工程项目部对施工成本控制
（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
（4）明确岗位责任，规范成本核算
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。
任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。
（5）深入施工现场，了解实际情况
园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
三、结束语
现时我国加入了WTO，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。
1．1原材料质量的影响园林工程的建设质量在很大程度上会受到原材料质量的影响，原材料质量出现问题，不管在建设过程中采取什么补救措施，园林工程的建设质量都会受到影响。园林绿化工程的规模一般都比较大，会用到大量的原材料，因此严把原材料的质量关，控制好原材料的质量非常重要，否则一旦质量不合格的原材料用到了工程建设中，其造成的后果很难进行补救，工程建设质量势必会受到很大影响。根据设计需要，园林工程的地形会比较复杂，绿化所用树木的生长条件也不一样，因此，在园林施工中，要做好苗木的规格选择、运输、种植选择以及养护这四个关键环节。在进行园林工程的初步设计时，专家应该从以上四个环节选择园林工程合适的景观苗木，采购景观苗木之前，一定要进行采购计划的可行性分析，并且采购人员也需要了解苗木知识和园林绿化的规划要求，否则采购到的苗木质量很可能达不到园林工程的绿化要求。苗木的移植成活率比较低，因此对运输的要求比较高，也增加了运输的成本，有时候苗木运送到施工现场后，不能马上进行栽种，这时需要做好苗木的养护工作，否则会使本就不高的成活率再次降低。人工种植苗木时，如果景观地点选择不恰当，或者在操作过程中出现失误，都会影响到苗木的存活率，最终使得苗木能够存活的比较少，各种机械在施工过程中也会对土壤地形造成一定程度的破坏，这也会在一定程度上加快苗木的死亡。
1．2施工组织的影响园林绿化项目是一个复杂的系统工程，会影响到方方面面的因素，例如经济、社会和生态环境等，而园林绿化项目的建设又牵涉到许多政府职能部门，影响到它们的利益，因此，园林工程施工的组织管理需要面对的环境比较复杂。如果园林工程施工组织无序，管理混乱，会造成园林工程施工过程缺乏有效监管，从而影响到工程最终建设质量。因此，园林工程施工时，必须做好施工的组织工作，加强对施工过程的管理，全程监管园林工程的整个施工过程，只有这样，才能避免施工过程出现质量问题，才能确保园林工程的建设质量。
2加强园林工程施工管理的对策
2．1加强施工工序的管理施工工序是按照一定的规律组织到一起的一系列流程，按照施工工序进行园林工程的施工，可以使施工过程井然有序，不至于造成施工过程的混乱。在进行园林工程施工时，对于每一个小工序都安排专人负责，可以加强对工序的统一管理和调度，在保证工程质量的前提下，还能够极大地加快工程建设速度。园林工程包括工程设计、苗木绿化和土建施工等几个关键的流程，施工时要协调好这几个环节，加强管理;园林工程的施工要严格遵守施工的规范和标准，做到施工过程有据可查，有迹可循;明确园林工程中设计师、施工队伍和主管工程师在施工过程中的具体职责分配，并协调好他们之间的关系，使他们能够在履行好自身职责的同时，又能够加强合作，从而保证工程的建设进度和质量。总之，在园林工程的施工过程中，应该严格执行施工工序，并加强对施工过程的管理和监督，创建园林工程施工的监理体系，不仅保证了园林工程的质量，也保证了园林公司和施工队伍的权益。同时，加强施工程序的管理也是施工安全体系的要求，有利于园林工程的施工安全。
2．2加强人员的培训当前，造成园林工程建设质量不高的一个重要因素是专业人才的缺乏，无论是设计人才还是施工人才，都存在比较大的缺口。因此，提高园林工程的建设质量，必须加强专业技术人才的培养。园林公司要想成为业内的佼佼者，必须拥有一批专业技能强、业务素质好的水电工程师、园林工程师等专业人员。同时还应建设一支高水平、高素质的绿化养护队伍。同时，随着社会的进步，园林工程也在不断呈现出新变化，技术人员不能固步自封，而应该不断加强对新知识、新技术的学习，努力提升自己。园林公司也应该为员工创造更多的学习机会，把提高员工的技术水平和业务能力当成一项重要任务来抓。此外，国家可以从国家层面上对园林企业进行扶持，制定相关的激励政策，从政策层面上给予优惠和支持，鼓励园林企业做大做强。
2．3细化方案施工图纸是任何工程项目开展施工活动的指导性文件，园林工程的施工也不例外。施工图纸是指导园林工程施工过程的基石，设计师在设计施工图纸时，应该加强对方案的细化，做好对方案的诠释，多站在施工人员的角度进行方案的设计，同时，主管工程师也要充分认识到施工图纸的重要性，设计师在提交施工图纸后，必须组织专家对施工图纸的可行性和合理性进行分析论证，必要时需要对方案作出改良的，则应该在方案改良并通过后再交付给施工队伍开展施工活动。施工队伍在施工过程中遇到突况且需要对施工图纸进行一些必要的调整和改动时，必须立即上报，由各方协商后才能对设计图进行必要的变更，严禁在不通知主管工程师的情况下擅自改动施工方案。此外，设计师应该更多地参与到园林工程的施工中，指导施工队伍的施工，这样也便于及时发现和纠正施工人员对施工图纸执行不力的地方，从而保障设计图纸较为完美地体现出来。
3结束语
