【关键词】建筑师；开发商；设计单位；职业人
引言
传统意义上，建筑师是为甲方（通常为开发商、政府、社会团体等业主）提供建筑设计和咨询服务的一种职业，所以建筑师都是乙方。我国在九八年地产开发热潮来临前，许多地产公司尤其是小型开发商，在确定基本产品定位和初步方案后，通常直接组织建筑师（设计方）与施工方进行技术对接。随着产品品质要求的提高，开发商不仅需要关注盈利，也对产品细节提出了更高的要求。这就需要对产品的全过程的房型、技术、材料等产品性能进行全过程监控与谋划。甲方建筑师在前期项目策划和管理上有独特的一面，在项目运行的协调上弥补了目前我国的乙方建筑师或设计单位院所不能提供的服务。可以说，甲方建筑师是目前中国建筑设计行业服务不够完善的特殊状况下的产物。
作为职业人，原本只供职于设计单位的建筑师，有越来越多建筑师从设计单位加入到地产开发的行列中来，扮演了地产品质控制与提升的重要角色。分析其原因,一方面地产产品的精细化与差异化需要更专业的人员对品质进行全方位管控；另外因为我国开发规模过大和周期的缩短，使更多设计单位建筑师沦为绘图工具，开发商需要从另外一个角度实现对建筑质量把控。虽然同为建筑师，但两类企业对建筑师在工作任务、方法以及要求上还是有诸多不同之处：
1 目标任务不同
1.1 两种建筑师存在明显的职责差异。
作为乙方的职业建筑师，一般说来主要提供以下三个方面的服务：概念方案设计―技术设计(初步设计和施工图设计)――协助解决施工技术问题。主要任务是从规划设计角度解决设计中的技术和经济问题，以保证开发项目在符合国家法规的前提下顺利进行实施。在计划经济体制下，作为事业单位的设计单位代表政府执行建设领域法规、规范的义务，而转企改制以来，随即国家实行了注册建筑师制度,以保证设计单位对法规规范的执行，形成了设计人员向项目负责人(注册建筑师)负责，注册建筑师向国家法规负责的体制，保证了设计文件的规范性和合法性。所以设计单位的建筑师的职责是完成一个符合各方要求的建筑作品。
有的国外开发商以及国内大型开发企业也会有自己的建筑设计部(In-house Design Department)，设计部完全承担开发商的设计任务，不再委托给外界的建筑师事务所，这样的模式叫Design-build。它的优点是设计的周期短，便于协调，设计开发的某些阶段可以交叉进行；缺点是建筑设计变成了大批量生产，失去了建筑创作的灵感与亮点，也容易因为违规建设带来的法律风险。
相对于以上直接从事设计的建筑师，纯属于开发商的建筑师的职责则关注于从项目定位、设计、施工、选材、交付等全过程控制的商品（产品）。这就决定了甲方的建筑师站在开发商的角度，从设计角度对工程质量进行全方位的监管和服务，而其工作的最终目的是需要接受市场检验以及产品符合客户的直接利益。甲方建筑师在工作中去平衡设计规范、成本、施工、材料、效果、进度等矛盾以及处理各部门之间的业务关系，为产品品质负责,为企业赢得利润。国内设计单位的建筑师一直以来以甲方建筑师（开发商）为中心，设计者缺乏话语权，建筑师的行业道德标准会受到挑战而难以在设计上保持独立性。因而导致了很多违规产品的出现，缩短了商品房的使用寿命和舒适度。
1.2 二者的工作任务不同
作为开发商的建筑师，虽然有职位的不同，但是其发挥的对项目的全方位管理职能是相似的。概括起来，主要由以下几方面的任务：①研究项目市场定位；②对乙方建筑师设计成果进行评审、提出修改意见；③根据产品定位编制各阶段的设计任务书；④把控各设计阶段进度和质量 ⑤组织设计单位建筑师进行施工配合（施工交底、材料封样、设计变更等）。以上工作都是围绕着项目以及产品的质量进度展开，任务归结起来是对乙方建筑师设计项目进行全过程管控，完成前期定位、项目报批、施工配合、工程验收等各开发环节设计协调配合工作。
设计单位的建筑师，需要理解开发商设计任务书和产品定位，分阶段对项目进行缜密构思设计，在遵守国家法规规范的前提下解决设计中的技术问题，最终将开发商的意图落实到图纸上，在设计过程中协助甲方完成各阶段的报批程序。目前中国乙方建筑师80%的工作着重在图纸阶段，重点工作是按照进度分阶段提供设计成果。
2 工作模式不同
2.1 建筑师在两类企业的组织构架的角色不同
图1金字塔型构架
图2矩阵型构架
上图为两种开发组织构架模型，金字塔型(图1)管理则将所有甲方建筑师归结为一个部门（通常称为研发设计中心），共同负责所有项目与设计有关的全部事务，而矩阵型(图2)也称为项目制,类似一个项目公司，与项目相关的负责人共同组建一个项目部,便于对项目开发全过程进行高效监控。相对来讲，第一种模式类似于设计单位的项目制，属高效的运作模式。
计划经济时期,有的设计院的采用专业分所（类似于金字塔型）,但是较为高效的组织模式是采用综合所,即配有建筑、结构、设备、电气等各专业，有的还设置有总图和工艺专业，每个专业分别设置主任工程师作为本专业技术负责人，建筑的主任工程师一般兼任本所的总工，负责本部门技术指导以及技术建设。建筑师在设计单位主要负责具体的建筑设计，有时也分方案和施工图建筑师。设计单位的项目负责人通常具有注册建筑师资格，主要负责与甲方沟通、撰写统一技术措施，协调进度，并组织讨论解决重要技术问题。开发商的建筑师，则更偏重进度控制以及与公司各部门以及设计单位协调沟通，并且对牵涉产品品质的问题进行审查。在甲方，建筑师尤其是项目负责人则起着承上启下的枢纽作用，组织并评审重大技术方案、保质保量提供各阶段报批图纸，通过图纸变更解决施工难点，给销售提供翔实技术资料。
2.2 两类建筑师日常工作方法不同
设计单位的建筑师通常围绕项目设计周期和技术来展开，所以建筑设计师的任务是组织设计小组按照甲方意图将所有的问题解决在图纸中，工作方法是按照国家规范解决技术问题，使甲方设想切实可行地落实到蓝图上，其他相关专业都围绕建筑师所确定的技术要求进行设计工作。平时除了查阅资料和绘图以外，主要通过与甲方开技术和进度协调会、内部技术讨论会、图纸审核会签等方法保证设计工作顺利进行。为了保证项目开发进度，项目交图阶段通常加班频繁，劳动强度较大。
甲方建筑师因为面临的各方面需要解决的问题较多，所以工作主要内容是协调、沟通和控制三个方面，在会议方面除了项目例会外，尚有技术方案汇报会、图纸会审、图纸交底等会议沟通，而且书面函件与设计单位、公司各部门、材料商、施工单位沟通多，贯穿于各个设计阶段以及施工配合阶段。这些所有沟通形成的文字材料都作为推进项目的依据，直接决定最终建成的项目品质。
3 知识层面不同
3.1 所需的知识体系的差异。
无论是设计单位的建筑师还是开发商方面的，大都从学校科班毕业的，但是由于角色的不同，两类建筑师在项目中积累了不同的知识体系。对新加入任何一类企业的毕业的建筑学毕业生来讲，面临着知识结构的重塑。相对于开发企业的建筑师，设计单位建筑师更强调理论知识的扎实和系统化。大学所学的绘图表达、设计原理、建筑设备、城市规划建筑设计等许多基础知识在建筑设计过程中都能得到具体的应用。在设计实践中，建筑师尚应了解不同类产品的差异，熟练理解和使用规范。尤其是施工图阶段的建筑师，对建筑构造、防火、节能、结构等具体技术问题都必须了如指掌，还应该结合设计了解新材料、新施工工艺。方案建筑师则需要不断在新理念方面更新自己的知识结构，通过参观、讲座、阅读等更新头脑。注册建筑师制度实行以后，由执业资格中心举办的建筑讲座也是更新建筑师的知识结构的必要途径。
开发企业的建筑师则更偏重于对不同产品的理解。体现对不同类型建筑的性能、产品要点、以及方案优劣的判断以及提出改进意见。相比设计单位的建筑师，开发企业更强调建筑师实际案例以及协调沟通能力，所以需要更需要从实际案例中获取经验。尤其是对新技术应采取审慎而周密的判定，从客户需要出发，通过专业知识为客户创造价值。开发商建筑师还表现灵活理解法规规范，适当为公司赢得经济效益。在项目实施过程中在材料选用方面，建筑师充分利用自己的专业知识和工程经验对各种材料的选用进行比较分析、判断。此外，地产商的建筑师应该具有进度管理、沟通协调、建设法规定方面的项目管理技能，保证项目按时保质推进。
3.2 对技术层面的纬度不同
同为技术岗位，开发企业建筑师对技术要求有弹性的。对技术有深刻理解的建筑师不仅可以和设计单位一起提出并解决重大的技术问题，而且可以审查出图纸中的疏漏之处，还可以从技术层面为企业节约成本。一般来讲，这类人员既有在大型设计单位十年以上的设计或者项目负责人的经历，有对地产经营有一定了解，是技术和管理型的复合型的稀缺人才。而有的开发商设置有设计管理岗位，这类建筑师一般对进度、专业协调等方面进行管控，只需要对建筑设计的流程以及常规技术知晓即可，其余技术工作由设计单位建筑师承担。地产建筑师的成长轨迹一般是这样的：建筑师―设计主管―设计经理（部门经理）―项目总（总工）―公司领导。
设计单位属于半科研性质的企业，需要对常规技术有深刻的理解，而且对新材料工艺有一定了解，并且灵活使用相关的软件工具进行图纸表达，简单地说就是在技术上既能做到精深，而且有一定的广度，对相关专业有一定了解，懂得在协调图纸阶段各专业之间的配合。设计单位的项目负责人或者领导大都是从技术岗位成长起来的，所以设计单位建筑师的成长轨迹是建筑师―专业负责人―项目负责人―部门总工（资深建筑师）―单位总工（部门长）―公司领导。一般设计企业的领导或总工都是业内有声望的著名建筑师。
4 结语
在中国特色的建设体制下，以上两类建筑师在工程建设领域的角色有明显的差异，一类偏管理，一类偏技术；一类侧重技术设计，一类侧重项目实施。这种分工由于企业性质、社会责任以及我国的开发模式所决定的。但两类建筑师的职责也不是截然分开的，在项目推进中需要互相补充、相互配合、相辅相成，以共同完成一个项目的建设。
参考文献
[1]设计费标准与中国特色的建筑设计院建筑设计管理2011年第5期
[2]夏联喜 主编 房地产项目管理 中国建筑工业出版社 2009
[3]吴增胜 编著 房地产开发企业内部控制手册中国建筑工业出版社2010
关键词：营改增；工程分包；管理；措施
中图分类号：F810.42 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-02
2012年1月，“营改增”试点从上海开始，至2014年6月，在全国范围内已对交通运输业、部分现代服务业、邮政业、电信业等都进行了“营改增”的税务政策。实施“营改增”，是党中央、国务院根据经济发展的新形势，从深化改革的总体部署出发做出的重要决策。2016年3月5日，第十二届全国人民代表大会第四次会议三大举措之一，从5月1日起，营改增的试点范围将扩大到建筑业、房地产业 等，建筑业的“营改增”指日可待。
对于建筑企业而言，工程分包管理是管理的重点和难点。建筑业“营改增”后，如何加强工程分包管理，提高分包成本中进项税的抵扣额，降低建筑施工企业的增值税负担，提高经济效益，是建筑施工企业管理者应该面对的重要问题。下面从“营改增”对建筑施工工程的专业分包、劳务分包的影响及应对措施两大方面进行探讨。
一、“营改增”对建筑施工企业专业分包管理的影响及应对措施
1.建筑施工企业专业分包管理的现状分析
所谓的专业分包，建筑发给了明确的定义，是指建筑施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。
在实际工作当中，各施工单位为了利于施工管理，选择一些具有建筑施工专业承包资质的单位，将技术含量较高的工程包工包料分出去。也就是说，各主要的材料、辅助材料、加工机具都由专业分包商自行提供。
施工单位与专业分包商签订《工程施工合同》，合同签订主体是项目部和分包方。如果项目部没有对外签订合同的权限，专业分包合同就由分公司与分包方签订。
由于分包工程的专业分包商和总包方相同，都要在工程项目所在地缴纳营业税，正常情况下应由专业分包方到税务机关开具发票交于总包方，总包方再按差额缴纳营业税，但在多数情况下，在签订施工合同时，一般规定由总包方代扣代缴营业税，故不再要求分包方开具发票。
2.现行管理下，专业分包抵扣进项税存在的问题
（1）分包方未开具增值税专用发票无法抵扣进项税。建筑业“营改增”后，选择一般纳税人作为专业分包商或选择小规模纳税人作为分包商，直接影响分包项目中进项税的抵扣，如果专业分包商不开具增值税发票给总包方，分包成本中的进项税无法进行税抵扣，必然增加总包方的增值税税负。
（2）分包结算滞后导致进项税抵扣不及时。在日常的工程管理中，由于主客观原因的影响，总包方与专业分包方之间会存在着滞后验收、超验收、欠验收的情况，会导致总包方不能及时取得分包方开具的增值税专用发票，从而使总包方不能及时抵扣进项税，从而增强总包方的资金压力。
（3）分包成本中材料设备的进项税抵扣不足。由于专业分包是包工包料，分包工程中包含大量的材料、设备等，相关进项税由分包商抵扣，即分包商一般可抵扣17%的进项税，而总包方取得其开具的建筑业增值税专用发票，只能按11%的税率抵扣进项税，与直接采购相比，将少抵扣6%的进项税。
3.“营改增”模式下，专业分包的管理措施
（1）修订专业分包合同条款。建筑施工企业必须加强工程结算管理，必须坚持先开票后付款原则。在签订工程施工合同时，应明确分包商提供的发票的类型，适用税率以及提供时间等，总包方取得发票后，再向其拨付工程款项。
（2）如何做到进项税抵扣充分。一是总包方采购材料。在建筑施工合同中，若可做到专业分包中的主要材料等，由总承包方自行采购后，提供给专业分包商使用，总包方采购材料可以抵扣进项税抵扣率为17%，与分工包料（分包成本中含主要材料金额）相比，总包方能就采购的主要材料部分，能多抵扣6%的进项税，可以降低总包方的增值税税负，为企业创造一定的收益。
将技术含量高的工程分包。总包方将技术含量高，专业性强的工程分包。分包方具有很强的专业性，在总包方不能采用控制主要材料形势下进行的专业分包，建议总包方考虑材料的进项税抵扣率为17%，分包成本的进项税抵扣率为11%，6%的差额要在分包定价中考虑，从而降低专业分包成本，增加企业利润。
如果分包工程使用的材料或机械费，不能取得增值税发票，建议总包将材料或机械租赁费包含在分包工程价款中，总包方取得建筑业增值税发票，按11%的抵扣率抵扣进项税。
二、“营改增”对施工企业劳务分包管理的影响及应对措施
1.建筑业劳务分包管理的现状及影响分析
所谓建筑业的劳务分包，是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
在现行管理模式下，好多建筑施工企业的劳务作业分包方式可以归为以下两类：一是主要材料，大型机具或专用机具由项目部提供，分包商仅提供所需的劳务、辅助及零星材料，小型机具等；二是所有材料设备由项目部提供，分包商仅提供劳务。
在以上两种分包模式下，劳务分包项目部负责现场协调，监督管理与施工组织。同时，施工企业为规避违法分包或分包商支付雇佣职工劳务费不及时的风险，要求分包商对实际发生的劳务费，按实际用工，以工资表的形式直接支付给雇员，按总承包额的差额开具建筑业劳务发票。
2.营改增模式下，劳务分包的管理措施
建筑业“营改增”后，为提高劳务分包成本的进项税抵扣管理，提出以下管理建议。
（1）修改劳务分包合同。在现行管理模式下，建筑业的劳务分包合同，分包价格一般是净价（不含税价），且不考虑提供发票类的型。建筑业“营改增”后，建议总包方修改合同条款，将分包价格条款改为含税价格，增加劳务分包商提供增值税专用发票的条款。
（2）严格控制劳务分包商转嫁税负。建筑业“营改增”后，劳务分包商必须开具增值税专用发票给总包方，但劳务分包方因提供发票而多增加的税收成本，会要求总包方代其承担，建议总包方制定劳务分包谈判策略，严格控制分包商转嫁税负担，尽量保持原劳务分包成本不变，防止利润大幅下滑。
如果总包方必须承担分包商的增值税，应对分包商的分包成本进行分析，分析陈本中，人工，机械辅料的比例构成，测算分包商实际成本税负担，确定允许转嫁的税额或比例。
（3）规范劳务分包商的挂靠管理。在日常工作中，部分建筑企业的劳务分包商，无劳务作业资质，为承接分包工程项目，大多采用挂靠的形式开展生产经营。针对劳务分包商的挂靠经营，提出以下管理建议。
（4）建筑业“营改增”后，总包方应选择具有劳务作业资质的公司为分包商，尽量避免与挂靠单位进行工程劳务分包合作。一是要做到总包方与被挂靠方签订分包合同，相关增值税应以被挂靠方为纳税人，并由被挂靠按照相关规定向总承包方开价吧增值税专用发票；二是总承包方收到发票后，应将先关款项支付至被挂靠方账户，不能以委托付款的方式支付给分包方；三是总包方会计核算时，应以被挂靠方的名义进行核算。
3.“营改增”后，如何做到进项税充分抵扣
（1）加强与分包方的结算管理。坚持先开票，后付款的原则，并在分包合同中予以明确，及时抵扣进项税，减少资金占用。
（2）对于不能提供发票的劳务分包商，总包方应与其协商，尽量采用纯劳务分包模式，由总包方自行采购分包工程所需的材料、小型机具及设备租赁服务等，并取得增值税专用发票，增加总包方的进项税抵扣。
（3）是对于能够提供增值税专用发票的劳务分包商，总包方应考虑将部分预计不能取得增值税发票的材料、设备租赁等成本费用纳入劳务分包的范围，统一取得劳务费分包商开具的增值税专用发票，抵扣进项税。
三、结语
以上是对施工企业在“营改增”过程中，分包管理中可能遇到问题及应对措施的思考。建筑业的“营改增”是一个复杂庞大的系统工程，在实际工作中，我们还会遇到更多的问题。在遇到问题的时候，我们要坚持具体问题具体分析的原则，从实际出发，提出有效的应对措施和合理的解决方案，以达到我们所期望的效果。
参考文献：
一提起写字楼聚集地，人们脑海中往往会呈现出由钢筋水泥铸造的钢铁般的城市景观。在商业商务区，在大型企业的总部基地，在外省市办事处集中的基地，总是寸土寸金，总是摩天大厦簇拥，道路喧嚣拥挤，很难与花园式的美景联系到一起。而花园式、立体式的响螺湾则重新诠释了商业商务区的崭新概念。
通过效果图我们可以看到，以六边形“中国窗”作为主题元素的中钢国际广场大楼、占据制高点的广丰富力大厦、扁平波浪形的秦皇岛华盾大厦、如出水巨鲸一般的极地海洋世界等大量的新奇建筑都聚集在了这片1.1平方公里的土地上。
响螺湾商务区和于家堡金融区将成为天津市乃至环渤海地区规模最大、高楼最集中的商务聚集区。按照高水平规划的要求，我们在功能定位、空间布局、交通组织、景观绿化、地下空间利用、经济分析等方面进行充分研究，最终形成了响螺湾商务区城市设计方案。而呈现在我们面前的响螺湾经历了一个从无序到有序、从“百花齐放”到“和谐统一”的过程。
经过对多个国外成熟项目的分析，我们的方案最终形成了沿海河跌宕起伏的天际线效果。高层建筑群借鉴了美国芝加哥希尔斯大厦、旧金山泛美大厦、曼哈顿帝国大厦、克莱斯勒大厦与其周围群体关系的处理方法。通过“一个主峰两个次峰”三个高峰建筑领衔天际线，在注重功能的同时，满足对景观的贡献。响螺湾的建筑以现代风格为主，强调简捷、大气，再通过局部的变化和个体的差异性达到整体的协调。
往日，人们对商务区的印象大多是“钢铁般的城市景观”，往往有拥挤嘈杂之感。而响螺湾商务区将一改传统模式，以“花园式”的景观面貌赋予商务区全新的概念――这里将不仅是商务办公的聚集地，还将是海河岸边一片独特靓丽的景观，以优美怡人的环境让入驻者享受绿色、现代的商务办公环境。
由于响螺湾商务区靠近海河，因此，我们在规划阶段特别强调海河景观的借用，提炼出近水与亲水、景深与层次的双重概念，塑造出与水相映、退出进深感的滨水建筑景观。经过仔细研究，提炼出“一带三庭”的景观模式：由南北方向的带状绿地、亲水平台、内湖及彩带岛形成一条滨水蓝带；沿滨河西路设置三个城市开放空间，形成响螺湾商务区的三个城市“中庭”。这样将缓解高强度的商务楼宇开发所形成的压力。
响螺湾商务区以高密度、方格网的路网结构划分街区用地，地块面积约1万平方米，便于办公建筑的使用。在街道设计方面，按照“行人优先，公交优先”的原则，形成尺度亲切、绿树成荫的人行道。通过连续的沿街建筑界面设计，形成整齐有序的城市空间景观，实现城市设计的弹性控制与整体协调。
关键词：居住区 商业建筑 设计理念
改革开放以来，房地产业已经成为我国经济发展新的增长点，住宅已成为居民新的消费热点。在居住区规划和住宅的设计中积极推进“以人为本”的设计创新理念，创造具有地方特色、设备完善、达到21 世纪现代化居住标准的住宅是摆在建筑师面前的迫切任务。居住区商业建筑与居民的生活联系紧密而且增强了居住区的开放性和活力，对其进行研究具有现实意义。
我国居住区商业建筑发展历程
20 世纪80 年代我国改革开放政策的实施为住宅及居住区商业建筑的建设发展带来了契机，使之进入全面发展的新时期。在此之前，居住区的商业建筑比较简单，布局模式大多为单一的行列式布局，且数量不多。到了90 年代后，居住区的商业建筑设计逐步得到重视，居住区开始有了超级市场、复合型商业建筑、步行街和购物中心等，这种变化反映了居住区商业建筑设计从满足人们的基本需求过渡到关注生活质量这一层面。
我国居住区商业建筑设计存在的问题
我国居住区商业建筑在设计上的状况总体说来，在“商”与“住”两个方面存在矛盾。尤其对其建筑设计而言，还存在一定的问题，具体表现在以下方面：
内部空间处理不当。wwW.133229.CoM有些居住区商业建筑的空间处理较为草率，平面局促，不符合商业建筑大开间的使用要求。人们经常会看到一些居住区的商业建筑由于空间结构不灵活导致无法随着居民的使用需求加以变化，只能闲置或者挪作他用。
外观设计失败。我国居住区呈现越来越丰富的形态，大多居住区商业建筑却缺乏特色，呈雷同化趋势，有些则是为了达到吸引眼球和销售的目的，外观形象极尽花哨，忽视其基本使用功能，且与居住区形象格格不入。
外部环境设计单调。一些居住区商业建筑的外环境设计极为单调或者根本没有外环境设计。商业建筑与居住区乃至整个城市的环境连接生硬，既不利于居民的使用，也不利于商业氛围的营造。
居住区商业建筑设计理念分析
居住区商业建筑与城市建设发展和居民生活密切相关，它的合理布置和设置将影响居民生活和城市环境。本文针对目前我国居住区商业建筑的现状，认为其设计应遵循以下理念：
以人为本。居住区商业建筑及其环境的创造，“以人为本”应该是其设计构思的出发点，也是最终检验商业环境优劣的标准。居住区商业建筑设计并非消极被动地应付居民需求，而是要积极主动地去发现更多的可能性需求，使用者可以从设计者提供的可能性需求中去满足他们的真正需求。
具有综合性与专业性功能。按照方便生活、提高生活质量的要求，居住区商业网点的建设要大中小相结合，提高单个网点面积，发展超市和大型综合商场，形成集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的购物中心。行业结构要吃、穿、用、玩相结合，综合与专业相结合，尤其要开拓一些新兴的服务性行业。
注重商业区的空间秩序。在中国传统空间意识中，采取有层次、有发展的手法把人们从开头引导到末尾，在高潮中实现富于戏剧的结束，具有强烈的空间秩序。在以通行为主的线状商店街面上都有一定的节奏感，使街道具有整体统一性。而招牌、幌子、匾额更是我国传统商业经营上的一大特点，从某种意义上讲居住区内的商业建筑由于程式化程度高，它没有橱窗陈列，各个单位虽然所卖的物品不同，但从外部形象上却很相似，为了区别，就全靠招牌、幌子这种广告手段，直接点明其经营内容，并且具有装饰功能。
合理的商业网点布局模式。本文认为住宅区的商业网点布局模式以组团单体建筑为宜。根据规划服务半径和服务人口确定建筑总量，地理位置可安排在居住区的主要出入口或整个住宅区的交通干道旁。在建筑样式上既要富于变化，又要有机联系，以形成优美的建筑景观。
结论
西方发达国家的商业发展远远领先于我国，他们在商业建筑设计中注重人性化设计的经验值得我们借鉴；而我国传统商业街的集中式商业布局设计具有浓厚的人文气息，商业建筑设计应该遵循商业的本质规律，即对商业利益的追逐。商业建筑设计中的人性化倾向，与之并不矛盾。因为只有吸引来更多的消费者，满足他们多元化的需要，才能获得更大的商业效益。成功的商业建筑项目应是一个具有鲜明文化内涵的建筑物，也是对一个地区、一个时期文化艺术的浓缩，对延续历史文脉、彰显时代风貌、传播物质文明和精神文明起到积极作用。
参考文献：
1.刘晓辉.商业建筑[m].武汉工业大学出版社，1999
关键词:理念/构思;分析:流线:建筑『生格
中图分类号:TU247
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2010)07-0110-02
1 项目背景与工程概况
随着跨海大桥的开通,舟山将进入一个高速发展的半岛经济时代,新城将迎来跨时代的飞跃,产生让人瞩目的变化。为了加快培育新域经济功能,推动舟山经济向高端发展,大力发展楼宇经济、商务经济、总部经济,以超常规的姿态推动新域超常规发展,新城CBD的开发和建设已经迫在眉睫。中浪国际大厦的开发建设将秉承城市新区建设的理念,成为一座汇集甲级写字楼、商业、餐饮为一体的高端综合楼,以其挺拔的姿态屹立于新城CBD的核心,成为新城国际化商务的标杆建筑。
中浪国际大厦位于新城CBD的核心地段,北靠翁山路,西临世纪大道,东面和南面均为正在开发建设的CBD超高层建筑。中浪国际大厦总用地面积22876m2,总建筑面积126992m2,其中地下15050m2、地上111942m2。建成后,本项目将成为一个集商务办公、会议、商场、餐饮等为一体的大型建筑综合体,成为CBD的一个亮点。
2 设计理念和构思方向
2.1 设计理念
中浪国际大厦秉承“国际化的视野,专业的合作团队,前瞻陛的设计、注重文化与自然、顶尖的质量标准、追求高品味生活”理念,成就新城CBD的卓越生活,达到“至高境界、至美享受、至尊服务”的颠峰。站在新城市主义的建筑视角,规划产品、理解建筑、解读城市,将建筑灵魂与城市灵魂完全融合。
2.2 构思方向
从以上设计理念出发,我们以CBD商务区的兄妹篇为规划设计构思基础,选择了26层+24层+24层的3栋点式高层主楼并通过3层裙楼衔接的布置方式。
2.2.1 城市空间分析和研究:契合地域,把握周边环境、景观概况。西面沿世纪大道向南延伸为国际花园大酒店、建设大厦等高层建筑。南面眺望为烟草大厦、中昌国际大厦、财富大酒店、域建大厦等12～33层的高层建筑。东面从南向北均为CBD商务区的高层建筑。本地块以南面的超高层地标建筑为城市的至高点,从南向北布置26层+24层+24层的高层建筑,与兄妹篇的建设大厦遥相呼应,延续了世纪大道高低起伏的建筑天际轮廓线。
2.2.2 经过建筑形态分析和研究:矩形的26层+24层+24层三栋点式高层,树立CBD商务区的正气,体现海岛商务活动的严谨。
2.2.3经过建筑功能分析和研究:主要为商务办公、沿街商业、商务辅助功能、办公服务功能。从以上功能需要出发,分别从功能设置,空间调度,交通组织及结构经济等多方面研究其要素的协同关系,确定平面组织关系,功能布局关系、避免空间浪费,有机地划分建筑空间,采用高效的水平和垂直交通关系,合理组织人流,发挥本地块的功能效益和经济效益。
3 功能与流线
3.1 建筑布局
中浪国际大厦为现代商务办公大楼,主要有商务办公、商场和餐饮、商务辅助功能、办公服务功能,每种功能各自独立又相互紧密联系。3栋高层主楼主要为各类商务办公用房及商务辅助功能用房,裙楼内主要为商场、餐饮及其配套用房。3栋主楼从南向北其高度依次为26层、24层、24层,均属不超过]00m的高层建筑,呈品字形布局的建筑形态让空间变得丰富而生动。每栋主楼均坐南朝北,通风采光良好:裙楼均沿西面世纪大道和东面城市规划道路布置,充分利用沿街的商业价值。其中中间一栋24层主楼后退世纪大道,形成入口I广场空间,作为世纪大道的人行出人口。南北大楼均后退城市道路,减少对城市道路的压迫感,同时形成大楼的入口广场。
3.2 交通流线
本地块西面沿世纪大道设置三个人行出人口,东面沿城市道路设置两个车行出入口和一个人行出入口,南面设置一个车行出入口,在基地的东北角和东南角各设置一个地下汽车库出入口,在建筑的东南和西北各设置一个地下室非机动车出入口。
地块出人口分散布置在地块的四个面,解决各类办公、商务人员的分流。地块B座楼后退形成的入口广场作为衔接西面世纪大道的人行主出人口,A、C座后退形成的南北广场空间,作为A、C座商务办公楼的出入口广场空间,与南北区外道路紧密连接,其中南人口作为车辆出入口,与南面广场周围的地面停车用地和地块东南脚的地下汽车库出人口、A、C座的东南角的地下非机动车车库出入口衔接通畅,出入方便。基地东面北端的基地北人口衔接东面的城市规划道路,作为本办公区北面的车辆主出人口,与地面停车区域和地下汽车库出入口衔接紧密,出入方便快捷。基地东面中部设置基地东入口,正对B座主出人口门厅。区内沿建筑东、西面外轮廓设置人行道路,作为沿街商业服务用房的服务道路。一条离开建筑体、并环绕整个建筑群的大于6m的道路,作为整个办公区内的机动车道路,可在区内衔接建筑的每个出入口,使各个功能紧密地联系在一起,消防车辆能到达建筑的每一个面,道路可作为消防登高操作场地,在B座楼与南面裙房交接处的一层设置一条东西向道路,使东西面的各使用功能用房更能紧密衔接,并可作为消防通道。
4 立面造型与建筑性格
中浪国际大厦位于城市干道交叉点和CBD的核心地段,它的立面形象必须与周边环境形成一个有机的整体,呈现清爽、明快、轻盈、现代的风格特点。建筑立面造型遵循点、线、面的有机立体构成,运用有节奏的横向线条与挺拔的竖向线条的交织构成主体画面,营造大气、现代化、人性化、精神化的气氛。主楼通过退台和凹凸的玻璃幕墙与竖向线条形成光影之间的交互变化:裙楼通过石材、铝板、玻璃的材质、色泽等活跃元素与主体间穿插对比,利用重复手法使建筑形体具有饱满、激扬的海滨雕塑感。建筑主楼与群楼紧密衔接,造型新盈,不仅丰富了建筑轮廓线,也很好地修正了由于建筑主体庞大体积而带来的负面视觉效果。使建筑形体主次分明,层次清晰,具有很强的逻辑性和本地块多功能性所特有的性格。本方案的三座主楼以玻璃幕墙为主立面,力求塑造城市的现代感、科技化、时代感、时尚感,裙楼的设计风格也延续了主楼的形式,功能上从属于主楼,立面形式“简约而不简单”。垂直挺拔的竖向线条、简洁刚毅的结构线条在远处会让人感到理性精神下的优雅、高贵和出类拔萃,富有质感的金属灰色,轻盈飘逸的玻璃幕墙,与CBD的国际化形象浑然一体。
苏荷中心位于郑州市金水区，东依中州大道，南邻农业路，规划用地面积16123m2，总建筑面积112328m2，地上30层，地下2层，其中地下室为汽车库及设备房，局部设战时人防工程。1层，2层为商业步行街，3层～30层为酒店式办公空间，结构设计使用年限为50年，耐火等级为一级。本项目是集商业，办公，酒店公寓为一体的高端商务地产项目。工程于2009年10月开始初步设计，2014年8月竣工投入使用。因其以独有的“蝶”形，X建筑造型，层层空中花园、挑高10m五星级大堂、专属会议中心及精心打造的夜景综合照明，迅速成为中原新商务地标。
2总平面设计
建设用地呈方梯形，进深与面宽比较接近，设计在满足规划退地界要求及周边建筑的消防，日照，卫生间距要求后，对可建设范围用地内进行平面布局，建筑平面采用“蝶”形，争取最大化利用土地的同时，减小建筑进深，加长商业临街面，使得建筑体型生动活泼。建筑基地主入口设在农业路，内部沿建筑周围设环形通道，满足使用及消防车道要求。由于采用“蝶”形平面，建筑在东西南北四个方向均形成交通集散广场，通过合理组织，有序安排各功能分区的交通，地下车库在南北广场设两个出入口。室外地面做部分草坪式停车场。规划平面结构采用内部商业街布局，形成环状空间形态;酒店式办公、商业、休闲、娱乐、餐饮等多种功能，各功能组群相互带动，力求以办公人群带动商业的发展，以景观商业增添住区活力，以商务、商业等功能促进酒店式公寓的开发，以多功能的复合式开发带动本区域的经济发展，力求达到多相互动，最终带动项目本身和整个区域的经济发展。
3功能设计
建筑平面采用“蝶”形，翅膀呈“X”形向四个方向展开，减小建筑进深，加长商业临街面及通风采光面，建筑采用7．2×8．6标准柱网，同时兼顾地下停车及上部使用要求，建筑1层，2层为店铺式商业，以7．2m面宽双层为一经营单元，内部设楼梯。标准层为酒店式办公空间，套型以3．6m宽单间及7．2m宽双间为主，均设独立卫生间，设计以“闹中取静的综合商务办公小环境”为设计理念，结合现代SOHO式办公理念以及市场的需求，套型着重提升小型办公空间的时尚品味，适当忽略朝向的要求，以通透明亮的办公环境作为特点，同时整幢大楼便于统一管理，租售皆宜。电梯集中设置两组，结合挑空的中庭，每组6部。根据设计要求，办公采用分体式空调，为不破坏整体造型，每套房间均设置有隐蔽的空调主机位置，以白色铝板百叶做统一协调处理。
4建筑造型与空间设计
建筑造型设计注重塑造建筑形态的可识别性，设计从平面到三维构图，从外部立面到内部中庭空间，都具有强烈的个性，“蝶”形所展现的外沿与内涵是全方位的，从每个视角看上去都完整很精彩，找不到所谓的建筑次立面，体现整体造型艺术美，形成通畅的视觉通道，使之成为郑州市一个新的建筑景观标识点。建筑内部在“X”形交汇点采用竖向通高的共享空间，每层沿共享空间周围设观景平台，每隔数层设透明空中走廊，形成强烈的视觉冲击和魔幻感觉。设计中运用细腻、精致的细部和协调的比例关系，创造出良好的视觉效果，同时设计中结合时尚的设计理念，为建筑外部创造赏心悦目的视觉元素，为建筑内部创造了明亮、开放、健康的空间。建筑风格端庄大方，高雅脱俗又清朗简洁、新颖夺目，创造了完整的建筑形体和与众不同的气势。
5建筑景观设计
商业界面和步行街主轴线上的广场和景观节点也当作视觉通道上的焦点处理，使之成为人们的休闲集散空间，提高空间品质和实用价值，办公大堂、人行步道及广场景观的线性展开，形成一系列景观节点，达到景向结合、步移景异的四度空间生态社区。
6结语
11月22至23日，由中国工程院主办，东南大学和中国工程院土木、水利与建筑工程学部共同承办的“2013中国当代建筑设计发展战略国际高端论坛”在南京紫金山庄隆重举行。本次论坛的组织委员会主席由程泰宁院士（执行）、马国馨院士、何镜堂院士、王小东院士、崔院士担任。
论坛由中国建筑学会，清华大学、同济大学、天津大学等著名高校的建筑学院，中国建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、中联筑境建筑设计有限公司、东南大学建筑设计研究院有限公司等国内著名设计单位协办。来自中国工程院和中国科学院的建筑专业、结构专业的院士参加了本次论坛，此外，论坛邀请了香港著名建筑师严迅奇、台湾著名建筑师姚仁喜、西班牙著名建筑师/哈佛大学设计学院建筑系主任阿巴罗斯、瑞士著名建筑大师博塔、国际建筑协会前主席考克斯、美国MIT建筑与城市规划学院院长桑托斯等国内外知名建筑学者与建筑师，以及相关部门的政府领导。
论坛开幕式由邹德慈院士主持。中国工程院常务副院长潘云鹤院士、江苏省副省长缪瑞林，原建设部部长、中国建筑学会名誉理事长叶如棠，中国建筑学会理事长、国务院参事车书剑，国际建筑师协会前主席考克斯女士，东南大学校长易红等先后致辞。
开幕式后，本次会议的执行主席、东南大学建筑设计与理论研究中心主任、中联筑境建筑设计有限公司主持人程泰宁院士以“希望・挑战・策略――中国建筑现状与发展”为题发表主旨演讲。接着，原建设部副部长、中国建筑学会名誉理事长宋春华作了题为“在转型中创新，在创新中发展一一转型中的中国建筑设计”的主旨演讲。瑞士著名建筑大师博塔先生作了题为“建筑与场地”的主旨演讲。
会议期间，张锦秋院士、考克斯女士、严迅奇先生、桑托斯教授、沈祖炎院士、姚仁喜先生、崔院士先后以国际化背景和多元文化视角下的当代建筑设计、全球化语境下的中国文化传承与中国当代建筑设计为议题发表了大会演讲；戴复东院士、佐尼斯教授、何镜堂院士、王辉先生、汤桦先生、阿巴罗斯先生、张雷教授、朱光亚教授，先后以后工业场景下的当代建筑设计、新型城镇化进程中的中国当代建筑设计为主题发表了大会演讲；几十位参会代表还以全球化语境下的中国当代建筑设计，创作环境与中国当代建筑设计为题进行了圆桌研讨。
十年・耕耘――崔工作室十周年建筑创作展暨崔讲座成功举办
新纪元伊始，我国的建筑设计行业步入了一个新的高速发展时期，面对巨大的项目委托数量，以及竞争日益激烈的行业状况，中国建筑设计研究院迈出了“不破不立、以退为进”的一步一一包括崔工作室在内的三个专家工作室由此成立。如今，崔工作室已经步入了成立后的第十个年头。值此之际，由中国建筑设计研究院主办，《城市・环境・设计》（UED）杂志社、崔工作室、中国建筑设计研究院建筑文化传播中心承办，中间美术馆、中间剧场、《世界建筑》杂志社鼎力支持的“十年・耕耘――崔工作室建筑创作展”于2013年11月2日在中间美术馆开幕。本次展览由中国建筑设计研究院建筑设计总院副院长李存东和《城市・环境・设计》杂志社主编彭礼孝联合策展。
中国建筑设计研究院建筑设计总院院长文兵主持开幕式，崔院士、彭礼孝主编分别致辞。70余家知名建筑设计企业的建筑师以及天津大学北京校友会的杰出校友参加了开幕式。
崔，作为中国建筑设计界的领军人物，其工作室的成功运作极具时代代表性。一方面，为国营大院的改革改制指明了方向；另一方面，为建筑师如何在体制中长期保持旺盛的创作力提供了极佳范本。本次展览一方面集中梳理并展示工作室十年来在建筑理论与实践领域做出的繁硕成果，另一方面，向更多的业内外人士敞开工作室的大门，让更多的年轻建筑师、学生更深入地感受工作室氛围。
讲座环节，北京市建筑设计研究院董事长、总建筑师朱小地与天津大学建筑学院院长张颀分别致辞。崔院士以《十年・耕耘》为题，与大家分享了工作室十年发展中的得失喜乐。他首先展示了工作室逐步壮大的过程。之后，以时间为线索介绍了十年间工作室先后完成的大连软件园九号办公楼、拉萨火车站、河南安阳殷墟博物馆、山东广电中心、韩美林艺术馆、辽宁五女山遗址博物馆、奥林匹克公园下沉庭院3号院等功能类型多样的优秀建筑作品。
讲座结束后，文兵院长主持了以“大院里的小团队”为题的对话环节，对话嘉宾包括中国建筑设计研究院副总建筑师李兴钢、设计总院副总建筑师曹晓昕、建筑院院长景泉、一合建筑设计研究中心总建筑师徐磊，北京市建筑设计研究院有限公司第一设计院院长金卫钧、王戈工作室主任王戈，清华大学建筑设计研究院总建筑师祁斌。他们分别从各自工作与实践的环境和角度探讨设计体制改革的经验和问题，围绕为什么要在综合大院中推行专业工作室制，什么人有资格组建工作室，工作室多大规模为好；办好工作室有哪些要素以及工作室与中小事务所的异同，带头人如何平衡管理与创作之间的关系，以及人才培养等进行了深入的探讨。
中国建筑设计研究院第四届BIM论坛――BIM2.0成功举办
2013年11月25～26日，由中国建筑设计研究院主办、中国建筑设计研究院建筑设计总院承办、建筑设计总院BIM设计研究中心协办的第四届BIM论坛在北京新大都饭店国际会议中心成功举行。本届论坛以“BIM2.0”为主题，分享了中国院及其战略合作伙伴在BlM领域的最新思路和成果，了中国院BlM技术的未来发展战略。本次论坛共有来自全国26个城市的140个业主企业、设计企业及施工企业的近500位代表参加。
第一天的会议由中国建筑设计研究院建筑设计总院副院长赵锂主持，首先由中国建筑设计院院长修龙、住房和城乡建设部武涌副司长及北京勘察设计协会曲际水会长先后致辞，接着来自清华大学软件学院、中国建筑总公司、欧特克软件中国有限公司及欧特克上海研究院的专家就“BlM2.0-价值篇”议题进行了精彩的演讲，最后中国建筑设计研究院建筑设计总院的文兵院长给大家介绍了未来中国院的BIM发展与策略，并表示中国院将大力推动BlM技术的发展，努力成为行业的排头兵。
第二天的会议“BIM2.0-实践篇”由中国建筑设计研究院建筑设计总院BIM设计研究中心主任于洁主持并发表精彩演讲，于洁主任和中国院建筑设计总院的建筑、结构、机电各专业技术代表们及欧特克软件研发经理分别介绍了各自在专业实践、软件开发领域实现BIM价值的宝贵经验。会议最后，由建筑设计总院BIM设计研究中心每个专业分别派出的建筑师及工程师组成协作团队，现场演示了某项目BIM全专业施工图设计的整个过程，让现场的气氛达到了高潮。
会议前的11月25日上午，中国院还签署了两个战略合作协议，一是与中国惠普有限公司通过建设联合实验室“BIM私有云”平台，为从事BlM设计的企业，提供更加高效、灵活、经济的云端设计，远程交付服务体验；二是与北京盈建科软件有限责任公司、北京鸿业同行科技有限公司合作，充分发挥三方各自专业优势，在欧特克公司的技术支持下，构建基于Revit的建筑、结构、机电一体化的专业软件平台，加速BIM技术与中国建筑设计标准的有机结合，促进BIM设计Revit软件的中国本地化。
汇聚精英，绽放精彩――2013欧特克AU中国“大师汇”盛大开幕
2013年11月5日，2013欧特克AU中国“大师汇”在北京盛大开幕。这也是AU“大师汇”连续第6次登陆中国。
本届为期两天的“大师汇”以“智绘・蜕变・绽放”为主题，这是欧特克继2013年启用全新品牌标识后，首次面向大中华区用户，搭建起汇聚来自设计创新领先企业的企业高层、行业专家、设计精英的交流平台。欧特克公司全球销售与服务高级副总裁史蒂夫・布卢姆（Steve Blum）、欧特克全球高级副总裁，亚太地区及新兴市场总裁魏柏德（Patrick Williams）、欧特克公司AutoCAD产品系列副总裁Amy Bunszel出会并发表主题演讲。开幕式当天下午，的工程建设、制造、传媒娱乐三大行业各自领域的企业高层、行业专家、设计精英出会并发表主题演讲。在分享行业设计驱动创新精彩案例的同时，也就未来行业设计趋势展开广泛而深入的探讨，以期通过合作引领设计行业发展。
11月6日，来自欧特克专家和大中华区各行业客户代表带来若干场精彩的专题技术讲座，内容围绕工程建设行业、制造业、传媒娱乐业和平台产品展开，既有在各自领域的设计创新实践心得，也有各行业客户的创新经验和经典案例。
2013WACA国际设计文化季系列讲座――中欧建筑对话：智慧城市与城市未来
2013年11月4日，2013WACA国际设计文化季系列讲座――中欧建筑对话在华太设计工场举行，此次讲座由华太设计、《世界建筑》杂志、世界华人建筑师协会联合主办。世界华人建筑师协会秘书长张楠主持讲座，华太设计董事长徐建伟致欢迎词。
英国建筑师、普里兹克奖获得者理查德・罗杰斯以“智慧城市与城市未来”为主题，结合近年来在欧洲的众多实践项目讲述现代都市社会中建筑与环境的关系。他认为一个真正可持续的城市应该是一个紧凑的，能源消耗最低的城市。同时建筑设计并不是为了实现建筑的整个艺术价值，应当更注重建筑作品与地域文化的融合。之后，他的合伙人伊凡・哈伯从不同角度阐述了理查德・罗杰斯先生的设计理念与思考。来自各大高校建筑师、规划师、设计企业领导、著名的建筑评论家、学生以及媒体等共三百多人参加了此次活动。
随后的互动交流环节由清华大学建筑学院院长助理、《世界建筑》主编张利担任主持，理查德・罗杰斯先生、清华大学建筑学院院长朱文一、清华大学建筑设计研究院总建筑师胡绍学设计大师、中科院建筑设计研究院副院长崔彤、华太设计董事长徐建伟以“打造智慧城市的和谐格局”为主题，展开交流。
接下来的第二场互动交流环节由中国建筑设计研究院建筑设计总院副总建筑师曹晓昕担任主持，中国电子工程设计院顾问总建筑师黄星元设计大师、北京建筑工程学院建筑与城市规划学院刘临安院长、北京交通大学韩林飞教授、世界华人建筑师协会秘书长张楠与伊凡・哈伯，以“智慧城市的生态审美”为主题展开讨论，中国科学院大学建筑研究与设计中心张路峰教授在现场参加了互动交流。
“2013幕墙设计（上海）高峰论坛”在上海成功举行
2013年11月14～16日，以“高端建筑幕墙设计及研究”为主题的“2013幕墙设计（上海）高峰论坛”在上海科学会堂成功召开。本次论坛由上海现代建筑设计集团华东建筑设计研究院有限公司・现代都市建筑设计院和《建筑技艺》杂志社共同主办，来自海内外建筑设计、幕墙设计、地产商、建设工程方以及材料商等各领域的500多名专业人士参加了本次会议，这也是国内幕墙领域规模最大的会议。
11月14日的开幕式由现代都市建筑设计院副院长朱望伟主持，现代都市建筑设计院姚文林书记、中国建筑装饰协会幕墙工程委员会宋协昌秘书长、上海市建交委科技委王军副主任分别致辞。
论坛进行了三天，内容非常丰富。上海市建筑设计研究院孙宝莲总建筑师讲述了建筑幕墙的概念设计，重点介绍了上海市幕墙规范的修订内容；北京市建筑设计研究院的陈颖建筑师结合凤凰传媒中心介绍了数字技术的幕墙体系实现；东南大学建筑学院周琦教授介绍了人民日报社新办公楼的建筑立面设计和双层幕墙设计；现代都市院李军总建筑师介绍了上海办公建筑的发展与演变。中国建筑幕墙门窗专家设计协会龙文志、法国RFR结构顾问公司设计总监于辉、沈阳远大王双军总裁、上海远大铝业工程有限公司刘珩、北京江河幕墙黄拥军总工、深圳l三鑫幕墙的花定兴总工、英海特幕墙顾问公司钱学坤、华东建筑设计研究总院陈俊、艾勒泰建筑工程咨询（上海）有限公司龚红卫、现代都市建筑设计院幕墙设计所孙洲所长等幕墙专家结合多个工程实例介绍了当前科技幕墙的发展情况、幕墙设计的最新技术、BIM和犀牛软件在幕墙设计中的应用、非线性建筑幕墙屋面与新型材料、幕墙抗爆等。
11月14日晚上举行了会议的第一场沙龙，由现代都市建筑设计院副院长戎武杰和幕墙所所长孙洲主持，中国建筑设计研究院一合建筑设计研究中心总建筑师于海为、北京建筑大学王健教授、都市院金鹏、深圳三鑫花定兴总工、法国RFR于辉、幕墙专家龙文志、《建筑技艺》杂志魏星主编等就幕墙和建筑的相互关系，幕墙发展对建筑设计的促进和挑战，幕墙设计中设计院、幕墙顾问公司、幕墙公司之间的相互合作关系等方面进行了深入交流。
11月15日晚上举办了会议的第二场沙龙，由都市院幕墙所所长孙洲主持，华东建筑设计研究总院党杰副总建筑师、艾勒泰龚红卫、武汉凌云幕墙设计院院长胡忠明、金螳螂幕墙设计院院长钱新宇等结合工程实例，讨论了幕墙的发展现状和趋势、超高层建筑中幕墙设计和实现的技术难点和解决办法，并对幕墙规范等相关问题进行了讨论。
这次会议经过会议主办单位的精心组织，会议报告质量高、内容丰富，对推进幕墙在建筑中的应用、行业的健康发展发挥了积极的作用。2014年该论坛将在北京举办。
第二届亚太商业地产建筑一设计一效能高峰论坛圆满成功
2013年11月13～14日，由领沃中国主办；德国商会、21俱乐部、《建筑技艺》杂志授权支持的本次论坛在上海绿地万豪酒店召开。
本届峰会云集了来自商地开发商集团战咯高层、商地开发商工程设计管理中高层酒店及度假村工程，技术管理高层、工程/建筑/设计机构首席和管理层、产品/软件/解决方案提供商，以及咨询，认证/运营机构等行业代表，围绕实现商业建筑革命一综合设计一效能应用“三合一”，细分零售地产、酒店与度假村、商用办公空间与超高层3大业态和5大建筑类型，通过实际案例分析、头脑风暴、互动讨论等多种形式，与到会嘉宾展开互动交流和商业拓展。
峰会第一天，崇邦集团郑秉泽运用精确的数据阐述了人口郊区化催生的商业新机遇，并结合最成功的郊区商业典范一一嘉亭荟进行剖析。三益中国的袁威介绍了目前几大典型商业业态的优势及发展趋势，提出今后的商业综合体将更加注重感官的设计，实现个性化、植入性、主题性。SRSS的徐岚女士提出精品酒店量体裁衣是关键，要找准客户群，通过设计和策划做出打动他们的产品，小身材、大味道是精品酒店的价值所在。现场还进行了沙龙研讨，由宝龙地产控股的潘韬主持，苏宁云商的冯波、英国贝诺的Trevor Vivian、佩里克拉克佩里建筑师事务所的Lawrence S.N g、美国RTKL的袁孝楠、MG2的范文成共同就设计院和开发商之间的协调配合、招商与设计协调，体验式购物对抗电商这三个话题进行了精彩的研讨。
峰会第二天，浩华管理顾问的戴雪英董事、世茂酒店的沈峰、丽晶酒店的蔡硕、英杰国际酒店管理集团的高天明、富力地产集团酒店管理集团庄启明共同就“业主方、顾问方、设计方如何共同创造可持续性及高价值的酒店与度假村先锋作品。展开了讨论。随后悦榕庄度假酒店集团的潘宇恩通过旗下不同场景的酒店项目案例，认为酒店要有“品味+自然的魅力”。英杰国际酒店集团的高天明董事长也与大家分享了德州太阳谷酒店的案例。此外，来自绿地酒店集团的任岭总监、半岛酒店的Ingvar Herland、朗廷酒店的孙奋生从技术角度出发，深入探讨了前瞻性酒店客户端技术开发对于顾客与酒店管理者双赢局面所带来的积极效应。新加坡LTW的Jocelyn Yang董事详细讲述了云南腾冲道温泉玉墅酒店的设计理念及特色规划。写字楼板块，Aedas的姜平、TFP Fa rrells的邓柏基、新加坡DB&B的Helen Tsang、M Mose r Associates的Eric Lege re以及DTZ的Luis Keats就“更完善，更高效，更安全，更绿色”这一主题，展开了讨论以及主题演讲，揭秘写字楼的升值空间在哪里。
AC大师讲坛：桢文彦《宁静的建筑》+古市彻雄《走向自然》
2013年12月3日，由中国建筑学会建筑师分会和BIAD科技质量中心、《建筑创作》杂志社主办的“AC大师讲坛――桢文彦”在北京市建筑设计研究院有限公司报告厅举行。讲座由《建筑创作》杂志社主编王舒展主持，北京市建筑设计研究院有限公司执行总建筑师邵韦平代表BIAD致辞。近千名建筑师和高校师生参加了此次活动。
上半场，由日本建筑家协会古市彻雄先生进行了主题为“走向自然”的演讲，他提出建筑要“走向自然”，遵循东方哲学，并结合很多实际项目案例讲解了如何充分利用“风、光、水、木、地、神”等自然要素，在减少建筑能耗的同时保持建筑使用的舒适性。
下半场，桢文彦先生以“宁静的建筑”为主题讲述了自己的创作理念。他认为美观的建筑更应该令人“愉悦”，而唯有“宁静的建筑”才能使人产生真正的持久的愉悦，并结合事务所近期的十几个项目详细地阐述了“宁静的建筑”创造“愉悦”的意义和方法。此外，他还倡导开放的、充满乐趣和生活气息的建筑环境，并以使用者的“喜爱”为一个建筑师最大的快乐。
桢文彦先生作为日本现代建筑史上最重要的建筑师之一，不仅创作了大量精湛的建筑作品，并且在“新陈代谢”运动中提出“集群形态研究”、“群造型”的理论，将建筑物看做时间长河中的有机体，采用基本的材料和建造方式，注重特定地形地貌的巧妙应用、尊重人的尺度，尊重时间在城市演化中的作用。这对于正面对中国大规模快速城市化的中国建筑师有非常宝贵的借鉴作用。
X-Agenda系列微展之六――即物即境/大舍
201 3年11月30日，X-Agenda系列微展之六――即物即境/大舍，在Studio-X哥伦比亚大学北京建筑中心举办。展览呈现了大舍建筑设计事务所自成立至今所实践的项目，有熟知的夏雨幼儿园、南京吉山软件园、嘉定新城幼儿园、青浦青少年活动中心、螺旋艺廊，也有西溪湿地艺术酒店、岳敏君工作室和正在建设中的龙美术馆，以及设计中的鄂尔多斯P9+T7项目，可以说每个建筑都像一个自我完善的小世界，由抽象、再现而回到建筑本体。展览现场大舍建筑设计事务所主持合伙人柳亦春以“即物即境”为主题进行了演讲，讲述了伴随设计实践的建筑思想的演变，即离、边界、并置――迷宫、记忆、身体――场地、架构、覆盖。
“即物即境”，意为“接近物接近境”。在建筑设计中，总是由“物”来完成“境”的存在，而同时也是最终的“境”成就了建筑之所以为“物”。在国内大量的建设当中，建筑学已太多受到外延的影响而少于寻求内在的品质。“即物即境”对建筑学本体性建造的讨论或实践立场具有积极意义，就像简单的架构与覆盖也可以因为与我们身体或脚下大地的直接性关系而构筑永恒。
罗伯特斯特恩建筑师事务所正式入驻北京，延续中西建筑文化交融
2013年11月14日，罗伯特斯特恩建筑师事务所在北京饭店举行了其北京代表处的开幕活动。事务所合伙人兼北京办事处负责人保罗・惠伦先生向与会嘉宾介绍了罗伯特斯特恩建筑师事务所的概况、理念及作品，他表示：“未来，罗伯特斯特恩建筑事务所将延续对建筑美学和细节品质的追求。在引进西方设计经验和新古典主义风格的同时，会深入挖掘中式建筑的传统内涵，既从大局着眼，也关注地方特色，希冀复兴延续上千年的中西建筑文化交融。”
罗伯特・斯特恩先生于1988年开始担任耶鲁大学建筑学院院长，作为20世纪60年代“后现代主义”运动的代表人物，他在中外建筑界享有盛名。在他的带领下，事务所自1969年创立至今已发展成为一家国际领先的知名设计公司，在居住、商业、办公、教育、文化、医疗等多领域建筑均有丰富的设计经验。
罗伯特斯特恩建筑事务所一直以来都关注中国市场的发展，自2003年起至今与中国合作伙伴已经建立了长达十年的成长与合作关系，此次事务所北京代表处的建立，更是标志着事务所进入一个关键的发展阶段。保罗・惠伦先生也表示将继续秉承罗伯特・斯特恩先生不断精于实践、促进社区发展、维护设计本土文化的思想精髓，坚持与本土公司合作，融合中西建筑文化，保证所有作品在中国延续高品质的设计和国际认可标准。
CCDI悉地国际获“《商业评论》第七届管理行动奖”金奖
2013年11月28日，《商业评论》第七届管理行动奖颁奖典礼在上海举行，CCDI悉地国际荣获“知识型员工管理金奖”。该奖项设立始于2007年，迄今为止已经成功举办七届。CCDI总经理赵晓钧出席颁奖典礼并做了题为《CCDI的实践》的主题演讲，分享CCDI在知识型员工管理方面的实践。
该奖项的主办单位《商业评论》杂志创刊于2002年，是中国第一本商业评论杂志。自创刊起，与全球顶尖的商学院和管理咨询机构展开广泛合作，整合国际最新管理研究成果，开发中国本土优秀管理实践，致力于提供中国商业环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理问题。
CCDI创立于1994年，是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构。拥有上海、北京、深圳、成都、纽约五大区域，在重庆、南京、天津、武汉、西安、昆明等国内主要城市设置分公司或办事处，实现了遍布全国各地的服务网络。
清华大学与北京市建筑设计研究院有限公司“共建部级工程实践教育中心签约及捐赠仪式”在清华大学建筑学院举行
2013年10月19日，清华大学与北京市建筑设计研究院有限公司共建部级工程实践教育中心签约挂牌及捐赠仪式在清华大学建筑学院举行。
清华大学袁驷副校长首先致辞，他强调了部级工程实践教育中心对提升建筑学专业学生的创新精神、实践能力和社会责任感，促进建筑学专业教育联合培养人才新机制，以及对实现清华大学新百年人才培养和学科发展战略目标的重要意义。作为部级工程实践教育中心主任，北京市建筑设计研究院有限公司朱小地董事长和清华大学建筑学院庄惟敏院长回顾了中心筹建过程，并展望了对中心未来发展的愿景。北京市建筑设计研究院有限公司徐全胜总经理与建筑学院庄惟敏院长签署了共建合作协议，袁驷副校长、朱小地董事长、庄惟敏院长共同为部级工程实践教育中心揭幕。签约挂牌仪式由中心副主任、建筑学院单军副院长主持。
其后，中心副主任、北京院执行总建筑师邵韦平主持了“BIAD教育基金”捐赠仪式，清华大学教育基金会赵劲松副秘书长、建筑学院庄惟敏院长和北京院徐全胜总经理代表三方共同签署了捐赠协议。在“BIAD教育基金”中同时设立“BIAD优秀学生奖学金”和“BIAD课程设计奖学金”，用于每年奖励建筑学院优秀学生。仪式结束后，在学院内举办了建筑实践教育研讨会，北京市建筑设计研究院有限公司建筑师代表、建筑学院师生代表共同总结了近年来双方在工程实践教育合作中的经验和成果，并深入探讨了在部级平台上构建我国人才培养的工程实践教育新模式，清华大学建筑学院边兰春书记就建筑实践教育进行了总结性发言。此后，来宾还参观了清华-BIAD设计教室。
同期，北京市建筑设计研究院有限公司科研与设计成果展在清华大学建筑学院开幕，展示了长期以来北京院在建筑设计及相关研究中的突出成果。CCDI悉地国际再获“中国承包商和工程设计企业双60强”
2013年11月21日，2013ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”在南宁揭晓，CCDI悉地国际再次荣登榜单并且排名较去年有所提升。
“双60强”排名始于2004年，是由麦格劳一希尔建筑信息公司《工程新闻记录》杂志（Engineering News-Record，简称《ENR》）和《建筑时报》合作举办的中国承包商和工程设计企业的排名活动。
该排名运用ENR的一贯标准，即在特定的一年中，以企业在建筑承包和工程设计领域的年营业收入来进行评估，较为客观地反映入榜企业的整体实力体现，具有较强的社会公信力，已成为中国建筑业快速发展的风向标。
CCDI是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构，曾成功主持设计了国家游泳中心“水立方”、国家网球中心、深圳平安国际金融大厦、上海洛克菲勒外滩源等各类型知名项目，已连续2年荣登“双60强”榜单，持续位列“双60强”的中国工程设计企业60强前茅。汇泰龙推出经典复古一系列套装产品
关键词：土建工程；分包管理；要点；分析
在土建项目工程的施工中，选用的劳务队伍具有一定的局限性。其工作人员的专业知识、自身素质以及实践操作能力普遍较低，而且思想意识达不到较高的水平。因此需要承包商来加大对劳务人员管理的投入力度，但是这样一来，管理精力被牵制，无法实现管理水平的提高。近年来随着改革开放程度的不断加强，国外的投资商和承包商开始纷纷进入我国市场，所以，必须进一步完善我国的建筑分包管理体系。
一、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一
从目前国内外的建筑业来看，国外的工程承包公司的整体实力都要强于国内。从管理人员的专业素质上来看，其高学历人员的比例较高，而且素质普遍较高。在承担具体的项目的时候，将具体的施工项目分包出去，将足够的精力都用在管理中，因为他们认识到项目管理工作的重要性所在。对于中小型的分包公司来说，其专业设备较为完善，虽然公司的规模较小，但是管理规模较为完善，对于专业的划分也相对较为全面。一些分包商为了在日益激烈的竞争中占有一席之地，就必须在提高自身的管理模式的同时，也要提高对项目建设的效率。目前在国外的工程承包中，大多数都是采取施工和分包管理相结合，这样就会有效地防止分包层次过多。
二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1、专业化的分包体系是建筑市场发展的必然趋势。由于现如今建筑市场中存在着较为激烈的竞争，而且获得利益的空间也越来越小，建筑市场的分工更加明确并且也向着较为专业化的程度发展。因此提高竞争力的重点就是朝着提高专业技术水平的方向发展。事实证明，市场的多边性要求企业的核心竞争力逐渐增强，使得市场的专业化程度也不断增强。
2、专业化分包企业的发展也和市场的需求有直接的关系，现如今的市场主要以顾客为中心，一切以满足客户的需求为目标。一般来说，产品的价值由两个方面构成，一个是基本值一个是附加值。但是随着市场经济的发展，基本值在一定程度上没有任何波动，差异不大，因此附加值就变成了提高产品价值的关键因素。恰恰专业化的生产是提高产品附加值的主要途径，因此各大企业正在努力地走专业化的发展道路。
3、随着我国的一些法律法规的建立和完善，使得承包体系区域专业化。无论是共层次还是低层次的建筑都向着专业管理型的综合承包模式发展。这种分包体系的发展和新建立的《建筑工程项目管理规范》有着直接的关系。
三、建筑企业的专业化趋势
1、对于我国的建筑企业来说，为了增强其核心竞争力，大型企业都将专注于项目管理。在此过程中，提高分包队伍和劳务队伍的管理能力、培养专业的就似乎人员是建筑企业的主要目标。同时，充分运用机械设备才能有效地提高专业化的施工能力。在劳务队伍发生分化的时候，会出现一些较为稳定的固定职业人员。同时，劳务队本身由于技术管理能力有很大的差异，因此分成了大小不同的较为专业的承包企业。这些承包企业不仅搞劳务承包，又走专项的工程承包道路。可见，分包企业的核心竞争力的提高要考专业的施工能力为指导。
2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。
3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目的处理变化的权力，地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。
四、现阶段我国分包管理常见问题及解决办法
1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。
2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。
3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。
五、对未来建筑工程项目分包管理的展望
1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将地以针对任务的临时性团队组合来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有的补充协议。
3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。
4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于的自我管理，善于自我管理的分包商更受。
六、总结
随着现在市场竞争的不断加剧，建筑项目管理的专业化也在不断提高。同时对分包工程的质量和服务也提出了更高的要求。企业在发展的过程中要不断地追求核心竞争力，使用外包的形式，提高资源的利用率。从目前的情况来看，在管理中做好分包的形式才能在未来的建筑市场中提升竞争力。■
参考文献
