一、职业生涯及心理契约
职业生涯是从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职,直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程。
“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的,其意思可以描述为这样一种状态:企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明,但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”,如同一纸契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望,并满足之;每一位员工也为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能实现他们的期望。
心理契约是心理的、无形的,是个人――企业关系的重要组成部分,是联系个人与企业之间的心理纽带。一般包含以下内容:良好的工作环境与同事关系、工作任务与职业取向的吻合度、安全和归属感、福利和收入报酬的合理增加、培训与发展的机会、晋升、受尊重与公平待遇、价值认同等。
针对中小民营企业人才流失这一现象,走访了一些企业,对具有代表性的中小民营企业进行了实地调研,并对其主要员工做了简单的问卷调查,力求对心理契约分析具有实际基础。
经调查发现多数中小民营企业经营者基本上是企业主及其家族成员,这些人大多数受教育程度不高;多数被访企业已经建立培训制度,但是并没有开展入职、在职等实际培训工作;员工对于自己的薪酬满意度总体不高,这和目前中小民营企业员工的平均薪资水平有关;多数企业过多依赖家族式管理,缺乏科学的人才引进机制,使得企业内员工很难有升迁机会等等。
二、职业生涯发展阶段与心理契约
职业生涯的发展往往伴随着年龄的增长而变化,在职业生涯发展的不同阶段,人的行为、态度、价值观和期望存在比较大的差异。处于不同职业生涯发展阶段的员工,其心理契约也不尽相同。所以,针对处于职业生涯不同阶段的员工,构建不同的心理契约,对于提高员工对企业的忠诚度,减少人才流失,是一种行之有效的方法。
根据职业生涯发展阶段划分理论,并结合中小民营企业员工的实际情况,将其职业生涯划分为探索期(18―25岁之间)、立业期(25―35岁之间)、维持期(35―50岁之间)、退出期(50―65岁之间)四个阶段。
心理契约的构建从两个方面研究:一是员工对企业责任的理解和期望;二是员工对自身责任的理解和期望。
(一)职业生涯探索期心理契约
处于探索期的员工,一般是以新员工的身份与企业产生联系。在一些乡镇,60%左右的人刚刚成年甚至未成年就放弃了学习机会,参加工作。在这60%的人中,只有40%左右的人是高中毕业,其他只有初中毕业,甚至小学毕业。
从心理契约的角度来讲,处于探索期的员工,一方面,他们期望企业能够重视他们的存在,能够帮助他们尽快融入到工作中去;另一方面,他们期望自己能够遇到优秀的领导,能够尽快地产生业绩,以证明自己的价值。对于此类员工,心理契约的构建主要做到:
1、重视新生力量
通过会议、板报等宣传作用,在企业内部形成一种重视新员工、善待新员工的工作氛围,让他们尽快溶入到新的环境中,并对企业产生好感。
2、加强入职培训
入职培训包括两个方面,一是思想:让员工了解公司的历史及远景规划、公司的经营理念及价值观等。二是技能:在有一定思想认识后,进行技能培训,使新员工尽早投入工作。
(二)职业生涯立业期心理契约
处于立业期阶段的员工,属于职业生涯的上升阶段。这一阶段的人逐渐成熟,有理想,有抱负,立业心理强烈。他们已有初步的工作能力和经验,熟悉工作环境,而且精力旺盛。
处于立业期的员工,心理契约对自身责任的期望主要集中在:最大限度地发挥自身的能力,承担更多的责任,为企业创造更佳业绩。他们对企业责任的期望:是工作业绩要与所得报酬对等,并且应有良好的职业晋升通道。对于此类员工,心理契约的构建主要做到:
1、员工的薪酬具有内部公平性和外部竞争性
企业必须避免公司的骨干员工因为薪水问题而流失,尤其是流向竞争对手,因为这将给企业带来沉重灾难。
2、在企业内部建立清晰的职业晋升通道
要让员工看到自身发展的空间,从而明确自身发展的方向,实现自身的价值。
3、提供培训机会
以不断提高员工的工作能力,获得更多发展与成功的机会。
4、适当授权
让员工承担更多的工作责任,为企业创造更多的价值。
(三)职业生涯维持期心理契约
处于维持阶段的员工通常有两种情况。一种情况是已经走在成功的道路上, 但是由于:一是金字塔式职位结构的存在,越往上,职位越少。二是反对用年龄较大之人的社会准则和范式发生作用,会使员工感到自己进一步成功的路可能被堵塞,不免焦急、忧虑。另一种情况是,工作较稳定,但由于新技术不断出现,社会竞争加剧,会有一种职业危机感。
从心理契约的角度来看,这一阶段的员工一方面期望企业能够肯定他们存在的价值,另一方面也迫切希望自己能够获得更新知识、提高自身素质的学习机会。
对于员工的期望,企业应采取以下措施:
一是处于维持阶段的员工,工作经验和人生阅历是企业宝贵的财富。企业可以建立沟通交流的平台,以满足心理契约中员工对企业责任的期望,即肯定他们存在的价值。
二是根据这一阶段员工的特殊需要,定期组织相关新知识和新技能的培训,从而满足员工知识更新的需要,充分发挥他们的作用。
(四)职业生涯退出期心理契约
关键词:皮格马利翁效应;新员工;绩效
中图分类号:F24
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)15-0044-02
在现代企业中,新员工关系到企业的未来,新员工是企业的新鲜血液,是保持企业生机的源泉,为企业带来新的活力,新员工良好的绩效对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。
1 皮格马利翁效应的概念
对于企业而言,如何才能帮助新员工实现良好的绩效呢?在绩效管理中,皮格马利翁效应对员工绩效的影响逐渐引起了人力资源专家的注意。皮格马利翁效应是指传说古希腊塞浦路斯岛有一位王子皮格马利翁爱上了自己雕刻的女雕像,他每天守护在雕像旁边忘情地注视着她,王子的执著感动了上天女神,雕像因为皮格马利翁的期望复活了并成为他的爱人。人们借用这个故事说明期望的效应,即皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)是指期待者将自己的期望投向被期待者,被对方知觉到,从而对被期待者产生强烈的影响,影响对方未来的行为结果,最终使期望变为现实。
在D・赫尔雷格尔等著的《组织行为学》中作者认为皮格马利翁效应揭示的是这样一种心理效应:在人际交往与沟通中,期望并不是一厢情愿、只与自身相关的意愿,而是一种暗中发射着心理能量的、无形而巨大的力量,让被期望的人朝着期望的方向改变。它说到底是一种命令,但是一种暗示性的、软性的命令,被期望者并不感觉到它是命令,而是一种他深信不疑的事实,他感到他的行为不是服从命令而是在主动选择的结果。
2 皮格马利翁效应的对新员工的激励效果
依据马斯洛的层次需求理论,个体的需要分为五个等级:生理方面的需要、安全方面的需要、社交方面的需要、自尊方面的需要以及自我实现的需要。而管理人员适当的期望可以满足新员工自尊方面和自我实现方面的高层次需求,使新员工产生被认同、被尊重的满足,由此,激发出个体内部更高的绩效。所以,“皮格马利翁效应”的合理运用,可以弥补企业内单靠经济激励存在的一些缺陷。
管理期望对于新员工具有神奇的影响。对新员工而言,如何在企业中表现自己,能否在这个企业长期发展,很大程度上取决于最初进入企业时感受到的管理期望。但在现实的经济生活中,很多管理者往往忽视了皮格马利翁效应对于新员工绩效的影响,或者管理人员常常会无意识地向新员工传递低期望,尽管他们认为不是这样的,当他们在传递低期望时,破坏了新员工的自信,降低了新员工的效。
3 皮格马利翁效应对新员工绩效的影响机制
一个人对另一个人行为的期望具有很强的影响力。在企业中,员工的绩效主要取决于公司对他们的期望。行为主体会按照他们自己认为的别人对他们的期望去行动。管理人员对新员工的期望在很大程度上确定了这些新员工的工作绩效和职业生涯。
在本文中,把皮格马利翁效应发生作用的环境分为新员工外部和内部因素,即认为管理人员的期待和新员工个体之间存在着一种相互作用的关系。如图1所示
在“皮格马利翁效应”发生作用时,新员工个体内部的责任感、自信和工作兴趣是个体内部发生较大改变的三个变量。新员工的显在能力是指已经表现出来的、为他人所承认的能力。潜在能力指潜伏于新员工中,还没有被他人所认可的能力。新员工的潜在能力是可以转变成显在能力的。比如:一名新员工虽然有较强的营销能力,但管理者并没有提供给他展示自己能力的机会,在他的这方面能力没有得到大家的认可之前,我们就只能够称之为潜在能力。而当这名新员工通过自己的和努力,在某活动中成功地完成了某项营销工作,并得到大家的认可之后,该新员工潜在的营销能力就转变成为显在能力。在此过程中,管理者的期望作为外环境因素,一方面,能够对新员工的绩效产生激励和推动作用;另一方面,也能对新员工的绩效产生压抑甚至扼杀作用。因此,管理者的期望是一个比较重要的因素。它可以通过提高新员工的责任感、自信和工作兴趣,促进新员工对于自身潜在能力的培养和开发,最终使潜在能力转化为显在能力。同时,显在能力的提高在一定程度上又会增强新员工的责任感和自信等,从而进一步提高其自身的显在能力,进而不断提高绩效。这样,在新员工内部内部就可以形成一个简单的良性循环。最终,使新员工的绩效得到不断的提高。
但另一方面,管理者期望的降低,也同样会抹杀员工的责任感,使其失去自信和工作兴趣,由此带来更低的显在能力和低绩效;而这又可能导致员工更低的责任感和自信,进一步降低绩效从而进入一种恶性循环状态。
当管理者抱怨新员工绩效低下、执行力不够的时候,往往忘了问自己的“期望”够不够。管理人员往往意识不到,新员工的绩效现状很可能正是自己暗中期望的结果。与表达高期望相比,管理人员能更有效地对新员工表达低期望,使绩效不佳的新员工永远绩效不佳,甚至离开公司。有些管理人员总是用引导新员工作出优秀业绩的方式期望新员工。但相当多的管理人员会无意识地以一种引导新员工作出低于其实际能力水平的绩效的方式期望新员工。如果管理人员的期望高,新员工的绩效是高效的;如果期望低,新员工的绩效则可能是不佳的。
管理人员的低期望,会导致新员工责任感和自信等受到伤害,失败的新员工很难保持其自信和工作兴趣。作为对这种管理者低期望的回应,他们一般会避开可能导致更大失败的外在因素以极力防止自我受到更大的伤害。低期望与受到伤害的自信使得他们采取的行为进一步增大了其失败的几率,从而使其管理人员的期望得以实现。
优秀管理人员的一个独特特征是,其有能力创造一种新员工能够实现的高绩效期望。低效的管理人员没有建立那样一种高的期望,结果,新员工的绩效受损。通常新员工会去做他们认为管理者期望他们做的事。
换句话说,如果管理者对新员工的期望很高,他们就不太可能令管理者失望;同样,如果管理者预期新员工只能完成最低水平的工作,那么他们倾向于表现这种行为以符合这种地期望,于是期望变成了现实。也就是说期待者期望某一事件发生,则这一事件就可能发生。
关于期望,一个管理者必须记住以下几点:
(1)每个管理者对他的新员工都有期望;
(2)管理者总是在有意无意地传达着这种期望;
(3)新员工总是能在细心地解读、敏感地察觉这种期望;
(4)新员工总是有意无意地按管理人员的期望来行动,最终成为绩效,不管这绩效是愿意还是不愿意看到的,它都是管理人员事先有意无意所期望的。
4 结论
因此必须由企业中最好的管理者担任刚走出校园的新员工的最初上司,但是大多数企业都没有认识到这个问题,以至于大部分公司实际的做法正好与之相反,新员工的领导通常是基层管理人员,而这些管理人员一般都缺乏培养新员工绩效的能力。
加快对管理人员的培训与开发,使他们能够引导新员工取得高绩效的期望对待新员工。如果管理人员综合素质很高并怀有高期望,新员工的责任感、自信和工作兴趣就会提高,他们的工作能力就可以发挥出来,他们就会有高的绩效。如果管理人员无意识地向新员工传递低期望,当他们传递低期望的时候,他们就变成了消极的皮格马利翁,破坏了新员工的责任感和自信等,降低了新员工的绩效,低期望不是有效管理新员工的手段。
工作绩效好的新员工与工作绩效不好的新员工的差距不是他们的薪资如何,而是他们得到什么样的期望,所以的管理人员都可以学会以合适的期望去对待新员工,从而使新员工取得良好的绩效,最终改善整个组织的绩效。
参考文献
[1]赵发荣.管理中的“皮格马利翁效应”[J].管理现代化,1995,(1).
[2]斯特林・利文斯顿.管理中的皮格马利翁-哈佛商业评论精粹译丛[M].北京:中国人民大学出版社,2000.[3]杨芷英.教育中的皮格马利翁效应[J].教育艺术,2000,(1).
[4]张俊.经济中的皮格马利翁效应[J].陕西教育学院学报,2000,(5).
[5]杜健梅,李延辉.皮格马利翁效应循环模型[J].探析科学技术管理,2002,(6).
[6]侯瑞华.自我实现预言对学生发展之影响[J].齐齐哈尔大学学报(哲社版),2006,(3).
[7]盛思鑫.自我实现预言理论之我见[J].集美大学学报(哲社版),2004,(6).
[8]刘韬.业绩工资能否提升业绩[J].当代经济管理,2005,(6).
[9]刘洪孺主编.人本管理与绩励机制[J].中国人力资源开发,1999,(2).
[10]丙明杰主编.管理学现代的观点[M].上海:上海人民出版社,2005.
[11]胡君辰,郑绍廉主编.人力资源开发与管理[M].上海:上海复旦大学出版社,1999.
[12]赵西萍,宋合义,梁磊.组织与人力资源管理[M].成都西南交通大学出版社,1999.
[13]米尔科维奇等著,董克用等译.薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社,2002.
[14]赵曙明主编.人力资源管理与开发[M].北京:中国人民大学出版社,1998.
[15]陈达.员工激励手册[M].北京:中信出版社,2007.
[16]罗双平编著.从岗位胜任到绩效卓越[M].北京:机械工业出版社,2006.
[17]明主编.人力资源管理[M].济南:山东人民出版社,2005.
[18]方振邦著.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社,2007.
2017年，望京店党建工作始终以首旅集团和****集团党组织的精神及工作部署为导向，在集团公司党委的正确领导下，按照市委“两贯彻一落实”的要求，把系列重要讲话精神一体贯彻，切实统一思想和行动。将“两学一做”工作常态化，制度化。严格执行“三会一课”基本制度，建立健全及落实组织生活会，谈心谈话制度，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，与时俱进，改革创新。现就一年来的工作做如下汇报：
一、加强组织机构建设，充分发挥战斗堡垒作用
望京店党支部要求全体党员全面贯彻党的思想、组织、作风建设的要求，强化自我教育，增强自律意识，在工作中以身作则，不断加强学习。
（一）望京店党支部始终以员工利益最大化为准则，召开民主生活会开展谈心活动，交换意见，对员工提出的问题和意见提出解决办法，努力增强解决矛盾的能力。收集了合理化建议共8条。
（二）抓住关键、突出重点，重视党员的教育工作。2017年10月18日，党的胜利召开，望京店党支部组织党员及领班以上管理人员观看了开幕式，认真学习并领会了在开幕式上的讲话精神，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作。不忘初心、牢记使命，我们一定按照的新部署新要求，开幕式后，望京店党支部第一时间组织专题学习，并将会议精神迅速充实到宣传栏中。党员们纷纷撰写了心得体会，并交流分享，表示会针对报告精神深入研究、强化学习、大力贯彻，真正地落实到日常工作的开展中去，为****望京店增添创新活力和发展动力。
二、落实“抓实基层支部”重要指示，扎实推进党委各项工作
望京店党支部结合工作实际，坚持三个到位，确保创先争优活动取得实效。
1、组织领导到位。望京店党支部成立了以党支部书记为组长、党员及各部门负责人为成员的党建工作领导小组，坚持推进“两学一做”及“三会一课”基本制度。把系列讲话精神等作为工具书、座右铭，以精神为主线，不忘初心、牢记使命，兴起学习贯彻精神的热潮。
2、思想宣传到位。充分发挥会议、活动简报、学习专栏等宣传平台作用，广泛宣传，将“两学一做”及“三会一课”学习常态化，牢固树立“四个意识”，学习党章、党史，教育党员不忘初心，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。
3、活动安排到位。主要开展了两项活动：一是党性教育活动。观看政论专题片《不忘初心，继续前进》和《砥砺奋进的五年》大型成就展，增强党性。二是“献爱心”活动。望京店党支部积极响应集团公司的“共产党员献爱心”号召，在党员的带动下，群众也参与进来，共计捐款1008元，更加发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。
通过开展系列活动，充分调动党员群众学习的积极性、主动性，增强不忘初心、牢记使命的责任感和使命感，有效推进望京店党建工作的经常化和规范化。
把坚持“两学一做”及“三会一课”与建设学习型党组织紧密结合起来。组织党员认真学习中国特色社会主义理论体系，学习岗位、专业技能等各方面知识，树立终身学习的理念，提升党员理论素养、学习能力和解决实际问题的能力。
三、抓好党风廉政建设责任制落实，增强廉政工作新成效
望京店党风廉政建设工作主要体现在加强重点岗位监督方面。一方面强化中层以上人员权力运行程序的监督和制约，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈。
另一方面做好自查工作，确保党风廉政工作落实到实处。
四、做好党费的收缴与管理工作
望京店党支部现有党员8名，党费收缴做到按时按比例缴纳、无漏报瞒报现象。
回顾2017年的党建工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是较多方面还存在不足，2018年我们将从以下两个方面加以改进和提高：
一、坚持做好新形势下的思想政治工作
我们通过加强思想政治工作，引导全体员工顾全大局，把大家的思想、力量统一到集团公司及望京店的发展上来，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，既以理服人又以情感人，努力增强思想政治工作的说服力、凝聚力和感召力，充分调动各方面的积极性。
（一）贯彻落实“三项工作”，将每月的第二次店务会定为固定党日时间，遇到特殊情况时间顺延。全体党员和积极分子参加，聚焦增强党性、提高素质、服务群众等方面的学习宣贯，组织学习的重要讲话精神，增强对党组织的归属感，提升党组织凝聚力、影响力。做到事前有计划、事中有记录、事后有总结。
（二）运作党支部评星定级工作，着手党员积分管理工作。
（三）继续宣传落实集团公司的发展目标和发展战略，贯彻企业文化。让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，以振奋精神，凝聚人心。与此同时，坚持服务与管理相结合，不断建立和完善自律与他律、激励与约束相结合的充满活力的企业管理机制，不仅做到人尽其才，而且做到凭贡献决定分配，以激励先进，鞭策落后，努力形成奋发向上的氛围。
（四）开展健康向上、丰富多彩的团队活动。通过活动，既丰富员工的业余文化生活，陶冶情操，更加增强员工对企业的感情和发展的信心，员工之间更加融洽，团结合作尉然成风，从而提高党组织的凝聚力、战斗力。
（五）为员工办好事实事，解决好员工的后顾之忧。例如召开民主生活会，听取员工的思想汇报，与员工进行思想交流；继续利用建议箱进行交流，对员工的意见和建议予以及时回复，不但使得员工树立了主人翁意识，而且为打造和谐望京店做出了积极的贡献；组织技术骨干到兄弟企业和对标企业参观学习，以激发员工爱岗敬业的热情。
二、努力抓好入党积极分子的教育培养工作
望京店党支部将积极制订2018年度党员发展计划，平时注重选拔和培养入党积极分子，并注重在青年员工和技术骨干中建设一支充满活力的党员后备队伍。
我们将坚持以“不忘初心、牢记使命”为指导，深入学习贯彻党的精神，紧紧围绕发展这个第一要务，切实加强思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党建工作在企业发展和生产经营中的保证促进作用，为全面完成2018年度的目标任务提供重要动力和组织保障。
北京****望京店党支部
为开阔党员同志和管理干部视野，提升其专业素质，2020年9月21日上午，xx党支部组织召开工作座谈会议，会议特别邀请xx同志作“聚焦二次腾飞 实现快速发展”专题报告，中支党支部班子成员、党员同志、部门经理聆听了报告。
座谈会上，xx同志结合实际工作经历，全面阐述了公司和个人如何与实现中华民族伟大复兴融合发展、公司和个人的如何实现突破性发展，并就如何发展银、团业务等工作作了深入阐述。诙谐幽默的语言，内容丰富、观点鲜明、见解独到的报告，非常具有针对性和实效性，对于提升党员同志和管理干部的个人综合素养、创新工作思维、专业工作技能，具有很强的启发和指导作用。
会上，xx同志提出了“五个突破”：一是突破现有格局，做大做强机构；二是突破条块分割、做好融合发展；三是突破人生格局，实现能力的突破；四是突破人生的局限，实现个人价值的提升；五是突破惯性思维，用创新思维引导发展。同时， 同志也向在座的参会人员提出了五点希望：一是希望在新任领导的带领下，跳出营销固有经营发展模式，破除“小富即安”满足感，带领团队、公司积极进取，向上向好发展；二是希望大力发展业务同时也要避免业务第一的做法，树立全员规矩意识，发挥支部战斗堡垒和党员同志模范带头作用，做大做强部组、做大做强公司。三是希望银代业务实现突破性发展，通过前后台分工合作的方式，前台不断获客、后台创造价值，融合滚动发展。四是希望做大团险规模，要不断转变思维寻找市场战机，抓住重点实现成本的降低、产能的提升、品质的突破。五是希望公司业务大力发展同时内外勤员工收入也翻一番，要在收入上加强我们的员工成就感、获得感和幸福感。
支部书记xx同志代表支部再次感谢xx同志对中支党建工作和中心工作提出的宝贵意见和建议，“专题报告站位高、信息量大、指导性强，我们也看到xx同志个人的专业和敬业精神，希望大家进一步深刻理解和准确把握朱诚良同志对突破陈旧固定思维和渠道发展提出的新思想、新观点、新要求，认真分析、积极思考，以饱满的精气神做好各项工作，向公司交上一份满意的答卷”。
座谈最后， 同志希望机构在新的班子领导带领下能够突破思维、突破格局，做“出业绩、出经验、出模式、出干部”的好中支。
内容摘要:国内外严峻的经济形势,企业人才的激烈竞争,使新员工的工作适应问题显得尤为突出。新员工的工作适应是一个动态发展的过程,本文在总结工作适应相关理论的基础上,分析了新员工的工作适应过程,最后提出了提高新员工工作适应水平的对策。
关键词:新员工 工作适应 适应行为
知识经济时代,信息技术日新月异,组织环境的变化不断加快,人才已经成为企业获取核心竞争优势的重要资源。如何加快新员工的工作适应,留住企业需要的人才以充分发挥他们的潜能,已成为关系到企业长远发展的关键问题。
在当前经济危机的严峻形势下,新员工的工作适应问题显得更加突出。一方面,由于人才市场处于严重供过于求的状态,很多人在选择工作时只考虑市场的需求,而忽视自身的兴趣和优势,新的工作环境和新的技能要求导致新员工适应工作困难。还有一些新员工对工作期望过高,态度和心理上的偏差使其草率对待工作,更不会采取积极主动的行为适应工作。另一方面,对企业而言,了解新员工的工作适应水平,使其尽快掌握工作并融入组织,不仅能降低管理成本,还能够提高人力资本价值以及管理效能。我国人力资源领域对新员工的工作适应问题一直缺乏关注,研究新员工工作适应问题对新员工和企业都具有重要的意义。本文针对新员工工作适应性问题进行探讨。
工作适应的内涵
工作适应是一个牵涉面广、双向互动的概念,基于不同的研究领域和角度,国内外学者对工作适应的定义是不同的。Dawis和Lofquist(1984)认为工作适应是个体和环境之间相互作用、满足彼此需求的过程,个体需要学习新的技能和行为以渐近工作环境要求、符合职位的需要,而工作环境也必须给予个体适当的职业强化物满足个体的需要和价值观。Hershenson (1978)认为工作适应是个体的三个子系统(工作人格、工作能力、工作目标)和工作环境的三个子系统(组织文化与行为期望、工作需要与技能要求、报酬与可能获得的机会)相互作用的结果。本文认为工作适应实质上是个体与工作环境发生交互影响,工作环境满足个体需要,个体调节自己的期望和行为,满足工作需要并且融入组织的过程。
工作适应的内容包括多个方面。Morrison(1993)把工作适应分为四个方面:工作掌握、角色清晰、文化调适、社会整合。Chao等人(1994)认为工作适应内容包括六个维度:工作熟练程度、人的方面、政治、组织内语言、组织目标和价值取向、组织历史。这都是在广义的角度把工作适应扩展到组织层面对工作适应内容的理解。Hershenson (1978)从系统和发展的角度阐述了工作适应的内容,即工作角色行为、任务绩效、工作者的满意感。
企业新员工工作适应的过程
新员工进入组织后的前六个月是其组织承诺、组织认同感、工作满意感和离职倾向形成的关键期。在这一阶段,新员工与工作环境发生交互影响,组织在一定程度满足新员工需要,更多的是新员工调节自己的期望和行为,满足工作需要并且融入组织。
(一)新员工与工作的适应要求
根据适应的观点,新员工与工作环境之间需要满足对方需求并达到一致。一是新员工能力与工作需求一致。新员工能力包括:工作人格,包括反映新员工人格特质的自我概念、兴趣、工作动机,价值观等;工作能力,包括工作习惯、工作中的身体、心理技能以及人际技能等。工作需求包括:行为期望、技能要求。二是新员工需求与工作提供一致。新员工需求指新员工的工作目标,包括工作目的,需要在工作中获得的价值和满足等。工作提供包括报酬与员工可获得的机会。
(二)新员工适应工作的具体内容
新员工进入新的工作环境,对工作的适应包括多个方面:一是角色行为,即在工作中能根据自己的职位作出合适的行为,与新员工的工作人格与工作的行为期望相关。二是任务绩效,新员工的工作完成水平,与新员工的工作能力与工作的技能需要相关。三是新员工满意感,即从工作中获得的满足,与新员工的工作目标与工作提供的机会和报酬相关。
(三) 新员工工作适应的动态过程评价
新员工适应工作的过程是一个动态发展的过程,因此需要不断的评价新员工的适应状态。对角色行为和任务绩效的适应状态进行外在满意(工作对员工的满意)评价,如果不满意,主要是新员工进行行为调整,从而影响自身的工作人格和工作能力;组织进行适当行为调整,从而影响工作对员工的行为期望和技能要求。对员工满意感进行内在满意(员工对工作的满意)评价,如果不满意,则新员工进行行为调整,从而影响自身的工作目标;主要是组织进行行为调整,从而影响工作提供的报酬和机会。通过定期的评价和检测使双方不断的调整自身行为并积极地影响对方,最终达到较好的适应状态,并随着时间和环境的改变而继续改变并达到新的适应状态。
提升企业新员工工作适应性的对策
提升企业新员工工作适应性不仅需要新员工积极地适应新的工作环境和工作要求,还需要企业采取相应的策略来帮助和引导员工,并最大程度地满足员工的合理需求。因此,提高新员工工作适应性的对策主要包括两个方面:新员工采取主动适应行为、企业引导和帮助员工进行适应。
(一)员工主动适应策略
1.工作相关信息搜集。新员工适应工作首先是信息搜集行为,指新员工收集、获取工作和组织相关信息的过程,以减少不确定性和对新工作建立认知。搜集信息的类型可以按照组织特征、工作任务和角色期望来分类,包括指导性信息、社会性信息、反馈性信息、技术性信息和与组织希望的行为和态度相关的标准化信息。新员工应该关注工作任务相关信息,搜寻技术信息和绩效反馈信息对任务掌握有积极影响,搜寻绩效信息对角色行为有积极影响。新员工可以从同事、主管、领导、书面材料和观察等渠道获得相关信息。
2.自我行为管理。自我行为管理指新员工通过对自己行为的控制和调整来提高他们的个人业绩和学习成果。一是观察模仿。新员工要向周围有经验的同事请教,学习他们的丰富经验。通过这种自发性的行为,新员工能够学习和掌握与工作相关的知识与技能,达到自我促进的效果。二是积极构想。新员工有意识地控制他们对各种情况的想法,增加自我效能感,有利于降低压力,提高创造力和工作效率。这是一种感性的自我管理,一种自我调适。自我行为管理有助于减少新员工的早期焦虑,可以提高他们的工作技能,进而提高工作效率。
3.人际关系构建。良好的人际关系构建是帮助新员工避免人际孤立的有效方式。工作上新员工要与其他员工团结协作和沟通,工作之余也要同其他员工进行各种方式的交流。与上级领导建立的关系影响工作绩效,与同事建立良好关系影响工作满意度。人际关系建立而产生的社会交往行为,有利于新员工了解组织的相关政策和制度,明晰角色,融入新的工作团队,得到来自同事和上级的支持,减少入职初期的压力,从而加快适应工作的进程。
(二)企业管理策略
1.传递关于工作的有效信息。新员工在工作初期经常处于信息不充分的状况, 企业内部人员,如领导和同事可能忽略新员工的信息需求, 忽略提供有帮助调适的信息。比如新员工常常对新工作充满困惑,不知道从何处着手。所以,企业要向新员工传递关于工作的真实有效信息,包括公司的各项规章制度、公司的运作程序、组织结构、工作职责等,具体可以通过公司会议、工作手册、公司网站等方式。有效信息的获取可帮助新员工减轻不确定感,明确工作任务,认知自己担负的角色。
2.建立差异化的岗前培训体系。岗前培训是企业各类培训活动中较为有效并且接受程度最高的一种培训。其中的关键问题是针对新员工的不同需求提供差异化的培训。如对初次就业的新员工和有过工作经验的新员工要采用不同的培训方案。在培训前要掌握每个新员工的特点、优势和不足,了解他们的需求,培训方案要有所侧重,并及时听取他们对培训的意见和建议,最后要对岗前培训进行考核,对考核不合格的新员工要分析不足进行再培训或学习。这样既能够系统地指导所有新员工了解企业以及他们的角色和任务,又能满足不同员工的特殊需求。
3.建立内部员工指导和帮助制度。在新员工工作适应过程中,企业内部的人员扮演着重要的角色。企业可以从两方面进行设计和引导。一是建立“导师”制度。由经验丰富的老员工全方位地、循序渐进地指导新员工。导师要选择具有较高的理论水平和业务能力,熟悉本部门的工作流程和规范,在员工中有一定影响的员工。具体方式可以是分组指定导师或由员工自愿接触沟通建立导师关系。二是建立同事“互助”制度。即企业应努力营造企业内部知识共享的氛围。通过同事之间的沟通、交流和分享经验,能让新员工获得更多关于企业和工作的信息,建立良好的人际关系。
4.提供良好的工作环境。现代企业的员工关注可持续性成长和自主发展,很多新员工不能适应新工作就是因为新工作的硬环境和软环境都不能满足自身的需要。企业必须采取措施改变工作的硬件设施,营造和维持一种自由与协作并存、学习和创新同在、公平和效率兼顾的工作氛围。具体的内容包括:提供现代化的办公设备和舒适的工作空间、创造便利的学习条件和良好的沟通机制,建立和谐的工作团队等。这样才能使新员工在工作初期对工作认同,愿意留在企业中努力适应工作,并有所成效。
5.采用激励薪酬制度。工作初期,新员工的报酬往往达不到新员工对薪酬的期望。薪酬制度不仅要注重量化管理,也要采取柔性化的管理方式,比如将薪酬和新员工的短期工作绩效紧密相关,使新员工意识到自身的工作成绩对薪酬的影响,不能单纯考虑个人的工作绩效,可以在团队绩效的评估下进行,以此来引导员工在团队或部门内部要有充分的信任和互助。还要适当采用激励措施,根据工作表现给予一定的物质和精神奖励。这样不仅满足了员工的工作目标期望,也会引导员工在主观上采取更加积极的适应行为,提高自身的工作技能。
6.合理的职业生涯规划。新员工需要能够促使他们的专业技能不断完善发展和实现自我价值的工作。当新员工的个人目标超越了企业发展目标能够提供的实现机会时,他们就不会去适应当前的工作,倾向于离职。要达到个人目标和工作提供的机会之间一致,企业与新员工一起协商并在两者的目标上达成共识。根据新员工的工作目标,提供自主性、挑战性的工作,提供培训和教育,提供双轨或者多轨的职业发展阶梯,从而缩短新员工理想与现实的差距,提高他们的工作满意感和组织承诺。
参考文献:
1.Dawis,R.V.,Lofquist,L.H..A psychological theory of work adjustment[M].University of Minnesota Press,1984
2.Morrison,E.W..Longitudinal study of the effects of information seeking on newcomer socialization[J].Journal of Applied Psychology,1993a,78(2)
3.王雁飞,朱瑜.组织社会化理论及其研究评价[J].外国经济与管理,2006,28(5)
4.谭亚莉,廖建桥,周二华.企业新雇员工作适应发展的纵向研究:SOF-LGM建模[J].工业工程与管理,2006(5)
5.Steven D.B.,Robert W.L..Career development and counseling:putting theory and research to work[M]. Wiley and Sons,2004
6.Hershenson,D.B.,Lavery,G.J.. Sequencing of vocational development Stages:Futher studies[J]. Journal of Vocational Behavior,1978(12)
作者简介:
在全国上下深入贯彻十六届四中全中精神、切实加强党执政能力建设的时候，市林业局机关党委隆重召开全体党员大会，经过酝酿和民主选举，产生了以*同志为书记的机关党委领导班子。在此，我代表中共*市林业局党组表示热烈的祝贺！
选举产生的新一届机关党委班子成员政治素质强，工作作风踏实，有较好的群众基础，具有比较丰富的党内生活经验和党务工作经验。局党组相信，新一届机关党委班子，是具有较强战斗力、凝聚力和号召力的班子，一定能把局机关党建工作提高到新的水平，必定能促进林业事业迈上新的台阶。
为适应新形势下的党建工作，切实做好固本强基工程，建设一支能适应新形势、能胜任艰巨任务的党员队伍，推动各项工作发展。我代表局党组提三点意见：
第一，希望切实抓好党员的理论学习。各级党组织要安排专门时间，认真学习马克思主义、邓小平理论的要点以及十六大提出的基本理论问题。基本的理论问题解决不了，就不可能解决工作中的实际问题，就难免在工作中产生多方面的脱节与矛盾。坚定信念是理论学习最基本的一个方面。希望组织大家认真学习一下同志《论三个代表》和中央宣传部出版的《干部群众关心的25个理论问题》，要真正弄懂一些基本理论问题，坚定我们的理想信念，在最基本的原则和立场问题上不能有半点马虎。只有打牢思想基础，机关党的执政能力才会得到提高，使林业局成为人民满意的政府部门。
第二，希望切实抓好机关党委自身建设。党的十六届四中全会指出，党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。因此，加强党的执政能力建设，必须加强党的基层组织和党员队伍建设，切实增强基层党组织的战斗力、凝聚力和号召力，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。局机关党员占机关人数的80%以上。如果广大党员能达到政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的要求，那么我们的林业事业就大有希望。我们要结合纪律教育月、机关作风测评、政务公开等活动开展，进一步强化局机关党组织的功能，推进机关党的作风和廉政建设，确保我们党员纯洁和队伍廉洁，增强队伍的战斗力。党建工作要与时俱进，在开展党的活动或讨论工作思路与办法时，要集思广益，多给青年人提供充分展现自身价值的机会，加强对青年人的教育和引导，使广大优秀青年知识分子和青年技术骨干积极向党组织靠拢，成为党的队伍的后备军。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。下面是小编整合的年会上的个人发言稿范文，共同阅读吧，肯定对你有所帮助的。
年会上的个人发言稿范文1各位来宾、各位同仁:大家好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20_年，迎来了充满希望的20_年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20_年的成绩已经成为了历史，展望20_年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，20_年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思:
1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。
通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20_年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20_，我期待环祥集团因为有你而自豪!
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
年会上的个人发言稿范文2尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
20_年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会胜利召开;广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望20_年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信20_年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!
年会上的个人发言稿范文3各位领导、各位嘉宾，同事们：
大家下午好!
我是_x：
尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们，大家早上好!在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣，共铸事业巅峰!
作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20_年新的辉煌!
_公司，特别是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我的收获和感悟。
走上社会，走上工作岗位，每个人都免不了面对以战绩论英雄的职场规则，我总结起来就是：注重细节、保持平衡的心态、制定好切实可行的目标并努力去实现它、用热情激情做事、坚持不懈，不到最后誓不放弃、处处学习处处成长、专业知识常挂嘴边、踏踏实实做事，实实在在做人。
当然，这一切的一切来的真的不容易，领导们的关心关注，同事们的鼓励支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔平台。把我的自信心一点一点培养起来，自信有了，心态就好了，那么出单，成交就很简单了。
回顾20_，展望20_，魏总说我们20_是跨越的一年，20_是超越的一年，他老人家为我们指明了阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢!我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的!
我倡议：让我们_所有同仁一道，背负梦想，勇往直前，用视死如归的态度超越梦想，超越20_!在路上，我们都在路上!让我们一路唱响斗志昂扬的赞歌!为自己的青春拼搏!为自己的未来!
年会上的个人发言稿范文4_的家人们：
大家好!
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20_年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。
盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造_品牌形象。
20_年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。
20_年，_上下要团结一心，迎接挑战;20_年，_全体员工要蓄势待发，开创新局面!最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家!
年会上的个人发言稿范文5尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20_年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是_全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有_特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，_今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，_的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们_全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为_的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的2020年而庆贺；是为充满生机与希望的2021年而祝福。下面是小编为大家整理的关于迎2021年会精彩发言材料，希望对大家有所帮助。
迎2021年会精彩发言1
大家好！
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！
新的一年开始，又到了我们过去，展望未来的时候。过去的20--年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。
盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造红阳品牌形象。
20--年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。
20--年，红阳上下要团结一心，迎接挑战；20--年，红阳全体员工要蓄势待发，开创新局面！最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家！
迎2021年会精彩发言2
各位嘉宾，各位员工：
大家好！
我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
20--年对我们--而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
20--年，我们有了长足的进步，那么20--年，目标又在哪里?
我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20--年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20--年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对--的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！--提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的--事业能在20--年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。
让我们一起把--房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！
谢谢各位！
迎2021年会精彩发言3
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意！
20--年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年！公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，--分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。
虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。
通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
展望20--年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章！
我相信20--年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来！
