我于2016年11月01日入职，就职质量安全专员岗位，从事质量安全管理工作。在这段时间里，在领导的关心支持下，在同事的帮助热心下，通过自身的不断努力，我很快适应了工作环境，适应了新的工作岗位。我为成为公司的一份子而深感荣幸。
现就我进入公司以来的情况做如下总结汇报：
一、思想方面：
政治立场坚定，热爱中国共产党，拥护党的各项方针和政策；树立正确的人生观和价值观，解放思想，实事求是，能够辩证、理性地看待事物和问题；自觉遵守公司各项规章制度与行为规范；能积极参加公司组织的各项活动。
二、工作方面：
（一）项目安全巡查
1、了解项目检查。入职后，首先熟悉各个项目，对项目进行一轮巡检，查找项目安全问题，市政和场平项目主要存在土方运输车辆超载、超速、逆行情况，房建项目主要存在工人对“三宝”未正确使用、“四口”未按规定防护、外脚手架防护不严、施工用电使用不当等情况，发现的安全问题均下达整改通知要求施工单位限时整改。寻找房建和市政安全管理的不同特点，经后做针对性的的检查，区别对待。
2、每周例行质量安全巡检
公司现开发的项目主要包含土建、装饰装修、钢结构市政道路及绿化工程建设。针对房建与市政工程的特点，制定巡查计划，房建项目每周一次巡检，市政项目每两周一次巡检，主要检查施工单位领导思想是否重视、检查操作工人是否受到教育、查制度及施工方案及技术交底是否完善、查施工机械是否带病作业、查管理是否细致到位等情况，巡检中发现问题向及时向施工单位下发整改通知单，要求监理监督施工单位整改，整改完成后，对整改结果进行复查。截至目前，下发整改通知书7份，分别为标准厂房二期、垃圾转运站、场平三期、中马南五街、道路绿控带项目。
（二）节前安全检查
1、施工单位自查自纠。节前往往是安全事故高发期，针对此特点，元旦节前通知所有施工单位开展安全自查自纠，自查安全防范，防大风、防火灾、防盗窃等，自查农民工工资发放情况，加强假期值班轮守等，对有安全隐患和漏洞的地方进行自纠，并上报自查自纠检查结果。
2、节前安全检查。通过施工单位自查自纠，了解施工单位存在薄弱环节，对施工单位在进行一次安全大检查，检查发现标准厂房二期工程存在1#-2#钢结构安装防护不严密、3#楼外墙抹灰施工脚手板铺设不严、13#楼卸料平台防护不严及安全网破损严重等安全隐患问题，消防站项目活动板房未采取防台风加固措施，南五街管道沟槽开挖后临边未及时防护，部分管井未及时进行覆盖等问题，发现的隐患问题已督促完成整改。垃圾转运站项目、综合配套设施建设项目、市政和场平绿化项目在安全情况良好。
通过施工单位自查自纠和公司检查，对重点部位的安全隐患进行认真排查，同时针对薄弱环节，采取有效措施，治理和消除安全事故隐患，有效预防安全事故的发生。
（三）针对上级文件检查
11月至今园区管委分别下达了重大危险源自查自纠、起重机械自查自纠、江西事故后安全生产自查自纠等安全检查通知，公司由我负责把安全检查工作思想及检查内容传递到每个项目。用危险源评价汇总表，让施工单位自查危险源，6个项目共发现重大危险源3个，其他不符合规范的施工问题共计50多个,发现的问题施工单位均已完成整改。在起重机械设备检查工作中，发现标准厂房二期、垃圾转运站2个项目共19项问题，垃圾转运站管理用房安装的井架无设备资料和备案手续，属于市场淘汰类产品，并且多处安装不符合要求，责令施工单位不得使用，限期拆除，消除了重大危险源。对于园区管委会下发的每个安全检查文件，检查后都形成报告反馈至园区管委会相关部门。
（四）监督检查、整改反馈
中马园区管委会安全生产工作领导小组开展12月份安全生产、劳动监察综合大检查，本次检查采取抽查形式，被抽查到的项目为启动区绿控带、中马南五街、场地平整三期，检查共发现各项问题20项，检查总结会上要求施工单位限期整改，完成整改后并对整改结果进行了复查，并形成整改报告反馈至园区管委会安全生产工作领导小组。
（五）编制工程管理各项规章制度
已完成《安全生产事故应急预案》、《质量管理体系》、《安全生产检查制度》、《工程质量检查制度》、《建筑工程质量安全检查处置标准》、《部门各级安全生产责任制》的编制，并完成修改《合资公司安全手册》，以上制度待公司流程走完后开始执行。
三、存在问题及解决办法
除了取得以上的工作成绩外，自己在工作中有以下的不足需要注意避免和改进的：
（一）工作需要做到更全面更细致。工作中施工单位的整改报告已写明全面整改，因工作忙而忘记复查，最后发现原来的问题仍然存在。因此往后自己要更注意整改复查工作，做到心里有数。
（二）需要提高自身的写作能力，做到精炼，作为政府部门的下属企业，每一次检查，都要求完成反馈报告，每一个事件都需要用文章精准的表达出来，详细说明事件的原因、经过、结果等内容，作为一个工科男，文字功底欠缺，只能采用勤能补拙的方式，通过多练习、多学习来不断提高完善自己。
四、明年工作计划
（一）加强现场施工安全管理。房建项目主要为标准厂房二期、消防站、综合配套设施建设项目为主要管理监控项目，检查重点为安全生产责任制度、安全教育、技术方案及技术交底、起重机械、外架施工、高空作业、临时用电等重大危险源的监控和防范。针对市政绿化项目，主要严查车辆超载超速、逆行、无牌带病车辆运行、管井坑洞临边是否防护到位、起重吊装等监控和防范。
（二）加强工程质量管理。严格控制施工单位按照设计要求及有关规程、规范、技术标准的规定进行施工；对工程的原材料、成品、半成品质量进行检验，对工序及单元工程施工质量，按照三检制的要求进行质量检验和质量评定。除一般的巡视、检查外，对于工程重要部位、施工的关键环节进行旁站监督，并采取见证、抽检等各种方式，未经检验或检验不合格的原材料、成品及半成品，坚决杜绝用于工程。加强分项工程、分部工程验收，严防不合格工程进入下道工序。
（三）继续健全工程管理各项规章制度。公司部分工程质量安全管理制度还处于真空状态，继续完善工程管理质量安全管理制度内容，实现管理制度在工程各专业领域的全覆盖，提高各项规章制度的现实指导作用。
（四）加强安全宣传和教育工作
1、组织开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高工人安全意识。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助中心负责人的管理中心工程方面的工作，在参与的工程中，编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一. 积累经验。落实到底施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。就拿桥梁防撞墙防腐涂装一事来说，对我就是一个莫大的经验学习，因为国检期间工期紧，任务重，在施工工艺上有些不到位，我们也没有采取相应的应急措施，以至于造成后期有桥梁防撞墙油漆脱落现象，后来全部返工处理。如果我们提前计划到位，管理到位，就能避免这样的结果。所以在以后的施工中心，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术上不能掺杂任何侥幸成分。
二.技术交底不容忽视。技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的要及时纠正，并要求施工班组严格按照交底的要求进行施工，确保工程质量。
三.加强管理能力，协助安全生产。2020年东部高速接连发几起生了安全事故，管生产必须抓安全，安全工作并单是安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，要积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在中心内部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有中心管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果都抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。
关键词：总图 设计 施工管理
中图分类号：TU27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（c）-0170-01
总图运输专业在设计领域应用的较为深入，从最初的工业区的地域选择、工业企业的区域方位的选址、到厂区内各个装置间的配置与分区规划，它都能体现出其专业功能。然而，在总图管理层次上，长时间来始终未得到长足的进步。其实，总图管理本身就是一项对技术性、经济性很强的综合管理工作，在工业企业建设及日常运行中都能发挥作用。在施工建设过程中的应用，既可以看作是总图专业在设计范围内的延续，也可以成为总图专业直接参与施工建设的过程，在管理层面上发挥其专业特点，体现专业功能。
1 总图专业在现场的作用
总图专业设计与其它各个专业联系紧密，涉及问题也广泛多样，在实际的现场工作中，将其归结为管理更为恰当。总图管理在施工现场的作用，可以从以下几个方面分析。
1.1 总图专业设计的实现
总图专业设计的实现包括竖向平衡、道路施工、绿化等。在进入现场的初期，场区内的土方整平是土建工程的基础。根据施工的需要，按照设计标高进行场区内各地块初平。在土方整平施工过程中，将土方的上层腐殖土集中处理后存放，为将来的绿化需要。剩余土方在场地内按照规定地点存放，已备施工完毕后，平时使用。
道路的施工贯穿这个施工过程。从最初的“五通一平”开始，到最终正式道路的形成，道路施工过程始终在进行。本项目现场的特殊情况在于，整个场地为原始土层，为了保证其他土建工程的开展，需要先修筑施工道路。施工道路的修筑参照正式道路的坐标进行，尤其是主干道的修筑。本项目选择了其中的“四横五纵”九条主干道进行施工，保证了场区内施工期间物料平面与运输的需要，同时基层的施工也同样可以保证在局部破坏后可以迅速恢复，投入也相对经济合理。
1.2 总图专业设计内容的现场管理
总图专业的现场管理也是设计工作的延续，主要体现在几个方面。
（1）在土建工程施工过程中，总图专业人员要对其坐标和标高进行核查，配合勘测单位对施工进行控制。同时根据现场面积大，施工同时展开的需要，配合勘测单位，利用GPS系统增加施工场地内的临时基准点，并在场外设立两个永久基准点，予以保护。这样就解决了在高大建构筑物建成后各个基准点不能通视的问题，保证了工程的顺利进行，也方便了施工，减少了大的误差的出现，便于及时校核。
（2）对设计工作具体细节的完善。例如，在道路施工中，具置的坡向处理要在现场准确给出，便于施工时候保证工程的更加事宜具置的标高和排水走向;在管线的施工过程中，要考虑具体土质及施工机具的需要，适当微调其相对位置;各个工号与道路的结合部，要考虑现场的实际情况和施工的需要，在保证原设计不变的情况下具体做出解决方案。
（3）设计与施工的沟通桥梁。设计要最终在施工中实现，设计代表在现场要及时起到沟通作用，将设计意图准确的表达给施工单位。
（4）总图专业在设计中涉及专业较多，往往需要综合各个专业统一协调解决。在施工现场，也同样体现专业特点。在土建工程和管线工程同时进行的时候，总图专业要根据其具体的施工情况，把握施工顺序，在各类工程施工发生矛盾的时候，要统一协调。
1.3 总图专业参与施工管理
参与现场施工的管理也是总图专业人员进驻的一个重要作用。按照施工期可以分为几个阶段。
施工前期。全面了解当地的具体情况，其中包括场地内外的地形地貌条件、工程地质条件、水文气象、供水供电及交通运输情况、区域内规划的具体情况。要同本地区的规划部门及园区管理单位及时沟通，对于公用工程的设置要满足总体规划要求。
施工初期。参与施工管理，对厂区内的整个施工顺序提出建议和意见，从项目现场的施工经验来看，道路施工与厂区地管的施工较早安排进行。同时，在交叉作业的时候，总图专业要根据管线综合图的具体布置，对施工顺序和施工工期给予合理安排。综合施工顺序，编制施工程序，将是总图专业发挥其专业优势所在，对整体的施工流程提出统筹方略，可以避免在各个单体施工过程中，交通的隔断和相互干扰。
施工期内。施工现场内要进去区域划分，避免各个单体的施工干扰。按照设计的原则对施工区内的工号依据施工期限、施工单位、工程类别进行区段划分，每个区域内必须设立的临时办公场所、材料对方区域、施工存放土方区域都进行统一设计。
施工现场的临时管线综合。主要涉及到的为施工用电及用水，临时管线的铺设要节约投资、方便拆迁;不妨碍永久设施的施工。
1.4 工程经验总结
鉴于本项目的区域特殊性，笔者归结了几个突出特点。
（1）场区位置偏离市区、原有公用工程设施几乎为零，施工前的“五通一平”须结合施工进行。施工初期的临时公用工程设施的设计与施工要结合原有设计统筹考虑，统一规划设计，满足施工的全面需求。
（2）施工总平面布置繁杂，工号多，工程复杂性高，需要对场区进行施工的时间与空间结合的控制。
（3）施工期较短，交叉作业面较多，合理安排、穿行，工期安排需合理紧凑。
（4）当地的施工队伍、施工材料缺乏，施工基础条件较差。
以上因素都直接关系到场区的施工管理，同时也是总图专业在现场所面临的问题。总图管理有利于解决以上问题。
2 结语
总图管理在现场的应用主要涉及总图专业设计的实现、总图专业设计内容的现场管理和总图专业参与施工管理等，将总体规划、总体布局的构想引入到现场施工管理中，是总图运输专业发挥专业特点的优势所在。设计延伸到现场管理中，在管理中体现设计思想;同时将综合的理念在施工管理中得以应用，为现场的各项工作的进行全面的辅助与指导，这也是总图专业未来发展中一个可以大力开拓的区域。
参考文献
[1] 雷明编.工业企业总平面设计[M].陕西科学技术出版社，1998.
[2] 中国冶金建设协会主编.工业企业总平面设计规范（GB50187-2012）[S].中国计划出版社，2012.
关键词：总平面布置；施工部署；资源配置。
中图分类号：TU2文献标识码： A
随着我国城市化进程的不断深入，城市内建筑用地面积越来越少，这使得在城市中进行施工时，总平面布置显得尤为重要，通过合理的总平面布置，可大大减小现场临时用地面积，提高施工效率，此外，在节约资源的同时，还可大大缩短施工周期，为工程的顺利开展提供有力的保障。
如何进行总平面的合理化布置，从而实现资源的最优配置，在进行具体的总平面布置以前，首先必须结合如下三个方面对总平面进行全盘的考虑：
一、现场的场地情况
现场的场地情况主要是包括工程施工场地的场地大小、地质地貌、周围道路交通、用水用电供应以及人居环境等可对施工总平面布置构成影响的客观存在的因素，它直接影响了工程的施工部署、进度计划，为施工总平面布置提供了一个客观的依据。
二、工程的施工部署
工程的施工部署包括了工程的区域划分以及工程的施工流程，区域划分是在空间中对总平面布置进行的规划，通常我们可根据设计图纸中的施工缝（包括后浇带、人为设置的施工缝）对施工区域进行划分，形成若干个施工区域并组成相应的施工段，施工区域的划分直接影响了总平面布置中各要素在空间中的位置；施工流程则是在时间上对总平面布置进行规划，它赋予了工程总平面布置的时效性，决定了在不同施工阶段的总平面布置形态，影响着总平面布置演变的全过程。
三、工程的工期要求
工程的工期要求决定了工程的总进度计划，决定了各施工阶段的最少消耗时间，也决定了各阶段总平面布置将要持续的时间，它为总平面布置设立了时间期限，决定了各施工阶段的施工速率，从而也决定了总平面布置中生产要素的投入情况。
通过仔细的分析我们发现，这三者在各有特点的同时，还存在着必然的联系，首先，现场的场地情况作为一个客观存在的事实，直接影响了在场地内的任何施工活动，一切可执行的施工部署、进度计划均是建立在客观场地条件基础上的，任何离开对现场场地条件考虑的施工部署及进度计划都是一纸空谈；其次，不同的施工部署必然导致不同的施工进度计划，由此直接影响到施工周期，所以施工部署在一定程度上决定了施工工期的长短，而合理的施工部署为满足工期要求提供了可能性，为工程在要求工期内完成提供了保障；而工期要求作为一项对工程施工持续时间的客观要求，它直接贯穿了整个工程的施工部署，驱使着整个工程的施工部署，最终去实现既定的工期目标，应该说每个工程的施工部署都是首先建立在满足工期要求的基础上的，而工期要求则需要施工部署去实现，两者在相互制约的同时，却又表现出一种相辅相成，互为影响的关系。
通过对以上三个方面的反复推敲、反复权衡，在经过不断的假设假设假设。。。之后，我们便可得出一个初步的施工总平面布置框架，而接下来要做的便是结合工程的特点以及实际需求，去丰富并且最终完善整个施工总平面布置的设计。
通常施工总平面图中包括有以下几个组成部分：
序号 总平面组成要素 主要涵盖内容
1 垂直运输设备 塔吊及施工电梯
2 材料堆场 钢筋、模板、钢管等堆场，木工及钢筋加工房等
3 施工现场的出、入口 工地大门、门卫、围墙、安全通道等
4 临时道路 场边环形道路，场内施工通道
5 仓库，临时办公以及生活等设施 材料库房、生活区板房、办公区板房以及相应的生活设施
6 现场给、排水、消防管网以及供电线路等相关设施 排水沟、积水井、沉砂池、配电房、消防水池
7 必要的施工作业面 大型机械操作面（包括：起重机、施工电梯、输送泵等场内大型机械的回转空间）
1、垂直运输设备
主要包括塔吊、施工电梯等运输设备，在进行总平面布置时，主要从设备型号、数量、布置位置三个方面进行考虑。首先是设备的型号，在选择时必须结合现场的实际需要，最大起重量满足现场的要求，此外，设备的最大提升高度需满足现场的高度要求；其次便是设备数量，主要是根据现场的工作量来确定，如塔吊应结合相应塔吊的每日平均吊次来确定塔吊的最终数量，而施工电梯则应根据场地的大小确定电梯的数量，最后便是设备的位置，原则上塔吊的覆盖范围应可覆盖整个施工现场，避免二次转运，同时在考虑塔吊位置时还应结合建筑结构的实际情况进行确定，塔吊位置应避免与建筑的主要构件（如：基础、柱、主梁等）冲突；对于有附着要求的塔吊，还应考虑塔吊与建筑物的距离，不宜离建筑太远，通常控制在8m以内，同时附着的角度不宜过小，确保塔吊附着点各方向受力均匀；此外，在考虑塔吊的位置时还应考虑塔吊拆除时的最小距离，确保塔吊整体能在不接触建筑的前提下进行拆除；而对于施工电梯则尽量靠近材料堆场，同时还应考虑在建筑平面的中部，尽量减少材料二次搬运的距离。
2、材料堆场
材料堆场应均匀布置在塔吊范围以内，尽量避免由堆场位置设置不当造成的成品及半成品的二次转运，此外材料堆场应沿场内临时道路设置，而有垂直运输要求的材料应尽量靠近垂直运输设备堆放。
3、施工现场的出入口
施工现场出入口主要包括工地出入口、施工现场安全通道等。工地出入口沿主要交通要道设置，原则上施工现场至少设置2个出入口，便于场地内车辆的运转，出入口按要求设置门卫、洗车槽等设施。施工现场安全通道设置在建筑的主入口处，通常沿施工电梯进行设置，同时靠近施工现场临时道路。
4、临时道路
临时道路主要包括：场边环形道路，场内施工通道。场边环形道路通常使用至工程结束，故环形道路应设置在建筑范围以外，由于目前城市建筑用地使用率普遍较高，环形道路在实际的工程中往往难以实现，所以在考虑临时道路时应结合现场实际情况进行考虑，尽量做到临时道路连接两个工地入口。场内施工通道主要出现在地下室施工阶段，表现为下基坑坡道以及达现场临时材料堆场道路，对于下基坑坡道应结合道路走车类型确定坡道坡度及宽度，通常应小于0.2，当有特殊要求时坡道还应放缓（如行走桩机、吊机等大型设备）；对于达现场材料堆场道路应设置在次要施工区域，确保关键线路上施工工序的开展不受影响。
5、仓库，临时办公以及生活等设施
主要包括材料库房、生活区、办公区以及相应的生活设施，材料库房应沿现场环形道路设置；生活区应与办公区分开，办公区应靠近工地出入口，生活区尽量远离施工现场，施工现场还应设置临时厕所，根据高峰期人数确定厕所容量。
6、现场给、排水、消防管网以及供电线路等相关设施
主要包括：排水沟、积水井、沉砂池、配电房、电缆、给水管、消防水池、消防栓等设施，原则上应沿施工现场进行环形设置，确保现场给、排水、消防管网以及供电线路的循环，积水井沿基坑底边设置，主要用于基坑内积水的收集，沉砂池按环保部门要求设置三级沉砂池，场内污水经沉淀后排入市政污水管网。消防栓沿建筑周围每50m设置一个。主要用电线路均设置在建筑周边，避免由人为因素造成的破坏。
7、必要的施工作业面
主要指大型机械操作面，包括起重机、输送泵等，起重机应有足够的回转空间，而对于输送泵则要考虑是否有足够的混凝土搅拌车周转空间。
【关键词】建筑工程；项目管理
Project management of construction projects
Yao Xiao-bing
(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)
【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.
【Key words】Construction;Project management
1. 项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地。
2. 施工项目成本管理
组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3. 施工项目管理规划
施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：
（1）根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
（2）由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
（3）由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行？执行施工项目管理规划的效果如何？产生了哪些与规划有关的问题？其原因何在？是否应该调整规划？调整后效果如何？要进行动态分析。
（4）在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
（5）要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
4. 施工现场项目管理
4.1施工现场进度管理。施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
4.2施工现场材料管理。在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60%～70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.3施工现场安全生产管理。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。
4.4施工现场质量控制管理。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
5. 施工项目管理总结分析
施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。
5.1效果指标包括：（1）质量评定等级；（2）实际工期与工期缩短（拖期）；（3）利润；（4）产值利润率；（5）劳动生产率。
5.2消耗指标包括：（1）劳动消耗指标；（2）材料消耗指标；（3）机械消耗指标；（4）成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。
5.3施工项目总结包括：（1）技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。（2）经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。
6. 结语
随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。
一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。
二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。
三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。
关键词：建筑施工企业；措施；成本控制
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
建筑施工企业要想更好更快地在激烈的市场竞争中占有自己的市场，只有把握好预结算的编审工作，才能准确核定工程造价，正确使用基建资金，充分发挥投资效益，避免资金流失。在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务，从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命。
一、工程预算工作的内容
（一）在投标阶段，预算员根据业主提供的施工图计算工程量，套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。这项工作就要求我们必须熟悉掌握定额中工程量的计算规则及灵活套用定额子目，这样才能对投标阶段瞬息万变的情况作出迅速反应。这也是作为一名预算员应具有的基本技能。在计算完毕之后利用经验数据对结果进行反复检验以确定其正确性，能够快速、完整、准确、系统地编制取费标书是预算工作能否顺利进行的前提条件。
（二）在工程中标的一个月内，预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用，同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人，并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。承包合同中形式的选择直接关系到承、发包双方的权利、责任、利益、义务和风险的分担。常用的工程承包形式为： 固定总价承包、固定单价承包、实际成本结算承包、固定基本价承包。在合同签订前项目负责人依据预算员预先提供的数据仔细分析出工程的主要获利点及风险程度，这样在权衡利弊之后得出预算收人量比实际的用量要大，成为今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市场千变万化材料涨跌无常的现象，在合同中提出了包干部分的钢筋、砼施工期间每月平均信息价与投标价的差额与投标时信息价比例超过5%时，超过部分进行调整，现场签证、变更按实结算的条款。建筑工程、给排水、电气工程、通风空调工程、排风系统工程由于其施工项目繁多、技术复杂、现场施工作法多变的特点，决定采用固定单价承包、工程量按实结算的方式，这就从根源上杜绝了因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
二、工程预算工作的成本控制措施
（一）预算员在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测，也就是将预算文件进行费用分劈，得出人工费、材料费、机械费及其它费用。这里特别要说明的是材料费，以主体结构为例，主要材料为钢筋、砼、模板，其费用总和占总成本的60%左右，所以要将这些材料的预算数量、单价汇总成电子表格，根据成本预测作出系统的成本计划。在每个施工阶段前下发到工地各个部门的负责人手中，为他们在现场工程量的控制提供依据。与此同时现场施工进程中的实际消耗量与成本计划中的计划用量进行比较，这样对比后支出与收人同时显示，盈亏金额也就一目了然。成本分析得出结果后，预算员与项目上的施工部门、物资部门、财务部门共同查找盈亏的原因，及时纠正总结经验教训为下一个施工环节打下良好的基础。在工程完工后预算员就要根据合同有关结算的条款，将现场签证及变更编制结算文件报送业主。经审批后再次对结算文件进行费用分劈，循环上一过程，最后总收入与竣工后现场实际支出相对比作出竣工后成本总分析，得出具体准确的盈亏金额，完成主体结构的总成本核算。例如，莆田学院西山安置房工程根据其自身工程情况特点，分部位进行成本分析，如地下室底板、底板以上至8层、8 层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。在主体结构的结算编制完成后又对整个工程主体部分进行细致的分析。而且工程量计算采用EXCEL表格形式，仍然分层、分部位、分标号进行汇总。这个汇总电子文件能够随时、快速、准确地为现场工程师工程提供预算量作为参考依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢？笔者个人认为在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要平时多看工程的施工组织方案、施工工艺流程，多下工地了解现场实际情况。“多问”，就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是因自己经验不充足的问题，不匆忙做定论，要向现场工程师进行咨询。“多思考”，定额是确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况需要对子目进行组价，项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
（二）工程造价的最后一关就是竣工结算。工程完工后由于预算员对工程的某个细小部位不是十分了解，而一些较为复杂的工程图纸不可能面面俱到，逐一标明。因此在工程量计算阶段就必须深入工地与现场人员一起核对、记录、丈量才能将结果计算得准确无误。作为一名预算员不仅要深人工地掌握实际，还需要深入市场了解建筑材料的品种及价格，做到胸中有数，及时向业主申报因价差导致的造价提高金额，使预算工作交被动为主动。
以上这些步骤充分概括了预结算工作的主要内容。从中可见工程项目的成本控制与管理内容广泛，也是预算工作的重心。它贯穿于工程施工的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成，合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
施工总承包管理是工程总承包的一种特定的承包模式，由于施工现场工作人员多，各工种相互交叉作业，会发生碰撞，所以必须加强现场管理。文章论述有效的管理措施，以及更好实现施工总承包管理的方法。
关键词：
现场管理；总承包方；施工质量
施工总承包管理的概念，从单位上来说，包含了所有参与建设项目的施工方和所有相关的管理活动；从时间上来说就是从建设项目开工一直到完工交付使用，对质量问题的保修服务全过程。在施工现场时进行严格的管理是十分重要的，因为在施工现场可能会发生许多问题。
1现场施工管理的基本原则
基本原则：①标准化原则是在施工现场管理中最基本的要求。严格遵守标准化原则，可让施工现场变得更加标准和规范，从根本上提高工作效率以及管理效率；②企业的根本目标是经济效益原则。一定要把成本降低，尽最大的可能在减少投入的情况下得到更多的产出，但要保证项目的质量是好的。在施工现场时，不能为加快进度和追求高质量忽略了成本，要在成本允许的情况下才能做；③施工现场管理要符合现代化大生产的客观要求，即科学合理原则。工程的每一项工作都要做到科学化管理，对于所有的资源要进行科学合理的分配，保障施工过程中的安全，大幅度的提高工人的创造性以及积极性。
2总承包的施工现场管理
2.1施工总平面管理
施工总平面管理主要为以下几个方面：①临时水、电管线布置：对于已经存在的以及事先修建好的线路要物尽其用。当场地比较狭小时，为了防止出现安全隐患，要把线路埋设在地下；②运输道路的布置：对于已有的永久路基要充分利用，尽可能的不修建新的道路，并且要根据钢筋、现场仓库以及水泥库等堆放的位置相结合来进行布置，并且与场外道路要有连接；③材料堆场的布置：为了节省时间，方便塔吊等垂直运输设备进行运输，材料堆场应在其回转半径之内；④垂直运输和加工：要选择一个能够满足地下室和上部结构施工对材料的周转、运输的需要的位置来安装机械，防止死角以及阻塞交通的发生；⑤临建设施的布置：对于之前已修建好的建筑要进行科学合理的应用，若不是必要，就不要再进行二次搭建，这样还能节省成本，节约占地面积，重要的一点是，现场办公室与施工点距离应近一些。
2.2进度管理
项目的总承包管理单位，依据招标文件提供的工期关键控制点，与工程施工经验相结合，编辑制定工程施工总控制进度计划；科学合理的对总工期进行安排；对各专业给出阶段性的工期控制点；把所有专业包含在其中；并实施相应的控制和管理措施。项目部应建立一个工期管理组织体系，以项目经理为核心，调度人员、子项目负责人、班组长、作业队长以及计划人员辅助并参与。总承包管理单位有责任要求各分包单位上交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度上报监理单位进行审批。施工进度计划的控制有许多内容，例如工料消耗、形象进度、工程质量、施工产值等。施工进度计划的主要控制措施：①计划动员；②建立例会制度；③下达施工任务指令；④工程进度分析。
2.3施工质量管理
当质量方面发生事故时，对于事件要立刻进行详细的调查分析，让设计院、质监站、施工单位对所发生事故的严重程度和危害程度做出鉴定。查出原因，及时制定解决方案处理，之后再进行验收。工程完成前，总包方要配备专门的质量检查人员，对施工质量进行检测，及时发现并解决问题，进行多次检查和抽查。对于施工图纸，要认真仔细的查看，应及时发现并改善图纸中存在的问题，对于施工验收规范以及质量评定标准要有详细的了解并且掌握。
2.4施工水电管理
主要有如下方面：①施工供水及排水管理。要根据整项工程中用水的区域和所需的用水量来统一规划整个施工现场的临时用水线路，并且进行统一管理。排水系统的设置以及完善是由施工现场情况来决定的；②施工用电管理。为不会因电而出现事故，应实施事前控制，临时用电设备也要进行合理的配置，用电方案要不断的进行优化。对于重点的施工线路为了安全，大多数都用电施工线路分开，并按照区域进行划分，做到科学合理的配置、有计划的用电、省电。
3施工现场的安全管理
3.1人员管理问题
决定工程成败的重要因素就是人力资源因素。保证施工队伍拥有创造力和非常好的纪律性，合理的组织分配材料，实施工程建设，工程项目的质量就能够得到保障。为便于总承包对进入现场的各单位施工管理人员和工人进行管理，要进行身份识别。为正确识别其身份以及所属单位，可应用安全帽识别和工作牌识别。
3.2关键区域出入管理
当施工现场的某些区域施工到一定程度时，由于各种原因，要对进入该区域的施工人员进行限制。总包商将按照施工需要，规定能够进入该区域的人员数量。当有外人来施工现场时要进行登记，以备不时之需。
3.3施工安全问题
在施工现场管理中最为重要的就是确保施工不会出现安全性问题：①对施工人员进行安全知识培训和教育工作；②保证脚手架搭设以及对应的安全带等安全措施的安全，禁止乱搭电线，防火工作要做好。
（1）安全生产，人人有责。在实际施工过程中，有些人会存在侥幸心理而去实施许多违规操作，并不会改正，就会非常容易出现施工事故，并导致经济损失和人员伤亡。因此对于施工人员要多多进行安全教育，使他们的安全意识得到提高，把主观上的不安全隐患消除。
（2）当应急事项发生时的处理和应变能力要多多提高，重中之重就是做好急救知识，多进行事故处理预案演练等培训学习，把职工的应急处理能力提升一定程度。
4结束语
总承包管理模式并不是永远不变的。每一项工程的总承包管理模式都是根据企业总体战略规划以及施工对象而进行制定和完善的。为了保证能够实现各项目标，应该定期组织业主、总包、监理、各分包参加工程协调例会，并且对于施工中的矛盾和各种问题要进行及时解决。一个工程项目的施工成败与总承包管理能力的高低是密切相关的，若是能力高，就会成功，反之就会失败。所以企业面临、亟待解决的问题就是要使总承包管理能力得到提高。
参考文献：
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