根据公司2013-2015年企业文化建设三年规划的要求，借鉴其它单位关于企业职工文体活动建设的有益经验，结合公司的实际情况，制定如下职工文体活动实施方案：
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，以创建和谐企业为目标，抓住迎接集团公司成立30周年和公司成立10周年的有利契机，充分发挥工会组织贴近职工、组织职工的优势，在公司内广泛开展“辉煌十周年、历史新跨越”职工文化体育系列活动，团结员工，凝聚力量，引导广大员工关注、支持和参与公司企业文化建设，活跃企业文化，为集团公司添彩、为平桂飞碟增辉，争做企业文化建设的创造者，争当企业和谐的促进者，争做企业又好又快发展的推动者。
二、组织机构
成立由公司领导和公司工会系统有关负责人组成的活动领导小组，统一领导协调活动的实施。
组 长：覃荆文
副组长：彭光华 黄旭胡 黄智
成 员：杨秀莲 黄俊义 罗雪兰 邱海石 邱卫军
刘达云 黎富生 李国林 李文忠 唐邦文
吴鸿过
三、活动原则
（一）教育性、科学性、趣味性原则。坚持以人为本的宗旨，寓教于乐，寓动于乐。
（二）群众性原则。主题活动的内容与形式坚持丰富多彩，能够满足不同特长、不同兴趣、不同层次员工的需求，促进员工的身体素质、文化素养和审美素质的全面提高，并在普及与提高的基础上形成良性发展的局面。
（三）坚持自主自愿与积极引导相结合原则。在组织开展活动的过程中，充分体现员工自主发展意识，通过鼓励、引导，为员工搭建文化体育活动的平台。
四、活动安排
“辉煌十周年、历史新跨越” 职工文化体育活动分组织准备、组织实施和总结表彰三个阶段进行，时间安排原则上从2013年3月份开始至2014年4月份结束。
（一）组织准备阶段（ 2013年3月～2013年4月）
1、认真学习和领会公司2013—2015年企业文化建设三年方案的总体要求、总体思路、总体目标以及公司党委关于企业文化建设的有关要求，理清思路，提高认识。
2、公司工会组织调研和座谈，广泛征求意见和建议，结合公司实际，研究制定主题活动实施方案。
3、召开公司2013-2014年职工文体活动建设方案研讨会，调整、充实职工文体活动建设领导体系，明确指导思想、任务和要求，部署、落实全年主题系列活动。
4、进行宣传发动，营造氛围，动员和组织广大职工积极参与，在公司系统全面启动主题活动。
（二）组织实施阶段（2013年4月～2014年3月）
1、开展“辉煌十周年、历史新跨越”文化宣传系列活动，陶冶员工情操，展示员工风采，弘扬和谐企业文化理念和“团结、务实、勤勉、奉献”的企业精神，教育职工树立主人翁思想，激发和动员广大职工为企业发展贡献力量。
（1）2014年春节前后，开展“欢天喜地迎新春”系列活动，举办有奖猜灯谜、为职工送春联等活动。
负责部门：公司工会
配合部门：公司文艺协会书法爱好者分会、各基层工会
（2）在2014年第三届职代会期间，举办以展示一线员工风采为主要内容的平桂飞碟“靓丽风采”人物摄影展。
负责部门：公司工会
配合部门：文艺协会摄影爱好者分会、各基层工会
（3）在2013年“五一”前后，组织开展劳动模范、岗位标兵演讲活动，宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神。
负责部门：公司工会
配合部门：各基层工会
（4）在2013年“七一”前后，开展以“和谐、团结、奋进”为主题的传统歌曲大家唱活动，动员和组织广大职工高唱歌颂党、歌颂祖国的革命歌曲，庆祝党的生日。
负责部门：公司工会
配合部门：各基层工会
（5）2013年8月底组织职工开展“活力杯”气排球比赛。
负责部门：公司工会
配合部门：各基层工会
（6）2013年9月底，举行“公司十周年庆“摄影书画展。
负责部门：公司工会
配合部门：各基层工会、文艺协会摄影爱好者、书法爱好者分会
（7）2013年10月上旬，举行“飞碟杯”篮球比赛，邀请平桂管理区各单位组队参加比赛，扩大公司影响力。
负责部门：公司工会
配合部门：公司各部室
（8）2013年12月举办中国象棋比赛。
负责部门：公司工会
配合部门：各基层分会
2、开展“我型我秀、展现风采”女职工系列活动，发挥女职工在奉献爱心、促进家庭和谐、企业和谐中的重要作用，激发女职工的积极性和创造性，为建设成为一流的资源型科技加工企业建功立业。
（1）组织开展形式丰富的“庆三八”系列活动：休闲游、趣味竞技活动、才艺展示、读书活动、运动竞技活动、女性健康知识讲座等等。
负责部门：女职工委员会
配合部门：各基层分工会
（2）举办第二届女职工服装秀比赛。
负责部门：女职工委员会
配合部门：各基层分工会
（3）举办女职工才艺作品展。
负责部门：女职工委员会
配合部门：各基层分工会
（4）举办“我秀我家”摄影作品展。
负责部门：女职工委员会
配合部门：各基层分工会
3、组织开展以“闪亮青春我做主”为主题的首届青年文化节活动，展示青年职工风采。
（1）开展“我心中的平桂飞碟”青年DV大赛
负责部门：公司团委
配合部门：各基层团组织
（2）组织飞碟青年自助之旅
负责部门：团委
配合部门：各基层团组织
（3）举办“绿色出行、青春风采”自行车出行活动
负责部门：团委
配合部门：各基层团组织
（4）举办“青年讲坛”活动
负责部门：团委
配合部门：各基层团组织
（三）总结表彰阶段（2014年4月）
召开“辉煌十周年，历史新跨越”职工文化体育活动表彰大会，认真总结经验，交流体会，表彰活动中涌现出的先进集体和个人。
五、活动要求
（一）加强领导，精心组织
公司各级工会组织和公司文体协会及所属分会要充分认识开展“辉煌十周年，历史新跨越”文体活动的重要意义，切实加强领导。要把活动与和谐企业建设结合起来，与精神文明创建活动结合起来，与各项工作结合起来，周密部署，狠抓落实。
（二）广泛宣传，营造氛围
各级单位要充分运用公司报纸、网站、墙报、板报、宣传栏、专题活动等多种形式和载体，做到广泛动员，全面、及时宣传“辉煌十周年，历史新跨越”职工文体活动，扩大影响，形成人人皆知、人人参与的局面。在活动中要注意总结经验，形成特色。及时推广好的经验和做法，推动主题活动的深入开展。
（三）明确职责，分类组织。
在活动中，公司工会和文体协会主要组织承办大型的文化体育活动，为广大职工搭建文体活动“大平台”；各基层分工会要坚持“以我为主”，主动作为，结合本单位实际，因地制宜开展小型多样的文体活动，满足员工精神和文化需求。
（四）整合资源，发挥阵地作用。
公司各级单位要抓住本次活动的机遇，加强职工活动中心建设，根据本单位员工的喜好，设置活动功能，增加活动设施，方便员工活动；同时通过引导或聘请教练等形式，有意识地培养一批具有较高水平和一定社会影响力的文化体育骨干，提升企业形象。
（五）放开思路，拓展形式。
伴随着××年新学期的开始,我们开始了最后一次实习。我们走进企业，开始了真正了解企业概况，包括企业文化,人员规模，薪酬管理，绩效考核，办公室等方面的情况。这对即将走进社会的我们来说，具有很大的意义。抱着这一目的，我通过朋友的介绍，进入了××××××新型建材技术开发有限公司，进行为期一个月的实习。
在第一周的实习中,我们主要是认知实习，从整体上对该公司进行大概的了解。北京卓世恒新型建材技术开发有限公司是国内开发引进生产聚氨酯保温材料最早的厂家之一，位于北京市大兴区青云店开发区，占地约80亩，是一家集生产和销售于一体的民营企业。根据市场要求，公司从80年代开发生产各大系列保温材料，发展和集生产、销售、承接各种保温工程一条龙的大型企业。企业产品通过多个省市质检部检验为合格产品，成为中国建材流通协会，绿色环保质量放心产品。此外，公司在京津、安徽等地设有销售服务网点，具有先进的生产线，实力雄厚的施工队伍，领先的技术力量，可承担各种保温、保冷、供热工程的施工任务。多年来，在科研、设计、使用单位的大力支持下，公司奉行以质量求生存，以信誉求发展的原则，使企业得到了长远的发展，成为保温行业的骨干企业。同时,许多 “新兴”产品也为公司创造了更高的经济效益和社会效益。经了解，仅过不懈努力，公司现在已由最初的二十几个人扩大到现在的六十多个人，其中管理人员6个，工人60个，公司的经营理念是诚信，务实，努力，合作。企业目标是：扩大企业规模，提高企业效益。
第二周毕业实习周记
第二周的实习，我们重点研究了该公司的办公室情况。办公室由行政副总和科长以及两个科员组成，各自的分工又有不同，我们在×科长的介绍下对办公室进行了了解，并且我们也对办公室的一些细节问题进行了探究。
×科长就本公司的情况给我讲了一下，然后给了看了一些办公室的资料，让我了解一下，叫我自己多看看，多了解，不懂再问。 通过韩科长的介绍我慢慢知道办公室的是协调配合各部门更好的完成各项工作，由于来公司的时间和能力方面的原因，行政副总负责的都是一些重要的问题的审批或者起草一些重要文件，对于一些外来的文件都是要经过李总过目，在决定是否需要呈递给老总看。这就省去了老总浪费一些时间去看一些不必要的文件，起到一个很好的筛选作用。
接着×科长介绍了一下他自己的职责就是辅助×总做好每项工作，做一些工作中的琐碎问题，对办公室员工进行督促和指导，带领办公室员工积极工作，在完成分内工作的同时帮助个部门做好各项工作，处处从公司利益出发，积极进取，为公司创造更高的利润，并且对公司的重要文件也进行保管。
最后，×科长指出，其他办公室员工就是整理一些日常文件，对一些文件进行归档，并且需要构建一些表格，存档一些公司的基本信息，复印打印一些文件，并且还要负责为员工领取工作用品等的职责，这些工作虽然烦琐却很重要。为每个部门起到了很好的配合作用，使公司内部员工能够更安心的工作提供了便利条件，这样办公室员工又能为公司业绩贡献一份力量。
也许别人以为办公室起到的作用很小，但是听完韩科长的介绍，我们懂得了在公司里办公室也起到了很大的作用，是不可缺少的。
第三周毕业实习周记
第三周后我们对公司情况有了进一步的了解后，我被安排在公司里的采购部，在采购部负责原材料的采购工作，并协助设备采购部做好设备的采购工作，采购部的刘经理给我们先介绍了一下采购部的基本情况，然后让培训专员给我们进行了一个简单的培训，告诉我采购工作需要随时与生产部门、销售部门、物流部门保持较好的联系和沟通，以便及时根据生产各方面的需要进行采购。还有原材料供货方也要随时保持消息的畅通，根据原材料的市场变化来确定自己的采购数量，从而尽可能降低采购成本，提高公司的生产销售的市场竞争力。 刘经理带我参观了生产车间，公司共分为四个车间，每个车间有十二个人左右，进一步熟悉了工作流程，熟悉各种型号的机器，及其公司所需的最基本的原材料，并且告诉我们这些原材料的采购地点和采购技巧。
然后，我们向×经理询问了一些以往采购的一些信息，他给我们讲解了一番，最后他拿出了一本关于××年采购的一些资料，让我们翻阅，有不懂的就问，我们从中获得了很多知识，也学习到了一些采购技巧和采购中经常遇到的一些问题，知道要怎样去解决和应对，采购是一个大部门，公司是否能很好的运作都是由采购部所决定，所以采购部在一个公司起着举足轻重的作用，我们要更好学习采购部的知识。
在采购部实习了短短一周的时间让我们获益非浅，懂得采购在公司的生产运作方面起到至关重要的作用。
第四周毕业实习周记
在第四周的实习中，我对前三周所了解到的关于北京卓世恒新型建材技术开发有限公司的情况进行了总结分析。
该公司在行业激烈的市场竞争中能够走出一条有自身特色的发展之路，必然有很多地方值得借鉴。然而必须指出的问题是，该公司的企业文化观念淡薄，这也是中国目前中小型企业的一个通病。中小企业规模小，组织结构简单，工作场所相对集中，信息沟通顺畅。而大企业，组织层次多，信息传递路径复杂，更需要一些系统的文化运作方法。在实习过程中我体会到由于实践经验不足的原因，我在分析问题时考虑得还不够全面。但是通过四周的实习，针对公司的实际情况我给该公司提出了以下几点关于企业文化建设的建议：首先，公司领导必须同员工构筑共同远景。使员工感觉到自己是企业的一员，引起员工共鸣。其次，企业要重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，就会大大缩短文化自发形成阶段。一旦面临困难，企业仍能度过难关，快速健康发展。还有，企业要积极营造一种民主和谐的企业管理氛围，即“参与”型企业文化，这会对企业发展起到非常重要的作用。
在这金风送爽、丹桂飘香的初秋时节，xxxxx企业文化成果展示周顺利拉开了帷暮。这是繁荣职工文艺，丰富职工精神文化生活的大好事，是发展企业文化，加快推进文化强县建设的大实事。在此，我谨代表绍兴县总工会对xxxxx企业文化展示周的成功举办表示热烈的祝贺，向参加本次企业文化成果展示的职工文艺骨干和广大职工表示亲切的问候和崇高的敬意!
xxxxx镇历来钟灵毓秀、人杰地灵。近几年来，在镇党委政府的领导下，围绕“打造品牌大镇、建设经济强镇、共创和谐新镇”的工作目标，xxxxx人民充分发挥自己聪明才智和创造活力，谱写了一个又一个瑰丽篇章：连续多年被授予“浙江省综合实力百强乡镇”和“绍兴市综台实力30强乡镇”称号。作为“绍兴市首批小康镇”、“绍兴县农业农村现代化建设先进镇”，福金镇工会工作同样是全县、乃至全市的一个品牌：镇总工会坚持关口前移、重心下移的工作方向，全面抓实工会组织建设，最大限度地激发工会活力，扩大工会工作的影响，以“八个一”实事、“五必访”机制、“三合一”帮困资金为主要内容的人本化维权工作蓬勃开展，基本做到了小事不出厂，大事不出镇，初步达到“职工工资零拖欠、到县以上零群
访、工伤事故零增长、毒邪危害零纪录”的“四个零”的工作效果，“xxxxx经验”已成为我县工会工作的一面旗帜、一张名片。
今天，xxxxx镇又在全县范围内率先举办企业文化展示周活动。这是一直以来xxxxx企业文化建设的一个缩影，是和谐企业创建的一项重要抓手，是进一步推进源头维权工作的又一个强有力的助推器，更是全面贯彻落实县委县政府有关文化强县建设的最优秀的答卷。xxxxx文化成果展示周的举办，必将在全县、乃至全市引起广泛而深远的影响。借此机会，我提三点希望：
一、希望广大企业立足本地，放眼全局，以发展的眼光做好企业文化工作。企业发展三年靠机遇，五年靠管理，百年靠文化。文化制胜已经成为当今企业提升核心竞争力的法宝。构建完善的和谐企业文化体系，既是实现企业经济和社会效益的内在需求，又是企业持续健康发展的迫切需要，更是促进社会和谐的客观要求。因此，广大企业要从战略的高度重视企业文化建设，把企业文化建设融入企业的生产经营，靠文化理念提升队伍素质，靠文化发展推动创新创效，靠文化经营培育团队精神，靠先进文化打造企业品牌。
二、希望各级工会围绕中心，正确定位，团结和带领广大职工寻求作为。广大职工既是企业经济建设的主力军，也是推动文化建设的排头兵。而作为职工娘家人的工会，要依托xxxxx工会的良好基础，吹响工会工作号角，打响工会工作的品牌，把企业文化建设融入和谐企业建设大潮，把企业文化建设作为深化“xxxxx经验”的一个有力抓手，坚持“党政重主导、工会当主力、企业负主责、职工为主体”的工作方向，善于整合资源，创新工作载体，调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性，努力成为企业文化建设中最活跃的因素。
三、希望广大职工积极参与，开拓创新，自觉投身到文化建设大潮。希望每一位职工继续高扬昂扬向上，、团结奋进、开拓创新、与时俱进的良好风貌，唱响时代主旋律，发挥你们的聪明才智和艺术才华，自觉投身文化建设大潮，展示新时代职工的风采。同时，我们也衷心希望镇党委政府和社会各界一如既往地支持企业文化工作，为企业文化建设搭建更为广阔的平台。
关键词：煤炭企业 财务分析 杜邦分析法
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）12-161-02
一、煤炭行业在我国经济体系中的地位及发展趋势
煤炭工业在我国能源工业和国民经济中占有十分重要的地位。目前，我国能源政策基本上坚持煤为基础、多元发展，形成煤炭为主体，电力为中心，油气、新能源全面发展的能源结构。我国能源资源的特点是富煤贫油，相对于石油和天然气，煤炭在我国既具有储量优势，又具有成本优势，且分布也最广泛，因此煤炭也是我国战略上最安全和最可靠的能源。煤炭工业的发展，为我国的改革开放和经济发展做出了历史性的重大贡献。
从行业发展周期的角度来看，2004年以前，是煤炭行业安全与基础设施、工资与福利的历史欠账期；2005年到2006年是高速投入期、弥补历史欠账期；2007、2008年，是开采条件快速提升、实体经济快速发展的收获期；2008年四季度后经济开始换档减速，2009年宏观经济仍将保持低速发展，进而影响煤炭行业的发展，预计未来几年煤炭行业将从前几年的非常景气阶段进入到景气下滑阶段。
二、财务分析的意义
第一，本文通过对煤炭行业的财务状况研究，有利于深入了解目前我国煤炭行业的发展情况，通过财务数据的分析，能更科学、更客观地反映煤炭行业的财务状况和经营成果。
第二，财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助利益关系集团改善决策。财务分析可以为投资人、债权人、经理人员、供应商、政府、员工和工会等提供有关的财务信息，从而为他们的决策提供依据。例如，对于投资者（潜在投资者），主要分析企业的资产和盈利能力；对于债权人，为决定是否给企业贷款，主要分析偿债能力、盈利能力；对于经理人员，为改善财务决策而进行分析，涉及的内容最广泛；对于供应商，通过分析，看企业能否长期合作；对于政府，通过分析了解企业的纳税情况，遵守法规和市场秩序的情况、职工收入和就业情况；对于雇员和工会，通过分析判断企业盈利与雇员收入、保险、福利三者是否相适应。总之，财务分析将定量分析与定性分析相结合，透过数字看本质。
三、财务分析的方法
本文采用杜邦分析法通过具体财务数据和财务指标对煤炭行业的财务状况进行分析研究。
杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业的经营业绩。
杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。
（一）杜邦分析法的基本思路
1.净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。
2.资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。
3.权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。
（二）杜邦分析法的财务指标关系
杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：
净资产收益率＝资产净利率×权益乘数
而：资产净利率＝销售净利率×资产周转率
即：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数
四、煤炭行业财务分析的实证案例
山西某煤炭企业2009―2010年有关财务数据如表1，用杜邦分析法分析该企业净资产收益率变化的原因。
1.对净资产收益率的分析。该企业的净资产收益率在2009年至2010年间出现了下降的趋势，从2009年的22.16％减少至2010年的20.91％。企业的投资者可以依据这个指标判断是否对该股票继续投资或是否转让股份，此外，该指标也可以考察经营者的业绩和决定股利分配政策。
净资产收益率=权益乘数×总资产净利率
2009年 22.16％＝2.06×10.78％
2010年 20.91％＝2.05×10.18％
通过分析可以看出，该企业净资产收益率的变动在于资本结构（权益乘数）变动和资产利用效果（总资产净利率）变动两方面共同作用的结果，而该企业的总资产净利率较高，显示出比较好的资产利用效果。
2.对总资产净利率的分析。
总资产净利率=销售净利率×总资产周转率
2009年 10.78％＝17.38％×0.62
2010年 10.18％＝15.66％×0.65
通过分析可以看出2010年该企业的总资产周转率有所提高，说明资产的利用得到了比较好的控制，该企业利用其总资产产生销售收入的效率在增加，但总资产周转率提高的同时销售净利率的减少又阻碍了总资产净利率的增加。由于2010年销售净利率减少的幅度大，使得总资产净利率呈下降的态势。
3.对销售净利率的分析。
销售净利率=净利润÷销售收入
2009年 17.38％＝222966.91÷1282893.10
2010年 15.66％＝264437.01÷1688614.37
虽然该企业2010年销售收入和净利润都明显提高，但销售净利率较2009年却有所下降，分析其原因是成本费用增多造成的。
4.对权益乘数的分析。
权益乘数=资产总额÷权益总额
2009年 2.06＝1÷（1－51.37％）
2010年2.05＝1÷（1－51.33％）
该企业下降的权益乘数，说明企业的资本结构在2009年至2010年发生了变动。2010年的权益乘数较2009年有所减少。权益乘数越小，企业负债程度越低，偿还债务能力越强，财务风险程度越低。
五、对煤炭行业财务分析反映出的问题的几点思考
1.对于煤炭企业，最重要的就是要努力降低各项成本，在控制成本的同时保持较高的总资产周转率。这样才可以使销售净利率得到提高，进而使总资产净利率有很大提高。
2.作为煤炭企业的管理者应当准确把握企业所处的环境，准确预测利润，合理控制负债带来的风险。
参考文献：
1.财政部会计资格评价中心.2010年中级会计资格财务管理.中国财政经济出版社，2009
2.唐润春.公司财务分析的基本程序和方法[J].现代商贸工业，2009
3.胡文献.杜邦财务分析体系的改进[J].会计月刊(会计版)，2003
浦东新区周浦镇历来是一个工业重镇，这里工商业云集，经济繁荣，在当今创新驱动、转型发展中更焕发出蓬勃的生机，已逐步发展为“浦东二次创业”的沃土。浦东新区工商联周浦镇商会充分认识到企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和无价资本。商会立足本职把民营企业文化建设作为促进“两个健康”工作的突破口。经过几年的努力，民营企业的发展与文化建设逐步形成相互促进的良好态势，镇民营企业文化建设得到了快速提升，非公经济得到了蓬勃发展，这一做法也得到广大非公企业和企业家的认同，加强企业文化建设已成为周浦镇商会促进民营企业健康发展的精神动力和力量源泉。
以企业文化论坛为平台，提升企业认可度与知名度
如何通过基层商会平台将周浦镇的非公企业文化深入发展，做到宣传企业的同时也能惠及非公企业，是周浦镇商会近年来思考的重点问题。自2010年开始，周浦镇商会与镇总工会、企业文化促进会联手举办专家、企业家和领导共同参与的高端企业文化论坛，如今已成功联合举办了四届，深受大家广泛认同。
今年8月20日举行的周浦镇第四届企业文化论坛，辖区内100余家国企、民企的负责人与相关专家汇聚一堂，一起探讨如何运用优秀文化提升企业核心竞争力，大家争相交流发言，相互取长补短。上海浦拓建设工程有限公司董事张世和介绍了企业文化建设的感悟和具体做法。张世和认为，企业做大做强离不开文化的培育，优秀的企业文化，能让企业广纳人才，人尽其才。上海企业文化与品牌研究所所长周元祝教授认为，企业都应该对未来发展设定愿景，这是未来五年或十年可看到的、可触摸到的目标。为什么要追求愿景？怎样去实现愿景？企业文化建设正是着力点。论坛结束了，会后个别交流的人群久久才散去。
企业内部管理、员工幸福指数、企业凝聚力这些潜在因素，是经营企业长远发展的无形力量，作为基层商会，没有办法帮企业去搞生产、搞销售，但能通过搭建平台，提供服务，为非公企业及企业家带来潜在经济效益。周浦镇商会正是看中企业文化能为非公企业服务，才决定举办这样一个企业文化交流平台，希望这种服务新举措能为周浦非公企业在未来发展方向上起到指明灯作用，更希望能把周浦一些优秀企业在文化建设上好的做法和经验惠及给更多企业，通过先进典型宣传，倡导和鼓励更多非公企业学习和借鉴榜样精神，促进企业自身健康发展，从而提高周浦非公企业文化建设的整体水平，最终达到非公经济“两个健康”发展的愿景。
如今，周浦镇商会主办的企业文化论坛已走过了4个年头，每年举办论坛形式和内容都是依据非公经济人士合理需求进行修正完善，论坛从最初本地企业交流，到邀请市级专家、浦东知名企业家来传授企业文化建设经验，这既是顺应新形势需求，更是论坛本身的一种自我进步，自我转变。希望未来发展道路能从“自我学习”、“请进来学习”发展成“走出去传授”这样一个过程，最终能把本地非公企业推广出去，进一步提升企业认可度与知名度。
以“道德讲堂”进企业为平台，提升企业道德观与价值观
在加强企业文化建设中，员工的职业道德建设是企业文化建设不可或缺的重要组成部分，企业中员工是根，质量是本，企业文化是魂。员工的职业道德对企业文化建设，乃至对于非公企业长远发展至关重要，员工的文化素质和道德素质间接地推动了企业的发展，保证了企业文化的生存和延续。
周浦镇商会有效地结合镇文明办“道德讲堂”平台，积极在非公企业中开展了“道德讲堂”进企业活动，“道德讲堂”进企业活动进入了上海通领汽车饰件有限公司、上海申茂电磁线有限公司、上海澳星照明电器制造有限公司这3家非公企业，纷纷受到了非公经济人士重视，积极在企业中倡导了社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。活动通过企业管理层和员工讲述身边人的道德模范事迹，大力推进了非公经济人士和广大职工的道德建设，提升了正确的企业道德观与价值观。
“道德讲堂”进一步引领了非公企业打造以先进道德理念为核心的非公企业文化，提高了职工综合素质，提升了非公企业凝聚力，增强了非公企业发展后劲，形成了和谐的劳资关系。如：上海通领公司以“文体活动”为载体，始终坚持用先进的文化占领职工思想阵地，结合传统节日联谊、党建工作等形式来活跃和陶冶职工的思想情操，培养职工以厂为家的团结合作精神。
周浦镇商会积极倡导非公企业把企业文化建设与提高企业核心竞争力、弘扬传统文化、履行社会责任、创造和谐劳动关系结合起来；把开展非公企业文化建设作为加强非公经济人士思想政治工作的重要载体；构建和谐的非公企业劳动关系，不断深化企业思想政治工作和各项管理工作，既是企业健康发展的重要前提和基础，也是企业文化建设的重要任务。坚持以人为本构筑企业文化，以企业文化激发员工，增强使命感，形成驱动力，已成为周浦企业的共同追求。
同时，周浦镇商会将坚持以理想信念活动为抓手，继续加强企业文化建设，完善各项工作制度，加强企业联系沟通，贯彻落实送服务进企业为工作重心，搭建企业与党委、政府之间的交流平台，有效地促进非公经济的健康发展和非公经济人士的健康成长。
以先进典型精神为引领，提升企业和谐文化建设
加强企业文化建设，必须充分发挥优秀非公企业先进典型的示范引领作用，通过先进典型，带动和激发更多非公企业参与企业文化建设。
周浦镇商会通过企业文化论坛活动，进一步挖掘和培养了一批不同产业、不同规模的非公企业先进典型，把这些挖掘出来的优秀企业作为试点加以培育，精心打造成具有鲜明特色的企业文化建设样板案例，逐步向区，乃至市级层面推开。
关键词：周边绩效 任务绩效 大五人格
随着知识经济时代的到来，团队合作的工作方式日益盛行，人们越来越看中员工在组织中的服从目标、合作互助和首创精神等这些周边行为。因此，无论在理论研究还是实践应用方面，周边绩效越来越受到重视。
一、周边绩效的概念
周边绩效，是Borman和Motowidlo于1993年提出的的概念，与任务绩效相对应。他们认为，任务绩效指的是职务说明书中所规定的绩效，即员工通过直接的生产劳动或是服务活动对组织所做的贡献，该绩效是与具体的工作内容、技术熟练程度、个人的能力、掌握的工作技能以及工作最后的完成情况等密切相关的；周边绩效指的是职务说明书中没有规定的，也不在组织正式奖惩系统的范围之内，而是员工自身的一种心理和社会关系的人际和意志行为，如积极帮助同事、主动承担额外的工作等。它能够有效促进组织内的沟通，有利于员工任务绩效的完成，从而大大提高整个团队和组织的绩效，对于组织的长期运转、组织整体竞争力以及组织最终发展战略目标的实现都是至关重要的。
二、周边绩效的维度
1.国外研究
自从1993年Motowidlo和Borman提出周边绩效的概念以来，周边绩效理论便在不断地完善与发展，特别是关于其维度的划分，在西方相关学者的合作下进行了多方面、多角度的研究。最开始周边绩效的维度被Borman和Motowidlo划分为五个维度：第一，主动执行不在工作说明书上的任务；第二，为了有效完成工作任务付出的非常一般的努力和难以磨灭的热情；第三，工作中主动帮助别人和积极与他人合作；第四，在工作中，遵守组织的规章制度；第五，积极认同、支持和保护组织的目标。
1996年Scotter和Motowidlo提出了经典的二维度周边绩效，两者将周边绩效分为人际促进（interpersonal facilitation）和职务奉献（job dedication）两个方面。人际促进包含帮助同事完成工作的合作行为、谅解同事的行为和团结互助行为；职务奉献，包括支持与参与组织目标完成的自我约束行为、内在驱动力行为，如尽力工作、积极主动、遵守组织的规章制度和规则等。。
Organ作为研究组织公民行为的代表，在1997年对OCB进行了新的定义，认为它并非工作说明书上的行为，这一种行为与Borman和Motowidlo提出的周边绩效行为相似，组织公民行为也能够对组织的社会和心理环境提供保持和加强的作用。将组织公民行为和周边绩效的本质属性统一起来。组织公民行为的角度与周边绩效相结合，提出周边绩效的另外一种划分方式，包含五个维度，分别为利他行为、文明礼貌、运动员精神、责任意识以及公民美德。
在1996年Scotter和Motowidlo两者研究基础之上，并且借鉴他们对非管理者的研究结果，Conway于1999年将其延伸与扩展到对管理者的研究。Conway采用元分析相关矩阵的结构方程模型方法，使用元分析对14篇相关文献进行分析。研究结果表示，管理职务的总体绩效受到周边绩效的经典维度之一职务奉献的影响，而管理职务中任务绩效与周边绩效中的一个维度――人际促进维度有着重合的部分。Scotter和Motowidlo对非管理职务研究的结论刚好与该结论相反。在管理者的绩效分为任务绩效与周边绩效的基础上，Conway将总绩效细分为四个维度，任务绩效与周边绩效分别有两个维度。此时任务绩效两个维度为，领导任务绩效（Leadership Task Performance）和技术-行政管理任务绩效（Technical-administrative Task Performance），前者是指鼓励员工、反馈、指导员工等，后者指商业判断、组织、技术、计划；周边绩效分为两个维度：职务奉献和人际促进。
2000年，Coleman和Borman对之前研究中提出的27种关系绩效行为，采取因素分析等方法进行整理与合并。周边绩效被划分为3个维度：（1）人际关系公民绩效：有助于组织中个体的行为，含有加强社会参与、帮助同事完成工作的合作行为、体谅同事的行为和帮助同事的行为、以及遵守道德规范的行为；（2）组织公民绩效：有助于组织的目标实现的行为组成。积极遵守组织制定的规章制度、支持、参与促进和维护组织目标、认同组织的价值与方针、尤其在组织面临困难时积极改良环境、在以组织的身份进行活动时，表现出忠诚、顺从、有着公平竞争的精神，这些都是利于组织的行为；（3）工作-任务责任感：主要由利于工作任务完成的行为构成，其中包含有为完成自己的工作任务而保持着必要的热情以及努力向上的心、员工自愿承担非正式的工作任务活动、并在组织需要时能提出有利于组织改革的建议、有着属于自己利于组织的创新精神，在组织面临困难时勇于站出来承担不属于自己的责任。
2.国内研究
国内也有许多学者对周边绩效进行研究，但由于中国特殊的文化基础与社会环境，比如中国的和谐文化、家族观念和等级观念等，所以国内对于周边绩效的研究与西方国家略有不同。
台湾学者林淑姬在国内最早开始研究周边绩效，1994年她研究认为周边绩效应划分为六个部分，包括认同组织、守法敬业、自我充实、帮助同事、不与同事争利、公私分明。
香港科技大学教授樊景立（1997）以中国企业为研究样本，根据中国员工的特点修改量表，指出周边绩效包含五个维度，即认同组织、责任意识、人际和谐、帮助同事和保护公司资源。并且在研究中樊教授发现，认同组织、帮助同事、 责任意识这三个维度与西方文化背景下的公民道德、利他、尽职维度相似；而有所不同的是西方文化背景下的公平竞争精神和殷勤有理这两个维度与中国文化背景下的人际和谐和保护公司资源。
孙健敏和焦长泉（2002）对中国企业管理者的工作绩效结构进行了探讨，提出周边绩效应包括人际关系绩效和个人特质绩效两个维度。
蔡永红和林崇德（2003）以教师为研究对象，通过关键事件访谈、理论分析和开放式调查，从同事评价和学生评价两方面来评价教师绩效。最终得出结论，教师绩效的维度模型包含6个一阶因子，即职业道德、职务奉献、助人合作、教学效能、教学价值和师生互动，并且这6个因子组成2个二阶因子，前3个因子属于周边绩效，后3个则属于任务绩效。
张艳秋（2003）自行编制了周边绩效量表，通过实证研究把周边绩效划分为六个方面，分别为：积极主动、提出建议、忠诚组织、发展自我、参与组织、帮助同事。
罗明亮（2005）通过实证研究把周边绩效划分为五个方面：积极主动、组织参与、表达建议、组织忠诚、助人行为。
陈亮和杜欣（2007）以教师为研究对象，通过问卷调查方法收集数据，通过验证性分析方法对问卷作主成分分析，探索出周边绩效的维度分为五种基本内容。可概括为工作热情、助人与合作、遵守制度、组织忠诚、承担额外工作。
陈胜军和刘国文（2010）通过对高科技企业的中层管理人员的研究，把周边绩效划分为五维度：工作责任感和工作热情；企业协调和利他行为；遵守企业规则和程序；企业认同、支持和维护；额外付出。
3.小结
通过对周边绩效纬度模型理论文献的回顾，我们发现对其纬度模型的研究存在诸多分歧，并且整理了较有代表性的几种观点。其中本文较认同Scotter和Motowidlo1996年提出的经典的周边绩效二维度，即周边绩效包括人际促进和职务奉献两个维度。国内对于周边绩效的研究开始得较晚并且较为零散浅层。而由于特殊的文化基础，中国社会环境下的周边绩效与国外有所不同，樊景立教授的纬度模型也验证了这一点，故需要进一步结合中国企业文化特点进行实证研究，来探究周边绩效的维度划分。
同时，越来越多的企业欲将周边绩效纳入绩效考核体系中，而周边绩效的维度划分是其实际应用和理论研究的基础，所以维度优化势在必行。
三、周边绩效的影响因素
1.内因
周边绩效受内部和外部两方面因素的共同作用，其中以个性为代表的内因对周边绩效起决定性作用。而“大五”人格模型，作为受学术界认可的“人格研究前沿最新的结论”，被广泛运用在个性与周边绩效二者关系的研究当中，也是已有研究中得到最多理论与实证支持的影响因素。
（1）国外研究
大五人格模型（Big-Five Model）以情绪稳定性、外倾性、开放性、宜人性、尽责性、五个维度来描述正常人群的人格特征。而在大量国内外研究者关于周边绩效影响因素的研究中，“大五”人格对员工绩效尤其是周边绩效的优异预测性得到了充分体现。
20 世纪 80年代中期，研究者开始采用元分析的方法并借助由“五因素模型”分类后的人格量表对人格与工作绩效关系的研究成果进行再分析，最终得出了人格至少与绩效的某些方面存在显著性相关这一具有阶段性意义的结论。
通过回顾总结先前的研究，Barrick & Mount（1991）分析论证了运用人格变量来预测工作绩效是否可行。而Hough（1992）， Salgado（1997）， Tett， Jackson与Rothstein（1991）等学者的研究则进一步证实了人格结构与工作绩效的相关。
Motowidlo，Borman及Schmit（1997）最早研究给出了用于研究预测工作绩效的理论框架。他们认为，个人在个性、认知能力等方面存在差异，后天的学习则会产生知识技能能方面的差异，这两方面差异的结合导致了周边绩效和任务绩效的不同。这一超前的理论得到了Bergman，Donovan & Drasgow，Overton（2008）等人工作绩效预测模型的验证，且成为指导此后大多数学者研究分析任务绩效与周边绩效影响因素的理论架构。
在对周边绩效和任务绩效加以区分的基础上，还有大量的理论与实证研究体现了大五人格对周边绩效的影响。通过以421名空军机械师为样本进行的研究，Motowidlo和Van Scotter（1994）指出：相比任务绩效，人格与周边绩效有着更高的相关度。此后，对于不同人格维度对周边绩效的作用，研究者也展开了诸多研究：Salomon以233名飞行员为样本进行OPQ测验发现与大五人格中的其他维度相比，外向和尽责性对工作奉献预测力更强；而通过对116名保险推销员进行研究，Coleman则认为除了外向性，大五人格中的其他四个维度均与周边绩效显著相关。总体来看，尽管诸多学者的理论成果各有出入，并不完全统一，仍有充分研究表明尽责性、外倾性、宜人性和情绪稳定性和周边绩效正相关。
（2）国内研究
回顾发现，大五人格理论在国内也存在许多实证研究支持，形成了较为本土化的大五人格理论。但我们注意到，就人格特质与工作绩效乃至周边绩效之间的关系而言，国内研究相较于国外研究起步较晚，与中国特有的文化背景结合不够深入，仍具有一定的局限性。
基于Campbell、Motowidlo和Borman 等人的研究成果，针对中国企业管理者绩效，孙健敏等人（2002）研究总结了描述管理者绩效的三维度：包含决策、授权、考核、奖励、指导下属等因素的任务绩效、包含创新行为、自律行为、公正行为、维护公司利益、承担责任等因素的个人特质绩效以及包括凝聚和支持下属、沟通反馈和协调等方面的人际周边绩效。这一成果在之后的研究中也得到了运用，如刘琨（2011）就运用这三种绩效维度，以大五人格特质为前因变量，对建设成都东客站项目过程中参与的管理者工作绩效进行了研究。
就人格的不同维度对周边绩效的工作奉献和人际促进两方面的作用，贾黎斋（2003）以河南30 名中学校长为样本进行了具体研究，其结果表明：“责任心和创新性对工作奉献有一定预测作用，相关系数分别为 0.191，0.189；社交性、神经质、创新性和决断性对人际促进具有一定的预测作用，其相关系数分别为 0.199，0.185，0.183，0.178。”
钟建安、段锦云等人研究发现大五人格工作绩效尤其是周边绩效有很好的预测性。而在五因素中，尽责性通常是效度最高的预测因子。同时不同大五人格特质对不同领域工作的影响程度也显著不同，如对服务类工作而言，宜人性也是重要的影响因素，而外倾性则能较好的预测管理类工作。
虽然大五人格对周边绩效的影响已得到诸多理论实践证实，但就其具体关系而言，不仅对于二者作用机制的研究有待进一步深化，现存研究的整体研究维度也仍不够完善，往往只研究某几个人格维度对周边绩效单一维度的影响，仍缺乏充足的完整运用五个人格维度进行的全面研究。
2.外因
大量研究表明，人格是影响周边绩效的重要因素，是影响周边绩效的内因。与此相对的，相关研究显示，组织派系斗争和个叉作用、组织支持感、组织公平、激励方式、组织认同、领导成员交换关系、领导风格、沟通开放性、差错反馈、差错学习等对周边绩效也有影响，是影响周边绩效的外因。
L.A.WITT、Kacmar、Carlson 和 Zivmuska（2002）曾进行实验，研究周边绩效在组织派系斗争和个性的交叉作用下的变化情况。并且，研究者通过实证分析，总结得出：具有内向特征的员工在组织派系斗争中呈现负相关程度更高的周边绩效。
Jawahar 和Carr（2007）认为，当员工作为个体处于组织中时，可以和直接上级和组织产生更加紧密的交换关系。一方面，当员工明确获得组织支持感，员工会以更多的周边绩效反馈组织；另一方面，如果员工接收到来自直接上级更多的具有激励作用的绩效评价，会使员工因此产生的周边绩效对其直接上级具有倾向性。另外，文章也通过实证分析论证了低尽责性员工的周边绩效受组织和直接上级支持的积极影响。
Devonish 和 Greenidge（2010）通过研究发现，周边绩效受组织公平的三个维度的选择影响；并且，周边绩效与程序公平之间的关系可由“以能力为基础的情绪智力”来调节，即具有高情绪智力的人，它的周边绩效与程序公平之间有着更强的关系。
在国内研究中，申丽娟（2010）曾以IT研发人员为研究对象通过实证分析，发现：工作本身激励满意度、职业发展激励满意度、工作环境激励满意度与周边绩效维度工作奉献都呈现出不同程度的显著相关关系。
后来，学者施鸿雁（2013）通过基于组织认同，对特定人群――人力资源专业人员，进行了有关周边绩效的研究，并发现，只考虑这一种人群，周边绩效确实受组织认同的正向影响，且作用明显。
余柳仪、姜喜云（2014）曾以知识型员工为研究对象研究组织认同、组织支持感、高质量的领导一成员交换关系、工作压力、人力资源管理实践和情绪智力这六项因素对其周边绩效的影响作用，并针对这六项因素给出了提高周边绩效的对策。
魏清清（2014）曾研究员工周边绩效如何受领导风格和沟通开放性的直接影响，并且探究了沟通开放性作为领导风格和员工周边绩效间的调节因素如何产生作用，得出结论包括“变革型领导风格和交易型领导风格都能够显著影响员工周边绩效、沟通开放性对员工周边绩效的三个维度都存在显著的正向影响”在内的多条结论。
杜鹏程、倪清、贾玉立和王成城（2014）以417名创新型企业员工为对象，采用李克特5级评分法（1代表非常不同意，5代表非常同意），建立差错反馈、差错学习和员工周边绩效理论模型进行实证研究。研究结果表明：差错学习可预测员工周边绩效， 差错反馈可通过提高差错学习影响员工周边绩效。
纵国国内外关于影响周边绩效的外因发现，依据行业特点的不同，周边绩效影响因素有很大差异。周边绩效的影响因素不仅仅局限于已有的研究变量，随着周边绩效重要性的日益显现，关于周边绩效的研究也越来越多、越来越深入。并且在社会发展的同时，环境的改变也会影响周边绩效的衡量与体现方式。在时代的浪潮中，如何做到更有效的评估周边绩效、更系统的将理论知识应用于周边绩效的改善以便服务管理，仍然是目前研究主线。
3.小结
通过对周边绩效影响因素理论文献的回顾，我们主要对以人格为代表的内部影响因素和组织支持感等外部影响因素的相关理论发展进行了总结。回顾发现，周边绩效受内、外部因素的共同影响，在占主导地位的内因中，个性是最具代表性的因素。
而在衡量个性与周边绩效二者关系的研究当中，“大五”人格模型这一因素得到了充分的研究支持。但相关理论成果主要集中在西方，国内研究起步较晚，有待进一步与中国特殊文化背景的深入结合。
除了人格这一内部影响因素，在不同的行业中，依据行业自身的特点，也存在着不同的外因对周边绩效产生作用，纵观来看，国外对于周边绩效外因影响的研究为国内外因影响的研究奠定了基础，且研究对于不同的行业有针对性更强的趋势。
同时对于周边绩效内外部影响因素的作用机制，仍需要更多的理论与实证研究进行支持。
四、未来研究的展望
第一，进一步研究任务绩效和周边绩效的界定。管理类岗位的工作具有较强的综合性，不易准确划分周边绩效和任务绩效，再加上我国特有的文化背景，关系网络在社会体系中有了进一步强化，二者的划分更是难上加难。
第二，拓宽研究群体。以往的研究多集中于企业管理层或教师，且没有区分代际差异。如今新生代员工已经成为职场的主力军，应当引起重视。就国内的研究来看，涉及研究的工作种类并不多结论也无法推而广之。
第三，结合中国文化。在不同的文化背景下，情境和被测试者的不同，会产生不同的周边绩效研究结果，根据樊景立教授的纬度模型，这一点也得到了验证。因此要结合中国的具体国情，以本土企业的文化特点为背景，进行具有“中国特色”的周边绩效研究。
第四，完整探讨大五人格五个维度对周边绩效的影响。就人格对周边绩效影响的研究来说，主要是对尽责性、外倾性和经验开放性三个维度影响的研究，且只研究单一维度对周边绩效的影响，仍缺乏充足的完整运用五个人格维度进行的全面研究。
第五，根据行业特点有区别地深入探究影响周边绩效的因素。在尝试归纳影响周边绩效的外因时，发现影响周边绩效的外因不易归类总结，据此可以依托行业的特点有区别地研究周边绩效，更深入的研究影响因素究竟是什么，通过准确度更高的数据总结得出结论，并将结论与理论结合，以期提供管理者更加系统的行动纲领，针对各行各业更加精准的制定周边绩效提升计划。
第六，控制周边绩效的影响因素对其他绩效的消极作用。总绩效包含周边绩效，因此还要探求影响因素对于总绩效的影响作用，不能只是单纯的提高周边绩效而对员工总绩效的其他部分产生不良影响，要合理控制影响因素的不良影响，保证对周边绩效有促进作用的同时不对总绩效产生消极影响。
第七，周边绩效理论实际应用的操作性问题。当员工薪酬、职业前途受周边绩效评定的影响时，员工的这种绩效行为就可能不再是出于自愿，周边绩效因此可能会“失真”。那么，企业应如何制定其周边绩效考核体系？如何实施周边绩效考核？这些问题都有待研究解决。
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回顾历史 总结经验
1983年5月，中国纺织职工思想政治工作研究会成立，开始了开展群众性的思想政治工作实践和科学化研究，纺织系统思想文化建设进入了一个新的发展阶段。30年来，政研会紧紧围绕纺织经济工作和发展大局，坚持服务企业，服务行业的工作宗旨，创建性地开展了一系列有计划、有重点、有特色的行业性活动，在着力营造积极健康向上的主流思想舆论，着力推动科学发展观的贯彻落实，着力培育推介具有纺织特色的企业文化、品牌文化，着力创建和谐企业与和谐劳动关系，着力弘扬新时代的纺织劳模精神，着力推进纺织企业党建工作深入发展，努力为纺织经济转型升级、加速纺织强国建设提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑等方面，发挥了功不可没的积极作用。
“30年来，政研会根据本身的活动特点在深入产业第一线调查研究、总结经验、宣传典型，不断地向群众实践学习，不断地实现自我完善，树立了协会的品牌形象，增强了协会在行业中的影响力，得到了行业内的广泛认同和一致好评。在纪念30周年活动的这个结点上，一个突出的问题摆在了我们面前，那就是如何站在新的历史高度开拓新局面，承担更重的历史使命。”中国纺织工业联合会、中纺政研会名誉会长杜钰洲强调：“政研会的工作既生根于各类行业实体经济，又生根于各专业行业联系中产业意识形态工作，是公共服务的职能，这要求政研会不仅要学习好思想政治工作所需要的知识，提高思想政治工作的本领，又要熟悉各行业有关业务和相关知识。今后，政研会要以新的姿态融入中国纺织工业现代化建设过程之中，就必须‘高举旗帜、刻苦学习、求真务实、善于合作’。”
会上，第三届中纺政研会副会长兼秘书长刘慧兰在理事会工作报告中全面回顾总结了过去5年的工作。5年来，政研会持续开展了“中国纺织十大品牌文化”推介活动，每年推介“中国纺织十大品牌文化”品牌或企业；承办了全国纺织工业劳动模范的评选表彰工作；开展了创建“全国纺织劳动关系和谐企业”活动，在全行业总结推广了99家“全国纺织劳动关系和谐企业”典型案例和经验；深入开展创建“全国纺织精神文明建设示范基地”活动，对全国18家纺织精神文明建设示范基地进行了授牌；开展了创建纺织企业党建示范单位活动，以学习推广红豆集团党建工作经验为契机，表彰了红豆集团等纺织行业党建工作十佳示范企业；开展创建“郝建秀小组式全国纺织先进班组”活动，并向全国纺织企业发出了创建郝建秀式班组活动的倡议；承接了联合文化手册的策划设计工作……政研会以实际行动，交出了一份完美答卷。
与此同时，作为30周年的贺礼，《印迹——中纺政研会30周年》大型画册也进行了首发。画册共分4部分，集中展现了政研会30年来的历程和辉煌，表达了纺织行业思想政治工作者为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献力量的信心和决心。
继往开来 任重道远
作为继往开来，承前启后的一次重要会议，本次大会选举产生了中国纺织职工思想政治工作研究会新一届理事。会上，选举产生了144名第四届中纺政研会理事、62名常务理事，聘请杜钰洲为名誉会长，聘请刘慧兰为顾问，聘请赵林中等21名特邀副会长。同时，授予红豆集团有限公司党委书记、总裁周海江等33名同志“全国纺织思想文化建设功勋人物”荣誉称号；授予北京纺织控股有限责任公司党委副书记王玉川等87名同志“全国纺织思想文化建设突出贡献奖”荣誉称号，并进行了表彰。波司登国际控股有限公司董事局主席、总裁高德康，富润控股集团有限公司党委书记、董事局主席赵林中分别作为企业代表和获奖代表进行了大会发言。
“政研会作为组织和推动全行业思想文化建设的社会团体，紧紧围绕纺织行业发展大局，紧跟时代前进步伐，认真落实党在各个时期提出来一系列方针政策，创造性的开展工作，开展时代性，群众性，行业特色凝聚起广大职工的智慧和力量，为行业持续健康发展提供了精神动力和文化支撑，为纺织强国建设做出了巨大的贡献。”王天凯作为新一届中国纺织职工思想政治工作研究会会长，对中纺政研会第三届理事会领导班子所做的卓有成效的工作和取得的显著成绩给予了高度赞扬，对多年工作在政研会岗位和即将退出领导岗位的老同志们的辛勤工作和作出的重要贡献表示了诚挚感谢和敬意。
关键词：勘察设计企业；EPC总承包；成本控制
中图分类号： S611 文献标识码： A
引言
随着工程总承包模式在我国不断推广与发展，越来越多的勘察设计企业开始转变企业经营模式，大力发展工程总承包业务。EPC总承包模式一般采用固定总价合同模式，业主把绝大部分工程风险转移给了勘察设计企业。作为总包方，勘察设计企业承担着EPC总承包中设计、采购和施工所有环节的业务，风险比较大，因此，勘察设计企业加强EPC总承包项目成本控制，降低项目成本，实现项目经济效益最大化，具有十分重要的现实意义。
1 勘察设计企业开展EPC总承包的背景分析
1.1 勘察设计企业开展EPC总承包的政策支持
（1）为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，2003年建设部出台了《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》；
（2）为促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包管理与国家接轨，2005年8月1日《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005）颁布实施；
（3）为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，2011年颁布实施《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）；
（4）2011年颁布了《标准设计施工总承包招标文件》（2012年版），自2012年5月1日起实施，适用于依法必须进行招标的设计施工一体化工程建设总承包项目。
二十多年来国家有关部门出台的指导意见、规定及规范，对深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，规范建筑市场秩序，加快与国际工程承包和管理方式接轨，积极开拓国际承包市场，提高我国企业国际竞争力发挥了重要作用。
推行工程总承包和工程项目管理的一系列政策措施鼓励具有工程勘察、设计资质的勘察设计企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人才，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司。
1.2 勘察设计企业开展EPC总承包的优势
（1）设计在工程建设中居于主导地位。在工程建设中，设计方案的技术水平是决定性因素，其影响作用贯穿于项目建设全过程。国内统计资料表明：设计费约占总投资额的5%，而设计阶段对整个项目造价的影响却达75%以上，可见设计阶段是EPC总承包商进行成本控制最有效的环节，同时项目的建设质量在很大程度上取决于设计质量，因此对设计方案进行优化，可以很大程度的节约投资，有利于项目的投资控制和建设质量的提高。
（2）勘察设计企业开展EPC总承包有利于建设周期的缩短。项目的建设周期包括前期阶段、设计阶段、设备采购阶段，施工阶段和试运行阶段等，而设计咨询服务贯穿于项目建设全过程。企业可以在设计阶段就考虑设备的选型采购，实现采购阶段的提前介入；可以在设计和设备选型的同时，根据工艺方案考虑结构形式和施工方案，缩短项目的施工周期；可以在施工同时提前考虑设备的单机调试与联动调试，缩短项目的试运行周期。因此，以勘察设计企业为主体的EPC总承包，可以实现设计、采购、施工以及试运行阶段的合理交叉，缩短工程建设周期。
（3）有利于项目管理水平提高。在以勘察设计企业为主体的EPC总承包模式下，业主只需签订一个EPC总承包合同，传统模式下的设计委托合同、设备采购合同、施工合同均纳入EPC总承包合同，合同关系简单明确，有利于项目的组织与协调，同时也有利于项目的信息管理。
（4）符合EPC总承包模式的发展趋势。EPC总承包模式已成为国际工程承包的主流形式，在国际知名的350家设计企业中，近一半的设计企业是EPC工程公司，以勘察设计企业为主体的EPC总承包是国际工程建设管理方式之一，也是我国总承包模式的发展方向。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟，越来越多的勘察设计企业进入工程总承包领域。
2 勘察设计企业EPC项目的成本控制措施
EPC总承包项目成本包括项目实施过程中设计、采购和施工各阶段发生的成本。因此，EPC总承包项目的成本控制包括设计、采购、施工三个环节。
2.1 设计阶段的成本控制
EPC项目设计费用一般只占项目总成本的3%-5%，但占项目成本大部分的采购和施工成本在设计阶段就已经基本确定，因此EPC总承包项目成本控制的关健在于设计阶段。
2.1.1 优化设计方案，采用限额设计
限额设计是控制工程投资的一种重要手段。它是按批准的费用限额控制设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容。
限额设计的基本程序：
1、将项目控制估算按照项目工作分解结构（WBS），对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资及工程量表”，确定控制基准。
2、设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点表”，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。
3、设计人员根据控制基准开展限额设计。在设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确实需要超过，设计专业负责人需编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，费用控制工程师估算发生的费用并由控制经理审核确认。
4、编写限额设计费用分析报告。
工作分解结构（WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该组织的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
笔者以市政给排水工程为例，建立各设计专业的工作分解结构WBS模型如图2-1所示：
图2-1 设计专业的WBS结构图
2.1.2 设计与采购、施工的合理交叉
（1）采购向设计阶段延伸。勘察设计企业开展EPC总承包最大的优势就是占据设计主导地位，可以将设计、采购、施工紧密结合。在设计阶段可以统筹考虑设备定型与采购，使采购工作与设计工作相结合，同时也为设备采购与施工相配合创造条件，使设计、采购、施工相互之间进行深度交叉，缩短建设周期。
专业设计人员要转变观念，参与设备采购，编制设备采购技术文件，与供应商进行技术谈判，确保设备符合项目要求。
设备供应商在设计阶段就参与项目，可与设计企业共同考虑设计和施工的需要，实现EPC总承包商与设备供应商的信息共享，使工艺设计与设备制造技术深度对接，共同达到工艺设备良好运行的目标，共同寻求降低项目总成本的途径，从而达到“双赢”的效果[4]。
（2）施工向设计阶段延伸。勘察设计企业EPC项目中，将结构施工和设备安装等施工方案综合考虑入设计方案中，可以缩短工期，降低造价，保证项目的顺利进行。勘察设计企业可以充分发挥设计优势，根据设备选型、施工能力和施工机械水平，在设备布局、结构设计、总图布置设计文件中考虑施工方法和施工方案，避免设计与施工“脱节”[3]。
2.2 采购阶段的成本控制
2.2.1 合理选择设备供应商
在以勘察设计企业为主体的EPC总承包项目中，项目参与方主要包括业主、设计院、监理、设备供应商、施工分包商。除监理外，项目其他参与方构成了1条供应链。链的上游是生产和提供各种材料设备的供应商，下游是具体的各个施工分包商。这条链的最下游，也是链的终端，是该项目的业主。设计企业应将上游的供应链和下游的施工分包商纳入自己的供应链，形成综合竞争优势。在这个过程中，关键是合理选择供应商。勘察设计企业应与优秀的设备供应商建立良好的伙伴关系，并建立经常合作的供应商数据库，加强对各类供应商的分类管理[4]。
2.2.2 加强采购的合同管理
EPC总承包项目中的设备、材料采购是以设计为依据的，采购合同的签订要组织设计人员全过程参与，把好采购合同技术关。同时，应建立合同评审制度，合同签订应有设计、经济、审计、法律等相关专业人员的参与，分专业评审合同的各项条款，避免因合同漏洞给项目带来风险和损失。此外，还要对采购进行全过程管理，做好采购过程中进度、质量、成本控制，有效保证设备、材料的质量和工程进度，降低采购成本[1]。
2.3 施工阶段的成本控制
以勘察设计企业为承包主体的EPC项目，施工任务一般都分包给有经验的施工单位，设计企业在施工阶段主要进行项目管理与现场协调工作。施工阶段是将设计方案转化为项目实体的最后阶段，是设计工作于采购工作的具体结果，是试运行工作的具体载体。实践表明，施工阶段的管理与运行水平直接影响设计意图的实现，直接制约着项目建设的投资控制与工期目标。目前国内建筑市场的施工企业水平参差不齐，如何选择优秀的施工分包商是以勘察设计企业为主体的EPC项目管理运行中的关键工作之一。因此，选择施工分包商应建立施工分包商目录，对已经合作过的施工分包商的能力和信誉作出评价，为施工分包商的选择提供数据支持，优先选择具有类似工程经验的施工企业[3]。
3 结语
EPC总承包项目成本控制主要是以上三个阶段，设计在成本控制过程中处于主导地位，将设计与采购、施工环节进行合理的深度交叉，实现设计、采购与施工环节的有机结合，以达到良好的经济效益。EPC总承包项目成本控制是一项系统工程，勘察设计企业在成本控制过程中，要有全局观念，而不能将各个阶段分开进行成本控制，处理好整体与部分的关系，统筹安排，实现成本控制整体最优的目标。
参考文献
[1] 巩淑娟.浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制[J].企业管理,2013总第521期:50~52
[2] 李海波等.以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法[J].建设监理,2010,(8):26~28
[3] 强健.以专业设计院为主体的EPC总承包的过程管理[J].管理论坛, 2011,29(6):115~118
