关键词：施工现场；优化措施
1前言
施工的安全性会受到内部、外部诸多不确定性因素的影响和制约，一旦不能在施工和管理的时候集中注意力，安全事故就极有可能发生，造成人员的伤亡和财产的损失。所以，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，做好这项工作是对生命的尊重。需要明确的是，很多人都认为安全事故的发生纯属意外，毫无规律可循，也不能预防，这种想法是极其错误的，恰恰相反，建筑工程施工的安全问题是有规律可循的，具有客观实在性，只要我们仔细的分析并采取具有针对性、可行性的预防措施，就可以降低安全事故发生的概率。
2施工现场管理必须遵循的基本原则
2.1基础性原则
施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。
2.2群众性原则
施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。
2.3动态原则
施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。
2.4经济效益原则
取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。
2.5规范化原则
在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。
3施工现场管理优化措施
3.1健全管理机构和管理制度
施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。
3.2健全各项管理资料
施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。
3.3积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法
施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。
3.4施工现场成本管理
施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。
3.5加强现场监督管理水平
施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。
4总结
综上所述，随着房建工程项目的越建越多，对于房建工程项目的施工现场管理已经积累了不少的经验，但现实的工作中仍然具有不少的问题，对施工现场的管理，工程质量以及安全情况都产生很大的影响。所以，房建工程单位应加强施工现场的管理，在施工过程中严格要求，规范施工者的操作，同时，要制定翔实的问责机制，保证责任落实到个人。在提高经济效益的同时，房建企业要不断发展自身，完善施工现场的管理制度，保证可持续的全面发展。
参考文献：
[1]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013，（32）：229.
引言
施工现场的管理是建筑企业进行生产经营活动的基础环节，是企业管理中的重要组成部分。施工现场的管理水平代表了企业整体的管理水平，加强施工现场的管理是企业在当今激烈的竞争中得以生存和发展的关键。因此，施工企业应针对具体的施工项目，查找在项目的施工现场管理中存在的不足，并及时改进以提高现场管理的有效性。
一、建筑施工现场管理的特点
建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。
1、管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
2、施工现场管理过程周期长
从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
3、施工现场管理参与方多
施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
二、建筑工程项目现场施工管理中存在的问题
1、不健全的施工管理体系
近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。
2、材料控制环节薄弱
施工材料是建筑工程项目现场施工中最直接的物质，对整个项目有着重要的影响。但是目前大多数建筑工程项目在进行施工材料的选择时，并未进行严格的筛选，缺乏材料的检测环节，经常会出现材料订购不符，质量不达标以及长时间的存放引起的材料缺失等现象发生。更有甚者，很多施工单位中采购人员为了从中谋取私利而降低施工材料的标准，严重制约了现场施工工作的进行。
3、监督检查力度不够
建筑工程项目最重要的就是项目的进度以及完成的质量，就目前工程项目的发展形势而言，存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期的现象。很多施工单位监督管理人员在工作的过程中单纯地重视工程的最后验收而忽略施工过程中的监督管理工作，导致钢筋焊接，混凝土的配比，模板的搭设以及石料的称重不符合标准，对工程的质量造成了巨大的负面影响。建筑工程项目均在户外进行，其工作的地点距离公司较远，因此，适当的监督工作是十分必要的。
三、加强建筑企业施工管理的主要措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
2、加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
3、推进施工现场管理的规范化和标准化
施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序，从而从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。要通过建立标准化和规范化的现场管理制度，从而实现施工现场能够以最少的投入换来最大的产出，取得经济上的有效化;同时，通过标准化制度的实施，使以最少的人力、财力来实现较多的管理工作，实现管理工作的有效化。
4、加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍;并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高现场施工人员的素质
建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各种激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。
关键词：水利工程；现场施工管理；问题；措施
【分类号】TV512
水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，在调节气候、防洪、灌溉等多方面发挥着重要的作用。但当前的水利工程由于在现场施工管理等方面存在一定的缺陷，进而使工程的质量得到影响，不能有效发挥其作用，因此需要相关人员找到问题出现的原因，采取适当的方式加以解决，保证水利工程功能的使用，为人们的生产生活提供保障。
一、当前水利工程现场施工管理存在的问题
（一）人员素质方面的问题
由于水利工程修建的多为农民工，因此在职业素养、专业技能等方面会存在一定的问题，这不仅会关系到水利工程修建的质量，在管理方面也会增加一定的难度，因此需要相关部门能够采取有效措施提升施工人员的素质，从而使其能够按照相关要求规范对各个环节的进行操作，保证工程有序开展。
制度方面存在的问题
随着社会的进步与发展，水利工程的制度也存在一定的问题，需要进行改进和完善。具体表现为：第一，权责不明确。一些施工单位由于缺乏健全的管理制度，因此在不能对施工人员的工作职责和工作范围进行明确，致使工作出现混乱；第二，缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善，使施工人员缺乏遵循的理论依据，影响施工效率，增加施工难度[1]。
规划与实际不符的问题
水利工程具有较强的专业性，而且内容涉及范围非常广，因此做好提前的规划是非常有必要的。但一些规划人员由于缺少负责的工作态度等原因，使其只是借鉴原有的工作经验，容易造成规划与实际不符情况的出现，给施工单位造成巨大的经济损失。
二、提高水利工程现场施工管理水平的主要措施
（一）做好前期的规划与调查
前期准备工作是对施工现场管理有保障作用，因此做好前提的准备工作是非常必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下两个方面开展工作：第一，加强现场的勘察工作[2]。技术人员需要加强对现场的勘察工作，做好相关的测量工作，对现场的水文情况进行调查，对于不明确的地方积极与当地人员进行交流，做好相关数据的搜集工作，将其进行分类、整理，为规划人员设计现场施工方案提供数据支持，图1则为工作人员参考获得的数据信息设计的图纸；第二，确认现场施工方案。工作人员在完成设计方案以后，需要将其与现场的实际情况进行比对，积极与其他技术人员进行协商，对其中的不足之处进行整改，保证设计方案的科学性与合理性，从而方便后期的施工现场管理。
完善施工现场的管理制度
施工现场的管理制度是施工人员遵循的准则，因此加强对施工现场管理制度的完善是非常有必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下几个方面对施工现场管理制度进行完善：第一，明确施工现场的管理条例。相关工作人员需要结合以往的工作经验，对施工现场的工作以及注意事项等，用条例的形式，将其列入条例之中，从而增强施工人员的重视，促进施工现场的管理；第二，明确岗位职责。相关工作人员需要对施工现场工作人员的工作内容、工作职责进行，明确，从而保证人员能够各司其职，确保工作的有序开展，避免工作出现重复，或者无人管理等情况的发生，提升施工现场的管理效率；第三，加强制度的落实程度。制度在完善以后，需要工作人员能够加强对其的落实程度，通过加强领导的重视，增强施工管理的力度等方式将施工管理制度落实到基层，保证制度完善的意义性，推动施工现场的秩序化管理[3]。
提升施工人员的素质
当前，我国水利工程的施工人员多为农民工，其文化程度相对较低，需要施工管理人员对其进行有效的引导与管理，从而保证施工工程的质量。因此，为提高施工人员的工作效率，保证施工人员的工作质量，对施工人员的素质进行提升是非常有必要的。为此，要求相关人员从以下几个方面提升施工人员的素质：
第一，对施工人员定期进行培训。在对施工人员进行培训的过程中，需要从三个方面着手：首先，需要完善施工人员的理论知识。需要培训人员在培训的过程中，能够丰富施工人员的专业知识，提高施工人员的专业技能，从而为其工作的开展奠定坚实的理论基础。其次，加强施工人员安全责任意识。水利工程的修建具有一定的危险性，因此需要培训师在培训的过程中，不仅要加强施工人员的专业知识，还需要对施工人员的安全责任意识进行培训，从而保证施工人员的人身安全，在保证施工质量的同时，对施工人员的人身健康做出保障。最后，加强施工人员的技术指导[4]。培训人员在丰富施工人员的专业能力的同时，还需要在施工的过程中，对其进行技术指导，从而帮助施工人员将理论知识与专业能力整合，提升自身的素养，促进工作效率提高的同时，强化施工现场的管理；
第二，建立激励机制。激励机制的建立，可以有效调动施工人员的工作积极性，引导施工人员按照相关要求规范操作各项程序，从而提升其工作效率，实现工作质量和水平的提升；
强化安全管理措施
安全第一、预防为主是保证项目安全的基础和前提，因此需要相关工作人员能够加强安全管理措施。为此，相关工作人员可以从以下几个方面完善其安全管理制度：第一，建立安全部门。相关部门可以根据施工现场的实际情况，建立专门的安全管理部门，对施工现场人员的施工安全、交通安全、消防安全等进行管理，从而为施工人员提供必要的安全保障；第二，建立环境管理部门。当前环境问题已成为施工单位修建水利工程需要思考的主要问题之一，随着我国可持续经济发展的推进，环境的保护更是施工单位需要关注的问题。为此，要求相关部门能够加强对施工现场环境的评估、监测等，从而保证施工工程在修建的同时实现对经济的保护；第三，建立健康管理部门。健康管理部门主要是负责施工人员的现场、生活等方面的卫生情况，保证施工人员的个人健康[5]。
结束语：
综上所述，水利工程是我国基础设施建设的主要内容之一，对于我国国民经济的发展以及人们的生产生活有着重要影响。为保证水利工程的质量，加强水利工程的现场施工管理是非常重要的。为此，要求相关部门能够通过提前做好准备工作、加强对水利工程现场施工管理、加强对人员的培训等方式给予保障，从而发挥水利工程的作用，为社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]齐献辉.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：312-312
[2]盛亚男.浅议水利工程中混凝土的施工管理与质量控制[J].价值工程，2010，29（18）：47-47.
[3]李强.试论水利工程施工管理中应注意的几个问题[J].中国化工贸易，2015（28）：34-34.
【关键词】石油钻井；现场；安全管理
石油开采的钻井工作是一个特殊工种，严重受当地的环境限制，使钻井工作的过程存在着高危险性，特别是突发事件较多，很容易造成人员伤亡。所以，做好钻井现场的安全管理工作是非常必要的。
一、石油钻井现场工作的特点
1.露天高空作业较多，存在危险性。在石油钻井工作中，大部分的工作都要在钻塔上完成。例如，安装钻塔，下管和提钻等。使工作的难度加大。2.受当地的气候条件制约。所有的石油开采钻井工作在每个季节都是露天作业，天气的好坏直接影响工作效率。所以，在进行作业时，管理人员应当时刻注意当地的气候变化和工作人员的身体变化，以免在工作中出现意外事故。3.钻井工作涉及的工种繁多，经常形成交叉作业。提钻，下管，搬迁设备等工作都需要多人的参与与配合，一旦一方出现问题，就会使整个的作业受到影响，甚至出现事故。4.体力活多，劳动强度大。钻井施工需要很多工作对大型的设备，铁管等进行搬运，工作强度很大，容易致工作人员疲劳，从而分散注意力，加大了事故的发生率。
二、石油钻井现场安全管理的存在的问题
1、缺乏完善的安全管理制度。石油钻井是一项繁琐的，工程量比较大，人员比较多的工程项目。而大部分的工作人员都是农民工。相关企业对于石油钻井现场的安全管理没有一个系统的，完整的管理制度。没有一个明确的分工体系和责任分配制度。导致整个管理系统，分工不明确，工作人员不了解自身承担的责任，从而使工作混乱，出现问题好没有清晰的责任划分，没有有效的奖惩依据。
2、忽视了环境保护管理。在当前的石油钻井现场的安全管理中，大部分的管理规范都是针对人的，而对现场环境的管理重视度不高。环境主要包括自然环境和施工环境。相关的管理人员对工作现场的环境要求没有一个统一的标准进行控制，对于施工现场周围的环境没有做到良好的监督和检查，增加了事故发生率。同时，石油开采本身就对自然环境产生了一定的破坏，因为没有严格的要求管理，导致一些事故后会加剧对自然环境和海水的污染程度。
3、安全管理人员普遍素质较低，安全意识薄弱。钻井现场安全管理工作人员大部分都不是相关专业的大学毕业，没有专业的知识做指导，安全管理意识薄弱，对安全管理工作的重视度不高，不能认清自身的责任。另外，即使有刚毕业的高材生进行管理工作，由于其没有丰富的工作经验，不能把理论知识应用到实践中，使安全管理工作很难进行。同时，安全管理人员学习能力低，对于一些高科技技术不能进行很好的掌握与学习，使管理系统传统化，僵硬化。
三、提高石油钻井现场安全管理的建议
1、完善安全管理制度。由于石油钻井的高危险性，钻井现场的安全管理部门必须建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人员的日常人员行为规范，劳动管理制度，奖惩制度和责任制度等。把钻井的现场进行整体规划，要求每个部门的负责人要配合安全管理制度的建设，并明确各个部门的管理事项，把权利和责任进行下划，使各个部门能够独立的进行安全管理。例如，每个部门可以根据部门工作的实际情况，进行合同保险制度的建立，为工作人员提供一定的安全保险。
2、健全安全管理责任制度，明确分工。企业的管理者应当在遵守安全生产责任制的前提下，确定本企业的安全生产责任制。建立健全的安全管理责任制度，对企业的各级负责人和工作人员进行明确的分工和责任落实。如果任何部门或者个人出现问题，要追究相应的责任并予以处罚。遵从有功必赏，有过必究的原则，从而加强企业安全管理人员的责任意识，充分认识到自身的责任，调动安全管理人员的工作积极性。而钻井现场的安全管理工作要分配到钻井队队长身上，而指导员和技术员也要有相应的管理和监督责任。这样，可以大大的降低了事故的发生率，把危险扼杀在萌芽中，从而保证安全生产。
3、建立安全管理知识培训体系，做好安全检查的工作。在石油钻井现场的工作人员中，大部分的专业知识和安全意识比较薄弱，忽视了安全管理的重要性。钻井现场的相关部门应当设立专门的安全管理部门。定期的对工作人员进行安全知识普及和培训，提高工作人员的安全意识，让工作人员清晰的认识到细微的安全隐患会引发的事故后果。同时，提高安全生产的专业知识，对于企业提供的安全措施要正规佩戴，以免发生事故时导致的人员伤亡。同时，宣传违规操作和误操作给作业带来的严重后果，规范工作人员的行为规范，减少违规操作引起事故的可能性。
4、加强作业中的防火管理。石油钻井现场出现事故的一个重要原因就是火源引起的火灾，也是环境风险中风险最大的因素。在安全管理制度中，应明确禁止使用火源的规定，并设定予以处罚的条例。由于钻井现场是露天的，外来地火源也是一项重要隐患。所以，现场的安全管理负责人应当协调企业对施工现场的周围予以封闭。如果因为条件限制不能封闭的，要有专业的人员进行巡检，并在合适的距离之外标有明显的禁止烟火的标识，以免外来人员误用火而带来事故隐患。另外，树立工作人员的安全防火意识，对施工人员进行消防培训，从而保证施工现场的安全。
结束语
石油钻井工作是石油开采中的一道重要工序，石油开采的质量如何和工程的进展情况都受其影响和制约。所以，做好石油钻井现场的安全管理工作，加大安全管理监督力度，提高工作人员的专业知识和技术能力，能够有效的提高石油钻井工作的效率，保证工作人员的生命安全，减少安全事故的发生率，从而提高企业的整体经济效益。
参考文献
[1]刘宗浩.石油钻井现场管理问题及解决措施[J].化学工程与装备，2015（06）
[2]刘强.探析石油钻井现场作业的安全管理及监护[J].中国新技术新产品，2014（01）
【关键字】燃气管网；施工作业；安全管理；对策
燃气管网作为城市发展建设中无法缺少的一个公共设施，集使用时间长、危险性、开发性以及隐蔽性等特点于一身，其埋设地点主要集中在城市的各个街道巷弄中[1]。而现阶段的燃气管网施工状态有各种各样的特质，例如环境条件不稳定、施工范围人流量大、施工内容繁复、施工范围广等。燃气管网的施工安全是促进燃气企业发展，提高燃气企业安全生产水平与能力的关键因素，随着燃气企业的不断发展，燃气管网的施工安全所发挥的重要作用日益增加。
1.燃气管网施工作业中的安全问题
1.1未建立健全的安全制度与管理体系
燃气管网项目管理组未根据施工安全需要，为施工现场制定完善的管理制度，例如日常管理制度、消防安全管理制度、用电制度等相关制度，使燃气管网的施工作业缺乏安全运行的依托。
1.2施工安全管理项目的经费不足
极少数建设单位为了减少项目的成本，将安全管理项目的经费大幅度压缩，使安全管理项目由于建设经费不足，而无法保证现场的施工安全。
1.3工程管理人员以及施工人员安全意识淡薄
燃气管网工程项目的施工人员以及管理人员未正确认识安全施工的重要性，部分管理人员忽视对施工人员的安全施工培训工作，从而导致施工人员也不重视安全施工的防护措施等，全凭自身经验施工，加大燃气管网的施工危险。
1.4施工人员未掌握最新的施工环境，做出错误决定
抢修工程、带气作业等工程项目开展前，施工人员未对施工环境现状进行充分了解，例如安全关键环节、安全防范与保护措施、交叉作业区域、施工要点等，导致施工时做了错误决定，导致安全事故的发生。
1.5施工现场监督工作不到位
现场安全监督人员未根据施工要求，对正在进行施工作业的环节进行严格监督或擅离岗位，导致施工现场的监督工作形同虚设，起不到监督的作用，使施工人员无视各项管理制度，施工时不根据安全施工制度进行作业，引发安全事故。
1.6安全检查工作不全面
部分燃气企业将安全施工环境的建设重心放在管理工作以及监督工作，忽视了对施工设备、施工环境、施工技术以及施工人员等方面的检查工作，并且安全检查方式过于单一，使检查工作的效果停滞不前，不能发现一些难以发现的安全问题，时间一长，这些未检查出的问题则逐步演变成大问题，酿成重大安全事故。此外，未严格落实安全检查奖惩制度，使安全检查工作显得可有可无，与展开检查工作的本意不相符。
2.燃气管网施工作业安全管理
2.1完善安全施工的管理制度以及管理体系
以保证施工安全为前提，以燃气行业标准、国家的法律法规作为参考依据，为燃气管网项目的施工现场制定日常管理制度、消防安全管理制度、用电制度等相关制度[2]，并不断完善，为项目的安全操作提供保障。同时，建立安全管理小组，监督施工人员的工作，及时掌握施工中的不安全因素，并及时解决，保障燃气管网施工作业的安全。
2.2重视项目的施工安全管理工作，加大资金投入
合理分配施工成本，删减不必要的资金投入，重视施工安全的管理工作，保证安全管理工作的资金充足，严格做好施工安全设施的建设，减少项目施工的不安全因素。
2.3提高施工项目相关人员的综合素质
（一）管理人员：施工安全管理人员熟悉各项安全管理制度，并掌握相应施工现场的各个事故易发环节，制定相应的应急措施，不断强化自身的安全管理意识以及能力。
（二）施工人员：项目实施前，领导各施工人员学习各项安全管理制度，通过以往的事故案例使施工人员明白燃气管网实现施工安全的重要性，树立安全施工的意识，杜绝凭经验办事的错误思想，以达到安全教育的目的。此外，结合施工现场的事故易发环节，教育施工人员各项突发事件的应急处理方法，并定期开展应急演练，帮助施工人员熟练应急措施，提高施工人员的应急能力。
2.4全面掌握施工作业的详细过程
抓好现场施工的各个环节，各项工程（抢修工程、带气作业等）开展前须针对安全协调以及现有施工技术召开工程准备会议。根据工程现有施工的要点，采用书面记录形式，结合现场施工环境，向施工人员交代相关的安全问题，例如安全关键环节、安全防范与保护措施、交叉作业区域、施工要点等，使施工人员对现场的潜在危险与预防措施充分了解，避免施工人员因不了解现场环境而做出违章指挥的事情。
2.5做好施工现场的安全监督
施工现场须设有标准消防设施以及防护用具，严格要求现场施工人员穿戴完整劳动保护用品，现场施工各个环节设专门监管人员对现场作业进行监护，务必做到何处在进行施工作业则何处有监管人员。工程安全管理加强对施工现场的监督考核，以《危险作业施工现场检查表》作为考核标准[3]，深入到每一个环节，及时发现现场的安全隐患并消除，分析安全隐患的产生原因，制定相应的预防对策，不断完善安全管理内容。
2.6开展安全检查
实现安全施工的目的不仅要注重管理工作以及监督工作，还要加强施工现场的检查工作。检查工作从不同角度出发，例如施工设备、施工环境、施工技术以及施工人员等方面，确保检查范围的完整性。此外，设定不同的检查方式，例如专项检查、班组自查、综合互查、集团抽查、厂级联合检查等，并制定相应的奖惩制度，对于表现良好的人员给予奖励，对于违反制度的人员则采取处罚措施，通过不同的方式提高相关人员的安全意识，提高项目施工的安全性。
重庆市建筑科学研究院重庆400042
摘要院近年来，我国城市化进程加快，其较好地满足了经济与社会发展的需要。在此过程中，城市化带动了房产建筑行业的迅速发展，随之而来的问题是各种建筑项目的建设规模、建设难度也随之增大，而传统施工现场管理的落后已经无法满足建筑行业管理发展的需要。因此，有必要加强建筑项目现场施工管理水平，以解决施工现场管理过程中存在的问题，实现发展的预期目标。
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关键词 院建筑项目;施工现场;管理理念
建筑项目的管理至为重要，其涉及的管理方面的内容非常多，所以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质量。目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质的飞跃，但不排除某些方面仍存有较大的问题，因此建筑项目现场施工管理仍需要不断进行加强。
1 建筑项目施工现场管理的影响因素
1.1 管理制度因素建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如果在实际施工中发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目。
1.2 施工质量因素建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来降低建筑成本，进而达到成本控制的目的。但在实际项目施工中，如施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施工质量和施工进度。
1.3 人员素质因素在施工现场的管理中，施工人员是非常重要的，施工人员的素质和技术水平将直接影响到施工的质量和效率，因此，应该加大施工人员的专业培训力度，从而改善建筑工人的专业素质，这是提高施工现场管理的重要内容。[1]提高施工人员的专业技能水平，不仅保证了施工效率和建设工程的质量，还可以有效及时的解决更多施工中遇到的困难，保证建筑的质量，加快项目建设进度。
1.4 施工进度因素控制建设项目施工的进展是施工现场管理中的一个重要内容，控制好施工进度能够在建筑项目的实际建设中实现更高的效率，由于施工进度是一个动态的过程，所以较难控制，这需要建筑工人用心尽责，利用自己的专业知识来确保项目尽快建成。与此同时，足够的资金也会直接影响到施工进度，若资金充足则能够提高施工效率和施工质量，降低施工现场管理的难度，但如果资金活动流通的不够灵活，则会造成延误施工进度的现象。
2 建筑项目施工现场管理实效的提升路径
2.1 构建完善的施工现场管理制度对此，首先，要建立竞争机制。广泛的竞争，实行岗位竞争制，以提高工作效率和工作，激发学习热情的员工，改善他们的工作积极性，有力地促进了建筑项目的建设效率。其次，建立激励机制。从分配政策改革的工人最关心的问题入手，要全面实施工资分配方式计酬，将劳动者个人收入和建筑业产出、质量、安全、成本等指标挂钩，体现了多劳多得的理念。再次，建立监督机制。[2]为了使规章制度切实生效，应完善各项奖励制度，设立有效的激励机制并严格执行，激励员工严格按照技术标准和规范施工程序，确保施工安全。最后，建立监督机制。要建立有效的项目管理和监督机制，首先是要建立一个具体的计算机文件管理系统，加强过程控制工程质量。二是进一步加强对施工人员、施工材料和施工机电设备的管理干预，再加强人工成本，材料成本，设备成本和管理费用的四个控制水平。
2.2 强化施工质量的管理由于施工质量受多种因素影响，可以从以下三个方面入手来加强施工质量的管理：第一，提高施工人员的素质。建筑工人包括工程员、建筑工人、管理人员等，他们的专业素质水平直接影响到施工项目的施工效率和施工质量，若员工的管理不善可能会导致施工现场管理秩序混乱，大大影响到了施工的顺利实施。第二，合理运用施工技术。科学的施工工艺直接决定了建筑项目的科学性和技术性，也是确保按时完成建筑项目，保证建筑质量的最重要的措施。第三，加强施工管理。随着信息技术的发展和建筑管理方式的进步，利用信息技术来监测建筑工程的质量成为目前施工管理人员中最有效的手段之一。
2.3 加强施工人员的管理施工现场管理中很重要的组成部分即为建筑人员的管理。施工人员的素质对整个工程质量都有很大的影响作用，因此提高施工人员的专业水平不仅可以降低施工人员的管理难度，也可以使施工现场管理水平得到提高。施工人员的专业水平一般包括施工专业素质以及施工质量控制意识这两个方面。因此为了确保施工人员管理，保证施工质量和施工进度，满足施工要求，施工单位就需要加强施工人员的培训力度，提高施工人员的专业技能水平，进而使施工人员的质量控制意识得到提高，以有效促进建筑项目的顺利进行。
2.4 加强施工进度的管理第一，应该合理控制施工进度、质量和成本，以实现施工项目的整体优化。第二，应严格控制施工进度计划与实际施工进度的差异，以提高整体施工进度的管理。第三，除了充分考虑时间控制，也应该考虑到建筑材料、施工机械设备等资源问题的有效率问题，以实现最经济性的合理分配和利用。[3]第四，应该通过计划、组织、协调、检查和调整等活动手段来调动一切可运用因素，来实现施工进度计划各个阶段的施工目标，以确保达到施工进度目标。
3 结语
总之，建筑项目现场施工管理在房产企业发展中具有十分重要的作用，在实际施工过程中施工现场管理包括了项目施工中的各项内容，良好的施工现场管理能够有效控制现场施工的情况，确保项目施工的效率和质量，使项目施工质量符合标准，使项目投资成本得以降低。
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参考文献：[1]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013(06).
[2]鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济，2010(03).
[3]段春伟.绿色施工在某公共建筑中的实施[J].施工技术，2009(11).
关键词:施工现场；管理问题；措施
Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.
Keywords: construction site; Management problem; measures
中图分类号： TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
施工现场管理制度包括：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度等。要想有限的进行管理必须从这几方面入手，这是施工现场管理的本质，只有从本质入手进行深入的研究，才能解决实际问题，相关的制定措施才能得到保障。并且要将科学理论知识与实际情况相结合，不能使之成为纸上谈兵的无意义理论。
一、施工现场管理存在的问题
1、施工项目管理人员脱离岗位：管理人员不按照企业的规定坚守岗位，没有认清坚守岗位的重要意义，不尽受职责。在现场施工中，监理人员没有进行现场监理，那么会影响施工质量。如果现场施工中出现问题，不能及时发现现场的失误，不能及时的向上级汇报情况，会造成不必要的损失。
2、工作人员不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特别重视安全隐患问题。比如中安监人员的专业知识不够，本身对自己都不负责，对别人的安全上也会疏忽大意，工人和管理人以及进入现场的人员不戴安全帽，安全警告牌设立不到位，安全警告牌就像一个路标，如果没有指示方向，那么会造成工作人员失手闯入，直接带来经济上的损失。很多施工现场需要用围栏防护的地方都没有设置障碍，这会导致严重的后果，不但会带来企业经济上的损失还会威胁到人身的安全。脚手架搭不规范，扫地杆不全，吊车临近运行路线或电气设备不在安全距离内等。
3、原材料使用不规范
在对工程所用的材料的采购上，应该查对厂家的具体地址和原材料的生产日期以及保质期，在价格上也要和多个厂家比较之后，选择价格最低的，总之，对于不合格的产品坚决不能流入工程的建设使用中。在材料的使用上，应该让工作人员对材料的颜色、规格、品种以最快的方法确认，选好即将使用的材料，这样做可以节省很多时间，加快工程的顺利进行。
4、施工过程中工程资料管理不规范
工程资料的管理在整个施工过程中，起着重要的作用。工程资料管理不符合标准规定，一些施工程序没有按照正常的进行。没有确保技术资料的质量，影响施工按期交工。对于现场施工情况的记录很多员工不注意，在现场做记录才是最深刻的而且保证了其真实性，但是由于很多人在做出相应的管理措施时，不顾及做记录，养成了拖延到日后再补的习惯。
5、现场施工协调工作没有到位
现场施工时，工作人员很多，并且人员作业施工复杂。很多领导没有进行人员的合理调配，没有使人力的使用效率达到最大化。这样不仅影响工程的按时完成，也影响企业的经济资金的开销。
二、加强施工现场管理的措施
1、加强施工现场考勤制度
加强施工考勤制度，有效的保障施工的正常它运行，改善懒散的工作习惯，使工人重视自己的工作，让其树立良好的工作态度。工作时，把精力全部投入到工作中，比如在上班时工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后，工作时间为九小时，保证上班时间的工作效率。
2、施工现场档案管理制度
施工现场档案管理要保存良好，为整个施工做好基本保障。这就要求工作人员做好工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。这些都会成为实际数据的依据，同时，能够总结经验和教训，为企业的经济利益做好保障。
3、加强施工现场安全检查
对现场施工情况应该不定期的检查，而且最好是有秩序的检查，坚持用“三铁”反“三违”，坚决制止“三高”想象。在检查的过程中应该有目标的查处，比如检查员工是否把“安全第一”的概念牢记在心理，员工对安全规章制度的坚守，警告牌和围栏是否设置到位，施工作业的工人是否正确的按照作业指导书进行的操作，及时检查设备和操作机械的功能，对老化的设备应该杜绝使用，工作监督人员是否时时刻刻都在现场，对已经出现的安全事故是否有很好的记录等。加强过程的控制，坚决杜绝违规规章制度的操作。
4、加强施工现场成本管理制度
成本控制是企业节省资金的重要途径，做好成本控制是实现企业经济效益最大化的根本保障。这就要求实行成本考核制，施工前，做好项目成本预测和计划，强抓材料管理和使用，对工作人员合理的调配，利用好人力资源，同时要做好劳动力资源管理，这些都是成本控制包含的问题。对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
5、做好施工现场质量管理制度
做好质量监管工作，现场有监督人员随时进行质量检查。监工要有职业道德，具备专业知识。把握工程的质量的验收，做好检查项目和实测项目是工程项目完工后最重要的工作，在正式的验收评定时，要在施工现场进行，并且把各部分的工程质量加在一起来评定综合质量，把不合格的工程一定要禁止，督促相关部门的施工单位返工，不能有丝毫的怜悯之心。
三、结束语
通过本文的论述，使我们清楚的了解到做好施工现场管理的重要性，在实际施工中，将理论知识与实际情况相结合，制定有效的管理措施。工作人员要不断的总结经验和教训，完善自己的专业知识水准，开拓创新更好的管理理念，加快我国建设施工快速发展，为企业的经济效益提供良好的保障。
参考文献：
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[2]张立新．隋晓东．浅谈建筑施工现场管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（02）
[3]胡东华.施工流程管理与工程质量监控[J]，产业与科技论坛，2008（07）.
[4]赵敏.浅谈基建工程项目档案的归档工作[J].档案时空,2007（8）.
具体做法如下：
1)在员工思想方面，通过形势任务教育，让员工真正体会到危机。通过层层形势任务教育，将外部压力层层传递至广大的一线员工之中，取得了全体员工的理解和支持，为开展现场管理工作培养一支有觉悟、有目标、有责任、有能力的员工队伍，为各种现场管理举措的出台和落地提供了思想上的保证。
2)在员工培训方面，采取厂级、车间、作业区三级教育培训；专家授课、影音培训；现场演讲、轮岗交叉培训；以老带新传帮带，技术交流，班前会等形式展开。
3)在员工参与方面，车间营造员工参与现场管理持续改进的氛围，鼓励职工对安全、环境、生产、技术、设备等方面大胆提出改善提案并进行奖励，实现全员参与，不断优化生产作业现场环境，改善设备运行状况，提高经济技术指标。建立完善的奖励机制，每名员工参与现场管理的深度和广度、改进成果将作为奖励时的主要依据，从而激励全体员工进行自主管理。
4)在可视化推进方面，制作现场随处可见各类可视化看板和定制牌，无论是小到桌面鼠标还是大到各类管线介质等。一方面可以使员工清楚的知道每天需要做什么、怎么做?标准是什么?另一方面也可以使管理者随时随地掌握现场的情况，并且不断进行反思和改进，形成良性循环。
5)在设备管理方面，加强设备周期性维护，制定设备维护方案，采用5S、TPM等先进管理理念来维护设备，采用岗位点检可视化看板、点检纽扣等先进的方法来点检设备，采用口唱手指复式操作法来操作设备，既改善了点检效果，又杜绝了设备误操作现象。实现在线设备处于正常状态，检修设备处于计划状态，备用设备处于完好状态，确保设备运转可控、高效运行。
6)在持续改进方面，车间定期组织联合检查，发现问题，不断改进；邀请上级部门和专业人员查找不足，对现场管理工作进行评价和指导；让自己的人员走出去进行对标学习，找差距，把先进单位的经验带回来消化吸收，使现场管理工作持续改进，提升整体管理水平。
2积极推进5S现场企业管理理念
现场5s管理要取得良好的成绩不是一蹴而就的，它需要经历了一个漫长而痛苦的过程。从管理制度松散缺失到全面建立，从强制推进到员工主动做，从负激励到正激励，才能使得梅钢炼铁厂成为钢铁企业中现场5s管理的典范。
1)制度标准建立是前提。“没有规矩不成方圆”，任何工作的推进必须有相应的制度标准出台。梅钢在推进现场5s管理时制定了一系列可视化标准，炼铁厂在现有的现场5s管理和可视化相关制度下，要逐步完善，深入细化，更加科学，要全面梳理建立完善各个环节出台制度，同时不断优化现场可视化看板内容，保证现场5s管理在一线落地。
2)各级领导重视是关键。要想现场5S管理得到行之有效的推进，领导重视是关键，要带头检查，带头考核，保证了制度的高效执行。在现场5s管理推进过程中，各级管理者须充分重视，将现场5s管理与生产摆在同样重要位置，事实上因许多现场5s管理不到位，直接或间接对生产造成了影响。
3)员工全面参与是基础。现场5s管理唯有全体员工的共同参与，才能全面推进，才能持久保持。各分厂(车间)要将现场的每个区域分解到个人，明确职责，实行区域负责制。首先要加强员工对现场5S管理知识的深入培训，进行理念导人，统一思想。其次，集中开展现场整理、整顿，着重针对全厂所有仓库、休息室、更衣室、办公室、电气室等区域开展，以此创建样板，再向其他区域推进。然后循序渐进开展清扫、清洁工作，从办公室到生产现场，广泛动员员工参与，鼓励员工自己动手，多提意见和建议，并对员工提出的合理有效提议或现场改善显著的进行正激励。最终，在员工素养上下功夫，积极培育员工的良好习惯，从而形成一个持续保持的良好现场环境。
4)设备设施完备是保证。主要在硬件设施上下功夫，进行设备消缺，保证环保设施完备。要着重从保证设备设施完备人手，从源头上杜绝影响现场环境的因素发生。如加强对现场冒烟(灰)、落料的治理；加强设备维护消缺，减少油污、积料；严格做到“工完料尽场地清”。
5)持续改进提升是根本。现场5s管理，整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使现场形成一个整体的持续改善氛围。在推进过程中，要将“PDCA+认真”落到工作实处，确保现场处于不断提升改善的良性循环中。加强检查、指导和宣传，积极营造现场5S管理推进的良好工作氛围。
3结语
