时光飞逝，转眼间2019年过去了，迎来崭新的2020年。来到公司一年间，感受到了公司的温暖，领导的关怀，同事之间的友谊。为此做一下总结：
一、思想方面
以前我个人脾气、性格比较浮躁，在学习方面上不用心，对有的知识一知半解。来到公司后，感受到了公司的发展，公司也一直强调加强学习。为此我每天抽出半小时翻看图集规范，效果明显提高。以前不知道的标注，现在都能看明白了。在与甲方监理沟通上，尊重他们，但有损害公司利益时，要及时站出来说‘不’，并及时上报公司领导。要做到加强学习，用知识武装头脑。尊重公司领导作出的决定。
二、工作方面
短短一年间，参与的工程项目有很多。在***项目：柱子扩大截面，梁底粘钢。**项目：新增梁，梁扩大截面。****项目：墙体拆除，新增墙体植筋。****项目：屋面拆除，基础、柱子扩大截面，柱子包钢，新增柱子植筋。***项目：梁板粘碳布。****项目：坡道拆改，风井开洞及加固。
在以上施工过程中，严格按照公司制定的规章制度来要求自己和班组。在施工过程中也存在了一些小的问题，在及时发现后，要求班组重新返工，对自己也是一种教训。在施工过程中，也是不断的学习进步中。在施工过程时对涉及到钢筋下料的料单要严格审核，要禁止浪费材料。在碰到不清楚的问题时，要和公司领导及时的沟通，不能蛮干、瞎干。要严格把控质量关。
三、对自己以后要求：
回顾2017年这一年，从元月份九景衢铁路进入攻坚阶段，新建正线铺轨76.5KM，站线铺轨9.74KM，线路上渣21.48万方，T梁架设431孔，道岔铺设21组，全线铺架4月9日结束，线路精调5月20日结束，8月16日开始联调联试，12月28日开通运营。任务重.工期紧,安全生产压力大。这一年有收获，也存在着不足，现将全年工作总结汇报如下:
一.加强对进场职工的安全教育培训
2017年项目任务重，工期紧,各专业进场人员多，人员变动频繁,所以做好人员岗前安全教育培训至关重要。通过岗前的安全学习，告知本项目部在施工过程中具有哪些隐患，安全生产应注意的事项。针对不同的专业，再开展针对性的安全生产培训教育。无论是项目部管理人员还是劳务队的员工，都必须全员参加安全教育培训，最后进行岗位前的安全考试。只有考试合格，才能允许上岗。
二.落实督促做好安全技术资料交底下达到位
施工项目从施工前及时下达安全交底，并组织安质部,工程部开展专项安全技术教育培训。对交底内容做讲解，坚决下发到施工现场的每一位员工手上，要求严格落实交底中安全技术措施是否在施工中执行。
一年来，项目部在公司党委的正确领导下和公司各业务的指导下。在项目全体干部、职工的共同努力下，****项目部圆满完成了年度施工计划。****项目党支部以施工生产为主线，以“两学一做”学习教育为抓手，积极开展各项工作，现将主要情况汇报如下：
一、项目基本情况
****项目部组建于2015年9月份，因线下原因，2016年3月底项目部员工陆续进场，5月初项目部驻地具备办公条件，2016年7月海罗铺轨基地顺利建成并投入使用，2017年10月奥体中心铺轨基地正式建成并投入使用。项目部现有正式职工70人，四通劳务人员5人。其中党员19人，入党积极分子2名，党员发展对象1名。项目部现有团员23人，平均年龄34岁，其中大中专毕业生有65人，是一支年龄结构年轻、知识结构优化、政治素质强、技术力量雄厚的员工队伍。项目部班子成员包括项目经理1人，书记1人，副经理1人、总工1人；下设五部一室，即：工程技术部、物资设备部、安质部、财务部、计划合同部及综合办公室。
二、工程进展情况及主要经济技术指标完成情况
1、工程进展情况
截至目前，海罗铺轨基地、海峡路、奥体铺轨基地建设完成并投入使用，2016年9月29日完成整体道床首件验收并开始铺轨施工，现累计完成整体道床铺轨11.6km、钢轨伸缩调节器6组、单开道岔9组、交叉渡线1组；完成四公里库内柱式检查坑铺轨5.3km，碎石道床完成850m，完成交渡1组、道岔19组。
2、主要经济技术指标完成情况
①、完成产值：截至2017年11月25日，本年完成产值5900万元，累计完成产值7888万元。
②、2017年上交款完成情况：2017年上缴公司款项为426万元，上缴集团公司款项275万元，上缴区域经营费55万元，代付标书费7万元，奖金43万元，总计上缴806万元。
③、职、民工工资发放情况：截止2017年12月15日，职工、临时工工资已经发放至10月份，共计发放412万元，由于业主计价周期过长，11月份计价尚未进行结算，待11月份结算完毕后，予以支付11、12月份工资。
④、职工社保缴纳情况：2017年总计缴纳社保150万（包含住房公积金58万），待年终社保结算后，收到业主拨款，全部予以缴纳。
3、安全质量情况
2017年累计对管理人员及施工作业人员进行三级安全培训教育、日常安全培训教育、安全体验馆体验、各类应急知识培训等累计培训948人次，学习各级安全文件及精神（745人次），现场进行各种安全大检查共下发整改通知单35份，整改销号35份有效避免安全事故的发生，全年安全质量有效可控，未发生任何安全质量事故。
三、劳务队伍情况
2016年7月份根据集团公司法人管项目的要求和规章制度，由公司经管部组织对劳务队进行了公平、公正、公开的招标，通过层层评选和把关，最后确定了一支劳务队，为贵州建明建筑工程有限责任公司，主要负责正线整体道床铺轨施工，高峰期进场65人，2017年3月份，根据业主对施工进度的要求，为加快施工进度，通过邀请招标增加三支队伍负责正线整体道床铺轨，分别是重庆润康建筑劳务有限公司，四川晶源建设有限公司，广元平盛建设有限公司。现在****项目部外部劳务队进场人员110人。
四、党务工作开展情况
1、党建学习教育推进情况
①、2017年3月，组织传达学习集团公司2017年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，集团公司将紧跟中央精神，党风廉政建设和反腐败工作力度不会减，无论是党员领导干部、重要岗位人员都要有清醒的认识和高度的警觉，时刻做到自省、自警，同时对2017年的党风廉政建设提出了具体要求。
②、2017年4月，组织学习践行“格桑花精神”部署动员会，学习“格桑花精神”的实质内涵，“格桑花精神”提倡的就是担当和奉献，要传承弘扬优秀的企业价值理念，树立担当意识、责任意识、奉献意识，在自己的岗位上尽职尽责、尽心尽力。
③、2017年5月， 为认真贯彻落实公司下发的关于开展“党员安全义务巡防队”主题实践活动的通知，项目党支部高度重视，立即安排部署，指派专人具体负责落实，迅速组织开展了 “党员安全义务巡防队”主题实践活动，及时消除了施工现场和项目办公生活区的安全隐患，防患于未然，进一步提醒全体员工要绷紧安全弦，提高自身的安全意识，加强和改进安全生产工作，为项目后期工作的顺利开展奠定坚实的基础。
④、 2017年6月，根据公司党委下发的《在全体党员中开展“四铭记四提升”主题实践活动方案》的通知，组织专题会议，铭记入党初心、提升党性修养；铭记义务权利、提升组织观念；铭记党纪党规，提升纪律意识；铭记作用发挥、提升先锋意识。通过活动的开展，把“两学一做”学习教育引向深入，实现党员教育管理再加码、再压实。
⑤、通过自学与集中学习、手抄《中国共产党章程》、党支部书记带头讲党课、专题研讨、开展红色之旅等多种方式结合学。项目部2017年共召开“两学一做”专题学习教育10次、研讨会4次，参观红色胜地“渣滓洞”、“白公馆”1次，观看了红色电影及反腐倡廉电影等活动。
⑥、2017年11月，为进一步贯彻学习党的会议精神，项目党支部召开“两学一做”专题党课，对新党章进行了深入学习和分析。项目书记兼副经理代疆带领大家解读新党章，对其中的重点修改、增加的说法进行了深入的剖析。项目部全体党员认真听讲，仔细分析，积极讨论，大家一致认为，新修订的党章内容是党指导思想的一次重大“与时俱进”，展现了十八大以来中共治国理政的最新成果，体现了新时展的要求。
2、“三重一大”民主集中制贯彻落实情况
在项目管理上严格遵守“三重一大”制度，扼制“一言堂”现象，减少决策失误。凡属重大问题决策、重要物资采购、劳务人员使用、劳务单价确定、大额资金使用等项目管理重要事项均经项目领导班子集体讨论决定，项目部全年“三重一大”决策会共计20余次。班子在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。
3、“三会一课”制度贯彻落实情况
加强对党员干部的教育管理，开展党员承诺、党员树形、党员评议活动，发挥党员的先锋模范作用。全年召开支部委员会9次、支部党员大会6次、“上党课及观看教育片10次、24课时。加强对入党积极分子和发展对象的培养教育，关注他们的思想动态和学习状况，按程序发展，把好党员“入口关”。2017年共吸收入党积极分子2人，发展对象1人。
4、党风廉政建设责任制落实情况
为把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于现场施工的各个环节，班子成员带头履行“一岗双责”，落实反腐倡廉工作各项部署。一是项目部成立了党风廉政建设领导小组。二是公司及时与项目部班子成员，计、财、物重要部门负责人签订了《党风廉政建设责任交底书》，项目部与各材料供应商签订了《廉洁协议书》，将工作内容进行细化分解，责任到人，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时，根据责任书的要求，领导小组经常性的开展检查和督导，确保各项工作落到实处。三是项目部与全体党员签订了《廉洁从业承诺书》，将党风廉政建设作为承诺践诺和专项提升的一项重要内容，为廉政班子建设打下坚实的基础。四是项目部及时组织党员、干部学习了《党章》、《廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《公司管理人员廉洁自律“十不准”》、“三重一大”、“法人管项目”等文件精神，切实提高大家对党风廉政建设责任制的认识，从而约束好自己的言行，知道什么可以做，什么不可以做。五是组织大家观看大型电视专题片《永远在路上》，以一个个鲜活的警示实例给广大职工带来了深深地“震撼”，让其以典型案例为镜、为戒、为鉴、为训，做到廉洁自律，警钟长鸣。
五、以党建带工建，促进各项活动开展
1、加强民主管理，实行企务公开
一是成立了企务公开领导小组，建立了“党组领导，行政主体，党政工齐抓，职工全员参与”的运行机制。二是对队伍选用、物资采购、设备租赁、集体合同签订和履约情况、干部评议、通讯费、职工食堂伙食开支等都进行了公开。
2、重视三线建设，做好综合服务保障
截至12月份，项目部三线建设已投入300多万元，主要用于项目部房屋租赁、铺轨基地住房、场地硬化、各类办公及生活设施购置，为职工提供了一个舒适的工作和生活环境，对外树立了项目部的良好形象，受到了业主、监理和职工群众的一致赞扬。为职工统一配发全套床上用品、布衣柜、洗漱等基本生活用品，项目部办公区及宿舍安装了空调，基地办公区、宿舍共安装空调26台。职工食堂配置了碗柜、消毒柜、冰箱等，严格按每人15元/天的伙食标准执行，确保令职工满意。按季度发放劳保物品，夏季做好防暑降温工作，为施工一线配备了大量的藿香正气水、风油精、人丹以及酒精、碘伏、云南白药等急救药品，防患于未然，随时准备施工现场有可能出现的职工中暑和受伤现象；冬季为现场值班人员配发了棉大衣30件，努力为职工提供一个安心舒适的生活和工作环境。
3、落实劳动保护，保护职工安全
项目部加大资金投入，加强对职工的劳动保护，保障职工工作安全。开展安全标准工地建设，配备专职安全员，每日进行安全巡查，防患于未然。同时，积极落实劳动保护有关规定，根据需要配发了职工工作服150套（夏裝和春秋装）、民工工作服200套，以及安全帽、防护鞋、工作服、防护手套等劳保用品。由于措施到位，防护得力，2017年全年实现了安全生产零事故，也无任何职工人身伤亡事故发生。
六、存在问题的原因
一年来项目党支部在各级组织的正确领导和大家的共同努力下取得了一定的成绩，但许多方面还存在着不足，主要表现在：一是由于施工任务等原因，个别同志对学习抓得还不够深入。二是由于资源、精力有限，有关活动的开展还有些仓促和呆板，和施工生产的结合还不够完善，形式上的创新性和丰富性还不够，群众的认可度还不高等。三是服务职工方面还需进一步加强。这些问题将在下一阶段中努力加以整改、提高，进一步发挥党员先锋模范作用，促进和推动项目部的发展。
七、2018年工作安排
1、抓好基层党建，为施工生产提供坚强政治保障。着力抓好班子建设、队伍建设、思想建设、作风建设，落实好“三会一课”、“三重一大”制度，积极打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体。
2、切实抓好活动开展，在施工生产中展现作为。充分发挥党支部、团支部、女工委各方力量的积极性，围绕施工生产，扩展活动载体，积极开展劳动竞赛、“导师带徒”等活动。
3 、进一步加强党的精神和系列讲话的学习和落实工作。
4、进一步开展好党员践行践诺落实工作，充分发挥党员的先锋模范带头作用。
时光飞逝，转眼间2018年已接近尾声，而我的阅历随着时间的推移却不断的增加。在白中公路项目1年的工作生活中，我努力了不少，也进步了不少。去年8月份来到白中公路项目， 主要以现场施工展开工作。
下面我对我一年来的工作做个小结：
第一，心态决定一切。揣着一颗诚恳的心来到了白中项目。到了项目拿到图纸后一看包括路基和桥涵互通区，里程大小里程不一致，曲线要素10多页，还是不规则曲线，此时不再是犹豫的心，而是一颗坚定的心。静下心来琢磨琢磨，复合图纸和设计图纸的出入问题，公司领导既然安排我来，就相信我有这个能力做好工作，坚定自己的心态，利用自己的专业知识来解决问题，不论是铁路还是公路，还是匝道，静下心来慢慢计算，匝道无非就是多几条线路么，把每条匝道看成一个线路来计算不就解决了。后来，所有的问题都化解了。所以，心态决定一切，好的心态可以让你信心倍增。
第二，学习无止境。第一次来到甘肃的高速公路项目，尤其是中国建筑第一次来到甘肃公路市场。以前都在没有接触过中国建筑的公司企业文化，但是所有的项目管理都是大同小异的，怎么才能把工作做好？只有学习，学习企业文化，学习管理办法，图纸复核，现场施工，按图纸一步一步的计算，匝道单独分开按一条线路计算，这些都是一个学习的过程，不懂的或者不清楚的可以问问其他同事，只有不断的学习，才能进步。
不仅在专业知识方面要学习，而且在管理方面也要不断的学习，学习和适应项目领导，项目总工的管理模式，从而依照领导的意愿把工作做好，做细。还有与监理、各部门、同事之间的沟通，都需要不断的学习，不断的进步。总之，在白中项目我学到了不少，也提高了不少。学无止尽，还有很多还需要不断的学习，需要不断的进步。
第三，胆大心细。通过在白中一年的工作生活中，我认为心细胆大是做测量一种必备的素质。做任何事情任何工作都要心细，尤其是测量，不能出现半点马虎。测量是施工工序的第一步，一旦出错，后面的其他工序有可能跟着返工，这样造成的损失无可估量。也不能因为要求严格，就犹犹豫豫不敢做，还要胆大，胆大的前提是要必须准确无误。所以在工作过程中我不但步步小心，精益求精，而且胆大，保证工作得以进行。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法,将自己的工作（现场与内业资料）同步的完成。
随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去探索。与测量相关的专业知识等等。当然，我自身也存在着一些不足之处：因为工作比较繁杂，对一些细节问题注意不够，还得有待提高；学东西很被动，还需要不断的调整；对于有些资料还不能胜任，还需在以后的工作中不断的学习；工作有时不够主动等。
在接下来的2019年工作中，我将以积极的心态和强烈的责任感投入到工作中，争取把工作做好做精，具体有以下几点：
第一，以积极的心态全身心的投入到工作中，按时精确的完成领导交办的任务(现场和资料)。同时还要改变被动的局面，积极主动的学习，积累经验，带好手下的兄弟，把工作做的更好。
第二，在以后的工作中以身作则，严格要求自己，处处留心，多向同事和他人学习，自己不仅要不断的钻研自己的专业知识，而且还要学习与专业相关的其他知识，不断的充实自己，做一个全面发展型技术人才。
第三，人际关系在工作中显得尤为重要，不论是监理、同事还是外部人员，都要处理好。将三者统一起来，才能把工作做的更细更好。俗话说的好“家和万事兴”，只要团结一心，再难的工作也能做细做好。
一、耀升工贸总部建设及耀升国际饭店改造项目
该工程为新建工程，由项目业主耀升工贸公司投资新建，主要建设内容包括耀升总部大厦、办公附楼、开发中心、专家楼等配套设施；耀升国际饭店改造项目为建设一栋9层集办公、商务会议、客房接待为一体的附属楼。总投资约2亿元。
目前主要工作进展：一是耀升工贸总部建设工程完成了项目规划用地选址、立项报批等工作，拟规划选址位于阳岭大道南段（城市设计阳岭三塔处）；二是耀升工贸总部建设工程完成了项目方案设计和施工图设计；三是耀升饭店改造项目已完成方案设计和施工图设计，正在进行项目招投标。
下一步工作安排：一是耀升工贸总部建设尽快确定规划选址和项目立项工作；二是督促项目业主尽快拿出耀升国际饭店改造项目规划方案，并着手开展土地征迁工作。
二、城南片区东西向干道延伸
该工程为新建工程，主要建设内容包括上营中路延伸新建道路长700米，宽16米；复兴路延伸新建道路长800米，宽24米；文竹路延伸工程新建道路长600米，宽30米；人民路延伸新建道路长500米，宽24米。总投资3500万元。
目前主要工作进展：一是基本完成了征地拆迁工作；二是上营中路、人民路、文竹路正在开展路基开挖和片石回填工作；三是完成投资1000万元。
下一步工作安排：一是加强与县征地拆迁指挥部联系，尽快完成征地拆迁扫尾工作；二是加快完成规划方案设计工作；三是尽快开展招投标工作，确定施工队伍，确保工程顺利实施。
三、章源大道、阳岭大道沿街危旧房改造与中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程
该工程为新建工程，主要实施沿街危旧房改造20000平方米，改造中山北路和解放路1.8公里。总投资5000万元。
目前主要工作进展：一是开展了规划设计方案编制工作。已委托市城乡规划设计研究院对章源大道、阳岭大道进行道路景观分析和整体规划设计，已形成初步方案并征求意见，正在进行修改完善；二是全面展开沿街危旧房的调查摸底工作，掌握沿街危旧房的数量、土地性质、产权构成等现状，近期将基本完成。三是中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程由县城管局牵头实施，现已完成规划方案设计和预算编制，进入了工程招投标阶段。
下一步工作计划：一是尽快完成规划设计方案编制工作；二是会同国土、房产、横水镇等部门和乡镇尽快完成调研，就沿街集体土地和私有产权危旧房改造的土地、报建审批政策问题拿出意见和办法，在此基础上形成专门的工作方案，落实工作责任，动员组织开工建设。
四、县城管道天然气建设工程
该工程为续建工程，通过特许经营权招商出让方式由中国国际创通集团投资发展有限公司投资新建，总投资约5200万元。
目前主要工作进展：一是开展了项目立项申报和审批工作，现正在按照省发改委开具的“路条”开展报批工作；二是结合旧城改造完成了章源大道和城北大道的管道铺设工作，已完成投资1200万元；三是基本完成了气站的征地拆迁工作。目前，土地丈量已完成，房屋拆迁仅剩中营村塘边组刘家学（大户）未搬迁。
下一步工作安排：一是督促建设单位进一步配强工作力量，尽快面完成立项报批工作；二是进一步加大征地拆迁工作力度，加强与县征地拆迁指挥部的联系沟通，落实工作责任，尽快完成征地拆迁扫尾工作，力争气站土建工程尽早开工。
在过去的2014年，终于等到我们公司在四川成都接下第一个工程项目。怀着激情与期望来到了四川XXX项目，来到了这个温暖的大家庭，开始了新的一年的工作。立志一定要尽我个人的绵薄之力将我的工作范围内的事做到最好，不负公司及领导进入四川市场的期望。
还记得刚到四川项目的那天下午，我迫不及待的驱车赶往项目所在地，内心乱蹦的小兔那叫一个高兴啊。在北方背井离乡，孤单一人在异乡闯荡，多少的人情冷暖，多少内心的辛酸，多少思念家乡的心切。当我踏入项目部大门那一刻，我感觉到回到家的温暖，似乎连空气中都充满了甜甜的味道。发誓一定要将我在北方工作这3年所学的知识及经验用在我职业生涯的第二个项目，为她保驾护航，尽最大努力为她在成都市场打响名声，通过我们这个优秀的团队为她在四川市场奠定基础。
进入施工现场，我看到一片繁忙的景象；我是2014年6月中旬到成都项目的，那个时候天气比较热。工地上的工友冒着炎炎烈日在基坑里挥着手中的铁锤在进行打钎工作，各种大型机械在坑里来去自如的进行着土方开挖工作，几个挖好土方的区域防水施工进行得如火如荼，几台塔吊在天空中繁忙的挥舞着大臂及工地大门上中建二局xxx（北区）项目部这几个大字闪闪发亮，这一切似乎是在向周围的所有告知二局人已经进入此地，要在这片土地上用我们二局人的勤奋与智慧进入四川成都市场，并打下属于我们的一片天地。
XXX项目，是我职业生涯的第二个工程项目，也是我第一次当专业质检员进行工作，之前在北方工作时当的主管工长，对于质量管理意识还是比较注重。在前期的工作当中，我对于质量的把关还是比较严格，可以说我在严格按照图纸设计及规范进行质量的管理，因为施工质量的好与坏直接关系到工程实体的质量安全，并且质量始终在哪里摆起在，任何一点质量的问题终究在某一天会被显现出来。但是，我对于施工现场所存在的质量问题，从不避讳，越早的发现质量问题越好，解决一切质量问题，要从最根本处开始解决。
在前期的工作中并回顾过去的一年，对于施工质量的管理我也有很多没有做的到位的地方，比如在一些细节的管理上面还是犯了很多的错误，对于质量通病的防治工作管控力度不够，导致质量通病的频繁发生。这些问题证明了，我对于现场的巡视管控力度还是不足，立足将来，我将更加勤转现场，多看，多问，多学。当然，在前期与各部门的密切配合中也出现了一些问题，虽然质量与工期存在一定的矛盾点，但是也是共通的。如何做到在保证质量安全的前提下，合理加快工期，需要我们施工一线的管理人员积极沟通，配合，并且不能将工作的争吵，意见的分歧点记在心里。虽然，在过去的一年我与我方工程部的几位兄弟在工作中存在过很多的分歧，那是因为每个人的想法不一样，出发点不一样。因此，在工作中的争吵也有过很多次，但是我们的争吵仅限于当时，我们每个人的想法都一样，都是为了能将这个项目干好，不负领导的重任与期望。
在过去一年的工作中我也犯了不少的错误，我也一一向领导汇报了，固然我已经来到中建二局四年了，现在我所犯的一切错误都是公司在为我买单，我心存感激。但是，我在工作中所犯的错误，我都历历在目，是我成长过程中的必经之路，我将铭记于心，将这些施工经验有所积累，并保证不在同一个地方摔两次，我将用我所学到的经验积极为项目的健康发展做出自己应有的贡献。同时感谢领导的不罚之恩，包容之心，确实这个项目是我第一次当专业的质检员，我之前是当工长的，我仅仅是靠自己以前在当工长的过程中所遇到的质量问题来进行管控这个项目的质量，也存在很多的不足，但是我认清自己与别人的不足，我会更加努力的学习与自我提升来弥补与别人的差距。同时，我也期望在四川的下一个项目的时候，领导能给我个机会让我重新干工长，我将我这几年的施工经验为项目的健康发展保驾护航，我会让你们看到从人机料法环，质量安全成本及进度合理的安排及统一于一体的综合管理，作为现场的施工管理，任何意识都非常重要。
关键词：跨越计划；油菜；收割机；创新点；保障措施
中图分类号：s225 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2012）20-0103-02
1 项目来源及实施保障
①企业的基本情况。南通农业机械总厂系国家中型企业，是江苏省农业机械定点生产企业，具有40多年农业机械的生产历史，是我国主要生产联合收割机的厂家之一。南通农业机械总厂也是江苏省农机协会理事单位，是种植机械专业委员会理事长单位，是收获机械及场上脱粒机械专业委员会副理事长单位。
②项目来源。2002年7月，在上海市农机化办公室主管、上海市农机研究所、上海市农机推广站主持实施的农业部农业科技跨越计划《油菜机械化生产技术与机具中试》的项目（编号：2002-18）中，我厂参与油菜收割机总体设计改进，负责工作部件的改进设计，改进机具试制；参与性能测试，负责生产性考核试验工作，配合主管、主持单位作好项目鉴定验收工作。
③项目实施的保障措施。工厂现有职工600多人，工程技术人员38名，职工技术等级平均5.78级，各种加工手段，检测设备齐全。主要生产设备90台套，固定资产1250万元，占地面积24200m2，建筑面积12000m2。主要产品有收获机械系列、田间播种机械系列、场上脱粒机械系列等。具有批量生产联合收割机、免耕条播机的生产能力。视质量为生命是本厂长期产销两旺的至胜法宝。由于产品质量上乘，历年来多次荣获全国性大奖。1999年1月23日，国家农机检验部门公布的九八年中小型谷物联合收割机产品质量全国统检情况，对全国77家企业检验中，所有项目全部达到合格品以上的企业仅3家，我厂也在之列，是连续六年联合收割机国家质量监督抽查合格企业。
2 项目实施情况
2.1 核心技术对企业的贡献
核心技术可扩大企业的生产规模，提高机器的可靠性，增加企业的经济效益，提升产品的知名度。
2.2 解决的技术关键和创新点
①原割台前端加装可拆卸割台及在割台左侧安装侧割刀的功用：其一是在收割油菜时降低割台的损失率；其二是拆去延长部分及侧割刀可以收割麦类、水稻，提高机器利用率，缩短用户的投资回收期。
②拨禾轮采用液压升降适应作物不同高度的实时调整，减少停机时间，提高作业效率。
③采用新颖的双筛清选机构，即往复振动筛与旋转圆筒筛的双筛组合，从而提高籽粒清洁度，降低损失率。
2.3 完善核心技术的措施
①调整动力传递结构，使其更加合理、可靠；适当增大发动机功率，提高机器动态负荷超载能力。
②底盘结构上设计了可以更换400 mm幅宽的履带，降低单位面积的接地压力，以适应深泥脚地区的用户使用。
③采用悬臂式支重轮结构，解决了轮系缠草问题，提高了机器对湿烂田块的通过性。
2.4 质量第一，用户至上
一个企业的质量如何，最终是由市场、用户来评价的，用户信得过你，就买你的产品，反之，你促销手段再好也收效甚微。要想使农民用多年的血汗钱来买你的产品，一定要有摸得着的实物质量，看得见的服务事实。对我们的收割机来说主要就是机器的性能、机器的可靠性及售后服务。
关于机器的性能，国家有标准规定，企业也必须按标准执行。除此以外在使用性能和适用性方面，用户根据自己的需求每年都给我们提出一些宝贵的建议，对用户的建议，都经过研究探讨，分析其合理程度尽量满足用户。在大指标保持不变的前提下不断改进生产的收割机。频繁的更改，给企业的设计、制造、采购、发运和配件供应带来了极大的麻烦，也带来了一定的风险，因为一年只有两个收获季节而且品种不同，试验时间太少。但是为了满足用户的需求企业坚决做到以上几点。
关于机器的可靠性，农民买了收割机是用于抢收的，在时间紧、季节短的收获期内，不能有大的故障。否则，不但耽误农时而且还影响用户收益。所以非常重视质量的控制，特别是紧紧抓住原材料的进货和产品出厂检验关。
由于近来原材料、标准件市场较为混乱，假冒伪劣产品充斥市场，所以我厂设立了外购外协检验员专门把好进货质量关。同时要求定牌定点采购，虽然价格较贵但质量可以保证。对
重要的外协加工部件，进货前都采取了全数检验的方法进行检查。对外协单位，平时我厂还经常进行监督检查。几个重要单位还长期派驻检验员进行质量监督，确保了外协产品的质量。
在厂内，不断健全完善适量保证体系，尽量向iso9000标准靠拢。加强对职工的教育，进一步提高职工的质量意识，企业要生存、要发展、要效益，必须牢固树立“质量第一，用户至上”的思想。坚持“定人、定机、定产品、定工艺”的生产方式，坚持质量的“三检制”制度和“四不放过”原则。改进工艺提高外观质量，薄板构件改手工电弧焊为气保焊。改革漆前处理方式、调整油漆溶剂提高油漆质量。
江苏省农机产品检测站和国家农机具检测中心每年来厂检查，零件的合格率都在95%以上。收割机四大部件，在零件合格的基础上总装时，由检验员不停地巡回检查，装配工有不重视质量的坚决调离总装岗位，然后进行空运转试车检验，最后出厂时再由总检进行复检。实行300%的检查，决不让一台不合格产品出厂。
在售后服务方面，我厂始终全力以赴不顾血本。根据收获特点除了面上安排服务人员外，还在各主要点上部署了快速反应的机动队伍，存放了大量的配件和易损件，以兑现公开的服务承诺。几年来，我厂生产的联合收割机被评为消费者首选品牌。除了以实物质量和价格以外，在服务上确实下了大的功夫。在收割前我厂就派出技术人员前往各地去办新机手学习班，详细讲解机器的安装、性能、安全、调整、保养等注意事项。并到现场指导安装调试，解决用户的后顾之忧。
通过实践，我们认识到，只有把用户放在第一位，尽量满足用户的需要让他们买了放心用得舒心。我厂的产品才能畅销，企业才能发展，职工才能有好的收益。所以我们将坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，不断创新，尽力满足用户的进一步需求。
3 项目实施效果
3.1 跨越计划实施对促进企业可持续发展的作用
4lzy-1.5型油菜联合收割机是2001年开发的，通过一年多的改进试验，于2002年12月通过省级科技成果和批量投产鉴定。产品投放市场后，深受用户的欢迎。
随着我国水稻和小麦收获机械化程度的提高，农村产业结构的调整，长江流域三麦种植面积将逐年减少，双低油菜的种植面积将逐年增加，实现油菜收获机械化是当前迫切需要解决的难题。农业科技跨越计划的实施，机手跨区作业的兴起，为油菜机械化的发展提供了良好的机遇，加速了4lzy-1.5型油菜联合收割机大量进入市场的步伐，产销量逐年提升，2000年销售5台，2001年销售15台，2002年销售55台，2003年销售275台，预计2004年可销售315台。跨越计划期间已销售230台。
近年来，各油菜产区均引进4lzy-1.5型油菜联合收割机进行试验示范，已取得了初步成效，并将4lzy-1.5型油菜联合收割机列入了重点推广计划，从而为企业的可持续发展提供了可靠的保证。
同时，跨越计划的实施，扩大了企业的生产规模；提高了机器的可靠性；增加了企业的经济效益；提高了产品的市场竞争力；增强了企业的后劲。
3.2 取得的经济效益和社会、生态效益
农业科技跨越计划项目的实施，有力的推动了麦类、水稻、油菜收获机械化的发展，推广应用4lzy-1.5型油菜联合收割机的经济效益和社会、生态效益表现在以下几个方面。
3.2.1 经济效益
产品销售收入=销售价×销量=4.98万元/台×230台=1145.4万元。
产品生产成本=单机成本×销量=3.38万元/台×230台=777.4万元。
产品增值税=（销售价/1.13）×13%×销量=（4.98万元/台/1.13）×13%×230台=131.7万元。
毛利润=产品销售收入-产品生产成本-产品增值税=1145.4-777.4-131.7=236.3万元。
企业所得税=毛利润×33%=236.3×33%=77.9万元。
企业净利润=毛利润-企业所得税=236.3-77.9=158.4万元。
上缴税金=增值税+ 所得税=131.7+77.9=209.6万元。
3.2.2 社会效益和生态效益
4lzy-1.5型油菜联合收割机的推广使用其社会效益和生态效益体现在如下几个方面：
第一，相对增产。机器收割比人工收割减少损失3%～5%，从而增加农民的收益。
第二，降低劳动强度。把农民从面朝黄土背朝天，头顶烈日晒，汗水湿衣衫的繁重的体力劳动中解放出来。
第三，提高劳动生产率。收割油菜：人工分段收获时间长，效率低，根据测
定机器收割比人工收割每公顷可节省人工20～25个。
第四，提供就业机会。产品畅销减少失业和待岗人数；增加零件协作单位35家，可间接提供就业人数200人以上。
第五，利于抢收抢种，不务农时，减轻自然灾害的影响。
第六，机器投资回收期短。收割油菜200亩，稻、麦各300亩，亩收费40元，年毛收入32 000元，扣除工资、油费等，不到2.5年即可收回投资（实际上在有些地区的用户一年就收回了投资）。
第七，生态效益显着。机械收割后，秸杆粉碎还田，改善了土壤结构，即可使土壤疏松、容重降低、储水量增加，改善土壤透气性。同时改善了施肥结构，可使肥力提高，有利于下季作物增产。还减少了秸杆焚烧的环境污染，有利于发展生态农业。
3.3 核心技术对企业品牌的提升作用
纵观市场，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，提高企业品牌形象，既是满足市场需求、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现远景目标、增强综合实力和市场竞争力的必然要求。
①利用实施跨越计划项目，扩大宣传提升五山品牌。项目实施过程中，4lzy-1.5型油菜联合收割机，已打出农业部跨越计划的品牌，在销售的每台机器上都贴上跨越计划的产品标志牌，得到农机推广、销售部门及用户的认可。4lzy-1.5型油菜联合收割机2003年在江苏示范推广64台。2002年～2003年共在全国推广应用230台，对企业下一步发展起到了推动作用。
②立足科技创新，提升五山品牌。当今科技瞬息万变，产品换代日益加速。有百年老店，没有百年产品。利用实施跨越计划项目的机会，加大投入，开发储备产品，提高产品市场竞争力，为提升五山品牌输送新鲜血液。
③产品质量提高，叫响五山品牌。没有高质量就没有大品牌，质量是企业生存所在，而品牌则是质量内涵的延伸，是质量向纵身发展的必然要求。实施跨越计划后，产品性能提高了，现场管理方式完善了，使产品质量得到了可靠的保证，为五山品牌奠定了更为广阔的空间。
4 企业产业化发展前景分析
随着我国水稻和三麦收获机械化程度的提高，农村产业结构的调整，长江流域小麦退出保护价，小麦面积锐减，经济作物——油菜种植面积增加，实现油菜收获机械化就成为当前农业生产中迫切需要解决的重要环节。为了攻克油菜机械化收获这一难关，1996年～2002年，我厂进行了无数次的油菜收割田间试验，总结和积累了一套油菜机械化收获的宝贵经验。跨越计划实施后，使五山牌4lzy-1.5型油菜联合收割机结构更合理、性能更好、可靠性更高。用联合收割机收获油菜的成功，为推动农业机械化的发展做出了应有的贡献，同时也为联合收割机开辟了一个新的作业项目，提高了机器的利用率。
跨越计划的实施，使企业改进了产品生产工艺，完善了工艺装备，产品质量得到了保证，增强了企业产品的市场竞争力，取得了可观的经济效益和具备了可持续发展的条件。
据有关专家预测，“十五”～“十二五”期间需油菜收割机6～8万台。我厂通过多年小批量生产，质保体系健全，具备了批量生产的条件，计划三年内形成年产2 000台的生产能力，在五年内达到年产5 000台的生产纲领，以满足广大用户对油菜机械化收获的要求。
关键词：氧化铝工程；施工放线；模板；现浇砼；施工技术
Abstract: This paper mainly with some 800000 tons of alumina plant construction such as the construction technology measure on line control, manual hole digging pile, cast-in-place concrete engineering, template engineering, equipment foundation and ground beam construction is used in the empirical analysis.
Key words: engineering construction setting-out; alumina; template; cast-in-situ concrete; construction technology
中图分类号: TF821
氧化铝厂的建设应对拟建项目进行多方案的技术经济论证，综合优化，合理确定建设方案并应符合铝工业发展。工程建设应进行全面规划，采用有利于提高劳动生产率，保证产品质量，改善劳动条件，降低原材料及能源消耗和提高经济效益的成熟先进的生产工艺技术和装备。氧化铝工程建设内容多，既包括生产设施建设也包括生产配套设施，涉及到土建施工、电气设备安装、生产设备安装等一系列工程建设内容。本文将主要以某80万吨氧化铝厂区土建部分工程施工为例就项目施工技术应用做一经验分析。
1、工程概况
本工程为80万吨氧化铝厂区,自下而上结构依次为桩基础、基础（地梁）、框架结构。共计28根桩基础，均为单桩。人工成孔灌注桩基础直径100mm，桩长≥5m，入岩深度500mm。护壁厚度100～175m，桩基砼C25，保护层70mm。主筋14根螺纹16mmⅡ级钢筋。基础含设备基础和独立基础两个部分，独立基础坐落于桩基础上，其余基础坐落于人工换填土层上。换填土层厚度3000mm，采用土夹石换填。设备基础采用Ⅰ级耐碱砼。框架柱尺寸400*400，砼：C25；钢筋HPB235，HRB335；柱顶标高+5.000m。屋顶设有多个钢管道支架。
土建建筑部分的墙体为M5砂浆砌筑MU10砖，地面以下为水泥砂浆。地面含有水泥砂浆地面、耐酸瓷砖地面、耐碱砼地面。耐碱地面构造依次为基层分层夯实、C15砼垫层120厚、防腐卷才隔离层、水泥砂浆保护层20厚、Ⅰ级耐碱砼面层40mm厚、改性耐碱砼110厚。顶棚为混合砂浆刷乳胶漆顶棚。踢脚板为水泥砂浆踢脚板。墙面外墙为涂料墙面。屋面为保温、无找坡卷才防水屋面，防水层≥1.5mmGLFS1-W高分子柔性卷才。
下面将就本工程施工中一些关键施工技术如施工测量放线控制、人工挖孔灌注桩、模板工程、现浇砼工程、设备基础及地梁施工的技术应用经验做一分析。
2施工测量放线控制
施工控制网的测量，应遵循先整体后局部的工作程序进行。施工控制网点布设和网点布设间距应满足各建筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。建筑物的施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，沿距建筑物开挖线约2m远位置测各轴线方向控制基准点，将主控轴线外引埋设基准点，要求埋深0.5m，并浇筑混凝土稳固，加以保护。施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差应在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时应复测。测设施工控制网点时[1]，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。统一的施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加护栏围护。
3人工挖孔灌注桩
施工场地做好“三通一平”，现场四周设置排水沟，桩孔中抽出积水，排入防洪沟内，施工现场的道路应畅通。桩基的轴线桩和水准基点桩设置完毕，经复核并办理签证手续，才能开始开挖桩身土方。挖桩前，要把桩中心位置向桩的四边引出四个桩心控制点，在砼墩上作好标记。全面检查施工准备，确保机电设备完好，符合安全使用标准，向现场施工操作人员进行详细的安全技术交底和安全教育，使安全、技术管理在思想、组织、措施上都得到落实。试挖桩，并校验机械设备和施工工艺及技术措施是否符合要求。
在灌注砼前应将孔内水抽完，报请监理代表同意后应立即灌注砼封底，封底砼最小高度为300 mm砼应连续分层浇筑，砼采用插入式振动器进行振捣，振捣器软管长8m，采用人工用麻绳将振动器放入孔内振捣，振捣时间要适宜掌握，当砼面每上升1-2米振捣一次，连续进行不留施工缝。钢筋笼第一个加强箍为桩顶标高，灌注时按要求加灌0.2m，待后凿除，以保证新老混凝土结合和保证混凝土质量。灌注时根据要求每根桩做二组试块，试块在监理见证下制作。
4模板工程
模板安装质量是保证现浇砼框架结构工程质量的前提，因此，必须重视模板材料的更新和安装技术的提高。基础模板待垫层施工完毕后放样，弹墨线。在模板施工前做好检查工作，模板支护时保证模板的位置与墨线重合。模板支护完毕后，进行检查，确保模板支护的牢靠。砼框架柱的轴线首先应控制建筑物的平面位置，控制桩须引到外侧并固定，对较长的建筑物放线时应分段控制，各分段间尺寸应从中间控制点上量测，减少测量累积的误差。在模板支护前，埋压砖墙构造钢筋，或预埋铁件，以备围护砌砖使用。在每根柱模下端应牢固地固定，在各层砼板面上施工中为保柱子准确的平面位置，可在楼板上预埋短钢筋，以固定柱模下端，防止发生模板位移，支模过程中要随时吊直校正，纵横两个方向用拉杆和斜撑固定，对于边柱和角柱均采用钢性拉撑，将柱模与楼板预埋拉环钢筋拉结牢固，防止柱模倾斜[2]。梁加固调整，为确保围护结构与框架结构的整体性，在支模时可先预埋压墙钢筋，或预埋铁件，以备围护砌砖使用。按梁柱接头部位形状尺寸加工制作异型钢模进行组装，以改变组合钢模与木板拼装的状况，同时要求异型钢模周边胁高，胁上帽孔孔距与孔洞直径均与现行的组合钢模相同，便于相互连接组装，以加强梁柱接头模板的刚度与整体性。
5现浇砼工程
砼搅拌采用50型强制性自动配料搅拌机搅拌。现场取样检验、试配后进行搅拌，并建立严格的搅拌制度。高标号砼采用商品砼。基础、预制构件砼浇注采用自卸浇注，框架柱采用自卸浇注。圈梁、过梁、雨棚采用自卸砼，人工运输浇注。砼浇注前给搅拌站提出砼需用单，注明砼标号、用量，需用时间。砼浇筑前，应有醒目的楼板浇筑厚度的控制标志，控制点数量与间距应以方便施工，确保证板厚度符合设计要求为原则。将振动棒等工具准备好。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，须序进行，不得遗漏，做到均匀振实。框架砼施工按分层分段进行，每层中先浇筑柱，再浇筑梁、板，浇筑一排柱的顺序应从两端同时开始向中间推进，以免因浇筑砼后由于模板膨胀，断面增大而产生横向推力，最后使柱发生弯曲变形。框架柱浇筑砼前，应先浇50mm与砼成分相同的水泥砂浆层，接着便可分层浇捣砼。砼必须连续浇筑，如必须间歇时，时间应尽量缩短，间歇后应进行二次振捣，以提高砼与钢筋的粘结力，防止现浇砼间歇而产生裂缝，增加砼密实度，提高其抗裂性。
6设备基础及地梁施工
施工前要认真的熟悉图纸，根据工程结构情况和施工设备料具供应的条件，对模板进行选配，特别是对异形模板和特殊部位，按图纸中标明的预埋件，预留孔洞，螺栓位置等要考虑详细。模板不得有弯曲现象，表面平整度不得大于2mm。
设备基础的预留孔采用木胶板制作，均采用16螺纹钢筋进行焊接成方形固定框，焊接设备基础主筋固定[3]，涂刷隔离剂，按设计要求的位置找正加固，以防浇筑砼时偏移，在浇筑砼初凝时慢慢拔出。预埋铁件的埋设工作，应在浇筑砼前将预埋件上用醒目的标出十字线，以备在下好预埋件后检验校正，确保预埋件的位置准确。地脚螺栓的固定采用钢筋或用小型钢板制作定位架，将地脚螺栓与定位架焊牢，浇筑砼时要设有专人检查看护，在浇筑砼初凝前，再进行复查，确保螺栓的位置准确。地梁施工采取现浇捣制施工，在施工前基础预埋钢筋（同主筋直径），锚入地梁，按35d留出外露部分。
本工程所有子项的检验批全部合格，各分项工程质量基本评定为优良。基础及主体分部工程经各方联合验收评定合格。装饰装修、建筑屋面等建筑四大分部工程基本评定优良。各项专项验收合格，单位工程施工质量基本评定为优良。不过施工项目技术工作，仍然存在一些问题，尚需进一步深化，需要我们做更加细致的工作，使施工技术走向规范化、正规化。
参考文献：
[1] 张利.浅谈耐碱砼地坪施工技术[J].中华民居,2010,(12):317-317.
