一、经营管理优秀类
01 xxx，男，1981年12月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，轧钢高级工程师，现任棒材厂圆棒车间主任。
自担任车间主任以来，他在管理上注重理论学习和考核、激励机制的实践应用，能有效激发团队活力。新应用负偏差正态分布集中度考核模式，积极探索异化生产模式，推动柔性化及减量化生产技术应用，不断优化换品种钢种组织模式，逐步推行区域负责和标准化作业制度，促使棒材产、质量步步攀升，年产突破120万吨，成材率创历史最佳水平。近年来，"高强度抗震钢筋生产开发"等多个项目荣获公司科技进步一、二等奖，"应用数理统计工具提高棒材负差率"、"基于物联网基础上的棒材按炉送钢质量管理"、"生产准备优化管理"、"事故预防管理"等项目获公司管理创新奖。
他全程参与了优质圆棒工程建设，并于2013年担任圆棒车间主任、书记。作为圆棒线协调人，他推行"日事日清"工作模式，推动专业联动协作，带领圆棒团队攻坚克难，实施了大量技术改造；通过推荐科级后备干部担任专题攻关组长、适度放权、帮扶支持、绩效对比等考核激励措施，营造了积极向上的良好氛围，年轻的圆棒也取得了累累硕果：顺利完成了"圆棒达产达标攻关"、"圆钢高产稳产攻关"两个公司重点项目，其中"圆钢高产稳产攻关"项目荣获公司科技进步一等奖。同时，"优质圆棒新员工安全生产技能培训管理"项目获公司管理创新奖，圆棒车间获2015年度三个文明建设"先进集体"称号。
他还曾获得首届全国钢铁行业"最美青工",三明市"优秀共青团干部",集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年科技先锋""优秀共产党员"等荣誉。
02 xx，男，1986年1月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，电气高级工程师，现任中板厂调度科副科长、党支部副书记。
他是中板厂最年轻的科级干部和副处级后备干部，先后参与了中板厂各阶段的重要工程项目，为中板厂达产达效、生产过程信息化、产能升级做出了积极贡献。在专业技术领域，他是拔尖的，其负责的项目《"狗骨"轧制技术控制系统的开发》，直接经济效益达800万元/年，并获评公司"首届十佳改善提案" 并成功申报专利。
为了培养综合性管理人才，2013年，他调任调度科副科长，负责信息化管理、生产管理、节能管理等工作。他负责量化考核项目中将考核制度转化成表单交信息技术公司进行编程这一重要环节，为量化考核试点落地发挥了关键作用，推动中板厂成为公司范围内第一家实现生产线岗位量化考核系统全部上线的单位。该项目共新增各岗位量化考核报表47张、汇总报表8张、中间过程运行实绩表54张、修改运行实绩版面12张，并获评公司管理创新项目特等奖。
2014年，他负责构建成本利润中心平台，他从模拟经营、财务、供销等经营管理环节入手，将中板厂分成5个利润中心和10个成本中心，通过数据上线实现成本利润中心的模拟结算，该项目获评公司管理创新项目二等奖并报送中国钢铁协会管理创新成果评审。
2015年，他负责推进流程工作，为中板厂培养了一批流程和优秀培训师，推动中板厂共完成了740篇流程的编写、培训和落地，该项目获评公司管理创新项目特等奖。
他还负责了建立能源简报制度、搭建异常管理平台等管理项目，着力于从科技先锋到管理人才的转变。他还曾获得"三明青年五四奖章",全国钢铁行业"青安杯"竞赛优秀个人，集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年科技先锋""优秀团干部"等荣誉。
03 xx，男，1978年8月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，烧结高级工程师，现任原燃料采购公司原料科科长。
在烧结厂工作的13个年头，他潜心抓好烧结生产技术和管理工作，主持和参与过30多项科技攻关项目，其中"烧结机烟气循环全烟气脱硫技术"荣获三明市2015年度科技进步奖一等奖。他善于学习、总结，撰写、发表了《提高130㎡烧结机利用系数的实践》、《三钢烧结机的技术及生产管理进步》、《三钢烧结厂配加菱镁石生产实践》等多篇专业论文。他曾是烧结厂的优秀技术型干部，享受一级等级工程师、厂级专家津贴等，并在2014年8月被推荐为分厂级后备干部。
2015年2月，他调任原燃料采购公司原料科科长。他快速适应从生产单位到经营部门的角色转变，并在实际经营工作中表现突出。2015年，他主要负责的"原采非生产工序降成本"项目，以降低整体物流费用为主线，通过"选择合理的靠港码头、重新招标汽车运输车队、铁路运输费用谈判降价、推进差异化运输"等措施，有效降低了整体物流费用；利用"推迟支付港口装卸费用，减少资金占用，改变乌球原有采购模式，降低含铁原料库存资金占用"等方式，降低了采购成本，2015年度实现降本5300余万元，为集团降本增效做出积极贡献。他主要参与的"降低进口物资物流费用"项目获2015年三钢管理创新成果一等奖。
他还曾获得集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年岗位能手标兵""优秀共产党员",烧结厂"先进个人""先进工作者"等荣誉。
04 xxx，男，1976年9月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，自动化高级工程师，现任质计部计量科长、机关党支部书记。
他是推进三钢计量检测体系到测量管理体系不断进步的主要参与者。通过对质控点和关键测量点的测量过程控制，确保生产工艺的顺利和产品质量的稳定。多次在福建省计量工作等会议上做能源计量的经验交流。
他追求技术与管理的极致。福建省第一的衡器维护技术使三钢进出厂衡器计量精度远超国家标准，每年创造效益达千万元。2014年上线的物资计量无人值守系统以其先进技术带来每年200多万元的减员增效效益，结合系统创新的复磅抽查、数据双备份、大数据分析等方法杜绝了计量作案，保证了价值上百亿的物资计量安全。
他秉持"服务创造价值"理念，使公司成为全国冶金行业具备一氧化碳报警仪自检能力的三家企业之一；用数字压力计标准装置取代20项企业最高标准；主动开展温度、压力类测量设备和子公司主要测量设备的计量校准服务，每年为公司减少费用50万元。他构建的团队不断涌现出三明市劳动模范王明钢等先进个人和集体，创新出动态衡模拟检定等众多国内首创的技术。
他还曾获得全国测量管理体系"优秀内审员",冶金计控系统"先进个人",集团公司三个文明建设"先进标兵""先进工作者",三钢"十大青年科技先锋"等荣誉。
05 xx，男，1981年3月出生，汉族，中国共产党党员，炼铁工程师，现任小蕉实业公司总经理助理、天尊铸业公司法人代表、总经理。
自参加工作以来，他先后担任三钢炼铁厂原料车间、一高车间副主任，二高车间工艺副主任兼党支部副书记，一高车间主任，小蕉实业公司总经理助理兼铁前车间主任。2015年10月转入全新领域，担任福建天尊铸业有限公司法人代表、总经理。
他在担任三钢炼铁厂主生产车间（副）主任期间，参与"降低燃料比攻关" "高炉冷却制度优化""提高高炉喷煤比""提高入炉风温"等多个技术攻关项目，高炉经济技术指标不断突破，燃料比、产量多次破历史记录，为炼铁系统增产降耗、对标挖潜起到积极作用。同时，他还积极投入到管理创新工作，全力打造现代化、平坦化整洁明亮的高炉生产平台，参与的《2013年打造炼铁南区高效、清洁生产样板工程》项目获得公司管理创新二等奖。
2014年11月调任小蕉实业公司铁前车间、铸业车间主任后，他攻坚克难，在消化历史原料库存、焦丁入炉攻关、品种铁冶炼、烧结配料攻关、中频炉寿命攻关、减少铸件粘砂降低消耗等全流程降成本项目中取得较好成绩。2016年铸业车间经营方面更是有声有色，前两月营业利润同比2015年累计降亏110万元，在打造铸业精品，降亏求发展的道路上找出一条新路，为企业发展做出应有贡献。
他还曾获得集团公司"优秀工作者""优秀党务工作者",三钢"十大青年科技先锋"等荣誉。
06 xxx，男，1978年8月出生，汉族，中国共产党党员，本科学历，冶金工程硕士学位，MBA在读，炼钢高级工程师，现任安全环保部副部长。
在炼钢生产一线工作时，他善于总结生产工作经验，改进技术难题。他主持和参与的技术创新项目多达40余项，其中"转炉控渣出钢工艺技术"项目获福建省科学技术奖二等奖和三明市科技进步奖二等奖，"100吨转炉低成本洁净钢生产集成技术"项目获冶金科学技术奖二等奖和三明市科技进步奖二等奖。他累计获公司科技进步特等奖3项、一等奖8项。他与项目成员共同拥有发明专利1项，实用新型专利3项，专利"出钢口闸阀挡渣系统自控技术成套装置"获福建省2010年首届专利奖二等奖。
2012年，他调任集团公司安全环保部副部长。他始终以高标准要求自己，对外积极沟通协调，对内加强服务职能，认真做好安全管理工作。他组织编制和完善管理制度，开展安全教育培训、隐患排查治理、安全生产标准化创建及建设项目"三同时"等工作，全方位、分阶段实施安全目标综合控制管理，实行从快、从重、从严的事故管理原则，安全工作取得积极成效。他参与和主持多项管理创新项目，7项获得集团公司奖励。
他还曾获得全国钢铁行业"技术能手",三明市"安全生产先进个人",三钢"十大青年科技先锋"等荣誉。
07 xxx，女，1978年11月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，理化检测高级工程师，集团公司监察审计部副部长。
她工作十几年，钻技术、抓管理，创新求变，敢想敢做。2006年，担任钢料化验室主任的她发现化验数据常出错，制定实施了绩效评比和高级工评聘制，并在质计部率先推行月奖金与绩效挂钩，使化验员主动性和责任心明显增强，数据准确率大幅提高。2012年，集团公司提出了"定岗定编，减员增效"目标，中检所积极响应，整合了三化和燃料化验室，并新成立油品实验室，工作量陡增，人员却未增加。针对此情况，她开展了结对子和岗位重组，培养一岗多能，并组织试验攻关，开发了《X荧光仪分析铁精矿中主次元素含量》等近百个分析方法，减员达16人，分析技术达到行业领先水平，新余等钢厂先后派员学习，宝钢专家亦给予高度评价。她非常重视团队建设，为化验员成长创造机会，把项目研究和培训分解到化验员身上，让她们担任负责人和老师，共同进步。她还举办技术比武，营造"比学赶超"氛围。她积极践行"人适其位人人是才"理念，引导一位爱抱怨但口才好的化验员记录班组台帐，鼓励其在班组会建言献策，得到领导认可后成为自觉执行制度的宣传者和带头人。
2015年7月，她调任集团公司副处级纪检监察员。在新的岗位上，她主动学习，虚心求教，很快在物资交易等方面提出建设性意见。"巡审结合工作机制"是2015年纪委监察审计部一项创新工作，她负责督办整改落实。经她和同事努力，各单位整改全部完成，为公司挽回上千万经济损失，协助被巡审单位制定制度27项。
她还曾获得集团公司"优秀共产党员""优秀工作者""读书好家庭""十大青年科技先锋"等荣誉。
二、专业技术优秀类（8人）
08 xxx，男，1985年1月出生，汉族，中国共产党党员，大学本科，焦化工程师，现任焦化厂生产技术科副科长。
面对成本压力，他急生产所急，积极主动地配合厂部领导和科室主管，寻找降本空间，从优化配煤结构降低焦化工序成本。2015年，焦化厂全年平均冶金焦实际成本883.4元/t,同比降低239.93元/吨，同口径工序加工费同比降低930.32万元，比目标550万元多降了380.32万元。他主持或参与的"焦炉荒煤气（上升管）显热回收技术开发与应用"项目获公司重点攻关项目特等奖，"焦炉热态揭顶技术的开发与应用"项目获公司重点攻关项目一等奖，"煤调湿和捣固焦技术开发与应用" 项目获公司科技进步奖特等奖，"利用俄罗斯大砌块技术，延长干熄炉年修周期"项目获公司科技进步奖一等奖，"提高无烟煤配比技术攻关"项目获公司科技进步奖二等奖。此外，他还提出《焦炭硫分预测模型修正》、《利用潘集西气煤降低推焦电流降低成本》等几项改善提案，并分别获得七至八等奖励。
他还曾获得全国钢铁行业"优秀共青团干部",集团公司"十大青年岗位能手标兵""优秀团员""优秀共青团干部"等荣誉。
09 xxx，男，1981年9月出生，汉族，中国共产党党员，研究生，MBA在读，烧结高级工程师，现任烧结厂第一烧结车间主任。
他坚持以技术创新为己任。2012年在担任第二烧结车间副主任期间，提出大风机改变频，实行"低负压厚料层"的烧结技术。通过该技术的实施，南区220m2烧结机吨矿电耗从投产初期的56kwh降低到目前的40kwh,实现年节电效益达2000余万元。他主持或参与的"深挖烧结潜能，提高入炉烧结比攻关"项目获公司科技进步奖一等奖；"提高烧结矿碱度一档率攻关"项目获科技进步奖二等奖；"降低烧结机台车边缘效应攻关"项目获科技进步奖三等奖。
他着力优化管理压缩成本。由于设备多、维修人员不足，烧结设备长期处于欠修状态。他在第二烧结车间率先提出了"操检合一"模式，优化配置现有的人力资源，从生产车间挑选部分的骨干和年轻职工组成一支自身检修力量，承担一部分日常检修任务。这种模式得到了厂部领导的肯定，并在全厂得以推广。
他敢于勇挑重担破解难题。2015年9月份，他调任第一烧结车间主任，当时由于原燃料性能恶化和环保方面的制约，烧结生产遇到前所未有的困难。稳生产，他通过制定生产操作规范，对炉前布料系统关键设备进行改造，提高了烧结产量；降消耗，他利用信息化管理系统实现熔剂、电耗、燃耗的班班考核，有效的降低烧结成本。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员",三个文明建设"先进标兵"等荣誉。
10 xxx，男，1976年8月出生，回族，群众，大学本科，炼铁工程师，现任炼铁厂高炉车间主任。
他在炼铁厂生产科当工艺员的七年间，先后参与了5#和6#高炉的筹建，以及3#、4#、8#、7#、5#高炉的大中修。2008年和2009年，8#、3#、7#高炉相继大修，他成功设计出三钢第一批双层蛇形管铸钢冷却壁，为高炉大修节省设计费。2010年，他所在的技术攻关团队发明了高炉掺氧装置，大大提高了煤粉燃烧率。该装置获得了中国发明专利，该项目每年可创造效益约1100万元。
任高炉车间（副）主任以来，他积极响应公司全流程降成本的号召，深挖提案、降本增效。他主导的提案"高炉氮气冷却系统自动化控制"可每年节省费用约211万元。在优化入炉料结构方面，他提出的"加大块矿及烧结矿入炉比例",每年能降成本1000万元以上。此外，他还狠抓降低燃料比重点攻关。2015年炼铁大、小高炉燃料比在低入炉品位情况下分别在国内排第7、8名。
2009年至2015年，他共获公司科技进步奖特等奖5次，一等奖6次，二等奖4次，三等奖8次。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""十大青年科技先锋",炼铁厂"先进生产（工作）者"等荣誉。
11 xxx，男，1978年6月出生，汉族，中国共产党党员，MBA在读，炼钢高级工程师，现任炼钢厂副厂长。
他致力于炼钢工艺、转炉技改和新钢种开发等工作，先后成功开发45#、65#等中、高优碳钢，ML08Al、SWRH82B、20CrMnTiH等品种钢，解决含铝钢种开机偶发性蓄流、65#碳偏析等技术问题。2009年，他带领着技术团队，有效解决在板坯大量生产及品种开发过程中铸坯出现边部纵向裂纹、皮下气孔、网状裂纹和边部横裂纹等问题，为高强船板AH32、AH36的开发打下良好基础。他还与高校、企业合作，开展"二炼钢系统1#连铸机65#钢电磁搅拌工艺研究""45#板偏析与硫化锰夹杂物的控制与研究"等项目攻关，提高炼钢技术水平。多年来，他参与或主持的技术创新、攻关项目达109项，其中获公司科技进步奖特等奖7项，一等奖21项。2015年，他负责的项目"优化转炉渣料结构，持续降低钢铁料耗",实现钢铁料耗比2014年下降3.36kg/t,转炉石灰耗下降2.8kg/t,节约成本约3855万元。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""十大青年科技先锋"等荣誉。
12 xxx，男，1980年3月出生，汉族，群众，MBA在读，电气高级工程师，现任棒材厂电气自动化车间主任。
他勇于探索，善于攻坚克难，主持或参与的技改项目多达80余项，32项获科技进步奖，众多获青年创新创效奖、公司改善提案奖。2012年，他成功完成国内首条全新40米/秒的三安高速棒材精整区的编程调试，为以后类似精整区域设备提供了先进的自动化标准控制程序。2013年，他承担圆棒线电气自动化设计及调试的重任，并出色完成，仅主传动就为工程节约成本500万元，且制订出300多项具体的工程电气设计要求，审阅了3千张以上的电气图纸，确保了圆棒电气控制系统的科学性及先进性。2014年，他创造性地对老化了的1500KW西门子变频柜逆变单元国产化改造，为工程项目节省260万元的投资，也为类似进口设备的国产化改造提供了完美的设计解决方案，被设计院奉为经典改造案例。2015年，他自主优化设计了圆棒水处理自动控制系统，率先实现轧钢水处理无人值守目标，为企业减员增效做出了有力贡献。除了大的技改项目外，近几年，他带领技术人员，攻克了制约棒材电气稳顺运行的一个个难题，先后创造了圆棒线、二棒线电气月"零"工时的历史纪录，并在2015年12月创造了一棒7分钟、二棒8分钟、圆棒36分钟的车间最低电气非计划工时历史记录，为棒材三线电气故障时间降至月均2小时以下画上了浓墨重彩的一笔。
他还曾获得集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年科技先锋",全国钢铁行业"最美青工",福建省"青年岗位能手"等荣誉。
13 xxx，男，1980年12月出生，汉族，中国共产党党员，大学本科，轧钢工程师，现任中板厂中板车间主任、党支部书记。
他凭着对中厚板生产事业的强烈责任感，把对事业的忠诚和热爱，全部默默溶铸于自己的工作中，用行动诠释着一名共产党员先锋模范作用。他从中板厂的筹建开始，全身心地扑在安装、调试现场，参与解决各种技术难题，成为中板生产的行家里手，成长为中板厂一名优秀技术骨干和创新带头人。他作为完成"高效自动匀速轧制技术攻关""提高中板剪切、精整效率的综合改造""辊型、板型、轧制稳定性三者关联性模型的建立与应用"等一大批科技攻关项目的技术骨干，有效解决精轧操作工劳动强度大和剪切、精整效率低，以及工作辊耗较高等问题。作为中板车间主任，他带领他的团队完成了"超快冷"技术、"狗骨轧制""中厚板平面形状控制技术研发与应用"等一大批节能降耗技术攻关重任。由于他的辛勤付出，不仅提升了中板厂生产工艺技术的综合实力，也造就了一批能打硬战、善打硬战的技术研发团队，先后共同完成涉及产品开发、生产、材料节支降耗等技术革新项目达30多项。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员",三钢"十佳岗位技术创新能手""十大青年科技先锋",福建省"科学技术进步奖"等荣誉。
14 xxx，男，1983年6月出生，汉族，中国共产党党员，大学本科，自动化工程师，现为动能维修车间仪控班班长。
他善于发现问题、解决问题。近年来在汽机和STRT发电工程、二期35MW发电工程等多个项目中实施多项生产技术攻关。STRT投运后，他发现机组并非处于阀位控制方式运行，无法通过505控制器调节阀位加大进汽量来增加负荷的目的，他立即查找资料并不断与设计人员沟通，反复试验论证后，决定对505控制器组态重新调整，增加两个干接点输入，用于识别汽轮机的并网信号，最终实现油动机阀位从0%开到100%位置的全程控制。技改后，STRT机组每小时比改造前多发电约200kWh,年可多发电172.8万kWh,创造效益约86.4万元。该项目获2012年集团公司科技进步奖一等奖。在35MW汽轮发电项目中，他带领班组技术人员深入现场开展自动化项目安装及调试工作，推动项目提前19天投入运行，创造了同类机组最快投运的纪录，累计创造约600多万元的经济效益。该项目获2013年集团公司科技进步奖一等奖。2015年，在65MW发电工程中，作为自动化专业主要负责人的他，克服新设备、新工艺、自动化程度高等各种挑战，从编写技术要求、设备安装、调试到投运，兢兢业业地做好每一项工作，为65MW发电机组一次性投产成功做出了积极贡献。他参与的"烧结余热和煤气余能（一炉两机）发电工程""5#TRT机组稳定运行公关"项目，获集团公司科技进步奖二等、三等奖。
他善于总结实践经验。他撰写的《有效降低振动干扰，提高TRT机组安全系数》《降低旁通快开阀的故障率，提高TRT发电量》《保证4#高炉顶压测量的稳定性，提高TRT机组发电效率》等QC论文，获集团公司优秀奖。
他还曾获得动能公司"优秀共产党员""优秀青年岗位能手"等荣誉。
15 xx，男，1982年11月出生，汉族，群众，硕士研究生，工程师，现为冶建公司筑炉分公司施工组技术员。
他理论知识扎实，能够编写施工状况复杂、要求较高的施工方案及标准化作业流程，提高备件制作和设备检修效率。他撰写的《新型硅烷复合物在冷轧钢板表面处理中的应用研究》发表于期刊《山东化工》（2015 年 第 13 期）。他在2015年冶建公司标准作业流程试点工作中表现突出，被评为"最佳编写员"及"SOP企业内部培训师",成为唯一拥有"双证"的技术员。
他勤于动脑，积极思考检修中遇到的难题，并提出合理化建议和进行技术改造，曾获发明专利《一种金属表面硅烷化处理剂及其制备方法》（专利号：ZL 2013 1 0272975.5）。
他从2015年开始筹建防腐保温施工质量检测实验室，到目前该实验室一期工程基本完成（一期工程：硬件设施的更新、添置和完善，使其能够独立完成附着力检测、耐盐雾加速腐蚀试验检测、耐老化能力检测及开发新工艺），为公司防腐、保温业务"经济效率 生态"的具体目标落地打下坚实基础。
三、操作技能优秀类
16 xxx，男，1976年2月出生，汉族，中技，炉前技师，现为炼铁厂高炉车间5号高炉炉长。
他自1997年从福建省钢铁技工学校毕业进入三钢后，扎根高炉，一干就是20年。他任劳任怨，不管是哪座炉遇到突发事故，都积极参加应急加班，从不计较个人报酬。他技能高超，在第一届"闽光杯"职业技能竞赛"炉前工"比赛中荣获第二名，并被授予集团公司"技术能手"称号。在他的带领下，5号高炉2015年实现了人身、设备、火灾事故为零的目标，日均产铁量达到3338.92t/d、一级品率97.56%、焦比330.62Kg/t.Fe、燃料比514.05Kg/t.Fe,各项指标达到较好水平；2016年1-2月，日均产铁量达3480.36t/d、一级品率97.64%、焦比309.9Kg/t.Fe、燃料比500.66Kg/t.Fe,各项生产技术指标都有大幅度的提升。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者",炼铁厂"先进生产（工作）者"等荣誉。
17 xxx，男，1982年11月出生，汉族，群众，大专，炼钢技师，现为炼钢厂一炼转炉车间甲1#炉炉长。
他2007年进入三钢，从一个普普通通的炉前工，一步步成长为副炉长、炉长。2013年，他斩获三明市职工技能运动会炼钢工冠军及炼钢厂年度炉长总冠军。他狠抓产品质量，加强各质控点的把关，稳定的操作实现了无废品、整回，确保了钢水优质率。他积极落实各项节能减排措施，班后都对当天的冶炼情况及成本进行认真分析，看住指标，抓住钢铁料耗，稳定炉前操作。自2013年任炉长以来，个人综合指标连续三年稳居第一，钢铁料耗、转炉石灰耗从2013年的1069.2kg/t、39.5kg/t降到2016年得1056.3kg/t、31.4kg/t.他充分挖掘班组里每个人的优势，凝聚团队力量。担任炉长的第一年，其所带领的班组各项指标就稳居其他班组前列，7个月获明星班组奖。
他还曾获得集团公司三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年岗位能手标兵，全国钢铁行业"岗位能手"等荣誉。
18 xxx，男，1976年9月出生，汉族，中国共产党党员，大专，钳工技师，现为高线厂机动车间二线作业区工段长。
他技艺高超，发明了许多快速更换工具，提高设备检修效率；他勤于动脑，能够解决检修中遇到的难题，提出合理化建议和进行技术改造；他善于创新，不断改进检修方式方法，提高检修质量和效率；他积极响应号召，参与多项流程的编写与修定，并耐心细致地进行流程培训，使流程得以更好地落地实施。他获得金牌培训师的荣誉。2008年，他发明的精轧机锥箱快速更换工具，使锥箱的更换时间由10小时缩短至7小时；2010年，他撰写的《精轧机辊箱维护标准》，为辊箱装配的规范操作提供了实践依据；2015年，他以优异成绩通过了技师资格考试。2015年，他提前发现了许多故障隐患，特别是2起减速机的故障隐患使故障得以及时计划检修，有效减少了故障检修时间，减少了设备及产量的损失。
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员",三个文明建设"先进标兵",三钢"十大青年岗位能手标兵"等荣誉。
19 xxx，男，1981年6月出生，汉族，中国共产党党员，中专，汽车维修技师，现为物流公司汽车维修分公司主修工段工段长。
1997年7月，他只是初出茅庐的实习生；2000年7月，他是以劳务工（师傅工）的身份进汽运公司；2007年12月，他被委任汽车修理分公司班长与工段长职务，2009年，他被公司聘为高级修理工；2011年9月，他参加"中国重汽全国服务技术技能比武大赛",拔得华南地区头筹，并代表华南地区取得全国赛二等奖的骄人成绩，受到集团公司特批由劳务工转为全民合同工的嘉奖；2013年11月，他取得汽车维修技师资格证书；2015,他在第一届"闽光杯"职业技能竞赛汽车修理工的比赛中斩获第一名，被集团公司授予"技术状元"称号，并报批高级技师。十几年磨一剑的积淀，成就了他"勤学、思辨、笃行"的工作作风，也使他逐步蜕变为公司解决各项汽车维修疑难杂症的点睛"神手".
他还曾获得集团公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员"等荣誉。
20 xxx，女，1976年3月出生，汉族，中国共产党党员，中技，合成氨技师，现为三化公司合成车间二合合成一班班长。
她从学徒到副班长、班长，在合成车间一待就是20年。她坚持从每一个岗位做起，虚心向师傅学习，她的技能水平不断得以提高。2008年，她被提拔为车间唯一的女班长；2009年，她参加了三化公司技师选拔考试，并如愿以偿考上技师；2013年，她在三化公司组织的技术比武中取得总成绩第一名的好成绩；2015年，她又参加集团公司的合成氨工艺专业技能比武，取得第二名的好成绩。作为车间唯一的女班长，她处处以身作则，在班组中起到了很好的带头作用，班组的集体荣誉感也渐渐增强。她以提高班组整体实力为目标，毫不保留的传授自己的技术，帮助组员掌握好操作知识和技巧。
她还曾获得三钢"十佳女班长",三化公司"先进生产（工作）者""优秀共产党员""十大青年岗位能手"等荣誉。
四、精神文明优秀类（2人）
21 xxx，女，1978年6月出生，汉族，群众，大专，加热高级工，现为高线厂调度科发货组发货员，兼任三明市义工联会长。
她2009年加入义工联。她经常去福利院、养老院，陪孩子们玩游戏，帮老人修指甲、整理房间、听他们话家常。她经常去周边的公园和旅游景点做环保宣传，用"你丢我捡"的方式影响别人。她长期组织义工联的老师对华恩儿童村助学支教。她多次参加重阳节慰问空巢老人、中秋节给困难家庭送月饼、关爱特困家庭及进城务工子女的活动。她多次参与策划大型公益拍卖晚会，其中在"苏宁1+1阳光行"活动中筹到10万元善款，给市区三百余户困难家庭送去米、油、棉被等物资；在2013年母亲节与职工心理协会联合为三中患重病的罗超华同学进行义卖和募捐，共募得善款17万余元。
她于2016年入选"中国好人榜",还曾获得中国青年志愿者优秀奖，福建青年五四奖章，福建省"学雷锋优秀志愿者",三明市"学雷锋优秀志愿者""助人为乐道德模范""三明青年五四奖章""三八红旗手",三明市践行社会主义核心价值观基层"最美人物—最美志愿者"等荣誉。
22 xxx，男，1977年6月出生，汉族，群众，初中，现为物业公司绿化环卫科绿化工，兼任三明市残联聋人协会副主席。
他勤于学习、善于总结。从一名有语言听力障碍的绿化新兵，逐步成长为修剪绿篱灌木、桩景、造型植物的行家里手。他任劳任怨、积极肯干，以领头雁的姿态带领班组其他成员，全力以赴完成每天的工作任务。在他的带动下，绿化修剪班团结拼搏，日渐成为打造绿色三钢的一支重要力量。他们每年修剪植被60多万平方米，修剪桩景、造型植物24000多株，修剪低矮树木20000多棵。他还积极践行节能降耗，主动承担修理绿化管护使用的绿篱剪、高枝剪等工具。几年来，累计为公司节约修理费近2万元。
【关键词】物流 物流人才 人才战略
信息、技术和知识是构成现代物流企业核心竞争力的关键因素,而人是信息、技术和知识的主要载体。只有拥有优秀的人才,才能实现企业的长远发展。因此,实施人才战略是物流企业实现跨越式发展的重要战略之一。分析和总结世界知名物流企业人才发展战略,对促进我国物流企业的发展具有一定的借鉴意义。
一、成熟的人才选用制度
1、务实的选才标准
物流业属劳动密集型和技术密集型相结合的产业,既需要高级物流管理人才统筹规划,也需要中层物流人员的技术革新,更离不开一线物流人员的实际操作。在人才的选择标准上,世界知名物流企业既有共同的地方,也有自己的独特之处。
(1)重视员工素质
优秀人才可以从专业、工作背景、学历等方面比较容易地做出判断,但最优秀的人才未必是最适合这个公司的。“发现优秀的,找到合适的”是TNT招聘人员的准则。对应聘者的“硬件”进行考核时,也需要关心这些优秀人才是否能很好地融入公司文化、适应公司环境,从而最大限度地发挥个人的才干。在选择人才方面,中外运敦豪有着自己的标准。除了在职业素养方面要具备专业知识,熟悉中国市场、有实际操作经验、性格、待人处事态度、学习能力、分析问题能力以及创新思维能力和领导力,还有对工作的热忱都是考量人才的重要标准。
(2)不唯学历或经验
高学历、名校背景……已经是很多公司在招人时直言不讳的门槛。而UPS总裁吉姆・凯利的经历则告诉人们:在成功之路上,学历绝对不是扼住你咽喉的黑手,从普通外递员到公司总裁,绝对不是一个梦。UPS现有的很多高层人员在进入公司之前,并不具备大学学历,但是通过公司的许多政策,这些员工都实现了自己的梦想。UPS的一个关键举措是雇用大量没有经验的学生,而且是尚未毕业的大学生。通过录用一名19岁的大学生从事兼职工作或在假期帮忙,UPS的管理者从中可以发现大量潜在的长期员工。
(3)注重创新精神
创新是企业生存和发展的灵魂。物流行业也需要创新。以UPS的电子签收板为例,它就是UPS人在长期实践中的创意。使用过UPS递送系统的人一定会对其电子邮包签收方式印象深刻。因为客户在签收包裹或文件时,使用的不是纸和笔,而是通过UPS递送人员手中的手提电脑及电子笔进行签收。而这台手提电脑与公司的主机是联网的,邮件签收完毕后,客户的签名将在DIAD系统中数字化。同时客户可以通过UPS网站查询货物的状况。除了电子签收板,UPS人在细节方面的创意可能也超乎你的想象。比如公司规定,外务员送货时钥匙要挂在左手的小指上,因为这样的话,开关车门可以节省两秒钟的时间。
2、多样化的选才渠道
(1)重视人才的内部培养和选拔
在中远集团,从中层正职到业务主管,从行政业务部门到综合管理部门,从公司本部到下属企业,一旦出现岗位空缺或新设岗位,中远散运人力资源管理部门就在内部网等媒介公开竞聘公告,符合条件的员工都可以根据自身条件、能力和意愿填报《竞聘申请书》。UPS也认为,逐级晋升上来的管理人员更有责任感,与公司更合拍,并且更有经验,这些品质将会深化企业关于道德和诚实的文化。他们将这视为将UPS的传统不间断的代代相传的一种途径。基于这种由内部晋升的价值观,公司从不鼓励主管从企业外部招聘经理。
(2)借助外聘
TNT通常选择传统和创新相结合的方式进行招聘,主要通过招聘网站、报纸、猎头和校园招聘等方式。值得一提的是,TNT还进行过一种新颖的招聘方式――电视招聘,就是通过一系列精心策划的节目来测试应聘者的素质和能力。比如与中央电视台《绝对挑战》栏目合作进行客户服务管理培训生的招聘。
3、科学的选才方法
(1)行为面试凸显应聘者的真实才能
UPS在选用人才时通常行为面试来考核应聘者的真实水平,公司认为行为面试是表露知识和经验的最实用技巧。有关行为的提问要求求职者举例说明其过去行为,以证明是否具备相关能力。以客户服务代表这个职位为例。向职位应征者提出的典型的行为问题包括:叙述你曾经必须不断地回答客户问题的情形;请举例说明你曾无法向你的经理请示而须自己决定处理的一件棘手问题:说明你如何处理非生病原因造成的缺勤问题。这些问题迫使求职者提供真正令人信服的答案――所经历过的真实行为。行为面试几乎不可能编造,求职者很难在没有准备的情况下编出能令人信服的虚假故事。在面试中,APL也倾向于从应聘者过去的实际经历出发来了解候选人的情况。例如,与其询问应聘者“你在压力下如何反应”,不如直接让他们列举一个最近一次处理压力的例子。在倾听他们讲述的过程中,能够更深入地了解他们看待问题和解决问题的方式。
(2)笔试与面试相结合,多层次筛选
马士基的招聘流程大致为:笔试、第一轮面试、第二轮面试。笔试部分跟公务员考试有些类似。第一轮面试是与HR经理面谈,都是一般性的问题,而第二轮面试则是跟部门经理面谈,相对要专业些。DHL的招聘流程跟马士基相似,但侧重点有些不同。笔试主要是中英文翻译,包括公司文化、理念、服务等内容,接着是上机考试,考Excel、Word,用E-mail给客户回邮件等。面试一般也分两轮进行。第一轮面试会安排角色扮演和集体讨论,考核应聘者分析、解决问题的能力以及团队协作。第二轮面试会与HR经理、部门经理面谈。通过笔试与面试的层层考核,最终确定应聘人员是否符合公司的要求。
二、健全的人才使用与培养制度
1、完善的人才培养体系
国际化专业人才是企业的核心竞争力,而科学、完善的人才培养体系就是保持这一核心竞争力的坚强后盾。员工的工作能力如何培养,专业业务知识如何积累?这些都凭借企业系统化的保障。
(1)入职培训
中外运敦豪的新员工在上岗之前,都要接受正规、严格的入职培训。每个新员工会依次进入所有部门进行轮岗实习,以确保在正式上岗前对公司的所有业务环节都有直接的体验,对所有专业知识都有了解。在TNT,公司会组织新进员工参观公司的业务运作部门,例如操作口岸、分公司、汽车物流仓库等,同时让员工跟随快递车体验递送快件的整个过程。通过这种为期一天或两天的参观和体验,使员工加深对TNT业务运作的了解,并为以后更好地融入TNT开创一个良好的开端。
(2)在职培训
马士基一直注重员工岗位培训,公司认为员工在岗位中百分之七十的知识技能来自于工作岗位中;百分之二十的知识技能来自和同事的分享,相互学习;百分之十的知识技能来自课堂的培训。基于此培训理念,公司为毕业新生或者是有经验的专业人员安排了完善的培训。员工通过多样化的培训渠道得到具有针对性的培训项目,从而会在期望时间之内掌握必要技能和达到培训目标。同时,公司内部还为新进员工提供了导师计划,通过资深员工的经验分享来让新员工快速融入公司。Global Campus(全球校园)是APL颇具人气且成效显著的网络培训项目。“全球校园”囊括了员工需要的诸多知识和技能,如APL的历史、计算机操作软件(如Word,Excel等)应用技巧、商务谈判课程等等。每位员工只要坐在自己的电脑前,就能轻松进入“全球校园”,为自己在线充电。
2、重视员工职业发展规划
UPS人才战略的另一个要素是特别重视职业发展。公司每年都投入近3.8亿美元用于培训和培养员工。信息系统主管尼克?考斯代德(Nick Costides)解释说:“我们投入大量时间进行一对一的交流,努力了解他们的目标和能力,然后努力找到适当的职位。我们投入了大量资金,以确保员工与企业同步发展。”结合接班人计划,对员工职业发展的这些投资帮助公司保留了熟练的员工,同时始终为未来做好准备。中外运敦豪在人才培训方面投入了很大的力量,仅在培训方面的投入已占人工成本的4%。公司非常重视内部人员的培养,为员工搭建了系统化的培训发展课程。近几年来,平均每年每名员工接受超过平均50个小时的培训时间。
三、完善的人才激励制度
1、建立员工激励制度
DHL拥有一套完善的员工激励制度。企业对优秀员工的评选激励是多层次、多角度的,从优秀雇员、优秀销售员评选到优秀经理人评选;从季度奖到年度奖;从地区、全国奖励到区域,乃至全球范围的大奖,DHL的员工有很多机会的到企业的认可。值得一提的是,在亚太区,每年有6位来自中国的普通员工参加在亚洲某地顶级酒店举办的颁奖庆典,接过公司亚太区最高领导亲自颁发的证书。通过完善的激励制度,DHL让员工充分体验到公司对其价值的认可,享受认真投入的回报。
2、激励方法多样化
公司鼓励员工持有公司股票,公司每一年都要根据上一年的利润分给员工股份。现在拥有公司股份的有公司的管理层及美国、加拿大、波多黎各等部分国家的员工,在公司看来,UPS是属于每个雇员的,每个员工对它都有所有权。公司早在1927年就推行员工认股,目前员工股占公司股份的三分之二,在UPS,老员工都持有公司股份。Fedex将公司表现和员工表现挂钩。奖励有好几方面,内部各奖项设置主要包括:表现出色奖Bravo Zulu;五星奖Five Star Award;人道主义奖Humanitarian Award;服务奖Service Award。也通过绩效评估,与薪水福利挂钩。此外,还设有奖项如见义勇为奖、公益互动奖等,鼓励员工贡献社会。
四、富有特色的企业文化
1、重视沟通
Fedex公司顺畅的沟通主要体现在公司每一年执行的SFA。“S”代表调查(Survey),“F”代表反馈(Feedback),“A”代表实行的步骤(Action)。SFA需要员工与他们的经理共同参与。通过调查可以了解公司目前的环境良好程度;通过反馈,员工、管理层直接见面,按照每一条的分数来确定公司内部哪个地方可以做得更好;反馈后,公司可以制定一些实际的行动来改善公司的操作环境。这个自我完善系统每一年都执行,每一年都落实改善了很多地方。中外运敦豪则通过内部刊物、短信等沟通渠道,减少沟通层级,从而提高与员工的沟通效率。
2、营造公平工作环境
联邦快递公司设有“员工公平对待条例”,员工受到处分如觉得不合理,可以在7天以内投诉到他上司的上司,上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对,如果员工还是不满意,还可以继续往上告,确保员工得到公平的对待。
【参考文献】
[1] 阳佳耘、王倩:联合包裹公司(UPS)与宅急送人力资源管理比较[J].商场现代化,2008(26).
[2] 王健、黄敏:企业物流人才发展战略[J].中国市场,2008(3).
关键词：QC小组；班组建设；基础
QC小组活动作为班组建设的重要内容和有效形式，其活动深入持久健康地开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力。笔者结合供电企业推进QC小组活动和班组建设工作实际，试就班组建设及QC小组活动的概念、QC小组活动对班组建设的促进作用，以及QC小组活动与班组建设结合的重要途径三个方面谈点粗浅的看法。
一、正确把握班组建设、QC小组活动的内涵与关系
班组建设工作是企业管理的重要组成部分，是事关企业长远发展的重大任务和强根固本的基础工程。自1986年工业企业整顿后，国家经济委员会要求围绕企业升级使班组逐步由“单纯生产型”转变为“生产、管理结合型”；1991年，能源部、水利电力工会全国委员会又联合下发《电力企业班组建设规定》，明确采取定级晋升的模式来加强对班组的管理及其组织领导体制；2009年以来，国务院国资委、国家电网公司进一步加大了班组建设工作力度，下达了一系列加强班组建设的指示和文件，国家电网公司更明确提出了“班组建设三十条重点要求”，要求从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面加强班组建设。
二、QC小组活动对班组建设的促进作用
（一）QC小组活动提高班组现代科学管理水平。QC小组活动过程需要充分运用质量管理的理论和方法，严格遵循PDCA循环理论，运用排列图、因果图、调查表等统计分析工具，对存在的问题进行分析，制定相应改进对策；对于经过实施证明有效的方法和措施，需要小组成员运用标准化管理知识，对其以标准或制度的形式予以固化，将其制度化、规范化、常态化；小组活动结束后，小组还须按照要求整理出成果报告和准备成果的PPT材料，这还需小组成员掌握一定的信息化知识和具备一定的文字总结能力。通过QC小组整体活动流程的开展，不但运用到了5S现场管理、PDCA全面质量管理、精益化管理、目标管理、标准化管理等先进管理方法和手段，而且进一步完善和加强了班组信息记录、标准规范、专业技术培训以及促动小组员工掌握发现问题、解决问题的方法、技巧等职业行为养成等基础工作，进一步推动班组由传统管理向现代管理、由单纯的生产封闭型向面向用户的开放型转变，不断地提高班组的现代科学管理水平，全面提升班组建设水平。
（二）QC小组活动有效激发班组自主创新能力。通过开展QC小组活动，引导班组员工以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究，尤其对于涉及新产品、新工艺、新领域的课题，通过组织技术攻关型或创新型QC小组，遵循PDCA循环原理，首先从当前工作迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新型课题，运用新的思维方式，创新方法，提出不同解决方案，逐一进行实验，从中选择最优方案，据此制定对策及实施，及时做好技术创新成果的巩固，对其予以制度化、标准化加以固化和提高，并推广到生产中加以应用。通过QC小组活动的开展，促动小组成员不断加强专业知识的学习、运用，并对现有技术不断进行探索、改进和更新，不断地探索新的领域，使小组成员的技术水平得到持续提高，并有效增强小组成员的创新意识和节能减排意识，提高班组的自主创新能力，使班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业的核心竞争力。
（三）QC小组活动进一步增强班组凝聚力。QC小组活动是一项班组全体成员为了共同解决班组生产经营活动过程中出现的问题而开展的团队活动。QC小组成员在工作中甚至利用业余时间，自发组织、潜心钻研，为了解决问题而各抒已见、努力攻关、解决难题。在整个活动过程中，小组全体成员在思想上、行动上都是一致的，为了共同的目标，打破岗位界限，既有明确分工又相互配合，充分发挥了每个人的积极性和专长。这种团结的气氛和合作的精神，给员工极大归属感，同时也拉近了成员间的距离，构建了和睦的人际关系，进一步增强了班组团队意识，有效激活班组成员积极性、创造性。
（四）QC小组活动打造高绩效班组。解决工作现场存在的问题，不断进行质量的改进是QC小组活动的基本特征，QC小组活动的目标主要围绕提高工作（产品）质量（效率）、降低消耗、创造良好的工作环境等方面，而这些也正是班组建设的重要课题。通过开展QC小组活动，对存在的问题进行分析、制定对策和实施，不断地提高生产、服务效率，节约物资的消耗，提高物资资源的利用率，不仅带来直接降低消耗的效果，提高了经济效益，而且进一步增强了小组成员的效率意识与节约意识，强化了小组成员爱惜资源、节约资源消耗的自觉性。
由此得到结论，班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。QC小组活动是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而开展，通过活动的开展，充分调动员工的积极性、创造性，进一步夯实管理基础，这与班组建设以至企业发展的目标是根本一致的。QC小组活动是班组建设的重要内容和有效形式，将QC小组与班组建设有机结合推进，有利于提高班组管理绩效水平，有效激活班组积极性、创造性和凝聚力，将进一步推动企业班组建设的良性健康向上发展，促进企业更好更快发展。
参考文献
[1] 李秀敏. 加强企业班组建设与管理的思考[A]. 第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C]. 2016 .
[2] 叶文. 广西电力线路器材厂“五星”班组建设的实践与思考[A]. 电力行业优秀管理论文集――2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
[3] 颜景鲁，刘金标. 如何夯实班组标准化建设工作[A]. 电力行业优秀管理论文集――2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
[4] 顾捷. 以守规文化提升班组建设水平[A]. 电力行业优秀管理论文集――2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
[5] 宋士锋，赵树生. 减轻负担 强化管理 进一步提升班组建设水平[A]. 电力行业优秀管理论文集――2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
年会活动策划方案
一、活动目的：
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力；
2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，透过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：
xxxxxx
三、年会时间：
20xx年月日下午点到点
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐
四、年会地点：
XX酒店X楼XX厅
五、年会组织形式：
由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：
客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；
1、会场总负责：xxx
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2、策划、会场协调、邀请嘉宾：xxx
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。
3、人员分工、布场撤场安排xxx；
4、嘉宾接待、签到：xxx
5、音响、灯光：xxx，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：xxx
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案：
1、舞台背景喷画：
资料：
文字资料：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各2个，资料：宣传企业文化；
文字资料：
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道；
2、宾馆入口处挂红布幅；
3、宾馆内放置指示牌；
文字资料：
八、年会流程：
形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐；
备注
1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞；
2、分公司领导上台致辞；
3、嘉宾致辞；
4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏；
外请演员表演节目、中间抽奖；
演出资料：
20xx年会节目单
策划主线：结合增强员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴
气氛：欢乐、和谐、热烈
时间：20xx年月日晚
地点：宴会厅
主办：
主持人：
19：00—19：05女子动感打击乐中国的传统乐器—红色的大鼓，鼓身上全部绣有金色的龙，鼓面上装水，秀丽而修发飘逸的女演员配上动感震撼的音乐活力演奏《中国龙》《龙腾虎跃》等经典曲目，将中国的传统乐器给现场观众一个全新的视觉，听觉效果。（女4人）
19：05—19：10主持人开场词
19：10—19：15《《跳动的嘉年华》》
巴西最热情的舞蹈，绚丽的服装，活力的音乐，节日的喜悦此时此刻进入观众的眼帘，让观众有一齐欢乐舞动的欲望。将贵宾们带入节日氛围。女8人
19：15—19：25男声独唱
刘德华超级模仿秀（20xx年央视梦想剧场总冠军，20xx年央视星光大道季冠军）活力演唱刘德华经典歌曲《中国人》等。（歌曲能够挑选）
19：25—19：35领导发言，嘉宾发言表彰优秀员工敬酒。
19：30—19：45游戏及幸运抽奖
19：45—20：00《动感街头元素》
前卫时尚的少男少女，活力表演街舞花式
篮球，动感小轮车等。欢快震撼的音乐，加上惊险刺激，朝气蓬勃表演，把现场观众带到那个前卫青春的年代。（女2人，男4人）
20：00—20：05川剧变脸
神奇的蜀中绝技，几百年的中华艺术瑰宝，让您身历其境的体会传统艺术源远流长，亘古不灭的艺术魅力。三个人同时在舞台上演绎变脸绝活更为精彩，在舞台下面和观众零距离接触，体验变脸的魅力男1人
20：05—20：20游戏及幸运抽奖
20：20—20：25武术《武魂》中华武术源远流长，他体现了中华儿女的博大的情怀。我们的队员全部来自于中国武术的发源地—河南嵩山少林寺。他们将活力表演—拳术，兵器演练，硬气功，太极，等等。（男6人）
20：25—20：30傣族舞蹈《吉庆有余》
秀丽的傣族少女，身着鲤鱼一样的服装装，在优美的音乐下翩翩起舞。就像一条一条漂亮的鲤鱼，在水里畅游，跳跃，祝福在场嘉宾年年有余。女8人
20：30—20：40时尚电音组合：
《火美娃娃》
动感青春的四人电子弦乐组合，节奏时尚动感，青春逼人，曾多次参加山东，河南等地春节晚会的录制，现场气氛热烈，配合灯光的运用，将现场推向高潮。她们将活力演奏《胜利》《赋格》等火爆曲目。女4人
20：40—20：45墨舞丹青：北京奥运会开幕式表演上的墨舞让全世界人们惊叹，他将做过的古典舞蹈和书法完美的结合，用夸张的舞蹈形式把中国书法的精髓体现得淋漓尽致。男2人
20：45—20：55游戏及幸运抽奖
20：55—21：00大型舞蹈《千手观音》绚丽的灯光，优美的音乐再加上古朴，典雅的舞姿让现场观众震撼，感动。让他们在真，善，美的境界里找的自我女8人
21：50—22：05幸运抽奖
22：05—22：10主持人致结束词
年会活动策划方案
一、活动主题：
“人和家兴”
二、活动时间：
初定20xx年2月2日（星期六）
三、活动地点：
后勤中心（新食堂、体育馆）
四、参加人员：
xx（117人）、xx（334人）xx（129人）、xx（6人）、
员工家属（25人）、xx代表、嘉宾（约x人），共约611人。
五、活动安排：
（一）晚宴
1、时间：2月2日（星期六）
第一批：16：30——17：30（值班人员和工作人员，约20围）
第二批：18：15——19：45（约40围）
2、地点：公司新食堂
3、形式：自助火锅
（二）观赏烟花
1、时间：2月2日18：30——18：45
（三）晚会
1、时间：2月2日18：45——21：00
2、地点：体育馆
3、资料：领导致辞、表彰颁奖、节目表演、互动游戏、抽奖活动。
六、奖项设置：
1、表彰颁奖：对20xx年度优秀员工、优秀管理者、个性荣誉奖进行表彰。
2、节目表演奖：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖若干名（均为现金奖）。
3、幸运抽奖：设特等奖1名（大电器）、一等奖3名（电器）、二等奖10名（电器）、三等奖30名、幸运奖120名（礼品）。
4、晚会互动游戏奖：设互动游戏参与奖、问答题奖等，均为奖品。
年会活动策划方案
企业年会策划是一年年尾时，除了利润核算、各个大中小型的公司恐怕都在盘算着如何筹划自己的年终会议吧。成功的年会能够起到激励员工、团结公司、良好的传达企业文化等等诸多方面的效果，因此各个企业也就不遗余力的在年会上做足功夫，期望到达良好的效果。
一、活动目的：
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力；
2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，透过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：
xxxxxx
三、年会时间：
20xx年月日下午点到点
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐
四、年会地点：
XX酒店X楼XX厅
五、年会组织形式：
由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：
客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；
1、会场总负责：xxx
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2、策划、会场协调、邀请嘉宾：xxx
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。
3、人员分工、布场撤场安排xxx；
4、嘉宾接待、签到：xxx
5、音响、灯光：xxx，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：xxx
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案：
1、舞台背景喷画：
资料：
文字资料：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各2个，资料：宣传企业文化；
文字资料：
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道；
2、宾馆入口处挂红布幅；
3、宾馆内放置指示牌；
文字资料：
八、年会流程：
形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐；
备注
1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞；
2、分公司领导上台致辞；
3、嘉宾致辞；
4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏；
外请演员表演节目、中间抽奖；
演出资料：
20xx年会节目单
××物业供热集团有限责任公司团委(以下简称集团团委)成立于2003年8月。目前，全集团已建立团组织111个，其中直属团委10个，团总支4个，团支部97个，35岁以下青年2105人，其中团员998人，青年党员781人。
集团青年职工队伍是我们企业的重要资源，是推动企业改革、发展的生力军和主力军。集团团委自成立以来，就站在为企业发展提供重要保证的战略高度来看待青年思想道德建设工作，教育引导广大青年职工树立崇高理想信念，提高思想道德素质，广泛开展爱国主义教育、社会公德教育、职业道德教育、传统美德教育，倡导在社会做一个好公民，在企业做一个好职工，进而，塑造企业形象，构筑企业文明。
下面，我代表集团团委就近几年在青工思想道德建设方面的主要工作向各位领导做简要汇报：
一、开展思想政治教育，引导青年用正确理论武装头脑。
结合“五·四”、国庆节、邓小平诞辰一百周年、改革开放三十周年等重大纪念日和节日，通过制作宣传板、观看电教片等形式加强青年革命传统、爱国主义、集体主义教育。组织团员青年深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、团十六大精神和集团发展战略、工作部署等，并以学习小组、学习园地为主要阵地，互学互进，切实把科学发展观活学活用到实际工作中，集团团委被授予“市优秀基层理论学习组织”。
开展增强共青团员意识主题教育活动，举办了“新时期、新风采”共青团员标准大讨论、“我是物业供热人、我为团旗添光彩”演讲比赛、“永远跟党走，青春献祖国”主题团日等活动，进一步增强广大团员青年的政治意识、组织意识和模范意识，集团团委被授予全省“增强共青团员意识主题教育活动先进单位”;开展“践行社会主义荣辱观，立足岗位做贡献”主题实践教育活动，加强青年思想道德教育，提高综合素质、塑造物业供热人崭新形象;开展“集团发展与青年使命”主题教育活动，聘请市委讲师团副团长艾立华为170多名基层团干部和团员青年作“××快发展大发展与青年使命”专题讲座，增强青年员工的政治意识、责任意识和大局意识;开展“我与祖国共奋进，我与企业同发展”主题教育实践活动，组织参观学习、观看电影电教片和“我为企业发展献一言”等活动，引导广大团员青年牢固树立企兴我荣、艰苦创业、奋发兴业的主人翁精神。
通过上述教育活动，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观。在今年“5·12”四川汶川大地震发生后，集团团委向全体团员青年发出了“交纳抗震救灾特殊团费，支援灾区重建家园”的号召，积极响应，奉献爱心，仅用一天时间就上缴特殊团费1.3万余元，展示了当代青年心系祖国、情系同胞的高尚情操，弘扬了“一方有难八方支援”的中华传统美德。
二、开展“先优”争创活动，引导青年比、学、赶、超。
健全各项“评优”激励机制，坚持每年定期召开“五四”表彰大会，对在集团改革和发展中涌现出的先进共青团组织、青年集体、优秀团员青年进行表彰奖励。
开展“名师带高徒”、“青工技术比武”和争创“青年岗位能手”、“青年收费明星”、“收费好帮手”、“青年文明司炉号”活动，从中涌现了一批优秀的青年人才。连续三届××青工岗位技能大赛中，集团多名青工在计算机、电工、水暖工、焊工等专业荣获“杰出岗位能手”、“岗位能手”称号，全国劳动模范、省市优秀共产党员刘兆滨同志荣获市“十佳青年导师”。
开展争创“五四红旗团委(团总支、团支部)”和“争红旗、创特色”星级团支部创建活动，努力把基层团组织建设成运转有序、管理规范、充满活力的坚强集体，增强了团的工作发展后劲。集团团委荣获省、市五四红旗团委标兵光荣称号，5个基层团组织被授予集团“红旗团委(团总支、团支部)”，53个基层团组织被分别授予“五星级”、“四星级”和“三星级”团支部。
通过选树典型，大张旗鼓地宣传先进事迹，在广大青年职工中营造了比、学、赶、超的良好氛围，激励团员青年奋发向上，服务企业，服务社会。
三、开展形式多样的文化体育活动，引导青年树立积极健康的兴趣爱好。
举办“五四”主题团日活动diy创新设计比赛，丰富团日形式和内容，使团日活动更贴近团员青年。积极
开展“创新始于学习，成功源于读书”活动，在集团《团讯》上开设“学与思”读书有感专栏，采取约稿和固定撰稿人的方式，
推荐好书，交流心得，形成人人读好书，好书人人享的浓厚文化氛围。
充分利用集团办公系统网络，开展参与性、自主性、互动性强的青年网络论坛活动和网络安全节约flas设计比赛，建设积极健康的网络文化。遴选“新闻眼”，以《团讯》作为文化阵地和宣传阵地，设立“团情快递”、“基层活动”、“业务导航”、“青春风采”等栏目，交流信息，推广经验，树造典型，拓宽各级团干部和广大团员青年的学习工作视野。
四、开展青年文明号创建活动，引导青年争创一流工作业绩。
结合行业特点，以服务企业经营，服务居民百姓为宗旨，广泛开展“青年文明号”创建活动，引导广大青工树立良好职业道德。在活动中，坚持以提高服务质量为重点，规范管理，履行承诺，接受监督，发挥“青年文明号”在构筑诚信理念、管理理念、创新理念、形象理念等方面的示范作用。举办“青年文明号”创建活动展，召开青年文明号创建经验交流会，在“青年文明号”集体中开展“公示一张全家福，征集一句职业警句，总结一句文明号精神，做一次群众回访，参加一次社会实践活动，开展一次经营理念宣传”的“六个一”活动，以“创优质服务，树诚信形象”为主题，实施“青年文明号优质服务示范”、“青年文明号诚信建设示范”行动和“青年文明号节能减排”活动，开展“青年文明号促和谐奉献月”活动和“青年文明号扶贫帮困”等活动，不断提高“青年文明号”集体的经济效益、人才效益和社会效益，展示企业形象。目前集团已创建部级青年文明号7个，省级青年文明号5个，市级青年文明号32个，
五、开展青年志愿者活动，引导青年回报社会奉献爱心。
大力弘扬“团结、奉献、友爱、互助”的志愿者精神，组织广大青年加入到志愿服务行列，根据青年自身特点和优势，深入开展内容丰富、形式多样的志愿者服务活动，不断扩大志愿者活动的参与面和覆盖面，展示青年志愿者无私奉献的良好精神风貌。围绕服务企业生产经营任务，结合物业服务、供热生产等急难险重任务，大力开展突击奉献和政策宣传活动;围绕奉献社会，积极开展“弘扬雷锋精神，参与志愿服务”、“弘扬志愿精神，共建和谐××”和“青年志愿者保护母亲河”活动，深入实施青年志愿者“温暖××春风行动”、“助残行动”和助老服务“金晖行动”，与巴彦县的民主村、建成村两个贫困村结成帮扶对子，赠送两台电脑、1台打印机，2000余本书籍。组建“助老青年志愿者服务队”，开展百名志愿者与百名老人牵手活动，组建“青春奉献大冬会青年志愿者服务队”，宣传服务冬奥会。几年来，培育和树立了一批批志愿服务品牌和先进个人，集团团委荣获“青年志愿者行动优秀组织奖”，“小红帽”青年志愿者服务队荣获省优秀志愿者服务队称号，队长黄亮获市“十大杰出青年志愿者”称号，丁莹等28名个人荣获“优秀青年志愿者”称号，新阳物业等9支青年志愿者服务队被先后授予市优秀志愿者服务队，苏岱军等5名同志被授予“爱心使者”称号，王玉林同志荣获全国青年志愿者服务银质奖章、全国学雷锋先进个人、全省百名和谐之星荣誉称号，今年光荣地成为2008年*奥运会火炬手。
在集团团委的大力号召下，目前集团已拥有志愿者服务队23支，志愿者服务站20个，注册青年志愿者2237人。这些志愿集体和志愿者们在服务生产、造福百姓、奉献社会等方面发挥了积极作用。
六、开展安全节约主题实践活动，引导青年树立安全生产节能降耗意识。
为切实提高青年职工的安全意识和安全技能，发挥青年在安全生产中的示范作用，以“安全生产、青年当先，安全发展、青年有责”为主题，深入开展“青年安全示范岗”活动，结合实际开展宣传教育、义务咨询、知识竞赛、安全演练等活动，有效调动青年职工参与安全生产和安全管理的积极性，切实提高青年职工“安全生产重于泰山”的责任意识、安全意识和自我保护意识，在企业、团组织和青年员工之间架起一道靓丽的安全风景线。7个青年集体经严格考评后被集团授予“青年安全示范岗”。
围绕构建节约型社会、节约型企业，以“立足岗位，节约增效”为主题，开展了“节约示范岗”和“我为节约献计策”活动，创新节约方式和节约措施，倡导广大青年从我做起、从现在做起，牢固树立勤俭节约意识，节约每一斤煤、每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个电话、每一项开支，杜绝奢侈浪费现象，做节约的倡导者和先行者，发挥青年在建设资源节约型、环境友好型企业中的积极作用。
去年供热开栓前，开展了“安全节约送班组活动”，组织团员青年深入一线，宣传安全节约知识，将集团团委组织创意的800多个安全节约警示牌送到基层班组，警示职工要将安全节约意识融入到每一个工作环节。
以上是××物业供热集团团委在青工思想道德建设方面的一些做法，虽取得一定成绩，但也存在着不足。一是个别基层团组织对青工思想道德建设认识不够，存在着走过场、应付了事现象;二是某些教育活动开展不够深入持久，影响范围和影响力度不够;三是某些思想教育活动过于枯燥乏味，不能引起青工学习兴趣和参与热情。针对存在的问题，我们要在今后的工作中努力从以下几个方面加以解决。
新兴建设是一家历史悠久、实力雄厚、勇于担当、矢志创新的大型建筑施工企业，承建了一大批有重大影响的名优工程，荣获过“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国优秀企业（金马奖）”“全国最佳施工企业”等重要荣誉，培育了“自强不息、永争第一”的企业精神和体系化的优秀企业文化。
近年来，新兴建设认真贯彻党的十以来有关社会主义先进文化建设和文化强国的重要精神，致力于用优秀文化统一员工思想，凝聚员工力量，激活发展内生动力，深入构建并不断完善企业文化理念体系，狠抓企业文化运行体系落实，进一步强化企业文化效果考核，在开展企业文化促进全面建设、提升核心竞争力等方面取得了明显成效。特别是结合形势任务，通过持续深入地宣贯企业文化，新兴建设职工队伍整体素质和文化素养得到全面提升，企业品牌形象和发展潜力突出显现，文化软实力建设对企业综合实力的提升日益发挥着显著的推动作用。同时，企业文化建设也在一定程度上丰富了党建思想政治工作、精神文明建设工作的载体，为其注入了深刻的内涵，在新兴建设全面建设的进程中始终交相辉映，发挥着相互促进的作用。
资料链接：企业简介
中国新兴建设开发总公司（原中国人民总后勤部工程总队）创建于1953年，隶属中国新兴（集团）总公司，2009年10月随新兴集团战略重组整体并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司，为国务院国资委管理的大型建筑施工企业。拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑行业（建筑工程）设计甲级资质，公路工程、市政工程、机电安装工程三项施工总承包一级资质，地基与基础、建筑装修装饰、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装五个专业承包一级资质和幕墙、钢结构、装饰装潢三个设计甲级资质。总公司下辖一至十二分公司、建筑设计院、房地产开发、装饰、钢结构、基础、道桥、设备安装、物资、租赁、试验检测等门类齐全的专业公司，设有科研、计量等专门机构，在上海、天津、重庆、山东、辽宁、河北、广东等地设有分公司。总公司注册资金10.0588亿元，资产总额162亿元，员工5 000余人。
半多世纪以来，总公司承建了军事博物馆、京西宾馆、中央军委八一大楼、人民大会堂万人大厅改造、中办系列工程、中组部办公楼、中央政法委办公楼、中纪委办公楼、中央统战部办公楼、办公楼、中央党校综合楼、国家公安部办公楼、卫生部办公楼、司法部办公楼、全国总工会交流中心、人民日报社报刊综合业务楼、总医院医疗楼、总医院、电视艺术中心、香港特别行政区驻京办事处、四川什邡灾区援建工程、2008北京奥运会老山自行车馆、柔道跆拳道馆、北京CBD财富中心、北京凯莱大酒店（W酒店）、中国科学院研究生院、青岛海上嘉年华等一大批有重大影响的名优工程。先后获得中国建筑工程鲁班奖16项、国家优质工程奖17项、全国建筑装饰优质工程奖12项、全国建筑钢结构金奖18项、省部级优质工程500多项。
闲暇时品茶，阅历史，读经管类书籍，偶约三五亲朋好友前往贵阳市区西北的黔灵山，远离城市之喧嚣，悟人生之感悟――此人就是陈万勋，贵州电力建设第二工程公司总经理。
2005年11月，贵州电力建设第二工程公司换了领导班子，陈万勋从贵州电建一公司调来二公司任经理。当时职工纷纷猜测，不知新的领导班子将把二公司领向何方?
陈万勋则审时度势，站在企业“长治久安”的高度上，提出“以‘强本’为目标，面向市场进行改革”的战略方针。在他的强力推动下，电建二公司不断改革创新，核心竞争力大幅提升。职工对接市场，有针对性地进行学习、考证蔚然成风，为适应市场竞争夯实了基础。
《经济》：您是2005年进入电建二公司的，当时公司处在变革时期，有哪些事情给您留下深刻印象?
陈万勋：印象最深的是推行集约管理，比如物资集中管理。当时推行物资集中管理的阻力非常大，各种反映也比较多。在实际工作中，我们对人员安排和系统安排做了很大的调整。就某种意义上来说，物资集中管理就如同削足适履。虽然阻力大，但公司班子成员依旧坚决执行。在这个过程中，收获还是比较大的。
《经济》：贵公司名片背面印有三个词：“强本、创新、领先”，能谈谈具体内容吗?
陈万勋：强本，主要指管理和规范两方面，也是南方电网的精神所在。虽为内部管理，我们不求大，但求强。当时的经营令和安全令，贯穿整个南方电网的内部管理。而管理体制的改变，也是为了强本。
创新，关系着企业的发展。如果墨守陈规，无疑将自己逼人死胡同。只有不断注入新鲜血液，企业才能充满活力。
领先，是公司追求的目标。公司希望能够在本行业内脱颖而出，使业主满意。
《经济》：公司在自主创新方面有何成就?
陈万勋：“西电东送”战略实施以来，公司在工程中研究并应用了100多项新技术、新工艺、新设备、新材料，不仅提高了工程的质量和品位，也为工期的缩短创造了条件。
公司成功实施了几项先进工艺：国产30万千瓦汽轮机首台无垫铁施工工艺，该工艺能使汽轮机静态和动态负荷均匀地传递给混凝土基础，从而减少汽轮机振动，保持其平稳运行；高合金马氏耐热钢SA335―P91大管焊接工艺，不仅在贵州，“其方法在全国也是首创”；汽机油循环特殊控制工艺，使油循环时间大为缩短，清洁度在较短时间内达到摩根二级标准；在国内山沙地区首次应用镜面混凝土工艺施工煤仓间框架结构，使其砼表面平整、光滑，内实外光，如大理石贴面，无须二次装修，便于电厂维护。另外，在60万机组安装中研究与应用的三维仿真技术、全自动拌合系统、变频多功能电梯、自动埋弧焊机等新技术、新工艺、新材料、新设备，有的填补了贵州乃至全国电建工艺史上的空白。
在30余年来的自主创新活动中，公司多次获得“全国工业建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国工程建设优秀质量管理小组”、“全国电力优秀QC小组”等称号。
《经济》：您如何看待公司的发展历程?
陈万勋：公司从2000年“西电东送”开始进入发展高峰期。2005年年底，随着电力体制改革，整个电力市场发生变化。从2005年开始，公司业绩开始下滑，公司只能完全走向市场，与其它企业公平竞争。
《经济》：您如何诠释企业的品牌文化建设?
陈万勋：我们是南方电网的下属公司，南方电网的品牌方针，自然是始终贯穿整个企业文化之中的。在此基础上，我们自己也提出了“纳全国电建之优秀，创贵州电建之品牌”的口号。看起来很宽泛，其实就是一个学习的过程，在市场上相互学习、不断提升、完善自己，并形成属于自己的品牌。
《经济》：公司企业文化建设有何成效?
陈万勋：贵州电建二公司的企业文化，是公司党委在文化层面的高度概括，以核心理念、专业理念以及子文化系统为主要内涵，以“负责任、讲诚信、谋发展、促和谐”为企业形象。现已将此理念融入安全生产和经营管理各领域中，渗透到管理实践和制度建设里。
同时，企业文化建设使企业知名度、美誉度不断提升，在贵州电建二公司企业文化的孕育和熏陶下，各类人才脱颖而出。公司曾连续两年荣获“全国优秀施工企业”等荣誉。《黔电二公司报》两次获贵州电力行业“优秀报刊”称号。
《经济》：金融危机对公司有何影响?
陈万勋：可以说挑战与机遇并存吧。虽有一些影响，但因为整个市场材料价格下降，我们的EPC项目占有优势；同时，国家出台经济刺激方案，对于基础电网建设和民用建筑方面都有帮助。公司今年突破三个亿，也有这方面的因素。
《经济》：您如何总结公司2009年的工作?
陈万勋：一是着重抓好思想作风建设，把解放思想大讨论活动引向深入；二是着重抓好建设项目，确保在建工程高质、如期完成；三是着重抓好安全管理工作扎实、稳健推进；四是着重抓好质量管理工作稳步前进，更上台阶；五是着重抓好成本管理，提高公司经营管理工作水平；六是着重抓好市场开拓，竞争意识得以加强，员工队伍得到锻炼；七是着重抓好基础管理，加强人才队伍建设，增强核心竞争力；八是着重抓好党的建设和反腐倡廉工作，充分发挥群团组织职能。
《经济》：公司现阶段的发展状态、未来的发展方向如何呢?
陈万勋：针对外部环境的变化，我们只能选择去适应。由于长期在上级公司的保护下形成分公司制，实行管理之后，上级公司的思路做了很大调整，即把企业分公司制管理模式转向集中式、集约式管理，集中统一标准。
在南方电网的管理思路下，我们对企业管理也做了很大调整，从分公司制调整成集中制，以便更好地适应市场。集约化管理集中了公司总部的很多权利，比如物资管理系统对整个物资管理进行统筹、全部信息化、全程跟踪等。
为了加强对市场的了解，我们还专门成立了市场部，在北京、广州设立办事处，增强对外界信息的搜集能力。这就基本解决了物质全部失控、资金全部失控以及人力资源管理失控的问题，这其中我们也提出了很多发展方向。
首先感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！提供了一次展示自我的舞台,更感谢大家给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。所以，在此向大家真诚地道一声：谢谢！谢谢大家对我的信任与支持。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里竞选总务处副主任一职，现在就我对总务工作的认识、我的优势及假如我当选总务处副主任后的工作思路作述职报告如下：
众所周知，总务处工作具有综合性、广泛性、服务性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。总务后勤工作将会随着教育事业的发展而日趋繁重，教学手段现代化的发展会对总务工作的业务知识要求标准越来越高，一位合格的总务管理人员必须全面了解学校管理、教学、基建维修等情况。首先、总务工作必须为教学服务，为课改服务。总务处作为学校的后勤保障部门，它在提供教学设备、物质供应、改善教学条件等方面起着重要的作用。这就要求总务工作人员必须树立为教学服务的思想，明确总务工作的主要任务是为教学、为课改创造良好的工作环境和必要的物质条件，确保教学工作和课改工作的顺利进行。其次总务工作必须为广大师生的生活服务,让全校师生有一个良好的工作和学习环境。解除教师的后顾之忧，保证师生的健康，使他们有足够的时间和充沛的精力投入到教育教学工作中。最后、总务工作必须有整体规划，要有计划、有目的地逐步把学校建设好，为师生创造一个整洁、舒适、优美的教学环境。
以上是我对总务工作的一些理解。但要竞聘一个职位，作为竞聘者都应该有自己的优势。那么，我的优势是什么？我要说，我的优势就在于以下几个方面：
第一，我是一名中共党员，我在工作中能做到以人为本，以德养性、服务教学、办事稳妥，处世严谨，能够与人团结共事，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。有严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风。我认为这是做好总务工作的关键。
第
二、自从**年调入双店小学以来，我一直身兼后勤方面的多项工作，如：收缴学费、管理库房、管理食堂、管理图书阅览室、管理电脑室、管理多媒体室及管理教本、教参。每次开学都能及时把课本、办公用品发放到师生手中。十年来，我一直循环往复地重复着后勤方面的诸多工作，丰富的管理经验是我做好总务工作的保证。
第三，我爱学习、爱思考，思想活跃，接受新事物快，比如说计算机，在别人还没有学时我已经熟练掌握办公自动化的各项操作，并于**年考取了江苏省办公自动化中级证书。同年参加了信息技术教师转岗培训，**年在**大学参加了校校通培训。**年在**市参加了校校通培训和课件培训；**年参加了省电教馆举办的3dmax培训。**年我协助刘主任完成了固定资产电算化管理的全部工作.虽然教学手段现代化的发展会对总务工作的业务知识要求标准越来越高，但以上足已证明了我能胜任新形势下的总务副主任一职。
、第四，我具备一定的专业知识和能力。我学过《会计》和《图书管理》两个专业，现正在自考《心理健康教育》本科专业。而我学的这几个专业正是干好后勤工作的保障。我财会中专毕业，从事多年会计工作，所以我能适应教育教学需要，管好用活经费，节约各项开支；严格财经纪律；加强财务管理；财产设备的管理等工作。至于图书管理工作更是我的特长。我在南师大函授学习了《图书馆学》大专.我能做到学以至用,我不仅仅只把我所学的专业知识用于我镇,同时在**县其它几所学校的大型创建中,我全权承担了图书管理的全部工作.如石榴小学市实验小学的验收,我负责的图书管理工作得到上级领导的好评.去年孙局长又把我派到安蜂中学,全权负责图书室、阅览室工作.最后在三星级学校验收时,同样得到上级领导的高度赞誉.今年四配套工程中,我又帮助双店中学进行了图书的分类、登录等工作.多次大型活动的参与使我积累了丰富的管理经验,所以说我具备一定的专业知识和能力。
在多年的工作中我也取得了一些实实在在的成绩,现就我调入双店小学以来的成绩向大家汇报一下：**年迎市实验小学验收时,因工作突出,我被评为“市优秀图书管理员”；同年被**县教育局评为“优秀教育工作者”**年,我的论文《减负后的中小学图书馆》获市三等奖；**年我的论文《中小学课外阅读的普及与提高》获市二等奖；**年我被评为双店镇“十佳青年教师”；**年我的论文《农村中小学图书馆现状调查与发展对策研究》获市二等奖；**年在全市信息技术基本功大赛中,我获市基本功大赛三等奖；**年因工作突出,我被**县人民政府授予“优秀教育工作者”称号；**年我被评为**县“优秀少先队辅导员”；**年我被评为“关心下一代”先进个人；**年在第十六届青少年科技创新大赛中,我被**县教育局评为优秀辅导员；**年在省“校校通”工程信息技术教师培训中,我被**大学评为“优秀学员”；**年在市第十六届青少年科技创新大赛中,我辅导的**同学获市“科幻画”三等奖；**年在“回报社会,爱心助学”活动中,我被**县教育局评为“爱心助学”先进个人；**年我辅导的**同学获省“电脑制作”现场比赛二等奖；**年我被**县教育局评为“教学质量”先进个人；**年我辅导的**同学在第十七届青少年创新大赛中,荣获“科幻画”二等奖；**年我辅导的**同学在市文化局举办的“我爱读书”演讲比赛中获市一等奖；**年我辅导的**同学在**县文化局举办的“八荣八耻”读书演讲比赛中获县一等奖；**年我的论文《怎样培养小学生写真文》获市二等奖；**年我的论文《图书管理让双小师生书海扬帆》获市三等奖；**年在省“校校通”工程信息技术教师培训中,被评为市优秀学员。以上是我调入双店中心小学以来,始终如一日地辛勤工作的成果。如果我有幸当选为双店小学总务副主任一职,我将本着尽职尽责，服务学校、服务教学、服务广大师生的宗旨，做好以下几个方面工作：
一、做好总务主任的助手，本着为学校服务、为教学服务、为教师服务的宗旨。经常联系全体教职工、收集各种信息。有计划提前组织好办公、教学、维修、卫生用品等各种物品和设备的采购、保管和供给的工作。
