通过几年来责任区监管工作的不断实践，目前，我局已形成较为完善的责任区监管模式。2012年，责任区监管工作要实现从制度建设为重向制度落实为重转变，向常态化、规范化、制度化、系统化方向发展。要以事权分工、操作规范的有效落实为基础，在突出监管重点的同时，促进相关工作事权的落实。现就进一步规范责任区监管工作提出如下实施意见。
一、坚持常规实地巡查，推进监管程序规范
以县局制定的《责任区监管操作规程》、《事权划分工作细则》及相关制度为依据，结合实际，科学把握监管重点，继续推进和完善登记事项、无照经营、食品安全三项基础监管为重点的“3+X”监管体系。进一步推行经济户口轻微违法行为记分处置机制，完善轻微违法行为记分范围、标准及处置机制，将年检中发现的轻微违法行为、流通领域食品经营轻微违法行为小额罚款等纳入其中，将记分制与责任区三项基础性监管有机结合起来，通过坚持抓监管记分制度的落实，进一步促进责任区监管到位。要深化责任区监管示范街（区）建设，在巩固现有示范街（区）创建成果的基础上，2012年，每个责任区新创建一个以上示范街（区），以点带面、以点扩面，实现责任区监管规范工作的全覆盖。
二、加强巡查力度，强化重点行业监管
要进一步强化对涉及人身财产安全的食品、危险化学品、矿山开采、农资、娱乐、餐饮、住宿、商标印制、互联网上网服务等重点监管行业，以及各工商所结合辖区特点，认为需要纳入重点监管的行业和企业的特别巡查，上述行业每年实地巡查原则上不少于二次，对除上述行业外的其他涉及前置许可的经济户口，每年实地巡查原则上不少于一次。法律法规或上级有规定的，按照规定执行。要强化责任意识，防范履职风险，落实重点监管行业的“痕迹管理”，保证巡查工作步步留下监管痕迹。一是规范对前置许可到期的经济户口巡查。各工商所必须每月通过基层管理系统，按照行业或其他关键字搜索前置许可或经营期限已到期或即将到期的经济户口。对已到期或即将到期的，应制定专项计划或列入当月巡查计划实施巡查，并根据巡查情况分别进行处置。对仍在经营的，要填写巡查记录表，发出责令立即停止经营通知书，督促其办理变更登记或注销登记。对涉及前置的，要抄告相关许可部门。对情节严重的要立案查处。同时，要加强后续监管，在办理变更登记后予以验照或年检。对已歇业，不再从事经营活动的，填写巡查记录表，做好统计汇总后统一报县局，按程序依法吊销营业执照；二是规范数据录入。应及时录入巡查信息及异常行为的处置情况。对发现问题或存在违法行为的重点监管行业的经济户口，应在巡查记录表中详细记录，并保存好相关文书和资料，巡查信息必须单个录入业务软件系统，明确异常需处理或无需处理；三是规范案情处置。对重大或责任区干部难以单独处置的异常情况，应及时向所长汇报，提请联合处置或移送经检进行查处；四是规范年检验照。分别情况，对涉及前置许可的经济户口开展验照与年检。对营业执照未注明有效期限，在年检、验照时，应要求提交合法、有效，与核准经营范围相一致的许可证或文件。对前置许可或营业执照经营期限已到期的，不得通过验照或年检，并按照规范程序做出相应处置。
三、落实无照操作规程，夯实无照经营监管
要按照《无照经营监管操作规程》的要求，及时发现无照经营行为并进行分类处置。重点加强对涉及食品、餐饮、危化品、网吧、娱乐以及根据监管要求设定的涉及人身、财产、公共安全等行业和重点区域内的无照经营的发现、处置。对情节轻微、社会危害小的无照经营行为，实行“小案简罚”处置工作机制。对涉及前置的无证经营行为，要在查处规范的同时，严格按程序抄告相关部门并保持跟踪联系。要结合日常巡查与专项检查，及时发现涉及重点监管行业的无照经营行为，并按照《无照经营监管操作规程》的要求规范处置。一是当场发出责令停止生产经营行为通知书；二是将无照经营相关信息录入业务软件系统；三是按照内部职责分工，立案查处或移送经检查处。对违法情节严重，危害性大的无照经营行为，应会同经检查封或暂扣相关涉案财物；三是抄告相关部门；四是督促办理营业执照。对已发现的无照经营，应及时予以规范，确保将城镇和农村的无照经营率分别控制在3％和5％的低水平之内。
时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?下面是小编为大家整理的职员职位工作计划范本，喜欢可以分享一下哟!
职员职位工作计划1一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望__及__上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报)，这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理：
1、推行展厅5S管理(整理，整顿，清扫，清洁，修养)，打造规范化现代化展厅。
(具体细节制定计划)
2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：
1、店面宣传。
包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。
2、户外广告宣传。
建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。
3、汽车展销。
包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。
(考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传，可充分利用店内现有资源进行有效的宣传)
4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售。
四、市场调查、分析与预测
1、知己知彼，百战不贻。
我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。(对竞品信息本人还有待详细了解)
2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。
3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解。
4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量(具体细节制定详细计划)
五、完成销售目标。根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
职员职位工作计划2一、总体目标
通过去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动，一是扩大汽车销售市场，从城区扩展到乡镇，使乡镇具备购车能力的客户，可以在家门口买到称心满意的汽车，从而增加公司经济效益。二是扩大公司声誉，不仅使城区客户知道我们公司，也使乡镇客户知道我们公司，在扩大公司声誉的同时，提升公司经济效益。三切实提高自己与整个销售团队的服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推我们公司汽车销售业务平稳较快发展，为公司创造良好经济效益。
二、汽车销售巡展
去乡镇汽车销售巡展时间定为个月，即从月起至月止，做到每个乡镇开展一次汽车销售巡展，大的乡镇汽车销售巡展时间为7-10天，小的乡镇汽车销售巡展时间为3-5天。积极与当地政府和相关部门联系，确保汽车销售巡展顺利进行。在汽车销售巡展中，挂横幅、树彩旗，营造一定声势，吸引众多客户前来观看、洽谈、购买，突出我们公司“方便、快捷、优质”的经营服务理念，让广大乡镇客户对我们公司有更为直观的认识，真正把公司品牌驶入广大乡镇客户的心中。
三、发宣传单活动
在去乡镇汽车销售巡展中，要抓住一切场合和有利时机，开展发宣传单活动，把宣传单发放给广大乡镇客户，做到边发放边宣传。在发宣传单活动中，着重提高客户认知度，扩大我们公司的汽车消费群体，增强公司品牌影响力。同时树立优良服务意识，认真细致为客户做好全方位服务，积极向客户讲解汽车相关知识以及使用特点，使越来越多的客户了解我们公司，愿意到我们公司购买汽车，成为我们公司的合作伙伴。
四、树立信心，排除万难，全面完成任务
当前国内汽车市场竞争激烈，充满机遇和挑战。去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动肯定会遇到许多困难，我要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，争取完成汽车销售巡展和发宣传单活动任务，力争取得优异成绩。
五、加强团队建设，确保活动顺利
搞好汽车销售巡展和发宣传单活动，团队建设是根本。在实际工作中，我要牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取大家的意见与建议，充分调动每个人的工作积极性，做到全体人员同呼吸，共命运，团结一致，齐心协力，认真努力做好汽车销售巡展和发宣传单活动。在活动中，健全完善各项规章制度，加强管理，规范工作，强化措施，不出现以外事故，确保活动顺利开展，圆满完成，取得实际成效。
职员职位工作计划3一、指导思想
认真贯彻党的精神，以重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕金融改革、发展，深入开展金融法制教育，为维护全辖金融业发展创造良好的.法制环境。
二、目标要求
(一)通过普法学习宣传教育，培养广大干部职工树立权利义务对等的现代法制观信念，法律意识与法律素质进一步提高。
(二)领导干部、金融监管部门和其他金融执法部门工作人员依法监管、依法行政意识和水平有较大提高，能熟练掌握和运用与本职工作相关的法律、法规和规章，逐步实现金融管理由注重行政手段向注重法律的规范化、程序化转变。
三、主要内容
(一)深入学习《宪法》、《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《合同法》、《公司法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行中间业务暂行规定》、《网上银行业务管理暂行办法》、《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章。其中，《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《金融违法行为处罚办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章是普法学习的重点。
(二)以《中国人民银行干部法律知识读本》、《中国人民银行行政执法指南》为基本教材，重点学习金融监管法律制度、中国人民银行依法行政等内容。
四、组织实施
(一)明确职责分工。学教活动由办公室负责督促、检查和指导，组织征订有关普法教材。各业务部门负责有关金融规章的普及学习和宣传教育。
(二)明确普法重点对象。今年普法的重点对象是各部门负责人、监管部门工作人员。要抓好重点对象金融法律知识的培训，结合人民银行系统岗位任职资格培训，建立学法考核登记制度。
(三)充分发挥大众传媒作用。利用电视、报纸、广播等向社会各界广泛宣传《中国人民银行法》等有关金融法律法规，增强社会公众的金融意识和金融法制意识。
(四)开展“12?4”全国法制宣传日活动，利用多种形式向干部职工宣传宪法及有关与职工工作、生活密切相关的基本法律制度，增强遵纪守法、维护自身合法权益和民主参与、民主监督的意识。
(五)开展金融法律知识培训，包括以会代训，提高监管职能部门的依法监管水平。
(六)开辟金融法律宣传专栏，分析和探讨金融热点法律问题。
(七)完善行政处罚法律审核制度，组织开展金融执法监督大检查，进一步规范行政执法行为。
职员职位工作计划4__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平
本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识
本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理
根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。
四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化
本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。
职员职位工作计划5一、管理制度制定
1.质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。
2.要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。
3.明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。
4.明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。
二、加强产品检验及抽力度
1.为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。
对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。
2.加大检验力度。
为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。
3.为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。
4.配备质检部门用的测试工具。
三、与其他部门相互配合
本计划适用于对县区域内食品（含保健食品、食品添加剂，下同）生产单位开展日常监督检查工作。
二、监督检查计划的制定
检查依据：《中华人民共和国食品安全法》第七十六条、第七十七条、第七十八条、第七十九条和《省食品安全日常监督检查指南》
监督检查对象：县区域内食品生产企业、食品生产加工小作坊
监督检查频次的确定：根据市局食品生产监管工作要点的要求，我局食品生产安全监管实施分类分级监管制度，将按照不同监管要求分为食品生产加工企业、食品生产加工小作坊两类开展监督检查；按照食品安全风险等级分为A、B、C三级食品监管，小作坊实施四级监管，确定不同的年度检查频次。要求A级（高风险等级食品）年度巡查频次不得少于四次、B级（中风险等级食品）年度巡查频次不得少于三次、C级（低风险等级食品）年度巡查频次不得少于二次。
检查人员：由县局和检查对象所在地辖区食药监管所工作人员组成。检查实行组长负责制，检查人员应当对所承担的检查内容负责。
三、监督检查计划工作安排
（一）年度日常检查计划安排
食品生产获证企业检查计划安排见附表1。
食品生产加工小作坊检查计划安排见附表2。
（二）临时安排检查
县局、各食药监管所可根据消费者投诉举报、上级工作安排以及行政执法的需要开展检查。
四、工作要求
（一）现场检查的主要内容：
1.是否具有主体资格；
2.生产场所是否符合要求；
3.设施设备是否符合要求；
4.从业人员是否符合要求；
5.索证索票、原辅材料是否符合要求；
6.食品添加剂管理。使用是否符合要求；
7.成品质量是否符合要求；
8.是否建立并规范公开食品安全的相关制度和规定；
（二）做好检查记录
不论是否发现违法情况，均应当场填写《食品生产企业及小作坊巡查记录》。对于检查中发现的问题，应当及时与检查对象相关人员进行确认。注意对检查情况进行证据留存，必要时，可采取抽样检验、先行登记保存或者查封、扣押等保全措施。
（三）汇总检查情况
检查结束后，检查人员可要求检查对象回避，核对检查中发现的问题，汇总检查情况，讨论确定检查意见。必要时，可将汇总情况向检查对象通报。
（四）整理归档
检查结束后，检查人员应将检查和跟踪检查中形成的材料，一并归入检查对象日常监督检查档案。
（五）问题处理
1.责令整改
对现场检查中发现的问题，需要进行整改或者监督指导的，应及时制作责令改正通知书或者监督指导意见书。能立即整改的，应当场制作并送达责令改正通知书，监督检查对象完成整改；不能立即整改的，在3个工作日内制作并送达责令改正通知书，提出切实可行的整改要求和整改时限，并在整改时限届满后15日内实施跟踪检查，督促检查对象完成整改，并填写《回访记录》。
2.抽样检验
检查发现的问题可能涉及食品质量的，检查人员应采取抽样检验的方式，对食品质量是否符合标准进行判定。检查发现的问题涉及既往生产的产品，检查人员应充分考虑该问题对既往产品的影响，并采取相应措施。
3.情况通报
检查对象出现的违法违规行为涉及在审项目的，检查单位应及时将相关情况通报相关审查单位。
4.移交查处
涉嫌违法需要予以行政处罚的，应当制作检查笔录，及时固定有关证据，在检查结束3个工作日内经检查人员所在机构负责人批准，移交稽查机构依法查处。
5.风险研判信息提供
检查发现的问题涉及食品安全风险的，应当按照《食品安全风险研判例会制度》要求，及时提供风险研判信息。
6.其他处理
现场检查结束后，对于检查中发现的问题，检查单位在后续监管中可综合采取以下措施：
（1）要求检查对象加强产品自检，或者要求检查对象将产品送食品药品监管部门认可的第三方检测机构检测；
（2）列为重点监管名单，增加监督检查（突击检查）频次或者增加抽样检验次数；
（3）要求检查对象定期汇报质量管理情况；
（4）约谈负责人；
（5）视情形在一定范围内通报；
（6）纳入食品安全“黑名单”；
（7）建议检查对象主动召回或者责令召回相关产品。
五、检查工作纪律
在实施监督检查过程中，检查人员应当尊重检查对象的权利，保护商业秘密，恪守法治、廉洁、公正、客观的原则，严格遵守检查纪律，做到监督检查“十不准”：
（一）不准未经批准实施监督检查；
（二）不准无法定依据实施监督检查；
（三）不准未出示行政执法证件或者单人实施监督检查；
（四）不准参加与自己有利害关系的监督检查；
（五）不准隐瞒、包庇、袒护、纵容监督检查中发现的违法行为；
（六）不准向检查对象通风报信、泄露检查计划；
（七）不准未按要求着执法服装实施监督检查；
（八）不准对检查对象态度蛮横、言语粗暴、挟私报复；
关键词：设备监理 质量控制 监督管理
根据监理行业的特点（服务性、科学性、独立性、公平性）我们就可以知道作为设备监理要能顺利的开展质量控制工作，需要有着独立的组织和经济背景，需要先进、科学、专业监理团队。先进、科学、专业的监理团队是保证能够有序、有效的控制质量，准确的判定问题。独立的组织和经济背景是保证监理人员能够做出独立自主处理问题，保证公平性的前提。下面我们就从监理人员素质、监理工作方式方法上来探讨如何更好进行设备质量控制。
1、设备监理人员素质要求
1.1设备监理应熟悉有关设备监理方面的法律、法规、标准；认真学习《合同法》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程质量管理条例》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握监理企业的质量体系文件；熟悉监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设制造有关的文件。主要包括采购合同、设计图纸、技术文件及图纸审查意见书、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
1.2设备监理应具备的比较全面、广泛的专业知识，因为通常在设备制造检验过程涉及到的专业领域比较多，比如一台普通的设备其所涉及的原材料会有不同材质规格的钢板、法兰、无缝钢管、阀门、管件、焊材等，生产检验过程中会用到的专业知识如焊接技术、无损检测技术、热处理知识等等，因此作为监理工程师不仅应该熟悉相关材料和检验标准，还应掌握各方面的检验、检测技能。
2、监理工作方式方法的要求
2.1监理岗位职责划分
监理单位必须建立完善的管理体系，建立以总监理工程师为主要负责人的层层岗位责任制，各级监理人员（总监理工程师、监理组长、监理员）应明确其自身权利、义务和责任。各级监理应该有着高度的责任心，各守其制、各尽其责。在项目组成立后由监理工程师根据项目实际情况编制监理质量计划，各项目分组组长根据质量计划要求和其所监理产品来制定具体的产品监理细则明确产品生产过程中不同环节的检验控制要求和监理人员的工作任务。
2.2监督方式方法
设备监理通常采用的监督方法有旁站式监督和巡回监督。旁站监理通常是在关键部位、关键工序的施工过程中进行全程跟踪监督，这样对岗位的设备状况、操作人员、检验结果都有着非常可靠把控，是一种非常有效质量控制手段，但同时也需要更多的监理人员配备，若监理人员配备充足的话，该方法可谓不二的选择。巡回监督即对设备生产的各个工序、流程进行巡回监督检查，通过巡视可以从总体上掌控设备质量情况。设备使用原材料是否达标，各部件下料是否符合图纸要求，产品焊接、无损检测是否符合制造工艺要求，产品外观质量、结构尺寸是否符合设计图纸要求，水压试验是否正常，热处理是否符合工艺要求，喷砂等级、涂层厚度等是否合格，所有制造检验工序需要监理人员进行巡回监督、测量抽检。巡回监督从各方面专业技术角度来说对监理人员要求更高。因为节省人力大部分监理单位一般采用巡回监督的监理方式。
2.3事前控制
在设备监理过程中会遇到各式各样、形象的质量问题，但设备在制造过程会经常犯的一些通病应该做到防患于未然。设备监理入厂后首先需要做的事情就是审阅产品设计图纸，对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过施工单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。根据设计图纸及技术要求明确监理工作流程、控制要点。组织施工单位有关部门负责人召开首次监理会议行对控制要点、常发问题进行强调共同防范。
2.4重点项目控制
针对巡回监理方式而言，因为需要控制监督的项目繁多，在监理过程中若不分主次、盲目从事会造成严重问题误判、漏检，监理效率低下。因此，在制定监理计划时应设定重点监督项目，在监理细则中体现重点监督项目具体检验方法、检验比例。监理人员在巡回监督过程中要能做到心里有数、主次分明、把握重点。
2.5加强施工单位的先自检后报检意识
目前很多施工单位不加强自身的检查，配的质安员形同摆放，把监理工程师当他们的质检员，工序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工程师检查验收。忽略了很重要的一个环节，致使出现问题责任不清，造成施工单位一种依赖心理，施工时麻痹大意、随心所欲，容易出现问题。所以我们就必须要求施工单位先自检自查，合格后再报验。层层把关，事前控制，不容易出现问题，工程质量才有可靠的保证。
2.6质量问题处理
作为监理方在监理过程中不仅要考虑产品的质量，还应考虑产品的交货进度，所以当监理人员在监督过程中发现质量问题时能当下令施工人员处理的应当下就处理，不能当下处理的先尽量叫停施工，下发监理工程师通知单，及时要求施工单位进行整改、处理，避免问题产品进入到后续工序，造成返工困难。另外，处理质量问题时应严格依照问题处理流程进行，当发现问题超出个人处理权限时，应及时汇报上级领导。
3、结语
诚然可见，设备监理要能更好完成质量控制工作，需要有一个独自、强大的监理单位作为后盾，需要一个先进的监理团队相互配合组织工作，需要制定合理有效的工作方法来开展监理工作，需要高素质的监理个体去执行落实每一个细节上的工作。最后，要在此强调的是每个监理人员的社会责任心，因为是社会赋予了我们这样的工作，工作赋予了我们这样的权利，那我们就需要对社会负责、对工作负责、对自己负责。
参考文献：
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关键词：水厂 ERP 生产管理
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（a）-0156-05
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供辅助决策工具和业务运行手段的管理平台。
首先，它是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP思想在不同市场环境和企业内部环境下的表现及应用，必然是不一样的。这也正是公认的管理优秀、ERP应用成功的企业中，没有任何两家的管理模式完全一样的原因。
其次，ERP系统是一个企业组织的应用系统，企业关心ERP系统能否满足其需求，功能、流程是否适用，软件是否稳定可靠等因素。
第三，在技术上，软件开发商需要借助企业建模、工作流技术、体系结构实现技术、集成技术，以及商业智能、数据仓库等技术，开发功能更加齐全、结构更加开放，既能满足企业内部垂直管理需求，又能支持企业业务重组、内外部业务横向协同。
因此，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成优化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。
1 水厂ERP项目规划
1.1 总体目标
水厂信息化总体目标是建立覆盖全厂经营管理的信息化系统管理平台，全面有效地整合内部资源，使内部物流、信息流及资金流有效地统一起来，从而规范生产经营过程中业务处理流程和合理的组织岗位体系。解决在日常经管与生产规划、生产计划与生产作业、生产工艺和设备维修管理、采购和仓储、水质与分析、项目成本核算，以及经营决策分析等业务方面存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高名之赫的管理、控制、协调能力和企业竞争力。
1.2 建设原则
水厂信息系统的管理理念实际上并非管理的内容，而是管理的方法，这种管理方法本质上就是按流程管理工作，使任何工作程序化，并在监管之下。这实际上跟生产产品是一个模式，即按工序生产，以保持生产的稳定和高效，同理，按程序管理可以保证管理的稳定和高效。
因此，E-WATER系统设计的目标，并非针对具体的管理内容，而是要设计出一个可以按流程管理事务（业务）的框架，只要这个目标实现出来，水厂的管理理念即可在系统中体现出来，实际的管理内容即成为系统的实例，如采购、库存、生产、设备、项目、办公、财务和人力资源管理这些内容。
根据水厂管理软件的应用特点，解决方案主要考虑下列设计原则。
（1）系统先进性：“先进的管理技术”是提升企业竞争力的保证。先进的管理技术体现软件的价值。企业通过软件实现管理的“柔性化”“精细化”“智能化”和“动态化”，在管理实现自动化的基础上规避经营风险，提高企业核心竞争力。
（2）管理系统适用性：软件的研发能够紧随企业管理的变化与发展要求，进行有序的升级与维护，保证以更好的管理系统服务方式，满足企业管理的需要。
（3）系统可靠性：集成系统采用大型关系型数据库，有严格的安全控制和数据备份机制，可以确保数据安全可靠；在运行环境方面，支持服务器的高可靠性集群设置，可以不间断运行。
（4）系统易用性：集成系统采用基于Windows的界面与风格，人性化的专业设计，使操作便捷，易学易用。符合企业用户的操作习惯。
（5）系统安全性：从硬件、软件（数据库、应用系统）和网络等多方面规划系统安全策略。保证内部各系统的数据不被非法用户所获取。做到所有人员只能进入权限许可范围内的系统。
（6）应用集成性：技术平台上的各个子系统既可独立应用，也可整合应用，各子系统之间无缝连接。也可以集成第三方应用与数据，以满足了企业管理信息集成的要求。
（7）可扩充性：技术平台采用组件化的设计，易于扩充，可动态设置，适应企业今后由于管理制度、机构设置、业务流程和管理要求发生变化而导致的业务重组，满足企业未来的发展需要。
1.3 实施策略
根据水厂的实际情况，采取了“整体规划，局部突破，分步实施”的信息化策略。做好整体规划后，挑出重点业务进行重要内容的分析整理和实施，然后再逐步深化到各个业务范围和已有内容的升级和完善。
水厂的各项业务信息化步骤分为三个层次。
第一层次是数据的信息化，即各个业务部门的原始数据信息化，如把财务数据、人事档案、生产数据、设备数据、物资数据、项目数据等等，统统建立数据库，以数据库的形式保存在计算机中，以便查询、使用和保管。可以通过局域网或Internet网传输信息、文件、邮件等等。
第二层次是流程的信息化。就是把已经规范的一些流程以软件程序的方式固定下来，使得工作更规范高效，减少人为控制，也规范了管理，降低成本，提高工作效率。
第三层次是决策的信息化。就是对已信息化的原始数据进行统计分析，加工处理成决策所需要的数据。（如图1）
2 水厂ERP项目详细解决方案
2.1 智能桌面
智能桌面系统（Intelligent Desktop System，简称IDS）能够将C/S架构、B/S架构下的各子系统完美地整合到一起，使得信息化系统中的每一个部分都能够有效的联系在一起，极大方便了用户的操作简便性。
用户安装智能桌面客户端后，可设置开机自动登录到企业服务器，并最小化到托盘。这样无论用户是否正在访问服务器，都可以得到即时的信息。
用户可以通过智能桌面客户端直接打开各子系统的界面，无论是用客户端还是浏览器，都可以通过它打开。
当有与用户相关的业务状态发生改变时，可及时在桌面显示提示信息。
另外还提供了智能提醒的功能，即一旦有消息向用户发出，在企业个人用户的电脑上即会出现该消息的提醒、示意；还能够根据用户的个人设置进行一些定制，将每个人的常用功能放在最容易操作的位置等等，总之，该系统是一个整合了信息化系统全部资源的工具，是用户轻松工作的好帮手。
智能桌面系统能整合ERP各个子系统，以及一切相关的信息服务。
智能桌面系统的主要功能如表1所示。
2.2 生产管理系统
生产管理系统包含了目前水厂的主要日常生产运行管理工作，由生产报表管理、生产设备管理、中控室运行监控管理、生产水质信息管理、生产巡检管理等子系统组成。
生产数据管理是生产管理系统中最基础的模块，其功能是用来建立与生产制造相关的基础数据。对涉及产品设计、生产计划、加工制造、物料管理等需高度共享的基础数据采取科学有效的存储策略，进行集中统一管理，减少数据冗余，确保数据的完整性、准确性和可靠性，并对这些数据进行动态维护和更改控制。
生产数据由现场各类仪表和PLC组成的实时控制系统采集，不仅包括原水、加药、半成品水、出厂水等生产过程中用到的各类数据，还包括了设备、物料、项目、班组与职工对应关系等基本制造数据。这些数据是生产计划、物料需求计划、成本核算等子系统运行的先决条件，而且数据的准确性对全系统的可靠性起着关键的作用。
在高度自动化的生产过程中，数据采集的准确性对维护和保证生产水质的质量具有重要的意义。
（1）生产报表管理：在C/S架构下进行设计生产管理系统，用来保证生产系统的实时性、稳定性和灵活性。生产报表系统的主要功能如表2所示。
（2）中控室运行监控管理：需要监控的生产内容一般是实时数据，对于实时数据的表现最好采用C/S结构，机泵状态图和设备管理中的设备运行状态图都在监控系统中，本方案可把生产中所有的监控类内容统一管理起来，主要内容如表3所示。
（3）生产设备管理：设备管理系统的主要功能如表4所示。
（4）水质信息管理：水厂水质信息管理系统是在生产采集服务器采集了大量的原始指标数据的基础上开发的信息系统，主要为监控及分析生产水质提供数据支持，更好的为城市供水水质标准不断提高进行服务，其目的和特点有以下几点。
①系统更加注重统计分析，以更丰富的图表来体现信息，以满足管理的更高需求。
②系统具有很高的扩展性，适应不断提升的供水水质标准。
③系统具有很好的设计架构，以适合基于Internet分布式应用的需求。
水质分析子系统的主要功能如表5所示。
（5）生产巡检系统：水厂在厂区的各个部门和建筑物门上安装了门禁监控系统。为了更好地对门禁系统进行使用监控，现开发门禁巡更管理系统，并将此系统的数据提供给水厂的人事管理中的考勤管理系统使用。各模块功能如下。
1）查询模块。
①按人员查询。
②按门查询。
③综合查询。
2）统计报表。
①门禁控制系统统计图：对于各个门区拥有哪些门禁刷卡设备提供一览功能。
②巡检刷卡统计：对于巡检值班工人的巡检执行情况提供统计报表，作为考核依据。
③巡检异常统计：对于巡检当班工人的当班质量提供统计报表，作为考核依据。
④巡检报修统计。
⑤系统自动读取第三方考勤系统接口，将考勤数据转存入SQLServer数据库，再以视图的方式提供给嘉扬人事系统，作为考勤的数据依据。
3）巡检管理。
①巡检分类管理：提供巡检大类和巡检子类的巡检周期等信息的维护。
②巡检内容管理：提供对于巡检子类的巡检门区以及巡检内容的维护。
③门区设备关联：提供对于刷卡设备与门区的关联维护功能。
④班组设定：提供班组人员的维护功能。
⑤当班设定：提供班组人员每日当班信息的维护功能。
⑥巡检计划：提供查询巡检人员每日当班巡检内容，以及执行情况，当班人员填写巡检异常的功能。
⑦异常记录：提供巡检异常的一览功能。
⑧异常审核：为部门领导提供巡检异常的审核确认功能。
⑨当班留言：为班组交接班留言提供录入与查看功能。
4）权限管理。
①设置用户权限：提供用户绑定角色的功能，以达到增减权限的功能。
②绑定角色权限：提供增加、修改、删除角色，以及角色与权限项绑定的功能。
③巡检类别管理：提供增加、修改、删除巡检类别功能。
④巡检任务扩展：提供了后台服务自动扩展任务和手工扩展任务的功能。
5）考勤接口：系统自动读取第三方考勤系统接口，将考勤数据转存入SQLServer数据库，再以视图的方式提供给人事系统，作为考勤的数据依据。
2.3 物料管理系统
目前已经完成了物料管理系统的建设，各种物料系统相关的编码基础信息已经构建成型，库存信息采集录入已完成，按照企业内部物资管理规定制定了执行流程，能够满足正常的业务流程。
物料各模块功能如表6所示。
2.4 项目管理系统
在项目管理系统的使用中我们发现，系统中的使用数据大部分还是来自于更新改造项目，我们理解的项目管理系统应该是企业所有任务的驱动，也就是说，所有的企业活动均可在项目管理系统中有所体现。当前的项目管理系统，不仅为水厂的生产设备更新改造、设备大修、维护保养、零星工程提供了任务管理功能，还可专门用于处理各种纷繁的行政办公事务，提供了项目清单功能，可为会议上讨论提供便利。如何将这些功能应用于全厂事务，使它的功效最大程度的发挥，这是我们下一阶段需要考虑的事情。
一个项目的完成主要包括立项、计划、实施、竣工、验收五个大的阶段，项目各模块功能如表7所示。
2.5 财务审批及统计系统
作为一家非独立核算单位，目前水厂使用的财务软件为上级公司统一指定的专业化财务软件，涉及与财务科以外部门的主要日常业务工作包括：现金管理、支票管理、付费管理、以及费用的分类统计等。
财务审批各模块功能如表8所示。
食品质量安全关系广大人民群众的身体健康和生命安全，关系经济发展和社会稳定。作为质量技术监督部门负责加工环节的监管，更应把食品生产加工企业（小作坊）管住、管好。
一、明确工作目标，高度重视食品安全工作
全面履行生产加工环节监管责任，在前阶段工作的基础上，认真分析研究我区食品质量安全状况，采取有利措施，科学、依法监管。要通过持续开展清理整顿和规范食品企业生产经营活动，使我区食品质量安全状况明显好转，食品生产加工企业和社会各界的食品安全意识明显增强，生产、销售假冒伪劣和有毒有害食品的违法犯罪行为得到有效遏制，食品安全形势得到根本好转，食品产业得到持续健康发展，人民群众日益增长的食品安全和健康需求不断得到满足。
二、明确工作职责，建立健全食品质量安全监管长效机制
（一）明确职责，落实责任
食品质量安全监管工作任务艰巨。针对我区食品企业多而散，特别是小作坊、无证照窝点生产地点比较隐蔽的特点，要举全局之力，实行分片监管、责任到人，层层签订责任状，切实加强对食品企业的监管，确保监管到位。
（二）建立健全食品安全监管制度
建立健全工作责任制及过错责任追究制，责任层层落实。即区域食品生产加工企业监管责任制度；加严监管措施；食品添加剂生产、使用备案制度；食品安全事故应急措施；过错责任追究制度。
三、强化措施，提升食品质量安全总体水平
（一）普查建档，实行动态管理
食品生产加工企业质量档案，是开展食品质量安全日常监管工作的依据，建立健全食品企业档案尤为重要。按照国家、省、市质监局的工作布暑，食品企业（小作坊）建档应不漏一家，彻底摸清家底，以备更好的开展工作。食品企业除应建立以每户企业为单位的纸质档案外，还应建立动态管理的电子档案，并设置专人专管将日常巡查、回访情况记录存入纸质档案，不断更新电子档案，对于新发现的食品企业要及时建档，保证质量档案的准确性。
（二）加大监管力度，提高监管的有效性
1、制定巡查计划，实施巡查制度
根据食品企业质量档案，按照地域分布、产品种类特点等，在每月底合理的制定出下一个月巡查计划。巡查时应按计划要求认真进行检查，如实记录企业生产情况，对企业存在的问题应及时指出，并以书面形式告之企业，限期整改。企业在整改时要跟踪服务和指导，确保在期限内整改到位。对存在严重质量问题和严重食品安全隐患的企业要实施加严监管。
获证企业后监管：企业获得食品生产许可证，虽然是在保证生产条件上具备了一定的能力，但是持续保持获证审查的要求来生产企业不多，这是获证企业的通病也是巡查的重点。
小作坊监管：小作坊是食品质量安全监管的重点和难点。对证照不齐全的、产品检测情况连续不合格的、生产假冒伪劣产品的、用非食品原料加工食品的，一经发现要立即停产整顿或提请政府取缔。对愿意诚实守信合法生产的，要签订承诺书，承诺不违法生产食品，产品只在本区域内销售等，并帮助其建立健全相关工作制度和生产销售记录。确保小作坊食品质量安全。
2、实施分类监管，区别管理
按照国家质量监督检验检疫总局《关于加强对获得食品生产许可证企业后续监管工作的意见》的要求和分类原则，对食品企业进行分类管理。对“A级”企业不能仅限于获证企业，对于管理严格、产品质量优、信誉度好的企业都可划为“A级”企业。对于产品质量滑波，存在安全隐患的企业应降级管理，重点巡查。对“不合格企业”要采取停产整顿和取缔的措施。
3、落实食品添加剂生产、使用企业的备案
要制定食品添加剂（助剂）生产、使用企业备案制度。对于需办理工业产品许可证的食品添加剂（助剂）生产企业，应积极帮助其申办生产许可证，并建立企业档案；对于食品添加剂（助剂）使用企业，要严格备案制度，特别是对单件产品使用量的控制，强调企业应在使用食品添加剂前备案，未经备案的食品添加剂不得使用。
4、加大食品安全专项整治力度
在加强日常监管的同时，《食品生产加工企业清理整顿方案》的要求，结合我区实际，突出抓好几个重点：一是重点产品，大米、肉制品、乳制品、饮料、酱油、酒（白酒、果酒、米烧酒）儿童食品、保健食品等；二是重点区域，农村、城乡结合部及长期存在制售假冒伪劣食品行为的区域；三是重点单位，小作坊、非法生产加工窝点、有过生产假冒伪劣食品违法行为的企业。
关键词：智能巡检系统；输电线路；全球定位系统（GPS）
中图分类号：TM621.5 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济建设不断发展和人们生活水平不断提高，电能已经成为人们生活、工作和生产中必不可少的能源供应，电力服务设施建设及管理质量的好坏在很大程度上影响着我国经济发展与社会生活水平。做为电力系统重要组成部分，输电线路因为长期暴露于野外，常会遭受到各种各样的侵袭，导致线路及各元件出现疲劳或老化现象，如果这些现象得不到及时发现与解决，很多隐患将会发展成为故障或事故，给电力系统运行的稳定性及安全性造成严重威胁。因此，电力系统输电线路的管理尤为重要，不仅在很大程度上对电网运行造成影响，同时还和电力企业声誉及效益、用户正常用电等息息相关。
1.线路巡检管理在输电线路管理中的重要性
在对输电线路及相关设备展开管理时，线路巡检管理属于基础而关键的工作。电力企业通过巡检可对输电线路运行环境和运行状况准确了解，可对设备中存在的线路安全隐患及设备缺陷及时发现，提出可实施的检修方法，以便将存在缺陷及故障及时消除，从而有效避免安全事故发生，或将电力系统事故控制在最小范围中，为电力系统稳定而安全的运行提供保障。在传统的线路巡检中，采用的方法都是人工巡视，并用纸介质手工记录，这一方法管理成本较高，受诸多人为因素影响，缺乏有效监督。同时随着用电量越来越大，电力体制不断深化改革，电网建设规模不断增大，输电线路在数量及复杂度上都有很大增加，因此，传统线路巡检方式已不能有效适应线路信息化管理的发展需求。
2.GIS+GPS 智能巡检系统结构及优点
GIS+GPS 智能巡检系统是将网络通讯技术、地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）和手持设备创造性集结起来，在GIS平台上对其中经纬度信息加以充分利用，为电力企业线路巡视工作提供迅速定位服务，为巡视检查人员的快速到位提供便利。GIS+GPS 智能巡检系统主要包括三部分，分别是GIS开发平台、后台软件和手持机。这一系统具有以下优点：（1）先进性：这一系统是对网络通信、GIS、GPS和手持机的集成最新成果，整个系统具有先进性。（2）开放性：系统是在开放的结构和标准化设计模式上构建而成，在数据库、网络协议及产品集成、开放工具方面都与行业内主流标准相符，可实现和现有各种管理系统的平滑过渡与连接，具有很强的开放性。（3）可靠性：系统所用产品已经由严格检测，均可在恶劣环境中长期可靠运行。（4）易用性：系统操作界面十分人性化，简单而直观，用户可以很快掌握具体操作方式。（5）扩展性：系统硬件组合方式多样，功能配置灵活，具有强大的扩展升级功能，保持良好的系统兼容性和扩容性；模块化和层次化的软件设计模式使系统可方便地进行升级和外部扩展，不断满足各类用户的需求。（6）信息化: 巡检过程中的大量杆塔地理信息，将成为电力行业GIS 的重要数据来源。建立统一巡检数据库，实现电子化、信息化、智能化线路巡检，加强数字化的管理。极大的增强了设备管理、数据查询和统计分析功能。
该系统可使管理人员在局域网的任何终端，通过不同的访问权限，进行巡视记录、缺陷记录、检修记录等各项杆塔统计表的查询管理，实现实时查询巡检人员的工作时间、轨迹和相应的设备运行数据，通过统计查询模块可以检验巡检人员的巡检到位率、设备的保障率、设备运行指标的变化趋势、设备异常情况的发生时间和处理结果等，统计结果可以通过各种业务报表的方式打印出来，为综合治理、以及要采取的相应改进措施提供详实的依据。系统软件能很方便地处理缺陷维护事务，包括缺陷的发现、维修处理，修复注销登记等，使现场巡检管理、缺陷管理以及野外巡线工作管理的精确量化，最终提升线路运行的可靠性。
3.GIS+GPS 智能巡检系统组成模块及其在输电线路管理中的应用
3.1GIS开发平台
地理信息系统（GIS）是将计算机数据库与图形有机结合起来，可对空间信息加以储存与处理的技术，在软、硬件支持下可成功完成地理空间信息的输入、储存、日常管理、处理、检索与综合分析的技术系统。通过计算机，应用GIS建立空间地理数据库，可将各种相关因素、地理空间分布情况、属性数据以数字形式存储起来，便于用户在地理背景下利用直观查询、分析、统计及输入等形式将各项管理工作完成。因此，可以通过计算机将现有输电线路及相关设施、空间地理位置和线路巡检信息构成GIS信息库，通过对GIS空间数据加以分析及可视化表达，即可为输电线路巡检工作提供各项决策辅助。
在过去的电网管理中，涉及到的各系统常对各自权限内管理工作加以负责，难以实现电网管理不同系统的结合，导致相关数据缺乏唯一性、联系性与实时性。而GIS+GPS 智能巡检系统中的GIS技术则可将电力设施唯一的地理空间作关键索引，促使各个系统有机结合，同时可对整个电网展开统一管理与建模。GIS可以和电网管理系统如雷电定位监测系统等集成，以电子地图为整个电网形成实时、高效而动态的系统提供支撑。如广东电网公司在完成雷电定位监测系统投运及污区电子地图研制后，对在线监测系统研究成果也开始着力应用，然而这些子系统虽然在各自体系中发挥了良好作用，但彼此独立，不仅导致管理工作较为困难，同时也加大了硬件重复投入量。为解决这一问题，该公司在对输电线路巡检系统进行开发时，选择了GIS做技术平台，对各子系统进行联系，有效避免了子系统分离问题。
3.2手持机模块组成及其应用
手持机模块包括基准定位、巡线操作、数据通信、辅助工具、卫星指路等子模块，在输电线路管理中的应用具体如下：（1）基准定位。主要是在系统初次运行时，或者将之用于新线路中录入杆塔基础经纬度工作。（2）巡线操作。对经纬度已确定的杆塔展开巡视定位时这一子模块发挥作用，可将当时的时间与经纬度准确显示出来，并将巡视杆塔中发现的缺陷予以记录，同时还可对杆塔中存在的历史缺陷信息进行浏览，为巡检人员对缺陷判断提供依据。（3）数据通信。数据通信主要负责和电脑间实现数据对接，将本次数据上传并对下次工作数据进行下载。（4）辅助工具。这一子模块主要是指在系统中起辅助作用的其他程序，包括对已巡视、未巡视杆塔标识给出特殊提示，对电池电量加以提示。（5）卫星指路。这一子模块用于提供非巡检的缺陷信息记事薄，以便记录与存储使用。
3.3后台管理系统模块及其应用
后台管理系统模块包括内容较多，也是GIS+GPS 智能巡检系统发挥作用的重要支撑。后台管理系统模块在输电线路管理中的应用包括以下几方面：（1）系统管理，承担系统配置功能，如线路管理、杆塔管理及机构管理。（2）计划管理，用于对巡线计划进行制定，同时在手持机中不会以巡线计划方式单独出现。在巡检时，手持机可据巡检计划设定实际巡检时间、进度将计划实现。（3）高级管理，承担系统基础配置功能，如对标准缺陷管理及标准代码管理。（4）巡线管理，主要是对巡检缺陷记录进行查询，对计划、杆塔查询与考勤管理。（5）报表打印，这一模块可在设定时间、线路、处理类型或缺陷等级方面以报表形式将各项输出。（6）缺陷管理，可在上传数据基础上实现数据统计、缺陷等级、消缺流程，保证巡检系统的闭环操作。（7）实时功能：利用网络技术、移动通讯技术可对手持机位置予以实时监测，同时可将巡检路线在管理机上显示并加以保存。（8）辅助功能，这是系统个性化设置的体现，包括基础设置、系统界面与个人密码设置等。（9）数据通信，主要用于管理机向手持机进行定位、巡线任务下达工作，同时实现手持机向管理机上传巡检数据工作。（10）扩展功能，这一功能模块可对上述功能加以扩展，同时也给GIS提供必要数据接口，为线路走向、杆塔位置、杆塔缺陷在GIS中的直观显示提供保证。
结束语
GPS 智能巡检系统以 GPS 位置坐标作为设备标识，手持机（PDA）技术实现对供电设备定位和利用 GIS 地理信息系统管理软件实现实时数据传送相关信息，完成对巡检工作情况的监测，实现了巡检工作标准化、信息化和智能化。通过近年的使用情况来看，在日常巡视工作的任务分配、问题处理、缺陷查询统计等方面实现了以往所不能实现的功能。巡视结束后将数据通过同步手段，使巡检的各种信息与后台管理系统相连接，为管理者及时掌握了解巡检过程中的工作信息、工作任务、设备状态等情况，为准确定位线路走向、记录巡检情况提供了简易直观的操作平台，为考核巡线人员到位率提供了方便快捷的管理工具，起到了真正的监督作用，同时 GIS+GPS 智能线路巡检系统在线路故障定位、事故分析、稳定性判别、雷电定位等故障检测中也得到了广泛的应用。GPS 智能巡检系统的推广和应用，必将有利于提高线路运行的安全性、可靠性和稳定性，实现电力系统“安全、经济、多供、少损”的运行目的。
参考文献：
[1]许郁煌.变电站智能巡检系统的设计与开发[J].中国电力教育，2012,16（27）：154-156.
[2]王静.智能巡检系统在农村电网中的运用探析[J].中国科技信息，2012,34（19）：278-279.
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
