单项工程承包合同书范文1甲方：
乙方：
根据工程建设需要，甲、乙双方就福鑫星域商业广场 工程 内墙与外墙漆 单项工程承包事宜，达成协议如下：
一、工程名称：福鑫星域商业广场工程
二、工程地点：福建省
三、承包范围及内容：
四、承包价格：
单价、内墙包工包料8.5元每平方、外墙包工包料每平方45元。
五、质量及工期要求：
1、乙方必须按照设计要求进行施工，工程质量等级必须达到合格标准;并保证各项工序质量验收合格，否则，因此返工造成的一切损失由乙方负责。
2、乙方必须按照甲方的施工进度计划进行施工，不得拖延并影响其他工种的施工。如乙方不能按照甲方的施工进度完成计划工程量，严重影响其它工序施工，乙方必须采取赶工措施，赶工费用由乙方负责;否则，甲方有权要求乙方无条件解除合同并由甲方另行选择班组施工，乙方赔偿给甲方造成的一切经济损失。
六、安全要求：
乙方必须严格按照操作规程施工、安全文明施工，随时做好安全教育和安全检查，发现安全隐患和违章作业，应立即停止作业和纠正。以自己违反操作规程所造成的大小安全事故负全部经济及法律责任，以确保工程进度和工程质量。
七、付款方式：
甲方根据乙方完成的工程量进度情况向乙方支付工程款，经双方 内墙67000平方、外墙真石漆6000平方
八、其它事项：
1、乙方进场后，甲方应指定专人对施工过程中质量及进度进行监督与乙方配合办理工程阶段验收和竣工验收，及时审核乙方申报的工程拨款请求，及时配合乙方协调，处理施工中遇到的必须要甲方协调解决的问题。
2、甲方施工场地应具备水、电条件供乙方无偿接驳使用。
3、甲方对乙方安全教育，乙方签订安全责任书，对乙方进入工地的施工人员投意外伤害保险，乙方提供必需保险的材料后办理。
4、甲方须每月按时发放进度款，如果因进度款延误而造成的工期延误损失，由甲方承担。
5、乙方必须爱护甲方提供的各项设备及机具，如有损坏和遗失，乙方照价赔偿给甲方。
6、乙方在施工场地内施工，必须听从甲方现场管理人员的管理，遵守一切规章制度。否则，甲方有权根据情况作出处罚。
7、乙方应在满足施工要求的前提下，不得浪费甲方提供的各种材料。
8、双方需约定的事项： 工程质量、内墙的天棚与墙面交接处不能有污染、刮两边腻子粉不打磨、外墙阴阳角修直刮外墙腻子粉一遍、打磨后上封闭底一遍、喷真石漆。
九、本合同签订之后，双方不得反悔，否则违约方必须支付工程总金额的50%的违约金给对方。
十、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字后即产生法律效力。验收后付清。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
单项工程承包合同书范文2工程负责人：（以下简称甲方）
班 组 长：（以下简称乙方）
乙方自愿承包甲方承建工程的部分单项施工任务，为了保证协议内容的全面实施，避免在施工期间和完工结帐时双方产生纠纷。根据《经济合同法》和《劳动法》中相关内容，结合市场行情，本着平等自愿的原则，经甲乙双方协商一致，签订以下内容，明确双方履行的权利和义务。
一、工程名称：
二、承包范围：
三、承包形式及单价：
四、付款方式：
五、工期要求：
六、质量要求：
1、质量等级：
2、因乙方自身施工操作造成的质量事故由乙方全部承担经济和事故责任。
七、安全要求：
1、进入现场必须遵守安全生产规章制度。
2、施工操作前和操作时严禁喝酒，违者一次罚款20元/人。
3、进入现场内必须戴安全帽，违者一次罚款10元/人。班组长同时罚款10元/人。
4、高空作业必须穿防滑鞋并系安全带，违者一次罚款50元/人，班组长加罚100元/人。
5、非施工操作人员，严禁进入危险区内。
6、不准带施工操作以外的人员特别是带小孩进入施工现场，违者一次罚款10元/人。
7、未经施工管理人员同意，不准任意拆除安全设施。
8、严禁在施工现场内打架闹事，违者一次罚款100元/ 人。
9、不准在高处往下抛掷任何东西，违者一次罚款50元。
10、施工用电须请专职电工搭接，严禁私拉乱接，违者一次罚款20元/人。
11、施工操作前应先检查是否存在安全隐患，无隐患时才能进入施工。
12、服从甲方管理人员的管理和监督，违者一次罚款50元/人。
13、因乙方违章或未按甲方的要求操作而发生的安全事故，由乙方承担经济和事故责任，甲方概不负责。
八、其它内容：
1、乙方在施工途中找借口提出退出，甲方可以不支付乙方所剩下款项，可以承包给其他人，乙方无权干涉。
2、乙方住工地不得有违反计划生育的行为，否则后果自负，并且甲方每次罚款500元/人。
3、乙方所有上班的工人必须造成花名册给甲方备案，未经甲方许可，不得让没在本工地上班的人在工地上住宿，否则甲方按人头每天收乙方20元/人的水电费。
4、乙方所有工人不得在工地上有违反社会治安活动的行为，一旦发生其法律责任由乙方自行负责，甲方概不负责。
九、补充内容：
十、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字后生效，工程完工及款项付清后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
单项工程承包合同书范文3甲方：
乙方：
根据工程建设需要，甲、乙双方就高坝镇同益村镜堂花园建设项目工程19#楼工程承包事宜，达成协议如下：
一、工程名称：高坝镇同益村镜堂花园建设项目
二、工程地点：高坝镇同益村
三、承包范围及内容：
图纸设计范围内的所有工程量，达到竣工验收标准为准。(不包括水电暖、消防安装、防水、外墙保温及室内外涂料)
四、承包价格：
五、质量及工期要求：
1、乙方必须按照设计要求进行施工，工程质量等级必须达到合格标准;并保证各项工序质量验收合格，否则，因此返工造成的一切损失由乙方负责。
2、乙方必须按照甲方的施工进度计划进行施工，不得拖延并影响其他工种的施工。如乙方不能按照甲方的施工进度完成计划工程量，严重影响其它工序施工，乙方必须采取赶工措施，赶工费用由乙方负责;否则，甲方有权要求乙方无条件解除合同并由甲方另行选择班组施工，乙方赔偿给甲方造成的一切经济损失。
六、安全要求：
乙方必须严格按照操作规程施工、安全文明施工，随时做好安全教育和安全检查，发现安全隐患和违章作业，应立即停止作业和纠正。以自己违反操作规程所造成的大小安全事故负全部经济及法律责任，以确保工程进度和工程质量。
七、付款方式：
甲方根据乙方完成的工程量进度情况向乙方支付工程款，经双方协商，甲方向乙方支付工程款的进度如下：经甲、乙双方约定，工程完工后，乙方应留 %的工程款作为保修金。保修期为 年，保修期满，甲方结清余款给乙方。
八、其它事项：
1、乙方进场后，甲方应指定专人及监理人员对施工过程中质量及进度进行监督与乙方配合办理工程阶段验收和竣工验收，及时配合乙方协调，处理施工中遇到的必须要甲方协调解决的问题。
2、甲方施工场地应具备水、电条件供乙方无偿接驳使用。
3、甲方对乙方安全教育，乙方签订安全责任书，对乙方进入工地的施工人员投意外伤害保险，乙方提供必需保险的材料后办理。
4、乙方必须爱护甲方提供的各项设备及机具，如有损坏和遗失，乙方照价赔偿给甲方。
5、乙方在施工场地内施工，必须听从甲方现场管理人员的管理，遵守一切规章制度。否则，甲方有权根据情况作出处罚。
6、乙方应在满足施工要求的前提下，不得浪费甲方提供的各种材料。
7、双方需约定的事项：
九、本合同签订之后，双方不得反悔，否则违约方必须支付工程总金额的50%的违约金给对方。
十、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字后即产生法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
甲方(全称):
乙方(全称):
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就事项协商一致，订立本合同。
一、工程设计概况:
工程名称:
工程地点:
工程内容:
承包方式: 。
付款方式:甲方每月需支付乙方生活费不少于3次，工程款月结70%，上月余款在下月月结前付清。
二、工程质量及具体要求
1、乙方要严格执行施工规范，安全操作规范，严格按照甲方要求进行施工。
2、乙方从事作业的所有人员必须遵守国家有关劳动安全制度，服从甲方有关人员的管理。
三、工程项目及单价: 。
四、本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，均具同等效力，本合同双方约定签定(盖章)后生效:
甲方:乙方:
承包方(以下简称乙方)：_________
甲方承建的钢筋单项工程，于_________年_________月_________日，由甲方发包给乙方采用包工方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行：
一、工程内容：
按施工图纸中基础分部±0.000以下所有的钢筋加工制作和安装项目，包括各种予埋件、砼垫块、马凳筋的制安。设计变更工程量按实调整，现场不产生计时工，工完场清。其中：_________承包钢筋加工制作分项工程;_________承包钢筋安装绑扎分项工程。
二、承包造价：
以总钢筋设计含量计算，单价_________元/吨(该承包单价已含乙方管理费及各类补贴费用在内)。其中：钢筋加工制作_________元/吨;钢筋安装绑扎_________元/吨。
三、组织领导：
1)甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。
2)乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质，严禁使用童工、女工。特殊工种必须持有上岗证、操作证。经批准进场的工人须持有效证件。进场时，每人交一寸免冠照片三张，并附花名册一式二份。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。
3)乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。
4)合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。
四、双方责任：
1、甲方责任：
1)提供乙方进场人员的生活住宿条件，负责申报临时户口。
2)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。
3)提供施工必要的机械设备，负责机械的一次性调试运转(以后由乙方负责)，小型工具由乙方自备。
4)保证材料供应(材料运至现场_________米内，但不提供塔吊运输)，如确因种种原因供应不足时，甲方应及时安排其它工作，乙方应服从甲方的调配。
2、乙方责任：
1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、临理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。
2)严格本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时，都必须认真学习、遵守执行经理部制订的《安全管理暂行规定》(附后)等制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免民生安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。
3)提倡文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、甲方及其他班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋惹是非，若违反，乙方要承担责任。
4)绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场，未经经理同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。
5)严格按照甲方规定的配合比合下料，、不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并尽量回收，做到工完场清，不准从楼层上往下倒建筑垃圾。
6)爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。严格履行材物领(借)用手续，工完退回。
7)负责钢筋化验取样、钢筋焊接工作(竖向电渣焊除外)，焊接要符合规范要求。
8)钢筋制安质量要求，应以市质检站、监理单位及甲方工程师签证达优良等级为准，绝对不能出现返工现象。每次挠捣砼梁、板、柱的时候，必须派专人跟班调整钢筋，必须保证砼浇灌后的钢筋质量。
9)钢筋工种必需的工具、护具及劳保防护用品由乙方自备。
10)乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离场。
五、工程质量及验收标准：
工程质量必须达到国家现行施工及验收规范以及建设、监理单位和甲方的要求。如果由于设计和管理指挥原因造成损失，所有经济全部由甲方负责;由于操作者盲目蛮干、图速度、不按规范规定操作所造成的返工，其返工费用由乙方负责，所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿。
六、工期：
根据项目经理部现场所安排的月、周施工计划的时间、期限，保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。
七、付款方法：
1)为保持施工生产的稳定、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度支付给100%的工款，基础工程完工且验收通过后，十天内结算并付清所有工款。若乙方中途因不能保证甲方的工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。
2)结算程序：每月底结算当月1-30日(31日)的工作量，乙方根据主管工长签证的分项工程验收单、现场质检证质量等级、下道工序工长签字接收，经项目经理审核，报公司预算部结算核定，总经理签字同意后，财务部在下月十五日左右予以支付。
八、其它：
1)由甲方违章指挥或强命工人违章操作造成的伤害，其经济损失由甲方负责，造成终身致残的，视程度予以赔偿，但最高幅度赔偿为一次性_________元封顶。
2)由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。甲方负责追查伤者费用暂由甲方支付。
3)凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，其一切费用全部由乙方负责。
4)伤者费用在_________元以内，不管何种原因均由乙方自理。
九、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。
十、甲方对以上各条款负有解释权。
十一、本合同一式四份，甲方执三份、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。
甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________
甲方代表(签字)：_________乙方代表(签字)：_________
1、聘用合同要求由单位法定代表人签订，原则上不要委托其他人员代为签订，以增强聘用工作的严谨性，防止出现问题。聘用合同一式五份。
2、工作职责可以直接填写，也可以采用打印纸条，粘贴在合同书上，再盖上骑缝章的方式填写。本单位聘用制实施方案中规定了各岗位工作职责的，也可以填上“按《××单位试行人员聘用制度实施方案》中规定的工作执行。”
3、固定期限聘用合同的起止时间由推聘领导小组根据年龄、学历或学位、职称、业务水平、工作表现、是否重点关键岗位或急需短缺的工种等因素研究确定。对在本单位工作已满25年或者在本单位连续工作已满10年且年龄距国家规定的退休年龄已不足10年的人员，提出订立聘用至退休的合同的，聘用单位应当与其订立聘用至该人员退休的合同。对“在本单位工作已满25年”的规定，可按在本单位及国有单位工作的工龄合计已满25年掌握。
4、关于试用期的规定。事业单位新进受聘人员或续订聘用合同时调整工作岗位的受聘人员，双方可以按照《聘用制度意见》约定试用期，试用期包括在聘用合同期限内。试用期一般不超过3个月；情况特殊的，可以延长，但最长不得超过6个月。被聘人员为大中专应届毕业生的，试用期可以延长至12个月，签订聘用合同时，对见习期内的大中专应届毕业生的试用期可以从签订合同之日起到其见习期结束时止。事业单位实行聘用制与职工首次签订聘用合同，原在编职工不再约定试用期。初次安置的军转干部、随军家属、复退军人和退役运动员等政策性安置人员签订聘用合同，不再约定试用期。
5、聘用岗位根据各人实际从事的工作填写管理、专业技术、工勤之一，明确其聘用关系和岗位类别，不必写明具体职务和级别。对身兼数职的人员，应在其主要从事的工作中选择确定一个岗位并在聘用合同中明确。
6、违约金由各聘用单位与受聘人员约定，一般以5000—10000元为宜。
7、按政策规定属于缓签合同的人员请报区主管部门和区人事局审核确认。
【摘要】随着经济的快速发展，对建设行业的要求也越来越高，工程建设市场的巨大变化，使得现有的工程造价管理制度已经不能适应经济的发展。已经建立起的建设项目合同管理，对于工程项目起到的作用变得微弱起来。随着我国社会主义制度的不断健全，经济的高速发展，在新的清单计价模式下进行适应新形势的建设项目合同管理已成为当前建筑行业需要解决的燃眉之急。
【关键词】清单计价；建设项目；合同管理
在清单计价模式下，项目管理合同延伸到了工程实施的全过程，能够帮助本行业建立起有效的监督管理机制，使得项目管理合同贯穿整个施工过程，全面监控建筑工程的进程及工程项目的质量。这样，要求我们对项目管理合同有深层次的探究，从中分析出利害，以保证建立起完备项目合同管理方式，促进建筑行业的快速发展，
1 当前的建设项目合同管理存在的问题
1.1 项目合同管理水平低，合同意识薄弱
目前，我国正处于高速发展的阶段，经济的飞速发展带来了国家和人民的富强，但也带来了许多弊端。由于追求企业的高速发展，对其他方面的监管便有所松懈，建筑项目合同中并没有明确的责任归属。由于我国的法律制度也正处于改善中，而人们的法律意识较薄弱，在参加工作的时候，对于需签署的合同便不能引起足够的重视，对于其中的内容更是不甚了解，这对于其自身的发展有很大的危害。由于合同内容的不明确性，在出现事故纠纷的时候，合同双方的非理就会经常发生，给工程项目的实施造成困扰。
1.2 工程项目合同管理缺乏理论研究
在当前的建筑工程项目中，合同的双方仅仅是以合同中简单的条例为限，来执行自己的权责，对其中的内容并没有进行深究。当发生合同纠纷时，研究者仅仅以法律上的要求对合同进行判断，忽视了对工程项目实施现场的实际操作研究，这是不公平的。目前，我国的大多数建筑项目合同管理研究针对的是国际工程承包合同，针对国内的很少，更不要说针对小企业的合同了。加强建筑工程项目合同管理研究，加强项目合同的约束力，是当前我国建设项目合同管理需要解决的问题。
1.3 项目合同对合同双方的约束力不强
经济的快速发展，使得各行各业都面临着激烈的市场竞争，由于合同双方的不平等地位，合同的约束力很可能成为一张白纸，没有任何的约束效力。当承包人进行工程建设时，与发包人便有了权责关系，其签署的合同便是约束双方履行权利和义务的法律文书。但是，由于承包人处于弱势地位，对于即使发包人没有按照合同支付相应的工程价款或者履行相应的义务却也没有追究其法律责任的情况是没有办法的，这将给承包人造成许多无形的损失。
2 完善建筑工程项目合同管理的对策
2.1 提高工程项目管理水平，提高合同双方的法律意识
提高工程项目的管理水平，需要为建筑行业配备优秀的管理人才，在发生合同纠纷时，有足够的应对能力，并能够很好的解决纠纷，同时保证工程项目的顺利进行。我国的法律制度虽然处在不断完善之中，但对于加强合同双方的法律意识还是有足够的应用条例的，加强对人们法律意识的培养，使合同双方对合同引起足够的重视，是当前需要解决的重要问题。只有提高了人们对法律的认识，遇到问题时首先以法律为基础解决问题，才能够避免在合同签订和执行过程中发生不理性的行为。
2.2 加强对国内建筑工程项目合同管理的研究
在我国，对建筑行业工程项目合同管理的研究是较少的，对小型工程项目合同管理的研究就更是少之又少了，这就使得承包人和发包人之间矛盾不断，不利于工程项目的顺利进行，这也涉及到了当前政府比较重视的农民工问题。大多数从事基础建筑的农民工根本就没有和用人单位签署协议，仅仅是以你情我愿的方式进行，其薪酬发放并不能得到法律的保护，如果遇上没有诚信的发包人，很可能会拿不到工资。对于之前总理为农民工讨薪问题便是一个很好的例子，但是，这仅仅是沧海之一粟，还有很多的农民工面临着这样的问题却得不到解决，这对于国民经济的发展和社会的安定是有很大隐患的。加强对国内建筑工程项目合同管理的研究，建立起合理的合同管理制度，保证大多数人尤其是弱势群体的利益是当前急需解决的问题。
2.3 制定明确的法律条文，加强合同对双方的约束力
工程项目合同的约束力不强，在很大程度上是因为无法律条文可循，没有明确的法律规定，便很容易让某些有心之人钻了法律的空子，做出伤害人民的事情。因此，制定出明确的法律条文，让双方签署的合同中每一条都有法可依，这样势必会使双方有法必依，否则便可违法必究。由此也就加强了合同的法律效力，从而加强合同对承包人和发包人的约束力，使得双方处在一个对等的平台上，有一个公平、合理的合作环境。
3 加强清单计价模式下建筑工程项目管理的意义
3.1 更好的配合清单计价模式的实施和推广
清单计价模式的实施和推广，为建筑行业的竞争提供了一个平等的竞争环境，适应了经济的发展，同时也分散了风险，避免造成巨大损失。加强工程项目管理，使工程项目的各个方面都有法可依，合同双方处在对等的平台上，以促进建筑行业的发展，从而促进国民经济的发展。同时，工程项目管理与清单计价模式的实施相辅相成，相互配合，可以提高建筑行业的发展质量和效率，使合同双方都可以减少纠纷，也解决了当前政府比较关注农民工问题，保证了国民经济的发展和社会的安定。
3.2 进一步完善我国的合同管理制度
由于历史因素，我国的建筑行业存在着一些难以改变的弊端，参与建筑行业发展的大多数人都是文化水平较低的基层员工，这些人也很难参与到中高层的管理。进一步完善我国的合同管理制度，加强对基层员工法律意识的培养，挺高其专业技能，为其提供广阔的发展前景，这对于提高建筑行业的发展目标有着重要的作用。在清单计价模式下的建筑工程项目管理，贯穿了工程项目的全过程，对工程项目有着全局的影响，这不仅可以完善我国的合同管理制度，还可以分散风险，更可以吸收一些先进的管理理念，真正的做到建筑行业发展的腾飞。
3.3 帮助建筑行业更好的迎接国际竞争的挑战
运用清单计价模式，对整个工程项目有着比较全面的了解，并有助于我们加深对FIDIC条款的认识，以更好的把握市场规律和国际惯例，信心满满的迎接国际市场的挑战，使我国的建筑业走出国门，走向国际。国际的竞争，通常是各国综合实力的竞争，当然也就包括文化的竞争，建筑行业的文化在我国博大精深，源远流长，因此，在迎接国际市场竞争的同时，也可以将我国的建筑精粹传播出去，为我国的建筑文化的发展做出贡献。
结束语：
建筑行业的发展离不开与时俱进的管理制度，在清单计价模式下的工程项目管理制度必将以工程的全过程为基础，全面的对工程项目合同进行探讨和管理，以保证合同双方利益的共同实现。在已经发现的问题中，找出问题发生的原因，合理解决问题的对策，以做到不耽误、不浪费，快速实现建筑工程项目的目标。加强合同管理，培养合同责任人的法律意识，减少非理发生的机率，增加合同双方的诚信，以更好的配合计价清单模式的实施和推广，保证在计价清单模式下建筑工程项目合同管理的顺利实现。
参考文献
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[2]童蓉.基于工程量清单计价模式的合同管理研究[D].华中科技大学.2005
[3]彭高源.基于工程量清单计价模式的施工合同管理研究[J].四川建筑
[4]刘秀军.王明华.工程量清单计价模式下的合同管理[J].青岛理工大学学报.2006.4
一、委托内容与标准
委托项目用√选择
1
行李提取和委托
4
抵离接送服务
7
代订汽车
2
联系参观
5
代购文娱票
8
代订饭店
3
代购交通票
6
代办国内旅游委托
9
提供导游服务
说明
代购交通票
旅客姓名
身份证号码
行程
日期
时间00：00
航班号或车、船次
购票人电话
自
至
代订饭店
入住者
饭店名称及档次
客 房
住店时间
抵达时间00：00
订房人电话
类型
价格
自
至
委托事项总费用
元
委托人预付费用
元
余款偿付时间
委托代办费
元
交通票取票地点
二、违约责任
1．因受委托人的过错给委托人造成损失的，委托人可以要求赔偿损失。
2．受托人处理委托事务时，因不可归责于自己的事由受到损失的，可以向委托人要求赔偿损失。
3．委托人经受托人同意，可以在受托人之外委托第三人处理委托事务。因此给受托人造成损失的，受托人可以向委托人要求赔偿损失。
4．委托人或者受托人可以随时解除本合同。因解除合同给对方造成损失的，除不可归责于该当事人的事由以外，应当赔偿损失。
三、争议的解决方式
履行本合同如发生争议，双方协商解决；协商不成，双方可约定向有关仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。
四、本合同一式二份，合同双方各执一份，从签定之日起生效，具有同等效力。
委托人（签字）：_________受托人（旅行社）（签章）：______
关键词：电网设备；财务信息
近年来电网企业项目管理，着力促进财务与业务融合，本文就以电网企业大修项目财务管理特点，对电网设备大修项目财务管理流程重新梳理，以流程为主线建立大修项目“财务信息平台”，从项目合同签订环节到结算付款再到决算等环节均作节点信息控制，有效提升大修项目全过程管控。
一、建立大修项目“财务信息平台”
财务部门按项目计划搭建大修项目财务信息平台，建立六项项目管理数据表单，每项目表单数据均为系统导出数据和集成数据，各表单间数据关联反映大修项目财务数据全貌。以下为各表单信息描述。
表单1“项目情况汇总表”汇总显示大修项目总体情况，包括项目计划、成本完成情况（包括物资、施工两部分）、资金结算三部分。按项目委托单位不同和项目批次分类显示总体情况。
表单2“分项目明细情况表”按项目明细显示各项目基本情况，包括计划信息，成本信息、结算信息和合同信息。成本信息和结算信息来源为从表单3和表单4中按项目汇总提取，SAP系统合同信息来源自表单5中，经法系统合同信息为财务人员审核经法系统合同时手工输入，用于和SAP系统合同信息进行核对。
表单3“项目成本明细表”为从SAP系统导出的各项目发生的明细，包括项目编号、WBS编号、采购订单、工单、成本科目、成本金额等字段。
表单4“SAP项目付款信息表”为从SAP系统导出的各项目付款明细，包括项目编号、采购订单号、付款金额、含税金额等信息。
表单5“SAP项目合同信息表”为从SAP系统导出的前端业务部门在系统建立项目、工单、采购订单、供应商等信息。旨在与表单2中的项目基本信息进行核对，检验前端业务部门录入信息的准确性。
表单6“资料完整性及发票校验情况表”为将业务部门提交资料在表单中按从SAP系统导出的项目采购订单按进行逐项登记，包括合同、竣工验收报告、项目结算明细、项目结算审定书是否完整。同时将发票校验和付款情况手工登记在表单6中，作为表单2中信息的核对。
二、通过“财务信息平台”对大修项目的管控要点
财务部门参与合同会签，并将合同相关信息导入“财务信息平台”。一是按要求参与大修项目招标采购，并对照计划预算审核经法系统中项目合同，将合同信息中的供应商、合同金额、付款条件等信息登记在大修项目财务信息平台表单2中 “经法系统合同信息”栏；二是根据公司业务量，定期从SAP系统导出前端业务部门在系统建立项目、工单、采购订单、供应商等信息到表单5“SAP项目合同信息表”中，并链接填入到表单2中。与经法系统合同信息核对，不一致的及时反馈业务部门修改，审核前端业务部门录入信息的准确性。
财务部门每月应对大修项目结算进度进行过程管控并统计项目付款情况。在SAP系统中导出项目发生明细填入表单3，导出项目付款明细情况填入表单4，按项目进行分类汇总后将各项目成本发生额分别链接计入表单2。财务部门应于每月末根据信息平台数据与业务部门进行核对，确保数据准确一致。
财务部门对业务部门提交的资料检查单据的完整性和有效性，并对报销事项与单据内容的一致性进行复核。将项目资料情况登记表单6“资料完整性及发票校验情况表”，作为复核记录，一是能对项目资料提交情况有清晰的显示；二是凭证装订时可对照表单6进行凭证整理和凭证复核；三是可作为项目资料财务保管登记记录，便于后续查阅。
关键词：工程监理单位；合同管理；财务管理
随着国内市场规范化、社会化的不断发展，工程监理在社会经济建设中的作用越发的突出。自1988年我国工程建设监理事业起步以来，经过近30年的推广和完善工作，工程监理单位逐步成为工程建设中的管理者和协调者，并承担起了协调施工单位和业主之间管理的重要角色。同时，工程监理单位在保障工程项目建设中实现“投资、质量和进度目标”三要素的统一上发挥着重要的作用。工程项目建设由于涉及资金规模巨大的特殊性，直接关系到了地区经济、行业发展和国家稳定等众多问题。
一、工程监理单位合同管理的重要性
根据我国《建筑法》中的法条规定，建设单位与监理单位之间应以书面形式订立相关的建设工程监理合同。监理合同是保证监理单位获得建设单位正式授权的重要依据。如果工程监理单位的管理体制中存在合同管理不当的问题，在建设项目开展过程中就容易出现腐败孳生、纠纷不断等现象，同时也会加大监理单位开展工程项目协调管理工作的难度。因此，注重监理单位合同管理工作，对工程监理单位和建设施工单位双方都有着重要的意义。
（一）加强合同管理是监理目标实现的基础
通过规范工程监理单位和建设施工单位之间的合同管理工作，实现合同签订、履行和管理等步骤的有序、稳定，是工程监理单位获得监理授权的重要保证。只有严格制定在建项目合同，并按照法定的程序要求监理单位和建设单位进行合同的签订和合同中文本条款的履行，才能督促监理单位更加积极、规范地开展监理活动，为在建项目实现规范化建设提供更好的保障。严谨的合同内容是建设单位可以在建设项目中事中保证计划投资、工程进度和建设质量能够按照预期的建设项目目标完成的保证，可以实现在建工程项目建设的效率、进度和质量总体上的提高。
（二）合同管理规范管理是实现监理工作的顺利开展的保障
工程监理单位同建筑单位之间的合同具备的法律效力是实现监理工作开展的主要依据和最权威的文件，也是有效保障监理单位和建设施工单位双方各尽其责、共同完成项目建设的法律约束效力。由于市场因素在经济发展和项目建设中的渗透，监理单位和项目建设施工单位受到市场竞争和自身利益因素的影响，在实际的建设项目进行过程中，业主、建设施工单位等项目涉及的单位之间存在一种相对紧张的博弈关系，如果缺乏全面、科学、有效的合同，必然使得各方在工程项目建设进行过程中分别以自身的利益为先，导致工程建设项目监理失效、经济秩序混乱的情况出现。因此，工程监理单位作为第三方组织，通过规范的合同管理程序和合同履行监督程序将能有效地对项目建设过程中各方的行为进行有效地协调和约束作用，从而保证工程项目能够有条不紊地进行。
二、工程监理单位如何加强合同管理
（一）参与合同的谈判和制定过程
为了保证工程监理单位在建设项目进行过程中工作的开展顺利，工程监理单位应在项目工程业主和项目工程施工单位签订合同、施工方与监理单位签订授权合同之前就积极地投入到项目工程合同的准备、谈判和制定过程中去。工程监理单位参与合同谈判和制定过程，将为合同管理工作奠定优良的基础。例如，有些业主在实际的工程项目进行过程中其实并不欢迎监理公司的进入，而是由于政府法律法规等相关工作规定，不得不请监理单位进行监理工作。这些业主企业在实际项目进行过程中将监理视为累赘，同时认为付给监理单位的监理费用是一笔额外的资金负担。因此，业主单位认为既然监理单位是自己花钱请来负责监督工程进度和工程质量的，监理单位只需要根据自身的需求做好相应职责即可，人为性地将监理单位排斥在业主决策和利益分配的过程之外，导致了监理单位在实际的工程建设过程中处于相对被动的地位。为了加强监理单位在工程建设项目中的实际作用，监理单位需要首先融入到监理合同谈判和制定的过程中去。通过在合同准备和制定期间的全程参与，监理单位可以尽量避免合同中出现文本不规范或者合同条款和项目不清楚造成的经济责任风险和违约责任风险等问题。同时，积极参与合同的谈判过程，也方便监理单位及时掌握后期合同管理的第一手资料和信息，通过规范合同管理的方式，杜绝违法合同的制定与签订，并自觉起到维护合同订立过程中以及后期项目建设开工后各方的责任和义务。
（二）对合同项目内容进行分析
在项目工程合同签订后，监理单位要及时认真组织对合同内容和各项目条款尽心认真的分析和研究工作。项目建设工程中，部分施工材料，如三大主材、管材和部分装饰材料等将由施工方供给，监理单位需要确切地掌握这些材料的来源、采办过程，才能加强对投资控制和项目工程监理的工作效率。在捋顺合同条款和弄清合同内容的基础上，对合同中所包含的各个项目条款进行有条理的分类研究和解释。通过研究分析，及时找到合同中的缺陷和合同在实际项目建设操作过程中的弱点，并组织建立相应的应对方法预案。通过对合同内容及条款项目的分析，监理单位能够提前预测到建设项目进行过程中可能发生风险的关键点，并根据合同内容督促签订合同的双发严格履行合同条款中标注出的义务和责任，防止风险出现和扩大的可能。同时，对于实际建设项目中出现的对合同部分项目管理条款有争议的地方，监理单位可以在预防该类情况发生和处理其发生后的索赔事件时掌握更多必要的有效信息。
（三）提高监理队伍的专业性
为了保证监理单位合同管理的科学性和规范性，提高监理单位监理工程师的专业性和合同管理的能力是目前保证监理工作中合同管理能力提高的重要保障。因此，工程监理单位为了保证能建立一支专业水平高、应变能力强并且坚持合同内容原则的高素质人才队伍，就要通过积极开展和举办监理工程师在职专业基础知识培训课程和工程实践经验讲座等培训工作，全面提升各类监理人员的专业技能水平。在这一过程中，监理单位应加强监理工程师对新技术和新工艺的学习、加强对新的管理模式和管理系统的了解，并加深对当前新型建筑材料的认识，让新的建筑理念通过监理工作进入到业主单位和具体的施工单位之间，从而不断提高行业的发展。同时，还要不断加强对监理人员的职业道德教育和个人素养的提高，积极鼓励和约束监理人员能够公平公正地处理工程项目建设合同管理中出现的各类问题。
（四）对合同的履行情况进行跟踪和检查
在工程项目进行过程中，监理人员要时刻注意合同中各个项目和条款的履行情况，对违反合同规定中的行为和内容应予以及时的指正，并责令其整改，对于已经造成不良后果的行为，要及时予以仲裁并提出相应的解决方案。然而，目前一些工程建设项目中，业主认为自身已经将工程监理项目委托给了项目监理公司，那么自身只需要向工程监理单位要质量、要工期即可。在实际的工程项目进行中并不同监理相互配合，而是采取遇事则拖，拖不过再解决的方针，一旦出了问题就是监理单位的责任。为了尽可能的避免这种情况的出现，监理单位应积极主动同业主单位沟通，根据合同履行的情况和跟踪检查的结果，及时向业主单位回报，对于其中发现的问题，责令业主单位按照合同中规定的相应内容进行履约，确保合同内容执行的履行效率。因此，监理单位在合同的执行过程中要严格把握和审查合同执行的情况及执行过程中产生的问题，尽量提高合同的履行率，从而保障工程建设项目能够按照既定计划顺利完成。
（五）审核并处理合同有关的索赔工作
对于合同在履行过程中出现的问题和违反合同规定的行为，监理工程师在发现后应按照合同内容对违反合同的情况进行鉴定和审查，并在审核后提供公正公平的赔偿方案。按照相关程序和法律内容，及时处理好工程项目进展过程中出现的索赔工作。在审核并判定索赔事件成立后，监理工程师还应按照合同内容对承包方提出的赔款额度进行计算和进一步的核查，以保证提出的赔偿数额正确、合理。作为第三方的调解机构，监理单位在工程建设项目中不单单要确保索赔工作审核和执行的顺利，同时还要制定并采取相应的防过度索赔的机制和措施，减少无理索赔事件的发生概率及其影响，从而保障项目工程建设的顺利进行。
（六）加强合同资料归档管理工作
通过对工程建设项目的合同进行分类、整体、编码和归档，不但能起到监理单位对合同文件的科学性、系统性的分管的作用，还能实现工程项目的规范化并提高合同管理工作的效率。合同资料的分类整理和归档工作是监理单位发挥其合同管理职能的最后一环，也是对合同管理工作的必要总结，方便今后的备案、存档和利用。监理单位在实行项目工程建设的合同管理工作中，不单单要重视合同签订前的管理、签订后的分析、履约情况的落实和针对性管理措施的实施，同时还要加强对合同管理归档和管理经验的总结和归纳，才能实现监理单位专业能力在实践中不断增长的发展战略。
三、工程监理单位加强财务管理的重要性
财务管理工作对于加强工程监理单位资产的完整性与安全性、会计信息的准确性和有效性有着重要的意义。所谓财务管理工作，就是以财务资金运作为对象、以提高经济效益为目的、以科学管理决策为手段进行的经济管理活动。目前，随着国家经济建设步伐的逐步加快，工程项目监理单位作为新兴的服务行业，其服务中心集中在对工程项目的投资、进度和工程质量的监督和控制上。因此，工程监理单位的服务内容和性质决定了其在实施监理活动时必然要加强其自身的会计核算能力与财务管理的规范化，才能进一步保障工程监理单位在实际应用中的有效性。
四、工程监理单位如何强化财务管理
为了实现工程监理单位在行业技术增长和市场竞争环境日趋激烈的环境中获得更好的发展，加强工程监理单位财务管理工作主要可以从资金管理、资产管理、债权管理和风险管理四个方面入手。
（一）资金强化管理
资金管理是工程监理项目中财务管理的中心环节。而加强财务资金管理的主要方式是提高资金的使用效率。因此，从资金管理角度上来说，为了提高工程监理单位的财务管理能力，首先要加大对资金的管理和考核力度。通过加强对建筑项目中资金使用的具体情况、款项的收支情况入手，严格审核每一笔自己的使用，对预算外的资金支出要进行审核和原因的分析，从而保障资金的安全使用。其次，加强资金管理要实现对建筑项目中的资金的集中化管理，通过资金的资金集中管理，能够实现对建筑项目进行过程中的限制资金进行集中利用，从而更好地实现项目资金的高效、灵活的运行。再次，在监理单位资金管理工作中，要做到尽量减少和避免资金的在途时间和资金分散的情况，从而实现对项目中各项资金的更好地控制。为了实现监理单位强化资金管理的目的，监理单位可以选择加强同项目进行过程中同各大银行之间的交流和业务流量，从而起到扩大建筑项目进行过程中的融资空间，不断通过对资金管理的加强来保障项目资金链的弹性和现金流使用效率。
（二）资产强化管理
监理单位的资产具有分布分散、项目资产使用率较低等问题。目前监理单位的资产管理中存在着资产管理无法实现动态化、资产处置不够规范等问题，造成了监理单位资产管理中的弱项。由于监理单位资产的管理效率和管理安全均关系到监理单位的稳定和所有资本的增值情况，监理单位的资产是实现工程监理项目进行的重要保障。因此，在监理单位的资产管理工作中，不但要根据相关的政策和法律法规，做好当前固定资产的管理工作，同时还要加强项目资产的评估工作，推动监理单位资产管理制度不断走向健全和完善。在项目进行过程中，监理单位要指派专人固定对资产进行专项处理，准确地合适工程监理项目中的资产问题，并对资产进行准确的核实，尤其是要根据监理项目中的人员编制情况和实际业务的需要，对监理项目的办公用地、职工宿舍、交通运输设备、专业设备等进行统计核算和调配工作，实现监理单位固定资产的集中管理工作，和项目资产的优化配置和资产使用效率的全面提高，从而保障项目资产的安全和资产管理运营中的有效性，确保工程监理项目的顺利开展和实施。
（三）债权强化管理
项目监理过程中出现的工程款拖欠的现象是工程监理项目中债权形成的主要原因。因此，为了保障工程监理项目的顺利进行，就要加强监理项目的债权管理，并形成合法合规的管理制度和管理机制。在监理项目的债权管理工作中，要保证债权计算的准确和各项手续的完整，并采取定期和不定期对债券进行确认和金额核对的办法来加强管理，从而减少坏账产生的可能。随着建设工程项目的增加和工程监理行业竞争的日趋激烈化的发展现状，债权问题给项目监理单位带来的财务风险很大程度上影响了工程监理单位的生存和发展。因此，工程监理单位不但要做好债权管理工作，同时还要对欠款方的信资状况做好调查和管理工作，进一步降低项目进行过程中应收账款的增加给工程监理工作带来的风险。
（四）风险强化管理
随着市场经济的发展和市场竞争日益激烈，监理单位在进行项目工程监理过程中面临着更大的财务风险。一方面，随着监理单位行业的扩大和市场风险的增加，工程监理单位财务管理的外界风险在逐步增长。另一方面，由于工程监理单位本身财务信息系统不够完善、内部控制体系尚未健全、内部审计工作无法得到保障，随着建筑工程项目设计资金额度的快速增长，监理单位自身的内部财务风险也在不断提高。为了应对来自外部风险和内部风险的双重财务风险的压迫，工程监理单位需要全面提高财务风险的识别的应对能力、建立健全完善的财务风险评估体系、并将加强对监理项目进行中财务风险关键点的控制作用，从而降低监理活动的运行风险。作为监理单位的财务管理人员，更应积极地投入到财务风险管理的工作中去，既要找到风险发生的源头，也要控制项目监理实施过程中风险发生的因素，才能全面降低建筑项目实施过程中风险发生的概率。
五、结语
综上所述，工程项目在进行决策过程中就需要慎之又慎。工程监理单位可以通过为建设单位提供有价值的项目修改意见和建设方案等，规范工程项目建设和发展，从而避免和减少当前建设工程不合理和盲目投资的概率，降低经济泡沫产生的可能。为了提高监理单位在实际建设工程项目中的作用，不断加强监理单位合同管理能力和财务管理能力能将成为新的经济环境下推动监理单位发展的核心动力。
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