P键词：思想政治；公路建设；作用
0 引言
思想政治工作的开展是基于科学的社会主义思想体系来对人民开展思想教育，人民在得到教育受到启发，提高了对事物的认知水平，从而实现良好进步。对于农村公路建设来说，思想政治工作能够提升管理部门的积极性，增强职工人员的责任意识，对农村公路建设的管理做到齐心协力，减少以往公路建设效率低、建设质量缺乏监管等问题，并引起监管部门的重视，避免出现走形式的管理现象，使农村公路建设正式提上日程，加快建设步伐，以此提升农村公路的建设速度。
1 思想政治工作在农村公路建设中的现状
当前，农村公路建设在实际执行过程中，其思想政治工作的开展主要面临三大问题。第一，思想政治工作在农村公路建设中并形成良好氛围，当地的管理部门对该项目建设都缺乏足够的重视，农村公路在建设过程中相关职工人员极少参与其中，使得思想政治工作的开展次数十分稀少，管理部门对该项目建设也缺乏相关支持率，对该项目建设过于重视经济管理，缺乏人员管理。第二，思政团队的整体素质水平过低，思政工作的有效开展离不开思政团队人员的共同努力，但若政工人员存在素质低下、责任意识薄弱等问题，无法完全胜任该岗位，那么农村公路建设将会面临许多复杂的问题，使得思政工作无法得到顺利开展。第三，农村公路建设中的思想政治工作开展方式过于落后，从当前农村公路建设管理单位来看，这些人员所采用的思想政治教育方式都是以走形式为主，缺乏对工作实效的关注，并且在人员的思想教育上也过于单一，仍然是在延续传统的思想政治教育模式，思政工作缺乏创新，与我国目前提出的“中国梦”有着巨大差距。并且，虽然有部分部门在开展思想政治工作时执行了相关要求，但其执行方式大多都停留于喊口号上，忽略了职工内心的真实想法，宣传过程无法出现共鸣[1]。
2 思想政治工作在农村公路建设中的开展策略
2.1 增强职工思想政治意识
公路建设是农村建设中的基础项目，同时也是近几年我国推进新时代农村发展的重要建设。对于农村来说，公路建设不仅意味着农村的生活水平得到改善，同时也能增强城市与乡村之间的互动，使农村经济有更好的发展机遇。按照农村公路的建设特点，其建设特征主要包括面积大、点多，因此在建设上与城市公路建设会存在一定差异。当前，农村公路建设面临最大的问题并不是技术，而是经费，这意味着管理部门需对公路的建设以及后期的维护做好预算准备，根据农村公路建设的特殊性及建设需求，从政府和项目管理单位开展思想政治工作，增强思政团队的责任意识，并了解当下农村公路建设所面临的实际问题，针对性的开展思想政治教育工作，以此获得当地政府及其他地区的资金支持[2]。
2.2 开展思想政治宣传工作
思想政治教育工作的顺利开展离不开精神的宣传和氛围的感染，农村公路在建设过程中，管理部门需做好全面的思想政治普及工作，加强奉献精神的传播，将印有社会公德、职业素养等内容的思政手册发放给管理部门的各个人员，在部门内部形成良好的思政氛围，打造优质的工作行为作风。并且，管理部门还可根据思政工作的开展需求，将相关思政文化标语制作成宣传牌，将其设置在农村公路已建成的路段当中，将其作为施工人员及管理人员的警示语，激发团队的责任意识，增强工作的开展力度，使团队对该工程有着足够的重视。其次，管理部门可定期在农村公路建设时组织施工人员及管理部门集体开展思想政治宣传教育活动，将奉献精神作为思政的开展核心[3]。
2.3 从人才教育上提升单位凝聚力
思想政治工作的开展离不开政工人员的执行，同时政工人员也决定着 思政工作的开展力度及开展情况，因此，要想使思想政治工作在农村公路建设中得到良好开展，则还需先从人事领域上进行提升与培养。管理单位需充分调动号召力，将农村公路建设进行社会传播，引起社会人士的关注，并开展文明建设，将各个思想政治工作进行全面落实，杜绝走形式的思政工作方式，将思想政治工作打造成农村公路建设的示范形象，让职工了解农村公路对农村发展的意义与重要性，明白农村公路为社会发展作出的贡献，将文明建设作为公路建设的指标，树立良好的社会形象，并提升单位思政人员的凝聚力，使政工团队对自身工作充满荣誉感和责任感。
2.4 开展思想政治活动
思想政治工作以往的开展形式往往较为单一，这样的思政教育方式难以引起大众的共鸣，也无法使思想政治工作的各个作用得到发挥，对此，相关单位需在开展思想政治工作时做好整体规划工作，从多途径来开展思政活动，以此提升思想政治工作的整体效率。首先，单位思政人员需做好带头工作，为公路建设做好示范，创办争创青年文明号的活动，将青年职工作为团队主要人员，提升组织人员的凝聚力，并积极鼓励和提倡不同岗位人员的参与，使思想政治工作完全融入单位当中，促进单位作风的建设。
3 结束语
综上所述，思想政治工作在农村公路建设中有着不可替代的作用，这是一项引导团队发展和凝聚人心的重要工程，对于农村公路建设来说，思想政治工作能够使单位人员的价值观朝着更正确的方向发展，并凝聚单位的团结力量，促进农村公路的建设力度，打造基础强大的团队，提升单位的号召力和影响力，以此为公路建设带来良好的发展前景。
参考文献
[1]尹俊鹏. 浅谈思想政治工作在公路建设项目管理中的作用[J]. 决策探索（下半月），2016，3（05）：86.
随着社会的快速发展，建筑行业也是日新月异。作为国有大型建筑企业的一员，深感自豪的同时，也倍感压力。带着强烈的求知欲，参加本次培训。正如开班仪式上领导所说“带着问题”来学习。
如何带好团队，如何革新现有管理，如何科学合理管理现场最大限度优化节约成本，如何------- 带着一系列的问题走进培训课堂。
本次培训共五天时间，从课程的安排和参课的要求，能看出公司领导对本次培训的重视程度！
第一天的课程是由多年研究项目管理学的老专家揭津荣老师讲授《工程公司如何提高项目管理水平》，揭老师分别从：1、施工总承包向工程总承包转变，改变我们建设者处在建筑的全寿命周期中提供低端服务的现状；2、如何综合平衡利益相关方，取得他们对项目管理成果的认可和欣赏是项目管理成功的关键要素。结合自己平时在项目管理中，对平衡利益相关方存在的不足，让我很受启发，回去后对这方面总结思考；3、以P6项目计划管理软件为例，讲述在项目管理中多利用先进的管理工具和方法提高管理的效率；4、WBS项目结构分解体会最深，科学的把项目繁杂的事件进行分解，更好的理清思路，科学管理。避免因杂而乱发生返工、窝工等，提高工作效率，降低工程成本。揭老师的年过七旬，她的敬业精神让我由衷的钦佩。她的授课生动体贴，紧密结合工程实际，由浅入深，让人受益颇多。
第二天由熊俊波老师讲授工程总承包发展趋势、管理模式、政策法规及EPC工程总承包的设计管理。熊老师以自己亲身经历为例剖析我司作为传统施工总包模式的劣势：资源浪费、工序重置等导致费用浪费，成本增加。并以利润数据对比，工程总承包相比我司现目前绝大部分项目以施工总包为主的承包模式，可以缩短工期，优化设计节约资源，降低成本。并以葛洲坝集团成功转型EPC总承包模式的案列启发我们。另外，熊老师用一下午的时间重点讲述了EPC设计管理是EPC管理的龙头，通过优化设计、限额设计可以更大限度的节约成本，是EPC项目成败的关键。通过跟随熊老师的一整天学习让我深受启发：1、我们作为国有大型建筑承包商，承包模式的转型势在必行，传统的施工总包模式利润空间过小、让国家资源过度浪费。向EPC、PPP新型模式转型才是企业生存发展之道；2、结合自身目前的管理思路及理念，深感自身思路陈旧、知识缺乏，正如老师所说“顺势而为，顺势而变，转变观念，加快转型”，学习永远在路上。我们必须扔掉那种凭经验一招鲜吃遍天的思想，不断学习、不断创新，学习先进的管理方法和经营模式才是自己的生存之道。
第三天是卢总和袁主任授课及户外拓展。袁主任通过廉洁从业，端正作风，保守底线，警示我们作为一线的“一把手”要清正廉洁，管好自己、管好下属。
卢总分析了公司目前的不足和短板，提出无论是公司还是项目的管理模式都存在诸多不足，必须自上而下反思、探索新的发展模式，大胆创新才能适应当前千变万化的市场环境；就如何提高项目经理的能力，以自己为镜与大家做了发自肺腑的沟通和交流，从理论到方法、思路及经验给大家言传身教。要求项目经理要讲政治，有心胸，敢担当，勇创新！要不断学习，自我革新让自己成才也要带好团队，培育人才，特别是要培育复合型人才。结合卢总的讲课我将从一下方面革新自我：1、廉洁从业，弘扬正气；2、结合公司精益建造及承包模式转型，侧重这些方面的学习，并应用到项目的实践工作中去；3、注重团队建设，学会打造团结向上、勇于担当的团队，同时注重人才培养，为公司输出更多的复合型人才；4、注重项目履约，提高项目精细化管理优化节约成本。
下午的拓展训练让我更加切身体会团队协作的重要性，项目团队建设是推动各项工作的基础，作为项目的领头羊，必须多方法、多策略地提升项目团队意识，增强项目团队协作能力。
在团队建设中，有这样一个公式：团队建设好的，众人拾柴火焰高，一加一大于二，团队的效率大于个体成员之和；团队建设差的，内部成员互相拆台，一加一小于二。 海尔、联想、美国微软等世界知名企业取得了巨大的成功，关键在于他们有一整套团队建设经验，有一个坚强有力的管理层，有着一支具有共同价值观、较强凝聚力的职工队伍。因此加强团队建设是行政管理的核心，是事业成功的关键。
一、团队的组成要素
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，团队的构成要素包括组织、目标、计划等部分，其中组织建设占据了主导地位，决定团队建设的其他因素的得失成败。
（一）完善的组织体系
一个完整的团队大体可分为四个部分：一是领导者，又称为决策者或组织者，负责制定目标，将团队各成员组织起来实现既定的目标。二是协调者，负责协调不同的人从事不同的事务，对成员进行具体的分工。三是实施者，按照各自的分工各司其职。四是监督者，对团队各成员的工作得失进行监督、评价，及时提出改进意见。
团队成员在组织中的地位不同，决定了对其所要求具备的素质也各不相同：组织者必须具有很强的组织能力，有较高的理论修养和大局观念，能把握大局，保证正确的方向。协作者要有敏锐的观察、判断力，能准确把握组织者的要求，并结合实际加以贯彻；知人善任，对团队每位成员的特点了如指掌，能够根据成员的特点安排相应的工作。实施者具有很强的服从意识，了解本岗位的工作特点，能够根据管理理、协调者的安排做好本职岗位工作。监督者要具备较强的综合能力，组织纪律观念强，以身作则；熟悉工作流程的各个环节，掌握工作标准，具有很强的分辨力；具有较强的原则性，执法如山，不循私情。
在团队建设中，强调组织完善，但并非人越多越好。俗话说得好：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”不论团队大小，人员多寡，只要组织健全，协调有力，就是一个好的团队。
（二）具有共同的战略目标
海尔前首席执行官张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。因此一个高效的团队必须有一个奋斗目标。
团队战略目标不是每个成员目标的简单叠加，而是每个人目标的集合体。这就需要管理层深入到成员中去调查研究，主动征求团队成员的意见，对不同的意见，通过协调，达成一致，使团队的整体目标符合全体成员的意愿，成为全体成员的共同信念。
（三）进行明确的分工
分工即是安排合适的人做合适的事，使团队内部各司其职，各负其责，人人有事做，事事有人干。合理的分工能使得团队内的各成员增强责任意识，专注于做某项工作，在特定的岗位上能够发挥最大的效率，避免重复劳动，杜绝推诿扯皮。
进行合理分工并非各不相干，而是既分工又合作。在团队建设中，合作尤其重要，对于复杂的工作，非一人之力能够独立完成，必须集合众人之力。分工与协作处于同等重要的位置，任何忽视一方的做法都是错误的。
（四）制定详细的工作计划
计划是实现团队战略目标的有效手段，是目标的具体化，在实现目标中处于主导地位。有了计划便可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
计划必须明确而具体，符合客观规律和现实要求，可操作性强。天津海事局十分重视计划作用，实行周计划管理，要求各处室将工作计划具体到每一天、落实到每一人；每人都要知道自己每天的工作内容。实行AB角色，每人都要了解本处室其他人员每天的工作内容，以便随时很好地互相替代。周密的计划使管理效率大幅度提高，为目标的实现奠定了坚实的基础。
二、团队建设的有效途径
团队建设内容广泛，形式多样。如何选择适合本企业特点的方式方法，是团队管理者的工作的重点。
（一）慎重选择管理者
俗话说得好“人无头不走，岛无头不飞”，管理者在团队建设中举足轻重，用人得当，可以使一个濒临倒闭的企业恢复生机；用人失察，一个原本红红火火的企业会因之倒闭。
选拔管理者要坚持以下标准：
一是把握大局能力。要了解国家政策，精通法律法规，通晓管理知识，有敏感锐的洞察力，善于发现问题并研究解决问题，保证单位正确的发展方向。
二是具有很强的亲和力。能够坚持民主集中制原则，支持他管理者开展工作，坚持群众路线，深入到职工中去调查研究，具有良好的品行修养，将全心全意为群众谋福利视为第一要务。
三是廉洁自律。古代的《官箴》说得好：“吏不畏我严而畏我廉；民不服我能而服我公；公生明，廉生威。”作为管理者，必须具备一定的威信。这种威信不是靠压制群众得来，而是靠自己的廉洁自律、以身作则换来的。团队成员之所以对管理者敬畏，不是畏其权力，而是尊敬其廉洁的人格。
四是具有较强的创新能力。创新是一个永恒的主题，尤其是在党中央号召建设创新型国家的今天，创新工作意义重大。烟台航标处的航标事业近年来取得蓬勃发展，关键在于管理者坚持不断创新。通过体制创新，拓宽了社会化用工的新思路，解决了职工队伍老化的问题；通过科技创新改变了航标管理模式，将一线航标工彻底从孤岛艰苦的环境下解放出来，得到了广大职工的普遍拥护。
（二）建立行之有效的管理制度
管理主要靠制度。党和国家领导人历来高度重视制度建设。邓小平同志曾说过“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”中共中央总书记在十七届中央纪委五次全会上的讲话中，着重强调了加强制度建设和加强制度执行力的重要性。制度是一种有效的规范，没有制度约束，团队将成为一盘散沙。
加强制度建设要遵循以下原则：
坚持以人为本的理念。制度是管理人的，要靠人来执行，因此制度的制定要体现以人为本的要求，要广泛听取大家的意见，尊重大家的意愿，充分考虑到大家的承受能力，使制度成为成员共同的行为准则。
坚持稳定性与创新性的统一。制度作为团队内部一种有效的管理规范，必须具有一定的稳定性，不能朝令夕改，否则团队成员无所适从。同时，形势的变化日新月异，要求不断地创新，保持制度的生命力，如此才能与变化了的情况相适应。
坚持求真务实的原则。制度的适用有其特定的期限和范围，昨天的制度今天未必适用，上级的制度下级未必适用。因此在制度建设中要坚持一切实际出发，善于分析团队内的工作实际、团队成员的思想实际，从中找出规律性的东西，将大家的意志通过一定的程序上升为团队统一执行的制度。
（三）打造良好的团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，其最高境界是增强全体成员的向心力、凝聚力，使之心往一处想，劲往一处使。
树立良好的团队精神主要有以下途径：
一是加强教育，树立共同的信念。共同的信念是将成员联系在一起的精神纽带。因为有了共同的信念，每位成员对其所属的团队都怀有强烈的认同感，服从组织者的领导，认可团队的管理制度，自觉地将自己看作该群体的一员，为了团队的共同目标，愿意发挥自己的能动性、创造性。
二是加强沟通，互相信任。信任是建设团队精神的基本支柱。由于人的年龄、职业、地位、知识、能力和生活阅历的差别，其思想意识也千差万别，对同一问题的观点也不尽相同，隔阂、误会便不可避免。任其发展，必然危及团队的和谐，降低团队的效率。解决这一问题的最有效方式即是沟通，要学会多角度思考，主动关心人、理解人，通过交流信息、看法，在思想意识方面达成高度一致。
三是弘扬企业文化。国家“十二五”规划首次将企业文化提高到与实体经济同等重要的位置。党的十七届六中全会重点部署了文化建设，要将我国建设成为文化强国，实现文化的大繁荣、大发展。良好的企业文化对其职工具有深刻的感染力，增强职工的使命感和责任感，充分发挥各自能力，实现自我价值，为企业发展提供的不竭的动力。
（四）建立有效的激励机制
在市场经济条件下，团队成员的思想日趋活跃，调动成员的积极性，仅靠空洞的说教收效并不理想，必须建立起有效的激励机制。
建立激励机制要特别注意以下几个方面：
一要因人而异，建立多种激励措施。人们的需求不同，追求不同。生产一线的工人比较看重生理和安全等低层次的需要，他们在工作中关心的是工作条件、福利待遇等物质利益。而处在较高层次的机关管理人员，更看重精神层面的荣誉，他们希望发挥自己的才华并得到管理者的承认。因此要根据不同层次的人群，分别制定不同的激励措施。
【关键词】 团队建设 事业单位 改革
提到团队建设，人们更容易联想到的是人力资源管理、企业发展等相关的名词，似乎这个词汇很少与事业单位打交道。然而，为了顺应当前事业单位行政体制改革的需要，在事业单位人事制度改革当中引入了公共人力资源管理与开发的举措，而这就直接将团队建设的观念引入到事业单位改革的议程上来。
目前，虽然党中央下大力气对事业单位进行治庸、治懒、治散的整治，在一定程度上给事业单位退了烧，但是从根本上还需从干部队伍建设方面抓，而不应仅仅停留在口头上、会议上、书面上，其形式主义大过实际效果。因此，团队建设显的尤为重要，记得很早之前听过一个故事，中日两国各选派一百名队员参加对抗，单个中国人以其实力能打败一个日本人，但一百个中国人和一百个日本人同时对抗的话，结果是日本人胜利，这是为什么呢？因为在团队建设方面，日本确实是一个值得学习的国家。反思我们自己，泱泱大国，虽然是有着上千年历史的文明古国，但在团队建设方面，科学谋划方面有着诸多不足，相比较而言，我们缺乏的是什么呢？我认为是信仰。信仰是什么？我认为信仰是团队建设的灵魂。团队犹如人的肉体，有了灵魂才是一个完整的、活着的人。而团队建设就是人的中枢神经，协调统一身体的正常健康运转。
一个团队没有了灵魂，没有信念就是一盘散沙，一事无成，个人主义泛滥成灾，在现今有些事业单位中，权力成为捞取政治资本的铺路石，实际权力只有少数人控制，监督的不透明、制度的缺失、评价的不全面等诸多问题和漏洞，从而导致某些领导干部认为有空子可钻，权力自己说的算，甚至利用自己手中的权利堂而皇之的进行各种交易，一味的搞政绩、搞项目、搞宣传，一系列的高大上，导致腐败不断滋生萌芽，进而很有可能带病提拔干部，长此以往，问题频出，这也能从侧面揭示庸懒散的成因之一，这种不良风气使更多的普通职工对自己的职业生涯不报太大希望，从而对工作缺乏激情、缺乏斗志， 浑浑噩噩， 做一天和尚撞一天钟的思想比比皆是，症结就在于顶层管理者忽视了本单位的团队建设，犹如一个人只顾脸面，却无视身心健康，这和行尸走肉有什么两样呢？没有了主心骨，没有了正确的信念，人心涣散，各求所需，这对事业单位的健康发展是十分不利的，更与科学发展观是背道而驰的。
譬如在事业单位中出现的“官本位”现象，就严重阻碍了事业单位的改革创新。存有“官本位”意识的干部，看中的是能够给自己带来种种好处的权力，牵挂的是高高在上的职位，他们不愿意因为改革创新使他们受益的体制和权力动摇，总是想方设法阻挠改革创新的进行。由于以官为荣，大量的科技人才放弃自己的专业特长，投奔官场，造成企事业单位、生产第一线人才不足，而机关叠床架屋，人浮于事，人才大量闲置浪费，无人改革创新;由于以官为上，官大一级压死人，人人唯上是听，唯官是从，民主气氛淡薄，人人循规蹈矩，遵守官场习俗，唯上、唯书气息浓厚，不敢改革创新;由于以官为本，一切行为围绕官级晋升转，必然导致社会浮躁，追逐官位名利，无法沉下心干事创业，严重抑制了人们创业创新的积极性。
在事业单位改革的大潮中，如何树立正确的价值观，如何正确行使公民赋予的权利，如何切实践行党赋予的光荣使命，成为当今事业单位急需破解的问题。那么如何从根本上改变事业单位的这种病态呢？我认为，应在完善透明的选拔任用机制前提下进行科学的团队建设。以科学发展观为指导，根据本行业特点量体裁衣，制定科学先进的规划，由专业人员进行持续有效的培训，充分在行动上树立正确的价值观，发展观，与时俱进，实事求是的打造出一支高效、廉政的干部队伍，正是推动事业单位改革的有效途径。
实事求是的说，由于事业单位的产生有着特殊的历史背景，造成部分事业单位只享受权利却没有尽到应尽的社会义务。冰冻三尺非一日之寒，长久以来，事业单位管理手段单一、落后，工作效率低下，且工作氛围缺乏活力，容易使事业单位的工作人员工作懒散、思想僵化。事业单位改革就是要改变这种局面，给事业单位重新注入新鲜活力，激发事业单位原有的优势和竞争力。因此，改革势必与那些思想保守之人的观念相抵触，历史的发展总是有惯性的，更何况是人。因此，陋习的惯性必然会成为在未来改革深化的过程中不可忽视的障碍。
我们无权追究历史，可有责任着手于当下。加强团队建设，正是解决这一障碍的良方。美国总统奥巴马曾在一次公开集会上发表了著名的岩上之屋演说，借用圣经典故，比喻建在沙上的房子会倒掉，建在岩石上的房子则会屹立不倒。如实观照，团队建设是事业单位改革的重要基石，加强团队建设，就能将原来的一盘散沙打造成一支尖兵，通过团队建设，能较快地帮助个人摆脱掉思想包袱，提高思想觉悟，激发事业单位整体的活力和积极性，保证事业单位改革的各项任务顺路实施完成。
路漫漫其修远兮，团队建设是一项牵一发而动全身的系统工程，需要把团队建设的工作当作一项长期的任务来抓。所以应该根据事业单位的人事制度改革的需要，制定出切实可行的与社会需要相适应的团队建设规划。
1 加强团队建设，首先要加强团队的思想道德建设
建设高素质的团队，要以思想政治建设为重点，在团队建设中，要加强员工政治学习，重点学习马列主义、思想、邓小平理论以及科学发展观，特别是的十讲话，通过集中学习、自学、民主生活会、约谈等形式，全面推进政治思想工作，提高政治素养。同时，要提高开展钻研理论的自觉性，在运用理论解决世界问题上下功夫。通过团队思想道德建设，贯彻执行党的路线方针政策，并且要结合党的历史经验，切实解决好理论联系实际的问题，以科学发展观为指导思想，不断改造主观世界，加强党性修养，加强品格陶冶，不断提高自己的思想道德境界。
2 加强团队建设，还要加强团队文化建设
加强团队文化建设是增强团队的软实力。所谓文化建设，其目标就是培育团队共同的价值观和行为准则。加强团队文化建设，营造良好的工作氛围是关键。良好的工作氛围体现着人与人之间的平等与尊重，不但能激发团队的内在活力，使每个员工充满斗志地工作，还能让他们心情愉悦轻松，提高员工的幸福指数。加强团队文化建设，应该形成一套完善的团队工作流程，包括沟通、分工、合作等重要环节。沟通是信息传达的最基本的方式，团队员工应该彼此信任，真诚交流，团队管理过程中要保证信息的透明度和公开性，要经常组织召开座谈会，相互沟通交流，信息的传递、反馈与共享是有效管理的依据和保证。团队内要细化任务，明确分工，同时还要培养团队合作的能力。在团队内营造出“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团队精神。
加强团队建设，最重要的是在行动上让广大党员干部切实感受到团队的凝聚力、向心力，应广泛适时的开展各项运动赛事、拓展训练、军训等，利用工作之余，举行一些户外拉练运动，或者组织有益身心的比赛活动，通过这种团队协作的实践性，达到增强团队凝聚力的目的。户外锻炼不仅可以强身健体，更重要的是能够释放压力，进一步增进同事之间的交流，这与党风廉政建设不但不相违背，反而还有利于树立正确的人生观，比起形式主义来，这是切切实实的学习锻炼，我认为在这一方面应该加大投入。同时还应加大对本单位困难群体的帮扶力度，让弱势群体切实感受到团队带来的温暖。
3 加强团队建设，应该不断完善人才队伍
团队建设的核心在人才。国家主席曾指出：“建设一支宏大的高素质干部队伍，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。加强团队建设，就是要全面提高人才队伍的整体水平，对团队领导者的管理能力水平要重点培养，同时加大对专业技术人才的需求。人才队伍的建设要从年龄结构、专业结构等方面进一步优化，使团队的各层次分布趋于合理。理论联系实际，完善人才队伍的具体建议举措如下：一、对于团队管理者的选拔与任用，要充分考虑团队发展整体的需要，发挥组织的领导作用，做到选拔干部的程序公平、公正、公开，同时兼以民主推荐和测评，保证团队管理者能胜任其领导岗位。二、利用事业单位现有的员工，根据团队分工岗位的需要，培养急需的针对性人才，重点培训在职人员的专业技能和思想道德教育。三、通过事业单位招聘考试，选拔年轻的优秀人才作为单位发展的储备力量，“对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼”。
4 加强团队建设，必须配以科学灵动的工作机制
在任何一个系统中，机制都有着基础性的、根本的作用。科学灵活的工作机制能在最大程度上促进团队工作顺利地进行。因此，完善工作机制对于团队建设而言至关重要。
（1）构建多样的激励机制。在团队管理中，科学灵活的激励体系是必不可少的举措，有时候，人只要得到一点点的鼓励，就能取得巨大的进步。所以在团队建设中，要配以物质奖励和精神嘉奖相结合的机制，通过公平公正的考评，评选出工作先进、表现优异的个人和部门，予以表彰，并给予一定的物质奖励。针对取得创造性成果的技术人才，要多多提供深造学习交流的机会，帮助他们在专业上更上一层楼。
（2）轮岗机制。实践出真知，可以采取挂职轮岗的方式，让专业人才在相关专业的岗位上进行工作学习，多岗锻炼，能够拓展技术骨干的知识面和工作思路，提高他们综合处理解决问题的能力。同时岗位轮换还有利于减少腐败问题。
（3）引入竞争机制。竞争能够激发人潜在的能力，科学地引入竞争机制，可以在最大程度上促进团队整体业务水平，促使个人积极地培养自己的优势，弥补自身不足，并将长处在工作中淋漓尽致的发挥出来，极大地提高了工作效率和质量。团队的综合能力不是简单的成员的叠加，而是优势的互补和激发。
5 结语
一、公路经营企业建设创新团队要把握好三个原则
（1）系统性原则。创新团队运作的成功与否与各方面的内外部因素有关，对于公路经营企业来说，决定是否进行创新团队建设和创新团队建设的过程中，应遵循系统性原则，做好各方面的工作。
（2）实事求是原则。在构建创新型企业创新团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。当前，市场经济背景下，有很多运作成功的案例值得借鉴，但是对于公路企业来说，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自身的独特环境。
（3）循序渐进原则。建设创新团队不可能一蹴而就，不仅需要创新团队自身艰苦卓绝的努力来进行运作，还需要创新团队内外环境相关因素的配套和协调。尤其是以前事业化管理的旧模式势必对公路经营企业造成根深蒂固的影响，在创新团队时必须摆脱传统的做法，在变革的过程中必然会碰到障碍和阻力。因此，创创新团队要遵循循序渐进原则，采用开展试点、摸石头过河逐步总结推广等方式，有步骤的开展创新团队的构建活动。
二、公路经营企业建设创新团队要把握好五个要素
（1）确定合理的团队人数。由于创新团队区别于传统的层级组织，特别是不同于原先的事业单位管理模式，所以没有必要把所有的员工塑造成一个创新团队。公路经营企业创新团队的合适人数，无论是网格型创新团队还是任务导向型创新团队，根据管理学中的层幅理论，管理幅度都不易过宽，6-8人左右为好。
（2）制定清晰的工作目标。构建公路经营企业创新团队应该有清晰的目标，这个目标就是该创新团队存在的理由。每个团队成员，都需要对创新团队的这一目标做出承诺。围绕实现这个目标明确工作要点，同时依据要点排列成具体的节点计划，其中包括构建方法的运用、分工和合作、途经和程序、时间和衔接等。
（3）培养协同工作的能力。一个公路企业创新团队重要的是协同工作的能力，每个成员对创新团队要有认同感，认同感的体现是每个成员的自觉到位以及主动补位，成员之间是紧密合作的关系。
（4）营造和谐的共事氛围。不宜将创新型企业创新团队的设置完全等同于行政类管理机构。在创新团队中强调指导，而非领导；强调平等合作，而非职务管理；强调和谐的整体环境，而非本位观念。
（5）具备自我介入模式。创新型企业管理者应该是企业创新团队的培训师，借助创新团队这个平台，宣讲创新型企业的共同远景和管理理念，传播创新型企业的企业文化，保障创新团队保持对企业共同目标的忠诚度；此外创新型企业管理者还应当是企业创新团队的参与者。
三、公路经营企业建设创新团队要把握好四个关键点
一是在初步建立阶段，创新团队管理者应当立即掌握团队，督促创新团队成员进入状态，采取各种方式减少创新团队中不安定的因素，促进团队成员在个性、能力等方面的融合。创新团队成员应当互相支持、互相帮助、努力营造一个和谐愉悦的团队氛围。
二是在培养规范阶段，创新团队管理者应当在创新团队中挑选一些核心成员，通过内部培训以及多次参与创新型企业创新团队项目等方式去培养和锻炼他们的创新能力。在可控制范围内，对于短期的目标可以适当授权团队核心成员参与决策，但是要注意事前监督、事中控制、事后考核相结合。创新团队成员应当对创新型企业创新团队的目标达成共识，努力提高创新能力。
三是在稳步执行阶段，创新团队管理者应当允许创新团队成员公开表达不同的意见，建立愿景，调和团队成员的差异性。创新团队成员应当以主人翁的姿态参与创新团队的创新。
四是在结束阶段，创新团队管理者应当运用系统思考，综观全局，并时刻保持危机意识。促进创新团队的不断学习，保持成长的动力。创新团队成员应当对以前成功和失败的经验进行总结，提出改进的办法和建议。
四、公路经营企业建设创新团队的工作对策
（1）体现激励机制。激励机制的特点是遵循市场规律，即要求做到“分配合理、收入多元、公平竞争、有效激励”。对创新型人才实施在社会上富有竞争力的薪酬标准，拉开差距，奖励重实绩，体现技术与人才的价值。通过分配体制的改革，达到稳定关键的创新型人才、吸引高层次人才的目的。
（2）形成特有的团队文化。通过温馨和谐的团队文化留住人才，特别是从感情上为团队成员营造家的感觉，营造一个公平合理的，并且有发展前景的工作学习环境，让团队成员找到实现社会价值和个人价值的统一。
（3）重视领军人物的培养和发挥。俗话说：“千军易得，一将难求”，领军人物是团队文化的塑造者和团队战略的谋划者。加大经济投入保证领军人物的物质待遇和生活条件，对创新团队的领军人物在技术和管理等方面提出的合理建议要及时地予以采纳。
论文摘要：以上海海洋大学大学生社区党员示范团八年以来在学生思想政治教育中创新实践为范例，在介绍、总结经验的基础上，进一步进行探索并讨论了社区思想政治工作的主体与理念。
一、上海海洋大学大学生社区党员示范团思想政治教育工作的实践和探索
（一）背景与意义
上海海洋大学大学生社区党员示范团（以下简称示范团）成立于2003年5月，至今已近八年。示范团的成立是校党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十六大精神，秉承“勤朴忠实”的校训传统，加强学生社区思政及党建工作，充分发挥学生党员的模范带头作用，增强党组织凝聚力和战斗力的重要举措；通过社区党建增强学生思想政治教育的实效性，极大地促进了社区文化和安全教育工作的开展。示范团的建立契合了党和国家对加强和改进大学生思想政治工作的要求[1]，拓展了高校大学生思想政治教育的新途径新方式，改变了高校后勤社会化所引起的社区思想政治教育工作弱化问题，适应了高校学分制和学生公寓社区化的需要[2]。
（二）组织形式与工作思路
示范团由学校党委组织部、学生工作部和后勤服务中心直属支部共建，学校每年提供定额经费予以支持。示范团建立了专门的《工作章程》，对其名称、性质、指导思想、宗旨、组织机构、管理形式、主要职能、考评制度、成员权利义务等进行了详细的规定。示范团团长由社区主任兼任，设副团长五名，从社区学生党员中进行公开选拔。根据学生公寓分布，示范团下设示范队若干，由学生党员担任队长；并由学校通过公开招聘形式专门聘任专、兼职辅导员任示范团的指导教师，成立办公室。示范团工作思路是立足社区，发挥学生党员的先锋模范作用，通过理论学习、实践锻炼、开展活动等形式辐射并加强社区学生思想政治工作与党建工作，实现“一个党员，一面旗帜”的作用；坚持“学生利益高于一切”的宗旨，从学生中来、到学生中去，带领广大学生为构建平安文明社区与和谐校园献计献策、积极工作。
（三）工作开展与总结
1.开展党员在社区的理论学习和研究：党员示范团以先进的理论引导社区广大党员学生，在每个时间阶段结合组织要求先后开展了学习“三个代表”重要思想、“科学发展观”理论研讨、“实践八荣八耻，展示青春风采”等学习活动；邀请校内外知名教授为学生党员作专题辅导报告；多次举办学生社区思想政治工作党建工作研讨会，形成了论文汇编。
2.建立社区党员公示栏与党员示范岗、值班岗：在各楼栋中建立学生党员、辅导老师公示栏，将党员照片进行公示，在让党员学生具有荣誉感的同时，形成广大学生对其监督的机制。社区在不同楼栋设立党员示范岗和值班岗，为学生提供生活、学习等方面的帮助。
3.拓宽学生党员培养教育新渠道：示范团通过各类学习和相关活动，加强对党员在社区的监督和教育，使其在社区的示范作用更强。各学院学生党支部在发展党员时，必须征求党员示范团的意见，通过考察学生在社区的表现，加强对入党积极分子的考察和培养，对广大学生有良好的引导功效。
4.以丰富的文化活动和主题活动促进学生在社区的思想政治工作：示范团成立后每年在社区开展一届文化艺术节活动，丰富学生在社区的文化生活，通过形式多样的活动将广大学生团结在一起。同时，结合社区的特点，开展多次安全系列活动和欢送毕业生联欢晚会等活动，使社区安全和毕业生的平稳离校得到保障。
5.走进社会使社区大学生切近社区、服务群众：示范团先后开展了公益募捐、暖‘心’瓶、敬老活动、清洁家园、桃花节志愿者行动等，以走进社会、切近生活的形式，学生在服务群众实践中得到锻炼，获得良好的社会评价。
6.表彰先进，促进党员学生的示范作用进一步提升：根据示范团章程，每两年进行一次党员示范团先进个人与集体的评比，学校党委专门发文予以表彰。通过颁发荣誉证书和奖品的形式，对优秀学生进行奖励。平时，通过形式多样活动的开展与评比，对学生进行奖励和表彰。
二、高校继续加强社区思想政治教育工作的探讨
（一）拓宽思路：合力促进社区大学生思想政治教育工作的开展
增强高校社区思想政治教育工作的实效性取决于工作开展的路径与方法，根源取决于参与工作的主体。发挥相关主体的能动性，通过紧密协助、相互补充等形式，才能更好地实现育人目标。上海海洋大学社区党员示范团的工作实践，充分发挥了学生主体的能动性，拓展了一些工作方式。实践证明，高校学生社区思想政治教育和党建工作的进一步提升需要全校上下思想一致，形成合力，探索新思路。
（二）明确主体：正确选择社区思想政治教育工作路径的前提
1.社区思想政治工作主体及职能
社区思想政治教育工作的主体是思想政治教育的发动实施者，是思想政治教育理论研究和实践活动的关键组织人。主要分为组织和个人两个层面：
组织层面包括社区公寓管理委员会、学工部、后勤部门、安全保卫部门等。学生社区公寓管理委员是学校层面研究社区建设和管理中的重大事项，探索加强社区思想政治教育工作的新方式，制定并学生社区建设和管理文件，统筹社区工作开展的机构。委员会的日常办公机构应常设于学工部，由学工部长兼任办公室主任。公寓委员会应全面筹划和安排学生在公寓中的思想教育工作，拓展新途径和新思路。其他部门应根据委员会的要求做好社区学生的安全教育（保卫部门）、物业服务（后勤部门）、文化开展（团委与学院）、帮困落实（勤办）、心理咨询（心理咨询办公室室）等，实现分工清晰，责任明确，路径恰当，切实可行的机制，避免因后勤社会化后高校社区重服务、轻教育，重物业、轻思政的弊端。
个人层面是隶属于组织层面的各类群体。包含有辅导员队伍、社区管理员（生活辅导员员）队伍、思想政治教师队伍、学校政工队伍和团学组织队伍、社区学生自治组织队伍。这些队伍在社区学生教育管理上各有侧重，但目标一致又相互交叉。实践中，学生辅导员队伍具有整体素质高，有能为学生解决思想问题的良好条件但他们因主要忙于应付学校安排的各种事务，搁于深入学生宿舍，即使在深入学生宿舍时，也存在着了解学生问题不够深入和不够全面的缺点。而社区管理员队伍一般隶属于后勤部门，他们长期和学生在宿舍中接触，对学生在宿舍中的言行了如指掌，但其整体文化层次底，缺乏和学生沟通的语言和处置问题的技巧，其工作内容处于低层次的应对。而其他队伍基本处于缺位的角色，如“两课”教师在课堂教学和平时实践上存在偏差；政工干部仅局限于自身日常工作而认为学生思想教育工作与己无关；团学组织在组织大学生文化开展上，校园和社区是“冰火两重天”；社区学生自治组织缺乏有经验的部门给予良好指导，其学生干部没有纳入学校团学干部考核体系，使工作开展后劲不足。
2.实现主体功能需加强和改进的工作
(1)弥补和改进主体缺位与错位现象
后勤社会化的实施后高校社区广泛划归后勤进行管理。高校管理者在很大程度上产生了错觉：“既然是后勤管，那后勤就应该‘包揽’社区的一切工作，既要做好物业工作，还应负责学生的思想政治教育工作，既要负责社区文化开展，也要抓好安全。”事实上，后勤方面具有服务的优势，但没有结合学生特点开展学生教育的能力。而在社区学生自治组织上，错位管理现象较为普遍，如近年来不少高校创造性地出现“社区党校”、“学生自律委员会”、“学生楼管会”、“社区学生居委会、楼层长”等学生自治组织，而在很大程度上，这些自治组织的日常管理和工作指导由后勤部门开展，往往流于形式，成绩不明显。在社区文化开展上，因团组织的缺位，后勤显然缺乏经验和精力举办既让学生喜欢又能体现社区特点的活动。至于一些思想政治工作、心理咨询、学生虚拟网络等方面的开展也出现了指导或引导上主体的缺位，其工作成效非常不理想。高校在树立思想政治工作时，发挥各方力量，合力参与，是弥补和改进主体缺位与错位的先决条件。
(2)建立主体考核与培训机制
根据高校社区不断强化教育功能的表现，其工作主体应该是最能体现教育育人作用的部门和个人。即在学生工作委员会指导和领导下，学工部作为第一责任部门协调下的各学院、各部门；以学生工作辅导员为主体，学生干部、社区员工、政工干部、思政教师等群体的配合；在日常工作开展中，要制定工作开展细则，建立专门的考核机制，实现分工明确、责任到位又各有侧重、相互补台的良好局面。加强各线、各块工作的互通和了解，建立定期培训机制。在培训内容设置上实现“三结合”：结合不同部门的特点与优势；结合思想政治教师理论优势与一线实践工作者的经验；结合辅导员的政治优势与社区管理员的生活服务。
（三）更新理念：切实提高社区思想政治教育工作的实效性
社区在传统理念上为学生休息的场所，普遍认为只要提供必要的住宿条件，让广大学子休息好就实现了它的功能。但随着扩招后后勤社会化以及学分制等教育改革的深入贯彻，这一认识越来越不合时宜。当前，有众多高教研究人员和管理人员对传统社区的概念进行论述和探讨。其中在社区空间范围上，已将狭隘的“寝室”扩展到包括社区周边的商业区、运动区和活动区；在社区管理方式上，已经不断实现从“以物为中心”向“以人为中心”的转变，体现高校社区管理已经从对物的单一管理向对人的综合培养的转变；在管理的主体上，从以前的后勤单方面管理逐渐实现向专门委员会、学工会等管理为主的多样化主体转变，并通过形式各样的学生组织不断强化学生自治功能；在社区管理的技术手段上，从辅导员“三同”和社区管理人员“查宿舍”的面对面交流向通过网络邮件、MSN、QQ、易班等形式的虚拟网络管理和指导。
参考文献
论文摘要:一人为人,二人为从,三人为众。一个单位的兴衰,在很大程度上取决于团结与协作的精神。这种精神是宝贵的精神财富,是战无不胜的源泉。东营黄河河务局从1984年建局以来,从小到大,从弱到强的发展之路,完成了历年的防凌防汛、96.8洪水等防御特大洪水、八次调水调沙、险工加高改建、机淤固堤工程、大堤加高工程、堤防道路工程、涵闸改建修建工程,堤防、涵闸、大堤工程维护及供水生产等重要工作。靠得就是团队精神,这其中包含着历届治黄领导班子的无数心血和追求卓越的品质;也包含着全局干部职工无私奉献、顽强拼搏的的高度责任感和为治黄事业发展而付出的辛勤的汗水。是全局广大干部职工的团结一致、共同奋斗的结果,更是弘扬团队精神的充分体现。
一、弘扬团队精神 需要强化全局意识
弘扬团队精神,需要树立一盘棋意识。在一盘棋中,无论是将帅还是兵足,单个棋子的作用总是微弱的。一个棋手的高明之处,就在于能够合理调配这些棋子,充分发挥每一个棋子的“边沿效应”,增强棋子的互动性,以智慧取胜。同样,在治黄管理工作中,一方面要求干部职工尽职尽责,各司其职,充分发挥个人能动性,扎扎实实地干好本职工作;另一方面又要求广大干部职工树立一盘棋思想,加强工作的协调与配合、共同提高、共同进步。这就是在强调“单兵作战”能力的同时,更重要的是树立团队精神,发挥团队整体功能。只有大力弘扬团队精神,心往一处想,劲往一处使,同舟共济、奋力开拓才能使各项治黄事业又快又好发展。
弘扬团队精神,就是要追求单位整体利益和效益;就是追求人与人的最佳组合和尽可能大的合力,在单位内部形成人与人的高度凝聚力、向心力,团结共进,众志成城。这就需要全局干部职工都要胸怀全局,时时刻刻以大局为重,不计个人得失,踏踏实实做事;需要每一个干部职工都能在当好本岗位主角的同时,当好其他岗位的配角。一个单位好比是一座城墙,必须使治黄干部职工都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础,这种紧密结合就是凝聚力。职工群众凝聚力是治黄事业发展和集体创造力源泉,而只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现得到了体现的时候,人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,相互帮助、互相关怀,能力互补、同舟共济,利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的,每个成员都要从自我做起。而凝聚力的发挥又是团队精神和全局意识的充分体现。同时,弘扬团队精神是实现治黄事业健康发展的思想基础和重要保障。
二、弘扬团队精神 需要党员干部以身作则
弘扬团队精神,党员干部要以身作则、率先垂范。要充分发挥自身的层次之间的“颗粒”效应,增强各层次之间的粘合力,减少排斥力,使每一个人都能与治黄事业发展的脉搏“共振”起来。如何步调一致呢,团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。在这方面起主导作用的关键是团队的领导集体。典范作用是建立领导权威的最主要因素,这就需要党员干部以身作则,领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。所以,领导干部要从自身做起,建立简单、和谐、愉悦的人际关系,不搞小帮派,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,多和职工群众交朋友,时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上,帮助职工群众办好事、办实事,及时把握职工群众思想脉搏增强职工群众的归属感和凝聚力。领导干部以身作则、率先垂范做得好,干部职工也会自觉地按照单位的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。
三、弘扬团队精神 需要强化以人为本
弘扬团队精神,就是要自始至终坚持“以人为本”的指导思想,职工群众与单位是一个命运共同体。治黄事业与治黄经济发展与否直接关系到每个职工的切身利益。弘扬团队精神,就是强调每一个职工都建立共同的价值取向,把心思、精力用在做好治黄工作上。治黄职工是黄河事业的主人,切不可因为自身是单位集体的一分子而忽视了自身修养,要时刻关心治黄事业的健康发展,关注黄河安危,增强忧患意识,积极为治黄事业发展出谋划策,为治黄事业可持续发展实现人生价值。使治黄团队成员增强对治黄事业的事业心和责任感,乐意积极承担团队的任务,积极主动地干好本职工作,使工作氛围永远处于最佳状态。
四、弘扬团队精神 需要与时俱进
加强思想*工作，是确保各项生产经营健康顺利进行的重要保证，没有行之有效的思想*工作，就没有思想的大统一，也就不可能形成团结向上的强大合力来确保各项工作任务的完成。搞好在建工程施工，特别是要建好一流的三峡工程，更需要思想*工作的强大推动力。纵观三峡工程建设的历史，无不凝聚着思想*工作者的心血和汗水。因此，如何更有效地发挥思想*工作在生产经营中的*核心作用，确保工程质量、安全、进度、文明，最终取得良好的经济效益，需要我们做进一步的探索和努力。 一、思想*工作要紧密围绕生产经营这一中心 一是充分发挥党组织的*核心作用，为生产经营提供优质服务和坚强保证。就是要结合实际，围绕如何建好一流三峡工程，围绕集团公司做大、做强、做富战略目标、围绕三峡指挥部如何在工程建设中勇争第一，提高效益这一目标，切实加强党员干部队伍建设，努力建设*素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，强调干部要牢固树立*意识、大局意识、责任意识这“三种意识”，要切实具备战略决策的能力、经营管理的能力、市场竞争的能力、企业创新的能力、应对和驾驭复杂局面的能力等“五种能力”，意义非常重大。从我们自身实际来说，就是要认真落实指挥部向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明要效益、向创新要效益的“五要”管理思想和2005年的工作目标及抓思想、抓素质、抓质量、抓安全、抓成本、抓创新，讲诚信、讲合同的六抓两讲的工作思路，大力开展思想宣传工作，教育广大党员干部热爱三峡、立足三峡，建好三峡，树立全心全意为企业发展尽职尽责、为职工群众积极谋利的思想。要积极动员、组织广大党员干部学*、学文化、学业务，提高素质，争做思想上的先进、业务上的骨干。党组织和党员干部要切实起到战斗堡垒作用和模范带头作用。同时各级党组织既要积极支持生产经营和企业管理工作，又要坚决履行监督保证职能，认真开展纪检监察工作，加大效能监察工作力度，及时检查、督促各项管理工作按计划、按要求落实，为生产经营保驾护航，确保各项生产经营工作健康有序进行。 二是要善于做好各种管理思想的宣传总结工作。思想是行动的指南，用先进的管理思想指导生产经营实践，是实现三峡工程创一流的重要前提。做好思想*工作首先要善于进行理论总结，三峡指挥部在三期工程建设实践中，以集团公司“五个一”经营理念为指导，逐步形成了独具特色、内涵丰富的管理思想体系，包括指挥部的“五要”管理思想和“六抓两讲”的工作思路，以及在管理实践中提出的树立“三种意识”（服务意识、创新意识、过程控制意识）、做到“三防”（防骄傲自满、防思想漂移、防违纪）、搞好“三个加强”（加强上下级的沟通协调、加强部门之间的工作协调、加强与业主、监理、设计以及兄弟施工单位的协调）等一系列具体要求。这些工作思路和工作要求，都是结合工程建设实际、结合指挥部发展要求提出来的，带有普遍共性，是广大干部职工在各项工作中必须遵循的思路和原则，有了这些思路，就有了前进的方向。尤其是我们提出的“三个加强”，体现了人性化的管理要求，只有加强协调和沟通，积极寻找上级的支持、同行的帮助，充分调动各方的积极性、主动性，我们的管理水平才能进一步提高，才能更好地完成各项任务。加强思想*工作，重要任务之一，就是要加大在实践中形成的各种管理思想和管理经验的理论总结，确保各项管理思想有载体、有支撑，不断拓展、延伸，丰富其内涵，并加强宣传工作，提*部的*理论水平和职工的思想认识水平，强化职工敬业爱岗、争创一流的自觉性和主动性。
三是创新思路，开创思想*工作服务生产经营的新局面。要结合三峡工程建设和当前面临的生产经营形势及今后发展趋势，积极探索思想*工作的新思路，探索凝聚人心、提高队伍素质的新举措，探索发挥集体智慧和个人才干、建好一流三峡工程的新办法，探索党群干部有效参与生产经营的新途径，努力开创项目管理中思想*工作的新局面。当前，要结合三期工程的特点，大力开展形势任务教育，强化职工建设精品工程的意识，发挥创一流的积极性和主动性。要切实关心职工生活，努力解决职工实际困难，保持队伍团结稳定的良好局面。要积极推进职工素质工程和各类教育培训活动，培养储备一批施工生产和经营管理人才，建设一支高素质的骨干队伍，为工程建设和企业未来发展奠定人力资源基础。 二、思想*工作要牢牢锁定经济效益这一核心 一是进一步落实“五要”管理思想，向文明创建要效益。文明是企业形象的象征，文明建设是抓好质量安全、成本、进度、创新的根本，是树立社会形象，提高社会信誉，确保经济效益的重要组成部分。要通过加强文明理念的宣传，积极开展职业道德、社会公德教育，形*人讲诚信、事事讲合同、讲程序的文明氛围，严格按制度、按规范、按程序办事，杜绝无序管理和不文明作业现象，确保施工效率和经济效益的提高。要通过加强文明创建的规划，扎实开展好创建“文明工区”、“文明小区”活动，加强现场施工文明环境和后方生活小区的文明建设。要及时总结推广经验，相互学习，共同提高，为职工创造良好的工作、生活环境，增强企业凝聚力，激发职工劳动热情，努力工作，为企业争创效益。 二是积极开展各种竞赛活动，提高工作效率和效益。开展各类竞赛活动，是提高职工积极性，为企业多创效益的重要手段。三峡指挥部结合实际，在开展“强化管理，提高效益”竞赛活动的基础上积极开展了“保五争六增效益”竞赛活动。各单位党政一把手高度重视，切实加强竞赛活动的监督检查和指导工作，认真组织制订、细化活动方案，加强过程落实和检查考核，推广典型经验，组织项目部与项目部、队厂与队厂、班组与班组相互学习和借鉴，促进了竞赛活动的开展和指挥部创效能力的全面提高。实践证明，开展竞赛活动不失为思想*工作与生产经营有效结合的重要载体，对于推动工程建设，提高经济效益具有十分重要的意义。 三是加强效能监察，切实维护企业经济利益。我们所说的经济利益是指与企业发展大局相一致的，符合广大职工要求的整体利益。要坚决反对与企业整体利益相违背的小集团利益，坚决打击谋取个人私利的各种违法违规行为。企业要发展，职工收入要提高，这些都要求我们必须加大成本控制，加大增收节支的力度。要进一步加强物资和劳动力采购、工程分包、废旧物资材料处理等过程中的效能监察工作，堵塞效益流失的漏洞。对损害指挥部大局利益，不择手段谋取小集团利益、个人利益的行为要严肃查处，决不姑息。 三、思想*工作要紧紧围绕队伍建设这一重心 一是努力打造一支创新进取的队伍。搞好三峡工程建设，必须与时俱进，努力提高队伍的创新能力，提高队伍整体素质。要大力加强人才培养工作，干部要抓思想、职工要抓素质，就是要求各级领导干部要把思想集中到三峡工程建设上来，并善于从繁忙的事务工作中解脱出来，深入思考企业发展方向，不断创新管理理念和工作思路，做到“三个善于”，推进各项工作不断取得新的成绩。职工抓素质就是按岗位进行培训，同时按照综合素质的培养，做到按程序、按规范做事，既要会做事，又能做好事。我们要积极组织开展创建学习型项目部、学习型班组、学习型员工活动，培养职工的创新进取精神，增强职工学习技
能、掌握本领的积极性和主动性，争做“精一会二懂三”的智能型职工，全面提高队伍整体素质。 二是努力打造一支业务精悍的职工队伍。职工素质工程是集团公司实现“大、富、强”目标的希望工程，也是实现建一流三峡工程的根本要求。要切实加强对素质工程的统一领导，认真规划、周密部署、严格实施，确保指挥部今年完成培养一支具有200名专业管理人才、200名技师和高级技师、1500名高级工以上技能操作人员的培训教育任务。在施工任务十分繁重的情况下，要善于利用晚上和空闲时间，开展多种形式的教育培训活动，领导干部要深入研究如何提高大家积极性的办法，提高培训的实效性。要有针对性地加强职工和民技工的教育和管理，努力培养一大批优秀的项目经理、高素质的带班骨干和职工队伍，培养一支具备较高业务技能的民技工队伍，以适应工程建设和生产经营形势发展的要求。 三是打造一支勤廉团结的队伍。搞好三峡工程建设，各级领导班子讲团结、讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效，心往一处想，劲往一处使是重要的保证，团结就是力量，团结就是胜利的源泉。思想*工作要紧紧围绕这一目标来实施，把班子每一名成员的思想就象调电台频率一样调整到最清晰的位置，统一到“班长”的思路上来。要打造一支勤廉团结的队伍，就必须大力加强领导班子和干部队伍的作风建设，认真开展保持*党员先进性教育活动，领导干部要带头管好自己，按制度、按程序办事，切实起到*党员模范带头作用。要狠抓职工的思想教育，大兴求真务实之风，讲真话，办实事。要坚持制度化、规范化、人性化的管理不动摇，旗帜鲜明地反对腐败。作为*党员，作为企业领导干部，必须全心全意为人民服务，要反对超标准、超权利的要求，更不能以违纪违规的手段获取不正当的利益，对违纪违规行为予以严惩。各级党的组织、党的干部要本着全心全意为职工服务的精神，关心职工生活，努力改善职工的生产生活条件，为职工群众谋福利，为职工排忧解难，保证队伍的凝聚力和战斗力。
