（一）矿山企业资金短缺问题突出
矿山企业是一个极其特殊的行业，一般来说，企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多，生产周期也相当长，生产的成本也很高，企业不仅受国内经济的影响，同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重，矿山企业的存货也比较高，因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题，甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题，管理不好很可能会有倒闭的风险，因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点，对症下药才能解决好问题。
（二）矿山企业的资金坏账率较高
矿山企业在产品销售过程中，会形成一定的坏账没有及时收回，由于很多矿山企业都是以国有资产为背景，因此员工只重视自己的销售业绩，可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩，或者与公司年终奖挂钩，而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制，员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级，因此没有从源头上防止坏账的产生，导致了产品销售出去之后，资金的回收不能顺利的进行，面临这企业资金链存在断裂的风险，严重的话还会影响到企业未来的良性发展。
（三）对矿山企业资金使用的监督不严格
我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识，其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题，我国很多矿山企业采用资金预算管理制度，但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题，对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制，不遵循预算制度来进行，预算的执行更是不按照计划来，随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好，如果筹措来的资金得不到合理的利用，这样会给企业带来很大的额外成本。
（四）企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制
一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成，如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司，这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系，因此在相互结算的时候会出现很多的问题，尤其是资金的拖欠问题非常严重，不能做到及时到位的还款，这样导致了各个公司之间都相互欠债，资金结算体系紊乱，企业之间的业务往来没有遵循市场规律，因此产生了很多现金流的问题，而现金流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素，并且矿山企业集团对现金流的敏感程度更高于其它企业，因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制。
二、对矿山企业资金现存问题的完善
（一）和银行建立良好的合作关系
由于矿山企业存在资金投资规模庞大，生产周期长导致的资金回收速度慢，因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系，无形之中可以增强矿山企业的贷款能力，企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款，这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足，而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资。而且企业的注册资本金往往很大，企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来，将该部分充分利用起来，解决企业资金需求的矛盾。
（二）完善矿山企业销售收款机制
矿山企业在销售产品的同时应该建立起与之相适应的资金回收机制，及时确保应收账款的合理解决。销售部门应及时对收到的订单进行审查，这是避免坏账产生的源头。由企业信用部门来对客户进行信用评价，如果不符合信用标准的，销售部门应及时停止与该企业的合作，避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销。另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待，尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析，合理分析应收账款未来的回收可能性，保证企业的资金回收金额的可靠性。同时对应收账款进行等级评分，对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度，对坏账的发生应明确责任，查明具体的原因，杜绝关系户。最好能够建立一套有效的催款激励制度，即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回，则应该给他们一定的奖励。这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行，从而加快了企业资金的循环，提高了资金的使用效率。
（三）加强对矿山企业资金使用的监督管理
矿山企业应该对资金的使用进行实时的监督，建立财务结算中心，通过财务结算中心对资金进行每次结算，来查看资金的使用情况，做到每一笔资金的使用情况都能在掌控之中。降低了资金的使用风险。同时也要制定单笔资金的使用限额，如果资金使用额超过了该限额，就应该获得上级部门的许可，首先要向上级进行资金的审批，确保大额资金的使用规范合理的运行。企业也应该采取先进的信息技术来监督资金的使用，通过该系统可以查看资金的每笔运作情况，财务人员可以及时地核对资金使用额，实现资金的精细化管理，帮助企业提高资金的运作能力，实现资金监控的高效化、智能化，有助于企业管理人员及时掌握资金使用情况。矿山企业集团的结算中心要以“全面预算管理”为目标，各部门要编制年度预算计划表，资金的使用应该严格按照计划表来进行，把资金管理与预算制度有机地结合在一起，同时可以运用现代的管理手段如ERP系统等，对资金的整个管理过程实施信息化管理，保证资金的高效、快速的运行。
（四）完善企业之间的资金结算制度、建立风险防范机制
由于各企业之间难免存在各种利益关系，在资金结算时会存在各种各样的利益输送，因此为了有效防止这种现象的发生，矿山企业在和其他企业建立业务合作关系的时候，应该同时与他们签订相关的业务合同，把彼此之间的经济关系建立在法律的框架之下，以法律形式明确彼此的权力与义务。防止关系户拖款、欠款事件的发生。企业应当根据《合同法》，指派有关人员与客户签订销售合同，做好法律方面的风险控制。同时把相关合同交给领导查阅，得到领导审批。对于风险防范机制的设计，一定要涉及各个层面，比如不仅要包括客户的信用评级层面，还要对应收账款等现金头寸进行分析，预测企业未来的现金流，同时建立财务预警系统，量化各种财务指标，对客户企业的偿债能力也应该做一个适当的分析，及时把握客户中存在的各种潜在风险。
三、结论
【关键词】加强；矿山行业；信息化建设；对策；
【中图分类号】F403【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0045-01
1. 加强矿山行业信息化建设的重要意义
随着我国行业的不断发展，加强矿山行业信息化建设越来越重要。矿山行业信息化建设水平的高低，逐渐成为衡量矿山领域行业生产水平的一个重要标准，也是决定矿上行业生产整体经济效益的一个重要因素。国家许多矿山企业还没有明确着手信息化的建设。近年来，虽然我国在矿山行业方面发展迅速，但是发展过程中的问题逐渐显现出来。由于技术水平方面的落后，我国矿业在矿产资源的利用率较低，生产效益不高。同时，我国矿业在资源的回收再利用方面，也远远落后于国外的发达国家。这使得在矿业开发过程中所带来的环境污染问题日益凸显。总之，从目前我国矿山行业发展的现状来看，我国矿山行业与国外矿山行业相比，在许多方面都需要提升和改善。我国矿山行业要想提升自身的竞争力，必须努力加强信息化建设，实现高产、高效、高质量、低成本的良好发展。
2.目前我国矿山行业信息化建设的现状
从国内矿山行业的整体发展形势来看，我国矿山行业目前在信息化建设方面还较为落后。虽然，我国许多矿山企业，如首钢矿业、宝钢梅山矿业、河北钢铁矿业，近年来逐渐提高了对于信息化建设的关注程度，但是从总体上来看，在矿山建设过程中所涉及到的勘察、规划、生产、管理等方面的信息化水平与发达国家相比还存在很大的差距，有待进一步提升。目前，我国矿山行业在技术水平方面与国外发达国家的技术水平相比，落后了将近15年左右。这使得我国矿产资源的整体利用率较低，不仅浪费了大量宝贵的矿产资源，而且所带来的收益普遍不高。因此，我国矿山行业在未来的建设过程中，要把信息资源作为矿山行业发展过程中的重要战略资源，加快信息化建设，加快统筹开发和利用，完善信息化生产和管理体制，从而实现矿山行业的信息化高效建设。
3. 加强矿山行业信息化建设的有效措施
3.1 完善矿山行业内部信息化管理体制
完善矿山行业内部信息化管理体制，对于加强矿山行业信息化建设具有重要的意义。在具体实施的过程中，矿山企业管理人员首先要提高对于信息化建设的重视程度，并加大企业内部信息化建设理念的宣传，为完善信息化管理体制打下坚实基础。其次，相关管理人员要定期对于信息化建设过程中出现的问题，进行分析，总结，并根据矿业发展的实际情况，进行信息化管理机制的调整工作，以适应信息行业不断发展的需求。此外，内部信息化管理体制的完善工作，还需要不断的进行创新。在完善体制的过程中，相关管理人员要不断学习国外一些先进的信息化管理理念和方法，根据自身发展过程中的实际需要，进行灵活运用。
3.2 实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念
实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念，对于加强矿山的信息化建设具有较强的现实意义。我国目前矿山企业的分布形势散而广，呈现出较强的区域化特征。为了更好的促进管理，实现区域资源的优势互补，进而优化矿山企业的资源配置，我国要实行“分散管理、集中控制”的信息化管理方法，对企业物流、资金流、信息流进行了一体化管理和集中管控。采用这种管理方法，可以充分调动各个区域矿山企业的积极性，同时也可以有效的实现集团统一的战略和协调工作，完善矿山企业决策数据分析体系和信息共享机制，实现矿山企业数据的集成化、透明化以及高效化。在很大程度上，优化了矿山行业的管理方法，避免了管理风险以及财务风险发生的可能性，提高了矿山企业运营的安全性。
3.3 实现矿山行业生产流程的信息化管理
实现矿山行业生产流程的信息化管理，是矿山信息化建设的重点任务。在矿上企业生产过程中，要通过信息系统，进行管理工作的优化，加强了采购各环节的管理，有效的控制了采购量、库存量等，切实而有效的提升管理水平。同时，通过内部信息系统的控制，优化资源配置，有效的实现产品生产成本的控制，缩短产品生产周期。同时，在改善管理效率方面也要加强信息化应用，从而实现企业业务流程重组及优化，提高矿山业务执行力，使矿山企业的业务处理流程趋于标准化。此外，相关管理人员还有通过信息化的利用，实现绩效监控的动态化。在具体实施过程中，相关管理人员要充分利用历史信息数据对企业各级业务部门进行管理和监控，并配套相关动态监控管理绩效变化报表体系，从而有效的监督和控制了计划提报的合理性、准确性，有效地防止了重复提报、多报以及漏报的情况的发生。
总之，随着我国矿山领域的不断发展，信息化建设工作的不断推进，加快矿山企业的信息化建设越来越重要。为了进一步使矿山企业管理水平得到创新和跨越式发展，使矿山资源的优化配置，实现矿山企业业务流程的合理化，相关管理人员还要依据信息化系统中业务流程和先进的管理理念，对现有业务进行综合分析和评价，努力完善信息化建设。
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关键词 矿山；机械设备；管理信息化
中图分类号TD4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）119-0098-02
随着我国矿山开采的机械化水平逐步提高，以往简单的设备管理已经不再适合矿山设备管理科学度的进一步提升。作为矿山机械管理的重要方式之一，信息化在提升管理的科学性方面有着自己得天独厚的优势。在现阶段，矿山机械设备的自动化程度和精密度都用了极大地提升，相应地，设备的价格也动辄达到了几百万，这对于矿山企业来说是一笔巨大的投资，加上矿山的施工环境复杂，受外部气候、路况等形势的影响比较明显，因此提升矿山设备管理的科学性就成为了学界和矿山管理者们一直比较关注的问题。
1 矿山机械管理信息化的重要意义
矿山机械设备信息化管理，指的是矿山企业利用科学的信息化手段，对企业的设备进行使用管理和维护，以此来提升机械设备的使用效率和使用年限，使机器能够始终保持一个相对良好的平稳状态，从而提升企业的设备管理水平和经济效益。[1]它的主要目标是提升矿山企业的资产利用效率，降低设备运行成本，进而优化矿山企业的设备资源。
得益于信息技术的快速发展，矿山设备管理的自动化和信息化水平不断提升，怎样抓住这个有利时机提升矿山设备管理的信息化已经引起了领导者们的普遍关注，矿山企业对于设备有着较高的要求和较强的依赖性，建立新型的设备信息化管理方式对于矿山企业有着极为重要的意义。
2 矿山机械管理信息化管理存在的问题
虽然我国矿山机械设备信息化在进入21世纪后取得了长足的进步，但是更多的是体现在管理硬件设备的进步方面，而对于信息设备的科学运用却并未获得同步的发展速度。在实现信息化管理方面还存在着几个比较突出的问题。
2.1对于信息化管理的重要性认识不够
多数的矿山企业领导仍旧固守传统的管理思想不放手，对于现代化的信息化设备管理认识充分，这在相当大地程度上延缓了信息化管理前进的步伐。传统的矿山设备管理是以人的主观想法作为中心的管理模式，对管理信息化的要求不高。[2]一些领导甚至对信息化管理采取漠不关心的态度，一心只想着开足马力创收；有些领导认为信息管理就是为了减轻管理的任务量，实施与否对企业的经济运行不会产生影响，甚至还可能因为设备故障而“耽误事”。
2.2 信息设备利用率低
矿山企业仍旧将关注的重点单纯地放在短期经济利益的获得上，忽视对对矿山机械设备的信息化管理平台的建立和研究，使重金购置的信息化设备“形同虚设”，不仅未有效地提升机械设备的使用效率，在使用周期方面也没有得到很好地优化。[3]对于矿山企业来说，企业的利润在相当大地程度上取决于机械设备的利用效率，在前期的机械设备购买基础上，依靠信息化管理来寻找到设备管理费用与维护费用之间的契合点，使企业的投入和产出能够实现优化配置，就必须依靠信息化技术对能够对机械设备状态产生影响的因素综合分析，从而保证设备能够在在安全可靠的使用基础上实现高效益与长周期的结合。
2.3管理人员信息能力不足
在现代化的矿山机械设备信息化管理中，管理人员的素质起着极为重要的推动作用。他们的管理水平与业务素质会对整个矿山设备信息化管理工作的开展与进行产生直接的影响；现阶段，我国矿山设备管理人员学历层次、专业化程度都相对较低，年龄偏高。因此他们在管理工作中经常出现专业性不足引发的“尴尬”。这使我国矿山设备管理普遍存在着“新瓶装旧酒”的现象，设备管理部门的工作人员从数量方面来看足够满足本企业设备管理工作的需求，但是在实际工作的进行中却经常出现实用人才紧缺的情况。
另外一个较为显著的问题就是怎样对设备管理人员进行教育与培训。随着信息技术的不断进步与施工环境愈加复杂，设备管理的信息化已经是大势所趋，但是由于设备管理机构缺乏这方面的人才，使得企业配置的“硬件”无法发挥应起的作用，一些的管理人员连基本的文档操作都无法进行，更别说对设备进行现代的信息化管理了。与此同时，学习意识的缺乏也是管理人员信息管理能力低下的重要原因，大多数对于上级部门号召的管理学、信息技术、教育学等方面内容的培训时，又往往流于形式，从而阻碍了矿山设备信息化管理机制的实现。
3 解决矿山机械管理信息化管理存在问题的建议
针对上文提出的问题，笔者经过深入的理论研究与实地考察，提出以下几点富于可行性的建议。
3.1 提升对于信息化管理的认识
矿山企业的领导干部应从自身做起，提升对于机械设备实施信息化管理给企业带来益处的认识。尽管信息化的建设与完善是一个需要不断努力、持之以恒的过程，但它给企业管理效率的提升却有着显而易见的成果。因此领导干部一定要发挥积极地带头作用，将全体设备管理人员团结一心，共同为提升矿山企业机械设备的信息化水平献计献策。
3.2 加强信息设备的利用效率
要想切实地提升矿山企业机械设备信息管理设备的使用效率，加强管理、明确要求必不可少的。首先，企业各级管理部门要出台统一的《设备信息化管理制度》；其次，有条件的矿山企业还应努力建立设备的管理、使用、维护等制度，做到用制度管理企业的机械设备，从而加强信息设备的利用效率。
3.3 提升管理人员的信息技术操作水平
企业员工的有效培训对于促进企业发展有着十分积极的作用。在现代社会，矿山企业设备管理员工必须养成“终身学习”的优良习惯，这对于矿山企业设备管理信息化体制的建设与完善都具有极大地推动作用。后勤管理人员要积极地进行主动学习，现在正处于信息高速发展的时代，需要不断地更新知识。要结合自己的本职工作，积极在互联网以及实体书籍中汲取营养。这就需要矿山设备管理人员依靠自己的积极性，通过不断地学习来提高专业素质，通过熟悉本专业最新管理思想与工作的操作流程，努力提升自己信息化管理能力，这也是现代社会对矿山设备管理员工提出的必然要求。
4 结论
总而言之，在现代社会，矿山企业如果想获得更好地管理设备机械就必须将注意力放在以提升计算机应用为主的信息化管理方面，建立多功能的数字化管理平台，使企业能够以此为基础加强对于固定资产的管理，提升机械设备的利用率与稳定性，延缓机器的折旧速度，节约维护费用，进而使设备的报废日期尽量延后，满足先进生产设备对现代生产组织保障的要求。
参考文献
[1]李树晶，顾强.新形势下如何加强矿山设备管理初探[J].黑龙江科技信息，2011，1：44.
关键词:黄金矿山;企业成本管理;难点;解决对策
在最近几年中黄金市场的发展比较缓慢，并且黄金的价格也在上下徘徊，但是黄金矿山企业要进行一定的成本付出，成本的管理也一直处于上升的状态中，这样给企业的良性发展带来了问题，也让企业处于严峻的生产经营挑战之上。面对这样的情况就需要黄金矿山企业改变自己的管理思路，采取更加有效的措施降低管理成本，提升生产经营策略，以此促进黄金市场的良性发展。
一、对黄金矿山企业成本构成的分析
在黄金矿山企业中要进行成本的有效管理，因此要清楚黄金矿山企业的成本构成情况，然后针对具体的问题找出解决的对策，顺利有效的完成管理的相关任务。黄金矿山的成本管理主要从以下几个方面进行分析和研究，第一，采矿成本。这种成本是在采矿作业中产生的，其中包含了回采、爆破等等费用。还有黄金矿山的掘进成本，完成了一个矿井的工作以后，需要进行开拓和探矿，这些都会产生一定的费用。其次，钻探作业成本，这项成本主要以生产作业为主要方式进行成本的输出。最后，运输成本，对矿石以及废石进行运输，材料进行运输，其中的人力和电力消耗等费用。原矿处理成本，这项成本主要是把一些矿石破碎处理，浮选处理等等。精矿处理作业成本，此项成本是对一些精矿做再磨的工作，通过压滤以及洗涤和置换等等进行污染物的处理，污水的处理等等，因此会产生设备费用和人工费用。这些成本都是黄金矿山企业的成本所在，无论是材料费用还是动力费用亦或是结算费用和生产安全费用等等都占据了非常大比例，在黄金矿山管理中处于较为重要的位置，也是管理的重点所在。
二、黄金矿山企业中成本管理存在的问题
(一)黄金矿山的企业成本管理非常薄弱
在当前的黄金矿山成本管理过程中，因为企业的生产经营都需要投入非常大的成本，这样就需要企业把自己的精力投入在一些资源的探索以及开采量上，对于内部的财务管理有所忽视，重视性也不足。存在的问题是黄金矿山企业的成本控制管理体系不完善，缺少现代化规模的管理方式，成本的管理措施也不到位，由此导致的是成本控制工作在开展过程中不是十分顺利。让黄金矿山的企业成本逐年上升，严重的影响了企业的经济效益。
(二)成本核算不科学、不合理
当前发展阶段中，我国在黄金矿山企业中的生产成本核算还存在一定的问题，这主要表现在核算指标的落实不清晰，企业成本管理也不能得到科学化的核算，在此过程中，一些黄金矿山企业在生产的统计中也缺少完善的标准支持，对于企业成本的分配和统计造成了严重的不足，采矿的损失率也在直线上升，这些对生产的统计以及成本的分配也产生了负面的影响。采矿的损失概率没有被充分的研究和分析，让成本的核算存在非常大的弊端，企业的成本核算体系也不是非常科学，给黄金矿山企业的成本核算工作带来了非常大的阻碍。
(三)黄金矿山企业的成本管控措施不完善
尽管我国部分黄金矿山企业在当前的环境中已经做出一些努力，也采取了一定的措施降低和减少企业的成本付出，争取最大化的提升企业的经济效益，但是企业并没有对这些措施进行精细化的分析，还是使用比较简单和粗放的方式，过于刚性化的管理会让企业的资金和技术得不到更好的利用，由此降低企业成本也是无从谈起。这些发展情况都严重的违背了企业的发展规律，也没有从技术、管理等等方面采取有效的措施，让企业的生产能力下降，不利于企业的长远性发展。
三、黄金矿山企业的成本管理策略分析
(一)提升黄金矿山企业的成本管理意识
在黄金矿山企业当中，成本的有效管理需要在思想上意识上有一定的正确性。首先，是从黄金矿山的企业成本管理出发，意识到对整体发展的意义。对全员进行培训，学习成本管理的核心化内容，并且从会计法以及企业会计准则出发，制定更加完善的企业成本管理策略和执行制度。在黄金矿山的企业成本管理过程中，管理工作的重点是对成本的控制，确定管理工作的范围和标准，对黄金矿山企业的成本进行估测，然后参与到企业成本管理的生产中，制定成本控制的基本目标，在执行上进行成本目标的考核，只有深切的意识到成本管理的重要性才能保障此项工作的顺利进行，才能让相关的制度和政策落实的有条不紊。提升企业人员的意识可以通过互联网多媒体学习的方式，通过现场专家演讲以及个案分析的形式，这些都能让企业的工作人员在工作中更加全面的考虑到成本的节约。
(二)全员参与，明确成本管理责任
为了能够更加有效的提升黄金矿山企业的成本控制效果，就需要建立起完善的成本控制管理体系，并且在各个部门以及各个人员的工作上落实具体的责任。将全部工作部门的人员都调动起来，参与到成本管理的活动当中。例如，在企业的经理层面，要对黄金矿山的企业成本进行管理和组织，协调和分配好各个部门的工作。财务管理部门主要是对黄金矿山的财务成本进行记录，对财务管理的成效进行反馈，并且确定各部分工作的主要目标。如果是物资采购部门，则主要的责任就是降低材料以及人工和设备方面产生的成本，技术管理部门则要引进更多的技术，创新技术研究，节省成本，通过企业其他部门的参与以及提升工作的积极性，才能保障成本的有效控制措施得到落实，也才能促进彼此的相互监督，形成黄金矿山成本控制的更好局面。
(三)核算成本内容，促进企业的优化管理
黄金矿山的企业成本核算要从实际出发，遵循成本计价的方式，也采取分期核算的原则，权责清晰落实，这样才能让成本核算的准确性更进一步。成本核算之前需要先确定成本核算的对象，根据矿山企业的生产实际情况，生产的工艺以及特点和相关技术的使用等等再进行成本的核算。除此以外，还需要强化对黄金矿山成本费用的审核以及控制，保障每一项工艺指标的实现都具有可靠性和稳定性，依照于成本项目计算会产生的费用，最后进行分配和归集处理，这样对于成本在每一个地方的消耗也能够更加明确。在矿山企业中要进行通风和排水工作，这些也是会产生成本的，那么就要注意在核算中的分配，分配到采矿成本当中。在核算的准确性进行下，让黄金矿山企业的成本实施也更加准确，有了更加合理性的依据。
(四)制定合理的成本预算措施，对成本控制目标进行考核管理
成本的核算和管理是企业成本控制的有效手段，对于黄金矿山的成本管理来讲需要对这个方法加以更好的利用，对成本支出的费用进行有效的分析，预测以及对成本费用了解，总结出可能影响其变化的因素，有效的对变动情况进行控制，并且制定出合理的、科学的、完善的预算法则，实现成本的精细化管理。在此过程中需要注意的是，成本的预算计划和编制要以人工的方式为主，能源和人工以及材料方面的消耗是成本付出的关键，在这些方面采取相应的技术手段进行生产效率的提升，减少消耗，保障生产的有效进行，正常落实。在成本控制和分目标阶段的管理过程中，需要对管理目标进行细化，每一个责任和每一个目标都落实到具体的部门中去，这样才能让管理的效果更加突出，也才能让管理考核进行的更加顺利。
四、结束语
综上所述，本文对黄金矿山企业成本管理难点及解决对策进行了探究，文章一共分为三个部分，第一部分是对黄金矿山企业成本构成的分析；第二部分是从黄金矿山的企业成本管理非常薄弱、成本核算不科学、不合理、黄金矿山企业的成本管控措施不完善几点对黄金矿山企业成本管理存在的问题进行的论述。最后提出了黄金矿山企业的成本管理策略，主要是提升黄金矿山企业的成本管理意识、倡导全员参与，明确成本管理责任、核算成本内容，促进企业的优化管理、制定合理的成本预算措施，对成本控制目标进行考核管理。这些措施都能够对企业的成本管理产生一定的作用，并且促进矿山企业在生产经营方面的完善，希望本文的研究给黄金矿山企业的发展带去一定的指导性建议和启示。
作者:郭峻涛 单位:铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司
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【关键词】企业文化；矿山建设；思考
企业文化是社会文化的重要组成部分，是全体员工共同的价值观、目标愿景、行为规范、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力的具体体现，是从日本以及欧美的企业实践中作为企业管理的一种新的理论提炼，经过众多企业管理者的建设实践和众多学者的深入广泛研究，构建出了企业文化的理论框架和实践模式。企业文化建设对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力，增强广大员工的思想道德素质和专业技术能力有积极的作用。矿山企业作为企业组成不可或缺的部分，因其独特的行业特点，因此在企业文化建设上也有别于其他企业的一面。笔者认为，强势推进企业文化建设，必须要把文化建设与矿山全面建设统筹安排，整体考虑。
一、矿山企业文化建设的整体目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，以人本管理为核心，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和矿山特色的企业文化，为矿山行业持续稳定协调健康发展做出新贡献。
二、矿山企业文化建设的基本原则
1.服务社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是党的十六届六中全会首次明确提出的一个科学命题。社会主义核心价值体系在我国整体社会价值体系中居于核心地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系的基本特征和基本方向，是建设和谐文化的根本。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。企业作为社会的一部分，其文化建设也必须按照社会主义核心价值体系的要求，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，大力弘扬民族优秀文化传统，积极借鉴人类有益文明成果，充分调动积极因素，凝聚力量、激发活力，进一步打牢思想道德基础，形成自己的特色文化。
2.坚持三个文明协调发展。三个文明建设，是我们党对我国社会发展规律的科学认识和总结，是对马克思主义的新发展，体现了我们党在新世纪新阶段与时俱进、开拓创新的理论品质和实现中华民族伟大复兴的高度自信和坚定决心。在推进“三个文明”发展的历史进程中，我们党又通过构建社会主义和谐社会来提升“三个文明”建设的内涵和质量。“三个文明”与社会和谐的本质、价值指向和最终归宿是一致的，是构建社会主义和谐社会的物质基础、政治保障和精神支撑。任何社会形态都是一定经济、政治和思想文化的统一体。社会主义文明是物质文明、政治文明和精神文明的有机统一。“三个文明”互相协调、互相促进、和谐发展，推动着社会主义文明的不断发展与进步。社会主义物质文明是社会主义政治文明和精神文明的基础，建设社会主义政治文明和精神文明必须首先建设社会主义物质文明，为政治文明和精神文明的发展提供雄厚的物质基础。社会主义政治文明是建设社会主义物质文明和精神文明的政治保证，为物质文明建设提供正确的政治方向和稳定的社会环境。以思想道德建设和科学文化建设为主要内容的社会主义精神文明建设，为物质文明的发展提供精神动力和智力支持。社会主义文明作为人类历史上新型的文明形态，推动社会的全面进步和全面发展，建设好物质文明、政治文明与精神文明，坚持“三个文明”一起抓，是构建社会主义和谐社会的内在要求。
3.积极稳妥延伸创新领域。在强势推进面上文化创建的同时，坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到矿山、融汇到党工青妇层面，积极实施子系统文化建设。
三、矿山企业文化建设的几点思考
（一）要坚持共建推进
领导班子要高度重视，党政工团齐抓共管。要在指导思想上，重视企业文化建设，切实纳入党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。在工作方式上，要定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。坚持做到“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，还要进一步健全完善相关制度，设立专职机构，形成党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚创建合力。
（二）要提升整合理念
企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力。企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。要坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生（下转第22页）（上接第120页）产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝文化与管理“两张皮”的现象。要推行精细化管理。对各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行细化、量化和完善，建立起了从领导干部到中层管理、从专技人员到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式，实现管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。
（三）要树好企业形象
企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。搞好企业文化建设不但要抓好内部建设，同时也要抓好对外部的宣传。要把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，起点要高、定位要高、标准要高，抓好内部硬件建设，同时要大张旗鼓地宣传矿山先进典型和先进经验，提高企业的知名度，增强公众认同感。
（四）要打造特色亮点
打造高标准、高层次、高品位的企业文化，必须抓出亮点、创出特色。结合矿山职工队伍现状的实际，可大力开展礼仪培训，引导和规范职工行为养；努力统一矿山服装，根据工作性质不同，区别层次，分类着装，职工上岗期间必须统一着装，参加大型集体活动必须统一着装，迎接上级各类检查必须统一着装；尽可能组建各种文化活动组织，如篮球、足球、拔活等队伍，定期开展活动。同时，有条件的还可编制一些展示矿山风貌的企业文化手册和画册，不断提升企业的文化品位。
参考文献
[1]d.m.斯帕茨，冀湘，苏悦.团队组织——矿山企业管理新模式[j].国外金属矿山，2001，(02).
关键词：信息化 数字化 矿山
中图分类号：TD2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（b）-0090-01
1 国内矿山信息化现状及特点
如今是一个信息化的时代，信息化不仅推动了我国的经济和科学的进步，更给矿山企业指明了方向。作为经济发展的基础产业，矿山企业在经济发展中起到了举足轻重的作用，如何充分利用有限的资源对矿山进行合理开发已经成为了人们越来越关注的问题。信息化时代的到来给矿山管理带来了新的发展势头，大大提高了矿产资源的开发，促进了矿山企业科学有效的管理。 近年来，我国矿业得到了较快的发展，但是面临着的问题也颇多，主要有以下几点：
（1）信息化建设缺乏系统的整体规划，功能单一、各系统数据各自独立、互不共享，利用率极低。
（2）各信息系统数据传输格式（接口协议）缺乏行业标准，存在着严重的“信息孤岛”的现象。
（3）多数系统平台功能不完善，没有应用最新信息技术，如：安全与生产系统集成、三维可视化、远程网络平台等。
（4）矿产资源利用水平不高，全国全国矿产资源总回收率为30%～50%，比发达国家低10%～20%。
（5）来自国外市场的高产、高效、高质量、低成本的矿产竞争激烈，为此，我国矿山企业降成本、提质量、抢市场面临着严峻形势。
2 巴润数字化矿山概念及内容
2.1 概念
“数字矿山”一个层次是将数字矿山中的固有信息（即与空间位置直接有关的相对固定的信息，如地面地形、地质、开采方案等）数字化，按三维坐标组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻画矿山及矿体；另一个层次是在此基础上再嵌入所有相关信息（即与空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量管理、机电管理、人事管理、生产管理、技术管理等等）组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山，更好的开发建设矿山。
总的来说，“数字矿山”是在标准的时空框架下对真实矿山整体及其相关现象的数字化再现，将最终表现为矿山的高度信息化、自动化与高效、安全、绿色开采，实现在信息技术支持下无人采矿与遥控采矿，以及矿山开采的可持续发展。
2.2 巴润矿业数字化矿山建设内容
矿业行业的信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统，一个完整的企业信息化体系，应该由横向、纵向两个方面组成：横向要覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节，纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。一个真正的企业信息化系统，必须是一个全面、完整的信息化应用系统。包括如下的五个层次：
一级系统：设备控制系统
二级系统：过程控制系统
三级系统：生产执行系统 （MES）
四级系统：资源计划系统 （ERP）
五级系统：企业间管理系统及决策支持系统
巴润矿业“数字矿山”涵盖的业务主要有地测采管理、生产管理、设备管理、物资管理、销售管理、质量管理等。这些业务的信息化建设，是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，应结合巴润矿业企业信息化现状和实际需要，宏观把握、统筹规划，制定出基本框架和总体建设目标，分阶段、分步骤地稳步推进。目前应该逐步建立和完善以下系统：地测采管理系统、自动化控制系统、生产执行管理系统；支持矿产品物流业务的应用系统、矿车调度运输系统、支持一级核算模式的财务管理系统及在数据集成的基础上，建立完善经济分析和决策支持系统。
3 结语
如今信息化的不断推进，让整个全球都进入了高速的信息时代。然而管理信息化也成为了企业管理走向信息化的必然之路。目前来说我国矿山管理种的应用还处于摸索和探究阶段，在整个建设过程中难免会遇到一些困难和问题。但如今矿山管理的发展趋势就是走向信息化推进，这不仅是一项长期的发展工程，更是一项远大的发展前景。只有对我国矿山管理发展过程中存在问题及时找出，并通过合理性分析，才能有效地推动我国矿山管理信息化的稳定以及持久发展。
参考文献
[1] 李国清，胡乃联.矿山企业ERP系统实施方案研究[J].金属矿山，2004（1）.
[2] 李学锋，谢长江，段希祥.我国矿山信息化现状及发展途径探讨[J].矿山研究与开发，2004（6）.
[3] 王军锋，黄勇.矿山信息化的主要问题与关键因素[J].采矿技术，2004，4（3）.
[4] 雷胜利.浅谈矿山安全管理信息化建设[J].科技信息，2008（21）.
【关键词】矿山管理 安全管理 企业管理
在市场经济体制下，恶性竞争对矿山企业产生巨大冲击，加上对资源开发单纯的索取观念，矿山片面追求经济效益，使得矿业企业的投资无论是国有大矿还是乡镇小矿都严重不足，只投入了保生产的基本建设资金，保安全的投资普遍欠账，致使安全管理和环境保护意识淡化、开采技术和设备相对落后、现场管理混乱、职工缺乏安全培训违章作业等，各类安全隐患显著增多，开采环境不断恶化，矿山工程地质灾害问题日趋严重，造成矿山事故死亡人数有逐年上升趋势，在国内各行业中排第一位。良好的企业安全管理模式，可以保证企业生产得以平稳、顺利地进行，而落后的不合适宜的安全管理模式，则会影响企业的生产，给企业造成严重的危害，因此，当旧的安全管理模式不适应新的办矿模式下安全生产的要求时，提出一个新的较完善的安全管理模式是非常迫切必要的。文章主要分析了当前矿山安全管理的必要性，并提出了一相应的策略。
1 加强矿山安全管理的必要性
矿山企业安全事故频发，显示矿山安全管理不完善，现有的政府安全生产管理机制和企业安全生产管理模式受到了市场经济管理创新体制的挑战，新的安全管理机制尚未建立起来，使得政府外部管理与企业内部管理受到削弱，造成安全生产管理失控的局面。
我国矿山安全生产工作中主要存在安全生产法规体系不健全，安全生产监督管理体制不完善，安全投入严重不足，安全科学技术水平较低，安全文化明显落后，大部分企业缺乏自我约束机制和自我管理的能力等问题。在新办矿模式下，如何解决我国矿山存在的安全问题；如何强化矿山企业的安全管理；如何使安全管理模式匹配办矿模式的发展；以及如何完善矿山企业内部的安全管理体系等问题，是我国矿山走出安全困境的迫切问题。对于一个企业来说，它的安全状况完全取决于其安全管理运行模式，良好的企业安全管理模式，可以保证企业生产得以平稳、顺利地进行，而落后的不合适宜的安全管理模式，则会影响企业的生产，给企业造成严重的危害。
因此，无论从保护劳动者的安全与健康，完善我国社会主义市场经济运行机制，促进国家经济社会可持续发展的角度，还是顺应全球经济一体化这一趋势，保证国际经济活动的安全顺利进行，我国矿山企业都要改善其安全管理模式，实现安全生产，保证劳动者的生命财产安全。同时，随着安全管理水平的逐渐提高，安全文化建设的不断推进，以及安全管理理念和方法的日益更新，也应尽早推行与国际接轨的安全管理体系模式。
2 矿山安全管理的策略分析
2.1制定相应的安全政策
有效的安全政策可以让企业清楚的跟从，有助各方面商业表现，是组成不断改进具体承诺的一部分。为确保所建立与实施的安全要素化管理模式能够达到控制矿山安全风险和持续改进安全绩效的目的，安全政策应包括以下的要求和承诺：认识工作安全与健康是企业的商业表现的一部分，是整个管理体系的优先事项之一，遵守自身所适用且现行有效的职业安全健康法律、法规，争取达到一个高水平的职业安全与健康表现，提供足够及适当的资源去实施该政策，应将安全与健康管理列为由高级行政人员到一线管理阶层的其中一项主要职责，同时，政策应可以表达矿山企业的整体意向、方法、目标及行动和反应所依据的标准和原则。
2.2设立安全部门
安全部门或相应的安全管理机构应协调各级去实施安全计划。其主要职责是建议各级管理层一些安全与健康的守则、条件及标准。安全部门应包括以下职责：作为安全咨询中心及内部安全顾问，计划及制订安全计划，建议有关的安全与健康事项给最高管理层及各级管理层，协调安全计划的实施，监察安全计划的实施，跟进安全事项的纠正行动及检核安全措施的有效性，负责组织员工安全教育培训。
2.3制定内部安全规则
为达到安全管理制度的最终目标，防止员工在工作场所受伤及健康受损，矿山企业应制定内部安全规则。内部安全规则包括一般规则、特别工作规则、特别工作的准许证及工序。矿山企业应依据国家的有关安全工作的法律法规、矿山行业主管部门的工作指导及规范、国际矿山安全生产标准以及最好的行业守则及行业表现，建立矿山范畴的内部安全规则。企业在制定内部安全规则时，最好先行咨询员工。如果企业设有安全委员会，安全委员会应商讨安全规则及运行程序的详情。工作规则及程序应以书面形式传达给有关所有员工，确保员工得到有关他们所要遵守的所有规则及程序。
2.4进行安全事故调查和分析
总结前期危险状况，并以此为根据，加强防护措施。对前期危险状况进行汇总分析，对事故原因的汇总可分为确定性因素、半确定因素和不确定因素。要坚决杜绝确定性因素的危害，要重视不确定因素和半确定因素，因为有时候不确定因素和半确定因素所带来的危害往往更大。事故的因素分析非常重要，可以有效的杜绝类似事件的发生。
2.5建立安全事故应急计划和评价
安全事故应急计划是针对发生的突发事件进行应急处理的方法、程序的安排。应急计划的制定主要是为了有效的减少因意外事故所造成的损失，是事后的处理方式。事故的发生有时候是我们忽略或者说我们没有办法解决的，所以事后的计划就非常的有必要。同时还要注意对计划的评价。一个计划是否能很好的解决问题，是否达到了应有的效果，在事故中计划所表现出来的不足。对计划的评价是计划不断完善的基础。只有准确的到位的评价才能体现计划的真正价值，才能为以后计划的改进和实施提供依据。
3 结语
由于矿山企业特点各异，要想设计一个涉及到各矿山企业特点的宏观的安全管理模式是很困难的。各矿山企业应在其有关生产中发展、实施、维持和持续改进一套安全管理制度，并根据企业自身的特点和规模，加入附加自定的安全管理元素，并付诸实施。
参考文献
[1]魏振宽，郭兴林.我国煤矿安全存在的问题及其对策[J].工业安全与环保，2003，29(8)：23-24.
关键词：矿山企业；安全管理；重要性
一、引言
市场经济的不断发展，使矿山企业之间的竞争更加激烈，同时也带了来了很多的负面影响，其中企业之间为了获得较大的经济效益而采取粗放型的管理模式，一味的开发矿山资源，不仅浪费了资源、破坏环境，并带来了很多的安全事故，不利于企业的持续平稳的发展。良好的安全管理是以人为本理念的体现，是企业得以持续平稳发展的重要保证。
二、加强矿山安全管理的必要性
加强矿山企业的安全管理是解决当前粗放型的管理模式带来的事故以及经济损失的根本途径。当前科学技术的不断发展为矿山的发展提出了新的要求，同时也为矿山的安全工作提供了新的条件。社会稳定的前提就是保证广大人民的生命、财产安全，而矿山的安全管理正是这一理念的重要体现，同时也有利于保持社会的稳定。
矿山企业安全事故频频发生，细探究竟显示矿山安全管理不完善，现有的政府安全生产管理机制和企业安全生产管理模式受到了市场经济管理创新体制的挑战，新的安全管理机制尚未建立起来，使得政府外部管理与企业内部管理受到削弱，造成安全生产管理失控的局面。我国矿山安全生产工作中主要存在安全生产法规体系不健全，安全生产监督管理体制不完善，安全投入严重不足，安全科学技术水平较低，安全文化明显落后，大部分企业缺乏自我约束机制和自我管理的能力等问题。在新办矿模式下，如何解决我国矿山存在的安全问题；如何强化矿山企业的安全管理；如何使安全管理模式匹配办矿模式的发展；以及如何完善矿山企业内部的安全管理体系等问题，是我国矿山走出安全困境的迫切问题。
因此，无论从保护劳动者的安全与健康，完善我国社会主义市场经济运行机制，促进国家经济社会可持续发展的角度，还是顺应全球经济一体化这一趋势，保证国际经济活动的安全顺利进行，我国矿山企业都要改善其安全管理模式，实现安全生产，保证劳动者的生命财产安全。同时，随着安全管理水平的逐渐提高，安全文化建设的不断推进，以及安全管理理念和方法的日益更新，也应尽早推行与国际接轨的安全管理体系模式。
三、加强矿山安全管理的策略
（一）制定严格的安全政策与安全规则
俗话说：“无规矩不成方圆”。据调查研究，大多数企业发生安全事故的主要原因就是没有一个较为完善健全的安全条例，使各项工作不能依照合理的标准进行，从而引起事故。由此可见，有效的安全政策可以使企业的各方面工作都依照安全的标准进行，不断的改进不足之处，有助于企业的持续平稳的发展。为确保所建立与实施的安全要素化管理模式能够达到控制矿山安全风险和持续改进安全绩效的目的，安全政策应包括以下的要求和承诺：认识工作安全与健康是企业的商业表现的一部分，是整个管理体系的优先事项之一，遵守自身所适用且现行有效的职业安全健康法律、法规。
为了预防安全事故的发生，制定一定的内部安全规则。内部安全规则包括一般规则、特别工作规则、特别工作的准许证及工序。矿山灾害事故的预防模式可分为事后型模式和预期型模式两种。事后型模式是一种被动的对策, 即在矿山灾害事故或灾难发生后进行整改, 以避免同类事故再度发生的一种对策。为了保证对策的正确性，首先要要对矿山事故的发生的原因进行深入的调查，并对其进行分析，提出相应的解决对策，对此对策进行综合评价，改善不足之处，最终形成一套较为完善的对策，以有效的防止类此事故的发生。另外一种是预期型的模式，这是一种较为主动的对矿山事故的发生事故预防的措施，其基本步骤是提出相应的矿山安全目标或者减少灾难的目标，查找本企业开采中存在的问题，找出原因，并制定一定的方案进行实施，实现事故的有效预防，在不断的实施中不断的发展、完善。
（二）确立安全目标，建立合理的安全评价模式
矿山安全目标管理的基本方法是, 根据当前矿山企业所面临的形势和社会需要, 由上级制定出一定时期( 通常是一年或一季) 矿山安全管理所要达到的总目标, 然后将安全目标分解落实到下级各部门或个人, 要求下级各部门或个人根据上级制定的安全目标和保障措施, 来制定自己的安全目标和保障措施,并将其付诸实施; 然后, 再对目标的完成情况进行评价和考核, 作为进一步搞好矿山安全目标管理的依据。简言之, 矿山安全目标管理就是让矿山企业各级管理人员和矿工亲自参加安全目标的制定, 在工作中实行 自我控制(并努力完成既定目标的一种管理方法。安全评价也称为危险评价或风险评价。
（三）加强组织机构的内部管理，提高员工的安全意识，建立安全部门
实现企业的安全管理的首要方法便是要完善管理体系，根据安全管理制度规则，落实安全责任制，实现机构的规范化运行。加强人力资源管理，以对员工的职业道德素质和业务技术能力作出正确的评价。企业要有计划、有组织的对本企业的员工进行专门的培训，增强他们的安全意识，提高专业技术能力。学习本企业的相关的安全法规制度，提高法律意识，实现员工工作行为的规范化。
四、结语
企业的安全管理工作是一项长期而又艰巨的任务，企业必须建立相关的安全管理政策条例，树立安全目标，建立科学的安全评价模式，成立安全部门，无论是基层还是高层领导都要切实的树立安全理念，保证安全计划的实施，实现企业持续平稳的发展。
参考文献：
