摘要：1 绪论 随着市场经济条件的不断成熟,市场竞争的加剧,管理体制改革的不断深入,许多大型国有企业必然要面对市场的竞争,并且竞争已经越来越激烈.计划经济中的生产和效益的模式已经严重阻碍企业的发展.如何面对市场竞争,增强本企业的核心竞争力,是每个企业都必须解决的课题.目前关于价值链的理论已经运用到企业实践中,并且已经取得了很好的效果.价值链是从价值生产过程中最基本的原材料和组成部件的供应商开始,经过价值生产过程中的购买者、最终消费者等各阶段并在材料的处理与再循环中达到顶点.利用价值链分析法可以识别价值生成的过程以及在每一环节所需投入的成本,通过对价值形成关键环节的成本管理和成本控制来获取成本优势.本文针对沈阳某纺织集团价值链重构进行分析.

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