摘要：为提高跨海大桥项目审计效率及水平，本文引入了项目管理工具——挣值分析，并在其基础上进行改进，即基于过程控制理论与项目三大目标相结合，构建出跨海大桥项目审计新模式——“成本、进度、质量”三维动态挣值分析。，通过在青岛海湾大桥第12合同段的成功应用表明，该模式能够对跨海大桥项目实现动态集成管理，实现项目价值最大化。

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