工程造价管理杂志 部级期刊

国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见

刊期：2007年第05期

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：改革开放以来，我国行业协会、商会（以下统称行业协会）发展较快，在提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥了重要作用。

关于公布2007年度初始注册造价工程师名单的公告

刊期：2007年第05期

根据《注册造价工程师管理办法》（建设部令第150号）及有关规定，我部对申请注册造价工程师初始注册的人员进行了审核。现将核准初始注册的8659名注册造价工程师名单予以公布。

关于批准《公安派出所建设标准》的通知

刊期：2007年第05期

国务院有关部门．各省、自治区、直辖市、计划单列市建设厅（委、局）、发展和改革委员会：

关于批准《科学技术馆建设标准》的通知

刊期：2007年第05期

国务院各有关部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市建设厅（建委、建设局）、发展和改革委员会：

关于做好全国建设工程造价员信息数据管理工作的通知

刊期：2007年第05期

各造价员归口管理机构：根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》（建标[2005]69号）的文件精神。我协会于2005年印发了《全国建设工程造价员管理暂行办法》。目前，全国各造价员归口管理机构（以下简称管理机构）正在建立造价员计算机管理系统（或信息数据库）。

关于协助做好造价咨询企业加入中价协工作的通知

刊期：2007年第05期

各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会及中价协各专业委员会：根据建设部令第149号《工程造价咨询企业管理办法》、第150号《注册造价工程师管理办法》的要求：工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理．鼓励工程造价咨询企业及注册造价工程师加入工程造价咨询行业组织。

中价协举办建设工程估算、概算、结算编审规程交底宣贯会议

刊期：2007年第05期

为了更好地正确理解和推广使用行业标准《建设项目投资估算编审规程}CECA／GCl-2007、《建设项目设计概算编审规程》CECA／GC2-2007和《建设项目竣工结算编审规程》CECA／GC3-2007，中国建设工程造价管理协会于2007年8月6日～9日在吉林省长春市举办了建设工程估算、概算、结算编审规程交底宣贯会议。

注册造价工程师执业资格考试点评（三）

作者：吴佐民; 齐宝库 刊期：2007年第05期

创新和信息技术对造价咨询公司发展的影响

作者：李治平 刊期：2007年第05期

北京峡光经济技术咨询有限责任公司成立于1995年，由中国长江三峡工程开发总公司发起并控股，根据国务院要求2003年公司改制为独立于社会的中介企业。公司主要从事水利水电工程造价咨询，服务对象主要分为两个方面：一是政府部门，如国家发展和改革委员会、建设部、水利部、国务院三峡建设委员会办公室、国务院南水北调建设委员会办公室等有关司...

冶金工程建设项目总投资控制与管理

作者：林希琤 刊期：2007年第05期

有效控制工程建设项目投资。是充分发挥项目建成后投资效益，提高产品的市场竞争能力，实现公司价值最大化的有效途径。以下就宝钢股份公司十五及十一五规划的总投资控制与管理模式，探讨冶金工程建设项目总投资控制与管理方式。

谈民工工资保证金制度

作者：王健 刊期：2007年第05期

建立“民工工资保证金制度”是杜绝拖欠农民工工资现象发生的长效机制，现就该制度设置中如何将建筑业企业划分监控等级。保证金的缴纳额度、支付、动用、执行、退还等方面作一些分析论述。

浅谈工程变更与索赔的合同管理

作者：陈丕虎 刊期：2007年第05期

黄河防洪工程的建设管理自1998年全面推行以“项目法人责任制、招标投标制、工程建设监理制”为主的“三项制度改革”以来，在工程建设管理中起到了积极的作用．工程质量有了明显的提高．工期和投资得到了有效的控制。建设管理水平有了明显的提高。但在工程建设过程中也存在着许许多多的问题．主要表现在合同管理不够严格．特别是工程变更和工程...

优化设计与造价控制

作者：邱磊; 陈存恩; 范文龙 刊期：2007年第05期

控制工程造价的关键在设计阶段。本文通过结构重点部位（如基础、梁、柱、钢筋砼）优化设计的实例举证，论述了结构优化设计的意义并对现阶段设计市场提出了建议。

强化项目管理 控制施工成本

作者：宋玉恒 刊期：2007年第05期

经过十几年国内建筑企业改制和各项建设体制改革的不断深化，建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；

论建筑企业的预结算管理

作者：侯芮礼 刊期：2007年第05期

建筑企业施工工程的最终目标是尽可能实现利润最大化，而工程预结算正是实现此目标的最终步骤。因此要最大可能实现企业利润，就要搞好工程预结算管理工作。本文从预结算的几个阶段着手，分析其操作过程，提出了具体可行的管理办法，列出了几个有效措施。