摘要：镇海炼化公司在炼油800万吨／年改扩建第一步和第二步工程实施过程中．以“技术改造为主。消除瓶颈。内涵发展”的新思路。一次规划。分步实施．滚动发展。使企业的发展和炼油生产能力在较短的时间内都上了一个新台阶。如何适应这种成功的工程建设模式．在工程结算阶段提高工程结算审核质量．搞好造价控制。这是摆在企业工程经济人员面前的重大课题。本文力图从企业相关管理制度、审计程序和控制手段、审计方法及谈判技巧的运用以及工程经济人员主体因素对判断绩效的影响等方面入手．以期理清思路。应用于工程审计工作实践中去。达到较好的效果。

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