本文围绕建筑工程造价预算控制要点展开深度探究。社会主义市场经济体制的深化变革，为建筑行业的发展奠定了坚实基础。然而，在工程建设过程中，实际支出超出造价预算的现象屡见不鲜，针对此，要深度剖析造成预算超支的原因，加大预算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程经济效益最大化，提升建筑企业的核心竞争力。
1简述建筑工程造价预算的基本概念与主体内容
建筑工程造价预算是指囊括整个工程建设周期内所产生费用的价值总和的货币表现形式。建筑工程造价预算应当贯穿整个项目建设过程，尤其是在工程建设前期，发挥着至关重要的作用。造价预算的主体内容是由工程建设内容所决定的，主要包括如下几方面：工程直接费用、间接费用、预计利润与纳税金额。其中，工程直接费用又可细化为人力资源费用、机械设备损耗费用、专业器具折旧费用、材料成本及其它直接费用。工程间接费用是指与工程建设相关的一系列综合性费用，包括全体参建人员的工资、差旅费与其它费用等。预计利润是指参考国家限定法律法规核算工程建设所需的全部费用。而纳税金是指工程建设需依法上缴的一定数额的税费，如营业税等。
2综合论述建筑工程造价预算控制基本原则
2.1合理分配管理职责，明确阶段性造价预算控制目标
在执行建筑工程造价预算控制的过程中，整体预算控制目标能够起到引导预算控制流程的作用，而明确管理职责则直接决定了造价预算控制方案的落实效果。由此可见，明确造价预算控制目标与职责，是建筑工程造价预算控制不容小觑的两个关键环节。在执行造价预算控制的过程中，应当全面贯彻项目经理负责制度，并促进基层职能部门与管理决策人员协调配合，为项目经理工作的正常运转提供必要的支持。从项目经理自身角度来说，应当在职责权限范围内尽可能的优化配置与工程造价预算相关的各类因素，进而稳定人力资源架构，完善物资储备，保证资金链正常运转，进而为建筑工程施工提供优质服务，将建筑工程造价控制在合理范围内。
2.2促进重点造价预算控制与全面造价预算控制的有机整合
要想提升建筑工程造价预算控制效率，首要前提是预算控制团队要立足于长远眼光，积极落实施工协调与调度，高效解决预算控制存在的突出性问题。在造价预算控制周期内，可采取横向协调与垂直管理辅助运作的模式，通过简化流程提高预算管理效率。针对重难点工程，应当指定实践经验丰富的预算控制人员深入施工现场执行调度，从根本上约束工程资本投入、强化工程建设质量、实现工期目标。
2.3突出造价预算控制工作的即时性、动态性与精确性
在建筑工程施工建设过程中，诸多不可预见性、不可控性因素会制约建筑工程造价预算控制方案的落实。为此，在预算控制实践环节，要综合考量工程项目特点、主体市场变化情况与现有法律体系等，动态化调整预算方案，并通过滚动预算的方式充分体现预算控制方案的优势特征。此外，在施工结算过程中，造价预算控制人员需深度分析建筑工程实际成本，客观评价责任落实情况，进而为后续工程造价预算控制提供参考依据。总而言之，只有保证建筑工程造价预算控制的即时性、动态性与准确性，才能维系预算控制工作高效且规范的展开。
3执行建筑工程造价预算控制关键点
3.1严格控制材料采购成本
据业内相关调查可知，施工材料成本约占建筑工程总成本的60%，为此，加大材料预算控制投入是建筑工程造价预算控制的重点。针对材料预算控制，工程造价预算控制团队应当秉承保证采购单位经济效益最大化的基本原则，制定完善的材料采购方案。在管理材料供应资金的过程中，与行业信誉度高的供应商签订采购合同，确保施工材料按期交付，并通过建立长期合作关系，在保障材料质量的基础上适当压缩市场价格，避免因材料供应不及时或质量不达标阻碍施工或返工。同时，要重视材料出入库管理，根据工程建设进度协调材料进场与补给，避免盲目采购导致材料过量堆积，增加成本消耗。另外，材料运输与现场管理也不容小觑。在材料运输环节，应遵循就近原则，尽可能的缩短运输距离，节约运输成本，并将材料整齐堆放，强化材料安保，避免丢失。
3.2打造高素质施工团队，强化人力资源管理
为切实保证建筑工程造价预算控制的合理性与高效性，不仅要强化预算控制团队与工程监理团队，还需打造一支实践水平高、综合素质过硬且具备丰富经验的施工队伍，以此为基准，维系建筑施工的正常运转，提高工程建设质量。此外，在管理施工队伍时，应准确掌控施工人员数量、工程进度与奖惩机制落实情况，深化基层施工人员的责任意识，树立正确的法治观念，避免虚报人数、套取资金等行为，节约工程资本。
3.3加大对施工机械设备的日常维护管理力度
建筑工程施工应当顺应时展，高效应用创新型机械设备，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工设备的引进势必会增加采购成本。针对此，在建筑工程造价预算控制工作中，可倡导采用短期租赁的方式控制设备投资，并加大日常维护保养投入力度，确保其性能安全稳定，为工程建设提供优质服务。
3.4积极执行劳务分包管理机制
建筑工程施工要尽可能的平衡速度与质量的关系。在施工建设过程中，工程造价预算团队应以工程进度为依据，秉承效益最大化的基本原则，制定劳务分包预算方案。或者工程预算控制团队与施工建设队伍可协同组织进度、安全与质量竞赛，激发施工技术人员的主观能动性，从而提高生产效率，实现工程进度目标与质量目标。
4结语
综上所述，建筑工程造价预算控制工作要明确管理职责分配与阶段性控制目标，确保造价预算控制的即时性、动态性与精确性。在执行工程造价预算控制的过程中，需全面掌控各类影响因素，严格控制材料预算，并约束人力资源成本与机械设备引入成本，落实劳务分包预算管理机制，这样才能将工程造价预算控制在合理范围内。
参考文献：
[1]王白泉.关于加强建筑工程造价预算控制与措施分析[J].江西建材，2018（03）.
作者:邓阳 单位:深圳市龙华区政府投资项目评审中心
