引言
在经济发展和技术进步的驱使下，建筑企业的规模越来越大，这对建筑企业内部的生产模式和人员分配的合理性提出了更高的要求。由于建筑企业管理水平的高低会对其工作效率和工作成果的大小产生决定性的作用，所以企业要把提升自身的管理水平看作发展过程中的重大问题。
1加强建筑工程施工管理的必要性
在建筑工程的施工过程中，许多的机械设备和使用这些设备所需的技术都应用广泛，这对运用技术的能力提出了较高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好决定了这些技术的运用效果，从而影响着企业的工作效率和经营成果。当前建筑领域有多种多样、规模各不相同的建筑工程，这就使得施工工序更加纷繁复杂。同时，因为施工所处的环境也在不断变化，建筑企业的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上这些因素的影响下，企业应该加强建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加专业化、标准化，从而提高企业的工作效率。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
2当前我国建筑施工中存在的问题
2.1建筑工程施工企业管理体制不尽完善
虽然建筑企业的施工管理体制在朝着现代化的方向不断进步，但是一些企业依然存在着管理上的漏洞，例如：一些企业的管理体制还不够完善，或者企业对管理体制的实行不够严谨：企业大量缩减管理人员的数量，导致管理人员的工作压力增大，无法顾及全局：管理人员对企业的管理制度过分轻视，没有严格按照管理制度执行任务。
2.2建筑工程施工企业管理意识淡薄
企业对管理重要性的认识不够到位，只将企业的经营成果归结在施工技术上，一味地督促生产、提高生产技术，没有认清抓好管理才是提高企业经济效益的根本方法。
2.3建筑工程安全生产意识有待进一步提高
企业对生产过程中的安全问题不够重视，没有及时地更换老旧的设施，并且很少为职工提供防护用具，不能保证职工的人身安全。同时，企业缺乏对职工安全生产方面的教育，使得企业职工对安全生产的重要性不够了解，安全意识较差，安全操作水平低下，增加了意外事故的发生概率。
2.4建筑工程施工管理人员素质参差不齐
建筑企业中，高素质的综合性管理人才稀缺，企业中越来越多的管理人员都是由基层人员发展起来的，这就导致企业中管理人员的专业素养较低，缺乏相关的理论知识作指导。而高素质的人才虽然具有那些管理人员所不具备的丰富理论知识，但是实际经验不足，在处理实际问题时还是显得有些生疏。
3加强建筑工程施工管理的对策
3.1加强对施工前准备的管理
施工前要对施工的条件、环境、设备等要素进行准备，要对施工的流程充分了解，掌握施工所需的各项数据，严格检查施工的图纸，以保证施工的顺利进行。由于施工前的准备工作对施工的效率和成果等有着很大的影响，所以企业要重视并加强对准备工作的管理。
3.2加强对施工中质量的管理
控制质量是加强建筑工程质量管理的第一步。质量控制就是采取适当的方法来使建筑工程的质量达到规定的要求，其目的是将图纸上的图形转化成现实中的实体。进行质量控制不能随性而为，要有合理的依据。大多数建筑企业进行质量控制的依据都是国家及相关部门制定的工程质量法律法规等规范性文件。总的来说，增强企业的检查监督力度是保证建筑施工质量的最有效手段。
3.3加强对施工过程中的进度管理
进度管理是制定施工工序的详细计划后进行施工，并在施工的过程中严格按照计划所制定的程序进行，一旦实际施工进程与计划不符要及时地对计划进行调整，以保证工程顺利完成。为保证施工进度与计划相符，监理工程师要协同管理者对施工进度进行严格的控制。因此，加强施工过程中的进度管理对企业的施工效率的提高是十分重要的。
3.4建立专业化的管理团队
只有建立专业化的管理团队，才能使管理更加高效，才能提高企业建筑工程施工管理水平，对企业的长远发展产生积极影响。专业化管理团队的建设对企业管理体制的落实、建筑施工效率的提升、监管力度的加大等都能起到推动作用。只有建立起专业化的管理团队，才能够彻底解决企业中权责不清、逃避责任的现象，有利于形成结构稳定、工作有序的施工团队，从而使施工协调有序进行，提高工程的质量。
4小结
在建筑行业蓬勃发展的背景下，企业逐渐意识到了加强建筑工程施工管理的重要性。加强建筑工程施工管理可以提高施工的效率，保证施工过程严格按计划进行，使工程质量达到预期的标准，为企业在激烈的竞争中占得一席之地。但是，对建筑施工的过程进行严格把控并不是一朝一夕就可以完成的，这需要企业掌握充足的管理方法，对自身实际情况加以研究分析，制定出符合企业内部实际情况的管理体制，从而彻底解决建筑工程施工管理过程中存在的问题。
