绩效管理在电力企业管理中发挥着重要的作用，体现在日常管理以及应用上，是必不可少的战略性手段。现如今，电力企业在管理体制上不断改革，由于电力企业本身具有结构复杂以及管理基础较大的原因，所以绩效管理成为提升电力企业在管理质量以及效率上必不可少的手段，被广大电力企业广泛使用。
1电力企业的绩效管理工作中存在的问题
1）在考核上存在着极为频繁的问题，频繁的考核会引起员工的反感，同时还会影响工作的效率，员工为了考核过关，将大部分的时间都用来备考，反而减少了工作时间。对A公司来说就有很多的考核指标在四个考核期中是相同的，因此就会出现重复工作的问题，降低工作效率，影响企业的整体经济效益。
2）在考核的指标建立上缺乏科学的认识，没有确定考核标准，导致指标在一定程度上随意性较为突出。这就会导致考核工具的使用也存在着一定的问题，无法在最大程度上体现出考核的科学性和客观性。同时在可控性上也存在着一些瑕疵，例如目标设立的时间与完成的时间无法协同，或者是一些不可控的因素对考核体系的影响，阻碍考核的进程的发展。
3）企业绩效管理的目标不清晰。第一，企业绩效管理只发挥了考核的作用。因为工作有三部分的性能，分别为：事前计划、事中管理、事后考核。与以往的绩效考核体系截然不同，其只是完成事后考核这一工作，没有开展事前技术和事中管理工作；第二，员工经常参与被动的绩效管理，管理者和员工之间缺乏日常沟通；第三，仍然是指标的问题，在很多时候缺乏重点，造成整个考核体系的冗长，对于合理的、正常的、有效的、科学的考核体系的指标来说，考核指标不应该存在过多的现象，但是在实际中却发现某个岗位的考核指标竟然多达十几个，这种过多的不必要的指标必然会影响考核的效率，造成考核质量的低下。
2绩效管理体系的建构及其实施对策
2.1完善电力企业绩效管理规划，得到企业的高层领导的支持
对于绩效管理来说，很多时候需要奖惩机制，因此这就在一定程度上会影响一些阶层的利益，因此为了能够将绩效管理稳定长久的开展下去，就要在最大程度上减少由这些原因产生的阻力和反对。解决这一问题的重点则是得到公司和企业的直接管理人或者最高层领导的理解和支持，因此对于企业的直接管理者来说增强绩效管理的认识，支持绩效管理的实施，亲自推动绩效管理的发展是至关重要的。
2.2丰富准备工作，以企业绩效管理为中心，统一思想，建立良好的企业文化
在公司进行绩效管理的工作之前，首先就要做好充足的准备工作，在思想上提高员工的绩效管理的认识，将绩效管理的优势和对企业及员工的发展的良好方面进行宣传。同时尽可能的照顾到每一位员工的思想波动，在实际的开展中要建立良好的企业文化氛围，要在最大程度上得到全体员工的极力认同、理解以及支持。特别是对于企业的中层管理人员来说，加强其对绩效管理的认识，能够更有效的增加绩效管理的实施效果。因为对中层管理人员而言，更多时候其肩负着的执行者的义务，是企业与员工沟通的桥梁，只有得到他们的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解。最终实现绩效管理的顺利实施，实现企业与员工的双赢。
2.3监控管理绩效情况
在企业设定绩效目标后，参与企业绩效管理、考核的员工和部门等，应该根据有关计划开展任务。在组织员工或部门开展工作任务时，实施绩效开合的管理人员应注意定期监督指导员工和部门组织工作，并收集和记录相关信息。在开展部门和员工组织工作中，予以所需的资源支持，及时的发现和解决问题，提高被考核人员的绩效。
3结束语
总之，电力企业绩效管理是通过控制管理电力企业工作任务、工作目标、工作绩效的一种手段，是电力企业最大程度上实现自身利益最大化的方式。在新形势下，绩效管理作为电力企业管理工作中最关键、最重要的一部分。在电力企业建构绩效管理的过程中，必须确定管理目标，完善各个方面的制度措施，电力企业从本质上发挥绩效管理的作用。