摘要:房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对增加国民经济收入、促进居民消费的影响不容置疑。宏观的行业外部环境对企业而言是外在因素,企业无法左右。但是向成本要效益,加强成本管理是成熟市场上企业战略管理的核心。环境形势告诉我们,房地产企业强化成本管理势在必行。
关键词:成本核算;成本控制;价值工程
1 房地产行业成本控制相关理论
1.1 成本的概念
在我国传统会计理念中,通常把成本定义为企业为生产和销售一定产品所发生的各种耗费,或者是指产品价值中物化劳动的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值之和的货币表现。
对于房地产行业而言,成本费用发生于房地产开发企业开发经营的始终,它一方面代表企业的整体耗费水平,另一方面也反映企业的经营管理水平。
1.2 成本控制的概念
成本控制有广义和狭义之分,狭义的成本控制是指成本形成过程中,根据预先制定的成本目标,对企业日常发生的各种生产经营活动进行严格的计量和监督,尽可能地使生产耗费不超过原定的标准和预算,并对发生的偏差进行分析,及时采取有效措施不断纠正,以此来提高成本控制的成绩。广义的成本控制除了日常成本控制之外,还应包括事前成本控制的内容。
1.3 成本控制的可选方法
1.3.1 标准成本控制方法
标准成本出现于20世纪初的美国,它是为了克服成本计算无法满足管理成本所必要的信息而提出的。最早采用标准成本是为了克服生产效率低下,根据可能达到的作业标准事先定出成本,并把实际成本和标准成本相对比,以寻求提高经营效率的途径。
1.3.2 作业成本控制方法
作业成本法又叫作业成本计算法(Activity-Based Costing,简称 ABC)或作业量基准成本计算方法,是以作业管理为中心,确认和计量作业成本动因对企业资源所耗费的情况,将耗费的成本费用准确地分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业成本动因,最终将所有成本费用分配到产品和服务的一种方法。
1.4 本文选用的成本控制方法
标准成本法、作业成本法等成本控制方法都有一个共同的缺点,那就是专门为降低成本而进行成本控制,这种思想不利于维护和提升房地产的价值。因此,通过对上述成本控制方法的衡量,本文将采用价值工程的基本原理对房地产企业成本进行控制。
1.4.1 价值工程的含义
价值工程(Value Engineering,简称VE),也称价值分析,是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系,来改进产品或系统,以提高经济效益的现代管理技术。现在价值工程是公认的成熟技术,降低成本的好方法。
1.4.2 价值工程的基本原理
按GB8283--87《价值工程基本术语和一般工作程序》所定义,价值工程是一种通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,其目的是以研究对象的最低寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以便获得最佳综合效益。价值工程的目标是提高研究对象的价值。
1.4.3 价值工程的特点
价值工程是一种新的思想方法和管理技术,是一种比成本控制,提高产品质量都优越且有效的方法。具有以下一些特点:
(1)以使有者的功能需求为出发点;(2)对所研究对象以功能分析为核心,研究功能与成本之间的关系;(3)致力于提高价值的创造性活动;(4)有组织,有计划,有步骤地开展工作;(5)阶段上侧重于设计与计划阶段。
1.4.4 价值工程的工作程序
价值工程的工作程序是一个合理的、系统的和有组织的过程。它应用跨学科的小组进行工作:选择适宜的对象或产品,根据需花费的成本进行分析,为新的方案匹配实现这些方案的最佳途径。 价值工程的工作共分为5个阶段:
(1)初始阶段;(2)分析阶段;(3)革新阶段;(4)评价阶段;(5)实施阶段。
1.4.5 价值工程法对于房地产企业成本控制的优越性分析
(1)价值工程法的主旨在于提高企业的核心竞争力和持续发展能力。一个企业的核心竞争能力的是在不断提高产品的市场价值的同时,持续的降低产品成本。而价值工程正是从对价值和功能的分析入手,附条件地降低成本,是企业提高核心竞争力和获得持续发展能力的保证。
(2)价值工程法注重的是产品的寿命周期成本。价值工程法控制成本的主要思想是从产品即将产生一直到产品从社会中因功能发挥完毕而消亡的整个过程角度对成本进行控制。因为房产在交付后的质量同样对企业的生存和发展产生重大影响,因此,房产交付后的所有成本都应该在企业控制之列。此成本称为寿命周期成本。
(3)价值工程法不仅考虑显性成本,还考虑隐性成本,从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本,隐性成本对企业生存和发展产生的影响不低于显性成本,所以,价值工程法在这个角度看是能够保证企业生存的唯一成本控制方法。
(4)价值工程法不是对其他成本控制方法的全面否定。价值工程法的应用并不排除企业采用其他的成本控制方法。价值工程法的核心在于产品设计阶段的事前控制,在
事中控制时,企业还可以视具体情况采用其他成本控制方法进行卓有成效的成本控制。
2 房地产行业成本控制内容
2.1 土地获得过程中的成本项目
土地的取得在房地产开发中起着重要作用,有时甚至是决定性作用。土地的获得方式也仅限为招标、拍卖、挂牌以及二级市场转让方式。 土地获得过程中的成本项目主要表现为土地投标的价格和进行土地投标决策以及投标行为的相关费用, 因而控制土地获得过程中的成本主要就是控制土地投标的价格。
2.2 设计活动过程中的成本项目
设计活动包括两部分,一是概念设计,二是规划设计。概念设计通常指开发商的开发理念也就是项目主题,更准确的说应该是购房者的理念。概念设计是用来指导规划设计的。概念设计也就是项目市场定位的分析,通用的方法为 SWOT 分析法。
2.3 工程建设过程中的成本项目
工程建设过程中, 相关的成本项目表现为实现设计的功能而在项目建设过程中花费的所有投入。根据当前行业惯例,工程建设过程中的成本的支付分为两种情况,一种是房地产企业自己有建筑施工资质或者有下属建筑公司,可以自己施工建设;另一种是房地产企业仅作为开发商,通过招标确定施工单位。本文将对这两种情况下的工程建设成本进行分别探讨。
(1)自建工程的成本项目。自建项目的成本主要是在施工阶段进行的与工程建设有关的所有投入。 从工程的组成角度可以分为前期工程费用、岩土工程费用、基础工程费用、主体工程费用以及室外配套工程费用等;从成本类别角度可以分为建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工器具购置费以及其他费用等。由此可见,从工程的组成角度来看,主体工程费用是控制的重点;而从成本类别角度看建筑工程费和安装工程费以及设备购置费是控制的重点。
(2)外包工程的成本项目。如果房地产公司自身没有施工资质或下属建筑公司,则需要将工程建设部分外包给其他建筑公司,在这种情况下,房地产公司发生的成本主要是招标过程中的相关成本、中标价格以及变更签证。其中招标过程中的相关成本应该属于管理成本的一部分,而中标价格主要是建筑工程的总成本以及建筑公司的合理利润。因此中标价格的高低是影响建筑工程成本的关键,也是房地产公司控制的重点。
2.4 销售活动中销售税金项目
随着国家对房地产企业税收政策以及监管的加强, 房地产项目的总纳税额高达项目销售额的10%-20%,有的项目甚至超过20%。税金是企业的一项成本支出,税金的支出在房地产项目成本中是暨土建安装成本后的第二大成本,不得不引起企业的高度重视。合理避税是纳税人应该享有的权力,也是开发商控制成本的有效措施。通过前置性的税收筹划,做到总体税收成本的最低。
2.5 售后的成本项目
在房产交付后, 房地产公司的价值链并没有终结, 还会发生售后的相关成本,包括售后服务成本、工程索赔成本等。而业主购买楼盘后会更关注后期能源的消耗和物业管理费用的支出。 关注售后成本是一个房地产开发商能够长远发展的基本要求。因而,售后活动成本作为房地产企业生命周期总成本的一部分也必须加以控制。
2.6 资金成本
房地产开发与其他一般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、风险高的特点。一般来说,房地产企业,尤其是大型房地产企业,都会采用负债经营的方式以增加公司资本。随着宏观信贷政策的调控,"银根紧缩",存款准备金率的上调,贷款利息的上调,都导致房地产开发的资金成本加大。另外,房屋交付使用后, 对于开发商来说, 房屋是对外出售还是对外出租都要注意考虑到资金成本。
【摘要】本文以房地产行业的成本控制为研究对象，从房地产行业前期阶段、行业设计阶段和招投标阶段等方面对成本控制的问题进行了详细的阐述和分析。
【关键词】房地产；行业；成本控制
1 房地产行业前期阶段的成本控制
对于房地产行业来说前期阶段的成本控制是事前控制，由于前期阶段影响项目投资的程度最高，因此在前期阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。该阶段的成本控制目标就是投资估算，投资估算的准确与否，是决定前期阶段成本控制的关键。
投资估算是在对开发项目的建设规模、产品方案、新技术及设备方案、建筑设计方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算开发项目所需资金总额并测算建设期各年资金使用计划。投资估算是拟开发建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
据有关资料统计，在项目的建设各阶段中，前期阶段中的投资决策影响项目投资的程度最高，可达到 80%-90%。按照投资决策的过程，它是一个由浅入深、不断深化的过程。依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，项目投资的控制结果也不同。
2 房地产行业设计阶段的成本控制
2.1 加强设计方案的优化和比选
设计是投资控制的关键环节，设计单位在其中起着举足轻重的作用。作为开发单位，要抓住这个关键环节，使设计单位不仅要对所承担项目的技术可行性负责，而且必须严格控制其投资。从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案，以提高工程建设的投资效果。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，以最少的投入创造最大的经济效益。对方案进行选择时，必须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，结合当时当地的实际条件，运用价值工程的原理来选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。开发商在提供给设计公司的设计任务书中必须有一个准确的设计定位，可根据项目所处的地理位置和规划设计指标，合理确定楼座的布置、户型的大小、户型比例、外立面的形式、装修的档次等。这些对确定项目的成本起着至关重要的作用。
2.2 在建筑设计中引入价值工程的概念
设计方案优化常采用价值工程法，将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况，既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高功能与成本的比值，获得最佳的设计方案。
在这一过程中，需引入价值工程理念以提高最终新产品的核心价值。“价值工程”并不是片面追求成本最低的“唯成本最低论”，而是要通过功能和价值的分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，把具体工程的功能和成本两个方面综合起来进行科学的分析和考虑，以求花较少的钱办相对最大或最好的事，即求“最大功效比”。就此问题笔者认为，在满足一般的使用要求的前提下，考虑所谓的“功能点”不是绝对的，而是要视具体项目情况而言；这需要投资方做实际的产品市场调查，选择终端顾客相对看重或关注的“功能点”进行重点投资，而可以“忽视”他们不太看重或关注的功能点，以求花较少的成本生产相对最“优”的产品。
2.3 推行限额设计
设计阶段的投资控制，说到底是编制出满足设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件，限额设计就是根据这一点要求提出来的。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计并不是一味的考虑节约投资，也绝不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。为了使投资控制在限额内，在初步设计开始时，设计员项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和技经人员交底，按技术先进、经济合理、适用、安全可靠、美观并符合国情的建设方针，按照工艺、土建、给排水、暖通、电气等专业将投资限额分解成各专业限额，下达给各专业技术人员，对设备选型、工艺流程、总图布置、建筑方案进行反复比较，研究实现投资控制的具体措施，分块进行限额设计，同时技经人员对每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员沟通，分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内，达到动态控制投资的目的。工程建设过程中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。
3 房地产行业招投标阶段的成本控制
招投标阶段是项目实施的重要环节，是把工程从图纸状态转化为实物状态的一个纽带，也是整个项目实施过程中资金支付额度最大，周期最长的一个过程，在招投标环节需要做好以下几方面的事情：
3.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前， 应严格审查施工单位资质， 必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
3.2 做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
3.3、合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶性竞争。所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的低价。
摘要： 中国有14亿人口，城镇化率大约只去到了50%，未来还会有很大的城镇住房需求需要满足，可以预见未来房地产行业的建设规模还是非常巨大的。在规模化的情况下，任何一个细微的成本变化，都会对整个行业乃至社会带来非常大的经济影响。如何控制房地产建设的资源成本，成为未来地产商在市场角逐的重要领域之一，也是建设节约型社会的重要体现。
关键词：房地产 成本控制
房地产开发理念的转变
中国的房地产发展经过了快速扩张的黄金十年后，将进入一个缓慢增长期。很多人可能都不太看好地产行业未来十年的投资回报率，人们更倾向于把资金投入到互联网行业，以获得更高的投资回报率。房地产市场的降温，恰好可以祛除之前的市场泡沫，让建设者重回理性，反思过去的得失，思考未来更稳健的发展道路。
过去因为市场的供不应求，有房即不愁卖的现象导致了非常多的开发商单纯追求建设速度，忽略了建设过程的成本控制，造成了资源的浪费。一方面，房地产行业自身进行成本控制是提升市场竞争力的重要手段之一。另一方面现在国家提倡建设资源节约型社会，房地产因为其建设量大，涉及行业多，现有建造水平偏低，该行业的成本控制备受关注。通过有效的资源成本控制，可以使得房地产开发成本有效降低，提升利润空间，也可以为国家快速发展节约资源，减少浪费，成为一个市场与环境双赢的局面。部分开发商已经在做此类的研究或者应用，下面主要从节约资源的方向，谈一下房地产行业里面有哪些方法是可以达到这一双赢效果。
住宅产业化
住宅产业化也被业内人士成为住宅工业化，其核心概念是通过标准化的构建生产，使建筑物能够大量被复制，形成流水线型的作业。其目的是通过模块化的生产，降低施工过程中的资源浪费，同时也可以更加有效的对建筑建设质量进行控制。一般而言，其操作流程是先进行标准化构建的设计，这个构建可以小至一个门窗构建，大至一个房间。设计完毕后，通过工厂进行生产，某些地方也可以在现场进行生产。生产完毕后，直接在工厂内装配完毕，或者运送到现场后再进行构建组装。每个构建到达现场后，建设工人只需要把这些构建像搭积木似的进行装配，即可完成整栋住宅的施工。
这种形式被在日本、美国、澳洲等发达国家运用得比较多，因为建设住宅变成和生产汽车一样采用了工业化的处理方式，在流水线式的作业上面使得人力资源得到了最大限度的利用，甚至某些岗位未来还可以使用机器人（自动机械）代替人工操作，极大的提升了建筑质量。建筑质量的提升，可以延长建筑的使用寿命，也是节约资源的表现。除此之外，因为现状国内的房屋建设，与工人的技术熟练程度有很大关系，很多时候因为工人不熟练造成大量的返工，浪费了人力的同事，也造成极大的资源浪费。而产业化后的住宅建设，因为其生产都是在工厂内进行，可以有效的降低施工的返工情况，进一步达到节约资源与成本的目的。
绿色建筑评定
绿色建筑在我国起步较晚，现在主要执行的是2006年颁布的《绿色建筑评价标准》。标准里面把绿色建筑分为了三个等级，级别从低到高分别是一星、二星、三星绿色建筑。获得二星及以上级别的建设项目，按认定的建筑面积可以获得国家绿地建筑节能补贴，根据星级评定，不同星级绿色建筑会有不同的补贴标准。而国外绿色建筑普遍运用得比较成熟，并且国内某些高端项目，除了国内的绿色建筑认定之外，还会参与国外的绿色建筑评价认定，一般我们接触得比较多的国外绿色建筑评估体系有美国的LEED、英国的BREE-AM、日本的CASBEE等。
绿色建筑的评定，可以有效的在建设及运营阶段对建设项目进行成本控制。比如国内绿色建筑评价里面有关材料本土化的规定，如果采用本地建材，或景观采用本地植物，可以获得相应的得分项。本地块的建材可以有效的降低运输成本，节约建设资源。 建设成本与资源的节能控制在绿色建筑评 定里面占的篇幅不多，更多的控制与规定是针对运营方面的。在建设过程中的资源的节约可以为房地产开发单位带来显著的效益，因此在市场竞争的机制下，每个地产开发企业都很自发的去进行此类研发与应用。但是涉及到运营资源的节约，因为不能立竿见影的产生经济效益，所以很多房地产开发单位不重视绿色建筑的评定。而今后，这一观念将逐渐转变。
越来越多的房地产开发单位不再单纯的仅建造房屋进行出售，而是把后期的物业管理及运营纳入到公司的管理范围，比如提供后期的物业管理服务，万科、碧桂园等企业在这方面已经有多年的经验。同时因为房产销售利润的降低，更多的开发商更倾向于物业的自持而非出售，物业运营的成本与利润将直接算入母公司的效益，比如万达、万科、绿地、碧桂园等，都有自己的自持物业运营管理公司。
运营成本的控制在绿色建筑评定标准里面得到很大的体现，比如为了节约水资源，会要求采用节水器具，绿化灌溉采用喷灌、微灌等高效节水灌溉方式；节能方面会要求公共区域照明采用高效节能灯具，太阳能、地热能等可再生能源的使用量占建筑总能耗的比例要大于5%；在日常管理方面会要求进行垃圾分类，对每户的燃气、水、电实行分户计量等措施。这些评定标准都会极大的降低物业后期运营的使用成本与管理成本，既为企业创造了利润，也为社会节约了资源。
传统技术与材料更新
现在国内建设行业执行的标准与国外还有比较大的差距，现行标准的材料及做法在某种程度上已经跟不上时代的发展。传统的材料与工艺经过近期的发展，均已经进行了极大的优化，某一种材料或工艺已经很难在原有基础上进行优化。而二十一世纪很多新材料，无论是材料本身还是与其相关的施工工艺都有了很大的优化空间。新材料在原材料的使用上，会比传统材料更加节约，相关的施工工序也得到了简化，从而进一步节省了建材的使用。但很多时候，因为规范及标准的制约，导致很多房地产开发单位不愿意使用新型材料与工艺。要使新材料得到广泛的应用，除了技术的创新外，行业标准也应该进行整体更新。
小结
房地产行业已经到了转型期，开发项目市场利润的降低，为房地产开发企业的成本控制提供了一个很好的契机。改革总是痛苦的，不改革就会被市场淘汰。希望中国的房地产企业，能够利用好现在的形势，顺势而为，忍住阵痛，未企业未来打开一条发展之路。