摘要：随着电力工业市场化的进程，厂网分开后，一些新建火电工程的建设管理机构由电力公司成立的专职部门转变为项目公司。但工程建设管理人员经验的匮乏给工程建设带来了一定的风险因素。尤其对工程索赔缺乏重视，认为承包商就是钻合同空子，想方设法的向业主提出经济补偿，不切实履行承包商职责。而被动的去协调解决索赔事件，既耗费了大量的精力，处理不当也会造成工期延误和投资追加。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社