摘要：从基层生产实际出发,分析班组层面的工程项目管理特点,进而引入工程项目管理责任制。该责任制的要点就是在生产班组项目管理中引入项目经理、咨询工程师、监理工程师等职业资格的概念。在班组进行项目施工的过程中,明确各级人员的职责分工和目标,强调事前控制、过程管理和事后评价总结,进而提升班组的管理水平。

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