首页 期刊 财务与金融 电网集团公司财务管理信息系统建设模式探讨 【正文】

电网集团公司财务管理信息系统建设模式探讨

作者:曾小青; 陈宏明 长沙理工大学管理学院,湖南长沙,410076
财务管理信息系统   建设模式   集团公司   电力体制改革   电网  

摘要:一.引言 电力体制改革引入了电力市场竞争机制,实现了厂、网分开,对电力企业的内部管理机制、运作方式、经营模式、市场应对策略以及用户资源和管理等方面都产生的了巨大的影响.在电力体制改革总体目标中,"提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置"等目标的实现要求企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对企业内部各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,迅速对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策[1].因此,新形势下推进企业信息化,特别是大力推进财务管理信息系统(FMIS)的建设,优化业务流程,推行全面预算管理,不仅有助于加强公司内部财务管理与资金监控,从而提高资金的使用效率和实现风险控制,更是实现管理现代化、信息化,获得企业长远发展的根本保证.

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