摘要：装备采办绩效审计的组织程序与其他领域的绩效审计大致相同,但由于装备采办是绩效审计工作的新领域,具有军民融合度高、涉及面广、过程复杂等特点。本文认为,其组织程序遵循绩效审计的一般规律和特征,但又有其特殊性,可分为重要性为导向确定审计项目、以目标为导向制定审计方案、问题为导向收集审计证据、以评价为导向撰写审计报告、以过程为导向用好审计结论五个步骤。

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