摘要：本文基于BPR法理论,以中国铁路南宁局集团财务管理为例,构建了简化流程法的BPR法的铁路系统财务管理研究模型。模型采用企业梳理自己的战略目标、现状分析和评价,选择最佳的改进方式、新流程设计、新流程的实施、新流程评价与升级内容的流程,针对公司确定的管理大提升、铁路安全保稳定、客运和货运同增长和项目开发高收益的企业愿景进行改进和优化。结果表明:中国铁路南宁局集团财务管理采用该模型后,公司实现了管理水平大提升、铁路安全保稳定、客运和货运同增长和项目开发高收益的四大成果。该模型为提升铁路系统财务管理系统奠定实践基础,丰富了BPR理论的理解,为财务管理提升提供了一种新方法和新理论。

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