摘要："物业公司不转型是等死,转型不当就是找死",这是笔者今年听到次数最多的一句话。这句话折射着二层含义:第一,物业行业必须转型升级已经成为共识,越来越多的物业行业从业人士认识到,物业管理多年延续下来的经营模式很难持续,保持现状按部就班地得过且过的节奏无异于混吃等死,面对将来不要说发展,如果不改变生存都会成问题;第二,物业公司作为一个传统企业来说转型升级很难,这是一个庞杂的系统工程,需要回答和解决的问题很多,本质上转型升级是企业未来战略与现实经营策略如何结合的问题,它不应该是企业老板一时兴起的冲动,更不能是某些职业经理人的点子试验场。

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