摘要：优化农商行职能部门绩效的前提是找到实践中绩效管理存在的问题以及问题成因。文章以xx农村商业银行职能部门为案例分析其绩效管理中存在的问题及原因,并针对问题给出相应建议。研究发现:xx农村商业银行职能部门绩效考核体系不健全,一定程度上存在平均主义;且制定薪酬战略时没有很好地与企业战略有机结合;薪酬管理配套机制不完善,缺乏专业的人力资源管理技术。文章提出如下建议:引入战略性薪酬管理理念;对职能部门进行前、中、后台划分;完善履职考核体系,推动业绩考核结果应用;丰富福利性收入的薪酬设计。

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