摘要：随着信息技术的快速发展以及专业化分工的需求,传统的财务管理已区分为战略财务、共享财务、业务财务,其中战略财务与共享财务专业性强,定位清晰,职能明确,并且在大中型企业中已得到广泛应用。而业务财务从定义到价值实现的途径都相对宽泛,各行各业都存在着较大差异。以施工企业为例,业务财务应是链接总部项目管控平台与项目实施的关键枢纽,业务财务管理水平的高低直接影响项目管控平台对于项目实施的效果,关系到企业总体管理效果及盈利水平。业务财务是通过工程项目的财务管理,来直接或间接的实现价值创造。本文通过对当前我国施工企业财务管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点业务财务实现价值创造的路径,为财务人员提供粗浅的借鉴作用。

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