摘要：随着媒体融合、产业融合的持续深化,以业务为逻辑的“拆分”成为传媒集团组织架构调整的主要策略,“特色化”和“差异化”是各国、各类媒介机构的共同选择,“专业化”也因此成为深度融合阶段传媒产业发展的新趋势。我国广电行业在全球传媒业新一轮以“专业化”为关键词的业务调整和组织转型的过程中迎来新的发展机遇。我国广电行业融合化转型突围路径主要有以下三个方面:一、夯实优质内容的生产与运营能力在传播渠道、传播手段高度丰富与优质内容稀缺之间的矛盾日益凸显的今天,优质内容的生产能力对塑造传媒机构核心竞争力的意义更加重要。在我国,优质内容的生产能力是广电行业相对互联网企业最大的优势所在,特别是在大型活动直播领域。二、以产品意识引导新媒体业务开发要打造一款有竞争力的融媒体产品,广电机构需要改变从“我”出发的思维方式,深入分析用户的需求,从个性化、精准化的细分领域做起,以优质内容为基础,以用户体验为追求。

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