摘要：对于保障性住房的大规模发展，大家都有这样一个共识，即“三分建、七分管”，在保障性住房建成后，后续长期有效的运营管理工作尤为重要，直接关系到保障房建设的长期可持续发展。保障房小区承租家庭属于低收入、中等偏下群体，普遍存在经济基础和生存能力差的现象，且部分人员成分复杂，实际管理过程中存在着诸多社会管理问题，如后续管理不到位，就难以提高该群体整体居住质量，同时也会引发一系列社会问题，给社会管理带来较大的压力。因此，

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