摘要：目的：探讨持续质量改进在特诊科仪器管理中的应用价值。方法：在科室医疗设备的使用、维护和保养中,对工作程序的各个环节制定标准,并就操作的实际效果与质量标准进行对比,展开调查,找出差距和问题,在此基础上研究质量改进措施,再由医务人员实施质量改进;改进过程实行三级管理制度（一级自控、二级互控、三级监控）。结果：经过改进,科室在仪器管理知识掌握程度、仪器完好率、操作熟练程度上均有了明显提高。结论：持续质量改进是一种不间断的活动,有助于管理质量的不断提升。

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